V křesle byznysu | Pavel Klein

Netypický příklad z praxe, majitel společnosti se osobně neshodl s klíčovým obchodníkem, příklad spíš ojedinělý. Mezi majitelem společnosti a klíčovým obchodníkem nebyly žádné vřelé osobní vztahy. Ony ani býti nemusí. Každý si má hledět svého, nicméně majitele jen tak lehce nevyměníš. Obchodník se dá propustit, dá se vzít jiný. Klíčový obchodník buduje byznys na základě dlouholetých kontaktů, ale majitel měl pocit, že s ním může dělat, co chce a při jejich schůzkách to vždycky jiskřilo...     Poslechněte si celý podcast.  Další najdete na www.vkreslebyznysu.cz/epizody  Pavel Klein   #podnikani #obchod #vkreslebyznysu

„S pomocí analýzy dat vám ukážeme, jak fungovat lépe, snížit náklady a zvýšit zisky,“ říká Giuliano Giannetti, zakladatel datové konzultantské firmy Revolt BI.  Giuliano přinese změny do vašeho datového skladu a radí, jak mohou data  pomoci vašemu podnikání. Celý rozhovor najdete v členské sekci projektu V křesle byznysu.  Nabízíme i jednorázový poslech všech pořadů bez nutnosti vstupu do  členské sekce. Giuliano vede analytickou firmu Revolt BI a za svoji kariéru analytika řídil nebo exekuoval desítky analytických projektů pro české i zahraniční společnosti. "Bez dat je jít jako slepý, děláte spoustu operací a nevíte, kam vás to vede. Ale mít data a umět je číst jsou dvě úplně jiné věci,” uvádí v rozhovoru. O čem jsme si s Giulianem povídali? ✅ Jak uchopit data, když potřebuji vyřešit problém ve firmě. ✅ Jak data šetří firmám peníze. ✅ O předpovědi počasí a analýze dat. ✅ Nemohli jsme oponout příklad skladů, skladových zásob a souvislosti se znalostí dat. ✅ Jak mohou data optimalizovat logistiku. ✅ O tom, proč se dělá strategická investice do dat. Ke sledování zve Pavel Klein

„Dobrý prodejce pracuje s nákupním cyklem a ví, kde se zákazník nachází,“ říká Martin Bednář,  trenér, konzultant a lektor. Martin trénuje prodejce prodejní  dovednosti v Česku, po Evropě i mimo ni. Za šest až deset měsíců dokáže  posunout prodejce i jejich prodej na výrazně vyšší úroveň. Martin uvádí, že prodejní postupy, otázky a argumenty vytváří  s klienty společně, takže vycházejí z konkrétních produktů a zákazníků  danách produktů: “Pracuji s lidmi, kteří se učí prodávat konkrétní  produkt. Představuji zjednodušený proces v pěti krocích a vysvětluji,  jak se dostat do další fáze prodeje. Ty kroky jsou důležité, aby člověka  poponesly o krok výš.“ O čem jsme si s Martinem povídali? ✅ O tom, jestli existuje univerzální manuál na prodej. ✅ Probrali jsme osobnost obchodníka a dobrý prodej. ✅ Zaujal mě termín, který popisuje proces hledání klientů, kteří mají symptomy potřeby. ✅ Jak se pracuje s různými prodejními technikami. ✅ O důvěře a vztahu mezi zákazníkem a obchodníkem. ✅ Naslouchal jsem zajímavostem o prodejním cyklu. ✅ Mluvili jsme o tom, kdy je nejtěžší získat důvěru zákazníka. Ke sledování zve Pavel Klein

„Důležitý je pocit bezpečí. Ten člověku nenavodíme tím, že mu budeme  říkat, že se má cítit bezpečně. Potřebujeme, aby se bezpečně fyzicky ve  svém těle skutečně cítil,“ říká Hana Deáková, lékařka, psychoterapeutka a praktikantka metody Somatic Experiencing. Hana říká, že ráda podporuje člověka v odvaze být sám sebou: “Jako  lékařka jsem v ordinaci často v situaci, kdy se pacient necítí dobře  a veškerá vyšetření těla potíže nevysvětlují. Vidím, že potřebuji ještě  další pohled. Porozumět tomu, že tělo reaguje na nějaké trápení v duši.  Psychosomatika pomáhá tyto souvislosti najít. Najít příčinu nemoci.  Psychoterapie pomůže najít zdravější úhel pohledu.“ O čem jsme si s Hanou povídali? ✅ O nemocích těla i duše a o spojitých nádobách. ✅ Probrali jsme metodu Somatic Experiencing. ✅ Co se stane s člověkem, když má mnoho úkolů a nemá čas odpočívat. ✅ Jak se pracuje s klientem v napětí. ✅ O tom, jak jsme naprogramovaní na to, abychom přežili. ✅ Naslouchal jsem zajímavostem o sebedůvěře a zdrojích radosti. ✅ Mluvili jsme o varovných signálech těl a zahlcení. Ke sledování zve Pavel Klein

Podnikáte a významným místem pro prezentaci máte on-line prostor? Všude  slyšíte, jak je důležité být vidět na sociálních sítích? Přemýšlíte, kde  na to všechno vzít čas? Hostem zářijového on-line vysílání Pavla Kleina  byla Veronika Hronková, mentorka byznysu na sociálních sítích. Veronika  říká, že člověk nemá být otrokem sociálních sítí. Ony mají sloužit  a vydělávat vám, ne vy jim. Pavel Klein

Praha patří k nejkrásnějším světovým metropolím. Pracujete tam? Žijete?  Znáte ji? Patříte k těm, kteří si plánují, že ji pořádně projdou, ale  jsou stále zaneprázdnění? Pro vás jsme připravili online vysílání  s Kristýnou Makovou, průvodkyní a zakladatelkou projektu Praha Křížem  Krážem a obsahovou specialistkou. Pavel Klein

„Sleva je strategie, která nemá žádnou logiku. Sleva není trik, je to klišé,“ říká v našem rozhovoru Stanislav Vavřík,  jehož tématem je strategický online marketing zaměřený (nejen) na  e-shopy, výkonnostní kampaně, social media marketing a další. Tématem  rozhovoru v online vysílání v pondělí 25. května 2022 byly  kampaně v on-line prostoru, dlouhodobé i krátkodobé, strategie,  postavení e-shopů, analýzy a data, trh, potřeby zákazníka. Pavel Klein

V pondělí 25. dubna 2022 jsme uskutečnilo online vysílání projektu  V křesle byznysu o LinkedIn, obsahové strategii, psaní textů  i marketingu. Hostem Pavla Klein byla Radka Legerská, LinkedIn obsahový  stratég, marketerka, copywriterka, odborná lektorka a mentorka. Jak  neplavat v marketingu na LinkedIn, pro všechny B2B plavce i osamělé  mořské freelance vlky. Pavel Klein

V pátek 25. března 2022 proběhlo online vysílání – rozhovor se Šárkou  Novákovou, terapeutkou, konzultantkou osobního rozhovoje, emoční  mentorkou, certifikovanou konzultantkou metody Acces Bars. Jaká byla  témata rozhovoru? Normálnost, důvěra, emoce, napětí, mozek, očista,  energie a další. Pavel Klein

Ve středu 2. března 2022 se konalo mimořádné online vysílání na téma  Dopady válečného konfliktu (obecně krize) z hlediska investic.  Diskutovali Michal Feigler, M&A Director J&T Ventures a Pavel  Klein, byznys mentor, krizový manažer a lektor. Pavel Klein

“Osm barev a 336 možných variant reakcí na jedno konkrétní slovo  nebo vizuální objekt. To je barvově asociační metoda (CA method), která  měří vzory chování pomocí barvové škály. Oproti tradičním dotazníkům  a průzkumům umí vyvolat odezvu, která nemůže být vědomě ovlivnitelná.” Poslechněte si záznam online vysílání v pátek 18. února 2022. Hostem  byl Radovan Vaculik, lektor, konzultant, headhunter a majitel  vzdělávacího projektu TAROC Consulting. Pavel Klein

“Věřím na zázraky, ale nohama stojím pevně na zemi,” říká Magdalena Čevelová, marketingová čarodějnice, specialistka na  autentický marketing a psychologii podnikání. Pozval jsem ji do živého  on-line vysílání v pátek 28. ledna 2022. Pavel Klein, www.vkreslebyznysu.cz

„I když si myslíme, že jsme rozumné bytosti, 90 % naší činnosti ovládají emoce,“ Vladimír Svoboda. Podle nejmodernějších výzkumů ovlivňují lidské  chování emoce. Věnovali jsme jim historicky první online masterclass  projektu V křesle byznysu ve čtvrtek 25. listopadu 2021. Do křesla usedl  PhDr. at Mgr. Vladimír Svoboda, psycholog, teolog a válečný veterán. Pavel Klein, www.vkreslebyznysu.cz

Pro jednoho klienta jsem vyjednával dodávky stavebních prací na  rekonstrukci objektu. Celá akce byla velmi dynamická, nebyl čas na  přípravy. Byl nějaký termín, ve kterém se muselo s rekonstrukcí začít.  Z reakcí stavební firmy jsem nabyl dojmu, že hrají o čas a rádi by  využili variantu dotlačení do časové tísně, zúžit manévrovací prostor  a pak chtít výhodnější podmínky. Poslechněte si, jak jednání proběhlo,  jak jsme vyjednávali a jak to dopadlo.  Další podcasty si můžete poslechnout zde na Spotify nebo na www.vkreslebyznysu/epizody Pavel Klein, byznys mentor a krizový manažer, autor projektu V křesle byznysu #mentoring #vkreslebyznysu #byznys

Přiznávám hned na začátku, že nejsem příznivcem vánočních večírků. Své  důvody říkám v dalším příběhu, vlastně dvou. Ten první byl večírek,  který jsem sám organizoval jako teambuilding pro své tehdejší  zaměstnance z pěti poboček. Jaké to bylo? Jak to dopadlo a jaké byly  následky večírku? Poslechněte si. Druhý příběh je z firmy, kde měli  vánoční večírky jako prvek hodnocení zaměstnanců a firmy. Pracoval jsem  pro majitele a nebylo jednoduché jejich myšlení změnit. Je užitečná  firemní šuškanda? I o tom ve videocastu. Další podcasty si můžete poslechnout zde na Spotify nebo na www.vkreslebyznysu/epizody Pavel Klein, byznys mentor a krizový manažer, autor projektu V křesle byznysu #mentoring #vkreslebyznysu #byznys

Každý má právo na odpočinek, ale co když jsou akce, při kterých to není  možné? O některých profesích nemluvě. Pracoval jsem pro firmu, kde  největší tlak na dokončení staveb byl před Vánocemi. Vyprávím vám dva  příběhy. Jeden ze stavby, kde chtělo chlapy povzbudit a druhý z akce,  kde bylo naopak potřeba pracovníky popohnat. Všechno se stalo  o Vánocích. Další podcasty si můžete poslechnout zde na Spotify nebo na www.vkreslebyznysu/epizody Pavel Klein, byznys mentor a krizový manažer, autor projektu V křesle byznysu #mentoring #vkreslebyznysu #byznys

Nabízím příběh úspěšné stavební firmy, kde byla spousta ale… Může se dostat do potíží firma úspěšná ve svém regionu se zakázkami  na několik let dopředu? Ano, majitelé jedné konkrétní firmy byli velmi  unaveni a společně jsme postupně odkrývali všechna „ale“ jejich úspěchu.  Jaké procesy jsme kontrolovali? Které segmenty firmy jsme hodnotili?  A jak to celé dopadlo? Další podcasty si můžete poslechnout zde na Spotify nebo na www.vkreslebyznysu/epizody Pavel Klein, byznys mentor a krizový manažer, autor projektu V křesle byznysu #mentoring #vkreslebyznysu #byznys

Blíží se konec roku a je dost možné, že i vaši zaměstnanci přijdou  s tím, že by rádi dostali přidáno… další postup se většinou odvíjí podle  toho, jaká je v podniku firemní kultura, jak je nastavena komunikace,  jaké jsou benefity atd. Existuje univerzální návod na to, aby  zaměstnanci ve firmě zůstali? Co udělat, aby zaměstnanci zůstali  i po dobu přechodné krize? Jaké výhody a nevýhody svého zaměstnání by si  měli zaměstnanci uvědomit? Další podcasty si můžete poslechnout zde na Spotify nebo na www.vkreslebyznysu/epizody Pavel Klein, byznys mentor a krizový manažer, autor projektu V křesle byznysu #mentoring #vkreslebyznysu #byznys

Jak rychle a efektivně zjistit povědomí majitele firmy o ekonomické  situaci ve společnosti? Třeba pomocí metody rozevřených nůžek. Je to  metoda poměrně jednoduchá a umožní mi zjistit, jaké informace o firmě má  majitel k dispozici, jak s nimi umí pracovat. A jak pak naložit  s výsledkem? Jak postupovat v případě růstu firmy? Jak v krizi? Další podcasty si můžete poslechnout zde na Spotify nebo na www.vkreslebyznysu/epizody Pavel Klein, byznys mentor a krizový manažer, autor projektu V křesle byznysu #mentoring #vkreslebyznysu #byznys 

Příběhy z praxe: Byl jsem pozván do jedné společnosti, abych pomohl  zavést ISO 90001. V prvním díle jsem popisoval proces zavedení do  společnosti. Ve druhém díle se dostávám k tomu, jak hlavní klient  oznámil, že bude společnost auditována. Poslechněte si, jak to probíhalo  a jak to dopadlo.   Další podcasty si můžete poslechnout zde na Spotify nebo na www.vkreslebyznysu/epizody Pavel Klein, byznys mentor a krizový manažer, autor projektu V křesle byznysu   #iso #iso9001 #mentoring #vkreslebyznysu

Příběhy z praxe: Byl jsem pozván do jedné společnosti, abych pomohl  zavést řád a procesy. Majitel rozhodl o zavedení ISO 90001. Zavedení ISO  jsem bral jako obchodní výhodu, pracovalo se intenzivně. Poslechněte si  podcast o tom, jak jsme firmu připravovali a jak vše proběhlo.   Další podcasty si můžete poslechnout zde na Spotify nebo na www.vkreslebyznysu/epizody Pavel Klein, byznys mentor a krizový manažer, autor projektu V křesle byznysu #iso #iso9001 #mentoring #vkreslebyznysu   

Rodinné firmy tvoří významnou část podnikatelského prostředí. Ten, kdo začínal podnikat začátkem 90. let, teď uvažuje o předání firmy.  Aby přechod z jedné generace na druhou proběhl hladce, má význam nejen  pro tu firmu samotnou, ale často i pro obor, kterému se věnuje. Zatímto “otcové zakladatelé” začínali od nuly, majetek si tvrdě  vydřeli a obětovali podnikání kus svého života. Vedle nich vyrůstala  generace, která to sledovala, ale v podobném režimu nemá chuť  pokračovat. A nebo chuť má, ale nemá patřičné schopnosti. Jaké těžkosti řeší podnikatelé, kteří se chystají předat firmu svým  potomkům? O tom bylo říjnové on-line vysílání. Srdečně vás zvu  k poslechu záznamu. Pavel Klein

„Doba je rychlá. Procesy v digitálním světě se mění každý měsíc  a udržet správné kormidlo firmy je stále těžší. Digitální automatizace  je velký pomocník,“ říká Jan Ševčík ze Snadnee. Jan je expertem na digitální automatizaci firem, zejména těch výrobních a zdravotnických. Jan pracuje v oboru patnáct let a má za sebou realizace více než  stovky projektů. Má silné analytické schopnosti, díky kterým dokáže  rychle objevit digitální potenciál v každé firmě a spojit jej se  znalostí nejmodernějších technologií. V rozhovoru jsme se věnovali těmto tématům: ✅ Digitalizace jako způsob úsporu času, zvýšení produktivity a snížení chybovosti. ✅ Data jako důležité informace vrcholového managementu. ✅ Nejlepší jsou data, která se sbírají a vyhodnocují sama. ✅ Digitalice v příkladech a autopilot k tomu. ✅ Mezigenerační výměna ve firmách a přechod k digitalizaci. ✅ Digitální vize a plány. ✅ Robotizace a automatizace pro firmy, které chtějí zůstat jedničkou na trhu. ✅ Cílem digitální automatizace není zbavit lidi práce, ale vytvořit jim prostor pro kreativitu. Ke sledování zve Pavel Klein

Ve firmě pomáhám vytvářet takové prostředí, aby lidé pracovali jako tým a přitom si mohli individuálně sáhnout na svůj bonus,” říká Martin Hurych,  byznys akcelerátor, externí ředitel a kouč. Pomáhá majitelům podniků,  vedoucím pracovníkům a profesionálům zrychlit tři kritické oblasti  každého úspěšného podnikání: prodej, inovaci a lidi ve firmě. Primární specializací Martina je vedení výrobních, obchodních a IT  firem, vedení B2B obchodních týmů a zvyšování jejich efektivity,  vymýšlení a zavádění strategií komplexního prodeje a zákazníkem řízených  inovací do každodenní praxe. Co jsme stihli spolu probrat? ✅ Jestli existují ideální obchodníci a jak se hledají. ✅ Rivalitu mezi obchodníky, nastavení spolupráce mezi lidmi v týmu a jejich hodnocení. ✅ Jak definovat informace, které je potřeba předávat mezi konkrétními fázemi pracovního procesu. ✅ Jak se hledají lidi do týmu a práce s komplexními zakázkami. ✅ Diskutovali jsme o poskytování zpětné vazby a poučení z chyb. ✅ Dotkli jsme se tématu vyjednávání a institutu třetí osoby. ✅ O změnách řídících stylů a taky o změnách nákupního chování zákazníků. ✅ Probrali jsme nástroj elektronické aukce. ✅ A nakonec jsme si zarybařili. Jak jsme narazili na Jaromíra Jágra? Ptal jsem se Martina, jestli se  dá najít ideální obchodník. Odpověď si poslechněte v rozhovoru. K poslechu zve Pavel Klein.

„V neziskovém sektoru není obchod jako takový. Je tam fundraising.  Vymýšlím způsoby, jak dát vědět, že naše práce má smysl a že ten dobrý  pocit za to stojí,“ říká Jana Hamplová, ředitelka organizace Neposeda. Je programátorka, manažerka, stratég a lídryně všech Neposedů. Jana propojuje technologie se sociální prací. Díky tomu je Neposeda  unikátní technologickou sociální službou, jedinou svého druhu v Praze  i Česku. Jana věří, že díky otevřenosti k inovacím mohou být sociální  služby prestižním, smysluplným a skutečně funkčním povoláním, díky  kterému se může zlepšit život všech. Tématem našeho rozhovoru byly tedy sociální služby, ale také finance  v neziskovém prostoru. Poměrně otevřeně jsme rozebrali možnosti  financování a pozice donátorů. O čem jsme si povídali? ✅ Je nezisková organizace byznys? ✅ O prodeji “dobrého pocitu.” ✅ Princip financování sociálních služeb a pozice donátorů. ✅ V jaké oblasti se Jana cítí užitečná a skvělá. ✅ Kdo je nejméně vděčný? ✅ Administraticní zátěž v sociálních službách. ✅ Jak se dá v neziskovém sektoru “obchodovat.” ✅ O evropských dotacích i milostivém létu. ✅ O práci jako radosti. ✅ O měřitelnosti úspěchů a etice v podnikání v sociálních službách. Nenechejte si ujít rozhovor s Janou Hamplovou z organizace Neposeda. Ke sledování zve Pavel Klein

„Jak se naučíme lyžovat, můžeme se naučit finanční gramotnosti. Kopírujeme to, jak rodiče nakládají s penězi,“ říká Martina Burešová,  finanční poradce. Poskytuje rodinné a individuální finanční  poradenství. Řeší financování bydlení, investice a pojištění osob  a majetku. Martina pomáhá klientům stanovit si finanční cíle a zorientovat se  v široké nabídce finančních produktů. Připravuje klientům finanční plán  tak, aby si nejen splnili své sny a cíle, ale dosáhli i finanční  nezávislosti. Tématem Martiny je finanční gramotnost dětí. Vytvořila kurz na toto  téma pro rodiče, kteří chtějí své ratolesti vzdělávat v oblasti financí  hravou formou od útlého věku. O čem jsme si povídali? ✅ Proč mají rodiče začít o financích přemýšlet ještě dřív, než se jim narodí dítě? ✅ O finanční gramotnosti mezi dětmi i dospělými. ✅ O vzorcích chování v rodině. ✅ O finančních odměnách dětí. ✅ Jak naučit děti hospodaři s penězi. ✅ Finanční gramotnost dospívajících a tlak sociálních skupin. ✅ O možnostech přivýdělku pro děti. ✅ Profese finančních poradců a požadavky na ně. ✅ Příprava na důchod, v hlavní roli čas a peníze. Nenechejte si ujít rozhovor s finanční poradkyní Martinou Burešovou Ke sledování zve Pavel Klein

„Jak v přírodě, tak v ekonomice, má vše přirozený průběh,“ říká René Skýpala, krizový manažer, správce majetku, jednatel a společník ve společnosti Známe řešení a jednatel společnosti Pivovar Heřman. René je jednatelem Pivovaru Heřman, který navazuje na tradici  panského pivovaru městyse Vladislav. A pivovar Heřman a jeho cesta bude  tématem rozhovoru. V roce 2014 se rodina Petra Heřmana rozhodla obnovit  tradici pivovaru se zaměřením na pivo ležáckého typu. Majitel ale v roce  2020 tragicky zahynul. René byl osloven jako správce pozůstalosti  a krizový manažer. Z původních plánovaných dvou měsíců jsou téměř dva  roky. V rozhovoru jsme probrali: ✅ Jestli má chladný sklep vliv na horké hlavy. ✅ Kam až sahá historie pivovaru Heřman ve Vladislavi na Třebíčsku. ✅ Jak se z interim manažera stane nadšený pivovarník. ✅ Jak rodinná tragedie zasáhla do fungujícího byznysu pivovaru. ✅ Jak se posuzují rizika byznysu a výkonnost značky. ✅ Jakou úlohu hrají v pivovaru srdcaři. ✅ Z jakých ingrediencí se dělá pivo Heřman. ✅ Jak je těžké udržet si cenovou politiku u nepasterizovaného piva. ✅ Cenotvorba z pohledu interim manažera. Ke sledování zve Pavel Klein

„Je to úžasná technologie, o kterou se můžete opřít,“ uvádí  Radomír Prus, podnikatel a investor baterie HE3DA. Vypravil jsem se za  ním s mikrofonem do Horní Suché na Karvinsku, kde je továrna na výrobu  HE3DA baterií. Radomír Prus se několik let podílel na projektu prototypu lodi  poháněné baterií he3da. První testovací plavba se uskutečnila z Antalie  do Atén, téměř kopírovala cestu bájného Odyssea. Tady ale loď  nebloudila. Naopak, první testovací plavba dopadla výborně a vy si o ní  můžete poslechnout v rozhovoru. Probereme loď a její design, vývoj prototypu lodi i využití baterií  HE3DA. Čas na lodi popisuje Radomír velmi poutavě. Hovoří o úspěších  i trablech, o ztroskotání i návratu na moře. Vydejte se s námi na cestu. K poslechu zve Pavel Klein

„Nikdo nás nezná, ale naši práci držíte v rukou každý den,“  říká Vladislav Polášek, generální ředitel skupiny Kaňák Group. V době,  kdy vznikal tento rozhovor, byl výkonným ředitelem společnosti Karel  Kaňák s.r.o., která v oboru výsekových nástrojů patří ke špičce nejen  v Evropě, ale také na celém světě. Společnost vyrábí výsekové nástroje  pro výsek obalů, štočky pro reliéfní ražbu, vylupovací nástroje,  rozlamovací nástroje a další. “Jít kupředu je vždy lepší, než se zastavit  a rozhlížet,”  tak bychom mohli charakterizovat smýšlení Vladislava Poláška, který  stál za digitalizací a transformací výroby ve skupině Kaňák Group. Mezi  jeho záliby a silné stránky patří posouvání věcí kupředu a jistá dávka  vizionářství. Po několika fázích digitalizace se stali bezpapírovou  firmou. V rozhovoru ve studiu jsme probrali: ✅ Se kterými produkty firmy se setkáváme každý den? ✅ Jakou budoucnost mají papírové obaly? ✅ Jak probíhal vývoj papírových lžiček, které získaly prestižní světovou cenu? ✅ Proč se chtěli ve firmě zbavit papírování a jak se jim to podařilo? ✅ Jak funguje úspěšná digitalizace? ✅ Jaký má vliv digitalizace na kontinuitu dokladů a komunikace ve firmě? ✅ Jak dlouho čekají zákazníci na nový stroj? ✅ Jaké výzvy firmě přinesla covidová doba? ✅ S jakou přesností pracují? ✅ Zapojují se do designu produktů? ✅ Jak pomáhají zákazníkům jet na nejvyšší výkon? ✅ Čím bojují s konkurencí? ✅ Jak byli lepší než švýcarská firmy? ✅ Kolik zaměstnanců zůstává více než pět let ve firmě? Ke sledování zve Pavel Klein

„Nejsou to jen šaty, je to pocit,“ je motto, kterým se řídí  Eliška Tomková, módní návrhářka, zakladatelka značky Elisha a majitelka  salonu. U Elišky se oblékají především ženy z byznysu, které starost  o oblečení nechávají na ní a módu si tak mohou užít. Eliška už více než  20 let tvoří luxusní limitované kolekce a modely na zakázku. Společným jmenovatelem modelů Elisha a Comfort Elisha je elegance,  ženskost, vysoká kvalita a komfort nošení. Své práci se věnuje naplno,  vždy se zaměřuje na perfektní provedení a hledá přidanou hodnotu,  zkrátka něco navíc. Rozhovor o módě a podnikání v tomto oboru byla pro  mě premiéra. Co jsme stihli probrat? ✅ Jak důležitá je důvěra v práci módní návrhářky. ✅ Jaké mají výhody modely na prodej a na zakázku ✅ Jak moc si Eliška nechává mluvit do své tvorby? ✅ O „fotkách ze žurnálů“ a upravené realitě ✅ Proč do svého navrhování přibírá pocity? ✅ Co znamená, že mají šaty korespondovat s osobností a stylem? ✅ Co znamená, že má model „fyzikální vlastnosti?“ ✅ Proč mají lidé své představy, ale nevidí skutečně, co jim sluší? ✅ Jak se vůbec rodí představa krásných šatů? ✅ Může mít návrhářka dny, kdy ji nic nenapadne? ✅ Navrhuje pro všechny zájemkyně o šaty? ✅ Celebrity nebo „bezvadné baby?“ ✅ Když je zkušenost a úspěch znát. ✅ Velké nebo komorní módní přehlídky? ✅ Jak funguje komunikace v rodinné firmě? ✅ Módní přešlapy a jak se jim vyhnout.

„Zajímají mě případy, kdy je na první pohled ve firmě všechno dobře,“  říká Jiří Jemelka, zakladatel a výkonný ředitel společnosti J.I.P. pro  firmy (JPF). Poskytuje vysoce specializované služby v oblasti řízení  firem. Pomáhá klientům řídit či řídí firmy formou interim managementu. Společnost J.I.P. pro firmy se soustřeďuje na majitele malých  a středních firem. Do podniků vstupuje v situaci, kdy byznys stagnuje,  klesá zisk a krize je na dohled. Když se daří dobře, ale další firemní  rozvoj je nad síly či schopnosti managementu. Nebo když se vedení firmy  vyčerpalo a potřebuje odpočinek od operativního řízení. „Jsme naprosto nezaujatí a hledáme to nejlepší pro firmu.“ Co jsme stihli V křesle byznysu probrat a na jaké otázky jsme odpověděli? Proč je výhodnější interim manažer než kmenový zaměstnanec? V jakých případech se firmy obracejí na J.I.P.? Jak nastavují komunikaci ve firmě a jak pracují se zaměstnanci, jejich odporem nebo nadšením? Práce s demotivovaným majitelem. Psychologie v praxi interim manažera. Proč musí být interim manažer hlavně lídr? Jak moc je důležitá schopnost pracovat s lidmi ve firmě? Potřebuje interim manažera firma v růstu? Jak je to s obavami majitelů, když do firmy zvou „cizího“ člověka? Podle čeho si společnost J.I.P. vybírá spolupracovníky a proč je tak přísná? Proč společnost nikdy neslevuje ze svých nároků na své interim manažery? Co je nejlepší pro firmu z hlediska J.I.P.? „Neradíme. Řídíme. Od roku 2005,“ doplňuje Jiří Jemelka. Společnost J.I.P. pro firmy svými lidmi řídí více jak 35 malých  a středně velkých firem ročně, dlouhodobě dosahuje úspěšnosti přes 80%  v rámci realizovaných projektů, má za sebou více než 200 firem, které  buď přímo řídila, nebo se na řízení spolupodílela. Společnost je na trhu  více než 10 let a disponuje osvědčeným know-how pro řízení firem. Zvu vás na setkání s Jiřím Jemelkou, pořad je sponzorovaný a můžete si jej poslechnout celý. Ke sledování zve Pavel Klein

„Každá firma dokáže dorůst do takové výšky, kam doroste majitel.“  Říká v rozhovoru Jiří Janouš, jednatel společnosti J. A. Clean, která  se zaměřuje na značení a rekonstrukce podlah v průmyslu nebo logistice. Velkou část našeho rozhovoru věnujeme vztahu majitele a zaměstnanců,  autentičnosti, otevřenosti, vztahům na pracovišti, výběru zaměstnanců  i prvním dojmům. Diskutujeme o vedení lidí, směřování firmy, nastavování  vizí i hranic v rozhodování. Neméně zajímavým tématem je delegování z pohledu vedení firmy,  potřeba kontroly, autorita a tenká hranice mezi řízením lidí  a předáváním zodpovědnosti. Jiří s nadšením hovoří o svém týmu. O tom, jak vybírá zaměstnance,  jak vede své lidi k tomu, aby byli lídry. Srovnáváme výhody a nevýhody  zaměstnaneckého poměru a práce na volné noze. Otevřeně Jiří mluví o tom, jak se zaměstnanci hovoří o ekonomice,  produktivitě a vývoji firmy. Dotkneme se tématu rivality, závisti  a komunikace ve firmě. Zvu vás na setkání s Jiřím Janoušem, pořad je sponzorovaný a můžete si jej poslechnout celý. Ke sledování zve Pavel Klein

Eva Lustigová je režisérka, spisovatelka, zakladatelka a výkonná  ředitelka Nadačního fondu Arnošta Lustiga. Dříve manažerka a odbornice  na politiku lidských zdrojů i rovnosti pracovních příležitostí. „Pokud jsi byl včera nejmravnějším člověkem pod sluncem, neomluví tě nic, jsi-li nemravný v tuto vteřinu,“ říkal  Arnošt Lustig a tímto citátem otevírám rozhovor s jeho dcerou Evou.  Život a dílo svého otce by mohla představovat hodiny. My se v úvodu  zastavujeme nad tématem morálky a holokaustu. Úkolem nadačního fondu je podle ní pamatovat a nezapomenout, vědět,  poučit se, vzdělávat a rozvíjet tvořivost. Arnošt Lustig říkal, že  v psaní se z 80 % věnoval holokaustu, ale psal i o Židech před válkou  a o přeživších, kteří už neuměli přežít mír. Psal o lidské tragedii a co  si lidé dokáží udělat a jak se můžeme propadnout a jak vysoko se můžeme  vznášet. Psal o člověku. Eva představuje pilíře Nadačního fondu Arnošta Lustiga: 1. Literární odkaz. Eva prozrazuje, že je v přípravě  první autobiografický román Arnošta Lustiga, který bude pro děti od  deseti let. Literaturu vnímá jako duši nadačního fondu. „Slušnost se nedědí. Nikdo si ji nemůže našetřit.“ Arnošt Lustig 2. Filmový odkaz. Arnošt zanechal třináct natočených scénářů a sedm dalších v zásuvce. Úkolem fondu je tedy nabízet je ke zfilmování. „Svědomí je jako tvoje srdce – nemůžeš kousek vykrojit a očekávat, že bude fungovat jako předtím.“ Arnošt Lustig 3. Vzdělávání. Eva připomíná, že Arnošt Lustig  přednášel v USA literaturu a po roce 1989 i v Československu.  Pedagogickou činnost považoval za velmi důležitou. V této části rozhovoru se zastavujeme u sametové revoluce v roce  1989, povídáme si o tom, co o situaci v naší zemi věděli, jak doufali  a co pro Arnošta znamenal návrat domů. 4. Rozvíjení tvořivosti. Eva představuje projekt  mezinárodní literární soutěže Mladí HUMAN-isté pro žáky devátých tříd,  který probíhá v tomto školním roce ve spolupráci s Česko-německým fondem  budoucnosti a dalšími partnery. Činnost Nadačního fondu AL je rozsáhlá, hovoříme o týmu  spolupracovníků, propojování uměleckých směrů a vracíme se k filozofii  Arnošta Lustiga. „Je více myší než pastí. Taková je moje filozofie“ Arnošt Lustig Okrajově se dotkneme genderové problematiky, které se Eva věnovala v rámci své práce v OSN. K poslechu zve Pavel Klein

Ludmila Osičková je rukavičkářka a zakladatelka firmy MojeRukavice.cz. Ušije vám rukavice na míru a také vás naučí, jak si je můžete ušít sami. Moje první kroky vedly do dílny Ludmily, když jsem pátral po nových  rukavicích za volant. Byl jsem okouzlen vůní kůže a hned jsem věděl, že  vám musím tuto šikovnou rukavičkářku představit. Povídáme si o řemeslné zručnosti, ale také o tom, jestli se dá  kreativita naučit. Ludmila hovoří o své cestě ke kreativitě a svobodě  v tvorbě. „Koukám lidem na ruce. Lidé jsou schovaní uvnitř sebe, ale ruce jsou vidět. Vidím v kůži rukavici a vidím, jak ji navrhnout s tím, co ještě nikdo nedělal.“ Kde se to všechno naučila? Ludmila vypráví o svém tatínkovi, který je  sedlářem, řemenářem a čalouníkem. U něj se učila čalounit a řemeslo  ovládá dodnes. Šije rukavice na míru, potřebuje klienta vidět, zjistit jeho  představu. S velkou vášní vypráví o tom, že rukavice vyjadřuje povahu  člověka a že musí být jako druhá kůže na ruce. Své klienty učí  trpělivosti s kůží a rukavicemi, které mají člověka provázet delší čas. Co ještě Ludmila prozradí? Po jaké barvě rukavic většina lidí sáhne jako první a proč. Která barva se jí dlouho nelíbila a proč změnila názor. Z kolika dílů se skládá rukavice. Jak vzniká kolekce a kolik odstínů kůže má ve své dílně k dispozici. Nemůžeme minout téma rukavic pro autíčkáře. Dozvíte se, proč Ludmila stojí u televize a bedlivě zkoumá historické filmy. Dotkneme se také tématu perfekcionismu na straně jedné a zklidnění  mysli na straně druhé. Jak hledat rovnováhu a proč ke zklidnění mysli  přispívá kurz šití rukavic? Poslechněte si v rozhovoru. Ke sledování zve Pavel Klein

Julie Kamanová je majitelkou účetní firmy JK EDIT, která pečuje  o účetnictví svých klientů už od roku 2010. Firma se věnuje účetnictví,  financím, zpracováním mezd a daním. V pořadu se snažím ukázat i jinou tvář účetních, nejen jako  odměřených osob. Julie je nejen podnikatelka, ale také moderátorka. Ve  volném čase zpívá. Seznamte se se ženou, která je rozvážná, ale zároveň  má smysl pro humor. Když se řekne účetnictví, mnoha podnikatelům se ztratí úsměv z tváře.  Jak se s tím Julie a její kolegyně vypořádávají? Proč má Julie ráda  zapšklé klienty a proč jsou pro ni zajímaví? Proč se musí účetní hodně ptát a má vyhráno, když klient začne  mluvit? Je výzvou nebo přítěží klient zavřený ve své ulitě? Možná vás  překvapí, za jak dlouho se dá nahlédnout do situace ve firmě skrze  účetnictví? Co dělat, když majitelé firmy nechtějí odhalit své náklady a výdaje?  Co dělat, když klient chce v nákladech něco, co by tam nemělo být? Jaká  je Julie šéfová? Jak pracuje s lidmi ve firmě? Jaké má nároky na své  kolegy? Julii vám představím také jako moderátorku. Budete překvapeni, jaké  akce má na starosti. Julie zpívá, hraje na klavír a k hudbě vede i své  děti. Proč? To se dozvíte v rozhovoru. Povídání Julie uzavírá přiznáním: „Co je jednoduché, to mě nebaví.“ Ke sledování a poslouchání zve Pavel Klein

„Je to hodně silný nastroj! Barevná Asociační Diagnostika mi umožňuje  zkrátit cestu ke klientovi. Za třicet minut toho vím víc než za mnoho  hodin sezení, konzultací a otázek,“ nadšeně popisuje Radovan Vaculík, trenér, lektor, konzultant a majitel vzdělávacího projektu TAROC Consulting. Ve studiu jsme probrali nejen barevnou asociační diagnostiku, ale  obecně trh práce jako takový. Způsoby, jak najít kvalitní zaměstnance na  konkrétní pozice. Jak nováčky nejen správně diagnostikovat, ale také  jak je vést. Přemýšleli jsme, jaký přínos pro firmu mají mladí absolventi a jakou  padesátníci – jaké výhody a nevýhody pro trh práce věk má, a jak se  s tím dá pracovat. Víte, co chybí třicátníkům a co naopak padesátníkům v pracovních pozicích? Podrobně probíráme barevnou asociační metodu, která pracuje s barvami a jejím výstupem je popis kompetencí konkrétního člověka. V rozhovoru nechybí naše osobní zkušenosti z pracovního prostředí  v souvislosti s náborem zaměstnanců, rodinnými vazbami ve firmě  a předávání firmy. Příjemné sledování přeje Pavel Klein