Coffee Please

Imperdible este Coffee Please si quieres tener un mejor resultado de los procesos de planeación estratégica. Como consultores, estamos acostumbrados a facilitar sesiones de reflexión y análisis para obtener las mejores ideas, propuestas o conclusiones en cada una de las etapas de un proceso de planeación estratégica. Pero, ¿alguna vez te has preguntado, la importancia y cómo afecta la diversidad de los mapas mentales de cada integrante del proceso estratégico? Suscríbete para que disfrutemos cada episodio acompañados de una tasa de un buen café

Haremos un viaje a través de los mares de la experiencia y el conocimiento, hoy nos sumergiremos en las aguas estratégicas de la "Travesía Inconclusa de Recursos Humanos".

Exploraremos cómo las áreas de recursos humanos han zarpado hacia nuevas fronteras desconocidas y que parecen inalcanzables para lograr impactar una experiencia del empleado, valiosa, atractiva y enriquecedora.

Iniciemos con cuidado para no confundir la experiencia del empleado con la propuesta de valor para el talento, porque son dos conceptos distintos, pero relacionados y cuyo éxito depende en gran medida de los líderes de las áreas de negocio, pero es necesario que los líderes de Recursos Humanos o de Capital Humano, se involucren activamente para lograr un impacto homogéneo y que ayude a las organizaciones a trasformar con mayor rapidez, entre otras cosas, su cultura organizacional. 

Ambos conceptos deben guardar congruencia y para que tengan verdadero impacto, es importante reflexionar acerca de si los responsables de recursos humanos o de capital humano, pueden convertirse en maestros estratégicos y tomar el mando del del timón para navegar con agilidad en la tormenta de las expectativas laborales cambiantes que todo colaborador suele tener y transformar toda la incertidumbre en faros vitales, para atraer, retener y desarrollar a los colaboradores.

Se ha buscado por décadas que sean capaces de tejer el destino del talento en todas las áreas de la organización, pero recordemos que comprender el negocio no es su fortaleza, por eso, no lo logran. Y es la constante a lo largo del tiempo que hace que, para compensar sus carencias, se descarguen en los líderes de las áreas del negocio, es decir, se respaldan en quienes realmente sí poseen sólidas habilidades y competencias no solo en la estrategia y modelo del negocio, sino también en el desarrollo del talento de sus equipos, porque los líderes de las áreas del negocio, saben en realidad qué características técnicas y humanas tienen y necesitan en sus equipos de colaboradores para lograr ejecutar y concretar los resultados esperados.

Que este episodio sea un puente entre los líderes de las áreas en pro del hacer tangible la propuesta de valor al empleado en esa tan deseada experiencia del empleado que le invite a quedarse.

Marvel Studios es una saga repleta de giros inesperados, desafíos colosales y un destino incierto. En esta travesía, descubriremos cómo una pequeña empresa de cómics se transformó en un gigante de la industria del entretenimiento.

Polvo de estrellas, es la perfecta analogía para describir como la magia de la estrategia se hace realidad.

Este episodio es un breve resumen del epílogo Polvo de estrellas, que te invito a leer completo en mi libro titulado 📖 Ejecución sin límites - La capacidad estratégica.

¿Te has puesto a pensar que con el auge de las redes sociales nos vemos envueltos en un sistema que constantemente nos recompensa con contenido basura?

Tenemos gratificaciones instantáneas mientras un algoritmo aprende de nuestros gustos y preferencias para asegurarse de mantenernos atrapados y consumiendo sus tontos contenidos y publicidad.

Además, es preocupante que la capacidad de atención de los jóvenes y niños, cada vez es de periodos más cortos de tiempo.

Lamentablemente estamos perdiendo mucho de lo que ha costado siglos construir en relación al desarrollo humano y estamos poniendo en riesgo el futuro de la humanidad a largo plazo.

No debemos permitir que la idiocracia se apodere de nosotros.

Hoy en día tenemos varias modalidades y lugares de trabajo, por lo que es importante revisar en detalle qué se tiene que hacer primero cuando se piensa en transformar la cultura organizacional.

Sabemos que es un tema de importancia estratégica, por eso, vale la pena darle la atención y cuidado que se merece.

Cuando diseñas tu futuro con metas y objetivos personales, profesionales y de finanzas personales, en el que integras un buen patrimonio que habrás de ir creando con el paso de los años, procura que el diseño de tu futuro no tenga “horror vacui”.

Mi nuevo libro se titula "Ejecución sin límites - La capacidad estratégica".

La estrategia es frágil y su fragilidad recae en la ejecución, por lo que desarrollar un liderazgo auténtico que sea capaz de crear con sus colaboradores el efecto sinérgico al ejecutar la estrategia y lograr las expectativas de resultado, transformando a las organizaciones y llevándolas a alturas inimaginables.

Te presento el libro y te doy una reseña.

Me encantará que me compartas tus comentarios.

Con el incremento de la esperanza de vida, el tiempo se prolonga y las personas mayores de nuestros tiempos nos están empezando a redefinir lo que entendemos por envejecer, empiezan a darnos ejemplos de estilos de vida con una mejor calidad de vida y de bienestar al momento de llegar a la edad de retiro.

Esta redefinición la empezamos a conocer como la nueva longevidad que nos está mostrando tiempos de cambio en nuestro propio devenir.

Pero, para poder disfrutar de la nueva longevidad una vez llegada nuestra etapa de retiro, debemos prepararnos desde hoy, desde nuestro presente y diseñar nuestro futuro.

La salud mental debe ser un tema prioritario en nuestra vida. Un viejo dicho dice “Cuando estás dentro del frasco, no puedes leer la etiqueta”, por eso es importante aprovechar cualquier herramienta de autoconocimiento. En este episodio de Coffee Please te explico el "journaling", una poderosa herramienta que nos permite hacernos preguntas y responderlas escribiendo en una libreta. Con ella, al paso de tiempo, podremos revisar y seguir aprendiendo de quién somos y decidir cómo mejorar hacia nuestro futuro. Abre las puertas a tus recursos personales y desde tu interior usa la escritura para plasmar y comprender tu realidad. Con el "journaling" al organizar y expresar lo que nos acontece, dejando huella de situaciones, ideas, perspectiva, emociones y sentimientos en una libreta especial, estaremos avanzando en nuestro autoconocimiento. Nuestra libreta nos permitirá recordar el pasado, organizar el presente y sobre todo, planear el futuro.

Séneca es considerado una de las figuras principales de la filosofía estoica. Él la consideraba una forma de vida y se fundamentó principalmente, en destacar la voluntad como la única nobleza que procede del espíritu y que puede forjarse cada individuo.

Te comparto 20 frases célebres de Séneca que tienen una validez que traspasa las fronteras del tiempo.

La voluntad y la actitud, es lo que ven los demás, refleja nuestra voz interior y tiene un impacto directo y fuerte en lo que somos.

Por eso, hay que poner más atención a la voz interior y busquemos que nuestra voz interior sirva para apoyarnos y no para hundirnos.

Tengamos cuidado con el auto boicot, con el síndrome del impostor y con esa voz interior que nos lleva a fracasar antes de haber empezado algo.

Los líderes son el factor amalgamador de la capacidad de ejecución de sus colaboradores y son capaces de lograr con ellos que la estrategia se implemente. Te comparto 7 recomendaciones para que los líderes encaminen a sus colaboradores hacia las metas.

Vamos madurando, con la edad, con nuestras experiencias y etapas de vida. Así debería ser para todos, pero muchas personas, por evitar problemas y quizá por comodidad, se van quedando estancados y sin herramientas para la vida. Estas personas cumplen años y no maduran. Por lo tanto, la edad no es sinónimo de madurez. Acompáñame a reflexionar de la madurez con café americano.

Acompáñame con un delicioso café Affogato para que reflexionemos que la gestión por competencias se implementa mediante ciclos de adquisición de competencias y esto es fundamental para el desarrollo de colaboradores y también para el desarrollo de la capacidad de ejecución estratégica, porque debe estar en sincronía con la razón de ser y el futuro deseado para la organización. Si se cuenta con ciclos de adquisición por competencias, se podrá asegurar no solo la ejecución operativa, sino también la estratégica, que mucha falta hace en las organizaciones. Y soportar por supuesto, una transición de cambio en la organización.

La capacidad de ejecución estratégica es compleja de entender, pero es importante conocer cómo se logra es efecto sinérgico, en el que, cada uno de los puestos y cada uno de los ocupantes contribuye para que la empresa logre sus objetivos no solo operativos sino también estratégicos.

Solemos pasar momentos muy agradables con personas carismáticas, su encanto permite que las personas con quienes interactúa se identifiquen y den lo mejor de sí. Son como un imán que nos atrae a conocerlas y también a aceptar sus opiniones, recomendaciones e influencia.

Ser carismático es poseer un recurso personal de conexión y relacionamiento que permite crear caminos y puentes duraderos.

En este episodio reflexionamos sobre ciertas características que tienen las personas carismáticas.

En la materialización del cambio se altera el equilibrio conocido y una bien pensada y planeada gestión del cambio definitivamente marca la diferencia en su viabilidad.

El proceso de transformación de una empresa siempre es inevitable, por lo tanto, debería ser tomando muy en serio desde que se detecta la necesidad del cambio, aceptarlo como impostergable y tomar control del cambio lo antes posible para poder impulsarlo adecuadamente con todos los involucrados desde el inicio, para que todos pongan enfoque y esfuerzo desde su definición, su extensión y su impacto, posteriormente para su diseño y finalmente para su ejecución, seguimiento y retroalimentación hasta su culminación.

En la gestión del cambio es necesario que los directivos y gerentes involucren a los colaboradores desde el comienzo.

Normalmente se hacen los procesos de cambio considerando a los colaboradores como los receptores de los impactos y consecuencias del cambio, asumiendo que todo va a salir como se piensa.

Esta es una de las muchas razones del fracaso de las iniciativas del cambio organizacional.

Pero, si los líderes involucran desde el inicio a todos y cada uno de los colaboradores (por lo menos a los más importantes para esta travesía), seguramente se sentirán involucrados y comprometidos desde el comienzo. De manera que todos juntos transitarán la ruta y se motivarán y apoyarán fortaleciéndose entre sí.

La teoría del cisne negro describe un suceso sorpresivo de gran impacto, y que una vez pasado el hecho se racionaliza por retrospección, haciendo entonces que parezca predecible o explicable, y además en su explicación y entendimiento, da la impresión de que se esperaba que ocurriera.

Te cuento su origen y su impacto. 

El bellísimo cuento de Anthony de Mello titulado "Las campanas del tempo", nos pone a reflexionar respecto a en qué nos concentramos para lograr el resultado que buscamos.

Somos más o menos buenos, tomando decisiones respecto al futuro de las empresas en las que colaboramos, o para nuestras empresas propias, o para nuestros emprendimientos. Nos equivocamos, sin embargo, tenemos más aciertos.
Pero en promedio, somos medio malos al momento de tomar decisiones que tienen que ver con nuestro futuro.
¿Por qué ahí no somos tan buenos?

El principal problema relacionado con la planeación estratégica es que en la mayoría de las empresas que la realizan, no la ejecutan. Y esto se debe a inevitables justificaciones relacionadas con ciertos obstáculos de la gestión de la estrategia, por lo que se hacen 5 recomendaciones muy importantes y efectivas.

La expectativa de vida de las mujeres prevista para el año de 2050 es de 84 años. Por lo tanto, es importante que las mujeres piensen y tomen decisiones desde su presente, pensando en su futuro al llegar a la edad del retiro.

¿Realmente las empresas se enfocan en desarrollar las competencias de los colaboradores?  Las empresas y los responsables de evaluar y contratar programas de desarrollo de competencias deben por un lado, temer la apertura para revisar propuestas innovadoras y validar que sus proveedores realmente sepan desarrollar competencias.

La salud es invaluable, es de lo más preciado que tenemos en la vida. Pero valoramos su cuidado cuando tenemos una situación de enfermedad o accidente que requiere de nuestra atención, cuidado y dinero.

El contratar un Seguro de Gastos Médicos Mayores, te evita tener un quebranto financiero personal al momento de restaurar tu salud. 

Las mujeres con sus fortalezas, sus talentos y su espíritu inquebrantable hacia su desarrollo profesional, hacia el cuidado y desarrollo de su familia, de sus colaboradores y sobre todo en la búsqueda de lograr culminar las metas profesionales, personales y familiares, no puede encontrarse con un obstáculo económico que puede ser prevenible.

Por eso es muy importante contar con un seguro de vida dotal que las respalde en los momentos más complicados.

Es importante que tengas contratado al menos un Seguro de Vida y si eres de los que cree que no tienes dinero para pagarlo en este momento, te explico como es que sí tienes dinero.

Pescado fresco es un relato que he utilizado para ejemplificar algunas competencias y describirte lo que necesitas revisar al contratar una consultoría para que te asegures sí realmente saben lo que te están ofreciendo. 

Los avances tecnológicos nos han permito hacer todo más rápido, hemos desarrollado un sentido de ir viviendo con prisa y el tiempo que hemos ganado gracias a la velocidad de ejecución que nos ha dado la tecnología lo perdemos en las redes sociales viendo contenidos que quizá no nos interesan del todo y no nos aportan el valor que quisiéramos.

Por eso es importante evitar que la prisa deslave las oportunidades para crecer, desarrollarnos y conectarnos con las personas. 

Una de las muchas causas del estrés es una mala la situación financiera personal. Hay que recordar a la Doña María Félix quien decía "El dinero no lo es todo, pero, ah! como calma los nervios. El dinero nos da la seguridad y confianza para vivir el presente y el futuro con tranquilidad y sin estrés respecto al dinero, por lo que es importante pensar en lograr tener bienestar financiero. 

Para ti que escuchas frecuentemente mis episodios, tengo una intro más corta.

Sigamos reflexionando acompañados de un buen café.

En una relación tóxica las personas involucradas están enganchadas en una relación de dependencia con la que satisfacen ciertas necesidades. Siempre hay dos roles, el tóxico y el toxificado. Y en un equipo de trabajo puede haber varias personas atrapadas en este tipo de relación.  

Cualquier individuo que anteponga su interés personal al del equipo es el eslabón más débil en un equipo altamente competitivo. 

Es importante ajustar o buscar inversiones equilibradas que nos permitan salir lo mejor librados posibles de esta crisis, por lo que en vez de estar preocupados hay que estar ocupados. 

Hay veces que nos damos cuenta que las decisiones que tomamos en el pasado nos llevan a pésimas consecuencias para nuestras finanzas y nuestro patrimonio. 

Es por ello, que debemos abrirnos a la ayuda de un asesor financiero para que tengamos información de alto valor, conocimientos y sobre todo, elementos claros. objetivos y relevantes, para tomar mejores decisiones al respecto. 

Este refrán aplicado al mundo de los negocios, nos permite darnos cuenta que si somos estrategas podremos lograr cualquier meta y ser exitosos en cualquier mercado. Solo hay que tomar en cuenta las prácticas probadas y que han llevado a muchas empresas pasar de mercados locales a globales. Sin duda, las características se sustentan en una visión de futuro.  

A pesar de que la historia del seguro se remonta a muchos siglos atrás, no tenemos cultura del seguro.

Podemos desarrollar la resiliencia con ayuda de nuestro temperamento y carácter.

Estamos en los momentos importantes de toma de decisiones, por lo que es interesante reflexionar al respecto de porqué los seres humanos somos como somos. 

Humankind: A hopeful history, un libro que te recomiendo mucho su lectura.

Los momentos críticos y decisivos de cada contacto entre el cliente y el proveedor, son esos los momentos en los que se definen las experiencias que quieres proporcionarles a tus clientes. 

Vender no es sencillo, requiere empuje, preparación profunda en la oferta de valor y sobre todo una dedicada labor de prospección.

Hay que tener cuidado en lo que consideramos agrega valor, no es cambiar la tecnología, o adoptar tecnología nueva, o cambiar procesos, o modelos de negocio, o liderazgos, o la cultura organizacional, solo por que está de moda aportar valor. Hay que comprender lo simple de agregar valor. 

El salario emocional está relacionado con el bienestar y se está convirtiendo en uno de los componentes primordiales de la cultura organizacional de cualquier empresa y debe formar parte de paquete de compensaciones. 

Actualmente los empleados están considerando dejar su trabajo actual, por eso es muy importante que las áreas de Capital Humano y Desarrollo de Talento, estén muy sensibles a la percepción de los colaboradores. 

Todo lo que compone a la cultura organizacional puede llegar a representar fuerzas tensoras que impedirán el avance y madurez de la empresa, ya que son eso, son fuerzas tensoras que le dan consistencia, fortaleza y resistencia. Por lo que es importante darle "mantenimiento" a la cultura organizacional para que la organización cambie, evolucione o se adapte. 

Con la ayuda de tres pilares, se puede lograr una visión trascendente partiendo de un sueño compartido.  

Te explico lo que considero importante antes de que los jóvenes estudiantes se decidan a emprender. 

¿Qué clase de líder eres? ¿El que conserva el timón o quien lo suelta, permitiendo que los colaboradores desarrollarse y que vayan tomando mayores responsabilidades?

Para lograr la ejecución en las organizaciones, debemos sumar voluntades. Esto es un reto para todo líder, alinear y lograr un nivel de desempeño que encamine hacia el logro de los resultados planeados y esperados. Y no podrá hacerlo si no tiene la capacidad de comunicar e influir para mover voluntades mediante una adecuada dirección, guía y seguimiento de los equipos de trabajo hasta lograr concretar los resultados esperados que previamente debieron haberse especificado.