大切なことはすべてドラッカーから学んだ
By 中野秀俊・小澤悠二
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大切なことはすべてドラッカーから学んだAug 18, 2022
#188 番外編・退職代行と人間関係と…
今回も番外編。社員に退職代行を使われた経営者の話から。退職代行の話なのに退職代行の是非ではなく、会社における人間関係と生き方について小澤と中野の二人が大激論!
ドラッカー大好きおじさんの公認会計士に、ドラッカーど素人の弁護士・経営者が忖度なんか度外視してどストレートに切り込んでいく経営教養番組「大切なことは全てドラッカーから学んだ」。あの『もしドラ』は聞いたことがあるけれど、実は知らなくて…でも大丈夫!仕事とは何か、組織とは何か、経営の本質についてドラッカーの名言をもとにわかりやすくお届けします。毎週火曜日・金曜日配信。
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#187 番外編・男性が有利?女性が不利?ビジネスにおける男女の文脈
◆番組概要欄
今回は炎上必至?の番外編。ビジネスにおける男女論。今回は概要欄では語りません。賛否両論必至のテーマに2人が激論を交わす。ぜひお聴きください!
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#186 会社の成長論と子どもの成長と
成長論最終回!会社がうまくいくかいかないか、成長したあとでも子供が離れていくようになることから成長論を語る二人が、なぜか「娘」論からヒートアップ?!
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#185 借り入れできない日本人と事業を行う経営者の目的
今回は「お金」をテーマに借り入れに対する中国人と日本人のスタンスの違いから、お金を稼ぐ経営者の目的、そしてそれを説いたドラッカーの一節を紹介!
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#184 【祝・スタエフフォロワー1万人】ドラッカーが言う「成長と拡大」とは
【感謝!スタエフフォロワー1万人達成!(2024年4月27日達成)】
成長と拡大についてドラッカーはただの成長ではないという。経済や物理の面など様々な視点から二人が熱い議論を交わす!
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#183 番外編・スタートアップvsスモールビジネス
GWスペシャル番外編!今回はいつも論争になるスタートアップvsスモールビジネス。一体どっち?・・・いえ、そういう問題なのか?について二人が大放談!
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#182 ドラッカー『マネジメント』の中間おさらい
これまでドラッカー『マネジメント』をテーマに多数お届けしましたが、ここで中間おさらいとしてこれまでの『マネジメント』においてドラッカーが言いたいことをまとめました。
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#181 番外編:モテない人・嫌いな人・偏愛する人
山口周さんのポスト「モテない人ってだいたい『自己紹介』してるでしょう?」をきっかけに2人の好き・嫌いな人について議論します!
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今回の元ネタ:山口周さんのポスト(2023年8月11日)
https://twitter.com/shu_yamaguchi/status/1689739690038149120
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#180 グローバル化と多国籍企業の本質
「グローバル化」で関わってくるのは政治・国家。しかしグローバル化している企業にとってそういったことは関係ない?しかし政治と経済は密接に関わるからこそ、合理的な対応が必要となる!?今回はこのテーマをもとに「合理」をキーポイントに2人が議論します!
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#179 グローバル化とドラッカーの『マネジメント』
今回から新テーマの「グローバル化」章に突入!グローバル化・グローバル企業とは海外に支社を作ること?いえいえ、真のグローバル化とはそういったことではないと小澤は一刀両断!グローバル化のイメージって実は変わってきています。グローバル化の本質とそしてそこに関わるマネジメントについて語ります!
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#178 番外編・パワハラする会社のほうが伸びる?という逆張り論
今回も番外編。「パワハラしている会社のほうが伸びる?」という仮説から導く今回の話題。これははたして本当なのか?そしてまさかのパワハラ礼賛になるのか?!線引きが難しいこんな世の中で二人はどう結論づけるか?!
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#177 番外編・高齢者層の既得権益と炎上事件
今回は番外編。昨今の高齢者層による既得権益構造とその件でコメントした某教授の鞍上時間について二人が激論を交わす!一体誰が悪いのか??この話に終りが来るのか!?必聴です!
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#176 多角化・最後の砦
多角化編、最終章。広げると同時に大切な『捨てる』こと、他社に依頼するにしても経営していくために大事なことを多角化最後で締めくくる!
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#175 多角化の落とし穴「片手間になってはいけない!」
多角化の本題、多角化となるとどうしても時間に追われて片手間になってしまう?そんな状況に二人が喝を入れる!?いよいよ多角化のテーマも大詰めへ!
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#174 お受験への考えから多角化の話へ
今回も番外編からの本編。二人が考えるお受験と学校教育について語る!…ところから多角化と市場についてに流れる?!しかしよーく聞くと実はこの話、共通点があるのでは!?
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#173 有名選手の事件から考える横領しない・させない経営の仕組み
今回も番外編。有名メジャーリーグ選手の通訳担当による違法賭博の件、選手には同情が買われている一方、アメリカでは同罪として扱われる?!選手の側面からいったい何がまずかったのか。そして、日本型経営の会社における「あるあるすぎる」けど決定的な落とし穴とは!?
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#172 番外編・勇気と決断と性欲!?
今回はあるXのポストから人生を変えることをテーマに二人が激論する。しかしいつの間にか性欲の話に??なんで?実は、すごく…。
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#171 多角化の弊害とマーケット設定
アメリカのラジオ会社・RCA(Radio Corporation of America)を例に多角化の弊害を語る。問題はターゲット設定!ここがブランドを左右する!?マーケティングにも関わる重要な回ですよ!
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#170 続「ソフト老害」からの多角化の議論!?
前回に引き続き「ソフト老害」の話題から90年代ポップスのことからなんとなんと、多角化の議論に戻る?!噛み合わない?噛み合う?怒涛の展開をぜひ聴いてください!
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#169 番外編・「ソフト老害」がバズる背景とジレンマ
SNSで大きく話題になった「ソフト老害」というワード。老害は50代以上のものではない!?ハッとするようなことが鈴木おさむ氏から出てきたことに40代の彼らが徹底議論!
ドラッカー大好きおじさんの公認会計士に、ドラッカーど素人の弁護士・経営者が忖度なんか度外視してどストレートに切り込んでいく経営教養番組「大切なことは全てドラッカーから学んだ」。あの『もしドラ』は聞いたことがあるけれど、実は知らなくて…でも大丈夫!仕事とは何か、組織とは何か、経営の本質についてドラッカーの名言をもとにわかりやすくお届けします。毎週火曜日・金曜日配信。
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#168 多角化は税金・イノベーションのためにあるって本当なのか?
引き続き多角化の論を。多角化は何のためにあるか、小澤はそのひとつに「税金」と説く。税金がなぜ多角化に関わるのか。そしてイノベーションとの関わりをじっくり解説します。
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#167 多角化のジレンマ・なぜなかなか両立できないのか?
本編に戻り、多角化のジレンマについて。仕事か家庭か?両立したいところなのですがなかなかうまくいかない、その原因は時間?そして多角化の目的と結びつく失敗とは。
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#166 番外編・令和男子の生き方、経営者の生き方
今回は番外編・長編!大谷翔平さんや井上尚弥さんの生き方から令和男子としての生き方と、昨今の女性トラブルで賑わしている芸能人との対比から、今の男子の生き方と経営者の生き方を考察する28分強、徹底的に語ります!「不◯はみんなしている?!」と爆弾発言も?
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#165 経営の多角化と「読み」
経営の多角化についての続きから。「読み」といっても本を読むものではなく、「読み」がないと経営できないと小澤は言う。「読み」と経営、そして多角化の関係は。
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#164 経営の多角化と「上手く行かなくなること」の関係
経営の多角化についての続きのはずが…仕事と家庭の関係の話に?ですが、上手く行かないことって経営者にあるあるな悩みだからこそ、多角化の難しさがあるのかも。
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#163 経営の多角化ははたして良いことなのか?
経営の多角化は良いことなのか。多角化=分社化となっている昨今、多角化の是非はマネジメントにおいて必要なのかについて二人がじっくり語ります。
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#162 番外編・日本は本当に「オワコン」なのか?!
SNSでも言われている日本は「オワコン」論。日本終了、日本終わったとか言われて、人口が減少・GDPが落ちていく現状で日本のオワコン論に二人が吠える!?
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#161 企業規模に応じたマネジメント〜企業規模に向いている業種向いていない業種
自社が持っている資源が会社の規模を決める?規模とマネジメントを間違えると大変なことになる。だから事業に合わせてマネジメントを行うことが重要と説く。これはいかに!?
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#160 企業規模に応じたマネジメント〜企業が仕事をやるべき基準
小さいことは大企業で行うな!の持論だけど、仕事をやりたいかどうかの判断はまた別の話。「好きを仕事にする」「得意を仕事にする」どちらがよいか、あなたはどっち?そして二人はどっち?
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#159 企業規模に応じたマネジメント〜大企業のマネジメント
企業規模に応じたマネジメント、今回は大企業編。某投資家の企業は中企業だと一刀両断!?大企業との定義の違いをじっくり聴くと、実は唸ること満載なんです。
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#158 企業規模に応じたマネジメント〜中企業のマネジメント
企業規模に応じたマネジメント、今回は中企業編。小澤はなんとあの「◯◯◯スト◯◯◯イング」を「中企業」であるとバッサリ斬る!?
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#157 企業規模に応じたマネジメント〜小企業のマネジメントvol.1
企業規模に応じたマネジメント、特に小企業で大切なマネジメントとはについて小企業・小規模を経験してきた二人がマネジメントの難しさと大切さについて語る!
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#156 企業規模に応じたマネジメント〜導入編
マネジメント変に戻って企業規模に応じたマネジメントについて語ります。今回はほぼ小澤の独演会に!?
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#155 続・番外編、人間だから生じる「エラー」
今回も引き続き番外編。人間だから生まれる「エラー」。これに寛容になれるかどうか。自動運転が発達しており、IT企業も乗り出している。しかしエラーは機械だけではない。人間こそエラーを起こしている。どう向き合うか。二人が激論を交わす!
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#154 番外編・真面目な人がハマる「罠」
今回は番外編。信号を守る人とコンプライアンス違反する人の本質は同じ?ダイハツの問題も含めて真面目な人がハマる真面目なゆえに「罠」とは。山口周さんのポストから2人が激論を交わす!
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#153 「トップマネジメントチーム」とは vol.3
引き続き「トップマネジメントチーム」について語る!トップマネジメントチームが大切にしておきたい振る舞いとは。けなす?ほめる?尊敬し合う?実は…。
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#152 「トップマネジメントチーム」とは vol.2
引き続き「トップマネジメントチーム」について語る!ところが、雑談が、雑談が、雑談が!??(もちろん本編も話してます)
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#151 「トップマネジメントチーム」とは vol.1
いよいよ「トップマネジメントチーム」について語る!「トップマネジメントチーム」とは会社そのもの。それを構成する大切な4つのこととは。
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#150 経営者は幸せになれないというのは本当なのか
今回は「経営者は幸せになれないというのは本当なのか」について。生きていく哲学にも通じるテーマ・「幸せ」。これは2024年のあなたのテーマになるのかも?!
ドラッカー大好きおじさんの公認会計士に、ドラッカーど素人の弁護士・経営者が忖度なんか度外視してどストレートに切り込んでいく経営教養番組「大切なことは全てドラッカーから学んだ」。あの『もしドラ』は聞いたことがあるけれど、実は知らなくて…でも大丈夫!仕事とは何か、組織とは何か、経営の本質についてドラッカーの名言をもとにわかりやすくお届けします。毎週火曜日・金曜日配信。
▼パーソナリティー
小澤悠二(税理士法人m2ac 代表)
中野秀俊(グローウィル国際法律事務所・株式会社みらいチャレンジ 代表)
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各放送回のポイントをまとめたり、ドラッカーの名言を毎日紹介したりしています。メンバーが自由に意見ができるコミュニティです!ドラッカーや経営、組織運営、起業、リベラルアーツに興味がある人は、ぜひご参加ください!
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#149 あなたが「老害」にならないためにどう生きたら良いのか
6回ぶりに本編に戻りました。今回はあの時「こんなおじさんになりたくない」と思っていたあなたがもしかしてそのおじさん=老害になっていたとしたら…そんな老害な自分にならないようにするために、二人が新年早々大・放・談!
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#148 第2回ドラッカー勉強会ライブ収録 vol.5
2023年12月7日に開催しました「第2回ドラッカー勉強会」もいよいよ最終回!最後は自己肯定感をテーマから締めくくります。経営もプライベートでも欠かせないコミュニケーションの本質は自己肯定感が絡む!?
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#147 第2回ドラッカー勉強会ライブ収録 vol.4
2023年12月7日に開催しました「第2回ドラッカー勉強会」の模様をお届けします!4回目の今回はコミュニケーションの真髄とは、について。経営もプライベートでも欠かせないコミュニケーションの本質に切り込む!
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#146 第2回ドラッカー勉強会ライブ収録 vol.3
2023年12月7日に開催しました「第2回ドラッカー勉強会」の模様をお届けします!3回目の今回はウェルチが言った言葉について。経営とはなにかの本質に切り込む!
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#145 第2回ドラッカー勉強会ライブ収録 vol.2
2023年12月7日に開催しました「第2回ドラッカー勉強会」の模様をお届けします!2回目の今回は起業についてがテーマです。ゲストはしろくまさんです。
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#144 第2回ドラッカー勉強会ライブ収録 vol.1
2023年12月7日に開催しました「第2回ドラッカー勉強会」の模様を今回から5回にわたりましてお届けします!
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#143 トップマネジメントのあるべき姿
トップマネジメント編の締めくくりの回!トップマネジメントは致命的なくらい重要なことをしなければいけない。ではどうやればトップマネジメントに特化できるか。小澤が(脱線しながら?)まとめあげます!
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#142 番外編・二人の家庭とマネジメント論!?
トップマネジメントの話からなぜか二人の家庭におけるマネジメント論に発展?!経営のミニマムは家庭から。二人の家庭におけるマネジメントは一体?!
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#141 トップマネジメントは孤独の戦いではあらず?
トップマネジメントといえば、社長だけが独断で進める=孤独の戦い?いえいえそうではないのです。あのアメリカの自動車会社のフォードですらひとりでトップマネジメントを行っているのではなかった!?その真実とは?
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◆◇◆◇第2回ドラッカー勉強会開催します!◆◇◆◇◆◇
盛況のアンコールに応えて、第2回目の勉強会も開催します!
2023年12月7日(木) 19:00より
下記 Zoomよりどなたでもご参加いただけます。
ぜひご参加ください!
https://us06web.zoom.us/j/86478691631?pwd=WBfLr9na9tZsmVY9fPV7O2Jt0pMKgR.1
ミーティング ID: 864 7869 1631
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#140 番外編・若者を悩ます「親ブロック」にはどのように対処したら良いのか
今回は番外編として「親ブロック」の問題について激論!最近の若者世代から聞かれる「親ブロック」。この親ブロックに対してどのように向き合えばよいのか。奇しくも子育てをしている二人が、かつての若者として、そして親になった立場から斬り込んでいく。キーワードは「親はあなたの人生の◯◯を取らない」こと。
ドラッカー大好きおじさんの公認会計士に、ドラッカーど素人の弁護士・経営者が忖度なんか度外視してどストレートに切り込んでいく経営教養番組「大切なことは全てドラッカーから学んだ」。あの『もしドラ』は聞いたことがあるけれど、実は知らなくて…でも大丈夫!仕事とは何か、組織とは何か、経営の本質についてドラッカーの名言をもとにわかりやすくお届けします。毎週火曜日・金曜日配信。
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#139「トップマネジメントとは何か」という問いではない!?
トップマネジメントの役割について続き。「トップマネジメント」の意味というよりも役割は何か、その問いこそが本質に当たる?その真髄を小澤が熱弁する!
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