Skip to main content
(R)Evolucija vodenja

(R)Evolucija vodenja

By Branko Žunec
Za voditelje prihodnosti, ki želijo ustvariti izjemne dosežke z motiviranimi, zavzetimi in pogumnimi zaposlenimi.
Listen on
Where to listen
Apple Podcasts Logo

Apple Podcasts

Breaker Logo

Breaker

Google Podcasts Logo

Google Podcasts

Pocket Casts Logo

Pocket Casts

RadioPublic Logo

RadioPublic

Spotify Logo

Spotify

Model odličnosti vodenja »3xA«
V tej epizodi bomo razkrili skrivnost slovenskih gazel, na katere smo lahko upravičeno ponosni. Kaj so tisti ključni elementi oziroma fokusi, na katerih se dokazujejo naše gazele in številna druga odlična slovenska podjetja? 1. Ambicioznost, ki se kaže v viziji, strategiji in ciljih ter kulturi zavezništva, ki jo kažejo in krepijo prav vodje s svojim zgledom. 2. Agilnost, ki se kaže v odpravljanju »neumnosti« v delovnih procesih in učinkovitosti pretoka informacij med vodji in sodelavci.  3. Alignment (skladnost), ki se kaže v tem, kako so vodje in oddelki med seboj usklajeni v svojem delovanju ter kako vodje skrbijo za svoje sodelavce (da nihče ne ostane zadaj). Privoščim vam, da iz teh treh A-jev ustvarite svoje modele odličnosti in jih živite, da postanete v vlogi vodje še malo boljši.
11:24
October 18, 2021
Čudovita kombinacija menedžerja in leaderja
Kateri je boljši - menedžer ali leader? V bistvu ne gre za to, kateri je boljši. Ključna je prava kombinacija kategorije "menedžer" in "leader".  Fokus menedžerja so: cilji, rezultati in kazalniki; torej učinkovitost.  Fokus leaderja so: ljudje, vzdušje, motivacija, odnosi; torej kultura.  Kaj lahko vsak vodja naredi, da ujame pravo kombinacijo in s tem doseže pravo mero zavzetosti in produktivnosti sodelavcev? To izveste v podcastu. 
07:55
October 10, 2021
Učinkoviti sestanki
Se tudi vam dogaja, da so sestanki predolgi, jih je preveč ali pa so na sestankih prisotni ljudje, ki niso povabljeni ali nimajo tam kaj iskati? Ali se vam dogaja, da pridejo udeleženci nepripravljeni in sestanek ne izpolni svojega namena? Če se vam to dogaja, je ta podcast kot nalašč za vas.  Spoznali boste 4 sestavine, ki so ključne za dvig učinkovitosti sestankov: 1. Namen sestanka 2. Trajanje. /dolžina sestanka 3. Aktivno sodelovanje udeležencev 4. Zapisnik sestanka Naj vam bodo sestanki v prihodnje v zadovoljstvo vseh - vas in vaših sodelavcev in naj bodo čim bolj koristni.   
14:07
October 6, 2021
Kako voditi v sodobnih časih (po) COVID 19?
Negativnosti je dovolj povsod okoli nas. Naloga vodje je, da poskrbi za “obrambni mehanizem” proti tej negativnosti in delovnem okolju zagotovi bolj spodbudno razmišljanje in delovanje sodelavcev Zato v tej epizodi z vami delim 3 koristne vsebine, da boste “razbili negativnost” zaradi COVID učinkov in obdržali dobro energijo, motivacijo in zavzetost vaših sodelavcev, obenem pa okrepili vašo vodstveno avtoriteto.  1. Bodite generator dobre energije. Minimalni standard je “PNP” - pogled, nasmeh, pozdrav, ki ljudem veliko pomeni. Še posebej v proizvodnih podjetjih se dogaja, da so vodje strokovnjaki za tehniko, za odnose pa nimajo pravega posluha. S tehniko PNP lahko naredijo korak v pravo smer. Ko sodelavci čutijo, da imate dobro energijo, vam zaupajo, da v vlogi vodje veste, kaj delate. To pa je ključno za to, da bodo dobro opravili svoje delo.   2. Poskrbite za redno in osebno komunikacijo. Manj e-mailov, več osebnega komuniciranja, če ne gre drugače, tudi preko videoklicev (boljše, kot zgolj po telefonu). “Razbijte" negativnost in se pogovarjajte o spodbudnih temah; dosežki naših športnikov so vedno dobra tema. Včasih naj kako poročilo počaka, saj imajo sodelavci prednost. Ni vsak delavec, ki je produktiven, tudi cenjen. Je pa vsak delavec, ki je cenjen, tudi produktiven.  3. Držite fokus. Sodelavci tudi v zasebnem življenju doživljajo različne krize: osebna, družinska, zdravstvena, finančna ipd. Bodite pravi vodja in jih podprite pri tem, da se  bodo bolje soočili z njimi in jih premagali. Poskrbite, da se sodelavci osredotočajo na tisto, na kar lahko vplivajo. Na naloge, stranke, cilje in da naredijo nekaj koristnega ter ob tem pozabijo na svoje težave. Z občutkom, da so nekaj naredili dobro, se bodo v zasebnem življenju lažje soočili z izzivi in jih rešili. Naj vam dnevi minevajo čim hitreje. To je najboljši dokaz, da s sodelavci držite fokus na prioritete in da ste vsi skupaj koristni. 
10:31
September 26, 2021
Vodstveni izziv: Od dobre do izjemne ekipe v poslu
Kaj potrebuje vodja, da iz dobre ekipe razvije odlično oziroma izjemno ekipo? V tej epizodi z vami delim 4 sestavine, ki jih uporabljajo odlični vodje, da razvijejo odlično ekipo. Preverite, koliko so te sestavine prisotne v vaši ekipi, da boste lažje naredili korak naprej v razvoju ekipe in doseganju odličnih rezultatov.   Katere so te sestavine: 1."Vsak opravi svoje delo" je definicija timskega dela. Ko se je vsi zavedajo, sta prisotna zaupanje in zavzetost. Če nekdo ne opravi svojega dela in ostali člani to vedo, se ne trudijo na polno,  saj nima smisla, ker delo v celoti ne bo narejeno, kot bi lahko bilo. Vodja naj bo tukaj nepopustljiv in zagotovi, da vsak opravi svoje delo. Kdor tega ne zmore oziroma noče, naj gre drugam (lahko tudi v katero drugo ekipo znotraj podjetja).  2."Redna vsakodnevna komunikacija" je način, kako se člani ekipe bolje spoznajo in tudi uskladijo. Povsem normalno je, da se pojavljajo tudi napetosti in nestrinjanja, ki v formalnem in neformalnem okolju vodijo v večjo povezanost ekipe. Vodja z redno  povratno informacijo daje članom potrditev, kako uspešno vsak opravi svoje delo. 3."Vsak opravi svoje delo tako dobro, da zaradi nje(ga) vsi ostali opravijo svoje delo še malo boljše"; to je v bistvu prvi korak k odličnosti ekipe. Tukaj se začnejo izjemni dosežki. Poleg tega, da vsak član opravi svoje delo, je še bolj pomembno, koliko je koristen za ostale v ekipi. Odličen primer je slovenski košarkarski zvezdnik Luka Dončič, ki je prav zaradi svoje koristi za ekipo tudi eden najbolje plačanih športnikov. 4."Analizirajte zmage bolj, kot poraze" je moto številnih odličnih trenerjev v športu in naj postane tudi vaš moto v poslu. Ena od skrivnosti odličnih ekip je, da se razlike med člani tima hitro pozabijo, ko ekipa zmaga. Zato je koristno, da analiziramo zmage, saj s tem utrjujemo povezanost članov in krepimo ambicijo (da si želijo še višje in še bolje). Porazi so namenjeni temu, da jih preživimo, osvojimo lekcijo, ki jo prinaša in gremo novim zmagam naproti.    
09:11
September 19, 2021
Odlični rezultati še ne pomenijo tudi odličnega vodenja
Odlični rezultati so lahko posledica odličnega produkta, ugodnih tržnih razmer in povečanega povpraševanje ter ne nujno tudi rezultat odličnega vodenja. Če želite, da bodo vaši rezultati na dolgi rok odlični vam priporočam da (po)skrbite za dve zadevi: 1. Spodbujajte ideje in predloge za izboljšave; preverite koliko jih je bilo v zadnjih dveh mesecih. Tako boste dobili pogled v to ali sodelavci neglede na rezultate gledajo v prihodnost (kako biti še boljši) in ne v preteklost (zadovoljni z doseženim). 2. Redno (vsak dan) se ukvarjajte s sodelavci. To pomeni osebni stik, pogovor ob kavici, neformalni pogovor... Še posebej si rezervirajte čas za vaše najboljše sodelavce. To so si namreč zaslužili. Če jim ne boste dali občutka vrednosti, ne boste morali računati na njih, ko vam bodo rezultati zanihali navzdol. Takrat rabite predvsem najboljše, kajne?
03:56
September 13, 2021