REVOLUTIONARY LEADERSHIP - Transformation-Empowerment not only 4 Leaders

Dieser Beitrag ist im Personal Manager Magazin im April 2024 erschienen.

Hier können Sie den Artikel online nachlesen:

Revolution? Vom Ausbrechen und Aufbrechen.

Klingt doch irgendwie aus der Zeit gefallen. Lieber miteinander reden, optimieren, Kompromisse schließen und die Suppe nicht so heiß essen, wie sie manche Hitzköpfe vielleicht kochen wollen.

Revolutionen finden heute, wenn überhaupt, auf der Ebene der Technologien statt. Doch Transformation ist immer zunächst eine Narrativ-Revolution. Der notwendige epochale Wandel um die anstehenden Herausforderungen die durch die unzähligen Krisen tagtäglich spürbar werden, verlangt nach echter Revolution, also Neudenken und Neuerfinden der Wirklichkeit. Das ist es auch, was das Potenzial eines neuen Zeitalters erschließt. Gerade jetzt brauchen wir kein ein Mehr an adaptivem Green, also Green-Management, -Funds, -Jobs oder was auch immer, sondern eine echte (Narrativ-) Revolution die unsere Idee von Zukunft und unserem Beitrag als Menschen oder Organisationen darin radikal erneuern.

Dafür ist es wichtig zu verstehen was Revolutionen sind und wie sie bestmöglich gelingen um das Potenzial der Disruption verwirklichen zu können.

Sesselkleben, absichern oder warten bis sich alles doch noch von alleine ändert, sind keine Eigenschaften die man Bernd Spalt, bis vor kurzem prominenter CEO der ERSTE BANK GROUP vorwerfen kann. Hat er doch seinen Sessel, nach 30 Jahren steilem und stetigem Aufstieg an die Spitze der ERSTE Bank, freiwillig und frühzeitig geräumt. Eine Bank für die er übrigens immer noch schwärmt. Er traf seine Entscheidung zu diesem Sprung ins Ungewisse ohne eine Idee über seinen  berufliche Zukunft zu haben. Hat der Mann keine Angst? 

Für mich Grund genug nachzufragen, wie es ihm gelang Zweifel und Ängste hinter sich zu lassen und möglichen Vermeidungsstrategien nicht auf den Leim zu gehen.

Wären dies doch Erfahrungen, die für den gesellschaftlichen Wandel hilfreich sein könnten. Müssen wir doch alle liebgewonnene, scheinbare Sicherheiten hinter uns lassen um in eine ungewisse neue Zukunft aufbrechen, am besten freiwillig.

Entwicklungsoffen, neugierig und immer bereit für den Sprung ins Neue!

So sehen wir uns gerne. Die Wahrheit ist jedoch eine andere. Wenn es darum geht die eigenen Komfortzone wirklich zu verlassen um ins Unbekannte vorzustossen, dann finden wir viele Gründe und haben eine breite Auswahl an meist unbewussten Strategien, um uns vor der Gefahr des Neuen zu schützen.

Angst ist ein evolutionäres Überlebensprogramm. Doch manchmal steht uns die diffuse aber immer rational begründete Furcht vor Neuem, Beispiel einer beliebten Abwehrstrategie im Weg um das Potenzial der Zukunft zu erkunden. In Zeiten des dringend nötigen epochalen Wandels eine wahrlich gefährliche Sache.

Diese Folge gibt erste Eindrücke zu die unseren emotionalen Bedürfnisse und subtilen Verdrängungsstrategien und gibt Hinweise wir wir mit Widerständen besser umgehen können.

Philipp Blom ist Historiker, Journalist und Bestseller-Autor. In vielen seiner Bücher, beispielsweise "Was auf dem Spiel steht" (2017), "Die Welt aus den Angeln" (2018) oder "Das große Welttheater" (2020) thematisiert er die Auswirkungen unsere impliziten Wirklichkeitserzählungen. 

In dieser Folge rund um das Thema "Narrativ-Revolution" gibt er spannende Einblicke in die Wirklichkeiten früherer Epochen und welche Auswirkungen diese unbewussten Erzählungen auf den aktuelle Diskussion um eine nachhaltiger Wirtschafts- und Gesellschaftsform haben. 

In seinem vor kurzem erschienen neuen Buch "Die Unterwerfung" beschreibt eindringlich, wie es kam, dass wir ganz selbstverständlich die Natur zum Rohstofflager und Objekt unserer Begierden machen konnten und welche Wege aus dieser folgenschweren Narration unserer gegenwärtigen Zivilisation in eine neue Wirklichkeit nehmen können. Erhellende Fakten und philosophische Einsichten um aktuell wirksame Narrative zu erkennen und Wege zur Narrativ-Revolution auszuleuchten. 

Transformation ist in erster Linie, nein nicht ein neues Organigramm oder eine innovative Technik, in erster Linie ist Wandel ein Neuerfinden der impliziten Geschichte in der wir leben ohne es zu bemerken. 

All unsere Wahrnehmungen sind aus dieser kollektiven Erzählung begründet und machen durch sie und dann in ihr Sinn. Wozu gibt es diesen Wahrheitsfilter oder die persönliche Lügenpresse? Wie funktioniert er und vor allem kann man sich überhaupt neu erfinden, muss ein Narrativ um wirksam zu sein unbewusst bleiben.