אנחנו בנובמבר 23, באחת התקופות הקשות שידענו כמדינה, המלחמה משפיעה על כל אחד ואחת בכל אספקט של החיים, רובינו חשים שיתוק, הלם, וחוסר יכולת לתפקד בעבודה בין השאר, והמנהלים שבינינו צריכים גם להבין איך להתנהל מול הצוותים שלהם - איזה שינוי צריך להתרחש? איך מתייחסים לחברי הצוות שלנו באמפתיה והבנה ושמים אותם במקום הראשון? ואיך יחד עם זאת ממשיכים לנהוג ברכבת ומוודאים שהעסק שלנו לא יקרוס?

דיברנו על כלים שימושיים לא רק למנהלים אלא לכל אחד מהמאזינים - מאיפה מביאים מוטיבציה בתקופה כזאת ואיך אפשר לעשות פריוריטיזציה שונה לחלוטין של המשימות שלנו כדי לייצר תנועה ועשייה?

אני מקווה שהפרק יעזור וייתן כלים להתמודדות עם המצב, ומאחלת לכולנו שיגיעו ימים טובים יותר בקרוב, וכולם יחזרו הביתה בשלום בהקדם.

על העברת מסרים והנעה לפעולה עם מילה פינקלשטיין

הפרודקט של השכןBy Shira Weinberg HarelFeb 28, 2023