THE TOMAS ZIDEK PODCAST

Sense making w Karel Slatinský & Tomáš Kejzlar, jak se zorientovat v kontextu? Co je to komplexní a komplikovaný problém? Jak řešit různé typy problémů? Cynefin framework od D. Snowdena a více.

Může mít pes problém? Filozofie jazyka a mysli. Jakou roli hraje jazyk pro naše myšlení? Jak bychom přemýšleli bez jazyka?  

Jaký je rozdíl mezi být agile a dělat agile? https://www.tomaszidek.com

Existuje vůbec mysl nebo je to jen iluze?

Jakou má vizi Hana Jadavan pro české firmy na následující roky?

Co dělá management, když se organizace rozhodne pro agilní přístup? Petr Novotný je konzultant, kouč, mentor a zakladatel Agile Academy.

Pravidla jsou pro člověka naprosto zásadní, ale podle čeho jste poznali, že následujete pravidlo?  https://www.tomaszidek.com​​​ 

Jak vypadají efektivní týmy? Ilja sdílí svoji zkušenost s vytvářením takových týmů.

Jak se stát Agile Leaderem? O tom mluví Zuzi Šochová, členka představenstva Scrum Alliance.  https://www.tomaszidek.com

Ludwig Wittgenstein ve svých Filozofických Zkoumáních prezentuje argument, který Vás nenechá spát.    https://www.tomaszidek.com​

Agilita pro týmy vývojářů se již stala standardem, ale co agilita pro celou organizaci? Konzultant Robert Fujdiar sdílí svůj názor.

Kdo to byl Ludwig Wittgenstein a co chtěl předat světu? Filozofie jazyka s Antonínem Dolákem.   https://www.tomaszidek.com   

Jak hacknout Samsáru a přestat trpět?

Co jsem se naučila jako Scrum Master? Dnešní rozhovor s Anitou Bubeníčkovou z Vodafone.

Co nám buddhismus může přinést? Jak ho využít a aplikovat?

Jaké jsou současné problémy ve světě škálování agility? O tom jsme se bavili s expertem Karlem Smutným.

Existuje Já? Kdo jsme? Jaká je naše identita? To jsme dnes probírali s Antonínem Dolákem. 

How to improve teams using games? What games are the best to try out? In today's episode Veit Richter shares his experience.

Rozhodujeme se svobodně? Existuje svobodná vůle?

The Scrum Master role might appear quite differently after getting some experience!

Jak správně argumentovat? O tom jsme se bavili dneska s Dr. Antonínem Dolákem.

What are the different stances that an Agile Coach takes to be useful to the teams? Listen to this interview with Patrick Lehrbach, a senior consultant based in Germany.

V dnešní epizodě uslyšíte rozhovor s doktorem Antonínem Dolákem o etice. Epizoda je věnována mému příteli Tomáši Otáhalovi a celé jeho rodině.

A problem-solving contract is a trap. Working with negative contracts can give coaches a feeling that they know what is the desired state because it must be the opposite of the not desired state. This is rarely true.

Minimalism is at the heart of solution-focused practice, we want to get to the destination by taking the most straightforward path.    

“What would you like to talk about ?” question will usually encourage people to talk about a problem. The client might reply “I would just like to talk about my job.” This is not sufficient for a solution-focused practitioner as it describes a process rather than an outcome. The SF coach will need to ask follow up questions. We as solution-focused practitioners should keep in mind, that the client is the central focus of our work. Therefore we should seek paths that are most beneficial to the client. These are rarely the paths that take unnecessary detours.

When you enter a store there is a shop assistant who asks you: “How can I help you?”. When you take a taxi, the taxi driver asks you: “Where would you like to go?”. In any professional relationship, the probability of a successful outcome is highly dependant on the professional’s understanding of what the client seeks. Without this understanding the shop assistant has a very low chance of recommending you the right product, the taxi driver has a very low chance of taking you where you want to go, and the coach has a very low chance of making the conversation useful.

Konverzace mohou být opravdu kouzelné. Přinášejí nám tak velkou hodnotu. Mohou změnit náš život, posunout nás kupředu. Stále se setkávám s lidmi, kteří nevěří v hodnotu konverzace. Nevidí, jak by konverzace mohla pomoci při hledání řešení, pokud řešení sami neznají.

Konverzace mohou být opravdu kouzelné. Přinášejí nám tak velkou hodnotu. Mohou změnit náš život, posunout nás kupředu. Stále se setkávám s lidmi, kteří nevěří v hodnotu konverzace. Nevidí, jak by konverzace mohla pomoci při hledání řešení, pokud řešení sami neznají.

Conversations can be really magical. They bring so much value. They can change our lives, move us forward. I still meet people who do not believe in conversations.

Conversations can be really magical. They bring so much value. They can change our lives, move us forward. I still meet people who do not believe in conversations.

Koučování zaměřené na řešení je způsob konverzace. Je to jednoduché, ne snadné. V konverzaci zaměřené na řešení nenajdete žádné magické vzorce ani speciální techniky.

Solution-focused Coaching is a way of having a conversation. It is simple, not easy. In solution-focused conversation, you will not find any magical formulas or special techniques.

Rady jsou informace sdílené odborníkem, který tvrdí, že má ohledně dané situace lepší znalosti. Největšími slabinami rad je to, že lidé obvykle radu nerespektují nebo se rada nehodí.

Coaching is defined by the ICF (International Coaching Federation) as partnering with clients in a thought-provoking and creative process that inspires them to maximize their personal and professional potential. (International Coaching Federation, ICF Definition of Coaching 2020)

Kouč, mentor nebo konzultant? Jak se v tom vyznat?

What are the benefits of consulting, counselling, coaching, mentoring and training? tomaszidek.com

Poradenství, terapie, mentorování, školení, koučování. Co znamenají tyto pojmy? Slyším příliš často jak je lidi používají jako synonyma. Nelíbí se mi to, protože zaměňování těchto termínů nakonec není prospěšné pro nikoho. Vytváří zmatek.

Consulting, Counseling, Mentoring, Training, Coaching. What are these things? I hear too often people mixing up all of them. What I dislike about using these terms interchangeably is that in the end, it is not beneficial for anyone. It creates confusion.

Tomas Zidek is a Lean-Agile consultant, trainer and solution-focused coach. Please visit tomaszidek.com to get more content.