the:procast

Health tech to obecnie jedna z najszybciej rosnących gałęzi branży technologicznej, w tym - obok fintechu czy e-commerce - jedna z najszerzej reprezentowanych w Polsce startupowych działek. Oferuje produkty i rozwiązania nie tylko stricte medyczne, ale także takie, które zajmują się profilaktyką, monitorowaniem lub poprawą stanu zdrowia, dobrostanem psychicznym, farmakologią i innymi tematami. „To projekty z misją” - jak mówi o nich nasza gościni, Kinga Przeździecka, Senior Service Delivery Manager w Codete. O czym z nią rozmawiamy? O tym:
- dla kogo z branży IT projekty health tech są najbardziej kuszące i rozwojowe
- jakich kompetencji poszukują w tym zakresie pracodawcy
- jaką rolę w tego typu projektach odgrywają zespoły R&D (research and development)
- jakiego typu projekty health tech realizuje w tej chwili zespół CODETE i jakie niosą one korzyści dla użytkowników końcowych
- jak AI usprawnia pracę członków takiego zespołu

Więcej o Kindze:
Kinga Przeździecka - przedstawicielka podgatunku Homo Sapiens, zwanego potocznie Curious Sapiens. W CODETE od 2021, działa aktywnie w obszarze HealthTech przy projektach związanych z implementacją technologii, wspierających proces profilaktyki, diagnostyki, a nawet ratujących życie pacjentów. Była AIESEC-erka, obecna Couch Surfing Ambasadorka - duchem i ciałem wspiera inicjatywy zmierzające do szerzenia pomocy osobom chcącym rozwijać się na rynku tech, organizuje spotkania podróżników, tworząc tym samym przestrzeń do poszerzania horyzontów i uczenia się od siebie nawzajem. W wolnych chwilach, możesz ją spotkać na krakowskim Podgórzu, w Techies space. Podejdź śmiało. Hummus mile widziany.

Branża IT należy do najlepiej opłacanych branż w Polsce, a siatka wynagrodzeń jest niezwykle zróżnicowana. Zarobki zależą od poziomu stanowiska, ale na wysokość pensji wpływa również wiele innych czynników. Zespół the:protocol, chcąc ułatwić życie poszukującym pracy, wprowadził w swojej wyszukiwarce funkcjonalność, dzięki której kandydat łatwo rozezna się w temacie i porówna stawki na wymarzonym stanowisku, szybciej podejmując decyzję o tym, czy aplikować. W tym odcinku rozmawiamy z naszymi gośćmi - Pawłem Olwertem, product ownerem w the:protocol i Lidią Piasecką Netczuk, rekruterką IT - o:

• tym, dlaczego siatka wynagrodzeń jest tak istotna - z perspektywy pracownika i pracodawcy,

• jak the:protocol rozwija tę funkcjonalność w oparciu o feedback użytkowników, pracodawców i HR-owców,

• dlaczego kandydaci nie wierzą w górne granice widełek,

• skąd wynika niechęć pracodawców do publikowania stawek proponowanego wynagrodzenia

• i jak podejście MLP wpływa na finalny produkt

Więcej o naszych gościach:

Lidia Piasecka-Netczuk:

Rekruterka IT z ponad 10-letnim doświadczeniem w rekrutacji i ocenie kompetencji. Dzięki doświadczeniu zdobytemu zarówno w roli konsultantki agencji doradztwa personalnego, jak i wewnętrznej rekruterki firmy technologicznej, znakomicie orientuje się w modelach rekrutacji, występujących w różnych organizacjach. Obecnie pełni rolę Ekspertki ds. Rekrutacji IT w Grupie Pracuj S.A. Zwolenniczka budowania partnerskiej relacji z hiring managerami i kandydatami.

Paweł Olwert:

Product Owner the:protocol. Zawodowy sceptyk, który jednak zakochał się w podejściu Minimum Loveable Product. Mierzył się z milionami użytkowników w programie lojalnościowym Empik Premium, rozwijał panel Allegro Ads dla tysięcy sprzedawców oraz przecierał szlaki razem z paywallem Newsweek Plus. W międzyczasie maczał też palce w zamknięciu Czatu Onetu. Po obiecującej choć nieudanej karierze dziennikarskiej pozostało mu obsesyjne czytanie i słuchanie wszystkiego co ciekawe.

Czym MVP różni się od MLP i jakich benefitów możemy się spodziewać po zmianie podejścia? O tym rozmawiamy z ekipą rozwijającą nasz serwis. Z rozmowy dowiecie się między innymi:

• dlaczego tak ważne w MLP (Minimum Lovable Product) są emocje

• jak w ich odkrywaniu pomaga zespołowi produktowemu zespół badaczy

• jakie funkcjonalności the:protocol wdrożyło w oparciu o taką metodę działania w 2023 roku

• jakie wymierne efekty to przyniosło

• co product ownera projektu zaskoczyło w tym procesie najbardziej

• i jakie cele stawia sobie jego zespół na 2024 rok

O gościu: 

Paweł Olwert - Product Owner the:protocol. Zawodowy sceptyk, który jednak zakochał się w podejściu Minimum Loveable Product. Mierzył się z milionami użytkowników w programie lojalnościowym Empik Premium, rozwijał panel Allegro Ads dla tysięcy sprzedawców oraz przecierał szlaki razem z paywallem Newsweek Plus. W międzyczasie maczał też palce w zamknięciu Czatu Onetu. Po obiecującej choć nieudanej karierze dziennikarskiej pozostało mu obsesyjne czytanie i słuchanie wszystkiego co ciekawe.

O rewolucji związanej z rozwojem sztucznej inteligencji słyszeli już wszyscy. Większość z nas korzysta na co dzień z chatu GPT. Jednak nie wszyscy są zwolennikami ekspansji tego rodzaju technologii. 

Gość odcinka - Dawid Pacholczyk - Head of Consulting Department w Codete, już w 2013 r. tworzył pierwsze sieci neuronowe, a obecnie kieruje zespołem odpowiedzialnym za generative AI. W odcinku opowiada o tym jak sztuczna inteligencja pomaga w spełnieniu różnych potrzeb wielu klientów.

Z jakimi oczekiwaniami wobec sztucznej inteligencji przychodzą klienci?

Czy praca z generative AI jest raczej trudna czy przyjemna?

W czym sztuczna inteligencja przypomina smartfony?

Czy AI zastąpi człowieka w procesie rekrutacji?

Czym jest prompt hacking i jak oszukać sztuczną inteligencję?

Partnerem odcinka jest Codete. 

O dzisiejszym gościu:

DAWID PACHOLCZYK

Dawid Pacholczyk to doświadczony manager z ponad 15-letnim stażem w sektorze IT, obecnie pełniący funkcję Lidera działu Datascience&AI w Codete. W tej roli kieruje dynamicznym zespołem w pracującym nad innowacyjnymi rozwiązaniami opartymi o AI. Jego doświadczenie i wiedza są skutecznie wykorzystywane przez Codete w tworzeniu zaawansowanych rozwiązań opartych na AI dla różnych branż. Poza osiągnięciami zawodowymi, Dawid jest głęboko zaangażowany w działalność akademicką. Aktywnie pracuje nad swoim doktoratem, którego badania koncentrują się na symulacjach wykorzystujących Generatywną AI.

Coraz częściej okazuje się w obecnych czasach, że na znaczeniu przybierają skille miękkie - nawet w branży IT. Oprócz tego za jedną z najistotniejszych cech, jaką ceni się w pracownikach uważa się elastyczność. W jaki sposób znalazło to potwierdzenie w sytuacji, o której opowie gość dzisiejszego odcinka?

A jest nim jest Michał Krzysztof - Sales Director w Codete, gdzie prowadzi zespół sprzedaży, który w ostatnim czasie musiał zmierzyć się z dużą zmianą w firmie i o tym jak ten proces przebiegł opowiada w rozmowie z Edytą.

Jak elastyczność przekłada się w praktyce na umiejętności i kompetencje pracownika?

Które umiejętności pracowników może pomóc rozwinąć zmiana modelu działania?

Jak się wspierać podczas wewnętrznego przebranżowienia?

W jaki sposób należy formować realistyczne oczekiwania?

Co oznacza zdanie “trzeba szybko upadać”?

Partnerem odcinka jest Codete.

O dzisiejszym gościu:

MICHAŁ KRZYSZTOF

Od ponad 10 lat związany z krakowską firmą technologiczną Codete, obecnie na stanowisku Sales Director. Prowadzi zespół sprzedaży, odpowiada za strategię i wyniki działu zajmującego się pozyskiwaniem nowych klientów i rozwoju biznesu na rynkach zagranicznych. Obecnie koncentruje się na przeprowadzeniu skutecznej restrukturyzacji działu sprzedaży Exadel Europe, tworzeniu nowej komunikacji komercyjnej, oraz sprzedażą dedykowanych rozwiązań z zakresu engineering i managed services przy współpracy z działami Consultingu Technologicznego i Generative AI. Jest absolwentem Psychologii Uniwersytetu Jagiellońskiego, podyplomowo studiuje psychoterapię w ujęciu dynamicznym.

Żeby pozyskać świetnych pracowników w branży IT firmy coraz częściej starają się zapewnić im różnorodne benefity, które zachęcą ich do wybrania danej organizacji. Na czym najbardziej zależy 

Gościem dzisiejszego odcinka jest Justyna Adach - Head of Community & Culture, której zadaniem jest pielęgnowanie potrzeb pracowników oraz kultury organizacji w firmie Codete - softwear house’ie z własnym restobarem - Techie’s, w którym odbywają się cykliczne meetupy inspirowane rewolucją technologiczną - i właśnie o tym wszystkim Justyna opowie w rozmowie z Edytą. 

Jakie są najważniejsze potrzeby pracowników z branży IT?

W jaki sposób najlepiej zmotywować pracowników do przyjścia do biura?

Jak często należy sprawdzać efektywność oferty benefitowej?

Ile korzyści można wynieść z uczęszczania do wspólnej przestrzeni dedykowanej osobom z branży IT?

Jak zostać prelegentem w Techie’s?

Partnerem odcinka jest Codete. 

O dzisiejszym gościu:

JUSTYNA ADACH

Justyna Adach kieruje zespołem Community&Culture w Codete, gdzie dba o komunikację wewnętrzną, kulturę organizacyjną i najlepsze wydarzenia. Z branżą eventową związana jest od ponad dekady i jest fanką spotkań we wszystkich odsłonach – od kameralnych imprez, po meetupy technologiczne, szkolenia, webinary, konferencje i festiwale muzyczne. Aktualnie skupia się na budowaniu społeczności wokół Techies Space. Od 2021 roku, w spotkaniach w ramach Techies Space wzięło udział już ponad 2000 osób, a sam projekt został wyróżniony nagrodami takimi jak HR Dream Team 2022 oraz Employer Branding Excellent Award 2023.

Korzystanie z chmury przestało być wartością, która wyróżnia daną firmę, bo jest całkiem oczywistym rozwiązaniem na rynku - jakie możliwości stwarza dla swoich użytkowników?

Gościem dzisiejszego odcinka jest Marek Drob - ekspert Deloitte z ponad 15-letnim doświadczeniem w doradztwie IT, który dysponuje doświadczeniem w realizacji projektów transformacyjnych mających miejsce w chmurze publicznej. Marek, który sam prywatnie jest podcasterem tym razem w roli gościa rozmawia o potencjale wykorzystania chmury w organizacji świadczącej usługi doradcze.

Czy chmura jest oszczędnym rozwiązaniem?

Jak bezpieczne jest korzystanie z chmury?

Jakie znaczenie ma odpowiednia komunikacja i odpowiedzialność w organizacji?

Jak odnaleźć się w pracy przy zmianach wynikających z rozwoju technologii?

Co ma szansę najbardziej zaskoczyć w onboardingu i offboardingu pracowników?

Partnerem odcinka jest Deloitte. 

O dzisiejszym gościu:

MAREK DROB

Marek jest software Developerem (@IBM), który 12 lat temu przeszedł na ciemną stronę mocy - zarządzanie i szeroko rozumiany management. Przez te lata tworzył zespoły, uruchamiał działy - w Polsce i na świecie oraz brał udział w niezliczonej ilości projektów. Budowa skalowalnych, samodzielnych organizacji to jego codzienna praca. Stanowiska, które zajmował na przestrzeni ostatnich lat to: Service Delivery Director, Head of Delivery, Head of Consulting, Chief Operating Officer, Chief Delivery Officer. Obecnie jako Dyrektor Cloud & Engineering odpowiada za rozwój działu technologicznego w Deloitte Central Europe.

Zespoły składające się z różnorodnych umysłów performują lepiej - sprawniej rozwiązują problemy, są bardziej innowacyjne i kreatywne. Jednak dzieje się w ten sposób tylko kiedy pracują w atmosferze inkluzywności z odpowiednimi warunkami.

W tym odcinku poznajemy Ewę Okołotowicz - koordynatorkę komunikacji, oraz Olę Banię - liderkę odpowiedzialną za inkluzywność i różnorodność w firmie Nokia. Gościnie opowiadają o prowadzonym przez siebie projekcie All kinds of minds, który ma na celu edukować, uświadamiać, wydobywać potencjał i dbać o osoby neurotypowe w organizacji.

Czy norma istnieje?

Jakie zalety niesie ze sobą włączanie do zespołów osób neuroatypowych?

Jak tworzyć inkluzywne i różnorodne środowisko pracy?

Od czego są zależne kierunki rozwoju projektu All kinds of mind?

Czy kariera osoby neuroapytowej w Nokii różni się od kariery osoby neurotypowej?

Partnerem cyklu jest Nokia. 

O dzisiejszych gościach:

EWA OKOŁOTOWICZ

Ewa to humanistka w świecie nowych technologii. Menedżerka ds. komunikacji specjalizująca  się w wysokoenergetycznych prezentacjach, brandingu i promocji. 

Wierzy, że to nie firmy robią biznesy, ale ludzie, więc koncentruje się na relacjach. Aktywnie wspiera pro-kobiece społeczności. Moderatorka, prezenterka oraz mentorka. Orędowniczka różnorodności. Wielbicielka socjalizowania się w anturażu dobrego jedzenia. Znacznie lepiej czuje się w obszarze komunikacji, którą z nieskrywaną pasją zgłębia od wielu lat – obecnie w świeżo-zrebrandingowanej Nokii.

OLA BANIA

Ola od ponad 10 lat jest związana z wrocławskim oddziałem Nokii, odpowiedzialna za Inclusion&Diversity. W pracy skupia się na tworzeniu środowiska pracy, w którym wszyscy pracownicy czują się akceptowani i doceniani. Z pasją opracowuje i wdraża inicjatywy i programy promujące różnorodność. Jej celem jest stworzenie otwartego i tolerancyjnego miejsca pracy, w którym wszyscy mogą się rozwijać i osiągać sukces. Zafascynowana neuroróżnorodnością, a jej ulubiony cytat to "we need All Kinds of Minds" Temple Grandin.

Trwa intensywna ekspansja przestrzeni międzyplanetarnej, a kosmos zaczyna się komercjalizować - można w związku z tym powiedzieć, że wchodzimy w zupełnie nową erę kosmiczną.

Gośćmi dzisiejszego odcinka są Marcin Szczukiewicz - R&D manager oraz Tomasz Sztuka - kierownik zespołu ds. prototypowania nowych technologii. Marcin i Tomasz są jednymi z tych wybitnych specjalistów w firmie Nokia, którzy są zaangażowani w projekt postawienia pierwszej sieci LTE na księżycu i właśnie o tym opowiedzą w rozmowie.

Jakie jest zastosowanie technologii, nad którą pracują specjaliści z zespołu Nokii?

Jakie cechy powinna mieć technologia wykorzystywana przez załogi wypraw kosmicznych?

Jak pracuje się w międzynarodowym zespole?

Czy technologia, która sprawdza się na Ziemi będzie sprawdzała się na księżycu?

Czy za jakiś czas astronauta będzie mógł wrzucić do internetu swoje selfie na księżycu?

Partnerem cyklu jest Nokia. 

O dzisiejszych gościach:

MARCIN SZCZUKIEWICZ

Marcin ukończył studia w dziedzinie elektroniki i telekomunikacji oraz data science. W branży telekomunikacyjnej pracuje od ponad 20 lat. Najpierw dla wiodących operatorów telekomunikacyjnych, odpowiadając za projektowanie i rozwój sieci. Przez ostatnie 14 lat w działach Nokii odpowiedzialnych za testowanie oprogramowania radiowych stacji bazowych 3G i 4G, 5G. Jeden z inicjatorów i kierownik projektu Unified Test Environment, rozwiązania oferującego tysiące zdalnych środowisk testowych w chmurze dla zespołów badawczo-rozwojowych 3G, 4G i 5G w oddziałach Nokii na całym świecie. Równolegle do wymienionych zadań od 2018 r. koordynuje zespół programistów i jest menedżerem odpowiedzialnym za zasoby w projektach związanych z misją księżycową, której celem jest uruchomienie sieci telekomunikacyjnej na Księżycu.

TOMASZ SZTUKA

Tomasz to absolwent wydziału EAIiE AGH na kierunku informatyka. Od 2004 roku pracuje w branży telekomunikacyjnej nad oprogramowaniem związanym z systemami łączności mobilnej 3G, 4G oraz 5G. Przez ostatnie lata w krakowskim ośrodku Nokii kieruje zespołem doświadczonych inżynierów, którzy odpowiadają za prototypowanie nowych rozwiązań oraz systemów demonstracyjnych na targi telekomunikacyjne lub bezpośrednio dla klientów firmy. W projekcie księżycowym odpowiada za architekturę sieci oraz punkty styku z oprogramowaniem dostarczanym przez partnerów misji. 

Na temat obecności kobiet w branży IT krąży wiele mitów, zakładających, że trudno jest się do niej przedostać i zaistnieć w tym “męskim świecie”, jednak nie jest to do końca zgodne z prawdą. 

Gościem dzisiejszego odcinka jest Danuta Kowalczyk - Head of Radio Access Network w firmie Nokia, która zdradza w rozmowie jak wyglądała droga, którą przebyła na przestrzeni lat w organizacji, jak wygląda siostrzeństwo i kobiece wsparcie w tym obszarze zawodowym, a także zdradza za co jest szczerze wdzięczna.

Jak dbać o środowisko pracy, które będzie otwarte i chętne do budowania wszechstronności?

Jakie znaczenie ma posiadanie umiejętności “miękkich”?

Ile dziś mamy kobiet w IT, a ile szacuje się, że będzie ich za 10 lat?

Za co można pokochać pracę w korporacji?

Czy łatwo jest się przebranżowić i wejść do świata IT?

Partnerem cyklu jest Nokia. 

O dzisiejszym gościu:

DANUTA KOWALCZYK

Danuta jest Tribe Liderką działu MN RAN Pz Planning. Ukończyła wydział Elektroniki i Telekomunikacji Politechniki Wrocławskiej na kierunku Informatyka o Specjalności Systemy i Sieci komputerowe. Ma ponad osiemnastoletnie doświadczenie w pracy w branży IT. W ostatnich latach specjalizuje się w adaptacji, skalowaniu i wdrażaniu metodyk zwinnych zarządzania produktami i wytwarzania oprogramowania dla dużych organizacji (Large Agile Scaling). Odpowiedzialna za wdrożenie metodyki pracy opartej na Agile dla międzynarodowych oddziałów firmy Nokia. Uczestniczyła w realizacji, pierwszej na świecie, demonstracyjnej wersji tzw. samodzielnej sieci 5G. Programowo współodpowiedzialna za dostarczenia kolejnych wersji technologii 5G firmy Nokia dla największym światowych operatorów sieci komórkowych. W firmie Nokia, pracuje od ponad 16 lat i jest jedyną osobą z Nokia Polska będącą członkiem kierownictwa 5G Nokia na poziomie globalnym firmy.

Żeby sprawdzać się w pracy na stanowisku specjalisty do spraw innowacji należy być otwartym na nowe trendy i mieć odwagę potrzebną do wprowadzania ich w firmie.

Gościem dzisiejszego odcinka jest Piotr Wróbel - menedżer ds. innowacji i ekosystemów w firmie Nokia. W rozmowie Piotr opowiada o należących do niego obowiązkach w zakresie krzewienia i budowaniu kultury innowacji oraz o stymulowaniu struktury organizacji do zrozumienia potrzeby i wprowadzenia tych zmian w życie.

W jakich obszarach wdraża się w innowacje? 

Co oznacza znalezienie szczurów w organizacji i czym te szczury są?

Jakie narzędzia służą pobudzaniu pracowników do myślenia o nowych rozwiązaniach?

Jakie cechy są niezbędne, żeby otworzyć się na niestandardowe pomysły - poza schematami?

Jakie korzyści zyskuje firma dzięki wprowadzeniu innowacji i z jakimi zaletami wiąże się cały proces wdrażania zmian?

Partnerem cyklu jest Nokia. 

O dzisiejszym gościu:

PIOTR WRÓBEL

Piotr rozpoczął swoją karierę w telekomunikacji w 2006 roku. Ostatnie 16 lat zajmował się zarządzaniem strukturą produktów, kończąc w dziale Core and Network Solutions jako Digitalization and Transformation Leader. To dało mu możliwość poznania struktury produktów Nokia oraz tego jak ekosystem narzędzi i procesów wspiera kompleksowy proces rozwoju produktów. Udział w wielu projektach, w tym wdrożeniu SAP S/4 w Nokii, dał mu możliwość pracy z wieloma zespołami i ekspertami oraz pozwolił mu wypracować lepsze spojrzenie biznesowe na specyfikację wymagań, śledzenie i prezentację wyników.

Piotr obecnie zajmuje stanowiska menedżera ds. innowacji i ECOsystemu, gdzie wspiera innowatorów w przemianie wizji na projekt, który można zrealizować w zarówno w Nokii Wrocław jak i na całym świecie.

Full-stack developer pełni bardzo ważną rolę w organizacji, w której odpowiada za zadania z wielu różnych dziedzin realizowanego projektu.

Gośćmi dzisiejszego odcinka są Marta Zarajczyk - liderka z zespołu wspierającego cyfrowe środowisko pracy oraz Artur Wąsik - wicedyrektor IT, którego zespoły rozwijają systemy bankowości korporacyjnej. W rozmowie opowiadają o funkcjach jakie pełni full-stack developer i czym taka osoba musi charakteryzować się w wykonywanej pracy.

Jaką podróż zawodową musi przejść kandydat na stanowisko full-stack developera, żeby być odpowiednią osobą na to stanowisko?

Jak zachować balans pomiędzy pracą twórczą a bieżącą?

Jak istotne jest zaplecze techniczne, rozumienie biznesu i umiejętność pracy zespołowej na stanowisku full-stack developera?

Czy lepiej być zatrudnionym na umowę o pracę czy wykonując zlecenia w formie B2B?

Marta i Artur opowiadają z jakimi wyzwaniami i obowiązkami muszę mierzyć się osoby na stanowiskach full-stack developerów, a także jakie predyspozycje i perspektywy okazują się w tym najefektywniejsze.

Partnerem cyklu jest mBank.

O dzisiejszych gościach:

MARTA ZARAJCZYK

Związana z mBankiem od 24 lat. W tym czasie zajmowałam się: wdrożeniem i certyfikacją Banku na zgodność z normami jakości oraz budowaniem pierwszego w tej organizacji intranetu opartego o technologie Microsoftu wraz z ekosystemem aplikacji dla pracowników. W IT od 16 lat,  najpierw w roli analityka biznesowego i systemowego, a od 4 lat jako TeamLeder dwóch zwinnych zespołów. Opiekuje się ona aplikacjami wspierającymi obszar regulacyjny (compliance, ryzyko operacyjne, prawne, Zarząd i Radę Nadzorczą) oraz aplikacje wspierające pracę hybrydową.

ARTUR WĄSIK

Swoją przygodę rozpoczął w mBanku rozpoczął dwie dekady temu jako programista systemu centralnego, później analityk i project manager. Od 2010 roku pełni funkcje menedżerskie, gdzie kieruje zespołami odpowiedzialnymi za rozwój systemów bankowości korporacyjnej. Od 3 lat odpowiada z ramienia IT za proces Portfolio Management i Portfolio Planning w obszarze bankowości Korporacyjnej. Od zawsze zajmuje się budową partnerstwa pomiędzy światem IT, dostawcami zewnętrznymi a światem „biznesu” w zakresie budowy produktów. Oprócz mniejszych i większych projektów w ostatnim czasie wdraża i nadzoruje transformację cyfrową procesów biznesowych, w szczególności wdrożenie systemów klasy ECM i BPM. Ukończył studia informatyczne na Uniwersytecie Jagiellońskim. Od roku absolwent studiów MBA. Prywatnie szczęśliwy tata dwójki dzieci, pasjonujący się podróżami i światem nowych technologii.

Za efektywność i zdolność przystosowywania się do zmian w korporacji odpowiedzialne są osoby na stanowiskach scrum mastera oraz agile coacha.

Gościem tego odcinka jest Bartek Janowski - head of agile center w mBanku, który twierdzi, że “możemy się zmieniać, a nawet powinniśmy”, bo nigdy nie będziemy przygotowani na wszystkie pojawiające się na horyzoncie czarne łabędzie.

Czy każdą organizację da się przystosować do pracy w systemie agile i jak wygląda w nim hierarchia?

Jakie doświadczenie zawodowe okazuje się istotne dla agile coacha?

W jakim kierunku może rozwijać swoją karierę scrum master?

Jak rozumiana jest zwinność na wspomnianych stanowiskach?

Na te i wiele innych pytań znajdziecie odpowiedź w odcinku, w którym Bartek opowiada o tym jakie role pełnią scrum master oraz agile coach w organizacji.

Partnerem cyklu jest mBank.

O dzisiejszym gościu:

BARTEK JANOWSKI

Od wielu lat związany ze zwinnością. Pracował jako scrum master, product owner, deweloper, QA dla branży energetycznej i liderów telekomunikacji. Posiada szerokie, inżynierskie doświadczenie w obszarze systemów uniksowych, czasu rzeczywistego.

Aktualnie w branży finansowej, związany z mBankiem, gdzie początkowo jako agile coach, wspierał transformacje organizacji. Teraz jako szef szefem Agile Centre, którego twórcą. W obszarze jego obowiązków jest praca nad rozwojem ludzi, wpływ na kulturę firmy, wprowadzanie, utrzymywanie oraz ciągłe usprawnianie nowych sposobów pracy.

Praca programisty .NET jest pełna wyzwań i odnajdą się w niej z pewnością osoby wnikliwe i otwarte.

Gośćmi dzisiejszego odcinka są Tadeusz Rzeźniczak - IT manager oraz Łukasz Wilczyński - senior manager odpowiedzialny za wsparcie transformacji technologicznej w mBanku. W rozmowie opowiadają o technologiach, na jakich pracują i obowiązkach, które sprawują, a przede wszystkim przedstawiają proces rekrutacyjny na stanowisko programisty .NET w swojej firmie.

Jakich pytań można spodziewać się podczas rozmowy kwalifikacyjnej na takie stanowisko?

Jakie mocne strony powinny wyróżniać kandydata?

Liderzy zespołów wskazują jakich cech i kompetencji poszukują wśród przyszłych współpracowników oraz jakie zalety niesie ze sobą praca w takim zespole.

Partnerem cyklu jest mBank.

O dzisiejszych gościach:

TADEUSZ RZEŹNICZAK

W swojej pracy lubi działać ze swoim zespołem, a także w organizacji w ramach szerszych inicjatyw. Znajduje przyjemność w rozwiązywaniu problemów i analizowaniu wpływu elementów na całość, a jego największe osiągniecie zawodowe przez ponad 20 lat pracy w mBank to to, że udaje mu się cały czas nadążać za szybko zmieniającą się technologią i trendami w IT.

ŁUKASZ WILCZYŃSKI

Starszy menadżer ds. wsparcia transformacji technologicznej. W branży IT zbiera doświadczenia od 1998 roku w wielu rolach, głównie developera, architekta, lidera i menadżera. W mBanku kieruje zespołami odpowiedzialnymi za całe środowisko pracy developerów. Odpowiada za portfolio produktów i usług wewnętrznych, komponentów architektury, narzędzi i platform kierowanych do klientów wewnętrznych, czyli zespołów deweloperskich. Na co dzień stwarza warunki do efektywnego działania dla najlepszych fachowców w branży. Fan empiryzmu, miar i ciągłego uczenia się. Praktyk podejścia zwinnego i zwolennik szybkich pętli informacji zwrotnej. Zdecydowanie bardziej wierzy w ludzi niż w procesy.

Utwory zawierają muzykę zmiksowaną na żywo podczas sesji nagraniowej w studio, przez Piotra Bejnara i AKME - Maciek Kochański. Wszystkie wykorzystane utwory pochodzą od artystów z 10 krajów (Polska, Niemcy, Gruzja, Japonia, Białoruś, Kanada, USA, Peru, Chorwacja, Irlandia) a wydane zostały w dwóch polskich wytwórniach muzycznych - Otake Records oraz MAQ THE DOG. W mix wplecione są również ich autorskie utwory.

Nadszedł ten dzień. Dzień kiedy złożę wypowiedzenie. Dzień, w którym zaczną się trzy najtrudniejsze miesiące w moim życiu.

Trzy miesiące chodzenia do pracy, po których zakończę współpracę z obecnym pracodawcą.

Jak się przygotować do tego okresu? Jak się zachowywać? O czym warto pamiętać? Oraz najważniejsze pytanie ….

Dlaczego nie warto palić za sobą mostów?

W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o tym właśnie jak podejść do tego okresu, co robić, a czego nie, a zwłaszcza na jakie rzeczy zwrócić uwagę.
Zdajemy sobie sprawę (bo sami to przeżyliśmy), że jest to bardzo trudny moment, a decyzja o tym by, odejść mogła dojrzewać wiele miesięcy. Dlatego podzielimy się naszymi doświadczeniami oraz przemyśleniami w zakresie odchodzenia z firmy.

Wstajesz rano i z uśmiechem wsiadasz do samochodu, bo wiesz, że jedziesz do swojego ulubionego miejsca pracy.

• Czym jest dobre miejsce pracy?
• Czym przyciąga do siebie ludzi?
• Jaka rzecz sprawia, że dane miejsce jest Twoim idealnym miejscem pracy?

W dzisiejszym odcinku odpowiemy na 2 bardzo ważne pytania: po czym, naszym zdaniem, poznać dobrą firmę? I czym charakteryzuje się złe miejsce pracy? Jak to się ma do piramidy potrzeb Maslowa oraz jak nasze potrzeby zmieniają się z czasem.

Jeśli szukasz listy idealnych miejsc pracy, to niestety jej Ci tutaj nie damy. Natomiast damy Ci narzędzia byś sam/sama mógł odpowiedzieć sobie na powyższe pytania, mając na uwadzę, że to się zmieni - prędzej niż później.

Spora ilość osób zadaje sobie pytanie przy wyborze miejsca pracy: startup czy korporacja? 

*A może już mam dość tych wszystkich ludzi, co non stop rozkazują mi co mam robić i pójdę we freelancing?*

Ciężko jest określić czy istnieje takie coś takiego jak idealne miejsce pracy. Jest to sprawa po pierwsze bardzo idealna, a po drugie no raczej nie obędzie się bez wyrzeczeń.

W dzisiejszym odcinku spróbujemy, porównać te 3 miejsca pracy biorąc pod uwagę kilka różnych kryteriów, różny staż pracy oraz różne poziomy przeszkód. Mając z tyłu głowy, że przy odrobinie szczęścia, można zacząć w startupie, przejść przez małą, średnią firmę, a skończyć pracując do końca życia w korporacji.

Jeśli szukasz odpowiedzi na pytania co dla Ciebie lepsze? Gdzie zacząć? Gdzie kontynuować karierę? To ten podcast jest dla Ciebie.

Dziś porozmawiamy o trendach w rekrutacji. I tak miejmy za sobą oczywistość, jednym z trendów jest kasa. Jednak czy najważniejszym?

Co jeszcze powinno się zmienić, tak by można było być konkurencyjnym na rynku?

Pojawienie się pandemii “COVID” okazało się czynnikiem bardzo trudnym do przewidzenia, a jednocześnie takim, który zachwiał światem IT. Co też pokazuje, że rekrutacja, a w szczególności rekrutacja IT musi bardzo szybko dostosowywać się do zmieniających się warunków.

Mając to na uwadze ciężko rozmawiać o trendach, ale wbrew temu podejmiemy się tego tematu :-)

Odcinek zawiera kilka dość wyraźnych trendów, które można zauważyć już na rynku. Dowiesz się także, dlaczego w naszym rozumieniu mogą być one Game-Changerami.

Nadchodzi Nowy Rok. Siadasz i spisujesz sobie postanowienia noworoczne, myśląc - tym razem się uda. Ile razy zdarzyło Ci się, by faktycznie dotrzymać swoich postanowień? No dobra, ile razy udało Cię dotrzymać do lutego? :D

Wychodzimy naprzeciw temu całemu trendowi i tworzymy swoją listę 7 postanowień, które naszym zdaniem warto wpisać na swoją listę i realizować co roku.

My je stosujemy od lat i praktycznie co rocznie bez większych zmian.

To już najwyższa pora by być bardziej IT-FIt :)

Miałem kiedyś przyjemność rekrutować pewną osobę. W trakcie pracy z nią w jednym projekcie okazało się, że jest PRZEKOZAKIEM! Miała ciekawe doświadczenie, portfolio pełne ciekawy projektów i niestandardowe podejście... Tylko żadna z tych rzeczy nie wyszła w trakcie rozmowy rekrutacyjnej. Miałem wrażenie, że podczas rekrutacji rozmawiałem z zupełnie inną osobą.

I tu pojawia się pytanie: Jak przygotować się do rozmowy rekrutacyjnej?

Niektórzy mówią, że nie warto nic robić. Warto iść na żywioł. Częściej spotykamy tego rodzaju wypowiedź, osób doświadczonych, którzy mają naprawdę spory wybór opcji lub/i nie czują presji do zmiany miejsca pracy.

My jednak skupimy się na tym, na czym warto się skupić przed rozmową i dodam, że w większości dyskutujemy o aspektach nietechnicznych. Jeśli ciekawi Cię, dlaczego to zapraszam do odcinka :)

Przyszła pora na rozmowę rekrutacyjną. Warto by było się przygotować, odświeżyć rzeczy, które wyparowały nam z głowy, ale które na pewno się pojawią ...

Googlujesz najczęściej występujące pytania rekrutacyjne i uczysz się ich na pamięć.

SOLID, wzorce projektowe, bazy danych, architektura to są tematy, o które na pewno rekruter zahaczy, ale ... o co chodziło z tym Liskov. Nie pamiętam, bym kiedykolwiek używała Pyłku... No nic, trzeba przysiąść i przykuć jak na studiach.

Czy aby na pewno?

Czy rekruter oczekuję od nas wiedzy encyklopedycznej bez poparcia w doświadczeniu?

No właśnie! Czego oczekuje? I co warto sobie odświeżyć?

Ten odcinek jest po to, by właśnie rozwiać wszelkie wątpliwości w zakresie zadawania pytań przez rekruterów technicznych.

PS. Nie odpowiemy na pytania co to jest SOLID czy wzorce projektowe- w tej kwestii zapraszamy Cię na nasz kanał YouTube: https://devenv.pl/yt

Masz już pewne doświadczenie w tym co robisz. Możliwe, że jesteś już specjalistą w jednej lub wielu dziedzinach.

Możliwe, że w jednej pracy siedzisz już kilka dobrych lat i nie jesteś przekonań czy zmieniać pracę, czy nie. Czy się opłaca? A może na tej zmianie stracisz? W sumie to jest tu słabo, ale jednak stabilnie.

Ludzi, którzy mogą stanąć przez taki dylematem, jest sporo. Przeważająca ilość ogłoszeń (86% na stan z października 2021 na pracuj.pl) jest kierowana do osób medium/regular i seniorów. 

Mamy do czynienia z klęską urodzaju. Ale czy na pewno? Czy każde ogłoszenie jest warte twojej uwagi?

Jak szukać nowego miejsca pracy? Co mogę zrobić, by uniknąć, fali rozczarować i straconych godzin, w poszukiwaniu tej jedynej? I skąd wiedzieć, że ją znalazłem? I mówimy tu o pracy.

Ten podcast nie pomoże Ci w podbojach sercowych, chyba że zakochasz się w pracy. Ale o tym czy warto w innym odcinku. W tym skupimy się na tym jak Ci pomóc przy szukaniu nowego miejsca pracy.

Przychodzi taki moment, że zaczynasz się zastanawiać nad zmianą pracy. Pojawiają się pytania:

• Czy to odpowiedni moment?
• Czy to będzie dobra zmiana?
• Czy nie wypadłem z aktualnych trendów IT?
• Dokąd nocą tupta jeż?

Pomimo że ilość propozycji na rynku pracy IT jest przeogromna i można poczytać, że w wielu krajach ilość potrzebnych inżynierów w IT sięga dziesiątek tysięcy, nie oznacza to, że jest łatwiej.

Wystarczy spojrzeć na theprotocol.it, pracuj.pl czy LinkedIn i dostać zawrotu głowy od nadmiaru.

I tu pojawiamy się my cali na biało. Wprawdzie nas nie widać, ale możesz nam zaufać, że tak się ubieramy ;)

Razem mamy ponad 20 lat doświadczenia w rekrutacji. Zaczynaliśmy jako osoby tylko technicznie, natomiast z biegiem lat nasza rola zarówno w organizacjach, jak i samej rekrutacji się zmieniała.

Ten podcast jest po to, by pomóc odnaleźć się w świecie rekrutacji IT osobom o różnych doświadczeniach, by mogli się przygotować na to co ich czeka, ale także, by pomóc osobom rekrutującym zrozumieć drugą stronę :)

Odcinek #00 jest właśnie po to, byś zrozumiał naszą motywację do działania i tego czego się spodziewać po naszym podcaście.