ラヂオ社内報
By s.umemoto
ラヂオ社内報Apr 23, 2020
お風呂事業の「Onsen*」をはじめて1年の感想。皆さんありがとうございます！
Onsen* をリニューアルしました。あわせていろんな記事を書いたのですが、バラけているのでまとめたものをご覧になりたい方はこちらをお読みください。
https://www.shusakuumemoto.com/blog/1staniversalyonsen
会社は創業して14年経ちましたが、こうやって新しい事業を1周年迎えられるのはまた別の気持ちであります
日本のBtoCのEC市場は物販系が伸びてますね
経産省が2020年のEC市場調査を出しました。
https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/statistics/outlook/210730_new_hokokusho.pdf
- EC市場全体はの伸び率は横ばい。
- EC市場の中身は物販、サービス、デジタルの3つに分類して調査
- 物販系の伸び率21.71%
- 物販系は書籍、映像、音楽ソフトとおうち時間と相関関係あり
日本の物販系EC化率は8%。まだまだ伸びそうですね。
Amazon Oneで手のひら決済がはじまってます
Amazonが「手のひら認証」システムの「Amazon One」をはじめました。
Amazonが運営するオフライン店舗での決済が主な利用手段。「手をかざす」だけで支払いを完了できる利便性がポイントですね。
個人情報でも、とりわけセンシティブな人体のデータをいち企業に渡すか否か？倫理的にはどうなのか？
デザイン界隈で話題になっているキーワード「エシカル」な観点からも議論が起こりそうです。
音声にもデザインガイドラインってあるの？
結論はあります。
例えば、GoogleのデザインガイドラインであるMaterial DesignにもSoundという項目があります。
https://material.io/design/sound/about-sound.html#principles
ただ、今日社内の打ち合わせをしていたときに、毎日聞く音声、実はロボットの声のほうがすんなり入ってくると発言している人がいて「なるほど」と思いました。
その理由は…
ぜひラジオでご確認ください。
プロジェクトマネジメントに興味がある人は必見。PMBOK第7版が出たよ
https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/about/current-projects
PMBOKの第7版が出ました。日本語訳版は第8版からになりますが、いままでおこなっていた開発プロジェクトの進め方からぐっと変わりそうな内容です。
概要は以下3つ
・成果物を提供することから価値を提供することを重視
・プロセスを細かく規定するのではなく、原則どおりに動く
・書籍のページ数が大幅に削減。
上記に書いたことでも大きい内容ですが、原則を重視することは、プロジェクト単位でミッション、ビジョン、バリューを大事にしていきましょう。という話にも見えます。
新規顧客獲得よりも刺さる提案とは？
お客さんにもよるのですが、大手企業の独占もしくは寡占企業にいる立ち位置のお客さんには新規顧客獲得もしくは離反防止の提案よりも刺さるテーマがあります。
LTVをあげる提案もありますが、もう少し細かくARPUをあげる提案までもっていけるとかなり刺さりますよの話をしました。
名前を考える方法ってあるの？サービス名のつけかた、決め方について話しました
ポイントは
1. 商品の理解
2. キーワードの列挙
1. 切り口 × 言葉のジャンル
3. キーワードの加工
1. そのまま
2. 足し算
3. 引き算
4. 評価
1. 価値表現
2. わかりやすさ
3. 覚えやすさ
5. 名前を使えるかチェック
です
東大学位授与式の告示メッセージがすばらしい。好奇心と多様性の話に感銘を受けた話
SNS断捨離のためにスマホから該当アプリを削除した話
週末にスマホとiPadから、SNSやSlackアプリを削除しました。
忙しい（と思ってしまう）理由はここに原因があるんじゃないか？仮説を試して記録していこうと思います。
エシカルな社会への適応とスーパークリエイターの失敗
オリンピックの演出で佐々木宏さんのニュースが話題ですね。
エシカル（倫理）の問題もあると思いますが、ビジネスや経営目線でとらえると単純に損するという話をしました。
またビジネスでも5年後にどっちのほうが得するか？選択肢が多いかはこのあたりの課題ともつながるなーとか思いました
震災から10年。あの日はどんな仕事をしてたっけなーを話しました
今回は当時の様子を思い出して話しました。
3.11から10年ですね。
https://fukko.yahoo.co.jp/
Yahoo! の検索したら10円になる復興寄付はすすんで押しておきましょう。
目指すキャリアはスペシャリスト？マネージャー？その二項対立の問いは意味がない話をしました
縦軸にスペシャリスト、横軸にマネジメントの表をイメージしてください
最初は下に掘っていき、横をてにいれていくとできあがる面積（キャリアと成果）はそっちのほうが大きくなるよ。
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という話をしました。
apple端末を管理する jamf の選択と集中はすごい
我々もお世話になってる
jamf
https://www.jamf.com/about/
と選択と集中の話をしました
IT業界ももう成熟している。ガバナンスと倫理観を持った経営をしないとなー
- 西麻布でお酒を強要した起業家の話
- スタートアップのガバナンスを問う的な記事を書かれた経営者とその周辺の話
- カリスマSNSインフルエンサーが展開するD2Cサプリの炎上話
について話しました。
テキストに起こすとビジネスゴシップ好きみたいなテーマですね……
毒にも薬にもなる本「料理と利他」の感想
中島岳志さんと土井善晴さんの対談を書き起こし編集した本
- 一汁一菜を念仏のように唱えるが有名なフレーズですね。
- 料理をつくるとは、自然からとれるものと食べる行為の間にあるものと表現されている
- おいしさや美しさを求めても逃げていく。だから正直にやるべきことを守って淡々とやると結果的に美しいものができる
そんな内容を話しました。
Design for から Design with の考え方へ。デザイン態度論とは
上平先生のデザインアティテュードについて話しました。
http://www.ne.senshu-u.ac.jp/~cd/files/dio2.pdf
ajike も Design with People を意識、実践しているなと思ってます。
素直な人はやっぱり伸びる。"聴く"種類と爆速成長した人の聞き方例
話を聴くって難しいですよね。
ただ、話の聞き方がうますぎて爆速成長した人を見たことがあるので私もがんばりたいところです。
誰かに聞いてもらうだけでわかった話
今日の話は「難しいなー」と思ってることを、誰かに聞いてもらうだけで自分がわかった話しをします。
コーチングと近い話です。
メモツールに関するちょっとマニアックな話になるんだけど、ようやく完成できて嬉しかったので今日はそんな話です。
## こんなサイトをつくる時に悩んでたことです
言葉の定義を自分のなかに落とし込めてるか？
オンラインのコミュニケーションが増えるとテキストのやりとりが増えます。
そのときちゃんと定義を持っている人とそうじゃない人の意見には深みで差がつくなー
って話をしてます。
KPIは行動できる数値におとそうね
KPIの話は前もやったことがあると思いますが、新しいPJメンバーと話して気づいたこともあって改めて話しておきます。
売上100万円
というKPIはいいの悪いの？そんな話をしてます。
ニュースレターのサービス「Revue」を始めました
1日のはたらく時間で成果を出すのは90分？エッセンシャル思考から思い出すパレートの法則
2014年話題になったエッセンシャル思考
https://amzn.to/36bmbwb
99％を捨て1％に集中する！というコピーからいろいろな無駄をなくす方法が書かれてます。
で、自分が思い出したのはパレートの法則（2:8の法則）
1日で本当に成果を出してるのは2割としたら約90分。
この90分にどんな仕事をやればいいのか？を話しました。
長谷川踏太さんがギフティ（事業会社）のCOOに!?
広告系ですごい実績を出された長谷川踏太さんが、ギフティという事業会社のChief Creative Officerに就任してびっくりした話をしました
第２の脳をつくるメモツール「Obsidian」について
キャッチコピーすごいですよね。
話しててわかりづらいところあると思うので、テキスト補足しておきます。
- 構造化/整理：Notion
- 書くこと：Bear / Ulysses
- DB化、ネットワーク化：Roam Research
- ネットワーク化/書くこと：Obsidian、Scrapbox
社内勉強会「決算書を読んでみよう for クリエイター」をやってみた感想を話します
昨日社内でタイトルの勉強会をしました。
そこで思ったことや参加者への謝辞を述べております。
視座を上げろと言われましても…まずはどんな視座があるのか整理しましょ
って話です
「オルガン演奏のなかでワクチン接種」これはアート思考ですね
https://www.cnn.co.jp/world/35165146.html
を見て、なかなか思いつかないアイデアだけど、できててすごいですね。の話。
行政がデジタル化の鍵はユーザーインターフェースと明言しましたね
元ネタ
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2010/14/news077.html
そんなことを話しました。
価値の源泉を見つけるには3つの質問に答えてみよう
サービスの核となる価値を考えて！と急に言われても難しいですよね。
その考え方のヒントを話しました。
情報整理のメモツール「Scrapbox」は極めてインターネット的だ！
Scrapbox にハマってしまいました。（5日目）
ローカルのメモツールは「Bear」というマークダウンエディタを使ってましたが、Scrapbox を活用するようにしました。
階層構造、ネットワーク、そんな話をしました。
https://scrapbox.io/dubhunter/
本質的な課題を見つけるためのちからとは何か？
本質的な課題を見つけるためには"自分の頭で考える力が必要"という話をしました。
では、考える力とは何か？
- 問を立てる力
- 探求力
- 常識を疑う力
この3つ。
そして考えたことを実行するためには、デザインの五層に対して自分が得意としているところの力が必要とかそんな話です。
入浴アプリ「onsen*」をリリースしました。なぜこのアプリを作ることになったのか？など話してます
onsen*事業ディレクター佐藤のnoteを見てもらうのが早いんですけどねw
https://note.com/ttot/n/naa7ba4f2ae7b
私はダラダラと7分ほど話してしまいました…まとまりなくてすみません。
定点観測にはブログがお薦めです。
不定期で回数も少ないですがブログを月1回くらい書いてます。
例えば10年くらい前の記事を読むと顔から火が出るほど恥ずかしいのですが、恥ずかしいのは成長している証拠。ということでどんどんブログを書いて晒していくのもありだなーと思うこの頃です。
8月に読んだ本を紹介したnote記事の補足音声です。
リスクコミュニケーションという考え方
コロナ禍に心がけたい組織運営で大事な３つのこと
- 共通の目標を持つ
- 弱さを見せる
- 心理的安全性を担保する
という3つの話をしました。
特にいまは2の弱さを見せたり、共感したりすることが重要だと考えている。みたいな話です。
フラットな組織とは何か？そして何ではないか？
自分のモチベーションを上げるスイッチを知ろう
モチベーションをあげるスイッチは人によって違いますよね。コロナで生活スタイルが変わったいまそんなスイッチを探すのもおすすめです。
「わかる」と「できる」は違うので要注意
「わかる」と「できる」には、ものすごく大きな隔たりがあり、どんどん実行することでわからないことが減ってわかるようになると考えましょう。また適切なフィードバックを得る機会をもたないと、後々大変だろうなーという話をしました。
ノーコード系のツールが流行ってますね。目的に合わせて我々も利用を検討してしていいんじゃないでしょうか
壇蜜さんのインタビューから見る「自分の頭で考えて行動できる」レベルの高さ
行動の定着には手書きをすることがおすすめ
ウクレレの練習で、記憶を定着させるためには譜面を手書きで書いたら思ってたより上達した話です。
Money Forward.me のデザインが改悪？デザインリニューアルのテスト方法はどんなものだったのか？
MoneyForwad.meがデザインリニューアルをしました。
するとネットからは「使いにくくなった！」の声が沸き起こり、元のデザインに戻すながれに…
その一連のことについて話しています。
米国のドライブスルー式コロナ検査は人間中心デザインの考え方が取り入れられていた？
サッカー業界にもビジネス、IT系の人材が入ってきてますね。期待
Jリーグが再開して１週間ほど経ちました。
そのなかでもIT系出身の人たちがいろんな取り組みをされていたので見て思ったことです
オススメのメーラーソフトはこれ。連携して生産性あげよう
メーラーにSpark を使っています。
便利なので皆さんが好きなソフトもぜひ教えてほしいところ
「地方」「副業」の求人が増えてますね
地方都市の企業は東京から優秀な人が手伝ってくれるのを待ち望んでる話をしました。
何かを教える時に要素が分解されているとわかりやすい
Youtubeだったり、本だったり最近は教えるのがうまいコンテンツがいっぱいです。
私はそれを見ながら、過去にわからなかったことを学習できて喜んでる。話をしました。
期待値の調整を意識しよう
やりすぎてもだめ。やらなくてもだめ。101%の期待値を目指そう。