TheNextWe Mindset:Wandel

Wo finden wir die Top-Talente, um unsere vielen freien Stellen zu besetzen? Sie sind längst bei uns!

Jahrelang wurde der interne Jobmarkt nur pro forma unterhalten. Wir brauchen ein neues Mindset, das die vielen Skills im Unternehmen nutzt. Hanns-Bertin Aderhold, CEO des HR-Tech-Start-ups Cobrainer, bringt dieses Denken leidenschaftlich voran: Statt auf externe Bewerber:innen zu hoffen, erfassen wir die Fähigkeiten und Ambitionen bestehender Mitarbeiter:innen und matchen sie mit den offenen Stellen. So steigern wir die Retention und setzen ungeahnte Kräfte im Unternehmen frei. Diese Folge ist perfekt für alle Führungskräfte, die Top-Talente halten und gewinnen wollen. Gerade weil einige der vorgestellten Mittel so ungewöhnlich wie einleuchtend sind.

• Warum man sich trauen sollte, mit Mitarbeiter:innen über Ambitionen auch außerhalb des Unternehmens zu reden
• Wie durch Transparenz und Machen-Lassen Top-Talente bleiben
• Mit welchen KPIs wir arbeiten sollten, um der Kündigungswelle standzuhalten

Viel Freude mit diesem Skill-steigernden Austausch!

Über uns selbst hinauswachsen – in einer Zeit voller Ungewissheit?

Hier ist die Mindset-Expertin für große Herausforderungen: Die Schweizer Extrem-Abenteurerin Evelyne Binsack lebt Willensstärke, Mut und Leidensbereitschaft unter extremen Bedingungen. Sie hat den nördlichsten, südlichsten und höchsten Punkt unseres Planeten aus eigener Kraft erreicht. Evelyne zeigt uns, wie wir uns auf unserer Reise durchbeißen und daran wachsen, nicht nur in Schnee und Eis, sondern an den Herausforderungen des Lebens. Diese Folge wurde etwas länger – ihr werdet verstehen, warum.

• Wie wir schier Unmögliches erreichen können
• Wie wir unser Mindset verändern können, statt Opfer der Umstände zu sein
• Warum man zum Südpol besser mit dem Fahrrad anreist

Viel Spaß mit diesem reichhaltigen Gespräch!

Wenn große Veränderungen schnell gelingen müssen, ist das beste Mittel ein neues Leadership-Mindset.

Marc Aurel Boersch, Vorstandsvorsitzender von Nestle Deutschland, bringt Erlebnisberichte von gelebtem Mindset-Wandel unter Hunderten von Führungskräften mit. Wenn wir die Probleme der Zukunft lösen wollen, müssen wir dafür sorgen, dass Menschen ihre ganze Identität mit ins Unternehmen bringen. Wir müssen ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem Mitarbeiter:innen sich gerne einbringen. „Wachstum ist das ehrliche Bestreben nach Besserem“, sagt Boersch und räumt mit altem Führungsdenken auf.

• Warum ambitionierte Klimaziele nur mit neuer Führung erreicht werden
• Warum jedes New-Leadership-Programm im Vorstand beginnen muss
• Warum Teams dringend lernen müssen, gemeinsam nachzudenken

Viel Freude bei dieser Best Practice für kollektive Transformation!

Talente werden dringend gesucht und müssen dringend gehalten werden. Wie soll das gehen?

Gleich bei ihrem Antritt als Accenture-DACH-Chefin setzte Christina Raab der Great Resignation etwas Wirksames entgegen: Sie machte eine herausragende Employee Experience zur Business-Priorität Nummer 1. Unternehmen bestehen aus der Summe der Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter:innen – und wenn wir es nicht schaffen, unsere Leute zu halten, dann haben wir keine Firma. Herausforderung angenommen, oder? Christina bringt uns Handlungsempfehlungen aus eigenen Erfolgen.

• Warum Individualisierung die Antwort auf die Great Resignation ist
• Welche Fragen sich Führungskräfte unbedingt beantworten sollten
• Warum gerade erfahrene Führungskräfte das “Kenn ich schon!” vermeiden sollten

Viel Spaß mit diesem praxisnahen, inspirierend ehrlichen Gespräch!

Ein Viertel aller Beschäftigten in Deutschland will noch in diesem Jahr den Arbeitgeber wechseln. Wie halten Unternehmen ihre Top-Talente? Indem sie “New Work” nicht länger nur als Schlagwort nutzen, sondern zur gelebten Wirklichkeit machen.

Dazu sprechen wir mit Deutschlands Vordenker zum Thema “New Work”: Dr. Michael Trautmann. Seit 5 Jahren spricht er jede Woche mit seinen Podcast-Gästen zum Thema “New Work”. Aus über 300 Gesprächen bringt er viele Lektionen, Ideen und schnell umsetzbare Anregungen mit.

• Mit welchem Mindset erwecken wir New Work zum Leben?
• Was sind beste Bedingungen für Top-Talente, zu bleiben und sich einzubringen?
• Wie stärken Führungskräfte psychisches Wohlbefinden?

Viel Spaß mit dieser Folge voller Hands-on-Inspiration!

Dr. Sigrid Nikutta weiß, wie man in schwierigen Umfeldern erfolgreich Wandel herbeiführt - selbst dann, wenn andere vor ihr jahrzehntelang an der gleichen Aufgabe scheiterten. Die promovierte Psychologin, die die Berliner Verkehrsbetriebe neu positionierte und in die Profitabilität führte, ist heute Vorstandsvorsitzende der DB Cargo AG und damit Chefin von 30.000 Mitarbeitern. In dieser Folge teilt sie ihre wichtigsten Erkenntnisse für wirksame Veränderung:

Warum geteilter Stolz die Voraussetzung für jeden Turnaround ist, noch bevor die gewünschten Ergebnisse erreicht wurden.
Warum die Lösung für jedes Problem immer schon im System enthalten ist und wie man sie findet.
Mit welchem Mindset man es schafft, innerhalb von Tagen eine Schienenbrücke für Hilfsgüter in die Ukraine umzusetzen.

Außerdem erfahrt ihr, warum wir auf Mitarbeiter ab 60 nicht verzichten sollten, dass Millennials nicht faul sind und was sie von Schwerverbrechern gelernt hat.

Eine inspirierende Folge voller Tatendrang und Optimismus mit einer der Top-Entscheiderinnen Deutschlands.

Dr. Bernhard Felmberg berichtet vom wahrscheinlich längsten Mindset-Wandel der Geschichte: Dem Transformations-Case Kirche.

Der Grenzgänger, der aus der Kirche in die Politik wechselte, sich im Sportbereich, in der Entwicklungshilfe und für Nachhaltigkeit engagiert, ist seit 2020 Militärbischof bei der Bundeswehr. Im persönlichen Gespräch teilt er vielfältige Erfahrungen: Warum tut sich die Kirche mit dem Mindset-Wandel so schwer? Wie leistet man Seelsorge für Soldaten in Afghanistan, die das Schlimmste erlebt haben? Und warum passen die himmlische Ruhe und die Hölle des Fußballkommerz durchaus zueinander?

Ein ungewöhnlicher Dialog mit vielen Impulsen zum Umdenken - viel Freude damit.

Jörg Rheinboldt spricht über das, was Deutschland am nötigsten braucht: Ein Gründungs-Mindset.

Der Seriengründer (eBay Deutschland, betterplace.org ) und Managing Director bei APX teilt spannende Insights aus seiner langjährigen Erfahrung: Warum muss man als guter Gründer ein bisschen größenwahnsinnig sein? Kann man das Gründen lernen und wann sollte man lieber nicht gründen? Wie skaliert man ein Startup ohne Venture Capital?

Zudem erläutert Jörg, worin der Unterschied zwischen granularem und epischem Scheitern liegt und warum er kurzerhand seine Sportwagen-Kollektion verkaufte.

Viel Hörfreude bei diesem facettenreichen und unterhaltsamen Gespräch.

Kathrin Anselm teilt bewiesene Erfolgsrezepte zur Führung in unsicheren Zeiten.

Die Chefin von Airbnb DACH & CEE, die die Rolle kurz vor Beginn der Pandemie übernahm, offenbart eine Fülle wertvoller Erkenntnisse: Wie reagiert man, wenn das Undenkbare eintritt? Wie etabliert man ein Mindset von Empathie und Wertschätzung, auch wenn harte Einschnitte umgesetzt werden müssen? Und warum ist es wichtig, als Führungskraft Verletzlichkeit zu zeigen?

Ein tiefer und aufschlussreicher Einblick in die resiliente Führungskultur eines modernen Scale-ups und viele wichtige Impulse für die Führung der Zukunft.

Mark Behrend spricht über ein Thema, das nicht nur auf hoher See wichtig ist: Führen in der Krise.

Der langjährige Kapitän des renommierten Kreuzfahrtschiffs “MS Europa” zieht Lehren aus fast 40 Jahren Seefahrt und der erfolgreichen Führung einer großen Besatzung sowie dem Umgang mit anspruchsvollen Gästen: Wieso ist es besser, als Kapitän auch mal nicht auf der Brücke zu stehen? Warum sind Fehler wie grüne und rote Tonnen am Rande des Fahrwassers? Und was tut man, wenn ein Crew-Mitglied wiederholt zu spät zum Wachwechsel erscheint?

Ein kluges Gespräch mit vielen Denkanstößen rund um Führung - vor, während und nach der Pandemie.

Peter Albiez diskutiert ein mehr denn je überlebenswichtiges Thema: Nahbare Führung.
Wie können Führungskräfte in der anhaltenden Pandemie mit Empathie und Eigenverantwortung vorangehen?

Das Gespräch mit dem langjährigen Chef von Pfizer Deutschland gibt spannende Einblicke in die Kultur des Pharmakonzerns: Welche Rolle spielte ein “Ownership Mindset” bei der Impfstoffentwicklung? Wie haben die ins Homeoffice verstreuten Teams die Verbindung gehalten? Wie schafft man als Führungskraft Nähe trotz räumlicher Distanz? Zum Ende wagt Peter einen Blick darauf, was sich im Gesundheitswesen in Deutschland ändern muss und warum die Patienten wieder stärker in den Vordergrund rücken sollten.

Ein auditiver Streifzug durch die Zutaten erfolgreicher Führung - viel Freude damit!

Verena Pausder spricht über die wichtigste Zutat für Veränderung: Mut.
Wie kommen wir weg von der Angst vorm Scheitern und hin zur Freude auf die Lernkurve?

In einem sehr persönlichen Gespräch teilt die Unternehmerin und Bestseller-Autorin ihre eigenen Erfahrungen: Warum wir alles auf den Prüfstand stellen sollten, gerade wenn es gut läuft. Wie wir größer und nachhaltiger denken lernen. Warum Kontrollverlust heute die größte Führungsstärke ist. Und warum der Glaube an die eigenen Pläne und Fähigkeiten immer über dem stehen sollte, wie andere einen bewerten.

Wir wünschen viel Hörfreude bei diesem mutmachenden Appell.

Tina Müller zeigt sich persönlich zu einem wichtigen Thema: postpandemische Führung. Was hat Corona bewirkt, und wie müssen Führungskräfte umdenken und neu handeln?

So offen wie selten zuvor teilt eine der Vordenkerinnen der deutschen Wirtschaft, was Führung heute und morgen braucht und wie Transformation gelingt. Tina erzählt, wie die Pandemie ihr eigenes Denken verändert hat und warum es jetzt caring leadership braucht. Die Frau, die einst Umparken im Kopf angestoßen hat, weiß, wovon sie spricht: Erst letztes Jahr hat Tina ein Mindset-Wandel-Programm für Douglas initiiert.

Viel Vergnügen bei diesem inspirierenden Plädoyer, an sich zu arbeiten!