O LIDECH

Kam se ztrácí motivace dětí chodit do školy?

Jak se pozná opravdu dobrá škola?

Proč dvojky z chování ničemu nepomůžou a jak by se problémy měly řešit ve škole i v pracovním týmu?

Proč si i v sedmé třídě potřebují děti hrát?

A jak vychovat šťastné a úspěšné děti?

Proč kariéra nemusí nutně tkvět ve šplhání po žebříčku do čím dál vyšších pozic a proč bychom ji měli chtít zlepšovat?

Co když je pro nás práce jen prostředkem pro to, jak po práci žít?

Co to respekt vůbec je a proč nám na tom, abychom ho u ostatních vzbuzovali, tolik záleží?

Jak to souvisí se sebedůvěrou? Jak být respektován i s minimálními zkušenostmi a jak přesvědčit o své kvalitě i starší kolegy?

A jaké je to nejúčinnější kouzlo, které nám pomůže získat si u lidí uznání?

Stalo se vám někdy, že jste se mohli pro někoho přetrhnout, ale přišla kritika a nevděk?

Když se podíváme na někoho, kdo extrémně pomáhá, a na druhé straně někoho, kdo je nevděčný, zdá se zřejmé, kdo je tu dobrý a kdo špatný.

Co když ale pomyslné „máslo na hlavě“ může mít v takovém případě i ten, kdo až příliš pomáhá?

A jak takovou situaci zvládnout, aby se z toho cítily obě strany dobře?

Návodů na to, jak se zlepšit, máme dnes kolem sebe fůru a vzdělávání je běžnou součástí našeho života.

Jak je tedy možné, že se my sami, ale i lidé kolem nás výrazně nezlepšujeme? Jak překonat starý dobrý argument „nemám na to čas“?

Proč vědět a nedělat znamená vlastně nevědět? A jak ty hlavní důvody, které nám stojí v cestě, u sebe či ostatních odstranit?

Dalibor Herbrich je zakladatelem a CEO pracovního portálu pro studenty a absolventy QuickJOBS a produktový manažer.

Jeho platforma je na trhu 7 let a má dnes více než 50 000 uživatelů.

Jaké to je rozjíždět startup, který má silnou konkurenci? Jaký je pohled dnešní mladé generace na práci a jak to jako zaměstnavatel využít?

Co by se starší generace mohla naučit od té mladé a naopak? 

Když sestavujete firemní strategii, jak se díváte na oblast „lidé“? Je to jen nákladová položka plná administrativy, nebo zásadní bod k diskusi?

Jak by to mělo být a proč pravěké HR v moderní době nepřežije? Proč se často šéfové nechtějí zabývat lidmi?

A kdy je ten pravý čas svěřit nábor a starost o lidi někomu, kdo nedělá spoustu dalších věcí?

I když se v práci můžeme snažit sebevíc, často nás rozptyluje něco, co řešíme doma. A domů si zase nosíme problémy z práce. Jak bychom tyhle oblasti měli mít ideálně vyvážené, aby se nám dařilo „na všech frontách“?

Co bychom měli dělat, když víme, že nám něco bere pozornost a práci nedáváme dost energie? A do jaké míry má zaměstnavatel svým lidem zasahovat do soukromého života, když vidí, že to ovlivňuje práci?

„Mladí dneska nechtějí pracovat.“ „Ti mladí nic nevydrží, člověk jim něco řekne a oni se hned hroutí.“ „Mladá generace se nedokáže soustředit.“

To jsou věty, které ve spojitosti s mladou generací nezřídka slýcháme či čteme.

Opravdu je to s nimi tak marné? Odkud pochází dojem, že nic nevydrží nebo že nechtějí pracovat? Co by sami u sebe mohli zlepšit a jak by k nim měli přistupovat jejich zaměstnavatelé?

Představte si třeba obchodníka, který nosí objednávky s vysokými čísly, pravidelně trhá rekordy, s kolegy v administrativě ale nevyjde, nedodržuje pravidla a požaduje výjimky, protože ví, že je nejlepší. 👉Měli bychom si ho nechat, nebo se ho pro dobro týmu raději zbavit? Kdy je čas s ním ještě pracovat a kdy nastává moment, kdy je lepší ho propustit?

Když se řekne interní komunikace, také hned přemýšlíte o propracovaném systému, jak si ve firmě předávat informace? 👉 Iva Schulzová, konzultantka a trenérka seminářů z Performie, vás v tomto díle podcastu přesvědčí o tom, že je to mnohem jednodušší a že znát pravou podstatu interní komunikace je to nejzásadnější.

A mimo to vám odpoví třeba na otázky: Kdo je zodpovědný za interní komunikaci ve firmě? Jakých největších chyb se firmy v této oblasti dopouštějí? A jak poznám, že interní komunikace funguje?

Je možné být v jednu chvíli šéfem a zároveň kamarádem a je to vůbec žádoucí? Co bych měl dělat, když mě povýší, a z kamaráda musím najednou být tím, kdo vyžaduje výsledky? Na co si dát pozor, když chci zaměstnat svého kamaráda? A co mám jako podřízený dělat, když cítím, že se přístup mého nadřízeného ke mně změnil a není už tak přátelský jako dřív?

🙋‍♀️ O tom všem si povídala Barbora Hartmannová s Lucií Spáčilovou.

Také jste někdy měli pocit, že někdo do vašeho týmu úplně nepatří, ale nedokázali jste přesně pojmenovat, proč? 🤷🏻‍♀️ Pak vás bude zajímat, jak poznat, že je vaše pozorování správné a nejde jen o vaše dojmy. Jak se správně rozloučit s někým, jehož odchod není nijak dramatický, a jak naopak dobře zvládnout odchod někoho, s kým to bylo velmi náročné? Proč je dobré, aby byl odchod člověka z firmy rychlý a jaké „kouzlo“ na výstupním pohovoru může všechno hodně vylepšit? O tom si povídala Barbora Hartmannová s Lucií Spáčilovou.

Kdy dát výpověď? Jak hledat práci novou? A jak přistupovat k novému  změstnání? O tom všem jsme si v podcastu povídaly a tentokrát ho trochu uspořádaly do kapitol:  

0:00  Úvod

0:55 Kdy je ten pravý čas říct zaměstnavateli, že uvažuji o odchodu? A  jak správně současné zaměstnání opustit? 16:46 Co mám dělat, když mám představu o pozici, kterou chci, ale ona se  pořád neobjevuje?

23:05 Proč je někdy dobré přihlásit se na novou pozici, i když některé  požadavky z inzerátu nesplňuji?

29:07 A jak správně přicházet v novém zaměstnání s náměty pro změnu,  když chyby vidím už od prvního dne? 

O tom všem si povídaly Barbora Hartmannová s Lucií Spáčilovou v tomto  díle podcastu. 🙋‍♀️🙋‍♀️ 

Valentýnský speciál 😍 Tímto dílem jsme se tematicky snažili ukázat, co je pro vytvoření  dobrého vztahu a nalezení „toho pravého“ tím nejdůležitějším, nebo  odhalit, zda se protiklady opravdu přitahují a jestli je to vždycky  dobře.

I když se Lucie Spáčilová nepovažuje za experta na vztahy, z  desetitisíců testů osobnostního potenciálu už rozhodně dokáže odhadnout,  jak se k sobě lidé hodí a proč máme někdy s nalezením životního  partnera takové trable. 

Zajímalo vás někdy, jak ze svých lidí dostat více iniciativy, samostatnosti a ochoty jít za cíli, které si sami stanoví, protože prostě chtějí věci kolem sebe zlepšovat? 🔥🦸

Doufáte, že jednou nebudete muset některé své lidi pravidelně kontrolovat? Pokud máte ve firmě lidi, kteří už tam dávno být neměli, pak vás asi bude zajímat jiné téma.

Stalo se vám někdy, že jste měli dobrý nápad na zlepšení, ale šéf vám ho zastavil se slovy: „Takhle se to u nás nedělá.“?

Co byste jako zaměstnanec měl v takovou chvíli udělat, když něco důležitého chcete prosadit? A jak si jako šéf uvědomit, kdy své lidi brzdím?

Jak může šéf způsobit demotivaci nebo odchod svých lidí? Jak přimět své lidi, aby přicházeli s nápady, a jak své lidi nebrzdit už jen svou přítomností?

O tom si Barbora Hartmannová povídala s Lucií Spáčilovou.

Chcete doopravdy porozumět lidem a ještě více proniknout do toho, jak je  úspěšně a s lehkostí vést? A máte odvahu s tím začít u sebe?

Napadlo vás někdy, jak typické charaktery jsou v pohádkách?

Když si je třeba zrovna o Vánocích pustíte, najdete v nich všechny typy povah i vlastností. I proto jsme se vánoční díl rozhodli věnovat pohádkovým postavám, jejich neduhům a vlastnostem, které jsou až nápadně lidské. A podívali jsme se samozřejmě i na to, jak s takovými vlastnostmi nakládat, jak je zlepšit nebo se k nim u sebe či ostatních postavit.

Krásné Vánoce vám přeje Lucie Spáčilová a Barbora Hartmannová. ❄️

🤨 Co to vlastně lenost je a kde se v nás bere? Jaký rozdíl je mezi opravdovým lenochem a tím, komu se nechce jen do  některých aktivit? Co nám chybí, když se nám do nějaké aktivity nechce? ❓ Jak obtížné je lenocha změnit? Jak se může sladit velmi aktivní člověk s někým, kdo je líný? A proč  může líný zaměstnanec firmě být užitečný?

O tom si Barbora Hartmannová povídala s Lucií Spáčilovou.

Na jakou důležitou ingredienci se při nástupu nových lidí do firmy (onboardingu­*) velmi často zapomíná? Jak můžeme špatným zaškolováním ztratit nováčka hned po nástupu a kdo má zodpovědnost za jeho správné „nalodění“ na firemní palubu? Jaké jsou čtyři největší chyby, které firmy dělají při nástupu nových kolegů a jak se s nimi vypořádat? O tom si Barbora Hartmannová povídala se svou kolegyní, trenérkou seminářů o náboru zaměstnanců a budování týmů a personalistkou Performia, Hanou Slačálkovou.

👨‍👩‍👦 „Matky po rodičovské budou pořád doma s nemocnými dětmi.“ 🧓 „Starší lidé nestíhají tempo mladého týmu.“ 🙋‍♀️ „Člověk bez zkušeností v oboru nám toho moc nepřinese.“ 🎓 „Lidé těsně po škole k nám půjdou jen načerpat zkušenosti pro  následující zaměstnavatele.“ 🎖️ „Ti, kdo jsou na pozici překvalifikovaní, se na nižší pozici  nehodí.“ 

Nejen to jsou typické předsudky, které mnozí zaměstnavatelé při náboru  nováčků mají. Jak se k nim postavit a jak můžeme díky našemu postoji  získat náskok? O tom si Barbora Hartmannová povídala s Lucií Spáčilovou.  

👯‍♀️ Jak moc podobní by si měli být členové jednoho týmu, aby to dobře zafungovalo? 🙋‍♀️ A jak budou v týmu kooperovat úplně rozdílné osobnosti? ❌ Proč někdy to, že jsou lidé produktivní, nestačí?  🔍 Jak a proč jako vedoucí porozumět lidem a co dělat, když mezi lidmi nepanuje dobrá atmosféra? 😎 A jaký je recept na úspěšné vedení týmu plného rozličných osobností a povah? Nejen o tom mluvila Barbora Hartmannová s Lucií Spáčilovou. 

Proč je lepší být součástí týmu než si „jet na sebe“ a proč se někteří lidé i přesto rozhodnou skupinu opustit?

Co je to, co lidi v týmu nejintenzivněji spojuje?

Jak si pro sebe vybrat ten správný tým?

A jak může fungovat tým plný žen?

Nejen o tom mluvila Barbora Hartmannová s Lucií Spáčilovou.

🤔 Proč někteří lidé mluví o tom, co chtějí, ale nejsou schopni pro to něco udělat?

❌ Co je tou největší brzdou, která lidem brání změnit věci, které se jim nelíbí?

👣 Jaké kroky bychom měli udělat, abychom snáze dosáhli svých cílů?

👉 A jaké vlastnosti souvisí se schopností měnit to, co se nám nelíbí? 

Nejen o tom mluvila Barbora Hartmannová s Lucií Spáčilovou. 

Eva Svobodová stojí jako generální ředitelka v čele Asociace malých a  středních podniků a živnostníků ČR od roku 2006. Od té doby neoblomně hájí zájmy českých firem, jedná s ministry a pracuje na projektech, které pomáhají rodinným firmám, řemeslníkům, začínajícím podnikatelům nebo třeba matkám podnikatelkám. 

⁉️ Jak si dokáže udržet elán i ve chvílích, kdy se změní vláda a jednání musejí začít znovu? Proč není špatné, když malé firmy nechtějí růst, a jak se dívá na dnešní mladou generaci?

Nejen o tom si s ní povídala Barbora Hartmannová. 

Proč máme vůbec tendenci lidi škatulkovat a zkoumat jejich osobnost? Proč se testování osobnosti častokrát bojíme? Co je to vlastně osobnost a k čemu nám slouží testy osobnosti? Jak správně vysvětlit lidem ve firmě, že je chceme testovat? A je osobnost to nejdůležitější, co bychom na člověku měli pozorovat?

„Nejlíp to stejně udělám já.“ Je vám tahle věta povědomá?

Pak vás možná bude zajímat, jak předejít frustraci z delegování práce na  jiné nebo jak zvolit míru kontroly poté, co už jste nějakou práci  předali. 

👉 Jak delegovat tak, abyste udrželi kvalitu toho, co jste vybudovali?

👉 Proč je tak podstatné rozumět lidem, kterým svou práci předáváte?

👉 A jak jako ten, kdo práci od někoho přebírá, udělat pro hladký průběh co nejvíce?

O tom mluvila Barbora Hartmannová s Lucií Spáčilovou.