Sprinkler - Agilité en Podcast

From Burndown to Burnouts! With Tom Siebeneicher

In this episode, Tom Siebeneicher explores the intersection of agile methodologies and employee wellness, particularly focusing on how the rapid pace and pressures of agile environments can lead to burnout.

Tom articulates that while agile practices, such as sprints, aim to boost productivity and efficiency, they often overlook the well-being of team members. This neglect can foster a work culture that, though unintentionally, creates conditions conducive to burnout. Highlighting the significance of acknowledging and addressing the risks of high-stress environments characterized by continuous sprints and insufficient downtime, Tom underscores the need for a balanced approach that considers both productivity and employee wellness.

0:00 - Introduction 1:53 - Burndown to burnouts 6:30 - Sustainable pace to healthy pace 8:51 - Meta Sprint Goals 11:26 - Burnout - What to observe? 16:10 - What can the Scrum Master do? 21:56 - Org Culture and burnouts 28:50 - Conclusion

Découvrez le modèle UNFIX dans cet épisode du Sprinker avec Thomas Moreau. UNFIX est une boîte à outils simple et efficace destinée à concevoir des organisations polyvalentes. Facilitant le changement progressif, la dynamique d'équipe, et renforçant le rôle des managers, UNFIX s'inspire de compagnies innovantes telles que Haier et Tesla, divers cadres agiles, et des ouvrages tels que "Team Topologies", "Dynamic Reteaming", et "Organization Design". Plongez dans les principes qui permettent de construire et d'adapter votre organisation de manière ludique et engageante, et voyez comment UNFIX peut transformer votre approche de la conception organisationnelle.

0:00 - Introduction

3:37 - UNFIX - C’est quoi?

6:34 - Bâtir son organisation comme nous avons envi de la bâtir

7:44 - UNFIX et Team Topologies

10:45 - Comment enclencher un UNFIX dans son organisation?

13:44 - UNFIX et les cookies!

19:08 - UNFIX et les modes de collaborations inter-équipes

20:38 - Mode Projet vs. Produit

22:05 - UNFIX SAFe - UNFIX Scrum - UNFIX LeSS…

23:35 - UNFIX et les croyances fondamentales de l’organisation

27:10 - Se débarrasser des “job titles”  

29:19 - Où se procurer les cartes UNFIX

31:55 - Conclusion

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Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!

Dans cet épisode, on jase avec Fred de l'impact de l'IA sur l'agilité en entreprise. Découvrez comment ChatGPT peut aider un.e Scrum Master et réinvente la gestion de projets, l'animation d'ateliers et la formation en agilité. Embarquez avec nous pour des découvertes uniques sur le futur de l'IA au travail !

0:00 - Introduction 4:48 - Qu’est-ce qu’un Custom GPT? 7:11 - Utiliser ChatGPT au quotidien - Day in the life of a Scrum Master 12:22 - Les réactions des gens face à ChatGPT 14:30 - Plugins 15:10 - ChatGPT pour monter l’atelier de l’Agile Tour 18:03 - Prompt: Je fais quoi avec les chefs de projets? 20:40 - Jouer avec ChatGPT 21:51 - Bénéfices 23:30 - Prompt pour bâtir un diagnostic en agilité 25:04 - ChatGPT 3.5 vs. 4 26:14 - Guerre du AI 27:07 - Former les gens à utiliser ChatGPT 32:03 - Comment Fred a “vendu” sa session aux organisateurs de l’Agile Tour 35:44 - Conclusion À propos de Frédéric Moreau Frédéric est coach agile et conseiller en transformation d’entreprise avec 32 ans d'expérience en marketing stratégique, en technologies de l’information, et en management. Avant de se consacrer à l’agilité d’entreprise en 2014, il a travaillé pendant plus de 15 ans en conseil en innovation numérique. Puis il a transformé des entreprises pendant 10 ans en tenant des fonctions de direction TI, marketing, vente, et gestion de données. Il co-anime la Communauté de pratique en agilité organisationnelle de Agile Montréal. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fredericmoreau/

L'Entreprise Régénérative en Action
Vous découvrirez des stratégies pratiques et compétences clés en tant que leaders pour mener la transition de façon inclusive et collaborative. Cela supportera une évolution de modèle d'affaires, du comportement des leaders vers une culture régénérative intégrant le tout dans l'écosystème d'une économie circulaire. Ses competence clé seront essentiel pour aligner vos valeurs avec vos objectifs commerciaux afin de créer un impact positif sur la planète tout en étant trés profitable. Des discussions interactives, des études de cas inspirantes et des exercices pratiques vous guideront vers la transition d'une entreprise plus éthique, résiliente et orientée vers un futur régénératif. Joignez-nous pour catalyser le changement et façonner un avenir meilleur pour votre entreprise et notre planète.
À propos de Sarah Grigsby 

Originaire de Montréal, Sarah Grigsby a tracé un chemin remarquable au cours de la dernière décennie en coachant des dirigeants de multinationales à travers plus de 13 pays d'Asie, d'Europe et d'Amérique du Nord. Reconnaissant le carrefour décisif auquel l'humanité et les entreprises sont confrontées, elle croit passionnément que nos méthodes actuelles ne peuvent plus nous soutenir, compte tenu des dommages considérables infligés à notre environnement, à nos sociétés et à nos populations. Elle choisit d'être acteur engagé pour créer un monde fondé sur des principes régénératifs, où les leaders créent, incarnent et façonnent des entreprises prospères en tant que force positive sur la planète.

Dans cet épisode du Sprinkler, nous plongeons dans l'univers de l'intelligence artificielle en utilisant ChatGPT pour les premières étapes de la création d'un produit numérique. Vous découvrirez comment Sylvain Éthier utilise cette puissante IA pour générer des idées, rédiger la vision, mission et autres. Rejoignez-nous pour une conversation fascinante sur l'avenir de la collaboration entre l'humain et la machine dans le domaine de la création agile de produits numériques. 0:00 - Intro 6:25 - AI, ChatGPT et agilité. Quel est le lien? 10:38 - Considérations éthiques 18:26 - AI et la valeur du coach 24:52 - AI branché sur l’organisation 26:35 - Mise en contexte - Nous sommes une équipe produit! 27:30 - Le Super Prompt 30:20 - Le nouveau produit : Coach Agile Virtuel (CAVe) 36:23 - CAVe - Un nom intriguant 38:30 - Prompt - Je veux convaincre mon équipe de développement 46:30 - AgentGPT - On lance un “goal” 50:36 - AgentGPT - C’est quoi? 54:38 - Mettre en pause AgentGPT 1:02:17 - Stopper AgentGPT 1:08:40 - On explore les possibilités de ChatGPT 1:12:41 - Retro AI 1:16:25 - AI + agilité dans 5 ans 1:22:17 - AI avec conscience 1:23:34 - AI et gouvernements 1:27:58 - La plus grande valeur pour nous 1:33:38 - Conclusion À propos de Sylvain Éthier Sylvain maximise la création de valeur et l’innovation en intégrant les outils de différents domaines. Fort de plus d’une décennie d’étude dans le domaine des sciences de la vie, et stimulé par une passion pour l’humain, Sylvain, Facilitateur, Conférencier, Coach, Formateur, Créateur et Co-Fondateur souhaite que son expérience et sa passion pour la psychologie, les principes Agile et Lean, les technologies et les valeurs humaines puissent servir à toutes personnes voulant bâtir un monde meilleur. Son objectif est d'aider ses clients à naviguer dans le paysage complexe et en constante évolution de l'innovation en leur fournissant les connaissances, les compétences et les outils dont ils ont besoin pour prendre des décisions éclairées et atteindre leurs objectifs. ----------------------------------------------------------------------- Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!

Sommairement, le DesignOps se concentre sur l'amélioration de l'efficacité des processus de conception au sein d'une organisation en rationalisant les flux de travail, en optimisant les outils et les ressources, et en favorisant la collaboration et la communication entre les concepteurs et les autres parties prenantes.

Nous avons tenté de canaliser l’énergie de Jonathan Bélisle pour en savoir plus, beaucoup plus!

0:00 - Introduction

2:24 - Un haut survol du DesignOps

19:56 - Pourquoi le DesignOps existe?

27:49 - Mise en situation

44:18 - ContentOps

46:02 - CX

52:49 - Mesurer vos efforts en design

58:03 - S’épanouir en design 

1:08:50 - Good et Done

1:16:45 - Conclusion

À propos de Jonathan:

Architecte d’expériences depuis plus de vingt huit ans, poète futuriste et créateur de livres et de jeux pour enfants, Au fil des ans, il a développé une pratique mettant en valeur les potentiels d’innovation en suscitant des dialogues inattendus et des narratifs rassembleurs. Jonathan invente et conçoit l’architecture des expériences, des schémas, des images et des récits qui exposent les opportunités et les risques potentiels des développements technologiques, culturels, d’affaires et scientifiques afin d’exercer une influence importante sur la manière dont ces innovations seront perçues et adoptées par la société.

Détenteur d’un baccalauréat en études cinématographiques de l’Université de Montréal, Jonathan est  le fondateur du Studio Hello Architekt, une firme de conception, d’idéation, de rédaction et de formation. Il offre des services de consultation en design éducationnel et se spécialise dans la mise en place et la facilitation d’ateliers articulés autour de la recherche de sens, de la création d’expériences et d’outils facilitant ou accélérant le changement de perspectives.

Il agit depuis 2021 à titre de Chef du Design chez Prodago une entreprise développant une plateforme de gouvernance des projets de données et d’intelligence artificielle et offrant des services de consultation en transformation d’entreprise.

Il a été adjoint de recherche au Annenberg Innovation Lab de University of Southern California de 2014 à 2016 et professeur de design d’interaction à l’INIS de 2012 à 2016.

Une exploration du Growth Mindset vs le Fixed Mindset avec Éliane Gilbert

0:00 - Introduction 

2:19 - Growth Mindset - On part du début

6:47 - Fixed Mindset

9:21 - Fixed Mindset - Est-ce mal?

13:43 - Growth Mindset et ses valeurs

15:54 - Résumé Growth Mindset vs Fixed Mindset

20:25 - “Ça marche comme ça ici” 

21:38 - Les indicateurs de Fixed Mindset

24:48 - Capacité à recevoir du feedback

27:17 - L’influence de l’individu au Fixed Mindset dans l’équipe

28:25 - Growth Mindset dysfonctionnel 

31:21 - Conseils pour être dans le Growth Mindset (feedback)

35:00 - Comment inviter  les gens à offrir du feedback?

40:54 - Comment reconnaître que nous sommes dans notre zone de confort?

43:01 - Culture organisationnelle Fixed Mindset

50:00 - L’effet de la peur sur le mindset de l’individu (relation avec son gestionnaire)

56:04 - Conseils pour Scrum Master

57:42 - Growth Mindset à l’extérieur du travail

59:55 - Tite plug Agile Open. 

1:01:45 - Syndrome de l’imposteur

À propos d'Éliane

Voler de défi en défi, d'opportunité en opportunité. Voilà comment je bâtis ma carrière et comment je suis passée de l'univers de la traduction à celui du développement logiciel. Où je suis aujourd'hui n'est pas garant d'où je serai demain, et c'est parfait comme ça. Par contre, une chose reste certaine. Tout ce qui touche de près ou de loin à l'agilité a une place toute spéciale dans mon développement personnel et professionnel. Et ça, c'est là pour rester!

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/eliane-g-1b1565b8/

Mindset de Carol S. Dweck : https://a.co/d/7GfoLUr

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Liens:

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À propos de Loïc  

Loïc Sanschagrin est diplômé en génie électrique et président-fondateur de la startup LS Tech+. Son entreprise conçoit et vend des technologies sportives innovantes et stimulantes pour les athlètes de tous les niveaux. Wattza, son premier produit est un capteur de puissance destiné à la grande masse des cyclistes.

0:00 -  Introduction 

5:14 - Comment définir son MVP 

12:00 - Reconnaître le problème 

14:50 - MVP - Quand présentes-tu à l’utilisateur? 

24:13 - MVP et objets physiques 

27:15 -  Pivots 

35:31 - Vendre le concept de MVP 

37:00 - L’installation du Wattza sur son vélo 

44:07 - Les agilistes crient!  

47:38 - Comment identifier les “must have” ? 

50:50 - Delighter  

53:35 - La programmation du Wattza 

1:13:10 - Est-ce un produit niche?

Quelques liens: 

LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/lo%C3%AFc-sanschagrin-thouin-5488b194/LS tech+: www.lstechplus.com   

Instagram : https://www.instagram.com/lstechplus/?hl=fr   

Tiktok : https://www.tiktok.com/@lstwattza  

 Facebook : https://www.facebook.com/LSTechplus    

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Description de la session de Cloé Berthiaume-Pouliot et Jean Côté à l'Agile Tour Montréal 2022:  

Agilité ou non, à la base, chaque organisation souhaite développer de l'efficience dans ses équipes de travail. Pourtant, dans un contexte informel de la vie de tous les jours, les humains arrivent à créer l'espace nécessaire pour générer de l'effervescence et de l'efficience dans leurs leur vie personnelle et professionnelle. Venez découvrir les ingrédients de base nécessaires afin de préparer et guider votre équipe à devenir une équipe de feu sans se contraindre au carcan du "mode" agile. Curieux?

0:00 - Introduction  

1:10 - Qu’est-ce qu’une équipe de feu? 

2:50 - Imputable vs. Responsable 

4:28 - Les ingrédients de bases pour une équipe de feu 

6:21 - La pomme pourrie dans une équipe de feu 

8:43 - Pourquoi est-ce si difficile d’avoir les conversations difficiles? 

10:06 - Comment amener les équipe à avoir les “vraies” conversations? 

13:02 -  Les croyances fondamentales qui nuit à la création d’équipe de feu - Étude de cas 

21:09 -  Les comportements d’une équipe de feu + La pierre blanche 

37:16 - L’atelier “Développer une équipe de feu” à l’Agile Tour Montréal 

39:23 - Les processus et les outils 

41:35 - Les fluctuations de l’équipe de feu. Comment entretenir le feu? 

45:39 - Place de l’équipe de feu sur Facebook (https://www.facebook.com/groups/placedelequipedefeu )  

46:24 - Taago et Cloé 

50:24 - Conclusion

À propos de Jean Côté 

J’ai passé la très grande majorité de ma carrière dans les PME de développement logiciel. J’ai cumulé tous les postes de développeur à directeur. Je garde un profond souvenir de l’énergie, de la motivation, du volet humain et de la performance qui émanait de ces organisations. Comme un coach d’équipe, agent de transformation et facilitateur, j’amène les individus et les équipes à se développer. Je favorise la mise en place de comportements et attitudes favorisant la collaboration, la transparence et les relations "adulte-adulte" avant les théories intégristes Agile ou Scrum. Je travaille à mettre en place les conditions à créer au sein de l’équipe de travail, une équipe de feu. Chacun des membres de l’équipe en transformation devient alors associé à part entière avec leur propre organisation du travail, prise de décisions et responsabilité.

À propos Cloé Berthiaume-Pouliot  

Inspirée des valeurs agiles modernes, je mets à profit mon esprit créatif et ma force organisationnelle au service des gestionnaires et de leurs équipes, à leur développement stratégique et l’amélioration de leur performance. De rôle de coordination à rôle-conseil en passant par la gestion de projet, mon parcours professionnel m’a permis de réaliser qu’une organisation performante passe par des équipes et des individus épanouis. J’ai travaillé auprès des industries culturelles telles que Juste Pour Rire et le Cirque du Soleil. Je suis maintenant consultante en développement organisationnel; je facilite des espaces dynamiques et collaboratifs en accompagnant les équipes à tendre vers plus de cohésion, de communication efficace et d’amélioration continue. Je suis convaincue que l’humain est fait de bonnes intentions, qu’il possède, aussi petite soit-elle une flamme de créativité et que l’intelligence collective, quand celle-ci est bien mise à profit, crée des étincelles. Cloé.sans.h

Liens: 

Taago: https://taago.ca/ 

Place de l’équipe de feu : https://www.facebook.com/groups/placedelequipedefeu 

Que faire avec la pomme pourrie d'une équipe auto-organisée? : https://youtu.be/gCE3DKCBZBk

Description de la session de Jean-Christophe Pagès à l'Agile Tour Montréal 2022  

"On déteste Scrum ! Les équipes sont épuisées, c'est trop de contraintes et ça ne marche pas !" 

De plus en plus d'équipes et d'organisations peinent ou échouent à être efficientes et à créer de la valeur avec Scrum. Découvrons le Scrum de l'enfer, celui qui est vécu au quotidien dans de nombreuses organisations, sans même le savoir ! Démystifions les plus profondes certitudes et découvrons comment sortir du mauvais Scrum pour renouer avec le plaisir, la confiance et la productivité.

0:00 - Introduction  

1:22 - Pourquoi Scrum ne marche pas? 

4:00 - Comment améliorer le Sprint Planning? 

6:21 - Le Daily Scrum et le Sprint Goal 

14:36 - Raffinement de Backlog  

17:05 - La Sprint Review 

23:07 - La Rétro 

30:35 - Scrum est un outil 

31:11 - Daily Scrum de 30 minutes 

35:48 - La convergence de la présentation de JC à l’Agile Tour Montréal 

40:57 - Conclusion

À propos de Jean-Christophe Pagès  

Jean-Christophe Pagès est un Coach Agile qui touche à tout et aime transmettre son savoir et son expérience. Mais son truc à lui, sa vraie raison d’être, c’est le côté humain de ce métier, le relationnel quoi ! Car, pour lui, les Hommes sont les vraies richesses qui créent de la valeur. Il faut en prendre soin et les guider pour libérer leur épanouissement et leur potentiel ! Ainsi, il accompagne les équipes, individus et gestionnaires sur le chemin de la confiance, de la collaboration, de l’intelligence collective, de l’autogestion et de l’amélioration continue. Jean-Christophe est également très engagé dans l’évangélisation de l’agilité en tant que conférencier, responsable de communautés, animateur de meetups et traducteur de guides pour Scrum.org. Il est aussi l’auteur de la série LinkedIn, utile et décalée : « L’astuce du Coach ».

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Description de la présentation à l'Agile Tour Montréal 2022  

L’innovation est un chemin plein d’embûches. Entre expériences de développement de produits innovants et de transformation organisationnelles, nous revisiterons les paradigmes de l’innovation, entre “fail fast”, “pivot” “success ratios” ”et “scaling up” pour revoir les méthodes et pratiques d’innovation à l’échelle.

0:00 - Introduction

 1:17 Les mythes de l’innovation - Fail Fast 

3:49 - Bâtir une culture d’apprentissage - Par où commencer? 

5:51 - Comment formuler des hypothèses? 

8:44 - Est-ce que la User Story est une forme d’hypothèse? 

9:58 - Quelles sont les hypothèses les plus complexes à valider? 

12:24 - Ne pas oublier le volets financiers 

15:41 - Quels sont les “outcomes” de ta conférences? 

16:10 - Comment  définir l’innovation? 

20:20 - Trois types d’innovation 

20:46 - Comment sauver le MetaVerse de Zuck ;)  

22:54 - Les flops 

24:51 - MVP 

27:49 - Retour sur les mythes 

29:37 - Mythe : les grandes organisations sont trop lentes à innover 

32:30 - Comment innover dans les organisations plus vielles  

38:28 - La conclusion de la présentation de Nicolas 

40:09 - Comment gérer un portefeuille d’innovations

À propos de Nicolas  

À la croisée entre le développement de nouvelles technologies et transformation organisationnelles, Nicolas est passionné par le développement de produits et services innovants. Entre le développement d’une start up et son experience en grande entreprise (Bell), il cumule plus de 7 ans d’expérience en innovation technologiques en AI, IoT, Cloud, MEC ET 5G. Passionné par l’impact des technologies dans la société, Nicolas est très impliqué dans l’accompagnement et le coaching de la prochaine génération de talents. Ancien consultant en transformation agile, président de l’agile tour Montréal pendant 2 ans, Nicolas est actuellement, directeur de l’innovation 5G et conseiller en transformation, il supporte des équipes de direction, de product owners, scrum masters, architectes et développeurs à transformer leurs méthodes de travail pour innover itérativement et rapidement.

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"Afin de maintenir une motivation au travail et une quête de l’excellence, chacun doit pouvoir trouver une certaine forme de plaisir à son travail. Bien que le Kamasoutra représente divers aspects du plaisir au sein d’une équipe qu’est le couple, plusieurs des enseignements de ce recueil médiéval peuvent se transposer dans les travaux d’une équipe œuvrant en mode DevOps. Cette présentation en fait le parallèle surprenant entre les leçons du Kamasoutra en les liant aux capacités et concepts clés DevOps."  Source: Agile Tour Montréal 2022  

0:00 - Introduction 

0:41- DevOps et Kamasoutra - Parallèles surprenants 

0:43 - Kamasoutra. C’est quoi? 

4:50 - DevOps. C’est quoi? 

9:36 - Parallèles entre devops et kamasoutra - La porté 

10:50 - La formation 

13:29 - Se concentrer sur la tâche en cours 

16:15 - Venir travailler dans notre équipe 

19:33 - L’inspiration d’utiliser kamasoutra  

21:15 - Faire autres parallèles  

24:40  - Scrum et Agile 

(26:05 - La collaboration Sylvie et JM) 

29:16 - Les animaux 

33:18 - Le DevOps a mangé ma vélocité 

36:07 - Détour Cosmic 

41:15  - Conclusion  

A propos de Sylvie et Jean-Marc  

Sylvie Trudel travaille depuis 1985 en développement et en amélioration des processus logiciels dans divers domaines, tant publique que privé. Conseillère senior en génie logiciel depuis 1996, puis coach agile après sa certification Scrum Master en mai 2006, elle est coauteur du livre « Choisir l’agilité ». En 2012, elle devient professeure en génie logiciel à l’UQAM, après avoir complété sa maîtrise et son doctorat à l'ÉTS. Elle enseigne actuellement la gestion de projets logiciels, les processus de développement agiles et la mesure de logiciels. Elle garde un lien étroit avec l’industrie à travers l’encadrement d’étudiants faisant leur projet en milieu de travail, visant à améliorer l’un ou l’autre des aspects du processus logiciel : la qualité des logiciels, l’Agilité et la productivité des processus, la satisfaction membres d’équipe et celle de leurs clients. 

Jean-Marc Lavoie a commencé à faire de la programmation dès l’âge de 14 ans et n’a jamais arrêté depuis. Il a travaillé comme développeur professionnel depuis 1998 dans divers domaines tels que les télécommunications, la défense, le transport et le domaine industriel. Il s’intéresse dès les années 2000 aux fondements de l'extreme programming (XP), de l'agilité, du DevOps ainsi qu'aux changements culturels essentiels à leur adoption. Il a fondé SingularIT Solutions en 2007, et y travaille toujours comme architecte, développeur et maintenant coach en transformation DevOps pour de grandes organisations.  

Liens: 

Le Software Measurement Manifesto : https://youtu.be/cUn3NFmkbu8

Agile Tour Montréal : https://www.agiletourmontreal.com/session63?tab=day-2022-11-15 

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Les équipes et individus sont multi-histoires, grâce aux pratiques narratives apprenez quelques outils de rétrospectives et de coaching d'équipe afin qu'ils redeviennent auteurs de leurs histoires et renforcer les identités individuelles et collectives. (https://www.agiletourmontreal.com/session46?tab=day-2022-11-15)  

0:00 - Introduction 

0:18 - Différences entre Pratiques Narratives et Storytelling 

3:44 - Pratiques narratives en rétrospectives 

6:07 - Les inspirations de Vanessa 

7:22 - Exercice de pratique narrative - Petit tour au spa 

10:58 - Exercice de pratique narrative - Forest de t-shirts 

15:40 - Exercice de pratique narrative - Travailler la rumeur au sein d’une équipe 

21:23 - On l’essai!  

À propos de Vanessa  

Je crois que se poser les bonnes questions, écouter activement, être généreux et rester authentique sont les outils pour avancer. C'est avec authenticité, intégrité, confiance, respect, empathie et simplicité que j'accompagne : - les individus (re)devenant auteur de leur vie, éclairent les différents parcours devant eux - des équipes pour développer ensemble leur potentiel et renforcer leur cohésion et leur collaboration - les entreprises et les managers dans leur parcours de transformation et dans leur démarche d'innovation.  

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/vanessacandeau/

0:00 - Introduction 

1:50 - Changer les étiquettes des processus existants 

4:14 - Agile. Est-ce encore innover? 

5:50 - Mano Mano 

7:50 - La conférence de François 

10:35 - Que faire avec la culture dominante qui empêche l’innovation? 

13:49 - Honorer le passé 

15:42 - Faire agile pour faire agile 

17:07 - La posture de coach 

18:31 - Ce que les gens vont retenir à la présentation de François  

À propos de François  

Dev, Admin système, réseau, chef de projet, j'ai embarqué dans l'agilité depuis 2010 pour ne plus souhaiter en sortir et explorer les 1000+ possibilités offertes par le manifeste. Pour aller plus loin dans l'accompagnement au changement, de la personne à l'organisation, je me suis formé au Coaching Professionnel, la PNL, l'approche systémique... Aujourd'hui j'oeuvre dans le rôle de Directeur gestionnaire d'équipe avec COFOMO et je me confronte avec délice aux "C'est pas possible" de mes anciens clients, mais équipé de l'expérience d'avoir vécu des transformation Agiles réussies et le coeur à les partager.  Description de la présentation  Vouloir faire agile comme tout le monde, est-ce toujours une preuve d'innovation? Agile s'est répandu notamment par ses pratiques intrigantes… qui ont souvent trouvé leur place dans un contexte organisationnel restant inchangé. La proposition de l'agilité s'est perdue dans l'application de savoirs faire agile, oubliant le savoir être agile nécessaire à son application pertinente. Cette conférence propose d'éclairer le Cargo Cult présent et rappelle la promesse Agile au travers de la quête de sens d'une transformation agile qui se doit d'être innovante dans les pratiques collaboratives, organisationnelles et managériales. Un vrai nouveau paradigme qui demande de mettre quelques pratiques traditionnelles à la corbeille. On va probablement titiller votre biais d'aversion à la perte :)  

https://www.agiletourmontreal.com/session84?tab=day-2022-11-16  

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NEWNESS - Agile Hybrid!  

0:00 - Introduction 

0:38 - Agile hybride 

4:35 - Perte de la chaleur humaine dans le virtuel 

5:43 - Camera allumé ou pas? 

7:05 - Ice breaker pour allumé la caméra 

9:00 - Les conversations ponctuelles en virtuel - Le Hublot 

11:41 - Le meilleur des 2 mondes 

12:56 - Briser les silos grâce au virtuel 

14:19 - La fin de l’humanité passe par les réunions de 30 minutes 

17:14 - Elon Musk - Retour en présentiel 

21:00 - Le “next new thing” 

22:30 - Les conférences de Marie-Christine 

23:00 - La NBA 

27:04 - Les Nations Unies 

30:32 - Conclusion  

À propos de Marie-Christine  

They say …She is the Creative Agile driving force shifting businesses behind the scenes. MC’s passion for connecting ideas and people is no stranger to her success. She has forged amazing relationships and partnerships with clients and Agile Communities around the world. She opens her heart with her energy and commitment to others...and beats her drum fast forward with ” Out of the box & Innovative” solutions. After years in Advertising and her 8-year stint at Pyxis Technologies, this People business dynamo is excelling to new heights. Today she embraces an exciting new leadership role – She was offered a seat on a rocket ship as Head of Canada with the US based Cprime Global Team - One of America's largest Agile & IT Consulting Firms, an Alten group Company. With MC as your ally, stakeholders will have a maven for ideas, rigor, and depth to have lasting alliances. Then, she will connect you, so you can really learn how to make change happen with the right people and grit!  

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Comprendre l'écosystème du Product Ownership à travers le corps humain - une analogie visuelle  

0:00 - Introduction - Le corps humain 

2:06 - la colonne 

2:53 - le rein 

3:39 - le cancer 

5:01 - les poumons 

6:21 - Les 5 sens 

7:27 - 6e sens 

8:40 - le cerveau  

9:45 - le coeur 

16:00 - Modèle Kano 

18:35 - Modèle clickr 

20:39 - PO Frankenstein 

22:30 - Poursuivre l’analogie avec les autres membres de l’équipe

Le rôle du Product Owner est plus vaste qu'on ne le croit. Je vous emmène dans un voyage du corps humain qui rendra clair, et d'une simplicité enfantine, tous les éléments qui forme la pratique du Product Ownership. Préparez-vous à un a-ha moment!

À propos de Denis St-Michel  

Chef de pratique en Product Ownership et coach agile chez Valtech, je suis aussi le créateur du balado Agilibrium pour les agilistes qui souhaitent bonifier leurs pratiques. Je rends les équipes performantes et j'accrois la valeur des produits en créant une synergie basée sur quatre principes fondamentaux qui motivent ma façon de faire : la prise en charge collective des objectifs d’affaires, le développement de l’autonomie des équipiers, la mise en place de mécanismes d’amélioration continue et une gestion des ressources humaines centrée sur l’adhésion aux valeurs de l’organisation et sur le développement personnel.

Après mes présentations "Boite à outils pour nouveaux chefs de produit" et "La vulnérabilité, une clé pour l'agilité" présenté à Agile Tour Québec en 2018 et 2019, je vous propose cette année une manière innovatrice de voir l'écosystème du métier de Product Owner.

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Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!

Le Sprinkler avec Vincent Pavero, CEO d'Homeric.ia  

Vincent a commencé sa carrière sur le projet AMS-02 de la NASA en tant qu’Ingénieur en systèmes électroniques. Vincent est ensuite passé de la télémétrie spatiale à la télémétrie véhiculaire en rejoignant Mobile Devices puis IMETRIK à Montréal, deux startups qui ont connu des croissances extrêmement soutenues. Évoluant d'Ingénieur d'applications à VP produit, Vincent a pu se confronter aux défis de la télémétrie et du traitement de mégadonnées sur des centaines de projets dans plus de 35 pays. Il s’est ainsi spécialisé dans des rôles de conception de produits et solutions de traitement de données et d'intelligence artificielle sur près de 15 ans.  Vincent est maintenant CEO d'Homeric.ai, une plateforme de télémétrie et d'intelligence artificielle dédiée... au niveau d'agilité et de maturité des équipes produits!

0:00 - Introduction 

6:44 - La culture produit 

7:09 - Produit vs. Projet 

9:39 - Mindset produit dans les domaines de la sécurité ou data 

13:57 - Exemple de produit  

15:16 - Le cas Facebook 

16:20  - Les Top 3 dysfonctions en développement de produits 

21:02 -  Votre produit est-il vraiment utilisé? 

22:39 - Que faire avec les delighter? 

24:56 - Retirer une fonctionnalité 

28:30 - Constant d’échec de l’agilité 

31:10 -  MVP vs. MMFS 

33:26 - Le Product Owner parfait 

35:04 - Observations de PO dysfonctionnels 

37:47 - Un PO dans 2 équipes 

39:10 - Hiérarchie de POs 

44:21 - Role des développeurs avec un mindset produit 

47:55 - Qu’est-ce qui empêche les développeurs de “stepper up” ? 

51:54 - La culture qui empêche un développeur à participer en amont du développement 

54:46 - 4 types de décisions d’une équipe produit 

57:26 - Les croyances fondamentales qui empêche une organisation à adopter une approche produit 

1:02:12 - Que fait le Scrum Master dans une “usine d’assemblage”? 

1:06:20 - La fin des Scrum Master. Version Vincent 

1:09:18 - Le rôle du Manager 

1:11:32 - Netflix Keeper Test  ( https://jobs.netflix.com/culture ) 

1:12:45 - L’autogestion au-delà de l’auto-organisation  

1:25:00 - Homeric ( https://homeric.ai/ )  

1:32:26 - Le retour de clippy  ;)  

1:34:19 - Conclusion

Quelques liens:  

https://homeric.ai/  

Livre Inspire : https://www.amazon.ca/INSPIRED-Create-Tech-Products-Customers-ebook/dp/B077NRB36N 

Blog  de Cagan : https://www.svpg.com 

Netflix Keeper Test  ( https://jobs.netflix.com/culture )

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Agile Tour Montréal 2022 - L’audace d’innover  

Saviez-vous que parmi tous les Agile Tours, celui de #Montréal est le plus grand? Et cette année, c’est le grand retour en personne, au Palais des Congrès!  

Nous avons eu la chance d’échanger avec Erwan et Quentin, deux organisateurs de l’Agile Tour, sur les défis liés à l’organisation d’un tel événement.   

0:00 - Introduction 

2:10 - Agile Tour Montréal 2022 

4:52 - Agile Tour - Mode hybride 

10:24 - Partenaires de l’Agile Tour 

11:44 - Thématique : L’audace d’innover 

12:52 - Keynote speaker - Jean David - Mobiliser pour innover  

15:16 - Keynote speaker - Annie Peyton - L'intuition au service de l'innovation et de la créativité 

18:36 - Keynote speaker - Carol Allain - L’audace d’innover - De la matière à la manière 

23:07 - Keynote speaker - Laurent Simon  

23:49 - Processus de selection des keynotes 

27:48  - Eco-responsabilité 

34:21 -  38 conférenciers  

40:16 - Processus de sélection des conférenciers et conférencières 

41:28 - Les sujets non retenus 

44:07 - Les thématiques qui s’effouflent 

46:54 - 8 ateliers 49:22 - Offres d’emplois Scrum Master / n  

55:48 - Le Sprinkler à l’Agile Tour 

59:44 - Le public cible 

1:01:58 -   Agile et la construction 

1:03:07  - Vous serez satisfait si… 

1:05:36 - Comment encourager les Québecois à partager sur les réseaux sociaux? 

1:09:07 - Partenaires de l’Agile Tour 

1:10:07 - Quelques rappels 

1:16:37 - Les organisateurs.trices de l’Agile Tour  

Quentin Chevet 

Passionné par l’informatique depuis l'âge de 13 ans et la gestion de projet, j'ai fait une maîtrise en informatique à l'université de Montréal.   Ayant commencé ma carrière en tant que programmeur j'ai rapidement évolué dans la gestion de projet et plus particulièrement l'agilité, dans la continuité de cette démarche j'ai donc passé ma certification PMI-ACP en 2016.  Après plusieurs mandats chez des clients en tant que Scrum Master j'ai finalement trouvé un domaine d'affaire qui me passionne, à savoir le domaine du voyage, effectivement j'ai eu la chance de travailler pour Transat et aujourd'hui pour Vacances Air Canada. Aujourd'hui j'arrive à presque 10 ans d'expérience dans ce domaine.    A mes heures perdues je suis aussi professeur de Judo, amateur de vin et un grand fan de jeux vidéos.

https://www.linkedin.com/in/quentinchevet/ 

Erwan Bourgeois 

Un employé de bureau d'une société de conseil canadienne, mène une double-vie.  En journée, il est un agent du numérique chargé d’accompagner les entreprises à fidéliser leurs clients devenus plus volatiles par la création d’organisations capables de livrer régulièrement de la valeur.  Le reste du temps, il se transforme en blogueur sur l'Agilité, en enseignant ou en un citoyen/consommateur exigeant et soucieux de l'environnement  

https://www.erwanbourgeois.com/ https://www.linkedin.com/in/erwanbourgeois/

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0:00 - Introduction 

3:40 - Daily en “chat” ou en présentiel? 

14:22 - L’agilité “Top Down” ou “Bottom Up?”  

22:14 - Doit-on nommer “agile” lors d’une transformation? 

35:12 - La meilleure posture du coach agile 

45:50 - Coach agile - Que demande le marché? 

51:57 - Mandat idéal :  Client nouveau avec l’agilité ou expert?  

1:02:53 - Story Mapping ou Roadmap? 

1:07:40 - Confronter l’individu devant le l’équipe ou en privé? 

1:14:23 - Puis-je me nommer “coach” sans une certification (ICF) ?  

1:19:29 - Psycho PoP : Est-ce suffisant?  

1:23:31- Conclusion  

Bio 

Alain Benoit 

Tombé dans l'Agilité il y a plus de 15 ans, passionné de l'humain et du gros bon sens, j'aime créer des espaces où les personnes pourront communiquer ouvertement et collaborer à générer de la valeur tout en améliorant les façons de faire. Je suis très curieux et j’adore poser des questions qui alimentent la réflexion.  

Jean-Sébastion Charron 

Agile enterprise enabler, bringing people and enterprise performances to the next level through innovation, leadership and strategy workshop facilitation, training and coaching based on Agile & Lean values and practices.

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Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!  Podcast Le Sprinkler disponible sur votre plateforme préférée incluant

0:00 - Intro 

4:02 - Code Opale 

5:37 - Opalité 

8:11 - Sympathie vs Empathie 

10:00 - Exemples d’entreprises opales 

18:05 - Le désir d’évoluer 

19:06 - La perspective évolutionnaire 

19:53 - Autres approches de changement 

24:04 - Énergie du changement 

27:40 - Qu’est-ce qui bloque le changement? 

34:38 - Que fait un(e) Scrum Master avec une perspective évolutionnaire? 

43:01 - Provoquer une percée 

1:05:57 - Le Scrum Master qui fait le mal 

1:06:56 - “Normalement” en scrum 

1:13:03 - Comment réconcilier “perspective évolutionnaire” et l’installation d’un “scaling framework”? 

1:17:15 -  Perspective évolutionnaire et “target end state” 

1:26:42 - Conclusion

 À propos de Laurent  J

e suis un agent de changement et un facilitateur au service des besoins d’évolution des individus et des organisations. J’aide les organisations à se transformer pour leur permettre d'exprimer leur plein potentiel.  Les gens qui me connaissent vous parleront certainement de mon goût pour l’exploration de nouveaux champs de pratique et de ma passion pour l’apprentissage. Ce que j’adore dans mon métier, c’est que chaque accompagnement est une aventure humaine enrichissante !  Cela fait maintenant 10 ans que je pratique le coaching agile. Depuis 3 ans, j’ai cofondé Code Opale, une coopérative autogérée par ses membres qui œuvre dans le domaine de l’agilité, du développement organisationnel et la gestion de changement. Cela m’a donné l’opportunité d’enrichir mon champ de pratique (entreprenariat, autogestion, facilitation) et de découvrir différents types d’organisation (obnl, coopérative d’habitation, secteur de la petite enfance).

Quelques liens utiles:  

Schémas illustratifs sur la perspective évolutionnaire pour soutenir la compréhension:  https://drive.google.com/file/d/1sor1sUZZMns84R9s_H-Jave6Yd0zm-Vz/view?usp=sharing  

Représentation synthétique de la Spirale Dynamique en 1 image: https://fr.wikipedia.org/wiki/Spirale_dynamique#/media/Fichier:Matthieu_Van_Niel_spirale_dynamique.jpg  

Modèle de culture de Laloux en une vidéo de 10mn: https://www.youtube.com/watch?v=g0Jc5aAJu9g  

Article wikipedia sur la Spirale Dynamie: https://fr.wikipedia.org/wiki/Spirale_dynamique  

Livre The Listening Society de Hanzi Freinacht: https://www.amazon.ca/Listening-Society-Metamodern-Politics-Guides-ebook/dp/B074MKQ4LR

Épisode 37 avec Jimmy "Le PO" Carroll  

À propos de Jimmy: 

Passionné par l'agilité depuis 2006, Jimmy challenge constamment sa réflexion en se plongeant dans les livres et en expérimentant avec ces équipes. Il a commencé sa carrière comme gestionnaire de projet et a rapidement évolué dans des rôles de Product Owner, de Scrum Master et de Coach Agile. Son expérience en coaching d'équipes et en gestion de produit lui a permis de développer des connaissances et compétences complémentaires qu'il applique présentement dans son quotidien de Product Owner dans une start-up mêlant intelligence artificielle et robotique 

https://www.linkedin.com/in/jimmycarroll/

0:00 -  Introduction 

0:32 - Self-Selection 

1:28 - Self-Selection de Jimmy 

9:23 - Le Scrum Master 

11:51 - La posture du Scrum Master 

14:18 - Definition de projet traditionnel 

16:21 - Jimmy comme PO 

17:51 - Jimmy comme SM 

19:05 - SM ou PO? 

19:38 - Être PO et SM en même temps 

21:38 - Réflexe du SM en tant que PO 

24:42 - Conseils pour nouveaux PO 

32:57 - WSJF 33:48 - MVP 

35:29 - MTP  

40:02 - Modèle INVEST 

42:00 - Outils et pratiques 

42:12 - Story Mapping  

50:04 - Scrum 101 

50:47 - PO et le Sprint Planning 

55:04 - PO et le Daily Scrum 

57:18 - PO et le raffinement de Backlog 

1:06:39 - PO et la Sprint Review 

1:23:29 - PO et la Retrospective 

1:27:00 - Abnormal Termination of Sprint 

1:30:52 - PO et le Sprint Backlog 

1:33:25 - PO et le Product Backlog  

1:40:06 - Ne plus dire Agile!  

1:44:46 - Book Review en Vrac 

1:46:00 - Dichotomy of Leadership 

1:50:54 - Ego is the Enemy  

1:54:18 - DevOps Handbook  

1:56:24  - Conclusion  

Quelques liens: 

Self-Selection avec Stéphane Bourque 

https://www.youtube.com/watch?v=p1dfmtCrW44 

https://www.liberatingstructures.com/1-1-2-4-all/ 

https://agilepartnership.com/fr/agile-coaching-%E2%80%93the-pickle-principle/ 

https://fr.wikipedia.org/wiki/Mod%C3%A8le_de_Kano 

https://www.jpattonassociates.com/story-mapping/ 

https://www.scrum.org/resources/scrum-guide                 

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Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!

0:00 - Introduction 

4:28 - Deliberately Developmental Organization (DDO) 

6:34 - Pourquoi Go Pyrates ?  14:53 - Le “day to day” d’un pirate 

18:17 - Gestion par la valeur : que veut dire valeur? 

21:49 - Gestion par la valeur…après la parenthèse 

34:02 - Gestion par la valeur : co-création de la valeur 

40:36 - Gestion par la valeur: Que fait le/la Product Owner? 

47:25 - Une gouvernance serait utile?  

48:04 - Leadership d’intention 

57:25 - La sauce spaghetti 

1:03:40 - Que fait la Scrum Master pour aider le Product Owner? 

1:05:57 - Convaincre n’importe qui en 3 étapes 

1:15:18 - Les équipes de développement et les aspects financiers 

1:18:21 - La peur de la responsabilisation  1:22:39 - Relation triadique 

1:25:22 - Pyrates agiles 

1:26:00 - Agilité à l’échelle selon les Pyrates 

1:30:59 - Bullshit jobs 

1:36:44 - Histoire: La demande qui va nulle part! 

1:40:13 - Sac à sujets surprises : Questions puissantes 

1:41:56 - Sac à sujets surprises : Scrum de Scrums 

1:43:49 - Sac à sujets surprises : Scrum Master et Sprint Review 

1:52:19 - Livre : Manuel du Pyrate 

1:54:47 - Le Show Go Pyrate! 

2:01:13 - Conclusion

À propos d'Olivier 

Ancien gestionnaire devenu Pyrate, s'étant rebellé contre la façon dont les entreprises traitent leurs "ressources", je m'assure que personne ne soit une victime de son environnement de travail.   À travers le leadership d'intention et l'auto-gestion, en utlisant LinkedIn et les podcasts, je cultive l'épanouissement des gens.   

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ofortier/  

À propos de Maurice  

En tant que futuriste social, non seulement j’utilise les tendances visibles pour prévoir où en tant que société nous allons, mais également pour concevoir de nouveaux modèles pour nous permettre de nous adapter au changement, saisir les opportunités et prospérer au coeur de l’incertitude.   Avec Olivier Fortier, je suis fondateur de Go Pyrate!, un OBNL d’économie sociale dédié à faciliter le passage des gens dans cette ère nouvelle, et à faire émerger des organismes et entreprises au sein desquels ils pourront s’épanouir et prospérer.   Le monde change, et personne ne viendra nous sauver. Il est temps de se faire pyrates et créer nos propres opportunités!  

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mauricelefebvre/  

Quelques liens :   

Go Pyrates! :  

https://www.gopyrate.com/ 

https://www.youtube.com/c/GoPyrate  

Bullshit jobs : https://www.amazon.ca/Bullshit-Jobs-Theory-David-Graeber/dp/1501143336/  

Turn the Ship Around ! : https://www.amazon.ca/Around-Story-Turning-Followers-Leaders/dp/1591846404/

Carl Sagan - Pale Blue Dot : https://www.youtube.com/watch?v=wupToqz1e2g  

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Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!

0:00 - Introduction 

1:32 - Semaine parfaite de Julie 

2:38 - Julie avec un groupe 

3:47 - Comment passer de l’agilité au PNL? 

7:13 - PNL pour les nuls 

19:32 - Le passage difficile de gestionnaire de projets à Scrum Master 

21:23 - Position perceptuelle en PNL 

22:39 - Que ferait la Julie d’aujourd’hui face à ce passage vers Scrum Master? 

24:59 - Comment aider une équipe ou un individu à devenir plus performant? 

31:04 - Carte du monde en PNL 

39:06 - Le Visuel vs. l’auditif. Complémentaire ou pas? 

49:43 - Carte du monde et le lancement de projet 

53:31 - Nous sommes tous dans un état d’hypnose 

59:43 - L'auto-hypnose. Comment? 

1:07:13 - La modélisation en PNL 

1:17:11 - Désancrer des situations désagréables 

1:20:44 - Postulats en PNL 

1:23:36 - Comment utiliser nos souvenirs pour avancer 

1:30:18 - Le protocol de Walt Disney 

1:35:10 - Conclusion 

A propos de Julie J

e suis née en Belgique. J’ai grandi en France et en Angleterre. Puis choisi de vivre au Canada, il y a maintenant 15 ans. Sportive, amoureuse des mots et de la vie en général, j’ai la chance de voyager et rencontrer beaucoup de personnes fascinantes, qui m’inspirent et me font grandir.. Devenir meilleure, toujours. L’hypnose et les neuro-sciences ont été mise sur ma route comme un cadeau. Elles m’ont permis de dépasser mes limites, de modifier mes croyances et de m’épanouir, pleinement. Comment ne pas vouloir faire profiter les autres de ces puissants outils? Mon Pourquoi, ma mission : accompagner et accélérer le développement de chacun afin qu’il soit à son plein potentiel, et que, ensemble, nous rendions le monde meilleur.

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A great conversation with Steve Tendon, creator of the TameFLow approach.  

0:00 Introduction 

2:07 -  What is TameFlow? 

3:33 -  Is TameFlow a mindset, framework, toolbox or ? 

6:20 - Who is Herby? 

10:37 - What are the “Herbies” in Scrum? 

14:08 - How can a Scrum Master use TameFlow? 

17:01 - Vanity Metrics 

19:06 - Alexandrian Patterns 

24:50 - Patterns in a VUCA world 

30:03 - Optimizing the wrong things 

33:43 - Imposing constraint improvements by the Scrum Master 

37:04 - Non-measurable constraints 

42:13 - Psychological Flow 

44:55 - A few book references 

46:18 - Conclusion

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Steve on LinkedIn 

https://www.linkedin.com/in/tendon/  

Mentioned books: 

TameFlow - https://tameflow.com/books/ 

The Goal - https://www.amazon.ca/-/fr/Eliyahu-M-Goldratt/dp/0884271951 

It's not luck - https://www.amazon.ca/-/fr/Eliyahu-M-Goldratt/dp/0884271153 

The Choice - https://www.amazon.ca/-/fr/Eliyahu-M-Goldratt/dp/0884271897 

The 5th Discipline - https://www.amazon.ca/-/fr/Peter-M-Senge/dp/0385517254 

Team Topologies - https://www.amazon.ca/-/fr/Matthew-Skelton/dp/1942788819

Agilité et Assurance Qualité avec Julie Papineau 

Passionné de l'assurance qualité depuis 2001. Accompagner les équipes de "quality assurance" à "quality assistance" est le défi qui me stimule. Ma plus grande motivation est d'adapter l'application de la qualité dans le cycle de livraison en continue. Déprogrammer les comportements de tous les métiers envers la qualité et les tests afin d'apporter la valeur au client rapidement sont ma source de partage et soif d'apprendre. BDD, TDD tests auto, livraison en continue, devops.....le jargon qui m'interpelle !  

0:00- Intro 

3:05 -  QA 

3:53 - Différence entre QA, Test, Testeur 

11:44 - Agile et QA 

18:37 - Trois Amigos 

19:27 - BDD 

20:30 - Dev qui test?  

21:58 - ROI d'un Dev qui test 

27:19 - Scrum Master et QA 

29:27 - Pair Testing 

32:11 - Cas Atlassian - Quality@Speed (https://www.youtube.com/watch?v=yRP29wFqu20) 

34:41 - DevOps et QA 

37:19 - Outils  

42:05 - Manifesto du test - Tester au fil de l'eau PLUS QUE Tester à la fin 

44:26 - Manifesto du test  -  Éviter les bugs PLUS QUE Trouver les bugs 

44:45 - Manifesto du test - Tester la bonne compréhension PLUS QUE Vérifier la fonctionnalité 

47:32 - Manifesto du test  - Construire le meilleur système PLUS QUE Casser le système 

49:51 - Manifesto du test - La responsabilité de l'équipe sur la qualité PLUS QUE La responsabilité du testeur 

51:16 - Julie à l'Agile Tour Montréal! (https://www.agiletourmontreal.com/session9?tab=day-2021-11-17) 

52:18 - Vanity Metrics 53:43 - Métrique: Durée des pannes vs Nombre de pannes 

57:16 - Métrique : Nombre de déploiements avec échecs 

1:01:51 - Métrique : Test coverage vs... 

1:06:01 - Tests automatisés 

1:07:34 - Maintenance des tests 

1:10:02 - QA dans 10, 20 ans 

1:21:41 - Conclusion  

Quelques liens: 

Julie sur LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/julie-papineau-2213b99/

Cas Atlassian - Quality@Speed - https://www.youtube.com/watch?v=yRP29wFqu20

Julie à l'Agile Tour Montréal 2021!  - https://www.agiletourmontreal.com/session9?tab=day-2021-11-17Communauté de pratique de QA - https://www.agilemontreal.ca/communaute/gen-list-619004 

Brakes let you go faster - https://itsadeliverything.com/brakes-let-you-go-faster

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Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!

0:00 - Intro

2:30 - Réchauffement :  Gif ou Gif? 

7:03 - Jurgen Apello vs. Henrik Kniberg 

13:42 - Sinek vs. Brown vs. Pink 

22:12 - Esther Derby vs. Lyssa Adkins 

27:35 - Tableau physique vs. Numérique 

35:27 - Points vs. T-Shirt sizing vs. Jours personne 

41:33 - Estimate vs. #noestimate 

46:18 - Sunset graph vs. Release BurnUp Chart 

55:01 - Projet vs. Produit 

1:01:13 - Scaling vs. Descaling 

1:12:47 - Throughput vs. Vélocité 

1:16:03 - Scrum vs. Kanban 

1:21:00 - Équipe co-localisée vs. Distribuée 

1:29:16 - Agile est un Mindset vs. Framework vs. Métho 

1:30:29 - Conclusion 

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Karine Castonguay   https://www.linkedin.com/in/karine-castonguay/

Liens:  

Beyond Budgeting : https://www.amazon.ca/Beyond-Budgeting-Managers-Annual-Performance/dp/1578518660/  

WiP Run Chart -comme alternative au CFD : https://youtu.be/xRW5-P1B1MI?t=2359

0:00 - Introductions 

3:11 -  Discipled Agile - What is it? 

9:05 - Value proposition  - Succeed fast over fail fast 

11:35 - DA and agile coaching 

13:45 - Agile coach or a child? 

26:45 - How can the DA toolkit help the coach (experienced or not) 

38:11 - Free advise from Scott for typical problems 

53:00 - Maintaining the DA toolbox - DA IP team 

58:58 - The Mob Programming inclusion example 

1:01:30 - The Scoop!...not.  

1:02:20 - The EVM example 

1:04:27 - Back to Mob Programming... 

1:06:07 - EVM as a communication tool 

1:08:14 - Human side of DA 

1:11:43 -  Badly used and agnostic DA terminology  

1:20:23 - DA in 5 to 10 years 

1:22:29 - DA for construction? 

1:24:30 - Processes and techniques for tangible vs intangible things 

1:34:04 - Conclusion  

About Scott Ambler  

I am the co-founder of Disciplined Agile (DA), which was acquired by Project Management Institute (PMI) in August 2019. The DA tool kit is the world’s only comprehensive agile body of knowledge (BOK) that provides straightforward and practical guidance to help individuals, teams and enterprises choose their “way of working” in a context-specific way. Together, PMI and DA offer a unique and unparalleled value proposition to stakeholders who are committed to improving their personal, team and enterprise agility.  In addition to my work on the DA tool kit, I am the creator of the Agile Modeling (AM) (AgileModeling.com) method and Agile Data (AD) (AgileData.org) methods. I have also (co-)authored several books, including Choose Your WoW!, An Executive's Guide to Disciplined Agile, Disciplined Agile Delivery, Refactoring Databases, Agile Modeling, and The Elements of UML 2.0 Style. For a full list of my books visit www.ambysoft.com/books/.  

As a frequent conference keynote, I speak about Lean/Agile Enterprises, Scaling Agile Software Development, and Disciplined Agile (DA).  

From LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sambler/ 

Links  

Mob Programming : https://en.wikipedia.org/wiki/Mob_programming

EVM:  https://en.wikipedia.org/wiki/Earned_value_management

Agile in the construction industry : https://www.agilebim.org/  

Pixar book Mathieu was referring to : https://www.amazon.com/Creativity-Inc-Overcoming-Unseen-Inspiration/dp/0812993012 

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À propos d'Alex:  

Alex est un geek de pensée systémique et d’efficience. Il provient du milieu du développement logiciel où il a rapidement découvert sa passion pour le leadership et l’être humain. Son expérience en temps que jeune leader et son tempérament passionné pour tout vouloir remettre en question l’ont rapidement amenés à prendre différents rôle de leader servant et de coach agile.  Aujourd’hui Alex détient une expérience de coaching un peu moins typique, après avoir accompagné des équipes, des gestionnaires et des exécutifs dans des domaines tels que le marketing, la pharmaceutique ainsi que le commerce numérique et de détail.  

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexbergeron/ 

https://www.alexbergeron.org/ https://www.alexbergeron.org/

1:35 - ProKanban, le reboot 

4:50 - Mise en situation (Équipe pseudo-kanban) 

12:13 - Mesure de l'age des billets (aging) 

18:03 - Estimations avec Kanban 

22:54 - Throughput - Right to Left 

24:49 - Guide Kanban 

27:19 - Limit WiP 

36:21 - De la psycho en Kanban? 

39:16 - WiP Run Chart  (vs. CFD) 

42:10 - Les rétrospectives en Kanban 

44:46 - Contraste entre Scrum et Kanban 

45:44 - Retour à la question des rétros ;)  

48:17 - Pull Policy 

52:18 - Prokanban Open Assessment - On se lance!  

Liens: 

LinkedIn  

https://www.linkedin.com/in/lpcarignan/ 

Prokanban 

https://prokanban.org/ 

Twig 

https://www.leanability.com/en/twig/

À propos de Jean-René Rousseau  Jean-René est un conseiller stratégique en transformations Agile-Lean qui utilise depuis plus de 16 ans les façons de faire agiles pour renforcer l’efficacité opérationnelle. La performance organisationnelle stimulée par les principes et pratiques Agile-Lean est un domaine qui le passionne. Jean-René a dirigé des implantations agiles dans 20 organisations de différentes tailles, notamment dans le secteur de l’assurance et dans le secteur gouvernemental. À titre de Vice-President Conseils - Performance organisationnelle Agile-Lean, Jean-René dirige une équipe de coachs agiles qui favorisent l’adoption de l’agilité.      

Quelques liens:  

LinkedIn https://www.linkedin.com/in/jean-rene-rousseau/  

Agile in construction industry https://www.agilebim.org/

Scaling Manifesto https://scalingmanifesto.org/  

Agilité à La Presse https://www.youtube.com/watch?v=w0garVuoKXE

Mija Rabemananjara se met à l’agilité en 2012 dans le cadre d'un projet pour le moins incertain. 

Elle ne fera plus machine arrière car elle y trouva le sens, la recherche d’aventure en équipe et une bonne dose de performance. Animée par cette nouvelle flamme, elle approfondit ses savoirs en se certifiant green belt six sigma, intègre un cabinet de conseil spécialisé dans l'agilité puis en avril 2018 elle décide de se mettre à son compte et crée la société les Agilopathes afin de développer deux offres principales : 

- un cursus de formation certifiant « Devenir coach agile agilopathe ».  Son objectif, développer un label pour les coachs agiles qui soit agnostique de tout Framework et qui permette de certifier un état d'esprit et des savoir-faire fondamentaux plus qu'un set de pratiques préétablies (8 personnes certifiées). 

- une grille de lecture pour accompagner les gestionnaires dans leur changement de posture vers un management bienveillant, soutenant, agile : "Montessori Extended".  

Mija est la fondatrice de l’agilopathie : la médecine douce des organisations pour des salariés et des clients heureux.  

En 2019 elle rejoint Agilia Solutions afin de tester ses offres sur le marché québécois.  Son ambition est d'accompagner les organisations vers plus d'empathie, plus de respect de l'humain et de son humanité, plus d'autogestion et plus de performance. 

Sur son site http://lesagilopathes.com vous retrouverez des vidéos de ses conférences précédentes et la description de ses offres.   Nos prochaines occasions de nous rencontrer :  •       Conférence-atelier : À la découverte de Montessori Extended - 2h - Samedi 8 mai, 19 juin, 25 septembre, 23 octobre     •       Formation : Module 1 du parcours en partenariat avec Agilia Solutions - 4h - Jeudi 20 mai   

Pour contacter Mija ou en savoir plus : https://linktr.ee/mrabeman

Episode 26 with Lyssa Adkins

A great conversation with Esther Derby around her latest book "7 Rules for Positive Productive Change: Micro Shifts, Macro Results"  

Hope you enjoy it! :)   

21:42  - Change by Attraction 

25:26 - Rule 1 - Strive for Congruence 

35:14 - Rule 2 - Honor the past, present and people 

44:55 - Rule 3 - Assess what is 

47:53 - Rule 4 - Attend to networks 

57:30 - Rule 5 - Experiment 

1:03:14 - Rule 6 - Guide and allow for variation 

1:08:15 - Rule 7 - Use your self   

About Esther: 

 Esther draws on four decades of experience leading, observing, and living organizational change. She works with a broad array of organizations. Her clients include both startups and Fortune 500 companies.  Based on experience and research, her approach blends attention to humans and deep knowledge of complex adaptive systems.  Esther has been called one of the most influential voices within the agile communities when it comes to developing organizations, coaching teams, and transforming management. Her work over many years has influenced coaches and leaders across many companies.  Esther started her career as a programmer. However, over the years she’s worn many hats, including business owner, internal consultant, manager, and team leader. From all these perspectives, one thing was clear: individual, team, and even organizational success depends greatly on the work environment and organizational dynamics. As a result, she’s spent the last twenty-five years helping companies shape their environment for optimum success.  

Her formal education includes an MA in Organizational Leadership and a certificate in Human Systems Dynamics.  

https://www.estherderby.com/ 

Online course  

https://www.estherderby.com/online-courses/change-by-attraction-online-course/ 

Change by Attraction podcast 

https://www.estherderby.com/podcasts-interviews/ 

Webinar:  https://www.estherderby.com/webinars/ 

"Slow ideas"  by Atul Gawande https://www.newyorker.com/magazine/2013/07/29/slow-ideas

A great conversation with Jurgen Appelo, author of Management 3.0 and Startup, Scaleup, Screwup, to name only two. 

Some of the subjects covered are the Innovation Vortex, business lifecycle stages, customer experience and we conclude with the future of agile. 

Make yourself comfortable and enjoy! 

About Jurgen 

As a serial founder, successful entrepreneur, author, and speaker, I am pioneering in the areas of agility, innovation, leadership, and customer experience. I offer talks, webinars, and concrete games, tools, and practices to help creative organizations survive and thrive in the 21st century.

I call myself a creative networker. But sometimes I am a writer, speaker, trainer, entrepreneur, painter, manager, blogger, reader, dreamer, leader, freethinker, or… Dutch guy. Inc.com has called me a Top 50 Leadership Expert and a Top 100 Great Leadership Speaker. Since 2008, I write a blog at NOOP.NL, offering ideas on the creative economy, agile leadership, organizational change, and personal development. And I work with my teams at Happy Melly, Shiftup, and Mind Settlers on a daily basis.

I am the author of the book Management 3.0, which describes the role of the manager in agile organizations. I wrote the little book How to Change the World, which describes a supermodel for change management. My book Managing for Happiness offers you practical ideas to engage workers, improve work, and delight clients. And finally, Startup Scaleup Screwup offers dozens of practices for teams working on new product development.

LinkedIn profile :

https://www.linkedin.com/in/jurgenappelo/

A few useful links:

Book Startup, Scaleup, Screwup: 42 Tools to Accelerate Lean and Agile

https://www.amazon.ca/Startup-Scaleup-Screwup-Accelerate-Business/dp/111952685X

The 10 Stages of the Business Lifecycle

https://www.slideshare.net/ShiftupWork/the-10-stages-of-the-business-lifecycle-by-jurgen-appelo

The 10 Stages of Business Life Cycle 

STARTUP 

1. Ideating 

2. Concepting 

3. Starting 

4. Validating 

5. Stabilizing 

SCALEUP 

6. Scaling 

7. Establishing 

8. Expanding 

9. Maturing 

10. Exiting

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Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. 

Bonne écoute!  

Podcast Le Sprinkler disponible sur votre plateforme préférée incluant   

Anchor https://anchor.fm/sprinkler  

Breaker https://www.breaker.audio/le-sprinkler  

Google Podcasts https://www.google.com/podcasts?feed=aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy9mMzM5MzVjL3BvZGNhc3QvcnNz  

Apple Podcasts https://podcasts.apple.com/us/podcast/le-sprinkler/id1482994759?uo=4  

Overcast https://overcast.fm/itunes1482994759/le-sprinkler  

Pocket Casts https://pca.st/b3cvza0o  

RadioPublic https://radiopublic.com/le-sprinkler-6Vpo1X  

Spotify https://open.spotify.com/show/0bjVM1aObDGDni3BNyTT5c  

Stitcher https://www.stitcher.com/s?fid=479638&refid=stpr

Une belle exploration des 5 étapes du Design Thinking avec Fabrice Briatte 

1- Empathie 

2- Définir la problématique 

3- Idéation 4- Prototypage 

5- Test  

À propos de Fabrice :  

Over 15 years of experience in product and marketing management. Successfully developped and launched innovative products in Canada, France and North Africa. Great communicator to drive cross-functional teams towards successful goal achievement. Exemplary academic credentials bringing a unique combination of business acumen, marketing and innovation expertise to define and implement product and CX strategies. Constantly looking for new and creative ways to think different in order to optimize results of sales, growth, profitability and visibility.  Key Experiences : • Innovation strategy • Product development strategy • Marketing strategy • Competitive strategy • Design Thinking • Product management in consumer goods • Brand management / Brand positionning / Brand strategies • Marketing and Communications • Budget management • Multicultural working environment expertise (European, American and Asian) • Managing team  

Passez à l'action et INNOVEZ à 110 % - ABONNEZ-VOUS à ma chaîne Youtube Innovation 110 % https://www.youtube.com/channel/UCXhSdi3qfh2ZkFJTyRH3vEw?view_as=subscriber    

Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. 

Bonne écoute!  Podcast 

Le Sprinkler disponible sur votre plateforme préférée incluant   

Anchor https://anchor.fm/sprinkler 

Breaker https://www.breaker.audio/le-sprinkler 

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Apple Podcasts https://podcasts.apple.com/us/podcast/le-sprinkler/id1482994759?uo=4 Overcast https://overcast.fm/itunes1482994759/le-sprinkler Pocket Casts https://pca.st/b3cvza0o 

RadioPublic https://radiopublic.com/le-sprinkler-6Vpo1X Spotify https://open.spotify.com/show/0bjVM1aObDGDni3BNyTT5c 

Stitcher https://www.stitcher.com/s?fid=479638&refid=stpr

Plusieurs sujets sont au menu avec Jean-Pierre Lambert, créateur de Scrum Life, incluant les divers modèles d'équipes agiles ainsi que le rôle des équipes de support.

À propos de Jean-Pierre:

J'ai commencé ma carrière en tant qu'ingénieur logiciel. Finalement plus intéressé par la qualité et les relations humaines, j'interviens aujourd'hui en tant que facilitateur et aide les équipes à grandir.

J'aide les équipes et les entreprises en chassant les zones grises: sortir de cette zone étrange où les choses vont mal, mais pas assez pour que les choses changent.

Les sujets typiques qui peuvent être pris dans une telle zone grise sont: les bonnes pratiques, les tests et l'automatisation des tests, la stratégie de test, la qualité, les processus, la livraison, les réunions, l'implémentation Scrum et Kanban, l'organisation de l'équipe, la vision produit ...

Ouais. Si vous le faites mal, à peu près tout peut être gris. Arrêtons ça! Et je suis là pour aider.

À propos de Laure  

Praticienne de l'approche appréciative, j'en parle avec mes invités dans mon ballado Oui et. https://www.smartcoaching.ca/podcast/Solide expérience en intervention RH, en développement organisationnel et en gestion du changement. L'approche Smartcoaching s'inspire du "design thinking" et prône l'apprentissage social, dans l'action et un leadership en pleine conscience. Experte dans le diagnostic de situations complexes et l'utilisation de l'intelligence du groupe pour implanter des solutions durables et centrées sur l'intérêt humain.  En tant qu'entrepreneure, j'ai travaillé sur le lancement d' une app pour mieux se préparer aux réunions. Cette idée venait du constat qu'une réunion représente une occasion unique de bien communiquer, c'est un espace où culture d'entreprise, prise de décision, collaboration, relations interpersonnelles co-existent pour faire avancer les choses.

A propos de JF 

WHAT’S MY ROLE ?

 I’m currently a happy UX Design. Throughout my career, I’ve taken many roles: software developer, Agile coach, team lead, product owner and UX designer.  I’ve enjoyed the challenges of crafting software solutions wearing these different hats and thrived on building an understanding of projects and teams from many perspectives. I find my current UX Designer hat very interesting because it allows me to contribute in improving teams (and clients) efficiency, keep learning new things, apply my skills in different domains and work with people from many disciplines.  WHAT’S 

MY TYPE ?

 Depends on who you ask — I’ve taken a few strengths/personality assessments over the years!  My principal traits are that I am responsible, adaptable, imaginative and a learner. What this boils down to is that I take ownership of what I say I will do. I take things as they come, yet I can think up ideas for a broad long term vision or for a very specific need. Being part of a team is also important for me, as this is how I am able to share knowledge and continuously improve by learning from others.  This excerpt from an assessment best summarizes me: “You are a practical explorer. Your rich storehouse of knowledge and expertise complemented by your ability to visualize unique solutions, to clearly see what's possible, allows you to bring a common-sense approach to big ideas. You are always thinking about how to move forward. You may make recommendations that others consider somewhat irrational, but they soon learn to trust the magic of your "method" because they witness your accomplishments. You thrive where you can produce independently or with highly competent people who don't slow down your ideas.”    

Quelques liens utiles:

 https://toutlemonde-ux.com/ 

https://www.toptal.com/product-managers/agile/agile-ux-design-explained 

https://uxdesign.cc/ux-in-agile-huh-part-i-28b24720e09b

 https://www.nngroup.com/articles/agile-not-easy-ux/ 

https://medium.com/delta-cx/ux-and-agile-can-work-together-but-itll-take-some-creativity-4409db2e2370

Nous sommes heureux d'accueillir Céline Raguette et Patrick Senez! Ensemble nous explorons le coaching en développement intégral. 

À propos de Céline:

Passionnée par les hommes et leurs interactions, j'explore avec eux les méthodes porteuses de sens et créatrices de valeur ajoutée, les aidant ainsi à bâtir eux-mêmes les conditions de leur succès.

La tête:
- 15 ans d’expérience professionnelle en Gestion des Ressources Humaines, Développement Organisationnel et Administration, en France et au Québec. Intervention à un niveau opérationnel et tactique, dans des contextes organisationnels complexes et variés.
- Coach Professionnelle en Développement Intégral certifiée. Accompagnement individuel personnalisé


Expertise reconnue en :
* Développement organisationnel : Rôle conseil, coaching individuel et d'équipes, facilitation et animation de groupes, formation
* Dotation : Planification des besoins et gestion des activités de dotation. Réingénierie de processus.
* Agilité organisationnelle et RH
* Gestion/Coordination de projets RH et/ou organisationnels
* Développement des affaires : Accompagnement à la réalisation du Business plan et mise en marché, aide à la réflexion sur les pratiques de gestion
* Analyse d’affaires

Le cœur:
* Joueuse d’équipe, orientée client, dotée de fines habilités de communication
* Excellente capacité d’écoute et d’analyse
* Leadership d’influence reconnu pour créer des synergies efficaces au sein des équipes

L'esprit:
* Maîtrise en Administration des Affaires et Gestion des Ressources Humaines
* Membre de l’ordre des Conseillers en Ressources Humaines Agrées du Québec (CRHA)
* Plusieurs formations personnelles en Développement Organisationnel et Agilité
* Formatrice instructrice ICAgile

À propos de Patrick:

Patrick croit que les êtres humains doivent être au centre des organisations. En augmentant la confiance et la transparence, les organisations peuvent accroître une culture engageante et inspirante.

Il côtoie le développement logiciel depuis plus de 20 ans. D'abord concepteur logiciel, puis gestionnaire, c'est lorsqu'il découvre avec engouement l'agilité qu'il décide de devenir Scrum Master. Ce parcours lui permet de comprendre que l’épanouissement des individus dans leurs milieux de travail est clé dans la livraison de valeur pour les entreprises d’aujourd’hui. C’est en préconisant une approche pragmatique et concrète à l’agilité, tout en étant à l’écoute des gens et de leurs réalités, que Patrick se démarque. En prenant des postures de servant leader, d’agent de changement et de mentor, il met l’humain au cœur de ses accompagnements. Aussi, sa curiosité lui apporte une grande soif d’apprentissage. Il est généreux et enthousiaste quand vient le temps de partager ses connaissances et ses expériences avec les gens.

Patrick est Coach Agile RH chez TranZparence et souhaite accompagner des équipes de Ressources Humaines dans la mise en place de l’agilité au sein de leur équipe et autour de celles-ci. C’est en travaillant sur l’environnement de travail que les gens pourront s’épanouir et grandir dans les organisations.

Un épisode avec Mathieu Lemaire Lafond et Eric Laramée, question de se réchauffer à cette re-ouverture du studio Le Sprinkler!  Lors de cet épisode, nous explorons quelques mythes et faits sur l'agilité.

A chat with Robert Pragai about Systems Thinking.

About Robert 

My sports background fueled my desire to not only work in and lead teams, but to continuously understand the dynamics between individuals and teams. That desire with guidance from some amazing coaches and mentors allowed me to hone my skills and instill confidence that by truly  identifying causes of dysfunction, you can turn teams and individuals around to reach their potential.  For more than 10 years, I have been a part and led a vast array of teams ranging in size and dynamics in various sectors (IT, security, financial, hospitality, retail, and medical) from local to national level both in Canada and USA.  The experience and knowledge that I have acquired and demonstrated, are allowing me to be more proficient to coach, mentor or lead a team and/or individuals to reach their goal(s) and potential.  

More about Robert on LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/robertpragai/

Cette désastreuse pandémie a soudainement contraint les équipes que nous accompagnions comme Scrum Master ou coach agile à livrer de la valeur en télétravail. Mais l’agilité à distance, est-ce possible?   

Nous vous partageons l’échange entre sept coachs agiles et Scrum Master où nous discutons entre autres de l’importance de maintenir et nourrir une connexion humaine lors de cette épreuve hors du commun. Aussi, on se pose la question: est-ce vraiment possible de “coacher” des équipes via un outil de téléconférence? Si oui, comment? Chose certaine, nous avons tous et toutes eu besoin de faire preuve d’agilité et de nous adapter très rapidement à cette nouvelle réalité.   

Nos invités sont: 

Jean-Christophe Lauffer, coach agile 

Jesus Mendez, coach agile 

Lucie Forrat, Scrum Master 

Marwen Tlili, coach agile 

et Stéphane Bourque, coach agile  

Bonne écoute!   

Quelques liens :  

https://www.petitbambou.com/  

https://www.headspace.com/fr 

https://play.google.com/store/apps/details?id=com.evolum&hl=en 

https://apps.apple.com/ca/app/evolum-m%C3%A9ditation/id1484129947?l=fr 

https://apps.apple.com/ca/app/calm/id571800810?l=fr 

https://liveingreatness.com/core-protocols/ 

https://www.jesusmendez.ca/toolkit/forming-distributed-agile-teams/  

Nos invités sur LinkedIN: 

https://www.linkedin.com/in/jeanchristophelauffer/ 

https://www.linkedin.com/in/chuzzete/ 

https://www.linkedin.com/in/lucieforrat/  

https://www.linkedin.com/in/marouanetlili/ 

https://www.linkedin.com/in/sbourque/