MagaldiCast - Pílulas sobre a Gestão do Amanhã!

Bom dia!  

Espero que esteja bem! 

Imagine um ataque orquestrado a todo sistema de satélites de uma empresa. Um ataque cibernético promovido por experientes hackers acostumados a inovações desse tipo que acontecem em velocidade glacial. 

Pois foi exatamente isso que aconteceu com a Starlink que recebeu o ataque dos russos ao disponibilizar suas redes de satélites a Ucrânia. 

Bom dia! 

Não se iluda. Não existe bala de prata, nem atalhos ou receita de bolo para a construção de uma organização vitoriosa. No áudio de hoje, compartilho uma visão essencial sobre esse tema. 

Espero que goste!

Bom dia!

O problema não é necessariamente tomar riscos. Eles fazem parte de qualquer tomada de decisões. O grande lance é não mapear os riscos em uma decisão. Esse é o tema de meu áudio de hoje.

Espero que goste.

Music: Spark Of Inspiration by Shane Ivers - https://www.silvermansound.com

Bom dia!

Você conhece a síndrome da pedra brilhante? Meu áudio de hoje é sobre essa metáfora que tem relação com o foco de nossas ações. 

Espero que goste!

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Bom dia!

Em meu áudio de hoje, tenho uma mensagem bastante importante sobre como você pode viabilizar o crescimento escalável e sustentável de seu negócio.

Espero que goste

Bom dia! 

A Liderança só se legitima quando alguém lhe segue. Ela diz respeito ao engajamento que você gera com outro indivíduo. É mais sobre essa relação com o liderado do que sobre você. Esse é o tema de meu áudio de hoje. 

Espero que goste!

Bom dia!

Como aliar coesão em uma organização com diversidade. Esses são dois vetores fundamentais para o sucesso de uma empresa e no áudio de hoje exploro como podem e devem ser harmonizados.

Espero que goste!!

Bom dia!

O erro faz parte do exercício de empreender e deve ser resignificado. Devemos entender a falha como parte do processo de aprendizado. No entanto, um empreendedor de sucesso acerta mais do que erra. No áudio de hoje, exploro essa aparente contradição. 

Espero que goste!

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Bom dia! 

Espero que esteja bem. 

Um dos movimentos estratégicos que mais me chama a atenção é o de como aumentar a lucratividade de um negócio transformando algum dos componentes de seu centro de custo em fonte de geração de receitas. 

Um dos exemplos mais emblemáticos é o da Amazon com a AWS (Amazon Web Services). Contamos essa história em detalhes na obra de nossa autoria “Estratégia Adaptativa”. Em linhas gerais, essa jornada começa quando um grupo de líderes da organização inicia uma reflexão estratégica sobre como otimizar os investimentos em uma das linhas de maior geração de despesas da companhia: hospedagem. 

Toda infraestrutura de hospedagem e banda requerida para fazer o Marketplace da empresa rodar era proprietário. Além do investimento alto proveniente do rápido crescimento da organização, havia um problema adicional: a estrutura deveria estar sempre desenvolvida para atender ao pico de demanda.  

Assim, datas como o Black Friday em que o volume de acessos aumenta exponencialmente geravam a necessidade de alta mobilização de caixa com investimentos em servidores para que não houvesse problemas para o cliente. Quando passava esse período e o ritmo retornava ao padrão convencional, a estrutura ficava ociosa.  

Como resolver esse problema? 

Da reflexão desses líderes surgiu uma provocação: e se vendêssemos a ociosidade para empresas que tem a mesma necessidade que nós? 

Fazendo curta uma história longa, foi da identificação que havia uma demanda não atendida que a Amazon cria a Amazon Web Services que hoje é a maior empresa mundial de Computação em Nuvem e responsável pela evolução da empresa já que, além da redução de custos promovida pela iniciativa, gera receitas saudáveis, pois as margens desse negócio são muito maiores do que a do Marketplace.  

Você já refletiu sobre essa estratégia? Como transformar centros de custos do seu negócio em fonte de geração de receitas? 

Já promovi reflexões dessa natureza onde mapeamos serviços de educação (iniciativa orientadas a desenvolver clientes, por exemplo), logística (estruturas já existentes para dar vazão a produção atual), estrutura de dados e assim por diante. 

Essa reflexão deve envolver a análise de toda sua cadeia de valor e, principalmente, as demandas do seu cliente.  

Se a conta empatar e der para cobrir apenas os custos, já está valendo.  

Ah, a tecnologia pode ser forte aliada nessa jornada provendo facilidades até então inexistentes. 

Que tal começar essa reflexão agora mesmo? 

Bom dia!

Fuja das respostas simples para as perguntas complexas. Esse é o tema de meu áudio de hoje.

Espero que goste!

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Bom dia!

Em um jogo de futebol, vôlei ou esporte similar, você não tem de ficar de olho na bola onde ela está e sim onde ela estará. No áudio de hoje, exploro como essa metáfora esportiva "conversa" com nossos desafios corporativos.

Espero que goste!!

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Bom dia!

No áudio de hoje, irei compartilhar uma estratégia poderosa para incrementar sua capacidade de aprendizado e execução: o aprendizado dirigido.

Espero que goste!

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Bom dia! 

Espero que esteja bem.  

Quase como um déjá vu, as incertezas se evidenciam em nossa caminhada. Imagino que você esteja, novamente, vivendo aquela insegurança em relação a sua sobrevivência e de seu negócio, correto?  

Uma das vantagens da maturidade é o fato de já ter passado por situações desafiantes e ter lições poderosas dessa experiência. 

Quem é da minha geração (nasci em 1970) teve a oportunidade de passar por inúmeros planos econômicos, instabilidades globais e, mais recentemente, uma pandemia.  

Essa experiência nos deixa com “mais casca” e a convicção que situações críticas passam. Como uma grande tormenta em meio a uma navegação no meio do oceano, é necessário manter uma concentração maior, reduzir todo e qualquer desperdício e preparar-se para um manejo mais alinhado com essa nova realidade.  

Durante minha experiência na HSM, por exemplo, passei por diversas crises. A mais vívida foi a crise global financeira em 2008. Foi um processo súbito deflagrado bem no momento mais importante das vendas da organização que era o 2º semestre devido a nosso maior evento que acontecia em novembro (a ExpoManagement). Contratos cancelados, negócios postergados, moral da tropa baixa etc, etc, etc. Você reconhece esse padrão? 

A despeito da tensão, mantivemos a cabeça no lugar, aumentamos a intensidade das visitas e abordagens. Tivemos perdas, mas todas recuperadas quando as coisas se acalmaram. Essa é a essência da minha mensagem de hoje: mantenha a serenidade, valorize o relacionamento com o cliente, aumente a intensidade do trabalho e, sobretudo, comprometa-se com a sustentabilidade do seu negócio (lembre-se: não mate sua galinha dos ovos de ouro). 

Quer ter uma visão prática de como crescer nesse contexto? Dos dias 28 a 31 de março, sempre às 20:00, iremos apresentar um evento on line gratuito: Desafio do Negócio de Crescimento Escalável.  

Apresentaremos, em detalhes, os pilares para construir uma empresa que cresce com sustentabilidade e para mostrar como essa visão é prática apresentaremos a aplicação desses conceitos no caso da própria HSM, empresa fundada pelo meu parceiro José Salibi Neto, com recursos próprios e uma jornada incrível transformando-se em uma das principais empresas de educação do mundo. Para participar é simples, basta se cadastrar no link e aprender conosco. 

Você irá conhecer, de forma bem prática, como é possível expandir seu negócio independentemente de seu porte ou qualquer particularidade.  

Inscreva-se agora mesmo e invista seu tempo conosco. Garanto que valera à pena.

Bom dia!

No áudio de hoje, compartilho com você o que aprendi ao passar por momentos instáveis na economia e nos negócios.

Espero que goste!

Music: The Right Direction by Shane Ivers - https://www.silvermansound.com

Bom dia!

Há um aparente paradoxo em relação a satisfação de clientes com uma empresa: aqueles que têm problemas que são resolvidos prontamente tem mais chances de fidelização do que aqueles que nunca tiveram problemas com a empresa. No áudio de hoje, compartilho uma experiência pessoal que mostra isso na prática.

Espero que goste!

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Bom dia!

Bom dia!

Temos de nos preparar para colher mais mandiocas do que mangas. Em meu áudio de hoje, comento a diferença dessas duas culturas e a aplicação dessa metáfora nos dias atuais. 

Espero que goste!

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Bom dia! 

Uma das principais convicções que tenho é que o maior risco que organizações e gestores correm ultimamente é a armadilha do foco no curto prazo em detrimento da longevidade do negócio. 

Irei utilizar uma metáfora para tangibilizar essa visão.  

Lhe convido a uma viagem no tempo retornando a sua infância para juntos revisitarmos a fábula da Galinha dos ovos de ouro.  

Refrescando sua memória: o conto narra a história de um fazendeiro muito pobre que em uma manhã como outra qualquer se surpreende ao coletar os ovos junto a sua galinha de criação. Ao invés de um ovo convencional ele percebe que sua galinha botou um reluzente ovo de ouro maciço.  

Radiante de felicidade ele leva o ovo a sua esposa e consegue um bom dinheiro vendendo-o no comércio local. O casal fica ansioso para o dia seguinte. Será que a galinha irá lhes oferecer esse presente novamente?  

Para felicidade dos fazendeiros, na manhã seguinte encontram o mesmo ovo de ouro. E o mesmo processo se repete dia após dia fazendo com que a vida do casal fosse menos penosa.  

Após algumas semanas, no entanto, uma ideia começa a rondar a mente do fazendeiro: se diariamente a galinha botava um ovo de ouro sem falhar, quanto de ouro haveria de ter dentro da barriga daquele animal?  

Certamente deveria haver ouro o suficiente para torná-lo milionário.  

De súbito teve uma ideia que compartilhou com a esposa: “amanhã irei abrir a barriga da galinha e ambos ficaremos muito ricos”.  

Dito e feito, logo na manhã do dia seguinte em posse de seu facão, o fazendeiro desferiu um golpe certeiro na barriga da pobrezinha.  

O resto da história o caro leitor já sabe, não é?  

Não havia ouro algum dentro da barriga da galinha e a ganância do fazendeiro lhe custou a prosperidade gradativa.  

Diariamente, no afã de lucrar no curto prazo, corremos o risco de matar nossa galinha dos ovos de ouro que é a verdadeira responsável pela longevidade de nossa organização.  

Essa armadilha ocorre, sobretudo, em um ambiente como o atual de incertezas e indefinições onde a tentação do atalho é derivado da insegurança quanto ao futuro próximo. 

Nesse contexto, somos provocados a todo momento a encurtar o caminho e lucrar a qualquer custo sem refletir sobre os reflexos dessa filosofia extrativista no longo prazo.  

O momento é de mudarmos esse modelo mental e incorporarmos uma filosofia de gestão que se dedique a atingir os números e a lucratividade no curto prazo, mas que compatibilize esse esforço com iniciativas dirigidas a tornar nosso negócio perene.  

O memorável Peter Drucker comentava que “tudo o que uma organização e seus gestores sofrem hoje é resultado de suas iniciativas do ontem”.  

Se não começarmos a preparar nosso amanhã hoje, certamente sofreremos muito no futuro.  

E o pior é que, por vezes, gestores e organizações despertam para essa realidade quando já é tarde demais para reagir.  

Você já calculou quanto custa recuperar um cliente ou o custo de um insatisfeito?  

Se não tem essa resposta lhe convido a iniciar essa reflexão hoje mesmo.

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Bom dia!

Ontem, fiz um post que me trouxe lembranças importantes de um projeto empreendedor brasileiro que mostra nossas potencialidades. 

Esse é o tema de meu áudio de hoje, espero que goste!

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Bom dia! 

Colaborar é essencial para a geração de soluções em um ambiente complexo. No entanto, o que muitas vezes é ocultado pelo senso comum é que colaborar dá trabalho. Esse é o tema de meu áudio de hoje. 

Espero que goste!

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Bom dia! 

Bom dia!

Lembra da metáfora do sapo em água fervente? Ainda considero a melhor metáfora para exemplificar os riscos da não mudança e a resgato no áudio de hoje. Espero que goste!

Bom dia! 

As pessoas não temem a mudança. Na realidade, o receio deriva do medo da consequência da mudança. No áudio de hoje, compartilho essa visão baseada em estudos. 

Espero que goste!

Bom dia!

Você conhece o "momento Iridium"? Hoje eu áudio de hoje e sobre esse termo e o que ele nos ensina sobre inovação em tempos de mudanças. 

Espero que goste!

Bom dia!

Ontem, tivemos uma discussão ótima sobre liderança e compartilho em meu áudio de hoje um dos pontos que mais me chamou a atenção.

Espero que goste!

Bom dia! 

No áudio de hoje, continuo na jornada da execução e dos aprendizados para tornar projetos e ideias realizações concretas. Vamos conversar, novamente, sobre a composição de grupos de trabalho para execução de projetos. 

Espero que goste!!

Bom dia!

Uma das dúvidas centrais quando há uma percepção clara da necessidade de inovar e se transformar é como começar. No áudio de hoje, compartilho uma visão prática sobre esse desafio.

Espero que goste!

Bom dia! 

Espero que esteja bem! 

Qual é o maior desafio do líder atualmente? 

Pesquisamos mais de 45 referências bibliográficas entre livros, reports e papers para buscar a resposta a essa questão essencial. Além disso, entrevistamos cerca de 20 experts e líderes brasileiros como Silvio Meira, Guilherme Horn, Janete Vaz e gringos como Jim Collins, Ram Charan, Philip Kotler dentre tanta gente boa que nos cedeu seu precioso tempo para explorarmos esse tema. 

A resposta é uníssona. O maior desafio do líder nos dias atuais é adaptar-se e ser capaz de adaptar suar organização a nova dinâmica dos negócios e da sociedade. 

A lógica por traz dessa afirmação reside na convicção que vivemos em um ambiente caracterizado por profundas e intensas transformações. Essa dinâmica coloca em xeque tudo o que sabemos sobre liderança e, sobretudo, os modelos que tradicionalmente deram certo.  

Com isso, repetir o mesmo modelo em um ambiente com caraterísticas distintas da tradicional, além de um risco expressivo, soa como ingenuidade e teimosia. 

Temos de ressignificar nosso conhecimento sobre liderança sem perder os pilares fundamentais que fazem parte de sua essência. 

Ao líder isso significa estar aberto a sua própria transformação, assumindo suas imperfeições e adquirindo um novo repertório mais alinhado com as demandas da sociedade e dos mercados.  

A abertura ao aprendizado é o elemento indispensável nesse dinâmica, já que é necessário aprender a lidar com esse novo mundo.  

Aprendizado sem ação, no entanto, não gera valor. Não adquirimos conhecimento quando consumimos conteúdos. Adquirimos conhecimento quando expressamos esse conhecimento em iniciativas práticas e concretas. 

Para realizar todo seu potencial como líder invista tempo em aprender e comprometa-se, corajosamente, a implantar seus aprendizados.  

Lhe garanto que esse é um caminho sem volta e a diferença entre líderes extraordinários e os medianos.  

Reinvente-se.  

Um abraço 

Sandro Magaldi 

Ah, No dia 23/02 às 20:00 iremos compartilhar, em primeira mão, alguns achados importantes de nossa pesquisa sobre Liderança em uma aula exclusiva a convidados no zoom. O tema desse encontro será “O que você precisa saber para liderar na era digital”. Você é meu convidado. Para participar, basta acessar o link. Além de apresentar, com o José Salibi Neto, esses achados teremos um convidado para lá de especial: André Heller, atleta medalhista olímpico da seleção de voleibol do Brasil que irá nos ajudar com essa visão da migração da liderança para alta performance. Lhe aguardo nesse encontro exclusivo para nossos convidados. Até!!

Bom dia

Sabe aquelas frases que quando você ouve abrem um universo de reflexões e insights? Pois foi o que aconteceu comigo quando ouvi a frase de Bezos: "A sua margem é a minha oportunidade". No áudio de hoje, compartilho alguns insights que tive motivado por essa visão.

Espero que goste!

Bom dia! 

Bom dia!

A questão não é não tomar riscos lançando novas idéias e projetos. O ponto é como mitigar os riscos, aprender com os erros e aprimorar continuamente seu projeto. No áudio de hoje, compartilho a história de um projeto pessoal que ilustra bastante bem essa tese na prática.

Espero que goste!

Bom dia! 

Atenção: por mais que se valorize o pensamento diverso, vivemos em um mundo em que a tendência é pela valorização de opiniões similares. Esse é o tema de meu áudio de hoje.

Espero que goste!

Bom dia! 

Como ter uma empresa ágil de fato? 

Como responder com velocidade as demandas do ambiente mantendo a integridade do negócio? 

Não tenho dúvidas que esse é um dos temas centrais na pauta de qualquer líder atualmente já que o tempo é um dos fatores mais críticos de sucesso em um ambiente de velozes e profundas mudanças. 

Tenho estudado em profundidade o tema sempre em busca de referências práticas que gerem soluções concretas para atender a esse desafio.  

Na última semana, recebemos como convidado em nossa Imersão e Mentoria Gestão do Amanhã na Prática, Nicolas Giffoni, fundador e CEO do Instituto de Educação por Experiência e Prática. Uma das principais especializações do IEEP é contribuir para que as empresas sejam mais ágeis. 

Sempre convidamos o Nicolas para estar conosco, pois sua experiência e estudos contribuem muito com nosso objetivo prático. Nesse encontro, ele apresentou um estudo inédito que sua organização promoveu sobre agilidade: o Relatório de Agilidade IEEP 2022.  

O material tem uma série de achados, porém a que mais me chamou a atenção é que 70% dos entrevistados não conseguem quebrar entregas maiores em entregas menores palpáveis para antecipar a geração de valor.  

Essa dificuldade resulta em um movimento que você deve vivenciar diariamente: os projetos, simplesmente, não são concluídos. Principalmente, no que se refere aos mais complexos, como seu ciclo é longo, as pessoas perdem a perspectiva de sua evolução e não dão andamento as iniciativas para sua implementação. 

Uma das estratégias para evitar esse perverso ciclo é construir uma visão de todas as etapas de execução do projeto, faseando-o em ciclos menores de entrega de valor.  

Como citado no próprio estudo: Crie o hábito de sempre quebrar entregas grandes e complexas em coisas menores e frequentes.  

Essa é uma estratégia simples que, certamente, vai contribuir para você executar seus projetos e planos de forma efetiva e sair da vala comum das ideias inacabadas ou como diz aquele dito – infelizmente – popular no mundo corporativo: muitas pessoas são muito boas de iniciativa, mas uma tragédia na acabativa.  

Sucesso em seu projeto!!! 

Bom dia! 

Bom dia!

O ponto de partida para qualquer transformação é mudar o nível de consciência do indivíduo. Esse esse é o tema de meu áudio de hoje.

Espero que goste!!

Bom dia!

Como fugir da armadilha da microgestão? No áudio de hoje, trago um elemento essencial para não correr esse risco.

Espero que goste!

Bom dia!

"Faça suas conquistas parecerem fáceis". Será?

No meu áudio de hoje, trago minha visão particular sobre esse mandamento do livro "As 48 Leis do Poder".

Espero que goste!!

Bom dia! 

O ciclo de obsolescência de nosso conhecimento está cada vez mais curto. Na prática, isso significa que tudo o que aprendemos fica ultrapassado rapidamente. 

Isso ocorre, sobretudo, devido as velozes mudanças do ambiente. A tecnologia introjeta novas dinâmicas a cada dia em nossa rotina. Observe como nosso vocabulário corporativo recebe novas agendas frequentemente: inteligências artificial, wearables, sensores, realidade virtual, metaverso etc, etc, etc. 

Essa nova configuração de mundo fortalece, como tenho insistido por aqui, o aprendizado constante e promove a educação ao topo das prioridades de qualquer indivíduo. 

Para entender como você está inserido nesse novo contexto, recomendo uma auditoria rápida: o que você aprendeu de novo nos últimos 30 dias? Qual novo conhecimento, prática ou referência valiosa você descobriu nesse período? 

É possível que sua resposta seja um grande ponto de interrogação. É possível ainda que você se dê conta que não aprendeu nada de novo nesse período. 

Não se assuste com nenhuma das alternativas. Transforme desconforto em ação e desenvolva um calendário pessoal de aprendizado.  

Com disciplina defina quanto tempo de sua agenda você destinará ao seu autoaprendizado e identifique os temas prioritários nesse processo. 

A partir dessa visão, mãos à obra. 

E não deixe de auditar seu próprio sistema de aprendizado. No dia 30 de cada mês, coloque na sua agenda essa pergunta: O que aprendi de novo nesse mês e como irei aplicar esse conhecimento. 

Lhe garanto que, com essa prática simples – mas, de complexa execução – você irá se reinventar, aprender cada vez mais e se adaptar com sucesso a esse novo mundo de rupturas e transformações. 

Bora!! 

Bom dia!

Bom dia!

Em meu áudio de hoje, faço um convite: que tal transformar desespero em inquietude e inquietude em ação?

Espero que goste.

Bom dia!

Excelência é hábito. Existe uma lógica muitas vezes negligenciada na repetição: ela auxilia - e muito - no processo de aprendizado. Meu áudio de hoje, é sobre esse tema. 

Espero que goste!

Bom dia! 

Se por um lado, a tecnologia é o meio para se atingir algum objetivo estratégico, quando ela não funciona adequadamente torna-se essencial. No meu áudio de hoje, exploro uma experiência pessoal que mostra como a tecnologia tem de ser invisível ao cliente. Do contrário...

Espero que goste!

Bom dia! 

Em um dos áudios da semana, comentei sobre a adoção de drones pelo iFood para entregas e como esse movimento ira gerar inúmeras oportunidades. No áudio de hoje, compartilho uma coincidência que aconteceu comigo que mostra o potencial de oportunidades a partir de movimentos de ruptura como esse. 

Espero que goste!

Bom dia! 

Bom dia!

As mudanças são inevitáveis e superam desafios percebidos previamente como impossíveis. Em meu áudio de hoje, exploro esse tema a luz da autorização para que o iFood opere entregas com drones. 

Espero que goste!

Bom dia!

Os líderes estão levando a sério mesmo a prática de vivenciar a experiência de seus clientes? No áudio de hoje, compartilho minha visão sobre o tema mostrando um caso bem prático recente.

Espero que goste!

Bom dia! 

Bom dia! Espero que esteja bem! 

O processo de aprendizagem passa por uma revolução sem precedentes na história da humanidade. Não é sem tempo, pois o modelo que adotamos tem suas bases estruturadas na Revolução Francesa.  

Não é plausível supor que um sistema desenvolvido há mais de 200 anos dá conta de um mundo frontalmente distinto daquele. Só para você ter uma ideia dessa distensão, a enciclopédia, idealizada e criada por Diderot em 1780, tinha como propósito resumir toda história do mundo em seus 28 fascículos (17 de textos e 11 de ilustrações), por isso era conhecida como o “livro dos livros”. 

Observe a diferença desses mundos tão distantes onde a variedade e multiplicidade de informações tende ao infinito, pois a história gera novas perspectivas a cada minuto que são transmitidas e acessadas instantaneamente pela internet.  

Como não poderia ser diferente, a educação executiva é impactada decisivamente por esse movimento e o modelo tradicional está em xeque na medida em que não atende a dinâmica das demandas atuais.  

Para se manter atualizado, é necessário que o indivíduo entenda essa lógica e busque desenvolver estratégias pessoais que lhe permitam estar capacitado e em condições de competir em um ambiente cada vez mais hostil.

Na semana que passou, promovemos um encontro em que participaram eu, José Salibi Neto e Conrado Schlohauer, um dos maiores especialistas em educação executiva do Brasil. Um dos principais aprendizados que podemos levar dessa aula é que as fontes de aprendizado que temos à disposição, atualmente, vão muito além das convencionais. 

Basicamente, nos acostumamos a aprender tendo acesso a conteúdos estruturados ministrados em instituições especializadas e formais. Essa, no entanto, é uma das fontes disponíveis. Nós aprendemos também por meio de experiências (aplicando as teses que conhecemos), pessoas (tendo acesso a seu conhecimento para suprir nossas lacunas) e redes que conectam pessoas e conhecimento.  

Nesse sentido, nossos estudos têm nos mostrado o quão importante é uma das principais fontes de aprendizado do mundo corporativo: as empresas.

Como o mundo empresarial se movimentou com uma velocidade impressionante, as organizações tiveram a necessidade de acelerar o passo em seu processo de transformação introjetando novas práticas a seu negócio. As startups, nesse sentido, oferecem uma contribuição inestimável já que trouxeram modelos originais que foram validados com sucesso. 

Por esse motivo, a prática empresarial transveste-se em uma das fontes mais ricas de aprendizado para qualquer indivíduo e temos de inseri-la em nossas estratégias. 

É por esse motivo que estamos lançando o projeto Grupo de Estudo de Casos Gestão do Amanhã. A base desse projeto é nossa obra inédita “Estudo de Casos Gestão do Amanhã” que analisa, por meio de uma metodologia proprietária, o caso de 6 empresa marcantes dessa nova era: Nubank, iFood, Magalu, Mercado Livre, Best Buy e Domino’s Pizza.

Os participantes receberão o livro e participarão, quinzenalmente e on line, de 6 Grupos de estudo (um sobre cada caso) onde poderão interagir conosco esclarecendo suas dúvidas, além de ter acesso a convidados especiais e interagir com os demais participantes. 

Estamos colocando em prática o conceito do lifelong learning e lhe oferecendo a oportunidade de fazer parte de um modelo que contempla todas as fontes de aprendizagem citadas: conteúdos, experiência, pessoas e redes.

Para participar do projeto basta acessar o link. Mas, atenção: as vendas se encerram dia 25/01 já que o primeiro encontro acontece na 1ª quinzena de fevereiro e é necessário tempo hábil para que você receba a obra em casa e estude seu conteúdo (o primeiro encontro será sobre Magalu).