من الى في ريادة الاعمال

نستفتح موسمنا الثاني بموضوع جوهري لكل مشروع ولكل رائد اعمال. نتعرف في هالحلقة على:

 ١. تعريف نموذج العمل التجاري. 

٢. ما اهمية الابتكار في نموذج العمل للمشاريع. 

٣. الفرق بين نموذج العمل والاستراتيجية. 

٤. متى ظهر مفهوم نموذج العمل التجاري. 

٥. امثلة على انماط نموذج عمل تجاري لشركات عالمية. 

٦. ماهي مكونات نموذج العمل التجاري. 

٧. ما عوامل نجاح نموذج العمل النجاري. 

٨. خطوات بناء نموذج العمل التجاري. 

٩. المهارات المطلوبة من رائد الاعمال لبناء نموذج عمل ناجح. 

من فخرنا بوطننا نفخر برجالها ونسائها

حبينا نسلط الضوء على مشاريع ريادية ناجحة بحسب معايير مؤسسيها واهدافهم وهذي هي رسالتنا في البودكاست اللي نبي ننشرها في المجتمع الريادي

في هالحلقة نستكمل مناقشتنا عن الارشاد في مجال ريادة الاعمال ونناقش مواصفات المرشد ودوره في العلاقه الارشاديه كما نناقش مواصفات رائد الاعمال القابل للارشاد ودوره في هذه العلاقة

تحديد إيطار العلاقة الارشادية من اهم مقومات نجاح واستمرار هذه العلاقة

الارشاد علاقة ودية ومستمرة بين شخص ذو خبرة في مجال الاعمال وبين شخص مبتدأ في الرحلة الريادية.  

للارشاد فوائد كثيرة لرواد الاعمال وله اساليب مختلفة يحدد ايطار العلاقة الارشادية.

نناقش في هالحلقة الـ 10 اسباب الأولى لفشل المشاريع الريادية.

مثل ما هالتحديات قد تقود للفشل لكن ايضاً ممكن تكون فرص لنجاح المشروع  ورائد الأعمال الذكي هو من يخلق من التحدي فرص.

بشكل او بآخر الأسباب جميعها تركز على معرفة العميل وبناء منتج يلبي رغبات العملاء وصياغة رسائل تسويقية تساعد على الاستحواذ على العملاء.  لا يمكن  ان يقوم او يستمر مشروع دون الإهتمام برغبات العملاء وآرائهم.

الحصول على آراء العملاء هو عملية بحث السوق والذي يكلف المنشآت الكبيرة الكثير من الأموال ولكن بحكم طبيعة المشاريع الريادية وقربها من عاطفة العملاء لرغبتهم في نجاح رواد فنجد ان العملاء يبادرون للإقتراح واعطاء الرأس والمشروة والذي ننصح رواد الأعمال بأخذه بعين الإعتبار وبشكل جدي لتطوير المشروع بشكل يلبي رغبات العملاء وليس رغبات صاحب المشروع نفسه. أنت لست عميلك. 

ختاماً الرسالة في هذه الحلقة والدروس المستفادة هي قصصكم انتم, رواد الآعمال الشجعان الذي خاضوا غمار المشاريع وتعثروا وواجهوا التحدياث وخروجوا بالكثير من الدروس والعبر اللي ممكن نشاركها مع مجتمع رواد الأعمال. احنا بانتظار اننا نسمع رايكم وقصصكم عبر حساباتنا على مواقع التواصل الآجتماعية سواءً عن طريق الرسائل الخاصة او العامة كما يسعدنا اننا نسمع نصائحكم وآرائكم حول البودكاست.

شكراً لاستماعكم

في هذه الحلقة نناقش ٧ اسباب تجعل من المشاريع الريادية مهمة لنمو الإقتصاد:

 ١. المشاريع الريادية تخلق الوظائف، ٦٩٪؜ من الموظفين السعوديين هم في شركات ريادية. ٢. المساهمة في نمو الناتج المحلي الإجمالي، في ٢٠١٩ بلغ مساهمة المنشآت الريادية ٢٨٪؜ ومازال هناك مجال حيث تستهدف الرؤية ٣٥٪؜. ٣. تكرين الثروة للافراد والمجتمع لانها تحعل تدوير المال داخلياً. ٤. المشاريع الريادية هي اللبنة الأساسية للشركات التجارية الضخمة. ٥. المشاريع الريادية تلبي الإحتياجات الاقتصادية والإجتماعية في مختلف القطاعات. ٦. المشاريع الريادية تدعم المشاريع الكبيرة بالسلع والخدمات. ٧. المشاريع الريادية تقدم التقنية الحديثة.

 يسعدنا اشتراككم في البودكاست وتقييم البودكاست كما نأمل مساعدتكم دنا على التطور من خلال كتابة الملاحظات لنا عبر حساباتنا في مواقع التواصل الإجتماعية. 

كما يسعدنا مشاركتكم الحلقة مع الريادييم والمهتمين. نراكم في الحلقة القادمة. فمان الله

‏من المهم فهم مرونة بيئة ريادة الأعمال ‏‏الذي يشمل انواع مشاريع ريادية مختلفة وبحجم منشآت مختلفة وبدخل متفاوت. ‏هذه الحقيقة تساعدنا على تخصيص مفهوم النجاح في الريادة الأعمال ‏بما يتناسب مع نوع المشروع. ‏حدة النقاش المتزايدة في وسائل التواصل الاجتماعية في تعريف النجاح في ريادة الأعمال لا تساعد على وجود بيئة رياده أعمال سليمة ‏بالتالي تعيق تقدم رائد الأعمال. 

‏في هذه الحلقة ناقشناه 5 أنواع مشاريع ريادية ‏متعارف عليها عالميا. ‏جميعها مهم ويساهم في الاقتصاد المحلي وفي المجتمع. 

يسعدنا مشاركتكم الحلقة عبر مواقع التواصل الاجتماعية و تحفيز النقاش عن هذه الأنواع لرفع الوعي بها. ‏كمان نسعد باشتراككم ‏و تقييمكم للبودكاست. 

مهم عشان نفهم بيئة ريادة الأعمال، إننا نفهم تعريف ريادة الأعمال وتعريف رائد الأعمال وأنواع المشاريع الريادية.

 بعد سماع هذه الحلقة قد يزول اي تشويش في ذهنك عن ريادة الأعمال وتعرف ان سواءً كنت صاحب مقهى او صاحب تطبيق إلكتروني فانت تعتبر رائد أعمال.

 يسعدنا مشاركتك الحلقة مع الأشخاص المعتمين ونشرها عبر مواقع التواصل الإجتماعي كما يسعدنا سماع نصائحكم لمواضيع الحلقات.