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Product Guru's

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By Paulo Chiodi

Um podcast semanal que une aprendizado e bom humor em uma conversa simples, sem ser simplista. Com um olhar critico e de peito aberto, damos voz as pessoas por trás dos produtos com o foco de compartilhar ideias, sem a necessidade de ganhar discussões.
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Por que Product Guru's?

Product Guru'sSep 29, 2019

00:00
02:33
O papel crucial do gerente de produtos — Tiago Galli

O papel crucial do gerente de produtos — Tiago Galli

Neste episódio do PG, temos o prazer de receber Tiago Galli, Co-Founder @STRIVE e da @C6BankOficial, que compartilha sua rica trajetória, desde os primeiros dias na área de produtos até o lançamento da Strave, uma aceleradora de startups inovadora. A conversa se aprofunda nos desafios e estratégias da gestão de produtos em startups e também em grandes empresas, enfatizando a importância da adaptabilidade, comunicação eficaz e liderança estratégica. Tiago e Paulo Chiodi discutem o papel crucial do gerente de produtos, não apenas como um executor, mas como um visionário que guia a empresa por meio de águas muitas vezes turbulentas. Abordam a complexidade de encontrar o ajuste perfeito entre produto e mercado (Product-Market Fit), e como isso exige uma compreensão profunda das necessidades do cliente, além de um processo iterativo de teste e aprendizado. A conversa se volta para a eficiência e o crescimento, destacando como o equilíbrio entre esses dois aspectos pode determinar o sucesso ou o fracasso de uma empresa. Tiago ilustra esse ponto com exemplos práticos de sua própria experiência, mostrando como decisões aparentemente simples, mas estrategicamente profundas, podem transformar todo o negócio.

/// Onde encontrar os convidados: Tiago Galli: https://www.linkedin.com/in/tiagogalli/ ///Capítulos 00:00 — Introdução 00:37 — Apresentação do Tiago Galli 02:34 — O papel transformador do gestor de produtos 04:44 — Adaptando estratégias de gestão para startups 07:21 — A comunicação como ferramenta de liderança em produtos 09:13 — Avaliando o sucesso: além das métricas tradicionais 11:03 — Startups: Cultura de inovação e desafios 13:23 — O gerente de produtos como peça central da estratégia empresarial 15:14 — Simplificação: A chave para a inovação eficaz 17:29 — Encontrando o Product-Market Fit em novos mercados 19:12 — Crescimento com eficiência: A nova era das startups 21:01 — Aplicando lições práticas de gestão de produtos 23:26 — Inovação em aceleração de startups 25:38 — O papel fundamental das aceleradoras 27:05 — Destrave: O modelo inovador de aceleração 29:02 — Qualidades essenciais para empreendedores em startups 30:12 — A transição de PM para empreendedor 32:06 — Histórias de sucesso sob a asa da Destrave 34:17 — Aprendizados e insights de empreendedorismo 36:00 — O futuro da gestão de produtos em startups 38:00 — Dicas para PMs aspirantes a empreendedores 40:00 — Como a Destrave seleciona e apoia startups 42:00 — A importância do feedback e da iteração rápida 44:00 — Encarando falhas como degraus para o sucesso 46:00 — Encerramento /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠https://somostera.com/#cursos⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠https://bit.ly/47MCSuP

Mar 28, 202450:05
Priorização e Tecnologia no Marketing — Pricylla Couto

Priorização e Tecnologia no Marketing — Pricylla Couto

Neste episódio Product Guru's, Paulo Chiodi recebe Pricylla Couto, uma profissional com uma trajetória rica em grandes empresas internacionais e agora vinculada à G4 Educação. A conversa gira em torno da intersecção vital entre marketing e tecnologia, especialmente no contexto atual onde a tecnologia é indispensável para o sucesso e sobrevivência das estratégias de marketing. Eles debatem sobre o impacto potencial da inteligência artificial no marketing, ponderando se esta tecnologia poderá, em algum momento, substituir a necessidade humana na área.

Pricylla compartilha sua experiência de transição de uma carreira técnica na Petrobrás para o dinâmico mundo do marketing, destacando a importância de se adaptar e aprender constantemente. Ela detalha como sua formação em Engenharia Mecatrônica e experiência em automação lhe deram uma base sólida para navegar e inovar no marketing, especialmente na área de Growth. Pricylla enfatiza a necessidade de equipes de marketing terem suporte tecnológico dedicado para otimizar investimentos e alcançar resultados mais eficazes.

A discussão também aborda a essência de uma equipe de marketing eficaz, a integração entre marketing e tecnologia, e como a estruturação e governança de dados são cruciais para o sucesso. Pricylla ilustra como o uso de ferramentas como Amplitude e práticas de governança de dados podem aprimorar significativamente a tomada de decisões e a eficiência das estratégias de marketing. Além disso, a conversa toca na complexidade dos modelos de negócio baseados em assinaturas e como a inteligência artificial pode ser um recurso valioso, mas também apresenta desafios éticos e de confiança na era da informação. /// Nesse episódio abordamos: • A intersecção de marketing e tecnologia é crucial para o sucesso dos produtos. • A transição de carreira para o marketing pode ser enriquecida por uma formação técnica. • A área de Growth é um campo fértil para inovação no marketing. Equipes de marketing precisam de suporte tecnológico dedicado para maximizar eficácia. • A governança e a estruturação de dados são fundamentais para estratégias de marketing informadas. • A importância de abordagens adaptativas e de aprendizado contínuo no marketing. • Os modelos de negócio baseados em assinatura apresentam desafios únicos, especialmente em termos de engajamento e retenção. • A inteligência artificial pode ser uma ferramenta poderosa para aumentar a eficiência e inovação em marketing. • A adoção de novas ferramentas tecnológicas pelas equipes de marketing requer uma abordagem cuidadosa e suporte contínuo. • As considerações éticas e a necessidade de regulamentação aumentam à medida que a inteligência artificial se torna mais integrada ao marketing. /// Onde encontrar os convidados: Pricilla Couto - Chief Marketing Officer na G4 Educação https://www.linkedin.com/in/pricyllacouto /// Capítulos: 00:00 - Introdução 02:05 - Transição de Carreira 03:24 - Encontrando a Paixão em Growth 05:07 - Estruturando Equipes de Marketing Efetivas 06:03 - Priorização e Tecnologia no Marketing 08:10 - A Jornada de Aprendizado e Inovação 09:57 - Engajamento e Suporte do Público 10:59 - Modelo de Negócios Baseado em Assinatura 13:26 - Governança de Dados em Marketing 17:09 - Recomeçando com a Estruturação de Dados 19:13 - Taxonomia de Dados e Sua Importância 23:10 - Testes e Validação de Hipóteses 31:15 - A Importância da Adaptabilidade e Aprendizado 33:03 - Desafios de Trabalhar com Equipes Multifuncionais 37:05 - Adoção de Novas Ferramentas Tecnológicas 43:00 - Inteligência Artificial e Marketing /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠https://somostera.com/#cursos⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo. Ebook sobre Product Analytics: ⁠https://bit.ly/47MCSuP


Mar 21, 202457:23
Churn e crescimento na mesma estratégia de crescimento faz sentido? — Rodrigo Fernandes

Churn e crescimento na mesma estratégia de crescimento faz sentido? — Rodrigo Fernandes

No episódio de hoje, Paulo Chiodi e Rodrigo Fernandes abordam a relutância das empresas em adotar uma abordagem centrada no cliente.

A maioria das empresas historicamente se organiza em torno de produtos, não clientes. A mudança para uma perspectiva centrada no cliente traz implicações práticas significativas. As empresas devem pensar em termos de um portfólio de clientes, identificando os mais estratégicos. Essa abordagem pode levar a descobertas importantes sobre a lucratividade dos produtos e a competência essencial da empresa.

Nesse episódio aprenda como calcular corretamente o Lifetime Value (LTV) e projetar a retenção de clientes de maneira precisa. Entenda a importância de considerar o valor do cliente ao tomar decisões estratégicas e que a adoção dessa mentalidade orientada para o cliente pode trazer benefícios substanciais para os negócios.

/// Nesse episódio abordamos:

• Organização Tradicional: A maioria das empresas historicamente se organiza em torno de produtos, não clientes.

• Perspectiva Centrada no Cliente: A mudança para uma perspectiva centrada no cliente implica em pensar na empresa como um portfólio de clientes, não apenas produtos.

• Clientes Estratégicos: Identificar e focar nos clientes mais estratégicos pode revelar oportunidades e demandas específicas.

• Lucratividade dos Produtos: A análise centrada no cliente pode revelar que produtos aparentemente pouco lucrativos são fundamentais para clientes de alto valor.

• Mudança Conceitual: A resistência à mudança conceitual é um dos principais obstáculos para a adoção de uma mentalidade orientada para o cliente.

• Desafios Éticos e Técnicos: Empresas enfrentam desafios éticos e técnicos ao calcular o Lifetime Value (LTV) e projetar a retenção de clientes com precisão.

• Valor do Cliente nas Decisões: Considerar o valor do cliente é crucial ao tomar decisões estratégicas e investir em produtos ou serviços.

• Benefícios Práticos: A adoção de uma mentalidade centrada no cliente pode trazer benefícios práticos significativos para os negócios.

• Revisão de Produtos de Baixa Lucratividade: A análise do LTV pode levar a uma revisão estratégica de produtos de baixa lucratividade, considerando seu valor para clientes específicos.

• Compreensão das Variáveis Operacionais: A linguagem comum em uma empresa deve incluir aquisição, retenção e monetização, compreendendo as variáveis operacionais essenciais para o sucesso.


/// Onde encontrar os convidados:

Rodrigo Fernandes - CFO na Pingback

https://www.linkedin.com/in/rodrigofernandes

/// Capítulos: 0:00 Início do Episódio 0:25 Apresentação do Rodrigo Fernandes 0:50 Churn e Crescimento na visão de um CFO 1:44 Recados 3:50 Churn e crescimento na mesma estratégia de crescimento faz sentido? 19:36 Qual é a boa prática para se fazer um cohort? 23:09 Ao se criar uma estratégia mais agressiva por ano, ela é prejudicial e destrutiva para a visão de longo prazo? 29:28 Porque muitas empresas e suas áreas de produtos não falam de LTV? 41:28 A fórmula para calcular o LTV 46:25 Método infalível para conseguir um sorriso do CFO 49:05 Encerramento do Episódio /// Oferecimento Tera - Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠https://somostera.com/#cursos⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude - A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠https://bit.ly/47MCSuP

Mar 14, 202450:13
Gestão de stakeholder gera impacto no sucesso de um produto? — Rodrigo Baptista

Gestão de stakeholder gera impacto no sucesso de um produto? — Rodrigo Baptista

Neste episódio, Paulo Chiodi e Rodrigo Batista discutem a importância do relacionamento com stakeholders na gestão de produtos. Baptista compartilham experiências e dicas sobre como construir relacionamentos saudáveis e produtivos com os stakeholders, alinhando expectativas e superando desafios.

Também abordam a importância de entender as motivações e preocupações dos stakeholders, criar um ambiente seguro e lidar com conflitos e divergências de opiniões. No final, ele dá conselhos para Product Managers e POs sobre como melhorar o relacionamento com os stakeholders.

  • O relacionamento com stakeholders é fundamental para o sucesso de um produto.
  • É importante conhecer o negócio e criar relacionamentos com as outras áreas e pessoas-chave.
  • Comunicação, visibilidade e previsibilidade são essenciais para construir relacionamentos saudáveis com os stakeholders.
  • É necessário equilibrar as necessidades e feedbacks dos stakeholders com a visão original do produto.

/// Onde encontrar os convidados: Rodrigo Baptista | Head de Produtos - Farmácias APP | Delivery | By GrupoSC https://www.linkedin.com/in/rodrigorobap/


/// Capítulos: 0:00 Início do episódio 0:12 Apresentação do convidado 0:30 Gestão de stakeholder realmente tem impacto no sucesso de um produto? 4:28 Recados 6:56 Quais são os principais pontos para manter um relacionamento saudável com stakeholders? 9:00 A Regra dos 90 dias realmente faz sentido? 10:45 Hist[oria real do convidado em gestão de stakeholders 22:10 As pessoas de produtos se preocupam mais com certificações do que com as entregas? 26:15 Quais os erros e acertos ao se criar um ambiente seguro? 28:50 Como lidar com stakeholder substituindo tudo por Inteligência artificial? 34:15 Como lidar com divergentes opiniões entre stakeholders? 37:50 Hierarquia e comunicação com stakeholders 40:00 Conselhos para construir ou melhorar o relacionamento com stakeholders 44:15 Encerramento /// Oferecimento Tera - Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠https://somostera.com/#cursos⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠https://bit.ly/47MCSuP


/// Se conecte conosco: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Mar 06, 202445:58
Plano de Mensuração e Metas Realistas - Lucian Fialho

Plano de Mensuração e Metas Realistas - Lucian Fialho

No episódio, Paulo Chiodi e Lucian Fialho discutem o tema do plano de mensuração, com ênfase na transição para o Google Analytics 4 (GA4).

Lucian destaca a importância de um plano estruturado para medir objetivos de negócio, especialmente após a migração para o GA4. Eles abordam a urgência da migração, os desafios enfrentados e a necessidade de preparação diante das mudanças.

Além disso, enfatizam a relevância de metas realistas e alcançáveis no processo de mensuração, destacando a importância de definir perguntas específicas para cada etapa da jornada do usuário.

O episódio oferece insights sobre a interseção entre tecnologia, dados e estratégias de mensuração no universo digital. /// Nesse episódio abordamos: • Insights sobre a importância de uma abordagem multidisciplinar na criação de planos de mensuração, envolvendo profissionais de diferentes áreas, como produto, marketing e tecnologia. • Reconhecimento de que a cultura de dados vai além do simples uso de ferramentas analíticas, exigindo uma definição clara documentada na empresa. • Identificação de erros comuns ao criar planos de mensuração, como a tentativa de medir todos os comportamentos sem uma estratégia clara, dependência excessiva da tecnologia e falta de uma boa taxonomia na nomenclatura de eventos. • Alerta sobre os riscos de procrastinar a criação do plano de mensuração e a importância de um planejamento antecipado. • Um caso prático demonstrando como a análise de métricas, especialmente a identificação e correção de erros JavaScript, influenciou positivamente o lançamento de um produto de investimento, resultando em um aumento na taxa de conversão. • Recomendações de ferramentas para coleta de dados, incluindo Tillium, Segment e Google Tag Manager. • Destaque para a importância de ferramentas como Amplitude para o armazenamento eficiente de dados. • Sugestões de ferramentas de visualização, como Power BI e Looker, com ênfase na necessidade de escolher a ferramenta que melhor atenda às necessidades específicas da equipe. • Reconhecimento dos desafios e mudanças constantes na migração para o Google Analytics 4, com ênfase na importância de confrontar dados de diferentes fontes para garantir a precisão das métricas. • A ênfase na necessidade de confrontar dados de diferentes fontes para garantir a precisão das métricas, evitando depender cegamente de uma única ferramenta de visualização. /// Onde encontrar os convidados: Lucian Fialho - Co-Fundador e Goku na Métricas Boss


/// Conteúdo Extra:

25% de desconto na Métricas Boss Prime: https://landing.metricasboss.com.br/metricas-boss-prime/?utm_source=productgurus&utm_medium=podcast&utm_campaign=prime /// Capítulos: 0:00 Início do Episódio 0:15 Apresentação do Convidado 0:42 Qual o conceito de plano de mensuração? 2:12 A implementação do GA4 vai causar desespero? 5:38 Recados 8:52 A história do Lucian em um Tweet 9:37 O que fez você deixar a carreira de DEV e migrar para Dados? 14:15 2024 É o ano de Growth? Como um plano de mensuração se encaixa nisso? 22:40 Quais os erros mais comuns ao se criar um plano de mensuração? 27:40 Exemplos de análise de métricas influenciando positivamente. 32:40 Principais problemas da migração para o GA4 33:36 Ferramentas recomendadas para a galera de produtos que desejam aprimorar as habilidades em mensuração e análises de dados 38:10 A importância da análise de discrepância de dados 41:10 Como você vê o futuro da mensuração de dados? 48:35 Recomendações do Lucian 49:40 Encerramento /// Oferecimento Tera - Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠https://somostera.com/#cursos⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude - A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠https://bit.ly/47MCSuP

Feb 29, 202450:21
A relação entre metas de negócios e backlog dos times de produto - Maikew Lucas

A relação entre metas de negócios e backlog dos times de produto - Maikew Lucas

Neste episódio, Paulo Chiodi e Maikew Lucas discutem a importância de conectar o negócio ao produto. Com uma conversa leve e direta, Maikew compartilha sua visão única sobre como os líderes de produto podem alinhar suas estratégias ao atingir metas de negócios eficientemente.

Ele nos conta como define a relação entre metas de negócios e estratégias de desenvolvimento de produto. Destacando a importância de entender o papel central que os produtos têm na realização dos objetivos da empresa, e como essa compreensão afeta todas as etapas do desenvolvimento.

Abordamos uma questão chave: quais perguntas Product Managers (PMs) e Product Owners (POs) devem fazer para ter uma visão mais clara de seus papéis. Um dos pontos altos do episódio é quando Maikew discute os desafios enfrentados por ele como CPO (Chief Product Officer) no processo de conectar as metas de negócio com as decisões de produto.

Ele fala sobre a tendência de focar mais no "O que" fazer e menos no "Como" fazer, e como isso impacta a eficácia do desenvolvimento de produto.

Além disso, nosso convidado explica como os PMs podem medir o sucesso de um produto em termos de contribuição para os objetivos de negócio. Enfatizando o uso de dados e análises para informar as decisões estratégicas e alinhar os produtos com as metas de negócios, oferecendo insights práticos e valiosos.

Sobre a inovação do produto deve ser mais influenciada por uma visão interna da empresa ou pelas tendências do mercado, ele conclui com uma reflexão sobre a "tempestade perfeita" e a importância do Time to Market em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo.

Este episódio é uma aula para todos os profissionais de produto, PMs, POs e líderes de tecnologia que buscam alinhar suas estratégias de produto com os objetivos de negócios de suas empresas. Junte-se a nós nesta conversa cheia de aprendizados com Maikew Lucas! /// Onde encontrar os convidados: Maikew Lucas - Product and Technology Director at Hiper https://www.linkedin.com/in/maikew-lucas /// Capítulos: 0:00 - Início do episódio 0:15 - Apresentação do Mikew 1:40 - Como você define a relação entre metas de negócios e as estratégias de desenvolvimento de produtos? 6Ç57 - Perguntas que PMs e POs devem fazer para ter uma visão mais clara do seu papel 11:20 - Recados 14:18 - História do Mikew Lucas 15:57 - Quais desafios você enfrenta como CPO nesse processo de conectar as metas de negócio e as decisões de produtos? 22:40 - Estamos mais preocupados com o "O que" e menos com o "Como" 29:10 - Como os PMs podem medir o sucesso de um produto em termos de contribuição para os objetivos de negócio das empresas? 37:00 - Como você utiliza dados e análises para informar as decisões estratégicas de produtos e alinhá-las com as metas de negócios? 44:56 - A inovação do produto deve ser mais influenciada por uma visão interna da empresa ou pelas tendências do mercado? 51:48 - A tempestade perfeita e a importância do Time to market 54:51 - Indicações do Mikew 57:03 - Encerramento /// Oferecimento Tera - Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠https://somostera.com/#cursos⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude - A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠https://bit.ly/47MCSuP /// Onde encontrar a Product Guru’s: WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Feb 22, 202457:31
Desafios ao planejar ou mudar de carreira - Leonardo Formigon

Desafios ao planejar ou mudar de carreira - Leonardo Formigon

Neste episódio, exploramos os desafios de mudar e planejar carreiras, adaptando-se a ambientes de trabalho em constante mudança e os erros comuns que retardam o progresso na carreira.

Oferecemos dicas para introvertidos em networking e estratégias para equilibrar vida pessoal e profissional. Também discutimos a abstração da progressão de carreira e damos conselhos para quem está entrando na carreira de produtos. Um guia completo para quem busca sucesso na carreira.


/// Capítulos: 0:00 - Introdução 0:20 - Apresentação do Leonardo Formigon 1:30 - Qual o maior desafio que as pessoas enfrentam ao planejar ou mudar suas carreiras? 6:40 - Recados 9:00 - Quem é Leonardo Formigon 10:40 - Qual o segredo de um onboarding eficiente? 12:12 - Como podemos nos adaptar a um ambiente de trabalho com constantes mudanças? 16:54 - Qual é o erro mais comum que as pessoas cometem ao tentar avançar em suas carreiras? 22:55 - Dicas para pessoas introvertidas para fazer networking 25:28 - Como equilibrar a vida pessoal e a profissional sem comprometer o seu crescimento? 29:01 - Quais os sinais de alerta de que você está com a vida pessoal e profissional em desequilíbrio? 35:11 - Porque a progressão de carreira é algo tão abstrato?

/// Onde encontrar os convidados: Leonardo Formigon: https://www.linkedin.com/in/leoformigon/

/// Conteúdo extra:

Mentoria: https://adplist.org/mentors/leo-formigon

/// Onde encontrar a Product Guru’s:

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

/// Oferecimento: Tera - Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠https://somostera.com/#cursos⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude - A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠https://bit.ly/47MCSuP

Feb 14, 202445:49
 Design Ops transforma a eficácia e a eficiência dos times - Dani Marreira

Design Ops transforma a eficácia e a eficiência dos times - Dani Marreira

Neste episódio, Paulo Chiodi e Dani Marreira discutem o tema DesignOps. Eles começam definindo o que é DesignOps e como ele se encaixa no contexto de produtos. O DesignOps atua em três pilares: como trabalhamos juntos, como fazemos nosso trabalho e como nosso trabalho gera impacto. O objetivo do DesignOps é orquestrar e otimizar pessoas, processos e habilidades para ampliar o valor e o impacto do design em escala. O DesignOps vai além do Design System e abrange outras disciplinas, como ResearchOps e ContentOps. O DesignOps visa melhorar a eficiência e eficácia dos times de produto, promovendo uma melhor colaboração, alinhamento de comunicação e redução de retrabalho. Métricas e indicadores são usados para medir o sucesso das iniciativas de DesignOps, como resultado, eficiência, habilidade e saúde. O DesignOps se integra harmoniosamente com metodologias ágeis, ao compartilhar princípios como lidar com mudanças constantes, trabalhar colaborativamente e dar suporte ao time. Os desafios comuns na implementação do DesignOps incluem a mensuração de impacto, os primeiros passos e a defesa do valor e importância do DesignOps. Neste episódio, Dani Marreira destaca que a IA pode auxiliar nas atividades operacionais, como automatizar processos e fluxos de trabalho, mas não substitui a necessidade de um olhar estratégico e sistêmico. /// Nesse episódio abordamos: • O DesignOps é a orquestração e otimização de pessoas, processos e habilidades para ampliar o valor e o impacto do design em escala. • O DesignOps atua em três pilares: como trabalhamos juntos, como fazemos nosso trabalho e como nosso trabalho gera impacto. • Métricas e indicadores são usados para medir o sucesso das iniciativas de DesignOps, como resultado, eficiência, habilidade e saúde. • O DesignOps se integra harmoniosamente com metodologias ágeis, compartilhando princípios como lidar com mudanças constantes e trabalhar colaborativamente. • Os desafios comuns na implementação do DesignOps. • A IA não substitui a necessidade de um olhar estratégico e sistêmico no Design Ops. • A IA ainda não consegue realizar tarefas estéticas e voltadas para as pessoas, o que é essencial no Design Ops. A área de Design Ops não será substituída pela IA, pois ainda há aspectos que a IA não consegue realizar. /// Onde encontrar os convidados: Daniela Marreira - Design Ops e Product Ops em Grupo SBF | https://www.linkedin.com/in/danismarreira


/// Conteúdo extra indicado:

Design Ops Study Guide

Design Ops: mapeando dores e oportunidades para a construção de um roadmap estratégico

/// Capítulos: 0:00 - Início do episódio 0:30 - Apresentação da Dani Marreira 0:46 - O que é Design Ops? 3:40 - Recados 4:51 - História da Dani Marreira 6:40 - Como o Design Ops transforma a eficácia e a eficiência dos times de produtos? 11:30 - O Design Ops precisa de Autonomia 13:00 - Como mensurar o sucesso do Design System? 18:45 - Como essas métricas do Design ops se alinham com os objetivos gerais do produto? 20:52 - Quais são os desafios mais comuns que os times enfrentam ao implementar o design ops, e como podemos superá-los? 24:10 - Como o design Ops se integra com metodologias ágeis? 25:40 - Como se inicia na carreira de Design Ops? 28:23 - Como a Inteligência artificial impacta o Design Ops? 31:24 - Indicações de livros e artigos sobre Design Ops 33:50 - Encerramento

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/// Onde encontrar a Product Guru’s: X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Feb 07, 202435:22
Dicas para quem está procurando vagas — Quézia Miyazaki

Dicas para quem está procurando vagas — Quézia Miyazaki

Neste episódio, o tema principal é o panorama do mercado de produtos e demissão em massa. A convidada, Quézia Miyazaki de Paula, compartilha sua experiência pessoal de demissão em massa e como conseguiu se recolocar no mercado de trabalho. O episódio aborda as expectativas para o mercado de produtos em 2024, o impacto emocional da demissão em massa, a ação do PG para ajudar pessoas demitidas, o processo de recolocação no mercado de trabalho e dicas para se preparar para as etapas do processo seletivo. Também é destacada a importância de cuidar da própria carreira e exercitar o pensamento estratégico de produto. Neste episódio, Quézia Miyazaki de Paula compartilha dicas valiosas para criar um case de produto, se destacar em entrevistas e buscar emprego na área de produto. Ela também aborda os desafios enfrentados na recolocação profissional em produto e a importância de persistir e cultivar relacionamentos na área.

/// Nesse episódio abordamos:

• O mercado de produtos em 2024 apresenta expectativas de melhora, mas não deve voltar ao cenário pré-pandemia.

• A demissão em massa pode ser um momento difícil e desafiador, mas é possível se recolocar no mercado de trabalho com estratégia e preparação.

• É importante cuidar da própria carreira, mantendo o currículo atualizado e treinando o storytelling da trajetória profissional.

• No processo seletivo para vagas de produtos, é fundamental exercitar o pensamento estratégico e de execução de produto, além de se preparar para as diferentes etapas do processo.

• Crie um laço afetivo com os entrevistadores e peça feedback.

• Persista na busca por emprego em produto e cultive relacionamentos na área. /// Onde encontrar os convidados: Quézia Mara Miyazaki de Paula - Group Product Manager | www.linkedin.com/in/qu%C3%A9zia-mara-miyazaki-de-paula-739a9753


/// Conteúdo complementar:

[Artigo] Como encontrar vaga na área de produtos

[Artigo] O impacto dos layoffs nas áreas de Produto e Tecnologia


Conexão Gupy - Conheça a iniciativa que facilita a conexão entre empresas e profissionais impactados por demissão em massa: https://info.gupy.io/conexao-gupy /// Capítulos: 0:00 - Início do Episódio 2:45 - Como você vai olhar para 2024? 5:11 - Qual a sua história? 7:16 - Como foi a demissão em massa da convidada 10:58 - As demissões precisam ser mais humanas 15:00 - Como foi a ajuda do PG nesse momento? 18:55 - Porque os processos de contratação na área de produtos demoram tanto? 22:42 - Dicas da Quézia para quem está procurando vagas 44:23 - Porque as pessoas de produtos têm dificuldades em ser realocadas? 48:12 - Encerramento


/// Oferecimento Tera - Um novo futuro para sua carreira. Acesse: https://somostera.com/#cursos use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude - A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: https://bit.ly/47MCSuP

/// Sobre a Product Guru's Conversas autênticas indo além dos frameworks. Product Guru’s é um podcast semanal que une aprendizado e bom humor em uma conversa simples, sem perder a essência. Com um olhar crítico, trazemos conversas autênticas sobre temas que envolvem a área de product management. De peito aberto e dando voz as pessoas por trás dos produtos, nosso foco é compartilhar ideias, sem a necessidade de ganhar discussões. Se junte a nós para aprender, evoluir e se transformar em uma pessoa de produto que vai além dos frameworks. /// Onde encontrar a Product Guru’s: X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Jan 31, 202449:46
Processo para criar e testar hipóteses - Fernanda Monsó

Processo para criar e testar hipóteses - Fernanda Monsó

Neste episódio, Paulo Chiodi recebe Fernanda Monsó para falar sobre experimentação e growth. Eles discutem a importância da cultura de experimentação nas empresas, destacando a necessidade de testar, medir resultados e aprender com os experimentos. Também abordam a possibilidade de 2024 ser o ano do growth, após um ano focado em eficiência. Fernanda compartilha sua experiência e dá dicas sobre como equilibrar a experimentação com as tarefas diárias, além de explicar o processo de criação de hipóteses e a importância de um bom planejamento. Por fim, eles falam sobre a amostra e a confiança estatística nos testes. Neste episódio, Júlia Sousa e Fernanda Monsó discutem a importância dos testes e a necessidade de múltiplas tentativas para obter resultados efetivos. Eles também abordam o tempo mínimo necessário para rodar um teste e como construir uma cultura de testes e experimentação. Além disso, discutem os primeiros passos para implementar uma cultura de testes, a gestão de tempo e a pressão por resultados imediatos, o papel do Growth na estratégia da empresa e dicas para transição de carreira para áreas de Growth e análise de dados. /// Nesse episódio abordamos:

• A cultura de experimentação é fundamental para as empresas. • 2024 pode ser o ano do growth, com foco em eficiência baseada em dados e aprendizado contínuo. • É importante equilibrar a experimentação com as tarefas diárias. • Ao criar hipóteses, é essencial ter um bom planejamento e definir claramente o objetivo do experimento. • Ao analisar os resultados, é importante considerar todos os aspectos do experimento e identificar possíveis influências externas. Realizar múltiplos testes é essencial para obter resultados efetivos. • É importante ter um tempo mínimo para rodar um teste e obter resultados confiáveis • Construir uma cultura de testes e experimentação requer tempo, ferramentas adequadas e uma mentalidade de risco • O Growth deve ser parte integrante da estratégia da empresa • Dicas para migrar e começar nas áreas de Growth e análise de dados.

/// Onde encontrar os convidados:

Júlia Sousa | Product Manager na Nubank - https://www.linkedin.com/in/juliaso Fernanda Monsó - Associate Manager Business Analytics na Nubank - https://www.linkedin.com/in/fernandamonso/ /// Capítulos: 0:00 Introdução 0:46 Apresentação da Julia Sousa 1:10 Recados 1:46 Apresentação da Fernando Monsó 2:01 O que é cultura de experimentação e porque ela é tão importante? 3:50 2024 é o ano da experimentação e growth? 7:02 Como encaixar a experimentação na sprint? 10:31 A História da Fernanda Monsó 11:51 Como é o processo para criar uma hipótese e depois um testar essa hipótese? 25:35 Conseguimos ter várias respostas com um teste só? 28:13 Existe tempo mínimo pra rodar um teste? 29:29 Muitas empresas estão começando a criar uma cultura de testes. Quais os primeiros passos para as empresas e pessoas de produto? 34:20 Como você vê a gestão de tempo em um mundo de negócios onde o resultado deve ser imediato? e Growth senta na mesa de estratégia? 39:48 Quais as dicas para quem está querendo ir pra uma área de growth? /// Indicação de Conteúdo: Template da Fernanda para documentar hipóteses: https://productgurus.substack.com/p/template-para-criacao-de-hipotese Tera Trends | Cultura de experimentação: https://www.youtube.com/watch?v=Oxvpni2dmhg

Tera Trends | Como o The News escalou sua audiência aplicando o método da cultura de experimentação?: https://www.youtube.com/watch?v=N9qHB7VZbaU

Como experimentos rápidos aceleraram Dropbox, Amazon e Netflix: https://bit.ly/3Hwqk00

Como realizar experimentos em Amplitude: https://bit.ly/47MAEvt


/// Oferecimento

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Jan 24, 202444:59
O que esperar para 2024 na área de produtos

O que esperar para 2024 na área de produtos

No episódio final de 2023, convidamos grandes nomes da área de gestão de produtos para discutir as expectativas e desafios para 2024. Um ponto crucial foi a inteligência artificial (IA) e seu papel no desenvolvimento de produtos. Eles concordaram que a IA é uma ferramenta poderosa, mas enfatizaram a necessidade de saber usá-la eficientemente. Não se trata apenas de ter a tecnologia, mas de entender como aplicá-la para obter os melhores resultados.

Outro tema importante foi a relevância das soft skills no mundo atual. Com as mudanças rápidas no mercado, a capacidade de se adaptar e de se comunicar efetivamente tornou-se essencial. As demissões em massa na área de produtos também foram um tópico de discussão. Muitos enfrentam dificuldades na transição de carreira, e eles compartilharam opiniões sobre como navegar por esses desafios. Eles acreditam que, apesar das adversidades, 2024 oferecerá oportunidades de crescimento para aqueles que estiverem preparados para se adaptar e evoluir.

A conversa também abordou a gestão de produtos e a importância da agilidade nas organizações. Discutiu-se como a agilidade pode melhorar a eficiência e a entrega em organizações com gestão de TI deficiente. Os convidados examinaram o papel limitado da agilidade atualmente e as possibilidades de expansão desse papel nas organizações.

/// Onde encontrar os convidados: Giseli Anversa: https://www.linkedin.com/in/giselianversa/

Sulivan Santiago: https://www.linkedin.com/in/sulivan-santiago-moraes/

Fabio Duarte: https://www.linkedin.com/in/fabiomartinelliduarte/

Júlia Sousa: https://www.linkedin.com/in/juliaso/

/// Conteúdos adicionais:

Product.SE: https://mentoria.productse.io/quemsomos

Product Ride: https://productride.substack.com/

/// Onde encontrar a Product Guru’s:

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LinkedIn: ⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠⁠⁠

Instagram: ⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠⁠⁠

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Dec 13, 202301:06:25
Como está estruturado o Design Ops na XP Inc.

Como está estruturado o Design Ops na XP Inc.

No episódio sobre Design Ops na XP Inc, desvendamos a estrutura e os pilares que sustentam o Design Ops nesta renomada empresa de tecnologia financeira. Investigamos os papéis específicos e responsabilidades das equipes, destacando como cada um contribui para um ambiente de design coeso e eficiente. A colaboração transversal com outras áreas da XP Inc é também um ponto crucial, promovendo uma abordagem integrada e inovadora ao design.

Além disso, enfrentamos os desafios do Design System na XP Inc. Discutimos as dificuldades comuns na implementação e manutenção, e como a empresa se adapta continuamente às inovações no campo do design. Oferecemos insights valiosos sobre superação de desafios, focando na obtenção de consenso e na adoção consistente do Design System em toda a organização.

Este episódio é uma fonte rica de informações para profissionais de design e entusiastas que buscam entender melhor os processos e estratégias por trás de um sistema de design eficaz em uma grande empresa.

/// Onde encontrar os convidados: Virgínia Bonfante: https://www.linkedin.com/in/virg%C3%ADnia-bonfante-37112b35/

Marcelo Schelck: https://www.linkedin.com/in/marcelo-schelck/

Gustavo Santorio: https://www.linkedin.com/in/gustavo-santorio/


/// Ouça os outros episódios do programa:

⁠⁠⁠https://open.spotify.com/playlist/1khsJF0Y2p3f3XO4WpZNw2⁠⁠


/// Trabalhe na XP Inc.

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Dec 06, 202341:44
5 Passos para Elevar a Agilidade em Seus Times - Jean Marcel Egles e Erica Stupka

5 Passos para Elevar a Agilidade em Seus Times - Jean Marcel Egles e Erica Stupka

Neste episódio sobre a plataforma logística do Grupo Boticário com Jean Marcel Egles e Erica Stupka, mergulhamos em uma conversa esclarecedora sobre a dinâmica de trabalho em equipe, eficiência operacional e gestão. Descubra como os times organizam e priorizam tarefas para garantir que todos saibam o que fazer e quando.

A jornada do discovery ao pós-deploy é detalhada, revelando o equilíbrio entre inovação e refinamento. Além disso, exploramos a gestão de stakeholders e como a cultura do Boticário impulsiona uma entrega contínua e sustentável. /// Nesse episódio abordamos: • Desafios de eficiência no Grupo Boticário para otimização de processos • Classificação e priorização de tarefas nos times de desenvolvimento • Papéis e responsabilidades na equipe • Jornada de descoberta até o pós-deploy no desenvolvimento de soluções • Separação eficiente entre as fases de descoberta e refinamento em plataformas logísticas • Gestão de stakeholders • Estratégias de entrega dos times considerando o porte da empresa • Busca pela entrega contínua e sustentável • Delimitação e previsibilidade de entregas • Acompanhamento e análise de métricas e indicadores no desenvolvimento • Influência da cultura organizacional do Grupo Boticário nos processos de trabalho. /// Onde encontrar os convidados: Jean Marcel Egles - Agile Leader - www.linkedin.com/in/jean-marcel-egles-30485033/ Erica Stupka - Digital Product SR Manager - www.linkedin.com/in/erica-stupka-939b6656/ /// Sobre o Grupo Boticário: Um ecossistema com mais de 4.000 lojas físicas, 15.000 pessoas, presentes em 50 países e a principal empresa brasileira de e-commerce de beleza. Inovação e tecnologia são o coração do nosso negócio e estão presentes nas nossas iniciativas, produtos e soluções digitais, desde a escolha de ingredientes para a produção de um produto até o atendimento ao cliente e sua experiência de compra. /// Saiba como Grupo Boticário constrói seus produtos: Medium: https://medium.com/gbtech?utm_source=product-gurus&utm_medium=instagram&utm_campaign=podcast-tech /// Capítulos: 00:00 - Início do episódio 00:43 - Recados 01:05 - Como tem sido os desafios do grupo boticário em relação à busca pela eficiência? 07:00 - Recados 2: O link agora é outro 09:18 - Apresentação do Jean 09:54 - Apresentação da Erica 10:57 - Como os times classificam e priorizam as coisas? 15:47 - Todos entendem e praticam seus papéis e responsabilidades 18:23 - Como é a jornada desde o discovery até o pós-deploy? 23:57 - Como os times no contexto da plataforma logística separam o discovery do refinamento? 26:18 - Como é feita a Gestão de stakeholder em uma plataforma logística 30:33 - Como é atualmente as entregas dos times, dado o tamanho da empresa? 33:13 - Entrega contínua é algo que os times buscam, mas como chegar nesse patamar de forma sustentável? 36:37 - Como vocês delimitam e sabem o quanto vão conseguir entregar? 41:15 - Como vocês conhecem, acompanham e analisam as métricas e indicadores? 46:04 - A cultura do grupo boticário faz toda a diferença! 48:57 - Acesse o Medium do Grupo Boticário! 50:41 - Encerramento /// Onde encontrar a Product Guru’s: X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Nov 27, 202351:39
Evolução do Product Ops na XP Inc.

Evolução do Product Ops na XP Inc.

Há um ano, debatemos ProdOps e agora é hora de ver o que realmente mudou. Vamos descobrir como a XP tem mapeado a evolução dos times, definido perfis e integrado dados nessa jornada.

Além disso, vamos explorar o dia a dia da Fernanda Landgraf, Roberto Lemos e Renata Anicet Mombach nessa evolução que ProdOps teve na empresa.

Vamos refletir sobre o futuro dos dados em ProdOps e a crescente maturidade dessa área. Tudo isso e mais, no nosso episódio sobre a evolução do ProdOps na XP.

/// Nesse episódio abordamos:

  • Há um ano falamos sobre ProdOps. O que mudou nesse período?
  • Como vocês conseguem mapear a maturidade dos times e definir os perfis?
  • Qual a visão sobre ProdOps e sua evolução dentro da XP?
  • Como foi o trabalho de dados na parte de ProdOps?
  • Esse papel do Prodops, não seria o papel de um agilista?
  • Como é o dia a dia da Fernanda gerindo 50 squads?
  • Como é fazer a gestão de dados de tantas squads ao mesmo tempo?
  • Como vocês veem essa área de ProdOps evoluindo dentro da XP?
  • Como é feita a diferenciação entre NPS e CSAT?
  • Como você vê o futuro de Data para a área de ProdOps?
  • Maturidade de Dados

/// Onde encontrar os convidados: Roberto: https://www.linkedin.com/in/r-lemos/

Renata: https://www.linkedin.com/in/renata-anicet-mombach-b0781939/

Fernanda: https://www.linkedin.com/in/fernanda-landgraf/


/// Conheça as vagas:

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/// Onde encontrar a Product Guru’s: X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Nov 22, 202354:60
Quanto tempo em discovery e delivery?

Quanto tempo em discovery e delivery?

No episódio do Plantão do Guruzinho, Joca Torres, uma figura chave na área de produtos no Brasil, compartilhou insights valiosos, respondendo a perguntas enviadas pelos seguidores da Product Guru's no Instagram.

/⁠/// Capítulos: 01:16 - Você sente o peso da responsabilidade em ser o precursor da área de produtos no Brasil? 01:55 - Quais são os desafios que você considera essenciais e todo product manager deveria encarar? 02:50 - Toda squad deve ter algum OKR? 03:30 - Quais foram os insights do encontro que você participou com os gestores de produtos do Brasil e do mundo? 04:45 - Qual o percentual do tempo de um product manager em discovery e delivery? 05:39 - Qual o melhor framework para escrita de história de usuário? 06:59 - Quais são as tendências de mercado que os product manager precisam saber/estudar? // Onde encontrar o Joca:

LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/jocatorres


//// Conheça os livros do Joca:

• Liderança de produtos digitais: A ciência e a arte da gestão de times de produto https://amzn.to/40rzgMR

• Gestão de produtos de software: Como aumentar as chances de sucesso do seu software https://amzn.to/40xLIe4

• Guia da Startup: Como startups e empresas estabelecidas podem criar produtos web rentáveis https://amzn.to/3SPWwT1

• Transformação Digital e cultura de produto: Como colocar a tecnologia no centro da estrátegia de sua empresa

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/// Sobre o Product Guru's

Conversas autênticas indo além dos frameworks.Product Guru’s é um podcast semanal que une aprendizado e bom humor em uma conversa simples, sem perder a essência. Com um olhar crítico, trazemos conversas autênticas sobre temas que envolvem a área de product management.

De peito aberto e dando voz as pessoas por trás dos produtos, nosso foco é compartilhar ideias, sem a necessidade de ganhar discussões. Se junte a nós para aprender, evoluir e se transformar em uma pessoa de produto que vai além dos frameworks.


/// Onde encontrar a Product Guru’s:

X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus

⁠LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/

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Nov 15, 202309:54
Transformação Digital: Como Preparar sua Equipe - Joaquim (Joca) Torres

Transformação Digital: Como Preparar sua Equipe - Joaquim (Joca) Torres

Neste episódio, convidamos Joaquim "Joca" Torres, uma lenda no campo da tecnologia e gestão de produtos digitais com quase 30 anos de experiência, para discutir as lacunas na transformação digital e liderança digital das empresas atuais. Mergulhamos em um estudo revelador, discutido no seu livro "Transformação Digital e cultura de produto: Como colocar a tecnologia no centro da estrátegia de sua empresa", que aponta que apenas 7% das lideranças possuem experiência digital significativa e como isso afeta as estratégias empresariais. /// Nesse episódio abordamos: ▫️ O que é transformação digital ▫️ O contraste entre a falta de experiência digital na liderança e as demandas do mundo digital. ▫️ Os desafios surpreendentes que Joca encontrou ao liderar a transformação digital. ▫️ A trajetória da transformação digital ao longo das décadas. ▫️ Exemplos práticos de como alinhar estratégias empresariais com as necessidades dos clientes. ▫️ Transformação digital nas empresas ▫️ A implementação da "mentalidade de ecossistema" nas empresas. ▫️ Ferramentas essenciais para o sucesso, muitas vezes subutilizadas. ▫️ Estratégias para preparar as equipes para a transformação digital. ▫️ Um mergulho nos quatro princípios fundamentais para uma transformação digital bem-sucedida. ▫️ E uma discussão aprofundada sobre a adaptação desses princípios a diferentes organizações e indústrias. /// Onde encontrar o Joca: LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/jocatorres/


/// Conheça os livros do Joca: • Liderança de produtos digitais: A ciência e a arte da gestão de times de produto https://amzn.to/40rzgMR • Gestão de produtos de software: Como aumentar as chances de sucesso do seu software https://amzn.to/40xLIe4 • Guia da Startup: Como startups e empresas estabelecidas podem criar produtos web rentáveis https://amzn.to/3SPWwT1 • Transformação Digital e cultura de produto: Como colocar a tecnologia no centro da estrátegia de sua empresa

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/// Capítulos:

00:00 - Início do episódio 00:50 - Apresentação do Joca Torres 01:15 - Lançamento do Novo Livro do Joca Torres "Transformação Digital e cultura de produto: Como colocar a tecnologia no centro da estrátegia de sua empresa" 02:10 - Como a Liderança com falta de conhecimento digital significativa está impactando as decisões estratégicas das empresas no mundo de hoje? 04:31 - Qual é a definição de uma experiência significativa digital 11:06 - Estamos no ano da eficiência? 14:18 - Recados 16:50 - A História do Joca Torres 20:39 - Como você viu o cenário da transformação digital no passar dos anos? Como você vê no futuro? 24:53 - Precisa se atender as necessidades dos clientes para gerar resultados para a empresa. 29:43 - Discovery tem timebox? 35:00 - Como mudamos a mentalidade em relação à nem sempre fazer o discovery 37:50 - O que é ecossistema, o que é uma mentalidade de ecossistema e o que isso significa e como pode ser implementado nas organizações? 42:46 - Mentalidade de ecossistemas traz uma visão muito mais holística do negócio. 45:50 - Como podemos garantir que as empresas estejam abordando os problemas certos? 51:21 - A Netflix acertou em reprimir o compartilhamento de senhas? 55:37 - Existe alguma consideração especial que diferencia os tipos de empresas que as pessoas devem implementar esses princípios de transformação digital, ou eles são universais? 58:19 - Encerramento 59:23 - Joca Torres toca "Michelle" dos Beatles no Ukulele 1:00:28 - Final


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/// Onde encontrar a Product Guru’s: X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠ LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Nov 08, 202301:02:26
Como Conectar a Busca por Escala com Liderança e Comunicação - Tici Amorim

Como Conectar a Busca por Escala com Liderança e Comunicação - Tici Amorim

No episódio 199 com a Tici, a conversa girou em torno de um conceito que todos nós, product managers, estamos tentando decifrar: escala. Mas o que isso realmente significa no cenário atual das empresas? É mais do que apenas números, é sobre conectar cultura, pessoas e processos de uma maneira que faça sentido. Escala não é só sobre crescer em tamanho, mas também em eficiência. Como podemos garantir que nossa empresa não só aumente, mas também prospere e inove? Precisamos olhar além das métricas tradicionais e entender o que realmente importa: as pessoas. É aí que entra a alta gestão. O CEO, por exemplo, não tem todas as informações detalhadas, mas possui uma visão holística que é crucial para tomar decisões estratégicas. A comunicação também é uma peça-chave. Às vezes, nós, pessoas de produto, encontramos dificuldades em nos comunicar com a média e alta gestão. Isso pode ser um obstáculo, certo? Precisamos encontrar maneiras de traduzir a importância da escala de forma que todos na empresa possam compreender e agir conscientemente. Então, o que muda em 2024? A escala vai ter novas nuances e desafios. Precisamos estar prontos para adaptar nossas estratégias e entender o que realmente faz a diferença no sucesso da expansão de uma empresa. /// Capítulos: 0:00 - Início do Episódio 0:16 - Apresentação da Tici Amorim 1:30 - Como você definiria escala em um contexto das empresas de hoje? 3:28 - Além de Cultura, pessoas e processos, a eficiência também é um fator importante na dificuldade de expandir uma empresa? 8:17 - Como conseguimos traduzir a importância da escala de forma consciente? 14:18 - O CEO e a Alta Gestão também olham para o usuário 20:14 - O CEO não tem todas as informações, mas ele tem uma visão holística do negócio suficiente para tomar decisões 23:04 - Por que as pessoas de produto tem dificuldade em se comunicar com a média e alta gestão no dia a dia? 27:40 - A História da Tici Amorim 30:21 - Recados 31:30 - O que torna a escala diferente em 2024 e quais s'ao as nuances que as pessoas precisam saber? 35:38 - Encerramento

/// Onde encontrar a Tici: LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/ticianaamorim/ /// Indicação de conteúdo complementar:

Artigo sobre eficiência: https://hbr.org/2002/12/why-entrepreneurs-dont-scale


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Nov 01, 202336:60
Do Waterfall ao sonho impossível - Sem pauta e Sem Roteiro

Do Waterfall ao sonho impossível - Sem pauta e Sem Roteiro

Neste episódio, sem roteiro e sem pauta, mas bastante provocativo, exploramos as questões críticas que moldam o campo da gestão de produtos. Discutimos os dilemas, as tendências e os desafios que os Product Managers (PMs) enfrentam no dia a dia.

  • O quanto saber codar é essencial para um PM?
  • Estamos retrocedendo para o Waterfall?
  • A agilidade está realmente cumprindo seu papel em fomentar eficiência?
  • Qual é a real contribuição que um agilista pode oferecer a um PM no cotidiano?
  • Estamos, enquanto comunidade, cultivando expectativas irreais e sonhos impossíveis na profissão?
  • O compartilhamento frequente das médias salariais na área de produtos é benéfico ou prejudicial?

Venha ouvir e essas questões cruciais e junte-se à discussão sobre o estado atual da gestão de produtos e o que o futuro pode reservar para os PMs.


(00:00) - Início do Episódio

(00:40) - Apresentação dos convidados

(01:45) - Recados

(03:24) - A história dos convidados

(05:45) - O PM precisa codar?

(06:45) - Como vocês estão vendo a área de produtos hoje?

(08:40) - Estamos voltando ao waterfall?

(18:44) - Perdemos a oportunidade de mostrar nosso valor?

(26:19) - Não seria o papel da agilidade cuidar da eficiência?

(40:21) - Qual a probabilidade de um agilista ajudar um PM no dia a dia?

(53:18) - É prejudicial ficar compartilhando a média salarial da área de produtos?

(1:06:00) - Estamos criando sonhos impossíveis?

(1:13:05) - Não é do dia pra noite que você vai virar um PM

(1:15:57) - Encerramento


Onde encontrar os convidados:

Pati Duarte: https://www.linkedin.com/in/patiduarte/

Sergio: https://www.linkedin.com/in/sergiorinaldi/

Rafael: https://www.linkedin.com/in/almeidarafael/

Soraya: https://www.linkedin.com/in/sorayalopes/


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Oct 26, 202301:17:28
Criando o Cartão de Crédito da XP
Oct 19, 202346:12
Como a Cultura da Empresa Influencia o time de produto - Raphael Albino

Como a Cultura da Empresa Influencia o time de produto - Raphael Albino

A cultura de uma empresa não é apenas um conjunto de valores ou slogans pendurados na parede do escritório. Ela é o que define como as decisões são tomadas, como os times colaboram e como os produtos são criados e entregues aos clientes.

Mas qual é o verdadeiro impacto da cultura da empresa no dia a dia dos times de produtos? E como os product managers podem conviver, influenciar e até mesmo transformar essa cultura para alcançar o sucesso?

Para todos os product managers que buscam compreender, adaptar-se e influenciar a cultura de suas organizações, este episódio é uma escuta obrigatória.


/// Capítulos: 00:00 - Início do episódio

00:23 - Apresentação do Convidado

01:06 - O que é Cultura?

02:24 - Recados

03:44 - História do Rapha em um Tweet

04:37 - Como a cultura de uma empresa afeta diretamente a área de produtos?

06:45 - Como culturas diferentes impactam o desenvolvimento de produtos?

10:47 - A criação de uma cultura pode acontecer de baixo para cima?

18:31 - A Fórmula da Cultura

22:46 - Para implementar uma cultura, é preciso mandar embora aqueles que não se encaixam nessa nova cultura?

26:34 - Somos o resultado do ambiente em que estamos inseridos. Como isso afeta no dia a dia de um product manager?

30:05 - A cultura de uma empresa deveria ser considerada durante o processo de entrevista? Quais as dicas para identificar o tipo de cultura das empresas?

37:02 - Como alinhar a cultura da empresa com as estratégias de produto?

41:00 - Quais as dicas para mudar a sua realidade em relação à cultura da empresa?

43:46 - Considerações Finais /// Onde encontrar o Rapha: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rapha-albino/ /// Indicação de conteúdo complementar: Postagem sobre Cultura do Rapha: https://bit.ly/3ZTbLMm Blog do Raphael: rapha-albino.com.br


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Cupom: PRODUCT_GURU /// Onde encontrar a Product Guru’s: X (antigo Twitter): ⁠⁠https://twitter.com/product_gurus⁠⁠ LinkedIn: ⁠⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠⁠ Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠⁠

Oct 11, 202348:37
Terapia de Produto com Juliana Martins
Oct 04, 202358:11
Design System: por que as empresas o subestimam? - Thiago Hassu

Design System: por que as empresas o subestimam? - Thiago Hassu

Neste papo super esclarecedor com Thiago Hassu, CEO da Meiuca, mergulhamos no universo dos Design Systems. Você já se perguntou por que é tão complicado para algumas empresas entender a importância de um Design System bem estruturado? Thiago explica como essa ferramenta é vital para aumentar a eficiência e evitar erros comuns.

Além disso, ele nos ensina a calcular o retorno sobre o investimento dessa estratégia. Se você é um product manager querendo conectar melhor os mundos do design e do desenvolvimento, esse episódio é feito para você. Não perca as dicas valiosas e insights que só um expert poderia oferecer.

/// Onde encontrar o convidado:

LinkdedIn do Thiago: ⁠https://www.linkedin.com/in/thiagohassu/⁠

LinkedIn do DSaaS: ⁠https://www.linkedin.com/company/dsaas-co⁠

Site do DSaaS: ⁠dsaas.co⁠

LinkedIn da Meiuca: ⁠https://www.linkedin.com/company/meiuca-co/⁠

Site da Meiuca: ⁠meiuca.co


⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠/// Onde encontrar a Product Guru’s:

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Sep 27, 202351:20
NPS não é métrica de satisfação

NPS não é métrica de satisfação

Em 2003, um consultor de marketing chamado Fred Reichheld incendiou o mundo corporativo com o artigo na Harvard Business Review, The One Number You Need To Grow . Ele afirmou que, ao fazer uma única pergunta – uma pergunta destinada a determinar a lealdade do cliente – a empresa poderia medir os sentimentos dos clientes em relação ao seu negócio. Ele encerrou o artigo com “Este número é o número que você precisa para crescer. É tão simples e profundo.”

Jared Spool no seu artigo “NPS é considerado prejudicial não concorda com essa última frase.

“Acontece que não é simples nem profundo. Não ajuda as empresas a crescer., Nem sequer diz o quão fiel o cliente é.“

Mas quem é o Jared Spool?

Bem, ele é um escritor norte-americano, pesquisador, palestrante, educador e especialista em temas de usabilidade, software e design. Ele é o fundador da User Interface Engineering, uma consultoria especializada em pesquisa e treinamento de usabilidade de interface, a maior organização de seu tipo no mundo.

Embora o NPS tenha ganhado popularidade entre os executivos de empresas e seja considerado um instrumento amplamente utilizado para medir a fidelidade do cliente, na prática, também gerou controvérsia nos círculos acadêmicos e de pesquisa de mercado.

Alguns estudiosos questionam o quão confiável o NPS realmente é para prever o crescimento de uma empresa. Além disso, algumas pesquisas indicam que a pergunta central do NPS, sobre a "probabilidade de recomendar", talvez não seja mais eficaz que outras medidas tradicionais de fidelidade do cliente, como satisfação geral ou intenção de compra futura.

Mesmo assim ouvimos falar de empresas que lançam novos programas de medição de NPS todos os dias.

E isso tem uma explicação.

O Net Promoter Score (também conhecido como NPS) atende a todos os requisitos comuns de uma métrica de negócios "útil":

Voltado para o artigo do Jared, ele traz um trecho interessante.

Ao implementar o NPS, perguntamos a cada entrevistado Qual a probabilidade de você recomendar [EMPRESA] a um amigo ou colega? Na superfície, essa pergunta parece ser sobre a fidelidade do cliente. No artigo original da HBR, o autor afirmou que ela se correlacionava fortemente com compras repetidas e referências.

Estudos posteriores mostram que não. Veja por que não:

As melhores perguntas de pesquisa são sobre o comportamento passado, não o comportamento futuro. Perguntar a um participante do estudo Você vai tentar viver um estilo de vida saudável?, ou Você vai desistir do açúcar?, ou Você vai comprar este produto?, requer que eles prevejam seu comportamento futuro. Estamos mais interessados no que eles fizeram do que no que vão fazer. Estamos interessados no comportamento real, não em uma previsão de comportamento.

No artigo tem um trecho de 16 meses de dados NPS de um único cliente de ecommerce.

Por isso chamamos Leando Lima, Amyris Fernandes e Edu Fonseca para compartilharem suas opiniões sobre NPS.

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Sep 20, 202320:30
Como escrever histórias de usuários eficientes - Luiz Wienc

Como escrever histórias de usuários eficientes - Luiz Wienc

Descubra no nosso mais recente episódio como escrever histórias de usuário com eficiência, a chave para qualquer Product Manager e Product Owner. O convidado Luiz Wienc nos leva em uma jornada pelo seu método exclusivo, o "User History Review", detalhando as práticas que maximizam o sucesso e apontando as armadilhas que devem ser evitadas.

Se você quer aprimorar suas técnicas e economizar tempo, esse guia é para você. Aprenda a construir histórias de usuário que realmente fazem a diferença e veja como o "User History Review" pode revolucionar seu trabalho. Não perca essa chance de transformar suas habilidades.

/// Onde encontrar o convidado: LinkedIn:⁠⁠ ⁠https://www.linkedin.com/in/luizalvarowienc/


/// Indicação de Conteúdo: Artigo mencionado: ⁠https://caroli.org/user-story-review/


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Sep 13, 202344:49
Crédito Bancário na XP
Sep 06, 202345:58
Discovery tem que ter time box? - Sulivan Santiago

Discovery tem que ter time box? - Sulivan Santiago

Neste episódio, mergulhamos profundamente na abordagem de "pensamento espacial" como uma ferramenta inovadora para desenvolvimento de produtos. Mas o que exatamente é o pensamento espacial e como ele pode ser aplicado na fase de concepção e design?

Sulivan Santiago se junta a nós para debater questões essenciais para todo Product Manager: O discovery deveria ter um time box? O pensamento espacial pode acelerar o processo de discovery? E como esse método se integra com outras práticas já consolidadas na área de produto?

Além disso, tocamos em pontos como:

  • A desconexão das práticas básicas atualmente.
  • Desafios e formas de superar obstáculos na aplicação do pensamento espacial.
  • Ferramentas recomendadas para quem deseja incorporar essa abordagem em seu trabalho.

Se conecte com o Sulivan Santiago aqui.

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Artigos mencionados no episódio:

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Aug 30, 202351:28
O termo "fritar pastel" foi banalizado? - Mariana Urrutia

O termo "fritar pastel" foi banalizado? - Mariana Urrutia

O termo “fritar pastel” é usado por muitos gerentes de produtos, mas será que ela foi banalizada?

Neste episódio, Mariana Urrutia nos leva em uma profunda reflexão sobre a orquestração de times multidisciplinares. Você já imaginou comparar a liderança de um projeto a fritar um pastel?

Mari relembra sua primeira experiência orquestrando um time multidisciplinar, os desafios enfrentados e como superou cada obstáculo. Além disso, ela aborda a delicada arte de liderar sem se tornar a 'ditadora de ideias' e as habilidades essenciais que todo líder de produto deve cultivar.

E quando a decisão impopular se torna inevitável? Ela compartilha como lidou com as reações e manteve a sanidade em momentos de tensão entre departamentos com visões diferentes para o produto.

Se você é um product manager ou aspira a se tornar um, este episódio é um banquete de insights!


Se conecte com ela por aqui: Mariana Pena Urrutia | LinkedIn


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Aug 23, 202341:32
A importância do Product Manager entender sobre negócio - Pati Duarte

A importância do Product Manager entender sobre negócio - Pati Duarte

Em um mundo onde as demandas de produto estão constantemente evoluindo, como os gerentes de produto podem se manter atualizados e garantir que suas decisões se alinhem com as necessidades de negócios?

Neste episódio, Pati Duarte compartilha sua visão sobre o papel vital do Product Manager explorando questões como a importância da visão de negócios para um PM, a possível frustração de trabalhar sob estratégias pré-definidas e como uma comunicação eficaz pode gerar visibilidade e previsibilidade.

Pati também compartilha suas dicas valiosas para aqueles que desejam desenvolver uma perspectiva de negócios mais acentuada e responde se a área de produtos banalizou a mentoria. 🔥


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Aug 16, 202336:60
Design e Experiência: Uma Abordagem Integrada no Itaú.

Design e Experiência: Uma Abordagem Integrada no Itaú.

Em um mundo onde os hábitos e expectativas dos clientes estão em constante mudança, as empresas enfrentam o desafio de proporcionar experiências excepcionais. No Itaú, esse desafio é enfrentado com uma abordagem única que combina design e experiência. No último episódio, reunimos uma equipe estelar do Itaú para discutir como essa integração está moldando o futuro do banco.

Com:

  • Fabrício, Diretor de Design e Experiência do Itaú: o que representa unir Experiência e Design como um só assunto no Itaú? Como isso traz mudanças práticas para o banco?
  • Claudia, Superintendente de Design do Itaú: qual a principal preocupação ao colocar o cliente no centro e ouvir suas necessidades? Como isso é alcançado?
  • Tales, Gerente de Design do Itaú: como o design pode conectar a dor real do cliente a uma solução relevante, entregando uma experiência excelente?

E mais:

  • A importância da integração de várias disciplinas em uma equipe unificada.
  • O desafio de encantar o cliente na era moderna.
  • O impacto prático da nova visão sobre negócios e números do banco.
  • As próximas inovações no Itaú, incluindo possíveis implementações de inteligência artificial.
  • A mentalidade necessária para trazer relevância e valor aos clientes através do design.

Neste episódio repleto de insights, vamos desvendar como o Itaú aplica metodologias de design e produto para entender profundamente as necessidades, demandas e anseios dos clientes, e como essa abordagem está impactando não apenas o banco, mas também definindo o padrão para todo o setor.

🎧Ouça os demais episódios do programa aqui.

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Aug 09, 202301:10:47
Habilidades importantes para um líder de produto - Renata Gagetti

Habilidades importantes para um líder de produto - Renata Gagetti

Você alguma vez se perguntou sobre os segredos de uma liderança eficaz em produtos? Neste episódio, nós exploramos esse tema com a fantástica Renata Gagetti, Diretora de Produtos na OLX, que nos trouxe insights valiosos de sua jornada na linha de frente da liderança em produtos.

Aqui está o que você vai descobrir neste episódio:

  • Quais são os principais desafios na liderança de uma equipe de produtos em uma empresa tão grande e diversificada como a OLX?
  • Como você estrutura sua equipe de produtos para garantir que os objetivos de negócios sejam alcançados?
  • Qual é o papel dos diversos níveis de liderança no estabelecimento de uma visão clara para uma equipe de produtos?
  • Em sua opinião, quais são as habilidades mais importantes que um líder de produto deve possuir no ambiente atual?
  • Como você mantém sua equipe de produtos motivada e engajada, especialmente durante tempos desafiadores?
  • Qual é a sua filosofia sobre falhas e aprendizados no processo de construção de produtos?
  • O que você gostaria de ver evoluir ou mudar na maneira como os produtos são desenvolvidos ou gerenciados?

Se você é um aspirante a líder de produto ou mesmo um profissional experiente, este episódio é uma parada obrigatória para obter insights valiosos sobre a arte da liderança em produtos.

Se conecte com a Renata Gagetti no LinkedIn.

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Aug 02, 202347:41
O lado sombrio do Twitter: os bastidores contados por uma ex diretora de produtos
Jul 31, 202339:34
Data Product Manager é um Product Manager - Gil Sant'Anna

Data Product Manager é um Product Manager - Gil Sant'Anna

Na era digital, a gestão de produtos está evoluindo rapidamente, e o episódio de hoje traz luz sobre uma figura chave nesse cenário: o Data Product Manager (DPM). Mas, afinal, o que faz um DPM e como ele se diferencia de um Product Manager tradicional? Este episódio desvenda esse mistério com clareza e simplicidade.

Discutimos cases de sucesso em produtos orientados por dados, as habilidades cruciais para a função e os desafios únicos enfrentados no dia a dia. Também entramos em um tema delicado, mas fundamental: a ética no uso de dados e como a Inteligência Artificial está reformulando não só o mercado, mas também o nosso cotidiano.

Se você está buscando insights sobre como data pode direcionar melhor as decisões de negócios, esse é o conteúdo certo para você. E se está dando os primeiros passos na área, não perca as dicas do experiente Gil Sant'Anna. Curioso para desbravar esse universo dos dados? Então não deixe de ouvir este episódio repleto de conhecimento prático e estratégico.

Claro, o episódio não estaria completo sem um toque de diversão. Nós também compartilhamos nossas dicas de entretenimento para te ajudar aprender sobre negociação, como universo do BBB, A Fazenda e De férias com o ex, Casamento às Cegas entre outros.🤣

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Jul 26, 202346:42
Product Led Growth e Member Get Member na XP Inc
Jul 19, 202346:21
Como equilibrar dados, intuição e experiência ao tomar uma decisão - Marcella Galeotti

Como equilibrar dados, intuição e experiência ao tomar uma decisão - Marcella Galeotti

A tomada de decisões estratégicas pode ser um desafio complexo, exigindo uma mistura delicada de análise de dados, intuição e experiência. Marcella Galeotti, expert em Product Analytics na Nubank, está pronta para desmistificar esse processo neste episódio.

Espera-se que este episódio guie você através das respostas para as seguintes perguntas:

  • Como os dados podem ajudar a definir a direção estratégica de um produto?
  • Como equilibrar a dependência de dados e análises com a intuição e a experiência ao tomar decisões?
  • Por que é aceitável a existência de "Top Downs"?
  • O que significa ter uma mentalidade orientada a dados como product manager e como isso se reflete no trabalho diário?
  • Quais são as métricas mais importantes que todo product manager deveria saber?
  • Quais conselhos uma das principais referências em dados e métricas no Brasil pode oferecer para desenvolver habilidades em análise de dados?

Além das perguntas, Marcella compartilhou um exemplo de uso da análise de dados para uma decisão crítica em um dos produtos que ela cuida.

Este episódio oferece vários insights sobre tomada de decisões em produtos, e esperamos que ele te ajude a aprimorar suas habilidades de análise e tomada de decisões.


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Jul 12, 202337:20
Threads vs Twitter: As lições de gestão de produtos

Threads vs Twitter: As lições de gestão de produtos

Jul 10, 202319:05
Como o Design System contribui para a eficiência do produto - André Chou

Como o Design System contribui para a eficiência do produto - André Chou

Neste episódio do nosso podcast, temos o prazer de receber André Chou, Product Design Lead na Tera, para uma conversa sobre o mundo do Design System.

André nos traz sua visão sobre o que é um Design System, sua importância para a gestão de um produto e como ele contribui para a eficiência do produto. Nós nos aprofundamos nos componentes fundamentais de um Design System eficaz e exploramos a influência direta da experiência do usuário em um produto.

André compartilhou experiências sobre a relação entre uso e tomada de decisões estratégicas, os desafios mais comuns ao criar e implementar um Design System e como melhorar a sua eficiência e relevância. Discutimos as principais barreiras à usabilidade que nossos usuários enfrentam e como podemos resolvê-las. Além disso, conversamos sobre como testar um Design System e André forneceu conselhos valiosos para aqueles que estão iniciando na área de produtos e têm uma grande apego ao framework. Por fim, ele compartilha suas principais dicas para quem está começando em UX Design.

Este é um episódio cheio de insights e conselhos práticos, então não perca!

/// Onde encontrar o convidado:

LinkedIn aqui: André Chou

/// Indicação de conteúdo: Biblioteca de design system asiática mencionada no episódio: Ant Design - 一套企业级 UI 设计语言和 React 组件库 /// Oferecimento: TERA - Um novo futuro para sua Carreira

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Jul 05, 202335:38
Terapia de Produto com Pati Duarte e André Nunes

Terapia de Produto com Pati Duarte e André Nunes

Na nossa segunda sessão de terapia de produto, chamamos Pati Duarte, PM da Ages Bioactive, e o André Nunes, Head de Produto na Iguatemi S.A., mergulham em questões desafiadoras e complexas levantadas pela nossa comunidade de Product Managers.

Eles discutem como equilibrar o uso de frameworks e metodologias com a necessidade de adaptabilidade em situações de extrema incerteza. Como um PM pode traduzir sua linguagem para outras áreas que não estão imersas nas nuances de métodos e termos de produtos? Eles abordam a ansiedade que vem quando você sente que não consegue aplicar todas as técnicas e conhecimentos que adquiriu, sugerindo um caminho a seguir.

Em seguida, Pati e André analisam o cenário atual de profissionais de produtos, debatendo a proliferação de frameworks e o que isso poderia significar para o futuro próximo e a longo prazo da área. Eles também discutem a questão das empresas optando por Product Owners em vez de Product Managers, buscando entender como os profissionais podem se adaptar a essas mudanças.

Eles discutem a realidade brasileira e a necessidade de entender o contexto em que você está operando. Como lidar com estruturas verticalizadas que limitam a autonomia do time de produto? E o que fazer quando se enfrenta desorganização, falta de empatia, e uma ausência de visão clara?

Por último, mas certamente não menos importante, eles respondem a uma pergunta clássica: "Como iniciar na área de produto?".

Este episódio está repleto de insights valiosos e discussões instigantes, então junte-se a nós para mais uma sessão de Terapia de Produto!


Siga os terapeutas de produtos no LinkedIn: André Nunes Pati Duarte

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Jun 28, 202301:00:60
 A mudança na função de Product Manager

A mudança na função de Product Manager

Tudo começou com um tweet.

O assunto que tomou conta das comunidades de produto do mundo inteiro e que dias depois da declaração do Brian Chesky, CEO da Airbnb, líderes de produtos e comunidades grandes e influentes de produtos do mundo inteiro estavam ainda escrevendo sobre, abordando e gerando debates sobre esse tema.

Como o objetivo da Product Guru’s é abordar os temas da área de peito aberto, dando voz as pessoas por trás dos produtos sem a intenção de ganhar a discussão, chamamos alguns nomes para compartilhar suas opiniões sobre a mudança de função de product manager na Airbnb, dita pelo CEO da empresa em um evento.

O bloco "opiniões dos especialistas" foi composto por, siga eles no LinkedIn:


Indicação de artigo para leitura: Did Airbnb just kill Product Management role? + Introducing 'Cost of Validation' (CoV) (substack.com)


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Jun 26, 202329:52
Choque de Cultura: Trabalhar em uma empresa americana - Sofia Fuser

Choque de Cultura: Trabalhar em uma empresa americana - Sofia Fuser

Este episódio é para todos aqueles curiosos sobre a diferença culturais entre a área de produtos do Brasil e dos Estados Unidos. Conversamos com Sofia Fuser, Group Product Manager na TownSq. Ela nos forneceu uma visão detalhada e esclarecedora das diferenças culturais e deu dicas para quem quer trabalhar na área de produto em empresas americanas.

Prepare-se para um episódio repleto de insights enquanto Sofia Fuser responde a algumas perguntas:

  • O que a motivou a entrar no mercado americano como GPM?
  • Quais foram os principais critérios em sua escolha de empresa para trabalhar?
  • Como surgiu a ideia de entrevistar a empresa antes da sua entrevista para a vaga? Como isso a beneficiou?
  • Quais são suas dicas para quem deseja realizar essas entrevistas prévias?
  • Como são as diferenças na forma de trabalhar entre Brasil e Estados Unidos?
  • Como foi a experiência de enfrentar a "politicagem" em uma empresa americana?
  • Como é o relacionamento profissional em uma empresa americana?
  • Como equilibrar a necessidade de transparência com as lideranças e a necessidade de autonomia dos times?
  • Deve-se focar mais no Discovery ou no Delivery?
  • Como foi o processo de integrar uma startup brasileira em uma empresa tradicional americana?

Este episódio promete mostrar um pouco do contraste entre as culturas de produtos no Brasil e nos Estados Unidos. Prepare-se para conhecer os desafios e as oportunidades que Sofia Fuser encontrou ao longo de sua jornada.

LinkedIn da Sofia Fuser Barra Galvão


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Jun 21, 202348:46
As etapas de criação de um produto: Contas Offshore na XP Inc

As etapas de criação de um produto: Contas Offshore na XP Inc

Neste episódio, vamos conhecer o mundo das contas offshore com nossos especialistas da XP Inc. Descubra todas as etapas por trás da criação deste produto, desde a fase de pesquisa até o pós-lançamento. Vamos explorar os desafios enfrentados durante a implementação, o processo de Market Fit e as lições aprendidas ao longo do caminho.

Acompanhe enquanto discutimos a importância dos testes exploratórios, a operacionalização deste processo e as estratégias de testes específicos para garantir a qualidade do produto antes do lançamento.

Saiba mais sobre o planejamento e a execução do Go to Market, o processo de criação do Beta Tester, e o monitoramento do desempenho do produto após o lançamento. Finalmente, vamos entender o que é "Dogfooding" e entender como ela se aplica à XP Inc.

Fique ligado, pois aqui estão alguns tópicos que foram abordados:

  • O que é uma conta Offshore e por que isso faz sentido no Brasil?
  • Qual é a história de cada um dos convidados e como eles chegaram na XP Inc.?
  • Quais foram os principais insights descobertos durante a fase de pesquisa para a conta Offshore?
  • Quais foram os desafios na criação e implementação desse novo produto?
  • Como foi o produto Market Fit no início e quais lições foram aprendidas?
  • Quais obstáculos encontraram na fase de prototipagem e como superaram esses desafios?
  • Como foram os testes exploratórios, a construção de pesquisas e a operacionalização desse processo?
  • Quais são as estratégias de testes da XP, voltadas para as contas Offshore, para garantir a qualidade do produto antes do lançamento?
  • Como foi o planejamento e execução do Go to Market?
  • Como foi a criação do Beta Test?
  • Como é o pós-lançamento e releases da conta Offshore? Quais são as estratégias para monitorar o desempenho deste produto?
  • O que é Dogfooding?


São apenas alguns dos tópicos abordados neste episódio repleto de insights poderosos. Prepare-se para uma verdadeira aula de criação e lançamento de produtos internacionais.

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Jun 19, 202341:26
A conexão entre estrutura de empresas, processos e a demanda do usuário

A conexão entre estrutura de empresas, processos e a demanda do usuário

Em um bate-papo incrível e cheio de insights, a gente teve a oportunidade de conversar com Fernanda Faria, CPO da Ambev, Julia Souza, Product Manager na Nubank, e Pablo Silva, Head de produtos do iFood. Discutimos desde a possível desconexão entre a estruturação de processos corporativos e as necessidades do usuário, até como a governança pode ser aplicada na área de produtos. Fernanda e Pablo tiveram uma discussão fascinante que você não vai querer perder. Confira só o que rolou nesse episódio:

  • Existe uma desconexão entre a preocupação das empresas em estruturar processos e a demanda do usuário por soluções rápidas e eficientes?
  • As empresas estão mais preocupadas com topologia do que com o produto ou as soluções em si?
  • Como a governança se aplica na área de produto?
  • O equilíbrio entre autonomia e governança.
  • O impacto da estrutura de times na eficiência.
  • A presença de "gerentes gerindo gerentes".
  • Liderança está sendo associada com micro poder?
  • Quem, de fato, é o dono de cada sistema?
  • Quais discussões são necessárias para amadurecer um time?
  • A tendência dos PMs em ser o ponto focal (voltando ao micro poder).
  • A importância de um bom modo de trabalho para o time, desde que apresente resultados.
  • De quem é a responsabilidade de mudar a visão focada apenas em estrutura?
  • Esse episódio promete uma discussão profunda e enriquecedora. Não perca!


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Jun 15, 202301:02:56
A importância do LTV para um time de Produto - Rodrigo Fernandes

A importância do LTV para um time de Produto - Rodrigo Fernandes

Convidamos Rodrigo Fernandes, CFO da PingBack, para mergulhar conosco em um assunto que pode ser um tanto intimidante para muitos PMs: o lado financeiro do negócio. No episódio, Rodrigo respondeu uma série de questões vitais, como:

  • Qual é a importância do entendimento do modelo de negócio para um PM?
  • Quais dicas ele daria sobre desenho de estratégias, estratégia financeira e estratégia de produtos para startups?
  • As empresas estão voltando a investir em seu Core. Como isso afeta a estratégia de produto?
  • Qual é a importância do LTV para um time de Produto?
  • Por que, às vezes, é mais importante dobrar o faturamento do que dobrar a base de clientes?
  • Como as pessoas de Produto podem aprender a traduzir tudo que fazem para uma linguagem de negócios?
  • Inteligências Artificiais e Realidade Aumentada são o futuro! Como isso muda a estratégia de produto?
  • Qual a principal dica de Rodrigo para pessoas de produto para analisar melhor o seu negócio?

Este é um daqueles episódios que todo Product Manager deveria ouvir! Não perca a oportunidade de ampliar seus conhecimentos sobre a importância do setor financeiro na sua estratégia de produtos.


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/// Indicação de conteúdo complementar:

Artigo sobre LTV mencionado no episódio: Planejamento Lean para Startups Centradas no Cliente


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Jun 07, 202301:08:51
A relação entre Growth e Produto - Hugo Vasconcelos

A relação entre Growth e Produto - Hugo Vasconcelos

Explore o universo de Growth e Produto com Hugo Vasconcelos, head de growth da maior newsletter da América Latina, The News. Descubra como a mentalidade de Growth, o entendimento das necessidades do comportamento do consumidor e o efeito de Rede podem impulsionar o sucesso de sua estratégia.

Discutimos também o futuro dos portais de notícias frente ao crescimento das newsletters. Quer saber como avaliar o sucesso de uma campanha de Growth? Este episódio tem as respostas.

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May 31, 202354:58
Product Led Growth: Desvendando a magia dessa estratégia - Carolina Livolis

Product Led Growth: Desvendando a magia dessa estratégia - Carolina Livolis

Product Led Growth (PLG) é uma abordagem onde o produto é o motor principal do crescimento de uma empresa. Essa estratégia coloca o produto no centro, permitindo que ele se venda e se expanda organicamente.

No entanto, empresas podem enfrentar desafios ao adotar o PLG. A falta de compreensão interna, resistência da área comercial e a necessidade de ajustar processos tradicionais são obstáculos comuns. É um equívoco pensar que não é adequado para empresas grandes.

Na verdade, empresas como Slack e Dropbox aplicaram essa estratégia com sucesso, alcançando crescimento exponencial. Ele pode ser implementado em qualquer estágio da empresa, desde que haja alinhamento e comprometimento.

Para superar a resistência da área comercial, é importante envolvê-los no processo e destacar os benefícios do PLG, como a geração de leads qualificados e a expansão de contas existentes. Ao implementar o PLG, Carol aprendeu algumas lições valiosas que compartilhou neste episódio com a gente.

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May 24, 202355:34
Cenário econômico e as demissões em massa nas big techs - Dario Perez

Cenário econômico e as demissões em massa nas big techs - Dario Perez

As ondas de demissões em massa nas grandes empresas de tecnologia, conhecidas como big techs, tornaram-se uma preocupação crescente para os profissionais que atuam na área de gestão de produtos. O cenário econômico global atual, marcado por incertezas e volatilidade, está impactando profundamente o dia a dia dos Product Managers.

No ambiente volátil e incerto dos negócios, a capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças é uma das maiores vantagens competitivas que uma empresa pode ter. E no centro desse dinamismo estão os Product Managers, cuja responsabilidade é guiar o desenvolvimento e a execução de produtos, equilibrando as necessidades do negócio, dos usuários e do mercado.

A premissa aqui é clara: PMs não operam em um vácuo. Eles estão imersos em um ecossistema complexo de forças que ditam não apenas o que, mas também como e quando os produtos são desenvolvidos e lançados. Estes fatores externos podem variar desde mudanças regulatórias e econômicas até tendências de consumo e avanços tecnológicos. Vamos entender com o nosso convidado como o cenário econômico impacta no dia a dia dos product managers e também abordar sobre uma das consequências do impacto econômico que são as demissões em massa nas big techs.


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May 17, 202347:55
Carteira de investimentos automatizada: melhorando a experiência e escalando o produto.

Carteira de investimentos automatizada: melhorando a experiência e escalando o produto.

🎙️ No episódio a conversa se voltou para a automação na carteira de investimentos e como ela está transformando a experiência do usuário e escalando o negócio. Vamos mergulhar em alguns pontos-chave abordados:

1️⃣ Melhoria da Experiência do Usuário através da Automação: A automação do balanceamento de carteiras elevou a experiência do cliente a um novo patamar. Agora, os clientes podem receber recomendações de investimentos personalizadas, baseadas em seus objetivos e tolerância ao risco, tudo com poucos cliques. Para os assessores, isso significou uma proposta de valor acrescentada, pois podem oferecer um serviço mais personalizado e eficiente aos seus clientes.

2️⃣ Desafios da Automação: O percurso da automação não esteve isento de obstáculos. Desafios tecnológicos, de negócios e de experiência do usuário tiveram que ser superados. A XP resolveu esses problemas adotando uma abordagem centrada no cliente e usando tecnologia de ponta, além de manter uma comunicação aberta com assessores e clientes para entender suas necessidades e preocupações.

3️⃣ Equilibrando Inovação e Regulação: No setor financeiro, a inovação precisa caminhar lado a lado com a conformidade regulatória. A XP gerencia esse equilíbrio mantendo uma forte equipe de conformidade e trabalhando de perto com reguladores para garantir que todas as inovações estejam em conformidade com as regulamentações do setor. A automação está mudando a maneira como investimos, trazendo benefícios tanto para assessores quanto para investidores. E a XP está na vanguarda dessa transformação. LinkedIn dos convidados: Alvaro Pessanha: https://bit.ly/3pM84dv Sthefanie Guz: https://bit.ly/3Ob42p7 Roberto Lemos: https://bit.ly/3M1vmDu 🤑 Carteira de investimento especial: https://lp.xpi.com.br/carteira-bunker-podcast 💼 Portal de vagas na XP Inc: https://bit.ly/3TStSOM

May 15, 202355:48
Os aspectos sobre negócios que os Product Managers precisam saber - Carol Furtado
May 10, 202349:42
 Itaú Shop: A loja online dentro do app do Itaú.
May 03, 202352:53
Terapia de Produto com Igor Torres, Carol Furtado e Leandro Herrera
Apr 26, 202301:07:41
Por que as empresas e alguns product managers não enxergam valor nas pesquisas? - Sheylla Lima

Por que as empresas e alguns product managers não enxergam valor nas pesquisas? - Sheylla Lima

Algumas empresas e product managers não enxergam valor nas pesquisas por diversos motivos. Entre eles estão a falta de compreensão do propósito das pesquisas, preocupação com o tempo e recursos investidos, medo de feedback negativo, resultados ambíguos ou enganosos e falta de habilidades para analisar os dados. Para superar essa resistência, é fundamental destacar a importância das pesquisas na coleta de feedback e identificação de melhorias, além de investir em habilidades analíticas e estar aberto ao feedback.

Ao abraçar as pesquisas, é possível gerar insights valiosos que impulsionam o sucesso do negócio e aumentam a satisfação do cliente. Vamos entender com a Sheylla mais sobre o universo de pesquisas e descobrir a resposta para as seguintes perguntas:


  1. Por que as empresas e alguns PMs não enxergam valor nas pesquisas? (O botão de 300M da Amazon)
  2. Quais são os elementos-chave para criar uma pesquisa eficaz que gere um resultado significativo?
  3. Como é o processo de desenho de Impacto para trazer resultado de negócio?
  4. Como criar um repositório de pesquisa acessível?
  5. Qual o tempo médio para atualizar uma pesquisa?
  6. Como lidar com dados incompletos e inconsistentes de uma pesquisa?
  7. Como saber a melhor metodologia para pesquisas?
  8. Com a evolução das IAs impacta como conduzimos pesquisas e analisamos seus resultados?


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/// Indicação de conteúdo:

Site de frameworks de pesquisa: UX Research Cheat Sheet (nngroup.com)

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Apr 19, 202346:04