SPUTKast

Neste episódio especial do SPUTKAST, mergulharemos em um tema crucial : assédio no ambiente de trabalho. Com a participação especial de Nana Lima, cofundadora da Think Olga e Think Eva, vamos explorar os desafios estruturais que contribuem para a persistência do assédio nas empresas, discutir o ciclo do assédio e suas nuances, além de destacar os prejuízos causados e as ações necessárias para combatê-lo.

Após um ano da Lei 14457/22, que visa combater o assédio nas empresas, surge a pergunta: evoluímos? A @sputnik.works desenvolveu um curso pioneiro em parceria com @perestroika e @thinkeva, buscando não apenas cumprir a lei, mas transformar as organizações. A implementação eficaz da lei exige a inclusão de regras de conduta, disseminação do conhecimento, abordagem nos processos da Cipa e realização de ações de capacitação e sensibilização.

Neste episódio especial do SPUTKAST, exploramos um território pouco debatido: a falta de uma cultura de mentoria nas organizações brasileiras. Embora existam excelentes programas em algumas empresas, ainda são poucas as que adotam essa prática de forma efetiva.

Nosso recente Panorama de Sentimento das Lideranças revelou que alarmantes 78% dos profissionais no Brasil não têm acesso a qualquer tipo de mentoria. Um contraste evidente com as grandes empresas globais, onde programas de mentoria são comuns.

Acompanhe a conversa com Suzane Veloso, CMO e VP de Marketing, e Wilaize Morais, Gerente de Marketing no Itaú. Elas compartilham suas visões e experiências sobre o impacto da mentoria no desenvolvimento de talentos e no engajamento das equipes.

Mariana Achutti, nossa CEO e fundadora da SPUTNiK, conduz essa discussão desafiadora.

Não perca a chance de se inspirar e transformar sua visão sobre o papel da mentoria no ambiente corporativo brasileiro.

A cada ano que passa saem uma, duas, tres, quinze listas com quais as habilidades precisaremos desenvolver para ser um "profissional do futuro". E nesse último semestre uma pesquisa liderada pela EDX, plataforma de educação online fundada por ninguém menos que Harvard e MIT, mostrou que 49% das competências de trabalho serão irrelevantes nos próximos 2 anos graças a inteligência artificial. A gente já entendeu que estamos em tempos de aprendizado continuo, o famoso lifelong learning, pra conseguir dar conta do recado nas empresas e na vida também. Ao mesmo tempo será que isso também não está nos deixando cansados? Estamos fazendo as escolhas certas sobre o que aprender? E é esse o ponto central do nosso episódio: o que de fato vai ser o futuro do trabalho. Qual é a bola da vez? E para colocar pimenta nessa conversa, convidamos Maíra Blasi, especialista em futuro do trabalho, professora da SPUTNiK, carioca da gema, musa de todos os carnavais, percussionista.

Mais da metade das lideranças apontam a falta de clareza estratégica como o principal problema na tomada de decisão. 56,7% para ser exata. 

Na edição do ano passado, a falta de clareza estratégica também foi a maior dor reportada na tomada de decisão. 

O sentimento é que, de um lado, temos inteligência artificial e cada vez mais formas de obter previsibilidade e mensuração. De outro, estamos em um cenário econômico e geopolítico cada vez mais incerto. E o mais importante, não necessariamente temos as habilidades certas para tratar esses dados. 

No nosso inconsciente coletivo, aquela imagem do CEO, conselheiro que tem um plano assertivo, estratégico para tudo. Mas o que estamos vendo é que não é bem assim. E será que tá tudo bem?

Para responder essa pergunta e falar sobre um tema que foi destaque do nosso panorama, convidei dois executivos que eu admiro e lideram companhias incríveis.

Emília Ferraz, diretora BP VP Consumer no Boticário, mãe do Francisco e da Nara e tem como objetivo fazer do trabalho um espaço de descoberta e realização para as pessoas. 

Também estamos com Diego Barreto, CFO e VP de Estratégia na iFood, pai da Fe, Oli e Pe, autor dos best-sellers "Nova Economia" e o "Executivo e o Cientista". 

78% das lideranças têm dificuldade em liderar gerações diferentes. 

Esse foi um dos destaques do nosso 2º Panorama de Sentimento das Lideranças. Quando pensamos nas gerações no mercado de trabalho, algumas perguntas que vem na nossa cabeça:

Como os millenials tornaram-se a geração do burnout? 

O que a geração Z espera do trabalho?

Vivemos tempos melhores que as pessoas que viveram antes da gente? 

A geração Z pensa mais no presente, NO AGORA. Mas é cobrada para performar como um modus operandi do passado, ou seja, ultrapassado.

Tipo aquela máxima que os millennials tanto ouviram (e acreditam): trabalhar com o que você ama e nunca mais precisará trabalhar na vida. Então como é que a gente JUNTA ESSAS DUAS GERAÇÕES EM UM NOVO JEITO DE LIDAR COM O TRABALHO? 

Para aprofundar neste tema, convidamos @Helena Kich. Começou sua carreira como estagiária da Perestroika em Porto Alegre e hoje é líder na nossa organização, filha de professores, gaúcha, gêniazinha, e nossa nova professora.

Um maior equilíbrio entre vida pessoal e profissional, administração da ansiedade, solidão e mais clareza estratégica são os principais fatores que os líderes precisam desenvolver para tornarem-se lideranças melhores.

Ao mesmo tempo, em um cenário complexo e incerto, a maior cobrança dos comitês executivos é por resultado e performance muitas vezes em times enxutos.

Quais são as habilidades que esses líderes precisam adquirir para conseguir resistência com fluidez? Quem cuida dos líderes?

Para falar sobre este assunto, convidamos @Vitor Martins, que é nordestina, LinkedIn Top Voice, líder de diversidade e inclusão na Swap, com passagem pela Nubank, RD Station. E também professora na SPUTNiK.

 A educação ao longo da vida pode aparecer sob o duplo aspecto da instrumentalização e da emancipação. Ou seja: podemos aprender por obrigação, para garantir mais um curso no currículo, ou podemos aprender por autonomia, para garantir que desenvolvamos novas habilidades e para que nos mantenhamos atentos, curiosos, motivados — seja como pessoa, seja como profissional. Neste episódio, convidamos Estela Rocha, curadora de conteúdo da SPUTNiK, e Débora Emm, co-fundadora da Inesplorato. Batemos um papo gostoso sobre a importância da curadoria em meio a infotoxicação dos dias de hoje.

Aprender durante toda uma vida: responsabilidade única e exclusiva do indivíduo ou também um papel social de organizações, ao garantirem a criação de espaços benéficos para que o aprendizado seja livre, criativo e potente? Chamamos ninguém menos que Giuliana Tatini, Head da Mesa no Brasil, e Gustavo Brito, coordenador de educação no grupo Boticário,  para discutir como a bandeira do Lifelong learning invadiu empresas e transformou a forma como enxergamos, hoje, os profissionais.

Não há sala de aula que caiba, exclusivamente, numa tela. Sabe por quê? Porque aprender passa, também, pela aprendizagem social. O olho no olho, a leitura corporal, as relações travadas num mesmo ambiente físico. Mas, pera, isso quer dizer que aprendizagem digital não é possível? Negativo. É possível, desde que adaptada, desde que pensada em suas limitações, desde que não exclua processos que só podem ser vividos no presencial. A gente tá confundindo pra esclarecer: no terceiro episódio dessa nossa temporada, vamos falar sobre lifelong learning e metodologia híbrida. Na conversa comigo, dois nerds quanto o assunto é educação criativa e disruptiva: Felipe Fornari, o Pinho, professor do nosso curso queridinho, o Chora PPT, e Felipe Anghinoni, cofundador da Perestroika e professor e sócio da SPUTNiK.

É possível aprender em novos lugares e inventar outros ambientes de aprendizado. A aprendizagem ao longo da vida requer, segundo as palavras do pesquisador em ciências da educação John Field, “uma nova ordem educacional" ou, se preferirmos, uma "revolução silenciosa" da educação. Sim, estamos falando de Lifelong learning. Se você nunca ouviu falar, mergulhe nesse episódio e esteja disposto a mudar a forma como você enxerga a educação. Se você já conhece, calma, não foge ainda: dê o play e descubra o que você ainda não sabe que você não sabe. Nossos convidados? A já habitué Andreia Rocha, e nosso ilustríssimo professor André Lombardi. 

Mesmo que você não seja uma pessoa particularmente paciente hoje, não se apavore: ainda há esperança de ser uma pessoa mais paciente amanhã. Se você se sente, frequentemente, mais exasperado do que gostaria, esse episódio é pra você. Na conversa com a gente, a Monja Heishin e Bianca Dallegrave, gerente de projetos de Inovação e mãe de dois. 

Por mais que a gente tente desviar das tretas, a verdade é que tem vezes que é quase inevitável. Então melhor que, uma vez envolvidos numa discussão, saibamos como nos comportar para que a coisa não fique ainda mais feia, né? No contexto polarizado em que vivemos, em que qualquer discussão pode ser uma potencial panela de pressão, a gente te ajuda a ter mais paciência na hora embate e a, claro, ter habilidade para resolver o conflito. Na roda com a gente só convidados com mestrado em conversas tensas: Nana Lima, cofundadora da Think Olga e Eva, Pedro de Figueiredo, do Memoh, e Carol Nalon, especialista em Comunicação não violenta e criadora do Instituto Tiê. 

Nunca se precisou tanto de virtudes como a paciência. Diariamente clamamos para que ela seja mais presente em nossas vidas, mas ainda pouco sabemos, de fato, sobre o que é essa tão desejada habilidade. Tema de interesse desde a antiguidade, a virtude já foi objeto de reflexão por meio das mais diversas lentes — da filosofia à biologia, da psicologia à economia. No último mês, mergulhamos de cabeça na temática e nos questionamos: há ciência por trás da paciência? Nosso estudo aprofundado comprovou que sim. Tempo, ritmo, tédio, resiliência — tudo está conectado a essa habilidade. Pra falar desses achados, chamamos dois convidados especiais: o psicólogo Julio Cesar Nascimento e a curadora Andreia Rocha, autora da nossa pesquisa. 

O assunto já é pauta recorrente — e assim deve ser. Mas entre o discurso e a prática, ainda há um abismo gigantesco. Nesse episódio do nosso SPUTKast vamos fazer um balanço do ano: o que foi feito e o que fica de lição e tarefa para 2020. Na conversa, Filipe Texeira, Raissa Couto e Grazi Mendes.

Pode até ser que, antigamente, da porta pra dentro da empresa só entrava o profissional. Hoje, ainda bem!, essa separação é impensável. Desenvolver inteligência emocional pode, inclusive, ser um fator que colabora nos objetivos e metas da carreira. Mas e aí? Se antes a gente tentava esconder o máximo possível esse lado "pessoal", como, agora, desenvolvê-lo no dia a dia de trabalho, a nosso favor? Chamamos Márcio Libar e Andreia Bernardo para bater esse papo com a gente.

Uma nova forma de enxergar, pensar e agir. É como organizar o trabalho para conseguir lidar com o novo mundo (e com o novo ano): altamente volátil, incerto, complexo e ambíguo. Chamamos Pagu Senna e Maíra Blasi para trocar essa ideia com a gente. 

A indústria da moda é uma das mais poluentes do mundo e tem um desafio grande pela frente quando o assunto é sustentabilidade já que lida com uma cadeia ampla e complexa de produção — agricultura, pecuária, petróleo, floresta, mineração, construção, logística de transporte e a própria mão de obra. A grande discussão sobre crise climática traz a indagação: qual a responsabilidade social dessas empresas? No centro do problema, podem elas, também, serem agentes de solução? Chamamos a consultora de moda sustentável Giovanna Nader para conversar com a gente sobre o assunto e também convidamos Laura Madalosso, sócia da Cora, estúdio de design estratégico para sustentabilidade.

A transformação digital trouxe a grande discussão da vez: o que são dados humanos? Nossas informações estão sendo vendidas? Para quem? Por quanto? Isso é legal? Para entender as potências dos dados humanos, seus benefícios e, também, claro, o que há de ruim na prática, convidamos Zé Borbolla e Renato Leite.

No ano passado, mais de 300 milhões de toneladas de CO2 — o equivalente ao que um país do tamanho da Espanha libera em um ano — foram produzidas graças ao tráfego de vídeo online. Apesar da conversa sobre sustentabilidade não ser nova, o boom da internet adicionou mais uma camada de complexidade à discussão. Qual é o impacto sistêmico da vida online? É possível reduzir a pegada de carbono digital?
De que forma empresas conectadas precisarão se readequar e reinventar para acolher verdadeiramente essa mudança urgente? Para pensar no assunto com a gente, convidamos Lucas Girard, urbanista, educador e pesquisador de tecnologia.

A sustentabilidade é pauta recorrente, de novo, e, no cenário catastrófico que observamos nos noticiários diariamente, não dá mais para as empresas transformarem o assunto em meros departamento preocupado em reciclar o papel usado em suas sedes. Sustentabilidade precisa ser um mindset transversal. É agora ou nunca. Chamamos Pedro Telles, do Sistema B no Brasil, para pensar com a gente no que precisa ser feito para que empresas se comprometam verdadeiramente com o tema.

O termo não é nada novo: a primeira vez que a palavra sustentabilidade apareceu foi em 1972, na Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente Humano. De lá pra cá, muito foi dito, pouco foi feito — principalmente por grandes empresas responsáveis por grande parte das emissões de carbono no planeta. No decorrer das décadas seguintes, muitas projeções catastróficas se confirmaram e outras piores despontam no horizonte. O assunto ressurge com força e é necessário que olhemos para ele de forma nua e crua. O que, daqui para a frente, precisa ser feito? Convidamos Carol Piccin, Guilherme Lito e Giane Brocco para destrinchar esse assunto com a gente. 

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