dwanaście pytań

Coaching nie cieszy się w Polsce najlepszą renomą. Niezrażony tym faktem, postanowiłem sprawdzić na własnej skórze jego skuteczność. Tym bardziej, że otrzymałem w prezencie cykl 14 sesji w ramach SPOCO 100 dni, a jak mówi stare, polskie przysłowie: "darowanemu koniowi nie zagląda się w zęby" . Nie zamierzałem więc przyglądać się tym zębom, rzucając się w wir regularnych spotkań z coachem, nie z koniem ;)

Jakie cele postawiłem sobie w procesie?

Jak przebiegał proces?

Co osiągnąłem?

Czy było warto?

Na te i wiele innych pytań odpowiedź znajdziesz w tym odcinku podcastu. 

Zapraszam do słuchania

linki i materiały:

Z Markiem znam się od lutego 2018 roku, kiedy to zaprosiłem go do poprowadzenia warsztatu dla zespołu, w którym pracuję. Zaczynał on wówczas swoją przygodę z tworzeniem ECOCOACH, a warsztat był wartościowy zarówno dla nas jak i dla Marka. Później śledziłem rozwój jego firmy i od czasu do czasu kontaktowaliśmy się, aby porozmawiać na temat turkusu. 

Podczas jednej z tych rozmów Marek powiedział, że pisze książkę. Byłem bardzo ciekaw, jaki będzie efekt końcowy. I wreszcie, we wrześniu 2019 roku miała miejsce premiera "Od hierarchii do turkusu" . Miałem ten zaszczyt być gościem na premierze jego książki w Brain Embassy i otrzymać jej egzemplarz w prezencie.

Niezwłocznie przystąpiłem do lektury, której wrażeniami dzielę się dzisiaj z Tobą. 

O czym jest ta książka?

Dla mnie to osobista podróż Marka, przez życie, które ukształtowało go do bycia tym, kim jest obecnie. To świadectwo transformacji osobistej i wynikające z niej doświadczenia, na których Marek zbudował swoją misję życiową realizowaną pod postacią ECOCOACH.

Ale książka "Od hierarchii do turkusu'' to także studium turkusu przez pryzmat 6 organizacji, które zdecydowały się na głęboką transformację w kierunku turkusowych wartości. Każda z nich jest inna i indywidualna, a przez to wyjątkowa. Z każdej też można wyciągnąć wartość dla siebie.

Zapraszam do słuchania.

Linki:

W 35 odcinku podcastu postawiłem tezę, że pomimo zachwytem nad wszechogarniającą technologią, a może właśnie z jej powodu, nadchodzi era człowieka. Taki humanizm 3.0. stawiający człowieka w centrum, nie zaś na peryferiach rzeczywistości.

Tak się składa, że ksiązka, o której chcę Wam opowiedzieć w tym odcinku, ma właśnie podobne przesłanie. Jej autor, Andrzej Jeznach, bazując na własnych doświadczeniach i przemyśleniach stara się pokazać korzyści płynące z krytycznego, świadomego i samodzielnego myślenia. Podkreśla przy tym znaczenie filozofii i praktycznego czerpania z różnych jej nurtów.

Mamy więc w książce zarówno perspektywę autora jak i przegląd wszystkich najważniejszych koncepcji i myśli filozoficznych. Jest też o turkusowej koncepcji zarządzania organizacjami, poziomach świadomości i tym, czym jest turkus dla Andrzeja.

Gdybym miał podsumować tą książkę jednym zdaniem, byłby to cytat z Kartezjusza "Cogito ergo sum".

Zapraszam do słuchania

linki:

Ankieta Q12 była inspiracją do nazwy dla mojego bloga. Pozytywne odpowiedzi na zawarte w niej 12 pytań gwarantują satysfakcję i zaangażowanie pracowników, tworząc jednocześnie miejsce pracy zapewne nie tylko moich marzeń. Naturalne było więc dla mnie umieszczenie tej ankiety na blogu i zbieranie informacji o tym, jak wygląda poziom zaangażowania i satysfakcji z pracy czytelników mojego bloga.  

poniżej lista pytań:

1. Czy wiem, czego oczekują ode mnie w pracy?
2. Czy mam do dyspozycji narzędzia niezbędne do dobrego wykonania pracy?
3. Czy codziennie mam w pracy możliwość wykonywania tego, co potrafię najlepiej?
4. Czy w ciągu ostatnich 7 dni czułem się choć raz doceniony?
5. Czy szefowi lub komuś innemu w pracy na mnie zależy?
6. Czy ktokolwiek w pracy zachęca mnie, abym się dalej rozwijał?
7. Czy w pracy liczy się moje zdanie?
8. Czy misja mojej firmy daje mi poczucie, że praca, którą wykonuję, jest ważna?
9. Czy moim współpracownikom zależy na tym, aby pracować jak najlepiej?
10. Czy znalazłem w pracy mojego najlepszego przyjaciela?
11. Czy w ciągu ostatnich 6 miesięcy rozmawiałem z kimś o postępach, jakie poczyniłem?
12. Czy miałem w pracy możliwość dokształcania się i rozwoju?

W tym odcinku chciałbym podzielić się z Wami wynikami, które podsumowałem w styczniu tego roku. 

Jakie pytania oceniliście najwyżej?

W jakich obszarach jest pole do poprawy?

Linki do materiałów, o których mówię w odcinku:

Dziś podcast o podcastach :)To jest odcinek bardziej osobisty. Opowiem o mojej "miłości" do podcastów. Wartość, jaką dostarczają mi każdego dnia jest nie do przecenienia. Przede wszystkim zyskuję 20 godzin tygodniowo! Kto z Was nie chciałby mieć dodatkowych 20 godzin na własny rozwój?

Gwałtowny wzrost zainteresowania podcastingiem na świecie (czyt: w USA) nastąpił 15 lat temu i utrzymuje się do dziś. Według badań Edison Research, obecnie podcastów słucha ponad 73 miliony Amerykanów. W Polsce podcasty nie są jeszcze tak popularne, choć zainteresowanie nimi dynamicznie rośnie. W badaniach przeprowadzonych przez Nielsen na zlecenie Storytel, możemy znaleźć informację, że podcastów słucha co piąty internauta w wieku 19-49 lat. Dane firmy Voxnet –właściciela platformy Spreaker pokazują, że Polska jest w pierwszej 10 najszybciej rozwijających się rynków podcastów na całym świecie. Powyższe dane potwierdzają tylko ogromny potencjał podcastów jako medium do przekazywania wartościowego, merytorycznego a także rozrywkowego contentu.

Będzie także o teorii i narzędziach. Opowiadam o tym, jak zmieniły moje życie oraz o tym jakich podcastów słucham. Poniżej znajdziesz linki do tych ulubionych.

Podcasty możemy znaleźć na dedykowanych platformach. Najpopularniejsze to:

Wielu praktyków turkusowych organizacji mówi, że intuicyjnie działali w ten sposób zanim Laloux zebrał doświadczenia turkusowych firm i sklasyfikował je w swojej książce.

Moja przygoda z turkusem również zaczęła się na długo wcześniej, zanim o nim usłyszałem. Można powiedzieć: najpierw praktyka, potem teoria.

To ma jedną wielką zaletę. Na swoim przykładzie wiesz, że teoria jest prawdziwa. Potwierdzasz jedynie jej słuszność, na bazie własnych doświadczeń.

Mnie osobiście bardzo to pomogło. Uporządkowałem i uświadomiłem sobie, że to nie jest idealizm czy utopia, tylko małe, codzienne wybory, decyzje i działania, które tworzą nową jakość organizacji.

Myślę, że mogę powiedzieć, iż zespół, w którym pracuję w wielu aspektach osiągnął turkusowy poziom. Pomyślałem, że warto zastanowić się i przeanalizować, jak do tego doszło. W wyniku moich przemyśleń powstał ten odcinek podcastu, który porządkuje najważniejsze wydarzenia oraz elementy wpływające na ukształtowanie się tożsamości naszego zespołu. Tożsamości, którą mogę nazwać turkusową. 

Zapraszam do poznania dziennika budowy mojego zespołu.

Linki do kategorii wpisów, o których wspominam w podcaście:

Witam Was bardzo serdecznie w pierwszym w 2020 odcinku podcastu. Życzę Wam aby ten nowy rok przyniósł Wam radość z odkrywania siebie i otaczającego świata oraz gotowość do przyjmowania wszystkich zdarzeń z pokorą, spokojem i pasją. Co dla Was przygotowałem tym razem? Dziś będzie właśnie o gotowości.

Turkus nie jest dla wszystkich, ale jest dla wszystkich tych, którzy są na niego gotowi. Co to znaczy? Moim zdaniem, zarówno ludzie jak i organizacje (w końcu składają się z ludzi) powinni być dojrzali i kierować się pewnym wspólnym zestawem wartości i przekonań. To dlatego turkusowych organizacji jest na razie stosunkowo niewiele. Pomimo panującej mody, o sukcesie transformacji w dłuższej perspektywie decyduje wiele czynników. I właśnie o tym jest ten podcast. Na co zwrócić uwagę w kontekście potencjalnej transformacji organizacji w kierunku turkusu? Nad czym ewentualnie popracować, aby zwiększyć prawdopodobieństwo powodzenia?

W tym podcaście skupiłem się na 5 ważnych, choć nie jedynych obszarach organizacji pozwalających ocenić jej potencjał do turkusowej zmiany.

Zapraszam do słuchania i komentowania.

Oceń proszę ten podcast w platformie, z której korzystasz, dzieki temu będzie on lepiej widoczny i dotrze do większej ilości zainteresowanych osób. 

Linki do wpisów, o których mowa w tym podcaście:

Na blogu mam taki cykl Moja droga do turkusu. Opisuję w nim proces transformacji osobistej oraz organizacji, w której pracuję. Było już o przygotowaniach, incepcji, początkach, teraz będzie o trudnościach i fuckupach. To takie strome schody, których powinniśmy spodziewać się na naszej drodze.

Czy i co można było zrobić inaczej w obszarze przygotowania, liderstwa, zaangażowania, priorytetów?

Na te pytania odpowiem w tym odcinku.

Zapraszam do słuchania

Linki do wpisów, o których wspominam:

Organizacje mogą rozwijać się tylko wtedy, gdy rozwijają się ludzie, którzy je tworzą. Rozwój zawsze oznacza przekroczenie pewnej granicy, nowe umiejętności, nowy punkt widzenia, wreszcie nowy, wyższy poziom świadomości. 

Podobnie jest z organizacjami podążającymi w kierunku turkusu. One również zmieniają się i ewoluują dzięki rozwojowi swoich pracowników. Jednak, jak pokazują badania, tak zwany turkusowy poziom świadomości (w zasadzie żółty, ale to skomplikowane, więc w celu wyjaśnienia odsyłam do wpisu na moim blogu) reprezentowany jest zaledwie przez około 1% populacji. 

Powstaje więc pytanie: Czy w turkusowej organizacji wszyscy muszą być turkusowi?

Moja odpowiedź brzmi: NIE.   A jej uzasadnienie znajdziesz w tym podcaście.

Zapraszam do słuchania

Linki:

Jako ludzkość dokonaliśmy nieprawdopodobnego postępu w ciągu całej naszej historii. Szczególnie dynamicznie rozwijamy się od XIX wieku. To właśnie z najnowszego rozdziału naszej historii pochodzi najwięcej przełomowych odkryć, wynalazków, które zrewolucjonizowały nasze życie. Technologia już wyręcza nas w wielu aspektach naszego życia.

Jednocześnie zatracamy się w tej pogoni zapominając o tym co najważniejsze - o człowieku. Przejawem tego są choćby egoizm, brak empatii czy pewne uprzedmiotowienie człowieka. 

Ja wierzę w człowieka. I wierzę, że jako ludzie mamy instynkt, dzięki któremu staramy się zachować równowagę pomiędzy postępem a człowieczeństwem. Widzę to w zjawiskach i zdarzeniach, które dzieją się dookoła nas. Dlatego też uważam, że właśnie teraz nadchodzi era człowieka.

W tym podcaście przedstawiam kilka argumentów na poparcie mojej tezy. 

Zapraszam do słuchania.

link do wpisu, o którym wspominam w podcaście:

Koncepcja talentów, jako wrodzonych, powtarzalnych sposobów działania i zachowania jest ze mną od ponad dwóch lat. Usłyszalem o niej po raz pierwszy w podcaście Dominika Juszczyka. Niedługo potem namówiłem mój zespół i zrobiliśmy sobie test Strengthsfinder 2.0., badający nasze talenty według metodologii Instytutu Gallupa.

Wyniki nie były dla nikogo wielkim zaskoczeniem, choć byliśmy zaskoczeni trafnością opisów, które znalazły się w naszych spersonalizowanych raportach. Po oswojeniu z wynikami testu, zacząłem zastanawiać się, w jaki sposób mogę rozwijać swoje dopiero poznane talenty. Zgodnie z metodologią, talent to jedynie sposób działani, który może nam pomagać, ale także utrudniać życie. Dopiero świadoma praca nad nim pozwala zamienić go w MOCNĄ STRONĘ.

Dzisiaj chciałbym opowiedzieć Tobie o moich doświadczeniach i pracy z uświadamianiem sobie mojego talentu numer 1, czyli ODPOWIEDZIALNOŚCI.

Czy już jest dojrzały? Nie wiem, ale dziś wykorzystuję go z większą uważnością i świadomością jego ograniczeń i tkwiącego w nim potencjału. Jednocześnie wiem, że praca nad jego rozwijaniem jeszcze nie skończyła się.

Zapraszam do wysłuchania odcinka o blaskach i cieniach mojego talentu odpowiedzialność.

Linki do materiałów, o których mówiłem w podcaście:

Wbrew oczekiwaniom niektórych, Turkus to nie jest metoda czy narzędzie wspierające zarządzanie. W moim odczuciu to pewna filozofia życia będąca wynikiem określonego poziomu świadomości człowieka.

Możemy mówić o turkusowym zarządzaniu dopiero wówczas, gdy jego beneficjenci sami są turkusowi. Dlatego też tak trudno jest jednoznacznie zdefiniować czym właściwie jest ten turkus. Jeszcze trudniej jest wykorzystać go w praktyce, tworząc turkusową organizację. Nie oznacza to jednak, że nie ma żadnych narzędzi, które mogłyby wesprzeć firmy na drodze do turkusowej transformacji.

W dzisiejszym odcinku prezentuję 13 narzędzi, które z powodzeniem możesz wykorzystać w swoim procesie transformacji. W większości są one sprawdzone przeze mnie na "własnej organizacyjnej skórze".

Poniżej znajdziesz linki do stron, o których mówię w tym podcaście.

Poznawaj i korzystaj :)

Miłego słuchania

HOLAKRACJA:

Rodzina to najmniejsza forma organizacji społecznej. Różni się nieco od tradycyjnych i dużo od niej większych organizacji, choć czasami mam wrażenie, że łączy je dziecinny stosunek do świata niektórych jej członków. Podobieństw można także doszukać się w ilości i różnorodności sposobów funkcjonowania. Skoro więc tak wiele łączy te dwie formy organizacji, to czy można przyjąć, że w rodzina również może dokonać "turkusowej transformacji" swoich członków?

Na pewno trudniej jest w rodzinie wprowadzić samoorganizację, przynajmniej do czasu, w którym dzieci stają się późnymi nastolatkami. Można ją jednak zastąpić relacją opartą na byciu mentorem, przewodnikiem dla dziecka. Poza tym, wydaje się, że turkus z powodzeniem może stać się kolorem reprezentującym poziom świadomości współczesnych rodzin. 

W podcaście omawiam osiem czynników sukcesu dla powodzenia tej transformacji. Wszystkie te elementy można wprost przełożyć na klasyczne organizacje. według mnie potwierdza to moje przekonanie o tym, że turkus to poziom świadomości jednostki reprezentowany przez pewien zestaw wartości i postaw. 

Zapraszam do słuchania i komentowania

Linki do materiałów, o których wspominam w podcaście:

Generalnie jako ludzie mamy zdolność jednoczesnej efektywnej koncentracji zaledwie na jednej rzeczy. Oczywiście, znajdą się wyjątki szczycące się tym, że mają podzielną uwagę i mogą wykonywać kilka rzeczy na raz.  W moim przekonaniu to jednak wyjątki potwierdzające regułę. Książka "Praca głęboka" Cala Newporta to pozycja, która uświadamia intuicyjnie oczywistą prawdę, że nie jesteśmy wielozadaniowcami a nasza koncentracja jest ulotna, choć możliwa do wytrenowania.

 "Praca głęboka" zrobiła na mnie duże wrażenie, dlatego postanowiłem opowiedzieć o niej w moim podcaście. Kilkukrotnie testując metody w niej zawarte, przekonałem się, że szczególnie dla pracy twórczej praca głęboka sprawdza się idealnie. Opowiadam między innymi o badaniach naukowych potwierdzających tezy zawarte w książce, omawiam rodzaje i zasady pracy głębokiej, Podkreślam za książką siłę nawyków i dyscypliny. Jest też o FOMO, detoksie od facebooka i o tym, że tylko praktyka czyni mistrza. W każdej dziedzinie bez wyjątku.

Okres wakacji sprzyja chwilom zwolnienia i refleksji. W te wakacje refleksji na różne tematy mam sporo. Jedną z nich chciałbym się teraz z Tobą podzielić. 

Jesteśmy istotami stadnymi. Od tysiącleci o naszej sile i rozwoju decydowała umiejętność współpracy i wzajemnej inspiracji. Napędzaliśmy się i napędzamy do stawania się lepszymi. Czerpiemy wzorce z postaw i zachowań innych. Inni ludzie są nam po prostu potrzebni.

Tymczasem ja bardzo długo broniłem się przed ludźmi, uważając, że nie są mi do niczego potrzebni. Wydawało mi się, że nie wzbogacają w żaden sposób mojego życia. Dopiero zmiana, jaka dzieje się we mnie od dwóch lat otworzyła mnie na innych. Zacząłem "łapczywie" czerpać z ich mądrości i doceniać, ze każdy jest inny, wyjątkowy i niepowtarzalny.

Zapraszam do słuchania i komentowania

dwanaście pytań jest na Patronite.pl
Aby móc realizować moją misję i tworzyć dla Was wartość więcej, lepiej, częściej, zdecydowałem się na założenie konta na Patronite.pl.

Znajdziesz tam informacje na temat celów, które zamierzam osiągnąć z Twoją pomocą oraz co jeszcze mogę zaoferować Ci w zamian za Twoje wsparcie.

Jeśli to, co robię jest dla Ciebie wartościowe i chciałbyś wesprzeć Dwanaście pytań finansowo, zapraszam na mój profil:

Tak zwane pokolenie "Z", czyli obecni dwudziestoparolatkowie wchodzą właśnie na rynek pracy. Mamy więc do czynienia z sytuacją, w której razem pracują aż 4 pokolenia. Każde z nich jest zdefiniowane w literaturze; mówimy przecież o "baby boomers", iksach, igrekach. I na temat każdego narosło wiele mitów i stereotypów, mniej lub bardziej zgodnych z rzeczywistością, o których krótko mówię w tym podcaście.

Przyglądając się stereotypom, szczególnie dotyczącym pokolenia "Z" i obserwując ich na codzień, doszedłem do wniosku, że widać u nich, wyraźniej i częściej niż u pozostałych, pewne cechy i zachowania bliskie turkusowej filozofii.

W dzisiejszym podcaście staram się odpowiedzieć na następujące pytania: 

Czy pokolenie "Z" może być tym, które wyniesie turkusowe wartości do mainstreamu organizacyjnej rzeczywistości? 

Czy ma ku temu predyspozycje? 

Czy wyznaje podobne wartości?

Zapraszam do słuchania i komentowania

ps: 

dwanaście pytań jest na Patronite.pl 🙂
Aby móc realizować moją misję i tworzyć dla Was wartość więcej, lepiej, częściej, zdecydowałem się na założenie konta na Patronite.pl. 

Znajdziesz tam informacje na temat celów, które zamierzam osiągnąć z Twoją pomocą oraz co jeszcze mogę zaoferować Ci w zamian za Twoje wsparcie.

Jeśli to, co robię jest dla Ciebie wartościowe i chciałbyś wesprzeć Dwanaście pytań finansowo, zapraszam na mój profil:

Wyzwania współczesnego świata znacznie przeformatowały nasze myślenie o roli lidera. To, czego uczyłem się na studiach z zarządzania, dawno utraciło już swoją aktualność. Klasyczne kompetencje kierownicze stały się po prostu niepotrzebne, ponieważ mamy do czynienia z nową świadomością i nowymi potrzebami współczesnych pracowników.

Te coraz bardziej widoczne potrzeby mają swoje odzwierciedlenie w rosnącym zainteresowaniu tak zwanymi turkusowymi organizacjami i budowaną wokół nich filozofią. Tymczasem koncepcja nie jest nowa, Już wcześniej pewne elementy ujawniały się jako odpowiedź na niezaspokojone potrzeby i pragnienia nielicznych jeszcze wtedy ludzi.

Czy zatem współczesne organizacje w ogóle potrzebują lidera? A jeśli tak, to jaki powinien on być?

Jedną z opcji jest właśnie lider działający na turkusowym poziomie  świadomości. To ktoś, kto rozumie, akceptuje i potrafi wykorzystać różnorodność ludzi do budowania wartości dla organizacji. Jakie kompetencje mogą przydać mu się w skutecznej transformacji ludzi i organizacji?

O tym mówię w dzisiejszym odcinku podcastu dwanaście pytań.

Zapraszam do słuchania i dyskusji.

Linki do materiałów omawianych w podcaście:

Dziś mam dla Was pierwszy wywiad w tym podcaście. I od razu jest to rozmowa aż z czterema osobami!. Pomysł na tą rozmowę narodził się już dobre kilka miesięcy temu, niestety z braku czasu i trudności wynikających ze zgrania wszystkich kalendarzy, wciąż odkładaliśmy go na bliżej nieokreśloną przyszłość. Na szczęście nasza wspólna determinacja ostatecznie pomogła nam w końcu dopiąć temat i dziś możesz wysłuchać jej efektów.

Gośćmi tego odcinka są cztery dziewczyny tworzące Teal Action Learning Global - firmę inną niż wszystkie. Z rozmowy dowiesz się między innymi jaką moc sprawczą mają marzenia, dlaczego firma to coś znacznie więcej niż zyski, czym jest gospodarka dobra wspólnego i co jest ważniejsze, podobieństwa czy różnice między ludźmi.

Zapraszam Was do wysłuchania tej rozmowy, linki do stron, o których mowa w podcaście, poniżej:

Od jakiegoś czasu widać tendencję w organizacjach do traktowania wartości co najmniej tak samo priorytetowo jak kompetencji twardych. Co bardziej odważni przedkładają nawet wartości nad kompetencje podkreślając ich wpływ na kulturę organizacyjną firmy.

Dla mnie osobiście temat wartości jest bardzo ważny i interesujący. Niby wiemy, czym kierować się w życiu, ale jeśli ktoś pyta nas, co dla nas jest naprawdę najważniejsze, to zdarza się, że mamy problem, żeby to zdefiniować. Sam też postanowiłem zredefiniować osobiste wartości, o czym mówię w tym odcinku. 

Będzie przede wszystkim o tym, czym naprawdę są wartości, skąd wiemy jakie to wartości, w jaki sposób je zdefiniować i czy wartości są stałe. Będę też mówił o wzajemnych relacjach pomiędzy wartościami organizacji i wartościami indywidualnych jej członków. 

Opowiem też trochę o mojej drodze do odkrywania swoich wartości a w ostatnim linku znajdziesz wpis na blogu a w nim zdjęcia z mojej pracy nad zdefiniowaniem osobistych wartości

linki do materiałów, o których wspomniałem w podcaście:

Podcasty rozwijają! 

Słuchanie jednego z moich ulubionych podcastów "Lepiej teraz" Radka Budnickiego naprowadziło mnie na temat stoicyzmu i jego wykorzystania w naszym świecie VUCA. Temat zainteresował mnie do tego stopnia, że rozpocząłem testowanie na sobie różnego rodzaju maksym i technik stoickich. I choć prawdziwym Stoikiem pewnie nigdy nie będę, to widzę, że moje próby stosowania w praktyce różnego rodzaju stoickich rad i praktyk przełożyło się na większy spokój wewnętrzny. Jedną z nich jest umieszczenie mojego ulubionego cytatu w wygaszaczu w telefonie, by sięgnąć po niego ilekroć dopada mnie emocja złości lub frustracji na coś, na co nie mam wpływu. To cytat z Marka Aureliusza: "Nie należy gniewać się na bieg wypadków, nic to ich bowiem nie obchodzi". Genialnie proste i muszę przyznać - skuteczne.

Zagłębianie się w filozofię stoicką spowodowało dodatkowo, iż zacząłem dostrzegać pewne analogie do turkusowego poziomu świadomości. Postanowiłem więc zmierzyć się z tematem i zastanowić się, na ile Stoicyzm jest bliski turkusowi.

W tym odcinku poznasz telegraficzny skrót genezy stoicyzmu i jego "ojców założycieli" oraz współczesnych kontynuatorów stoickiej myśli.  Omawiam też 7 fundamentów stoicyzmu, odnosząc do nich elementy turkusowych filarów Laloux. Spróbuję Cię przekonać, że istnieje wiele punktów wspólnych łączących te dwie koncepcje.  A na koniec serwuję Ci kilka moich ulubionych cytatów starożytnych stoików, które nie straciły na swej aktualności.

Zapraszam do wysłuchania tego odcinka.

Linki do stron, profili osób, o których wspominałem:

Profesor Blikle mawia, że każdy z nas może robić turkus 5 metrów dookoła siebie. To prawda, ponieważ bycie turkusowym to reprezentowanie pewnych wartości i postawy wobec siebie i drugiego człowieka.

Bardzo dużo mówi się o turkusie od strony organizacji i tego, w jaki sposób przygotować ją na zmiany, jakimi narzędziami wspierać tą zmianę. Powodzenie turkusowej transformacji zależy jednak w dużej mierze również od tego, na jakim poziomie są jej członkowie. Zmiana nie będzie trwała, jeśli ludzi w niej uczestniczący nie będą jej akceptować, rozumieć i wspierać. Każdy z nas ma wpływ na to jak, wygląda jego najbliższe otoczenie. Każdy z nas może dołożyć swoją cegiełkę to turkusowej transformacji. 

W dzisiejszym odcinku, przechodząc od ogółu do szczegółu przypominam 3 filary turkusu i patrzę na nie przez pryzmat tego, jak może odnaleźć się w nich każdy z nas. Zastanawiam się co możemy wnieść od siebie, aby tworzyć turkusowe środowisko wokół nas, niezależnie od poziomu świadomości organizacji, której jesteśmy częścią.

Zapraszam do wysłuchania tego odcinka.

Jeszcze wczesne kilkanaście lat temu odpowiedź na pytanie "prauję by żyć, czy żyję by pracować?" nie była tak oczywista jak teraz. Dla mojego pokolenia dobra praca, kariera były szczytem marzeń i największą ambicją. Goniąc za tym zapominaliśmy po pozostałych sferach życia, poważnie je zaniedbując.  Na zasadzie zimnego prysznica przyszła koncepcja Work-Life Balance, która miała przywrócić status quo i zadbać o równowagę w życiu.

Rzeczywistość jednak pokazuje, że sztywne oddzielanie życia prywatnego od zawodowego nie jest lekarstwem.

Co zatem nim jest? Elastyczna harmonia. Między innymi o niej mówię w dzisiejszym podcaście.

lista książek, które wspominałem:

"Getting things done" - D. Allen

"Jednak rzecz" - G. Keller, J. Papasan

"Zaczynaj od dlaczego" - S. Sinek

"Fenomen poranka" - H. Elrod

"Dlaczego zebry nie mają wrzodów" - R. Sapolsky

Biblijna przypowieść o talentach ma swoją kontynuację. Jest nią filozofia rozwoju w oparciu o mocne strony. Jej twórcą i propagatorem był Donald Clifton. Opracował on metodologię, dzięki której zdefiniowano 34 talenty opisujące ludzi oraz test, pozwalający je odkryć i uporządkować w kolejności od najbardziej dominujących.

Test obecnie nosi nazwę Strengthsfinder 2.0. i według mnie jest jednym z najlepszych narzędzi wspomagających rozwój osobisty.

W dzisiejszym odcinku omawiam ten test, pokazuję Ci jak wyglądają opisy niektórych talentów i podpowiadam, co zrobić, aby rozwijać te talenty, aby stały się naszymi mocnymi stronami.

poniżej linki do stron o których wspominam w podcaście:

Cześć,

W drugim odcinku rozkładam na czynniki pierwsze test, którego skuteczność zbadano na grupie miliona osób!

Mowa o teście Q12 opracowanym przez Instytut Gallupa. Jego badacze ćwierć wieku temu zadali sobie pytanie, co takiego sprawia, że jedni pracownicy są bardziej usatysfakcjonowani i zaangażowani w pracę od innych. Po latach badań prowadzonych w różnych organizacjach doszli do wniosków, że istnieje 12 obszarów, które są dla pracowników bardzo ważne. 

Jakie to obszary? Jakie pytania tworzą tajemniczy test Q12?

Zapraszam do wysłuchania odcinka, w którym mierzę się z tymi pytaniami, starając się dotrzeć do źródła.

poniżej lista wspomnianych przeze mnie książek, stron i materiałów: