David Fuentes 🔥

¡Hola a todos! Soy David Fuentes, CEO de Formación Ninja. Hoy vengo con total transparencia para compartir con vosotros que he estado pasando por unos días realmente complicados; he estado enfermo y eso me ha llevado a reflexionar sobre la importancia de manejar bien nuestros límites y nuestra salud, especialmente cuando estamos al frente de un proyecto o una empresa.

Llevo desde el viernes sintiéndome mal, con fiebre y un agotamiento que me ha forzado a trabajar desde casa de manera intermitente. Aunque ya estamos a martes y la fiebre ha cedido, todavía me siento bastante fatigado y me doy cuenta de lo importante que es descansar adecuadamente para recuperarse por completo. En mi experiencia, casi siempre mis bajones de salud están relacionados con periodos prolongados de mal sueño o estrés acumulado, lo que termina afectando mi capacidad para funcionar.

Quiero compartir con vosotros lo que suelo hacer cuando me encuentro en esta situación y cómo gestiono mis responsabilidades laborales. En primer lugar, lo más importante es reconocer que estás mal y necesitas parar. Continuar forzando la máquina solo prolonga la enfermedad y puede llevar a un círculo vicioso de estrés y fatiga. En mi caso, trato de delegar lo máximo posible en mi equipo, quienes se encargan de las tareas más urgentes mientras yo me enfoco en recuperar.

Durante los días de enfermedad, mi prioridad es el descanso total. Duermo todo lo que necesito, me mantengo hidratado y, si el tiempo lo permite, trato de tomar algo de sol y realizar paseos cortos para ayudar a mi cuerpo a recuperarse. También uso la aplicación de salud para monitorear mi frecuencia cardíaca en reposo, lo cual me da pistas sobre mi estado general de salud y cuándo estoy empezando a mejorar.

Es fundamental tener un equipo en el que puedas confiar, especialmente en momentos donde tu capacidad para liderar se ve comprometida. Saber que hay personas competentes que pueden manejar las riendas en tu ausencia es un gran alivio y permite que puedas descansar sin preocupaciones.

Finalmente, quiero dejar claro que estar enfermo no es algo por lo que debas sentirte culpable. Es humano y parte de la vida. Lo importante es cómo gestionamos estos periodos y cómo nos preparamos para volver con más fuerza. Aceptar que estás enfermo y permitirte el tiempo para recuperarte completamente es la decisión más sabia y saludable que puedes tomar, tanto para ti como para tu empresa.

A todos nos llega ese momento en el que nuestro cuerpo dice "basta" y es crucial escucharlo. Compartir estas experiencias nos recuerda que no estamos solos en estos desafíos y que, incluso en los roles de liderazgo, la vulnerabilidad es parte de nuestro crecimiento personal y profesional.

Espero que mi experiencia os pueda ayudar a manejar mejor estas situaciones en el futuro y a recordar que cuidar de nuestra salud es tan importante como cualquier tarea o reunión en nuestra agenda.

Un fuerte abrazo a todos, cuidaos mucho y hasta el próximo video. ¡Chao!

¡Hola a todos! Soy David Fuentes, fundador y director de formación en Ninja, una academia dedicada a la preparación de oposiciones. En esta ocasión, quiero compartir con vosotros una transición fundamental en la empresa: el proceso de diferenciación entre mi imagen personal y la marca Ninja. Este cambio no es solo crucial para la identidad de la empresa, sino que también es esencial para su estrategia y sustentabilidad a largo plazo.

Durante muchos años, fui la cara visible de Ninja en todas las actividades, desde la atención al cliente hasta la creación de contenido y la enseñanza. Sin embargo, hemos alcanzado un punto en el que es vital que Ninja funcione y sea reconocida independientemente de cualquier individuo, incluyéndome a mí. Este enfoque no solo fortalece la marca sino que también asegura su continuidad más allá de las circunstancias personales que cualquier miembro del equipo pueda enfrentar.

En conversaciones con otros emprendedores y empresas, como por ejemplo con los fundadores de The Power MBA, he observado que esta es una transición común y necesaria para el crecimiento sostenido de una empresa. A pesar de que recientemente he tenido que asumir un rol más activo en el marketing y las comunicaciones debido a cambios en nuestro equipo, nuestro objetivo es que Ninja se perciba y funcione como una entidad separada, que ofrezca valor por sí misma, no sólo a través de mi persona.

El desvincular la imagen personal de la marca empresarial no solo es importante para la percepción externa y el crecimiento interno de la empresa, sino también para su valoración en el mercado. Una empresa que depende excesivamente de su fundador puede enfrentar desafíos significativos en situaciones como la venta o el cambio de liderazgo. Por eso, es crucial desarrollar la marca de la empresa de manera que los clientes y el mercado se conecten con la entidad Ninja, y no únicamente con David Fuentes.

En nuestro caso, este proceso ha implicado varios pasos estratégicos. Primero, incrementamos la presencia de otros miembros del equipo en roles visibles, como la enseñanza y la creación de contenido. Esto ha ayudado a los clientes a asociar la calidad y el valor de nuestros servicios con la marca Ninja en lugar de con cualquier individuo. Además, hemos fortalecido nuestras inversiones en tecnología y plataformas de aprendizaje, asegurando que la propuesta de valor de Ninja se base en la calidad y la innovación de sus recursos educativos.

Finalmente, quiero resaltar la importancia de este tipo de transiciones no solo para el crecimiento empresarial sino también para la propia evolución personal como líder. Aprender a delegar y a confiar en el equipo no solo ha sido esencial para mi desarrollo personal, sino que también ha permitido que Ninja se fortalezca como organización. El proceso de despersonalizar la marca ha sido desafiante pero increíblemente enriquecedor, ofreciendo nuevas oportunidades para que otros líderes dentro de la empresa brillen y contribuyan al legado de Ninja.

Espero que este enfoque os inspire o ayude en vuestras propias empresas y emprendimientos. Es fundamental pensar estratégicamente en cómo queréis que vuestra empresa sea percibida y asegurar que pueda prosperar independientemente. Como siempre, estoy aquí para compartir mi experiencia y aprendizaje, y os animo a hacer lo mismo en vuestros canales y con vuestras comunidades.

Gracias por acompañarme en este viaje de crecimiento y cambio. Un fuerte abrazo a todos, y seguimos adelante con más aprendizajes y nuevos desafíos. ¡Hasta la próxima!

📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h

¡Hola a todos! Soy David Fuentes, CEO de Ninja, una empresa dedicada a la educación. Hoy quiero compartir con vosotros algunas reflexiones sobre mi evolución y mi papel como líder en nuestra empresa.

Una de las responsabilidades clave de un CEO es poder distanciarse de las operaciones diarias para identificar nuevas oportunidades de negocio. En mi caso, me he visto involucrado más de lo usual en marketing, debido a cambios en nuestro equipo, lo cual ha sido un desafío pero también una oportunidad para aprender y adaptarme.

Ninja ha crecido mucho; comenzamos siendo solo yo y ahora somos un equipo de 30 personas. Mi transición de estar en todos los detalles a tomar un rol más estratégico no fue instantánea. Alrededor de 2022, empecé a sentirme realmente como un CEO, enfocándome en la visión a largo plazo y estrategias de expansión.

Sin embargo, he aprendido que un buen líder debe mantener un equilibrio. A pesar de tener que alejarme de las tareas operativas diarias para centrarme en estrategias de crecimiento, también es crucial estar conectado con el equipo y entender las necesidades operativas y los desafíos que enfrentan.

He estado yendo y viniendo entre roles, y recientemente he asumido más responsabilidades en marketing y ventas. Esto me ha permitido ver más de cerca cómo operamos y qué necesitamos mejorar. Aunque el plan es eventualmente volver a un rol más estratégico, estos cambios me han enseñado la importancia de adaptarse y responder rápidamente a las necesidades de la empresa.

Así que aquí estamos, continuando con esta aventura, aprendiendo cada día y adaptándonos a las nuevas circunstancias. Siempre intento mantenerme cerca de la acción, no solo para liderar sino para realmente entender y apoyar a mi equipo.

Y a vosotros, ¿cómo os va en vuestros roles? ¿Algún desafío o aprendizaje que queráis compartir? Recordad que siempre podéis contar conmigo para una charla o consejo, y no dudéis en escribirme por Twitter si necesitáis algo más personal.

📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h

¡Hola a todos! Hoy quiero hablaros de uno de los retos más grandes a los que nos hemos enfrentado en Ninja, uno de los cambios más significativos en nuestra historia, y que, al menos de momento, parece que ha salido bien. Lo realizamos el miércoles de la semana pasada y hoy es domingo, así que estoy aquí para contaros un poco sobre ello.

Antes de nada, soy Fuentes, el director de Ninja, una empresa de educación con unas 30 personas trabajando. Aquí suelo compartir aprendizajes, errores y aciertos que enfrento en mi día a día como emprendedor. Creo que esto también puede ser útil para vosotros, especialmente si estáis empezando.

Esta historia es muy dirigida a emprendedores, aunque si tenéis curiosidad sobre cómo se gestiona y se navegan los cambios en una empresa, seguramente también os interesará.

La semana pasada completamos una migración significativa: consolidamos dos de nuestras webs, Bombero Ninja y Policía Ninja, en una sola, Formación Ninja. Este movimiento fue riesgoso porque gran parte de nuestros alumnos estaban distribuidos en las plataformas que íbamos a cerrar.

Este proceso de migración no fue repentino; lo planeamos cuidadosamente durante seis meses. Empezamos por migrar el contenido que atraía tráfico orgánico significativo, como los artículos de blog de Bombero Ninja y Policía Ninja, hacia Formación Ninja. Luego, continuamos con otras páginas importantes optimizadas para SEO, y finalmente, trasladamos la página principal. Esta etapa final culminó el miércoles pasado.

Afortunadamente, hasta ahora todo ha ido bien. No hemos tenido grandes problemas en soporte técnico, ni muchas quejas, y parece que los usuarios no se han perdido en la transición, lo cual era una gran preocupación para nosotros.

Además de la web pública, había un enorme trabajo detrás de las escenas con las suscripciones y la plataforma de cursos, que migraron de un sistema basado en WordPress a una plataforma propia desarrollada por nosotros. Esto nos permitirá implementar funcionalidades específicas que ningún otro sistema en el mercado nos ofrece al nivel de calidad que deseamos.

Mirando hacia atrás, este ha sido uno de los pivotes más significativos y riesgosos en la historia de Ninja. El proceso, aunque intimidante al principio, nos ha permitido revisar y mejorar todos los aspectos de nuestra oferta educativa.

Mi reflexión personal sobre este proceso es que los retos suelen parecer más intimidantes antes de enfrentarlos que durante o después de hacerlo. La anticipación del problema a menudo es peor que el problema en sí. Una vez que empezamos a trabajar en él, encontramos caminos y soluciones que antes no veíamos.

Lo más gratificante de todo este proceso ha sido ver cómo el equipo de Ninja ha asumido responsabilidades y ha trabajado con autonomía, incluso durante mi ausencia por vacaciones. Esto demuestra que Ninja ha crecido no solo en tamaño sino en madurez, y que podemos enfrentar juntos nuevos desafíos.

Así que, si estás enfrentando un reto que parece una montaña, recuerda que una vez que comiences a escalar, probablemente descubrirás que tienes la capacidad de llegar a la cima y mirar hacia abajo con orgullo por lo que has superado.

Espero que esta historia os inspire y os dé fuerzas para enfrentar vuestros propios retos. ¡Un fuerte abrazo a todos y mucha suerte!

📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h

¡Hola a todos! Hoy vamos a hablar de un tema bastante candente en el ámbito del transporte en España, especialmente en el sector ferroviario. Recientemente, Óscar Puente, el actual ministro de Transportes, ha hecho unas declaraciones que han generado bastante debate. Puente criticó a la empresa francesa Ouigo, que ha entrado con fuerza en el mercado ferroviario español, un mercado que hasta hace poco estaba casi monopolizado por Renfe.

El ministro señaló que Ouigo no opera en rutas que no son rentables, lo cual critica. Sin embargo, es una responsabilidad que debería recaer en el estado, para garantizar la cobertura en áreas menos lucrativas pero necesarias para el servicio público. Esta es una práctica común en servicios estatales como Correos o Renfe, que operan en áreas donde no es rentable, pero necesarias para el servicio nacional.

Además, Puente criticó a Ouigo por lo que él describe como competencia desleal mediante precios extremadamente bajos, que ponen en desventaja a Renfe. Según el ministro, Ouigo ofrece precios significativamente más bajos que Renfe para la misma ruta, lo cual considera injusto.

Sin embargo, la respuesta de Ouigo a estas críticas ha sido muy astuta y reveladora del dinamismo que puede tener la competencia en el mercado. En respuesta directa a las críticas de Puente, Ouigo lanzó una oferta de billetes a Valladolid —curiosamente, la ciudad de la que Óscar Puente fue alcalde— por solo 1 euro. Esta maniobra no solo fue un golpe de efecto en términos de relaciones públicas, sino que también reafirmó la posición de Ouigo como un competidor que busca democratizar el acceso al transporte ferroviario con precios accesibles.

Esta situación es un claro ejemplo de cómo la entrada de competidores en un mercado previamente monopolizado puede beneficiar a los consumidores, ofreciendo más opciones y mejores precios. Sin embargo, también muestra las tensiones que pueden surgir cuando los intereses comerciales se cruzan con los principios de servicio público.

La gestión de esta crisis por parte de Ouigo, ofreciendo billetes a precios increíblemente bajos en rutas específicas como respuesta a las críticas, fue una estrategia de relaciones públicas muy efectiva que probablemente ayudará a mejorar su imagen y atraerá a más clientes a probar sus servicios.

En conclusión, mientras que el ministro Puente ve la competencia como un desafío a la normativa y equidad en los precios, para los consumidores, la llegada de Ouigo representa una oportunidad para acceder a servicios a precios más competitivos. La estrategia de Ouigo demuestra que con tácticas inteligentes y enfocadas, es posible convertir críticas en oportunidades para reforzar la marca y capturar más mercado.

Espero que esta discusión sobre la dinámica actual del transporte ferroviario en España os haya sido útil e interesante. Como siempre, si tenéis alguna pregunta o comentario, estoy aquí para ayudaros. ¡Un fuerte abrazo y hasta la próxima!

📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h

¡Hola a todos! Soy David Fuentes, CEO de Formación Ninja, y hoy quiero reflexionar sobre un tema que, aunque a veces pueda ser incómodo, es fundamental en la gestión de cualquier empresa: la partida de un empleado.

Primero, me gustaría aclarar que en Ninja hemos tenido muy baja rotación de empleados, lo que considero un buen indicador de que estamos haciendo bien las cosas. No obstante, no es infrecuente que, como líderes, nos enfrentemos a la situación de que alguien decide irse de la empresa. Personalmente, veo esto como una señal de que algo no ha funcionado como debería, ya sea por nuestra parte o por circunstancias que no supimos manejar adecuadamente.

En mi experiencia, hay dos razones principales por las que la partida de un empleado puede considerarse una falla por parte de la empresa:

1. Desempeño insatisfactorio: Si un empleado se va y sientes alivio porque su rendimiento no era el esperado, esto indica un fallo en nuestro proceso de gestión. En estos casos, debemos preguntarnos por qué no actuamos antes, por qué no ofrecimos el feedback necesario o por qué no decidimos terminar la relación laboral de una manera más proactiva.

2. Falta de retención: Si un empleado valioso decide irse y nos sorprende o decepciona su partida, esto sugiere que no hicimos lo suficiente para retenerlo. Quizás no le ofrecimos las condiciones que buscaba o no fuimos competitivos en nuestro paquete de compensación. En Ninja, por ejemplo, revisamos los salarios cada seis meses para asegurarnos de que estamos ofreciendo condiciones competitivas que reflejan el valor que cada persona aporta al equipo.

Por supuesto, hay situaciones excepcionales, como en empresas que enfrentan dificultades financieras, donde la partida de un empleado puede ser un alivio debido a la reducción de costos. Sin embargo, en general, si alguien decide irse, es una oportunidad para revisar nuestras prácticas y aprender de ellas.

Para cualquier líder o empresario, es crucial entender que la relación laboral es un intercambio equitativo: no se trata de hacerle un favor al empleado, sino de ofrecerle algo valioso a cambio de su tiempo y su talento. Mantener este equilibrio es fundamental para asegurar que tanto la empresa como el empleado se beneficien mutuamente.

En conclusión, cada vez que alguien se va, es un momento de reflexión. En Ninja, nos esforzamos por cuidar a nuestros empleados y asegurarnos de que las personas adecuadas estén en los lugares adecuados, haciendo lo que mejor saben hacer. Y cuando las cosas no salen como esperamos, lo vemos como una oportunidad para mejorar y adaptarnos. Gracias por acompañarme en esta reflexión, y como siempre, cualquier duda o comentario, estoy aquí para ayudaros. ¡Un fuerte abrazo y hasta la próxima!

📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h

¡Hola a todos! Soy David Fuentes, CEO de Formación Ninja, y hoy os cuento cómo me organizo para irme de vacaciones sin que la empresa se resienta. Esto es especialmente relevante para aquellos que, como yo, se preocupan por dejar todo en orden antes de desconectar.

En Ninja, gracias a un equipo fantástico, realmente puedo irme tranquilo porque sé que me cubren muy bien. Aunque solo me voy por tres días, no es por cuestiones empresariales, simplemente es un viaje familiar corto.

Hablemos un poco sobre cómo ha evolucionado mi manera de tomar vacaciones. Los primeros tres años de Ninja fueron intensos, trabajando todos los días del año. Pero con el tiempo, he aprendido a desconectar más, tomando vacaciones más frecuentes pero más cortas, que es el formato que más me gusta.

Un aspecto crucial para mí es preparar a mi equipo para mi ausencia. Lo hago realizando una revisión de todas las responsabilidades y proyectos activos. Por ejemplo, tenemos una migración de plataforma importante planeada durante mis vacaciones, pero tanto Edu (Director de Tecnología) como Cris (Directora de Operaciones) están al frente y confío plenamente en ellos.

Además, suelo delegar tareas específicas a miembros del equipo, asegurándome de que tengan el contexto y la información necesaria para manejar cualquier situación. Utilizo herramientas como Loom para grabar instrucciones detalladas, lo que facilita mucho la transmisión de procesos y asegura que todos sepan qué hacer en mi ausencia.

Algo que he aprendido es la importancia de documentar bien los procesos, especialmente aquellos que son repetitivos o rutinarios. Esto permite que el equipo trabaje de manera más autónoma y eficiente. Sin embargo, es vital permitir cierta flexibilidad en los procesos que requieren más creatividad y adaptación, como las campañas de marketing.

Durante mis vacaciones, aunque intento desconectar, sigo haciendo un breve chequeo diario. Esto me ayuda a relajarme sabiendo que todo está bajo control. Es un equilibrio entre estar informado y permitirme desconectar, algo que he visto que muchos emprendedores también practican.

En resumen, la clave para poder tomar vacaciones sin preocupaciones es tener un equipo en el que confiar, procesos bien establecidos y documentados, y la capacidad de delegar efectivamente. Esto no solo beneficia mi bienestar personal, sino que también refuerza la estructura y la resiliencia de Ninja.

¡Espero que estos consejos os sean útiles y que vosotros también podáis disfrutar de unas merecidas vacaciones sin estrés! Como siempre, si tenéis alguna pregunta o queréis compartir vuestra experiencia, dejad un comentario. ¡Un fuerte abrazo y hasta la próxima!

📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h

mi airchat: https://air.chat/davidfuentes

¡Hola a todos! Hoy os quiero hablar sobre Airchat, la nueva red social lanzada por Naval Ravikant, quien es bastante conocido en el mundo del emprendimiento y la inversión en Silicon Valley. Naval ha estado detrás de muchas inversiones exitosas y es conocido por su presencia activa en Twitter, compartiendo pensamientos y reflexiones sobre diversos temas.

Airchat es una plataforma interesante que busca integrar el audio y el video en un formato similar al de Twitter, pero con una gran diferencia: todo se transcribe automáticamente mediante inteligencia artificial. Esto significa que, mientras hablas o grabas un video, una IA transcribe tus palabras en tiempo real y las publica como si fueran tweets. Esto no solo captura las palabras, sino también el tono y las emociones detrás de ellas, lo que añade una capa extra de comunicación que falta en los textos planos.

Me parece una propuesta bastante innovadora porque combina la inmediatez y brevedad de Twitter con la riqueza del audio y el video. Además, la calidad de la transcripción que he visto hasta ahora es impresionante. Incluso entiende el contexto y corrige los errores iniciales para asegurarse de que el texto final sea preciso.

Esta mañana he estado probando Airchat y, honestamente, me ha gustado mucho. He notado que es un producto bien elaborado, incluso siendo un MVP (Producto Mínimamente Viable), que aún está en sus etapas iniciales. A diferencia de otras apps como Clubhouse o Blue Sky, Airchat me ha enganchado más rápidamente y veo un potencial considerable en cómo se desarrollará.

En cuanto a lecciones y reflexiones sobre esta nueva red social, creo que Naval y su equipo han hecho un trabajo excelente al centrarse en un producto de calidad desde el principio. Han lanzado un MVP muy avanzado y están abiertos a feedback para mejorar, lo cual es clave en las primeras etapas de cualquier producto.

Sin embargo, como toda nueva plataforma, Airchat enfrenta desafíos significativos. Uno de ellos es la necesidad de crecer rápidamente para alcanzar una masa crítica de usuarios antes de que otras plataformas grandes puedan copiar su funcionalidad. La competencia en el ámbito de las redes sociales es feroz, y la innovación puede ser replicada rápidamente por jugadores más grandes si ven que una nueva función gana tracción.

Finalmente, me encanta que Airchat apueste por la autenticidad y la naturalidad en la comunicación digital. En un mundo donde la IA está empezando a dominar la producción de contenido, ofrecer un espacio donde las emociones y el tono humano son parte integral del mensaje es refrescante y necesario.

Si estáis interesados en probar algo nuevo y ver cómo evoluciona una red social en sus primeras etapas, os recomiendo descargar Airchat y experimentar por vosotros mismos. ¡Estoy en la plataforma como @davidfuentes, así que no dudéis en seguirme y compartir vuestras experiencias!

Espero que este vídeo os haya sido útil y os haya dado una perspectiva sobre lo que puede ofrecer Airchat. ¡Suscríbete para más análisis y reflexiones sobre emprendimiento y tecnología! ¡Hasta la próxima!

📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h

¡Hola a todos! Aquí David Fuentes, director de formación Ninja. Hoy quiero compartir con vosotros algunas reflexiones que me han venido tras escuchar un podcast de Capital, donde entrevistaban a Miguel Anxo Bastos. Bastos, que es un reconocido economista de inclinación liberal, planteaba una idea que me parece crucial: la diferencia entre la clase alta y la clase baja reside en la capacidad de pensar a largo plazo. Lo que me ha llamado la atención de esta charla es la manera en que se aborda la importancia del largo plazo. Bastos argumenta que las personas o familias que pertenecen a la clase alta, o aquellas que logran ascender en términos económicos y sociales, son las que planean y actúan pensando en el futuro. Esto resuena mucho conmigo, porque personalmente, siempre he creído en la importancia de la visión a largo plazo, no solo en las finanzas, sino en todos los aspectos de la vida. Por ejemplo, cuando invertimos en la educación de nuestros hijos, estamos haciendo una apuesta a largo plazo. El retorno no es inmediato, pero es una inversión que creará oportunidades significativas para su futuro. En mi propia experiencia como emprendedor, también he observado que las decisiones que consideran un horizonte temporal más amplio suelen llevar a mejores resultados a largo plazo. Ya sea reinvertir en la empresa, mejorar productos, o incluso en la formación continua, estas son decisiones que no dan frutos de inmediato pero establecen una base sólida para el futuro. Algo que también me ha hecho pensar mucho es cómo nuestras decisiones diarias, incluso las pequeñas, se acumulan y forman la trayectoria de nuestra vida. La gente que tiene éxito a menudo es la que puede resistir la gratificación instantánea en favor de beneficios futuros más significativos. Y esto es aplicable no solo en los negocios, sino en la salud, las relaciones y el crecimiento personal. Durante el podcast, hubo un momento que realmente me hizo pausar y reflexionar: cuando Bastos hablaba de cómo las decisiones a corto plazo pueden ser tentadoras porque ofrecen gratificación instantánea, pero las decisiones a largo plazo son las que realmente construyen valor duradero. Esto es algo que trato de aplicar en mi vida diaria y en mi trabajo con Ninja. Cada decisión que tomo, busco que sea con una perspectiva a largo plazo. En resumen, escuchar a Miguel Anxo Bastos reafirmó mi creencia en la importancia del pensamiento a largo plazo. Nos muestra que, aunque las decisiones a largo plazo pueden no ser las más fáciles o las más gratificantes en el momento, son las que verdaderamente tienen el potencial de cambiar nuestras vidas para mejor. Así que os animo a todos a pensar en grande, a planificar con una visión de futuro y a no dejarse llevar solo por el corto plazo. Como siempre, espero que esta reflexión os haya sido útil y os invito a seguir reflexionando y aprendiendo juntos. ¡Hasta la próxima, amigos!

📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h

Hoy quiero compartir una experiencia que tuve recientemente en mi empresa, Ninja, donde enfrentamos momentos de tensión y cómo manejé una situación con un miembro del equipo que cometió un error en un momento crítico. Esto me llevó a reflexionar sobre la importancia de saber dar ánimo y comprensión en los momentos adecuados.

Durante un día especialmente tenso, donde teníamos que sacar adelante un proyecto urgente, uno de los miembros del equipo cometió un error que nos retrasó significativamente. La reacción inicial fue de frustración, pero rápidamente se hizo evidente que la persona que cometió el error estaba bastante afectada por su equivocación. Estaba callada, introspectiva, y claramente abatida por haber causado un contratiempo al equipo.

En un momento como líder, me di cuenta de que más allá de solucionar el problema técnico, era crucial atender la situación emocional de mi compañero. Una vez que se solucionó el problema práctico, hice un punto de recalcar frente al equipo que todos cometemos errores y que lo importante es aprender de ellos y seguir adelante. Este acto de reconocimiento y apoyo no solo ayudó a la persona a salir del estado de abatimiento sino que también reforzó la cultura de apoyo y comprensión dentro del equipo.

Este incidente me recordó la importancia de no solo enfocarnos en los resultados y las metas sino también en las personas que forman parte de nuestro equipo. Como líderes, parte de nuestra responsabilidad es saber cuándo y cómo ofrecer palabras de ánimo, cómo levantar el espíritu de nuestro equipo y cómo crear un ambiente donde los errores se ven como oportunidades de aprendizaje y no como fracasos personales.

Además, hice hincapié en la importancia de hacer estos actos de apoyo de manera pública dentro del equipo. Esto no solo ayuda a la persona directamente involucrada sino que también establece un precedente de cómo se manejan los errores y los desafíos dentro de la empresa. Promueve una cultura donde el miedo a equivocarse no paralice la innovación y el esfuerzo por mejorar.

Por último, quiero resaltar que como líderes, es fundamental ser observadores y empáticos, reconocer cuando alguien necesita ser levantado y entender que nuestra respuesta a los errores es tan importante como nuestra capacidad para solucionarlos. Estos momentos son oportunidades para reforzar los valores y la cultura de nuestra empresa, demostrando que más allá de los proyectos y las tareas, valoramos y cuidamos a las personas que hacen posible nuestro trabajo.

🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h

Hoy quiero hablar de un error común al empezar a construir un equipo: esperar que las primeras personas que fichas estén motivadas por las mismas cosas que tú. Es un error creer que lo que a ti te motiva también motivará a los demás. Al contratar, es crucial entender que cada persona es única, con diferentes incentivos y motivaciones.

Como fundador de Ninja, he aprendido que no puedo esperar que mi equipo quiera trabajar de la misma manera que yo, ni que estén motivados por las mismas recompensas. Por ejemplo, aunque a mí me pueda motivar enormemente un sistema de compensación basado en variables y resultados, he descubierto que no todos los miembros de mi equipo valoran esto de la misma manera. Algunos prefieren la estabilidad de un salario fijo, sin importarles tanto la posibilidad de ganar más a través de variables.

Este entendimiento llegó a través de la experiencia y del diálogo abierto con mi equipo. En un punto, intenté implementar un sistema de incentivos basado en lo que a mí me parecía atractivo, solo para darme cuenta de que no resonaba de igual manera con todos. Algunos valoraban más la seguridad que les proporcionaba un salario fijo o la flexibilidad en sus horarios por encima de los incentivos financieros adicionales.

Lo que he aprendido es que al diseñar sistemas de incentivos, es crucial personalizarlos tanto como sea posible para alinearlos con lo que realmente motiva a cada miembro del equipo. Esto puede significar ofrecer más flexibilidad horaria a quien valora la conciliación familiar, o crear oportunidades de desarrollo profesional para aquellos que buscan crecer dentro de la empresa.

Además, es importante recordar que, como emprendedores, somos la minoría. Nuestras motivaciones y la manera en que asumimos riesgos pueden ser muy diferentes a las de aquel y, por tanto, no podemos esperar que todos compartan nuestra visión al pie de la letra. Crear un equipo diverso en motivaciones y habilidades puede ser mucho más enriquecedor y sostenible a largo plazo.

Finalmente, es vital recordar que aunque como líderes de nuestros proyectos tengamos la visión y la pasión que impulsa el negocio, esto no significa que todos deban seguir nuestros pasos exactamente. Encontrar el balance adecuado en un sistema de incentivos que motive y retenga al talento, respetando sus individualidades, es clave para construir un equipo comprometido y diverso que pueda llevar a nuestra empresa hacia adelante.

🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h

Abordé un error común que cometemos los emprendedores, especialmente al inicio: intentar solucionar problemas que no existen. Este es un descubrimiento que a menudo se hace rápido, dentro del primer mes, al notar que algo no va bien con nuestra oferta al mercado. Mi nombre es David Fuentes, director y fundador de Ninja, una empresa en el ámbito educativo donde compartimos aprendizajes diarios de nuestro viaje emprendedor.

El error radica en ofrecer soluciones a problemas que, aunque nos parezcan relevantes a nosotros, no lo son para el mercado. Por ejemplo, en el sector educativo, he visto intentos de crear programas de formación muy específicos que, al final, no tienen demanda. Personalmente, me ocurrió con Opol, un proyecto que buscaba ser un marketplace de clases grabadas para oposiciones. La idea era permitir a los profesores subir clases a una plataforma y los alumnos pagarían una suscripción para acceder a ellas. Sin embargo, pronto me di cuenta de que no solucionaba un problema real para los opositores. La realidad era que el mercado demandaba guía y acompañamiento, no un marketplace de clases.

Este fallo es común y se manifiesta en muchos ámbitos, no solo en educación. La clave para evitarlo es simple: mirar hacia afuera, hacia el mercado, y ver qué problemas existen que no están siendo solucionados. Si encuentras un problema real que puedes abordar, y hay un mercado dispuesto a pagar por esa solución, entonces tienes una oportunidad de negocio viable.

Crear valor es esencial, pero para que sea un negocio, ese valor también debe generar ingresos. La historia de una emprendedora que ganó millones enseñando a la gente cómo reparar lavadoras en Brasil es un perfecto ejemplo de cómo encontrar un nicho específico con una demanda real puede transformarse en un negocio exitoso.

Al pensar en emprender, es crucial solucionar problemas existentes y asegurarse de que hay un mercado dispuesto a pagar por esas soluciones. Este enfoque no solo te ahorra tiempo y recursos sino que aumenta significativamente tus posibilidades de éxito.

🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h

Cuando te encuentras en las primeras etapas de tu emprendimiento, enfrentas el reto de ofrecer algo al mercado y ver si este lo acepta. Persistir se convierte en una palabra de orden, motivada por las historias de éxito de grandes empresas que superaron años de dificultades hasta finalmente encontrar su lugar. Sin embargo, la realidad no siempre es tan prometedora y te encuentras ante la pregunta crucial: ¿cuándo es momento de abandonar?

Abordé este tema porque es fácil quedar atrapado en la narrativa del éxito a través de la persistencia, ignorando que también hay historias de aquellos que no lograron sobrevivir el camino. La pregunta de cuándo abandonar es compleja y quería compartir mi reflexión y la de otros sobre este dilema.

En mi experiencia liderando Ninja, una empresa de educación con 30 personas, y compartiendo a diario en YouTube, he aprendido que el emprendimiento es un viaje de altibajos, donde la honestidad brutal es fundamental. Así, identifico tres momentos claves para considerar abandonar un proyecto:

1. Cuando se acaba el dinero: La falta de recursos financieros es una señal clara de que es momento de reconsiderar el camino. Si no tienes los fondos para continuar, la aventura llega a su fin.

2. Cuando se pierde la ilusión: Llega un momento en que, tras innumerables intentos y ajustes, el proyecto simplemente no despega. Si la pasión y la ilusión se evaporan, podría ser el momento de dejarlo ir.

3. Cuando te haces la pregunta: Inspirado en Jordi Romero de Factorial, llegué a la conclusión de que el simple hecho de preguntarte cuándo abandonar es un indicador de que quizás ya es hora. Este momento de duda revela una pérdida de fe en el proyecto, sugiriendo que podría ser el momento de avanzar.

No obstante, antes de tomar la decisión definitiva de abandonar, es crucial analizar si realmente no hay manera de pivotar o adaptar el proyecto para encontrar el ajuste perfecto con el mercado. La iteración es una parte natural del proceso emprendedor, y a menudo, lo que se necesita es una nueva dirección en lugar de un cierre total.

El emprendimiento exige un equilibrio entre la fe irracional en tu visión y la racionalidad para reconocer cuándo las cosas simplemente no están funcionando. En mi caso, siempre he creído firmemente en la capacidad de Ninja para triunfar, a pesar de los desafíos. Esa convicción me ha llevado a persistir, pero siempre con un ojo crítico en nuestra evolución y adaptabilidad.

Al final, la decisión de abandonar es profundamente personal y depende del contexto específico de cada emprendedor y proyecto. Lo importante es aprender de cada experiencia, ya sea que conduzca al éxito esperado o se convierta en un escalón hacia tu próximo gran emprendimiento.

🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h

Soy David, al frente de Ninja, una aventura emprendedora con un equipo de 30 personas. Mi día a día está repleto de decisiones, aprendizajes, y sí, también de errores. La idea de Nassim Taleb sobre la irrelevancia de consumir noticias de manera compulsiva me impacta profundamente. Me hace reflexionar sobre cómo nos saturamos de información que, a la larga, poco contribuye a nuestro crecimiento o toma de decisiones. En este contexto, comparto cómo me mantengo informado y cómo esa estrategia se entrelaza con mi liderazgo en Ninja. Twitter y Crunchbase son mis ventanas al mundo. No me detengo en cada titular que cruza mi camino. Prefiero seleccionar cuidadosamente a quién sigo, enfocándome en individuos y organizaciones de las que realmente puedo aprender algo valioso. Esto, en un mar de noticias que, más a menudo de lo que nos gustaría admitir, apenas roza la superficie de lo útil. El viaje de Ninja no ha sido lineal. Hemos tenido que hacer ajustes significativos, como reestructurar equipos clave como marketing y ventas. Este tipo de decisiones nunca son fáciles, pero son necesarias para mantenernos ágiles y adaptativos. Me he sumergido de lleno en el proceso de adquisición de clientes, guiándonos por el modelo AARRR (Adquisición, Activación, Retención, Referencia, Ingresos), un marco que nos ayuda a enfocar nuestros esfuerzos en convertir visitantes en clientes leales. Pero, ¿cómo aplicamos todo esto en la práctica? Empezamos con la adquisición, buscando maneras innovadoras de atraer tráfico a nuestra web. Luego nos centramos en la activación, asegurándonos de que quienes nos visitan encuentren valor inmediato en lo que ofrecemos. La retención es clave; queremos que nuestros clientes vuelvan. Las referencias y los ingresos siguen naturalmente si hacemos bien nuestro trabajo en las etapas anteriores. Este enfoque nos ha permitido enfrentar uno de nuestros mayores desafíos hasta la fecha: redefinir y optimizar cómo convertimos ese tráfico en ventas reales. No todas las visitas llegan con la intención de comprar, por lo que es crucial guiarlas de manera efectiva hacia ese objetivo. A nivel personal, el camino emprendedor me ha enseñado la importancia de la resiliencia y la adaptabilidad. No solo se trata de reaccionar a los cambios, sino de anticiparlos y estar preparados para pivotar cuando sea necesario. Estoy constantemente en búsqueda de esa chispa, esa idea o tendencia que puede catapultarnos hacia adelante. Compartir estos aprendizajes a través de plataformas como YouTube me permite no solo documentar nuestro viaje sino también ofrecer una mano a aquellos que están un par de pasos detrás de nosotros en este camino emprendedor. He descubierto que, al ayudar a otros, refuerzo mis propios conocimientos y, a veces, encuentro claridad en mi pensamiento. Mirando hacia adelante, sigo enfocado en las oportunidades y desafíos que nos esperan. Sé que el emprendimiento es tanto sobre los logros como sobre los obstáculos. Cada error, cada éxito, es una lección que nos prepara para lo que viene. Y en este viaje, mi objetivo sigue siendo el mismo: construir algo de valor duradero, no solo para mí y para Ninja, sino para todos aquellos que tocan nuestras vidas, ya sea como clientes, colaboradores o simplemente como seguidores de nuestra historia.

🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h

La disrupción en el ámbito empresarial se refiere a la introducción de innovaciones que rompen con las normas establecidas, alterando de forma significativa los mercados y los modelos de negocio existentes. Este concepto no se limita a la creación de nuevos productos o servicios, sino que abarca nuevas formas de pensar, nuevos procesos y nuevas maneras de ofrecer valor a los clientes. No obstante, es importante recalcar que la disrupción no debe ser un objetivo en sí mismo para todos los departamentos de una empresa. Mientras que en áreas como el desarrollo de productos tecnológicos o el marketing, la disrupción puede ser una estrategia clave para diferenciarse y capturar la atención del mercado, en otras áreas, como finanzas o ciberseguridad, se privilegia la estabilidad y la eficiencia operativa sobre la innovación radical.

La disrupción conlleva intrínsecamente riesgos y puede provocar reacciones negativas tanto de competidores como de clientes. Empresas disruptivas como Google enfrentan constantemente el desafío de equilibrar la innovación con la preservación de sus modelos de negocio consolidados. Por ejemplo, en el caso de Google, la compañía tiene que sopesar los beneficios potenciales de innovaciones disruptivas en inteligencia artificial contra los riesgos de canibalizar su lucrativo negocio de búsqueda. Este equilibrio delicado ilustra el llamado "dilema del innovador", donde las empresas líderes pueden ser reacias a adoptar innovaciones radicales que podrían comprometer sus flujos de ingresos existentes.

La disrupción también puede presentarse como una apuesta estratégica, especialmente para empresas que no son líderes en su mercado. En estos casos, la disrupción ofrece una oportunidad para destacarse y ganar cuota de mercado. Sin embargo, adoptar una postura disruptiva requiere de audacia y la aceptación de que no todas las iniciativas tendrán éxito. La historia de la innovación está llena de empresas que intentaron adelantarse a su tiempo y fracasaron, así como de aquellas que lograron transformar industrias enteras.

En última instancia, la decisión de ser disruptivo debe basarse en una comprensión profunda del mercado, la capacidad de la empresa para asumir riesgos y su visión a largo plazo. Mientras que en algunos casos la disrupción puede ser el camino hacia el éxito y la diferenciación, en otros puede ser preferible una estrategia más conservadora que enfoque en la mejora continua y la eficiencia. La clave está en identificar cuándo y dónde la disrupción puede añadir valor real y cómo equilibrarla con la necesidad de mantener operaciones estables y confiables en otras áreas del negocio. La disrupción, por lo tanto, no es un fin en sí mismo, sino una herramienta estratégica que, cuando se utiliza sabiamente, puede ayudar a las empresas a navegar y prosperar en un entorno de mercado cada vez más competitivo y en constante cambio.

📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q spotify: https://open.spotify.com/show/5xF9JaWF0sgEQ5H6cKXWIZ X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja

Amar lo que haces puede convertirse en un verdadero motor de cambio y satisfacción en tu vida profesional. Como emprendedor al frente de una empresa educativa de 30 personas, he transitado por múltiples experiencias que abarcan desde el aprendizaje y los aciertos hasta los errores. Hoy, quiero enfocarme en aquellos que están pensando en emprender y compartir algunas reflexiones basadas en conversaciones recientes y mi propio recorrido.

Recientemente, me encontré hablando con un amigo que describía su actual empleo bien remunerado como una "jaula de oro". Este término me hizo reflexionar sobre la percepción que tenemos de nuestras circunstancias actuales y cómo eso puede colorear nuestra visión del emprendimiento. Mi amigo se sentía atraído por la idea de emprender, de dejarlo todo atrás para seguir su pasión. Aunque respeto profundamente ese impulso, mi consejo para él, y para cualquiera en una situación similar, es proceder con cautela.

Personalmente, no soy partidario de la idea de "quemar los barcos". Creo en la importancia de tener un plan sólido y asegurarme de que mi siguiente paso esté bien fundamentado antes de dejar atrás el actual. La historia nos muestra que, si bien hay casos de éxito tras un salto al vacío, la mayoría de las veces, las cosas no salen según lo planeado. La vida está llena de incertidumbres, y el emprendimiento no es la excepción.

En mi conversación, resalté la importancia de valorar lo que uno ya tiene. Un buen empleo no debería verse como una limitación, sino como un trampolín que te permite explorar otras pasiones con la seguridad de tener un respaldo económico. En lugar de percibir tu situación actual como una "jaula de oro", considérala una base sólida desde la cual puedes construir y crecer. A menudo, la hierba parece más verde al otro lado, pero emprender viene con sus propios desafíos y no siempre garantiza una mejora en la calidad de vida o la satisfacción personal.

Además, es crucial no envenenar tu percepción del trabajo actual por el sueño de emprender. Si decides dar el salto, asegúrate de que sea por las razones correctas y no por una insatisfacción momentánea con tu situación actual. La pasión por emprender debe venir de un lugar de deseo genuino de crecimiento y exploración, no de descontento con tu presente.

Para aquellos que se encuentran en la encrucijada de querer emprender, mi recomendación es empezar pequeño y construir su camino gradualmente. Mantén tu "jaula de oro" mientras trabajas en tu pasión durante tu tiempo libre. Esto te permitirá probar tus ideas, construir un proyecto sólido y tomar decisiones informadas sobre tu futuro sin comprometer tu estabilidad actual.

Finalmente, recuerda que amar lo que haces no se trata de encontrar el trabajo perfecto desde el inicio. Se trata de crecer, aprender y, eventualmente, crear o encontrar un espacio donde tu pasión y tu profesión se alineen. El camino hacia este ideal puede ser largo y está lleno de lecciones valiosas. Así que, mientras estés en esa búsqueda, trata de encontrar satisfacción y propósito en donde estás ahora y en cada paso que des hacia donde quieres estar.

📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q spotify: https://open.spotify.com/show/5xF9JaWF0sgEQ5H6cKXWIZ X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja

Desde el inicio de mi camino en las oposiciones hasta mi trayectoria como emprendedor, he comprendido la importancia vital de cuidar la manera en la que me hablo a mí mismo. Este aprendizaje, que considero vinculado con principios de programación neurolingüística (PNL), aunque confieso no haberme adentrado completamente en su estudio, ha sido una herramienta crucial en mi desarrollo personal y profesional.

Reconozco que mi percepción sobre mí mismo no siempre fue positiva. Al comenzar las oposiciones, arrastraba una imagen de estudiante mediocre, marcada por una educación que valoraba la memorización por encima de otras habilidades y no reconocía mis verdaderas capacidades. Sin embargo, al descubrir las técnicas de estudio adecuadas, experimenté un cambio radical en mi autoestima. Me di cuenta de que no era "tonto", sino que simplemente nunca había aprendido a estudiar de manera efectiva. Esta revelación no solo transformó mi enfoque hacia el aprendizaje sino que también sembró la semilla de lo que eventualmente se convertiría en Ninja, mi proyecto dedicado a enseñar a otros cómo estudiar de manera eficiente.

Durante este proceso, aprendí el poder de la autosugestión. Me convencí a mí mismo de que podía superar cualquier reto, incluso llegando a creer que era el único estudiando a las siete de la mañana, lo cual me motivaba enormemente. Este tipo de autoconvencimiento, aunque basado en una "mentira" consciente, fue fundamental para superar las barreras que me separaban de mis objetivos.

Con el tiempo, esta práctica de hablar positivamente conmigo mismo se ha extendido a mi rol como emprendedor. A menudo, me encuentro imaginando y conversando con una versión futura de mí mismo, más experimentada y capaz, lo que me ayuda a trazar el camino a seguir y a mantenerme motivado ante los desafíos.

No obstante, soy consciente de los peligros que puede implicar esta autosugestión. La línea entre motivarse y perder contacto con la realidad es delgada. Por eso, enfatizo la importancia de crear una cultura de feedback honesto y constructivo dentro de mi equipo. Me aseguro de que, aunque me esfuerzo por ser un líder positivo y convincente, siempre haya espacio para la crítica constructiva y la reevaluación de estrategias.

En resumen, la forma en cómo nos hablamos juega un papel decisivo en nuestra capacidad para enfrentar y superar obstáculos. A través de mi experiencia, he aprendido que al cultivar un diálogo interno positivo y al mismo tiempo mantenernos abiertos a la crítica y al aprendizaje continuo, podemos alcanzar logros significativos tanto en lo personal como en lo profesional. La clave está en encontrar el equilibrio entre creer en nosotros mismos y permanecer anclados en la realidad, siempre dispuestos a aprender y adaptarnos.

📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h

🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q spotify: https://open.spotify.com/show/5xF9JaWF0sgEQ5H6cKXWIZ X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja

En este vídeo, me sumerjo en una reflexión profunda sobre el concepto de suerte y cómo influye en el mundo del emprendimiento y la vida en general, tomando como punto de partida la historia del campesino chino y su hijo. Esta narrativa ilustra la idea de que la suerte es un factor que, dependiendo de la perspectiva, puede interpretarse de diversas maneras. La historia nos enseña que lo que en un momento puede parecer una desgracia, con el tiempo puede revelarse como un golpe de suerte, y viceversa. Esta lección me ha ayudado a adoptar una visión más equilibrada y a largo plazo de los retos y éxitos, tanto en mi vida personal como en mi trayectoria empresarial.

Comparto con vosotros que, a lo largo de mi experiencia como emprendedor, he aprendido a no juzgar los acontecimientos demasiado rápido, sino a ver cómo se desarrollan con el tiempo. En el emprendimiento, como en la vida, existen altibajos, y la manera en que respondemos a ellos define nuestro camino. Me he dado cuenta de que el éxito y el fracaso están profundamente entrelazados con la suerte, y reconocer esto ha sido liberador para mí. Me permite desapegarme de los resultados inmediatos y enfocarme en el proceso, tomando decisiones valientes y bien informadas que, espero, conduzcan al éxito a largo plazo.

He aprendido que el éxito no es exclusivo de los valientes, pero sí suele favorecer a aquellos que se atreven a tomar decisiones difíciles. Además, he observado que, en muchos casos, las personas exitosas son aquellas que tratan bien a los demás, lo cual eventualmente les es devuelto de alguna manera. Esta perspectiva me ha enseñado la importancia de mantener una relación sana con la suerte, aceptando su papel en nuestras vidas mientras nos esforzamos al máximo en las áreas que podemos controlar.

A través de mi propia experiencia, he visto cómo un evento aparentemente desafortunado puede desencadenar una cadena de sucesos que, finalmente, conducen a un resultado positivo. Esto me ha enseñado a mantener la paciencia y la fe en que, con el tiempo, las cosas se aclararán. También he aprendido la importancia de analizar tanto los éxitos como los fracasos para extraer lecciones valiosas de ambos.

Para concluir, quiero destacar que emprender es un viaje lleno de incertidumbre y que la suerte desempeña un papel crucial en él. Aceptar esto puede ayudarnos a navegar mejor los desafíos que enfrentamos, permitiéndonos tomar decisiones más informadas y, con suerte, llevarnos a alcanzar nuestros objetivos a largo plazo. Es fundamental recordar que siempre hay algo que aprender, sin importar si estamos en un momento de éxito o enfrentando obstáculos. Espero que compartáis vuestras opiniones y experiencias sobre cómo la suerte ha influido en vuestras vidas y proyectos. Un fuerte abrazo a todos, y os deseo mucha suerte en vuestros emprendimientos.

📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q spotify: https://open.spotify.com/show/5xF9JaWF0sgEQ5H6cKXWIZ X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja

Soy David Fuentes, director de una empresa de educación que actualmente cuenta con alrededor de 30 personas en su equipo. Quiero compartir un aprendizaje crucial que he tenido en mi camino como líder y gestor de un equipo: la importancia del feedback. En el pasado, cometí un error significativo al evitar dar feedback constructivo a mi equipo, lo cual, curiosamente, me resultaba más fácil que enfrentar el proceso mucho más complejo y emocionalmente cargado de despedir a alguien. Con el tiempo, me di cuenta de que esta evitación no solo era perjudicial para el crecimiento y desarrollo de mis empleados, sino que también minaba la confianza y la transparencia dentro de la organización. Reflexionando sobre mis acciones y las consecuencias que tuvieron, comprendí que el miedo a enfrentar conversaciones difíciles y potencialmente conflictivas me había llevado a una gestión deficiente de mi equipo. Este reconocimiento fue el primer paso para cambiar mi enfoque hacia la gestión y el liderazgo. Para superar este desafío, implementé sesiones de uno a uno con mi equipo, destinadas específicamente a intercambiar feedback. Estas sesiones no solo me permitieron abordar los problemas de manera más proactiva, sino que también crearon un espacio seguro para que tanto yo como mis empleados compartiéramos nuestras preocupaciones y áreas de mejora. Hacer que estas sesiones fueran regulares y estructuradas me ayudó a mantenerme responsable de ofrecer feedback constructivo y, a su vez, animó a mi equipo a hacer lo mismo. Durante estas sesiones, he aprendido la importancia de ser específico y directo con el feedback, al mismo tiempo que separo la crítica del trabajo de la persona misma. Siempre trato de ofrecer sugerencias de mejora y me esfuerzo por comprender y empatizar con la perspectiva del otro. Aunque estoy abierto a recibir críticas, también soy consciente de que no todas las sugerencias de cambio se aplicarán. La decisión de qué feedback tomar y cuál dejar es una responsabilidad que recae en quien lo recibe. Otro aspecto crucial que he mantenido a lo largo de este proceso es la transparencia. A pesar de las críticas recibidas sobre este enfoque, sigo creyendo firmemente en los beneficios de un entorno de trabajo transparente, donde todos están informados y pueden contribuir al diálogo abierto. Esta apertura ha sido, a veces, motivo de debate dentro del equipo, especialmente cuando comparto información sobre los resultados financieros de la empresa. Sin embargo, creo que enfrentar estas preocupaciones de manera directa solo puede fortalecer nuestra cultura de confianza y responsabilidad compartida. Este viaje de aprendizaje no ha estado exento de dudas y cuestionamientos internos. A menudo me he preguntado si estoy haciendo lo correcto, especialmente cuando se trata de equilibrar la transparencia y la necesidad de proteger a mi equipo de preocupaciones innecesarias. Sin embargo, estas experiencias han reafirmado mi creencia en la importancia de enfrentar los desafíos de frente, aprender de ellos y, lo más importante, crecer juntos como equipo. Concluiré diciendo que el feedback es una herramienta poderosa para el desarrollo personal y profesional. Aunque puede ser incómodo y desafiante, enfrentar estos momentos con honestidad, empatía y una mente abierta ha sido clave para mejorar como líder y para el crecimiento de nuestra empresa. Encuentro un valor incalculable en este intercambio abierto, y continuamente me esfuerzo por ser el mejor líder posible para mi equipo, aprendiendo y adaptándome cada día.

📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/

Hoy quiero hablaros de algo muy personal: mi experiencia con el síndrome del impostor. Soy el CEO de Formación Ninja, una empresa dedicada a la educación, con un equipo de unas 30 personas. A menudo, mientras conduzco hacia el trabajo, reflexiono sobre mis aprendizajes, errores, aciertos y, sobre todo, sobre cómo he ido lidiando con ese persistente sentimiento de no ser suficientemente bueno para estar al frente de mi empresa o de mi equipo. Este síndrome del impostor me ha acompañado en varias etapas de mi vida profesional, especialmente en los momentos de expansión de la empresa, cuando empezamos a contratar a gente realmente talentosa. Convencerles para que se unieran al proyecto y luego no lograr avanzar como había prometido, golpeó fuertemente mi confianza. En esos momentos, esa voz interior que me decía que no era suficiente se hacía más fuerte. A través de los años, he aprendido que este sentimiento es bastante común, no solo entre emprendedores sino también entre CEOs y fundadores de startups. Saber que no estaba solo en esto fue reconfortante. Entendí que, como yo, muchos estaban probando, fallando y aprendiendo en el proceso. Nadie tiene todas las respuestas desde el principio. Una de las lecciones más valiosas para mí ha sido la importancia de la transparencia y la honestidad, tanto conmigo mismo como con mi equipo. Aceptar y comunicar abiertamente mis dudas y errores ha sido liberador. Esto no solo me ha permitido gestionar mejor el síndrome del impostor, sino que también ha fomentado un ambiente de trabajo más abierto y de apoyo mutuo. Me he dado cuenta de que ser CEO no significa tener todas las respuestas ni tomar siempre decisiones acertadas. Lo importante es esforzarse al máximo, aprender de los errores y tratar de tomar más decisiones buenas que malas. Y lo más crucial es tratar a los demás con el mismo respeto y comprensión que esperas para ti, especialmente cuando se trata de errores y aprendizajes. La honestidad sobre mis limitaciones y errores ante mi equipo ha sido fundamental. He aprendido a asumir mis fallos y a comunicarlos sin miedo. Esto, lejos de debilitar mi liderazgo, lo ha fortalecido, mostrando que soy humano y vulnerable, igual que cualquier otra persona. Finalmente, una parte esencial de mi viaje ha sido aprender a valorar mis éxitos tanto como mis fallos. Tendemos a recordar y dar más peso a nuestros errores, pero es importante recordar también las veces que acertamos, las decisiones que nos llevaron a buen puerto y los momentos en los que superamos obstáculos aparentemente insuperables. En resumen, mi experiencia con el síndrome del impostor ha sido un viaje de altibajos, de autoconocimiento y crecimiento. Aceptar que es parte de este viaje ha sido liberador. Comparto esto con vosotros no solo como una forma de desahogo personal, sino con la esperanza de que pueda ayudar a alguien más que esté luchando con estos mismos sentimientos. No estáis solos, y es completamente normal sentirse así en ocasiones. Lo importante es seguir adelante, aprender de cada experiencia y, sobre todo, ser amables con uno mismo.

📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q spotify: https://open.spotify.com/show/5xF9JaWF0sgEQ5H6cKXWIZ X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja ----------- subo un vídeo cada día de L a V 📅

Este vídeo profundiza en las realidades y desafíos que enfrentan los emprendedores que eligen el camino del bootstrapping, es decir, iniciar y desarrollar una empresa sin levantar capital externo. A través de la experiencia personal del CEO de Ninja, una empresa educativa con más de 30 empleados, se exploran las dinámicas de estrés, responsabilidad y crecimiento asociadas con la autofinanciación frente a la recaudación de fondos de inversores.

El nivel de estrés al iniciar una empresa bootstrapped es inicialmente muy alto debido a la presión de tener que manejar todas las tareas y la inversión personal sin el apoyo financiero externo. Sin embargo, a medida que la empresa se estabiliza y crece mediante los ingresos generados por sus clientes, este estrés puede disminuir, permitiendo al emprendedor tener más control sobre la dirección y el ritmo de crecimiento de la empresa. Este control permite una mayor flexibilidad en la toma de decisiones estratégicas, como la reinversión en el producto o la expansión del negocio sin la presión de tener que generar un retorno rápido a los inversores.

Por otro lado, levantar capital de inversores externos puede reducir el nivel de estrés inicial al proporcionar los recursos necesarios para el desarrollo del producto y la expansión del negocio. Sin embargo, este enfoque trae consigo expectativas de crecimiento y rendimiento que pueden mantener altos niveles de estrés a largo plazo, ya que los fundadores deben cumplir con las metas establecidas por los inversores y trabajar hacia una eventual salida que proporcione un retorno de la inversión.

El vídeo destaca la importancia de que los emprendedores comprendan las compensaciones entre el bootstrapping y la recaudación de fondos, y cómo estas decisiones afectan el estrés, la libertad operativa y el control a largo plazo sobre la empresa. Al final, sea cual sea el camino elegido, el éxito de una startup depende de la visión, el esfuerzo y la capacidad del emprendedor para navegar por los desafíos del crecimiento empresarial.

Este análisis ofrece una visión realista de lo que significa emprender en diferentes contextos financieros, brindando a los emprendedores potenciales una perspectiva valiosa sobre cómo planificar y gestionar sus empresas en función de sus objetivos personales y profesionales.

🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q spotify: https://open.spotify.com/show/5xF9JaWF0sgEQ5H6cKXWIZ X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja ----------- subo un vídeo cada día de L a V 📅 suscríbete y activa la campanita 🔔 para que YouTube te avise cada día

Este video profundiza en la pregunta clave que todo emprendedor debe hacerse: "¿Qué quieres y qué estás dispuesto a sacrificar para conseguirlo?" Esta reflexión, inspirada en una frase frecuentemente citada por Jack Ma, fundador de Alibaba, destaca la importancia de definir claramente tus objetivos y las renuncias que estás dispuesto a hacer para alcanzarlos.

El relato comienza con una anécdota sobre una persona que aspiraba a tener un estilo de vida lujoso mientras construía una empresa unicornio (valorada en más de $1000 millones). Se señala que estas dos metas son, en gran medida, incompatibles debido a las enormes demandas de tiempo, esfuerzo y dedicación requeridas para escalar una startup a tal magnitud. La historia sirve para ilustrar el conflicto entre desear un "lifestyle" cómodo y el compromiso extremo necesario para desarrollar una empresa de éxito extraordinario.

Se argumenta que es esencial tener claridad y ser realista sobre lo que se quiere lograr y lo que se está dispuesto a sacrificar. Por ejemplo, si el objetivo es disfrutar de un gran estilo de vida sin demasiado estrés, probablemente no se alinee con el camino arduo y lleno de sacrificios hacia la creación de un unicornio. En cambio, si el empeño está en construir algo revolucionario y de alto valor, hay que estar preparado para las intensas demandas de este objetivo.

El video también reflexiona sobre la dureza del mercado y cómo este no perdona, subrayando que el emprendimiento pone a cada uno en su lugar, recompensando el esfuerzo, la innovación y el sacrificio, mientras penaliza la falta de dirección y compromiso. Se destaca la importancia de alinear la estrategia de negocio con los objetivos personales, ya sea contratando personal para crecer (en el caso de buscar ser un unicornio) o manteniendo un equipo pequeño y eficiente si se busca un estilo de vida más relajado.

En resumen, el mensaje central es que los emprendedores deben hacer una elección consciente entre lo que desean para su vida y su negocio, y lo que están dispuestos a sacrificar para lograrlo. Reconocer y aceptar estas decisiones desde el principio puede ser determinante en el camino hacia el éxito o la satisfacción personal.

🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q spotify: https://open.spotify.com/show/5xF9JaWF0sgEQ5H6cKXWIZ X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja ----------- subo un vídeo cada día de L a V 📅 suscríbete y activa la campanita 🔔 para que YouTube te avise cada día

🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja ----------- subo un vídeo cada día de L a V 📅 suscríbete y activa la campanita 🔔 para que YouTube te avise cada día ----------- Resumen de la IA: El video presenta una reflexión sobre la importancia de la adaptabilidad y la capacidad de cambiar de opinión en el ámbito empresarial y de liderazgo. El autor comparte su experiencia personal como CEO de Ninja, una empresa de educación con aproximadamente 30 empleados, destacando cómo su predisposición a modificar sus perspectivas ante nueva información ha sido crucial para la dirección estratégica de la empresa. Subraya la importancia de tener la "cintura" para pivotar rápidamente cuando es necesario, ya sea por cambios en el mercado, retroalimentación de clientes o nuevos descubrimientos que puedan impactar la operación o la estrategia de la empresa. A lo largo del video, se exploran tanto los aspectos positivos como los desafíos de ser un líder dispuesto a cambiar de opinión. Entre los puntos positivos, destaca la capacidad de adaptación como una cualidad esencial para la supervivencia y el crecimiento empresarial, especialmente en las etapas iniciales o ante un entorno competitivo y cambiante. Sin embargo, también reconoce que trabajar con alguien que cambia frecuentemente de opinión puede ser desafiante para los equipos, ya que puede generar percepciones de inestabilidad o falta de dirección clara. El autor reflexiona sobre el equilibrio necesario entre ser adaptable y evitar el "síndrome del objeto brillante", es decir, la tendencia a distraerse o cambiar de foco hacia nuevas ideas o proyectos de manera impulsiva, sin una evaluación adecuada de su viabilidad o impacto en la estrategia general de la empresa. Admite que, en el pasado, cometió errores al no respetar los tiempos y el trabajo de su equipo al implementar cambios abruptos, aprendiendo con el tiempo la importancia de comunicar de manera efectiva y considerar los tiempos y la capacidad de adaptación de su equipo. Finalmente, el video cierra con una reflexión sobre el proceso de toma de decisiones difíciles, como los despidos, y la mejor manera de abordarlos considerando el impacto en el equipo y la persona afectada. El autor plantea una pregunta abierta a la audiencia sobre cuál es el mejor momento para realizar despidos, si al inicio o al final de la semana, invitando a la reflexión y al diálogo sobre prácticas de gestión y liderazgo responsables y efectivas.

🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja ----------- subo un vídeo cada día de L a V 📅 suscríbete y activa la campanita 🔔 para que YouTube te avise cada día ----------- Resumen de la IA: Este video es un vlog en el que David Fuentes, CEO y fundador de Ninja, una empresa educativa de unos 30 empleados, comparte sus reflexiones y aprendizajes sobre los desafíos y soluciones encontradas en el camino del emprendimiento. La honestidad y la transparencia son valores clave en su narrativa, abordando temas que van desde la gestión empresarial hasta aspectos más personales del liderazgo y el crecimiento personal. David discute la importancia de mirar hacia adelante y aprender de los errores en lugar de quedarse atascado en el pasado. Comparte una situación reciente donde, tras realizar una serie de despidos en el equipo de captación, marketing y ventas, decidió involucrarse directamente en el rediseño de las páginas de aterrizaje (landings) de la empresa. Este esfuerzo se centró en mejorar aspectos clave como el copy, las imágenes y la estructura general de las páginas para optimizar la conversión de tráfico en ventas. A través de esta experiencia, David destaca la importancia de ser un líder versátil que pueda tanto dirigir con una visión estratégica como involucrarse en los detalles operativos cuando sea necesario. Subraya que enfrentarse a problemas y encontrar soluciones rápidas y efectivas es una parte gratificante del proceso de mejora continua en el negocio. El vlog es también un llamado a la comunidad empresarial y a otros emprendedores a compartir sus propios errores y aprendizajes, promoviendo un espíritu de apoyo mutuo y aprendizaje colectivo. David enfatiza que todos cometemos errores y que la clave está en aprender de ellos y seguir avanzando con un enfoque positivo y proactivo hacia el futuro.

🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja ----------- subo un vídeo cada día de L a V 📅 suscríbete y activa la campanita 🔔 para que YouTube te avise cada día ----------- Resumen de la IA: El video es una guía detallada ofrecida por David Fuentes, director de formación en una empresa de educación, sobre cómo emprender y los primeros pasos a seguir al construir un equipo para una nueva empresa. David comparte desde su experiencia, enfatizando la importancia de la honestidad y la transparencia en su enfoque. Aquí están los puntos clave: Inicio del Emprendimiento: Muchas veces se comienza como autónomo o freelance, trabajando en solitario o con socios. Con el crecimiento del negocio, se puede pasar a formar una sociedad limitada (SL), lo cual ofrece beneficios fiscales y protección por responsabilidad limitada. Elección de Socios: Es crucial elegir socios que complementen tus habilidades y no sean iguales a ti. Si eres bueno en el negocio, busca a alguien con fortalezas en tecnología o producto, y viceversa. Esto ayuda a evitar conflictos y asegura que todas las áreas del negocio estén cubiertas. Primeras Contrataciones: Al inicio, es esencial contratar perfiles generalistas capaces de manejar múltiples tareas, desde marketing hasta negociaciones. Estos perfiles son difíciles de encontrar porque muchos profesionales tienden a especializarse. Sin embargo, algunas personas con aspiraciones de roles de gestión pueden tener una visión más amplia que les permita adaptarse a diferentes tareas. Actitud y Riesgo: Los primeros empleados deben estar dispuestos a asumir riesgos y tener una actitud proactiva. La etapa inicial de una empresa puede ser muy volátil, y es importante que el equipo esté comprometido y dispuesto a luchar por el crecimiento del negocio. Incentivos: Ofrecer opciones sobre acciones (stock options) puede ser una forma efectiva de atraer y motivar a empleados clave, prometiéndoles una participación en el éxito futuro de la empresa. Crecimiento y Especialización: A medida que la empresa crece, algunos empleados generalistas pueden necesitar especializarse o asumir roles de gestión, como el de CMO (Chief Marketing Officer). Este proceso de transición debe manejarse con cuidado para asegurar que el empleado pueda adaptarse a su nuevo rol sin dificultades. David enfatiza la importancia de buscar perfiles que no solo tengan las habilidades técnicas necesarias, sino también la actitud correcta y la disposición para asumir los desafíos de un entorno de inicio. Sugiere que estos consejos pueden ser particularmente útiles para emprendedores en las primeras etapas de desarrollo de su negocio.

🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja ----------- subo un vídeo cada día de L a V 📅 suscríbete y activa la campanita 🔔 para que YouTube te avise cada día ----------- Resumen de la IA: Este video es un vlog en el que David Fuentes, CEO y fundador de Ninja, comparte un día típico de trabajo y reflexiona sobre los desafíos de gestionar múltiples tareas y responsabilidades en las primeras etapas de una startup. Mientras Raquel, su pareja, y sus hijos están en un partido de fútbol, David aprovecha para avanzar en varios proyectos. Destaca la importancia de priorizar y gestionar eficazmente su tiempo ante la acumulación de trabajo resultante de recientes despidos en su equipo, lo que le ha obligado a asumir las responsabilidades de varias personas. David comparte su estrategia para el día, centrada en marketing y ventas, incluyendo la optimización de anuncios, landings, y la grabación de clases, destacando su enfoque en la mejora continua y en hacer frente a desafíos específicos de manera directa. Aunque se siente contento y ve mejoras significativas en las métricas de la empresa, también expresa su fatiga y la intensidad del trabajo que está llevando a cabo. Además, reflexiona sobre la complejidad de ser un "hombre orquesta" en las primeras etapas de una empresa, haciendo de todo desde la creación de productos hasta la atención al cliente y la gestión de equipos. Aunque esta versatilidad puede ser gratificante, también advierte sobre los riesgos de quemarse y la importancia de contratar y delegar adecuadamente. David señala que la contratación bajo presión puede llevar a decisiones apresuradas y subóptimas, sugiriendo que es mejor buscar refuerzos con calma, cuando se esté seguro de estar haciendo las cosas bien, en lugar de actuar impulsivamente por necesidad. El video termina con David preparándose para comenzar su jornada de trabajo, destacando la importancia del enfoque y la organización para manejar eficientemente su lista de tareas. También menciona las reacciones mixtas a su proyecto de vlogs diarios, con una disminución en las visualizaciones pero un interés creciente por parte de otros emprendedores y empresas, lo que le hace reflexionar sobre el valor y el impacto potencial de compartir su experiencia.

🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja ----------- subo un vídeo cada día de L a V 📅 suscríbete y activa la campanita 🔔 para que YouTube te avise cada día ----------- Resumen de la IA: El video parece ser un vlog personal en el cual el creador comparte sus opiniones y experiencias sobre el teletrabajo, así como aspectos de su vida personal relacionados con su salud y la actividad física. Comienza discutiendo el teletrabajo, motivado por una pregunta de un familiar sobre su opinión al respecto. Comparte una anécdota sobre alguien que trabajaba menos horas de las estipuladas mientras teletrabajaba, lo que lleva a reflexionar sobre la confianza en este modelo de trabajo. A pesar de preferir el trabajo presencial por la interacción y la generación de ideas entre equipos, reconoce que el teletrabajo puede ser más productivo bajo ciertas condiciones, como tener un espacio adecuado en casa. También reflexiona sobre su salud y la importancia de mantenerse en forma, especialmente tras un incidente cardíaco en su familia. Comparte su progreso en el running y cómo esto le ha ayudado a mejorar su consumo de oxígeno, lo cual ve como un indicador de su calidad de vida. En cuanto al manejo del teletrabajo, menciona que se basa en la confianza hacia sus empleados, esperando honestidad y compromiso. Admite que esta forma de gestionar puede llevar a situaciones donde la confianza se rompa, pero prefiere mantener su enfoque en la confianza y la buena fe. Subraya la importancia de tener un equipo alineado con los valores de la empresa y cómo esto contribuye a un ambiente laboral productivo y positivo. Finalmente, plantea preguntas sobre cómo otros gestionan el teletrabajo y la confianza, y si ven diferencias generacionales en la adaptación al teletrabajo. Concluye invitando a la audiencia a compartir el video y participar en la conversación, especialmente porque se encuentra en una etapa de transición en su audiencia de contenidos.

🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja ----------- subo un vídeo cada día de L a V 📅 suscríbete y activa la campanita 🔔 para que YouTube te avise cada día ----------- Resumen de la IA: El video presenta una discusión sobre las tendencias actuales en el mundo laboral y cómo afectan a las empresas y a los trabajadores. El orador, David Fuentes, CEO de una empresa de formación, comparte insights basados en una encuesta realizada a 70.000 personas, revelando que el 92% de los encuestados están abiertos a un nuevo empleo, lo que indica una alta tasa de rotación laboral. Destaca la importancia de ofrecer condiciones atractivas para retener al mejor talento, mencionando que el 46% de las personas trabajan en modalidad híbrida, y un enfoque creciente en la salud mental y el equilibrio vida-trabajo sobre el éxito profesional. Además, señala que el 63% de los encuestados prefieren que los salarios se publiquen en los anuncios de empleo, una práctica que su empresa ha adoptado para atraer candidatos adecuados y ahorrar tiempo. La conversación también aborda el fenómeno de la "Gran Renuncia", con muchos trabajadores cambiando de empleo frecuentemente en busca de mejores condiciones laborales. Fuentes introduce dos temas adicionales no cubiertos en la encuesta pero críticos para el futuro laboral: la inteligencia artificial (IA) y el teletrabajo. Comenta cómo la IA está comenzando a reemplazar trabajos, con ejemplos como un chatbot de una fintech que sustituye el trabajo de 700 personas. Sobre el teletrabajo, reflexiona sobre cómo cambia la competencia laboral a nivel global, ya que permite a las empresas contratar talento de cualquier parte del mundo, lo cual podría desafiar los sueldos y las oportunidades laborales en los países desarrollados. Finalmente, Fuentes comparte su experiencia personal y los desafíos de dirigir su empresa, enfatizando la importancia de adaptarse a las tendencias laborales y tecnológicas para atraer y retener talento. Menciona iniciativas para mejorar la retención de alumnos en su plataforma de formación y concluye expresando su ilusión por el futuro de su empresa.

🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja ----------- subo un vídeo cada día de L a V 📅 suscríbete y activa la campanita 🔔 para que YouTube te avise cada día ----------- Resumen de la IA: En este vídeo, David Fuentes comparte reflexiones personales y profesionales en el día de su 33º cumpleaños, una fecha que coincide con la 33ª carrera de Fernando Alonso, mientras se dirige a recoger a sus hijos junto a su esposa, Raquel. Aprovechando el día libre que Ninja ofrece a sus empleados en sus cumpleaños, David se toma un respiro de su habitual rutina de trabajo. En un formato diferente al habitual, y con Raquel conduciendo, ambos entablan una conversación improvisada que cubre desde aspectos financieros personales hasta reflexiones sobre la vida, el trabajo y la paternidad. David aborda su trayectoria, desde sus inicios y la influencia de sus padres en su ética de trabajo hasta la fundación de Ninja, destacando los desafíos y las recompensas del emprendimiento. Reflexiona sobre la importancia de tener un equipo diverso que complemente diferentes roles dentro de una empresa, enfatizando en el equilibrio entre lo operativo y lo creativo. Además, destaca la necesidad de un liderazgo que inspire y dirija hacia una visión común, admitiendo su constante aprendizaje para mejorar en comunicar el camino hacia esa visión. La conversación también se adentra en aspectos más personales, como el valor de la estabilidad y la ambición, y cómo estas se han ido modulando a través de los años. David confiesa que su motivación no se centra en la acumulación de riqueza, sino en la satisfacción de construir algo que tenga un impacto y en la felicidad que encuentra en su vida familiar y profesional tal como está.

🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja ----------- subo un vídeo cada día de L a V 📅 suscríbete y activa la campanita 🔔 para que YouTube te avise cada día ----------- Resumen de la IA: En este video, David Fuentes, CEO de Formación Ninja, reflexiona sobre el tipo de personas con las que prefiere trabajar para formar un equipo de dirección equilibrado. Explica que existen varios perfiles de CEOs y fundadores, identificándose él mismo como alguien con una inclinación formativa, lo que le lleva a disfrutar enseñando y aprendiendo en el proceso de liderazgo. David reconoce que en el pasado tendía a fichar personas a las que pudiera enseñar, lo cual a menudo resultaba en un equipo compuesto mayoritariamente por perfiles junior. Sin embargo, con el tiempo ha aprendido la importancia de equilibrar su equipo con dos tipos de perfiles: los expertos, quienes poseen un conocimiento profundo en sus áreas de especialización y pueden aportar un alto nivel de expertise; y los aprendices, quienes, aunque pueden tener menos experiencia, muestran un hambre voraz por aprender y crecer dentro de la empresa. David subraya la importancia de esta diversidad para mantener un equipo dinámico, en el cual cada tipo de perfil aporta valores distintos. Los expertos contribuyen con su conocimiento técnico y experiencia, mientras que los aprendices aportan energía, nuevas ideas y una gran capacidad de adaptación y crecimiento. Este equilibrio permite crear un entorno de trabajo donde se valora tanto la enseñanza como el aprendizaje constante. Finalmente, David aconseja ser consciente de qué se espera de cada fichaje dependiendo de si se busca un experto o un aprendiz, ajustando las expectativas y responsabilidades acorde al perfil. Este enfoque no solo mejora la gestión del equipo, sino que también facilita un desarrollo más armonioso y eficaz de la empresa. La clave, según David, es fichar personas que complementen el equipo existente, cubriendo las deficiencias y fortaleciendo las áreas de necesidad para impulsar el crecimiento y el éxito del proyecto.

🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja ----------- subo un vídeo cada día de L a V 📅 suscríbete y activa la campanita 🔔 para que YouTube te avise cada día ----------- Este texto ofrece una visión profunda sobre cómo un emprendedor enfrenta los desafíos dentro de su empresa, en particular en el área de marketing, y cómo la percepción de problemas puede transformarse en una oportunidad para el crecimiento y la mejora. Aquí se destacan aprendizajes clave para emprendedores y líderes de equipos: Transformar la frustración en oportunidad: La habilidad para ver problemas y áreas de mejora no como obstáculos insuperables, sino como oportunidades para implementar cambios positivos, es fundamental para el crecimiento personal y empresarial. La importancia de la actitud positiva ante los desafíos: Mantener una perspectiva positiva frente a los problemas puede ser un motor poderoso de innovación y soluciones creativas. El valor de la autoevaluación y la mejora continua: La capacidad de identificar y reconocer las propias áreas de mejora es crucial para el desarrollo personal y profesional. Aceptar que siempre hay margen para mejorar puede llevar a un aprendizaje significativo y a la excelencia. La gestión del cambio y la adaptabilidad: En el mundo del emprendimiento, la adaptabilidad y la habilidad para gestionar el cambio son esenciales. Enfrentar los cambios con una actitud proactiva y abierta puede revelar nuevas direcciones y oportunidades. La importancia de la documentación y la planificación: Documentar procesos y tener un plan claro puede facilitar la transición y la implementación de mejoras, especialmente en momentos de cambios significativos dentro de la empresa. El enfoque en soluciones en lugar de problemas: Centrarse en encontrar soluciones y en las acciones concretas para resolver los problemas puede ser más productivo y motivador que enfocarse en los aspectos negativos de la situación. La comunicación efectiva con el equipo: Compartir visiones, planes y soluciones con el equipo no solo ayuda a alinear los esfuerzos hacia un objetivo común, sino que también puede aumentar la motivación y el compromiso de los miembros del equipo. El equilibrio entre el trabajo y la vida personal: Reconocer la importancia de gestionar el tiempo y la energía entre las responsabilidades laborales y personales es crucial para el bienestar y la sostenibilidad a largo plazo del emprendimiento. Aprender de los errores y fracasos: Ver los errores y fracasos como oportunidades de aprendizaje contribuye al crecimiento personal y al desarrollo de una mentalidad resiliente. La búsqueda de feedback y aprendizaje continuo: Estar abierto al feedback y dispuesto a aprender constantemente de las experiencias propias y de los demás es vital para la mejora continua. Este enfoque destaca cómo los emprendedores pueden manejar los desafíos y las áreas de mejora con una actitud positiva, transformando los problemas en oportunidades para el crecimiento y el éxito empresarial.

🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja ----------- subo un vídeo cada día de L a V 📅 suscríbete y activa la campanita 🔔 para que YouTube te avise cada día ----------- Este texto refleja las tensiones y retos que enfrenta un emprendedor y padre, intentando equilibrar las responsabilidades laborales con el tiempo de calidad con su familia. Aquí se presentan aprendizajes clave para aquellos en situaciones similares: Desafíos de la conciliación entre vida laboral y familiar: La dificultad para desconectar del trabajo y estar plenamente presente con la familia es un desafío común entre emprendedores y profesionales con altas responsabilidades. Reconocimiento de limitaciones: Aceptar y reconocer que no siempre es posible mantener un equilibrio perfecto entre las demandas del trabajo y las necesidades familiares es un paso importante hacia la gestión de expectativas personales y de los demás. Importancia de la documentación y delegación: En el contexto laboral, tener procesos bien documentados y saber delegar responsabilidades puede ayudar a reducir la carga de trabajo y permitir una mejor desconexión durante el tiempo familiar. Valor de la transparencia y vulnerabilidad: Compartir abiertamente las luchas personales con el equipo puede fomentar un ambiente de trabajo más humano y comprensivo, donde se valora la honestidad y se reconoce que todos enfrentan retos similares. Aprendizaje continuo y adaptación: El camino hacia el equilibrio entre la vida laboral y familiar es un proceso de aprendizaje constante, donde es necesario adaptarse a nuevas situaciones y desafíos, y estar abierto a cambiar estrategias que no funcionan. El papel de la autocompasión: Aprender a no ser demasiado crítico consigo mismo cuando no se alcanzan las expectativas personales de equilibrio entre trabajo y familia es crucial para el bienestar emocional. Buscar y compartir estrategias: Estar abierto a aprender de otros que han enfrentado desafíos similares y compartir experiencias puede proporcionar nuevos enfoques y estrategias para manejar mejor estas tensiones. Priorización y enfoque: Centrarse en lo que es más importante en el momento, ya sea trabajo urgente o tiempo familiar de calidad, puede ayudar a gestionar mejor dónde se invierte la energía y el tiempo. La importancia del autoconocimiento: Reconocer y entender las propias limitaciones, valores y prioridades puede guiar en la toma de decisiones sobre cómo equilibrar el trabajo y la vida familiar. Construir sistemas de apoyo: Tener una red de apoyo, ya sea a través de socios comerciales, familiares o amigos, es fundamental para manejar los períodos de alta demanda laboral sin descuidar las responsabilidades familiares. Este relato subraya la complejidad de gestionar simultáneamente las demandas de un negocio en crecimiento y las responsabilidades familiares, ofreciendo una visión realista y humana de los desafíos que enfrentan muchos emprendedores y líderes de negocio.

🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja ----------- subo un vídeo cada día de L a V 📅 suscríbete y activa la campanita 🔔 para que YouTube te avise cada día ----------- Este texto ofrece una mirada sincera y detallada a los desafíos que enfrenta un líder de negocio tras tomar decisiones difíciles como despidos, y cómo aborda el proceso de reconstrucción y optimización en áreas clave como el marketing y las ventas. Aquí hay aprendizajes clave para emprendedores y líderes de equipos: Transparencia y respeto: Aunque el texto no profundiza en los motivos de los despidos, enfatiza la importancia de manejar estas situaciones con el máximo respeto hacia las personas afectadas, reconociendo su valor y deseándoles éxito en el futuro. Enfoque en la documentación y la organización: La importancia de tener procesos y responsabilidades bien documentados se hace evidente cuando se enfrentan cambios abruptos en el equipo. Esta práctica facilita la transición y la continuidad del trabajo. Aplicación del principio de Pareto: Centrarse en las acciones que generan la mayor parte de los resultados es crucial, especialmente cuando los recursos son limitados. Esta estrategia permite maximizar el impacto con el menor esfuerzo posible. Asumir roles y responsabilidades adicionales: En situaciones de cambio, el liderazgo implica asumir directamente responsabilidades adicionales para asegurar la continuidad y la eficacia de las operaciones críticas del negocio. Importancia de la adaptabilidad: La capacidad de adaptarse rápidamente y tomar el control de las situaciones inesperadas es una habilidad valiosa para cualquier líder. La disposición para aprender y ajustar estrategias en tiempo real es clave para superar los retos. Comunicación de confianza y seguridad: Tras decisiones difíciles, es vital comunicar al equipo una sensación de seguridad y confianza, demostrando con acciones y resultados que las decisiones tomadas fueron por el bien de la empresa. Trabajo con freelancers y autónomos: La flexibilidad para colaborar con profesionales externos puede ser una estrategia efectiva para llenar vacíos temporales y seguir adelante con proyectos críticos. Herramientas para la eficiencia: La utilización de herramientas digitales como Metricool puede ser un recurso valioso para optimizar y escalar esfuerzos individuales en áreas como el marketing. https://i.mtr.cool/KHFQVB (resulta que sí tienen sistema de afiliados) Priorización y optimización del funnel de marketing: Trabajar desde la parte superior del funnel hacia abajo permite asegurar que el esfuerzo invertido en la adquisición de clientes tenga el mayor impacto posible en todas las fases del proceso de venta. El valor de la antifragilidad: Enfrentarse a desafíos difíciles puede ser una oportunidad para fortalecerse, aprendiendo de la experiencia y utilizando el reto como un catalizador para el crecimiento personal y profesional. Este enfoque muestra la importancia de la resiliencia, la estrategia focalizada y la adaptabilidad en la gestión de cambios significativos dentro de una organización, proporcionando valiosas lecciones para líderes y emprendedores.

🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja ----------- subo un vídeo cada día de L a V 📅 suscríbete y activa la campanita 🔔 para que YouTube te avise cada día ----------- Evitar el exceso de objetivos: Plantear demasiados objetivos puede dispersar el foco del equipo, dificultando determinar las prioridades y, en consecuencia, afectando negativamente el rendimiento. Importancia de la claridad y la priorización: Es crucial establecer objetivos claros y priorizados para que el equipo sepa en qué enfocarse y pueda decir no a proyectos o tareas que no alineen con los objetivos clave. Simplificación de objetivos: Reducir la cantidad de objetivos y resultados clave mejora el enfoque y la productividad del equipo. Pasar de 12 a 4 objetivos, por ejemplo, permite concentrar esfuerzos y recursos en lo que verdaderamente importa. Aprendizaje de las evaluaciones de desempeño: Utilizar las evaluaciones de desempeño como herramientas para recoger feedback constructivo y aprender de él puede ser muy beneficioso para el crecimiento personal y profesional. Transparencia y anonimato en las evaluaciones: Mantener un equilibrio entre la transparencia y el anonimato en las evaluaciones de desempeño puede fomentar una comunicación honesta y reducir sesgos. Acción basada en el feedback: Recibir feedback es solo el primer paso; actuar en consecuencia para mejorar es esencial. Ignorar el feedback de las evaluaciones de desempeño desaprovecha oportunidades de mejora. Foco y especialización: La especialización y el enfoque en menos objetivos pero más significativos pueden conducir a mejores resultados que intentar abarcar demasiado y no cumplir con nada de manera satisfactoria. Evaluación de la importancia de los objetivos: Es importante diferenciar entre objetivos críticos para el éxito y aquellos que, aunque deseables, no son esenciales, para no tratar todos los objetivos con la misma prioridad. Cultura de feedback y mejora continua: Crear un entorno en el que el feedback es bienvenido y se utiliza para el crecimiento personal y de equipo es clave para el desarrollo de una organización saludable y resiliente. Aprendizaje de errores ajenos: Escuchar y aprender de los errores y experiencias de otros puede proporcionar valiosas lecciones sin tener que pasar por los mismos procesos dolorosos o costosos.

🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja ----------- subo un vídeo cada día de L a V 📅 suscríbete y activa la campanita 🔔 para que YouTube te avise cada día ----------- Definición de libertad financiera: Es alcanzar un nivel de ingresos pasivos o recurrentes que cubran tus gastos sin la necesidad de trabajar activamente por ellos. Ingresos pasivos: Se enfatiza la importancia de generar ingresos que no requieran una actividad laboral constante, aunque se sugiere una revisión de qué se considera realmente pasivo. Determinación de la cantidad necesaria: La cantidad de dinero necesaria para alcanzar la libertad financiera depende del estilo de vida y las aspiraciones personales. Se menciona una regla general que implica tener una inversión que genere un 3% anual para cubrir los gastos mensuales. Creación y diversificación de valor: La trayectoria hacia la libertad financiera se divide en dos fases principales: la creación de valor, que se logra principalmente mediante el emprendimiento, y la diversificación de este valor, que se enfoca en la inversión y reducción de riesgos. Foco y especialización inicial: Es crucial concentrarse intensamente en una sola área o negocio al principio para acumular el capital necesario. La diversificación prematura puede diluir el esfuerzo y retrasar el progreso. Riesgo empresarial: La primera fase de creación de valor conlleva un alto riesgo, reconociendo que muchos emprendimientos fracasan en este estadio. Importancia de la pasión y el trabajo significativo: La libertad financiera no debe entenderse simplemente como la capacidad de no trabajar, sino como la oportunidad de dedicarse solo a trabajos que se consideren apasionantes y significativos. Realismo y paciencia: La libertad financiera es un objetivo a largo plazo que requiere paciencia, esfuerzo sostenido y una actitud realista sobre las probabilidades de éxito. Construir valor antes de buscar la libertad financiera: El enfoque debe estar en construir algo valioso y deseable para los demás, lo cual es más importante y probablemente más gratificante que centrarse únicamente en alcanzar la libertad financiera. La libertad financiera no es la motivación principal para todos: Mientras que algunos emprendedores pueden perseguir la libertad financiera como su objetivo principal, otros pueden encontrar motivación en la pasión por su trabajo o el deseo de crear algo valioso, con la libertad financiera como un posible subproducto de esos esfuerzos.

🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja ----------- subo un vídeo cada día de L a V 📅 suscríbete y activa la campanita 🔔 para que YouTube te avise cada día ----------- La autonomía tiene límites: Aunque ser tu propio jefe ofrece inicialmente una gran autonomía, esta se reduce a medida que el negocio crece y se asumen más responsabilidades hacia empleados, clientes e inversores. Los empleados son también tus jefes: Cuando tu empresa crece y comienzas a tener empleados, su bienestar, desarrollo y satisfacción se convierten en una prioridad. Aquellos que apuestan por tu proyecto, dejando otras oportunidades, merecen un entorno que fomente su crecimiento. La importancia del talento: Atraer y retener a personas talentosas requiere reconocer su valor y crear un entorno en el que puedan prosperar. Si no se les ofrece desarrollo y crecimiento, buscarán oportunidades en otro lugar. Los clientes son una prioridad: Mantener una relación respetuosa y comprometida con los clientes es fundamental, ya que su inversión y confianza en tu negocio demandan un servicio o producto de calidad a cambio. Manejo de expectativas con inversores: Si decides incluir inversores en tu proyecto, prepárate para una nueva dimensión de responsabilidad y presión, ya que sus expectativas de retorno de inversión pueden influir significativamente en tus decisiones y libertad como emprendedor. El crecimiento trae desafíos: Expandir un negocio implica enfrentar nuevos desafíos, incluyendo la gestión de un equipo más grande y las expectativas de diversas partes interesadas. La pasión es indispensable: A pesar de los desafíos y la presión adicional, la pasión por emprender es crucial. La mayoría de los emprendedores, enfrentados a las dificultades, no cambiarían su camino, valorando la satisfacción y el logro personal sobre las adversidades. La percepción de libertad cambia: A medida que tu negocio evoluciona, tu percepción sobre ser tu propio jefe puede cambiar, reconociendo que la libertad inicial se ve compensada por la responsabilidad hacia otros. La importancia de crear un buen entorno de trabajo: Para retener talento y asegurar el crecimiento personal y profesional de los empleados, es crucial crear un ambiente de trabajo que promueva su desarrollo. Esté preparado para adaptar tu visión: A medida que tu empresa crece y se incorporan nuevas partes interesadas, es posible que tengas que adaptar tu visión y estrategia para alinearlas con las expectativas y necesidades de empleados, clientes e inversores.

🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja ----------- subo un vídeo cada día de L a V 📅 suscríbete y activa la campanita 🔔 para que YouTube te avise cada día ----------- Este texto aborda profundamente el tema de la vulnerabilidad en el liderazgo, especialmente dirigido a CEOs, fundadores, emprendedores, y cualquier persona en posiciones de liderazgo que maneje equipos. A continuación, se presentan aprendizajes clave que se pueden extraer de esta reflexión: La importancia de la vulnerabilidad en el liderazgo: Mostrarse vulnerable no es signo de debilidad, sino una herramienta poderosa para conectar con tu equipo a un nivel más humano y profundo, fomentando la empatía y la comprensión mutua. Equilibrio entre fuerza y vulnerabilidad: Un líder efectivo sabe cuándo debe mostrar seguridad y firmeza en la toma de decisiones difíciles y cuándo puede permitirse ser vulnerable y expresar dudas o inseguridades, promoviendo un espacio de trabajo más abierto y honesto. Reflexión sobre el modelo de liderazgo: La evolución personal hacia un liderazgo que incluya la vulnerabilidad puede ser beneficiosa, pero requiere autoconocimiento y reflexión sobre el impacto que tiene en el equipo y la cultura de la empresa. Reacciones ante la vulnerabilidad del líder: Al adoptar un enfoque más vulnerable, es posible que se presenten tanto reacciones positivas (mayor empatía y apoyo del equipo) como negativas (aprovechamiento de la vulnerabilidad o desconfianza). Es importante estar preparado para ambas y aprender a gestionarlas. Impacto en la cultura empresarial: Mostrar vulnerabilidad como líder puede influir significativamente en la cultura de la empresa, promoviendo un ambiente de trabajo más inclusivo, donde se valore la sinceridad y la transparencia. La responsabilidad del liderazgo: A pesar de la apertura a mostrar vulnerabilidad, el líder no debe olvidar su responsabilidad de guiar, tomar decisiones difíciles y mantener la dirección estratégica de la empresa. Influencia de modelos de liderazgo alternativos: Ejemplos de líderes que han mostrado su vulnerabilidad, como Elon Musk, pueden servir de inspiración para adoptar un enfoque más humano y realista en el liderazgo. El desafío de cambiar el estilo de liderazgo: Adoptar un estilo de liderazgo que incorpore la vulnerabilidad puede ser un desafío, especialmente en contextos empresariales tradicionales donde prevalece una imagen de liderazgo más autoritario y menos emocional. Cuidado en la implementación: Es crucial ser consciente de cuándo y cómo mostrar vulnerabilidad, ya que hacerlo inapropiadamente puede tener efectos no deseados. La autenticidad y la contextualización son clave. Aprendizaje y adaptación continua: La adopción de la vulnerabilidad en el liderazgo es un proceso de aprendizaje continuo, que debe ajustarse y refinarse con el tiempo basado en las experiencias y retroalimentación recibida. Este enfoque hacia la vulnerabilidad en el liderazgo subraya la importancia de equilibrar la fortaleza y la apertura emocional para construir equipos más fuertes, resilientes y cohesionados.

🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja ----------- subo un vídeo cada día de L a V 📅 suscríbete y activa la campanita 🔔 para que YouTube te avise cada día ----------- Este texto aborda profundamente el tema de la vulnerabilidad en el liderazgo, especialmente dirigido a CEOs, fundadores, emprendedores, y cualquier persona en posiciones de liderazgo que maneje equipos. A continuación, se presentan aprendizajes clave que se pueden extraer de esta reflexión: La importancia de la vulnerabilidad en el liderazgo: Mostrarse vulnerable no es signo de debilidad, sino una herramienta poderosa para conectar con tu equipo a un nivel más humano y profundo, fomentando la empatía y la comprensión mutua. Equilibrio entre fuerza y vulnerabilidad: Un líder efectivo sabe cuándo debe mostrar seguridad y firmeza en la toma de decisiones difíciles y cuándo puede permitirse ser vulnerable y expresar dudas o inseguridades, promoviendo un espacio de trabajo más abierto y honesto. Reflexión sobre el modelo de liderazgo: La evolución personal hacia un liderazgo que incluya la vulnerabilidad puede ser beneficiosa, pero requiere autoconocimiento y reflexión sobre el impacto que tiene en el equipo y la cultura de la empresa. Reacciones ante la vulnerabilidad del líder: Al adoptar un enfoque más vulnerable, es posible que se presenten tanto reacciones positivas (mayor empatía y apoyo del equipo) como negativas (aprovechamiento de la vulnerabilidad o desconfianza). Es importante estar preparado para ambas y aprender a gestionarlas. Impacto en la cultura empresarial: Mostrar vulnerabilidad como líder puede influir significativamente en la cultura de la empresa, promoviendo un ambiente de trabajo más inclusivo, donde se valore la sinceridad y la transparencia. La responsabilidad del liderazgo: A pesar de la apertura a mostrar vulnerabilidad, el líder no debe olvidar su responsabilidad de guiar, tomar decisiones difíciles y mantener la dirección estratégica de la empresa. Influencia de modelos de liderazgo alternativos: Ejemplos de líderes que han mostrado su vulnerabilidad, como Elon Musk, pueden servir de inspiración para adoptar un enfoque más humano y realista en el liderazgo. El desafío de cambiar el estilo de liderazgo: Adoptar un estilo de liderazgo que incorpore la vulnerabilidad puede ser un desafío, especialmente en contextos empresariales tradicionales donde prevalece una imagen de liderazgo más autoritario y menos emocional. Cuidado en la implementación: Es crucial ser consciente de cuándo y cómo mostrar vulnerabilidad, ya que hacerlo inapropiadamente puede tener efectos no deseados. La autenticidad y la contextualización son clave. Aprendizaje y adaptación continua: La adopción de la vulnerabilidad en el liderazgo es un proceso de aprendizaje continuo, que debe ajustarse y refinarse con el tiempo basado en las experiencias y retroalimentación recibida. Este enfoque hacia la vulnerabilidad en el liderazgo subraya la importancia de equilibrar la fortaleza y la apertura emocional para construir equipos más fuertes, resilientes y cohesionados.

🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja ----------- subo un vídeo cada día de L a V 📅 suscríbete y activa la campanita 🔔 para que YouTube te avise cada día ----------- Este texto destaca la complejidad creciente y los desafíos en el ámbito del marketing en el contexto actual, especialmente en el año 2024. A continuación, se presentan aprendizajes clave para emprendedores y profesionales del marketing derivados de la reflexión compartida: El desafío del marketing en la era digital: La saturación de contenidos, la reducción del tiempo de atención del público y la evolución constante de las plataformas digitales hacen que el marketing sea uno de los retos más significativos para las empresas hoy en día. Importancia de la especialización y enfoque: En lugar de intentar abarcar todas las posibles estrategias de marketing, es más efectivo enfocarse en aquellas que realmente generan valor y resultados para tu negocio específico, aplicando el principio de Pareto. Evolución del rol del CMO (Chief Marketing Officer): La posición de liderazgo en marketing ya no es un rol secundario dentro de la empresa, sino que representa uno de los mayores retos, dada la importancia de captar y retener la atención del público en un entorno altamente competitivo. Adaptación a las nuevas dinámicas de consumo de contenido: Los profesionales del marketing deben estar al tanto de cómo las preferencias de contenido están cambiando, con una tendencia hacia formatos más breves y plataformas como TikTok, adaptando sus estrategias a estas nuevas dinámicas. Desafíos de la publicidad digital: La efectividad de los anuncios digitales está disminuyendo debido a la habilidad de los usuarios para evitarlos rápidamente, lo que requiere una innovación constante en las estrategias de publicidad. SEO y la evolución de las búsquedas: Con la llegada de tecnologías como GPT y otros modelos de IA, el SEO está cambiando. Los profesionales deben adaptarse a estas nuevas tecnologías para mantener la visibilidad en las búsquedas. La importancia de la calidad y la autenticidad: En un mundo donde casi todos tienen acceso a las mismas herramientas y plataformas, la calidad del producto y la autenticidad en la comunicación se convierten en diferenciadores clave. El valor de las recomendaciones y el boca a boca: A pesar de la complejidad del panorama digital, las recomendaciones personales y el boca a boca siguen siendo extremadamente valiosos y pueden ser una fuente significativa de nuevos clientes. Experimentación y aprendizaje continuo: Dado que el marketing digital está en constante evolución, es crucial mantenerse en un estado de aprendizaje y experimentación constante para descubrir qué estrategias funcionan mejor para tu audiencia específica. Construir una comunidad de aprendizaje compartido: Compartir experiencias, éxitos y fracasos con otros profesionales del marketing puede proporcionar insights valiosos y fomentar un entorno de crecimiento mutuo. Este análisis subraya la necesidad de adaptación, enfoque y colaboración dentro de la comunidad de marketing para navegar los desafíos actuales y futuros en la captación y conversión de la atención del público en acciones significativas para las empresas.

🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja ----------- subo un vídeo cada día de L a V 📅 suscríbete y activa la campanita 🔔 para que YouTube te avise cada día ----------- intento seguir este principio en prácticamente todo lo que hago en ninja. hoy te cuento algunos ejemplos y espero que a ti te ayuden. comparte el vídeo a quien creas que le pueda ser útil. un abrazo.

Este vídeo explora cómo determinar el salario para nuevos empleados en una startup o empresa en crecimiento, basado en la experiencia del CEO de una empresa de educación llamada Ninja, que cuenta con aproximadamente 30 empleados. El enfoque se divide en dos aspectos fundamentales: el salario económico y el salario emocional.

Salario económico: Se refiere a la compensación monetaria directa que se ofrece al empleado. Para determinarlo, se sugiere mirar hacia el mercado para comprender cuánto se paga por roles similares en otras empresas, considerando la oferta y la demanda de ese tipo de trabajo. Se debe tener en cuenta el valor que aporta el empleado a la empresa, no solo lo que el mercado está pagando. Es importante hablar siempre en términos de salario bruto anual para evitar confusiones.

Salario emocional: Incluye todos los beneficios no monetarios que la empresa ofrece, como un buen ambiente de trabajo, libertad y responsabilidad, posibilidades de crecimiento profesional, valores de la empresa, trabajo remoto, y otros beneficios sociales. Este salario emocional es crucial para retener talento, especialmente si la empresa no puede competir en salario económico con otras que ofrecen más dinero pero quizás no un ambiente de trabajo tan enriquecedor.

El video también destaca la importancia de entender que la relación empleador-empleado es una negociación entre iguales, donde ambos acuerdan las condiciones de trabajo y compensación. La recomendación es buscar siempre un equilibrio entre lo que se puede ofrecer económicamente y lo que se ofrece en términos de salario emocional para atraer y retener al mejor talento.

Finalmente, se menciona el uso de herramientas como Cobee para la gestión de beneficios flexibles, lo que puede ser atractivo para los empleados y ayuda a personalizar la oferta de salario emocional de cada uno. La clave es entender que no solo el salario económico importa, sino también cómo se siente el empleado en su lugar de trabajo y qué tanto se valora su contribución a la empresa.

🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja ----------- subo un vídeo cada día de L a V 📅 suscríbete y activa la campanita 🔔 para que YouTube te avise cada día

🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja ----------- subo un vídeo cada día de L a V 📅 suscríbete y activa la campanita 🔔 para que YouTube te avise cada día ----------- James Clear https://x.com/JamesClear/status/1753816430422683712?s=20 os traduzco: Pienso en las decisiones de tres maneras: sombreros, cortes de pelo y tatuajes. La mayoría de las decisiones son como sombreros. Prueba uno y si no te gusta, devuélvelo y prueba con otro. El costo de un error es bajo, así que muévete rápido y prueba un montón de cosas. Algunas decisiones son como cortes de pelo. Puedes arreglar uno malo, pero no será rápido y es posible que te sientas tonto por un tiempo. Dicho esto, no te asustes por un mal corte de pelo. Probar algo nuevo suele ser un riesgo que vale la pena correr. Si no funciona, para estas fechas el año que viene ya habrás seguido adelante y todos los demás también. Algunas decisiones son como tatuajes. Una vez que los haces, tienes que vivir con ellos. Algunos errores son irreversibles. Tal vez sigas adelante por un momento, pero luego te mirarás en el espejo y recordarás esa elección nuevamente. Incluso años después, la decisión deja huella. Cuando se enfrente a una elección irreversible, actúe despacio y piense detenidamente.

El video discute la importancia de la percepción en la creación de contenido, tanto público como privado, y la comunicación efectiva dentro de equipos de trabajo. El creador comparte su experiencia personal al producir contenido desde 2017 (aproximadamente 6-7 años), enfocándose en cómo las sensibilidades de las personas hacia lo que se dice pueden variar ampliamente y evolucionar con el tiempo.

El creador reflexiona sobre cómo, al principio, no manejaba las sensibilidades de su audiencia, lo que se demostraba en las técnicas de estudio y bromas utilizadas en sus clases, que podrían ser recibidas de manera diferente por distintos espectadores. Destaca un ejemplo específico de un video sobre el miedo a tener hijos, anticipando que podría provocar reacciones fuertes, lo que subraya el desafío de predecir cómo se percibirá el contenido.

El video enfatiza que, aunque se puede controlar el mensaje que se quiere transmitir, no es posible controlar cómo será percibido por otros, ya que las interpretaciones pueden variar enormemente. Esta variabilidad puede llevar a malinterpretaciones, tanto inocentes como malintencionadas, especialmente en plataformas donde el contenido puede ser sacado de contexto intencionadamente para dañar la reputación de alguien, como se menciona el caso de Willyrex.

Además, el creador del video hace una distinción entre comunicarse en plataformas abiertas, como redes sociales, donde el creador no conoce a la audiencia directamente, y la comunicación dentro de un equipo de trabajo, donde es posible y recomendable adaptar el mensaje a las sensibilidades y necesidades específicas de cada miembro. Argumenta que es responsabilidad del líder conocer a su equipo y comunicarse de manera que se ajuste a sus diferentes personalidades y sensibilidades.

Concluye subrayando la importancia de adaptar el mensaje a la audiencia, especialmente en contextos de liderazgo y gestión, donde una comunicación efectiva es crucial para motivar y guiar al equipo de manera adecuada. El video es un llamado a ser consciente de las diferencias individuales en la percepción y a esforzarse por comunicarse de manera que se respeten y atiendan esas diferencias, para ser un líder o manager efectivo.

🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja ----------- subo un vídeo cada día de L a V 📅 suscríbete y activa la campanita 🔔 para que YouTube te avise cada día

🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja ----------- subo un vídeo cada día de L a V 📅 suscríbete y activa la campanita 🔔 para que YouTube te avise cada día -----------

Resumen de la IA

El video aborda la calidad del contenido en redes sociales, especialmente el educativo, explicando por qué gran parte de este es básico, a través del concepto de la pirámide de contenido: TOFU (Top of Funnel), MOFU (Middle of Funnel) y BOFU (Bottom of Funnel).

TOFU representa a los novatos o principiantes en un tema, donde hay una gran cantidad de personas buscando información básica. Por ejemplo, individuos interesados en emprender o aprender sobre un nuevo campo. Aquí, el contenido es amplio y general, diseñado para atraer a la mayor cantidad de gente posible.

MOFU se refiere a aquellos con un nivel de conocimiento intermedio, que buscan soluciones más específicas a problemas más complejos que ya han superado los básicos. Hay menos gente en esta etapa comparada con TOFU.

BOFU, por último, es el nivel de los expertos. Aquí, las personas buscan soluciones a problemas muy específicos y avanzados, muchas veces fuera del alcance de las redes sociales, debido a la complejidad y especificidad de los temas.

El creador del video explica que la mayoría del contenido en redes sociales está orientado a TOFU, es decir, a principiantes. Esto se debe a que los algoritmos de las plataformas premian el contenido que puede llegar a una audiencia más amplia. Como resultado, hay una abundancia de material para principiantes, pero una escasez relativa de contenido intermedio y avanzado.

Destaca cómo esto afecta tanto a creadores como a consumidores de contenido. Para los creadores, la recomendación es enfocarse en producir contenido TOFU para alcanzar y beneficiarse de una audiencia más amplia. Para los consumidores, señala que a medida que avanzan en su conocimiento y se mueven de TOFU a MOFU y luego a BOFU, encontrarán que el contenido disponible en redes sociales resuena menos con ellos y sus necesidades específicas.

Finalmente, el video concluye con consejos para ambos grupos: para los creadores, la importancia de entender y adaptar su contenido al nivel de su audiencia; y para los consumidores, la aceptación de que conforme su conocimiento crezca, deberán buscar fuentes de información más especializadas fuera de las redes sociales convencionales.

🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja ----------- subo un vídeo cada día de L a V 📅 suscríbete y activa la campanita 🔔 para que YouTube te avise cada día -----------

Resumen de la IA:

En este video, el CEO y fundador de una empresa educativa de 30 personas comparte sus reflexiones sobre la importancia de tener mentores en el camino del emprendimiento. Al principio, menciona que no consideraba tener mentores específicos, pero luego reconoce a varias personas que han jugado un papel significativo en su desarrollo personal y profesional. La primera persona que destaca es su esposa, quien es también socia en la empresa y la persona con la que más consulta. Ella le ofrece perspectivas valiosas y le ayuda a ver más allá de la superficie de los problemas.

Además de su esposa, menciona a sus empleados como fuente de aprendizaje y apoyo en la toma de decisiones. Sus padres y ciertos entrenadores y directores de academias también han sido mentores importantes en su vida, enseñándole valores, la importancia del esfuerzo y cómo enfrentar desafíos.

El CEO también reflexiona sobre la tendencia reciente de buscar mentores y cómo esto ha sido impulsado por personas que buscan posicionarse como mentores de emprendedores. Aunque reconoce la utilidad de tener un mentor, advierte sobre la creación de una necesidad innecesaria de tener uno, especialmente en etapas tempranas del emprendimiento. Argumenta que se puede aprender mucho de la experiencia, libros, YouTube y, recientemente, de herramientas como ChatGPT, sin necesidad de depender de un mentor.

Destaca la importancia de aprender haciendo y de implementar los aprendizajes en el negocio, más que acumular consejos sin acción. Además, cuestiona la efectividad de los mentores que no están profundamente involucrados en el negocio, especialmente aquellos que no comparten los riesgos y desafíos del emprendedor.

Finalmente, el video concluye con una reflexión sobre el "valle de la muerte" en el emprendimiento, un período donde el negocio no parece avanzar, y cómo la persistencia y la adaptación son claves para superarlo. El CEO comparte su propia experiencia enfrentando este desafío con su proyecto de videos en YouTube, reflexionando sobre la incertidumbre y la esperanza de encontrar el encaje perfecto entre su contenido y las necesidades del mercado.

Este video es una invitación a reflexionar sobre la figura del mentor, la importancia de la autodidacta y la perseverancia en el viaje del emprendimiento.

🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja ----------- subo un vídeo cada día de L a V 📅 suscríbete y activa la campanita 🔔 para que YouTube te avise cada día ----------- todos hemos pasado por aquí, ¿verdad? te lo dije. lo importante es que no te frene, que no te pare.

🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja ----------- subo un vídeo cada día de L a V 📅 suscríbete y activa la campanita 🔔 para que YouTube te avise cada día ----------- entrevista de itnig a Iñigo Juantegui (CEO de OnTruck) https://youtu.be/qNabPvkNP34?si=tAGOdPE4AYEq7ZDB me ha gustado mucho la entrevista y quería añadirle mi reflexión sobre el sufrimiento y la ilusión de emprender