Карьера и Бизнес, развитие мышления и мотивации

Старые бизнес-модели будут вымирать! Почему?! - потому что они работали в тех условиях экономики, которых больше не будет! Следовательно надо думать и адаптировать текущую ситуацию; рассматривайте множество разных сценариев и возможностей - слушайте подкаст и корректируйте бизнес-модели.

***

Один из современных навыков, который должен быть у современного руководителя это навык комбинаторики или креативности, которым необходимо обладать - комбинаторика тесно связана с импровизацией, которую часто используют в японском менеджменте - слушаем, думаем, комментируем.

***

Чем выше ваш профессионализм, тем лучше наша интуиция; чем выше наш профессионализм, тем более изысканно мы работаем со своей целевой аудитории, фактически наша интуиция идёт вместе с интересом и игрой, в которую мы играем вместе с клиентами, друзьями и партнёрами и работа с этими показателями открывает для нас новые интересные возможности - слушаем подкаст и комментируем.

***

Почему мы очень часто не используем те возможности, которые у нас появляются?! - жизнь может поменять очень быстро и даже если мы уверены в наших целях и в себе, мы не можем быть уверены в миллионах других людей и других событий; почему мы создаём целевой коридор, который сковывает нас и не даёт быстро пересмотреть свои цели  - слушаем подкаст, думаем и рассуждаем.

***

Как диплом влияет на карьеру, на успех, на развитие бизнесе? - никак! прямых зависимостей нет! есть множество примеров, как люди обладая дипломами из разных сфер деятельности никогда не работали по диплому, добиваясь результата в других нишах. Диплом это результат вашего обучения, который характеризует на то что вы потратили своё время - имеет значение только навыки и именно навыки определяют ваш успех - слушайте подкаст и делитесь с друзьями.

***

В кризис многие крупные компании начинают думать как малый бизнес, начиная не только экономить и сокращать, но даже не задумываются, что при своих ресурсах они могут организовать работу совершенно по другому - слушаем подкаст, думаем и размышляем.

***

Каждый человек должен задуматься и разработать свои стандарты, стандарты, которые определяют требования к себе и своему развитию; любые стандарты предотвращают хаос в голове, хаос в своём мышлении - к любым стандартам вы можете добавить показатели и переменные, определив от чего мы зависим, а от чего нет - слушаем подкаст и берём информацию себе на заметку.

***

Есть вещи, которые мы можем поменять и может контролировать и есть вещи, которые мы никогда не сможем поменять и никогда не сможем контролировать - понимая это, мы начинаем заниматься тем, что мы понимаем и можем изменить - слушаем подкаст и размышляем.

***

Как малому бизнесу победить большую корпорацию? с одной стороны у большой корпорации лучшие сотрудники, есть ресурсы, кажется что большая корпорация охватила всё, но давайте вспомним недавнее прошлое и посмотрим что произошло... - слушаем подкаст и размышляем.

***

Кто действующие игроки в текущей ситуации? - сегментируем: те кто играет, те кто проигрывает; те кто не играет в эту игру и находится в статусе наблюдателя; те кто играет в другие игры?! - выделив эти четыре проекции мы начинаем осознавать мир по другому: видеть возможности, видеть риски, видеть свое место в новом мире - слушайте подкаст и размышляйте.

***

Футуристический подход - это когда мы делаем свой акцент на будущее; возможность предсказать, предвидеть, спрогнозировать будущее; прогноз позволяет увидеть будущее и сформировать стратегию; что позволит увидеть новые риски и возможности - слушаем подкаст, думаем, размышляем про будущее.

***

Кейс про паровозик, как мы разрушаем и ставим под сомнения системы планирования, таймменеджмента и достижения целей; что нужно сделать?! - представить паровозик и осознать, что паравозик делает всё правильно, но... слушаем подкаст, вникаем в информацию и думаем.

***

Насколько важно держать все процессы под своим контролем?! - как вы будете всё держать под контролем?! - нужно выстраивать систему контроля, которая позволяет через определенные показатели контролировать ту или иную ситуацию; научитесь работать с точки зрения показателей, принимая решения -  слушаем подкаст, размышляем и действуем.

***

Умения действовать по ситуации, нужно учиться действовать по ситуации; лётчики летают по стандартам, но в случае необходимости они готовы действовать по ситуации и нам нужно учиться действовать по ситуации, что позволит подготовиться к неопределённости - слушаем подкаст и размышляем про возможности использования ситуаций.

***

Как бизнесу уйти в онлайн, в случае того, когда собственник никогда не работал в онлайн, в том формате, который сейчас требуется?! - что делать? как найти и рассмотреть новые идеи и реализовать их на практике?! - какими навыками и возможностями нужно обладать? - слушаем подкаст, думаем, размышляем и формируем свой план действия.

***

Менеджмент по ситуации, управление по ситуации, становится новым стандартом в требовании в развитии профессиональных компетенций современного руководителя, но нельзя путать управление по ситуации с управлением "на авось" - подробная информация и примеры в подкасте, слушайте, думайте, комментируйте.

***

В чём заключается стратегия развития малого бизнеса? - стратегия, в правильном понимании: 5, 10, 20 лет.... Посмотрите на личность человека, который создал данный бизнес и вы увидите его амбиции, цели, желания ... информация для размышления в подкасте, слушайте, думайте, комментируйте.

***

Представители Поколения Z - пересматривают задачи, которые попадают в их зону ответственности, что делают они?! и чем можно охарактеризовать сотрудников Поколения Z - информация для размышления в нашем подкасте, думайте и комментируйте. 

***

Психологическая помощь сотрудников, которые находятся на удалёнки - это новый тип услуги, который имеет место быть, так как удалённая работа требует совершенно других подходов в организации работы и мотивации: вопросов возникает довольно много, ответы на некоторые из них вы услышите в подкасте - думаем и размышляем.

***

Как понять свои цели и знать что вы хотите? - сам ответ на этот вопрос будет требовать понимания конкретики: конкретики в понимании вас, ваших идей, вашей картины мира, фактические необходимо сделать аудит человека. Здесь надо понимать, что если у вас нет своих целей, то цели вам подскажут - родители, друзья, общество ... слушайте подкаст, думайте и размышляйте.

***

Вы ошиблись в специальности, в профессии, что делать?! - в первую очередь доведите дело до логического конца и получите корочку; в наше время корочка, увы может играть очень важную роль; так же помните, что помимо специальности есть еще и ваши навыки, которые вы развивали ... слушайте подкаст, задавайте вопросы и комментируйте.

***

Действия интуитивно... Стратегия везения, стратегия авось - это плохая стратегия, так как везение заканчивается и наступает реальность, а реальность вещь довольно жестокая; конечно мыслительный базис необходим, он формирует мышление, а мышление формирует интуицию, а следовательно... слушайте подкаст, думайте и комментируйте.

***

Почему мы думаем, а не действуем?! нам вовсе не нравится думать, мы просто боимся ответственности от тех действий, которые нам необходимо осуществлять - разбираем ответственность и делам выводы: как и когда нужно действовать?! - слушаем подкаст, делаем выводы и комментируем.

***

Как управлять собой и управлять своей командой в новых условиях или в условиях новой нормальности - кризиса. Задумайтесь, любой руководитель должен быть вовлечён в процесс и кризис этому способствует, а следовательно .... - слушайте подкаст, комментируйте и делайте выводы.

***

Для малого бизнеса и неизвестных компаний открываются хорошие возможности в рамках кризиса! Почему? - те старые правила игры которые были, они поменялись - стали другими - взаимодействие с рынком и целевой аудитории стало другим, а следовательно нужно пересмотреть свои модели и начать действовать. Слушайте подкаст и делайте выводы.

***

У нас есть точка анализа?! - что это такое? есть точка анализа клиента, есть точка анализа бизнеса? - точка анализа формирует точку зрения на происходящее и является как основой ошибок, так и основой истинного понимания происходящих ситуаций и процессов - слушаем и размышляем для поиска конкурентного преимущества в бизнесе.

***

ТикТок - как продукт Китая даёт возможность получить доступ к детям, которые в возрасте 10,12,16 лет могут всё, но они сидят в ТикТоке и что они начинают делать?! ТикТок формирует образ мышления молодого поколения и что мы получаем? - слушаем, думаем, комментируем и размышляем

***

У людей много идей, много проектов; люди запускают много проектов, но истинная проблематика оказывается на заднем плане. Самую злободневную проблему человек будет отодвигать, это психологическая проблема - основная проблема в любом бизнесе это продажи, построение системы продаж, или ... - слушаем, думаем, размышляем.

***

Экономический успех Сингапура это ВАУ, в современном мире; рекомендую книгу "Из третьего мира в первый", книга интересная и многогранная; книга, которая может идейно вдохновить и показать что любые идеи можно реализовать на практике. Слушайте подкаст и размышляйте.

***

Кто такая компания McKinsey? - компания McKinsey входит в большую тройку консалтинговых компаний в мире: McKinsey , BCG Boston Consulting Group, PwC Price Waterhouse.  Компания McKinsey до определённого времени была самой закрытой консалтинговой компанией в мире; как только пошёл тренд на информатизацию, в 1996 году, компания McKinsey стала размещать дайджесты в интернет - почему компания McKinsey вам интересна? - слушайте в аудиоподкасте.

***

Что будет с бумажными деньгами? мы с вами видим эволюцию денежной системы?! - эволюцию, которая идёт понятным путём и скрытым путём; давайте проанализируем цикл событий и попробуем выявить зависимости.

***

Что может быть на финансовых рынках в ближайшее время? - многие крупные мега корпорации уже задумались насчёт выпуска своей валюты: возможно криптовалюты, возможно купоны и ваучеры; вполне возможен возврат к формату натурального хозяйства и бартера - пояснения в подкасте.

***

Что происходит у нас с целями в работе, в карьере, в образовании? Почему у нас происходит размытие целей? - у нас идёт провал по системо образующим целям. Посмотрите на организацию своей работы, своей жизни и задайте себе вопрос: какие личные навыки вы прокачиваете и за счёт чего?

***

Почему вы не можете найти работу? При этом вы являетесь умными, компетентными; почему люди, которые казалось бы являются профессионалами и экспертами в своём деле, не могут найти работу? Ответ на этот вопрос вы узнаете в подкасте.

***

Что такое интуиция? Развитие интуиции является одним из движущийся факторов в любом деле. У маленьких детей интуиция развита хорошо, но потом мы навыки интуиции, чутья уходит на второй, третий, четвёртый план. Как нам развивать интуицию и почему это нужно делать?

***

Какие тенденции будут в экономики в ближайшие 5 лет? Тенденция будет выражена в двух направлениях: либо мы будем биороботами или мы будем заниматься интеллектуальным трудом, который...

***

Как составить индивидуальный план обучения? - своего обучения; своих детей или своих подчинённых?! - всё сводится к очень простым правилам: - какие наши цели? для чего мы учимся?! понимая цель, вы начинаете подтягивать ресурсы для её достижения.

***

Как развивать импровизацию и фактические креативность в коммуникациях. Жизнь нам предлагает интересные ситуации, когда мы можем пообщаться с интересными людьми, но используем ли мы данный подход?! - в большинстве случаев нет! Почему?

***

Разбираем вопрос заявлений и прогнозов в кризис со стороны руководителей: Кризис прекратиться в марте? в мае? в июне такого-то года?! - стоит ли давать прогнозы и если стоит, то как это необходимо делать? Какие последствия неверных прогнозов?!

***

Как мы с вами принимаем решения? На основании чего у нас формируется решение совершить то или иное действие? Купить тот или иной продукт? воспользоваться тем или иным решением? Как наше решение зависит от качества информации, которую мы с вами получаем для принятия решения?

***

Как нам решить конфликтные вопросы? - в семье, на работе, вопросы могут возникнуть повседневно. Что значит решить конфликт? - это означает его проработать?! - создайте внутри себя атмосферы проработки конфликты, используйте для этого треугольник из Пирамиды Смыслов: Идею, Информацию, Идеологию

***

Как быть игроком и где нужно играть?! Выделяем треугольник: Интуиция Интерес Игра и делим процесс на классические вещи в бизнесе: back office и front office, мы не привязываемся к проекту, а смотрим по жизни: в чём мы делаем прибыль и что обеспечивает процесс. 

***

Понимание истории имеет значение в понимании настоящего; История влияет на наше настоящее и на нашу возможность прогнозировать будущее и не совершить какие-либо ошибки. Почему мы разбираем вопрос истории? - исторические события которые были ДО и ПОСЛЕ имеют одну и туже подоплёку: капитал, люди и производные от их действий.

***

Жизнь это проект, разберём управление проектами как жизнь и попробуем выделить ключевые вопросы. На самом деле всё очень просто: чем лучше мы упростим, тем больше мы поймём природу вещей, которые лежат в основе, а следовательно мы научимся выстраивать любые зависимости.

***

В чём заключается важность импровизации? - импровизации в работе; в карьере; в поиске партнёров? - что такое импровизация? - импровизация это наша фантазия, которая не упирается ни в какие комплексы; ни в какие барьеры; импровизация это то, что находится в нашей голове.

В процессе импровизации мы создаём и понимаем новые возможности.

***

Что такое криптовалюта и как можно использовать криптовалюту?! Криптовалюта это не валюта в том понимании, как мы привыкли понимать, это не осязаемые деньги; это тот актив, который находится "где-то и как-то зашифрован".

***

Гигантские фармацевтические компании выпускают на рынок вакцины, которые проходят все стадии тестирования. Вакцинирование затронет экономики многих стран, чем может обернуться вакцинирование на практике?

***