ORGANIZA TU PYME

Asumir el control financiero de cualquier negocio, sin importar su tamaño, requiere que conozcamos lo que necesita nuestra empresa para operar y que a partir de ello desarrollemos la capacidad de anticipación, que nos permite traducir a números el plan operativo de nuestro negocio. Esto es posible al desarrollar un presupuesto financiero.

A pesar de saber la importancia que tiene para nuestro negocio contar con esta herramienta, muchas veces no tenemos claro el alcance de todas las ventajas que puede brindarnos el desarrollar un presupuesto, muchas de las cuales van más allá del manejo financiero por sí mismo.

En el episodio de hoy te comparto 10 poderosas ventajas que aporta a cualquier pequeño negocio, el contar un presupuesto, todo con el objetivo de que te decidas a trabajar en el de tu negocio, si aún no lo has hecho.

Hoy te comparto una experiencia personal vivida, que te mostrará como al definir un proceso se logra poner orden y optimizar el uso de los recursos de cualquier negocio, los cuales muchas veces son limitados.

El presupuesto es a mi juicio una de las herramientas financieras fundamentales en cualquier pequeño negocio, ya que nos lleva a pensar anticipadamente en lo que será el futuro financiero de nuestra empresa. Pero, desarrollar y ejecutar un presupuesto es un reto común al que nos enfrentamos todos lo que lo realizamos.

Por ello en este episodio quiero compartir las 8 reglas que debes tener en cuenta para desarrollarlo de manera efectiva con el fin de que puedas ejecutarlo sin mayores problemas.

Uno de los retos al que nos enfrentamos al tener un negocio es el de Gestionar Efectivamente sus Finanzas, por cuanto el recurso financiero es el que garantiza el resto de los recursos de la organización.

Gestionar Efectivamente las Finanzas, solo es posible si partimos de un negocio organizado financieramente, por ello en este episodio te comparto 3 claves que te brindaran claridad de lo que necesitas hacer para conseguir un negocio con las Finanzas Organizadas.

El reto de cualquier emprendedor es hacer que todo lo que nació como una idea se convierta en un negocio sostenible, con crecimiento a futuro y que vaya avanzando a medida en que la empresa transite por las distintas etapas del negocio.
Esto es un reto que no todos cumplen, de hecho el 90% de todas las empresas que inician, cierran operaciones en los primeros años de vida sencillamente porque el negocio no resultó rentable. Pero la verdadera razón detrás de la inmensa mayoría de los cierres es que el empresario no tomó las previsiones de anticiparse a conocer lo que el necesitaba para que su empresa fuera sostenible.
Por eso, en el Podcast de hoy te quiero hablar de esos 4 pilares que como empresario, es imprescindible que conozcas y que desarrolles para lograr un negocio sostenible y rentable. 

En este episodio he invitado a @uncafeconjp, quien nos plantea la importancia de evaluar la manera como "reaccionamos" ante las crisis, como manera de auto-conocernos y de lograr ejercer el liderazgo efectivo ante las circunstancias.

La nueva normalidad Post Covid19 exige que los emprendedores y empresarios logren NEGOCIOS CON PROPOSITO. Lograr NEGOCIOS CON PROPOSITO conlleva a los negocios a no centrar la atención solo en conseguir  rentabilidad, sino  a que procuren la CREACION DE VALOR para los clientes internos (empleados y colaboradores) y externos.

A través del Podcast, te presento los Fundamentos de los NEGOCIOS CON PROPOSITO y te invito a reflexionar sobre ellos y a aplicarlos para hacer de tu empresa un negocio con propósito.

En este episodio converso con la Lic. María Mercedes Hernández, abogada especialista en estructuras jurídicas, sobre la perspectiva legal detrás de las Pymes; así como de la importancia y conveniencia de la formalización de este tipo de estructuras.

En esta entrega te comparto los 3 elementos que a partir de mi experiencia, considero CLAVES en la gestión de cualquier empresa o negocio, para asegurar su éxito.

Para mas herramientas y consejos para Organizar tu Pyme y Optimizar tu negocio, visita nuestra página www.organizatupyme.com

¿Tienes una pequeña o mediana empresa y te preguntas si la manera como opera es la correcta y si cuenta con todas las áreas necesarias para garantizar eficiencia en sus procesos?, este episodio de mi podcast es para tí.

En el comparto las 7 áreas funcionales con las que toda pequeña empresa debe contar llegada su etapa de funcionamiento estable para convertirse en un negocio que funcione de manera efectiva.

A continuación te dejo 5 Consejos para que apliques efectivamente el Teletrabajo de manera exitosa