OKR Day

En el ámbito de la empresa y la gestión del talento es muy habitual trabajar la evaluación de desempeño y pensar en la forma de vincularlo con los OKR. En esta nueva entrevista del podcast OKR Day a Antonio Robles vamos a descubrir la mejor forma de compaginar estos dos sistemas en el ámbito de la gestión del talento.

Entrevistamos a Iván Menéndez, Area Vicepresident South EMEA en Gtmhub ¿Cómo descubriste OKR y qué es lo que más te gustó? ¿Por qué decidiste enfocarte en ello profesionalmente? ¿Qué dificultades observas en las empresas a la hora de adoptar OKR? ¿Cómo puede Gtmhub ayudar a superar esas dificultades? ¿Qué diferencia a Gtmhub de otras herramientas de gestión de OKR? ¿Cómo ves el panorama en España y Latam en uso de OKR? ¿Qué consejo darías a alguien que quiere empezar a usar OKR? Además informaros de que el 23 de marzo tendremos un nuevo evento OKR Day en Madrid para descubrir cómo aplicar OKR en las startups.

En Sngular llevamos años trabajando con OKR y ayudando a otras empresas en su proceso de implantación. En este podcast conocerás nuestra experiencia al respecto y las principales decisiones que deberás tomar cuando te propongas aplicar OKR en tu empresa. Si necesitas ayuda al respecto puedes ponerte en contacto con nosotros a través del correo okr.team@sngular.com  Y si quieres aprender más sobre este tema puedes suscribirte a la newsletter Futurizable OKR Edition.

Anton Astray aprendió OKR en Google y posteriormente lo ha llevado a un buen número de empresas en las que ha demostrado el poder que tiene esta tecnología para alinear a todo la organización en torno a unos mismos objetivos. Para Anton lo más importante de OKR es que nos ayuda a poner el foco en los resultados de nuestro trabajo, en el outcome, y no tanto en las actividades o tareas a realizar, el input.  Si quieres seguir aprendiendo sobre OKR te recomendamos escuchar esta entrevista de OKR Day. Muchas gracias Anton!

La figura del OKR Champion nos parece fundamental para lograr el éxito en la implantación de los OKR en una empresa. Además pensamos que para un profesional puede ser una oportunidad para lograr protagonismo dentro de su organización. Por eso desde Sngular llevamos ya dos años realizando los cursos de OKR Champion y estamos muy contentos por la acogida que han tenido estos cursos en los que ya se han formado más de 200 personas. Para mantenerte informado sobre nuestros próximos cursos de OKR Champion te recomendamos suscribirte a nuestra newsletter Futurizable OKR Edition.

Irati Lekue nos habla del trabajo que realiza como OKR Champion en TeamLabs y del papel que pueden jugar los OKR en el ámbito del aprendizaje. Si quieres seguir aprendiendo sobre OKR puedes suscribirte a nuestra newsletter.

Los OKR personales son uno de los temas más controvertidos en lo que se refiere a la implantación de OKR en una organización. La realidad es que muchas empresas deciden no utilizarlos y esto nos parece un error porque se está perdiendo una de las palancas más interesantes que podemos usar para lograr que el uso de OKR sea un éxito. Si quieres seguir aprendiendo sobre OKR te recomendamos leer el Manual de OKR de SNGULAR.

En este nuevo episodio del podcast OKR Day realizamos una entrevista a Eduardo Liviano, que es Vice President of Growth at Lola Market. Eduardo tiene una sólida experiencia trabajando con el sistema OKR, no solo en Lola Market, sino también en ApetEat, una startup de la que además es fundador. En esta entrevista descubrirás el valor que puede aportar OKR a una empresa en pleno crecimiento, especialmente en lo relativo a alinear a todos los que forman parte de la empresa con unos objetivos comunes.

Tras conocer la historia de OKR, de Intel a Google, quería contaros mi propia historia trabajando con este sistema de gestión por objetivos. Espero que os resulte de utilidad conocer cómo descubrí los OKR, por qué decidí aplicarlos en mi trabajo y cómo se han convertido en estos momentos en una de mis principales dedicaciones a nivel profesional

En este nuevo episodio del podcast OKR Day vamos a conocer la historia de OKR, desde que nacieron en Intel a finales de los años 70 hasta la actualidad, pasando por cómo los utilizaron en Google. Conocer la historia de los OKR nos ayuda a entender mejor su razón de ser y por qué es importante contar con un sistema de gestión por objetivos para tener éxito en nuestro trabajo y en nuestras empresas. Para saber más sobre OKR puedes seguir los siguientes recursos: Manual de OKR de Sngular. Cursos de OKR de OKR School. Newsletter OKR Edition de Futurizable.

OKR es un sistema muy completo, ya que está formado por un buen número de elementos y recomendaciones de cara a ayudar a los profesionales y las empresas a progresar. Los elementos básicos son Objetivos y Resultados Clave, pero también es importante que partamos de un Propósito, que es el por qué hacemos las cosas. Luego también están las Tareas, Iniciativas o Actividades. Y como complemento tenemos los Superpoderes, que son unas habilidades que debemos desarrollar para aplicar con éxito OKR. Para saber más sobre OKR puedes seguir los siguientes recursos: Manual de OKR de Sngular. Cursos de OKR de OKR School. Newsletter OKR Edition de Futurizable.

OKR es un sistema de gestión por objetivos enfocado en los resultados y basado en las personas. En este podcast de OKR hablamos de las razones para empezar a usar OKR, tanto a nivel profesional como en nuestras empresas, incluso a nivel personal. Algunas de las razones por las que vale la pena usar OKR en nuestro trabajo y en nuestras empresas son: mejora en la productividad, enfocarnos en los temas importantes, priorizar entre todo aquello que queremos lograr, mejorar la comunicación en los equipos y alinear a todo la empresa en una estrategia común. Para saber más sobre OKR puedes seguir los siguientes recursos: Manual de OKR de Sngular. Cursos de OKR de OKR School. Newsletter OKR Edition de Futurizable.