Vecteur H

Cette semaine, Emilie accueille sur le plateau Marie-Eve Landry, psychologue et conférencière. Ensemble, elles abordent le thème de la gestion du stress. Le stress est une réaction physiologique qui est essentielle à notre vie. Il y en a du bon et du moins bon. Marie-Eve nous aide à bien comprendre le stress sous toutes ses formes et à décoder les signes que cette réaction peut avoir sur nous. Elle énumère, également, les actions que nous pouvons poser qui aideront à diminuer les effets néfastes du stress. De son côté, Maître Katherine Poirier, CRHA et Avocate, Associée, Conseillère en ressources humaines agréées chez BLG, nous explique l’importance qu’à l’employeur à prendre en charge le bien-être psychologique de ses employés.
Ce projet est rendu possible grâce à la participation financière du gouvernement du Québec.

Pascale Dufresne, cofondatrice de Leadership Inspire se fait une mission d'aider le développement des gestionnaires avec une approche plus humaniste. Le marché du travail est en constante évolution. Les gens sont de plus en plus à la recherche de sens et de bienveillance pas seulement dans leur vie personnelle mais aussi dans leur vie professionnelle. Pascale nous explique les bases pour parvenir à une gestion bienveillante. Dans cette capsule, Maître Katherine Poirier, CRHA et Avocate, Associée, Conseillère en ressources humaines agréées chez BLG, nous donne encore plus de trucs et astuces pour une atteindre une telle gestion.

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Emilie a le bonheur d'accueillir sur le plateau Odile Bonnefoy, spécialiste marketing et expérience employés chez Creaform. Ensemble, elles discutent de comment faire vivre la culture de l’entreprise dans un contexte manufacturier. Dans les entreprises manufacturières, c’est pas rare de voir, au niveau de la culture, une grande séparation entre les employés qui travaillent dans les bureaux administratifs et ceux qui sont attitrés à la production. Chez Creaform, c’est primordial de mettre tous les employés au même niveau pour ainsi créer une culture organisationnelle des plus gagnantes. Lucie Guindon, Associée adjointe, Rémunération chez Normandin Beaudry, passe en revue les principales étapes pour élaborer et mettre en place sa culture d’entreprise.

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À l’émission, Emilie reçoit Emiliano Garriz, membre du comité de recrutement chez Décathlon Canada. Il aborde plus précisément le rôle que joue la diversité et l’inclusion dans son travail. L’équité, la diversité et l’inclusion (EDI) sont des thèmes qui dominent dans le domaine des RH. L’exemple de Décathlon Canada est un cas très concret qui nous enseigne comment profiter de toutes les richesses que peuvent apporter un environnement diversifié. De son côté, Lucie Guindon, Associée adjointe, Rémunération chez Normandin Beaudry explique clairement les étapes à mettre en place pour obtenir un environnement qui prône l’EDI.

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Cette semaine, Emilie discute avec le Président du Groupe Esprit de Corps, Gilles Barbot. Créer une équipe gagnante demande du temps et beaucoup de préparation. Gilles nous explique les étapes qui vise l'obtention d'une synergie d'énergie. Dans cette capsule, Maître Katherine Poirier, CRHA et Avocate, Associée, Conseillère en ressources humaines agréées chez BLG nous explique une nouvelle donnée à prendre en considération lorsque nous voulons bâtir une équipe.

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Présidente de Lord Communication managériale, Isabelle Lord démontre à l'aide de ses livres, entre autres, que la communication est la clé dans une entreprise. Poser une question peut sembler bien banal, mais il y a tout un processus qui se cache derrière. Une fois qu’on en comprend les subtilités, cela permet d’ouvrir une multitude de portes chez ses employés dont celle d’allumer l’intelligence collective. Isabelle nous donne trois trucs incontournables pour devenir maître dans l’art de poser la question. Lucie Guindon, Associée adjointe, Rémunération chez Normandin Beaudry explique, dans cette capsule, qu'allumer l’intelligence collective au sein de son organisation apporte une foule d’avantages.
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C’est au tour de Stepan Arman, Directeur principal des ventes chez Indeed Québec de venir discuter avec Emilie de la transparence salariale. Depuis quelque temps, l’engouement autour de la transparence salariale se fait sentir. En entreprise, cette transparence peut se voir de 3 façons. En plus de les découvrir, voyez tous les avantages que l'employeur pourrait bénéficier d’une telle implantation au sein de son organisation. Lucie Guindon, Associée adjointe, Rémunération chez Normandin Beaudry, nous guide sur quels aspects mettre en place pour atteindre une transparence salariale réussie.
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Emilie reçoit Nathalie Carrier qui est consultante principale en évaluation de talents chez Humance. Elle vient nous donner des conseils sur comment donner de la rétroaction à ses employés de façon positive.

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Shawn Johal possède plusieurs chapeaux, mais celui qui nous intéresse plus particulièrement aujourd'hui est celui de cofondateur de l’entreprise Dals. Dans cette émission, il aborde avec Emilie la gestion proactive des talents.  

L’évaluation des talents au sein d’une entreprise est primordial. À l’aide d’un cadran créé par Shawn et son partenaire d'affaires, ils ont pu catégoriser chaque employé pour le bien de leur organisation. D’un employé de type promoteur à un détracteur en passant par un type collaborateur à un sous performant voyez comment ce cadran peut vous guider dans une refonte partielle ou complète de l’entreprise.    

Cette capsule de Maître Katherine Poirier, CRHA et Avocate, Associée, Conseillère en ressources humaines agréées chez BLG, est axée sur les questions à poser lors de l’entrevue d’embauche.

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Alain Tremblay, Directeur général du service des stages à l’Université de Sherbrooke vient nous expliquer les fonctions du département mais aussi les avantages qu’ont les entreprises à accueillir des stagiaires.   

On le sait avec la pénurie de main-d'œuvre actuelle, les stagiaires ont de plus en plus la cote. Alain aborde les points très importants à retenir si une entreprise désire acquérir des étudiants pour une période de stage.   

Maître Katherine Poirier, CRHA et Avocate, Associée, Conseillère en ressources humaines agréées chez BLG explique la différence entre un stagiaire rémunéré et non rémunéré ainsi que la clause de non-currence lors de la signature d’un contrat avec le stagiaire.

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Emilie Pelletier reçoit Annick Kwetcheu Gamo, fondatrice de Code F, qui aborde comment l’argent peut générer du stress chez ses employés.   

L’argent est l’un des sujets les plus tabous de notre société. On sait que l’argent peut être à l’origine de plusieurs problèmes de santé physiques et mentales ce qui peut nuire grandement à l’engagement de nos employés dans leurs tâches au travail.  Voyons comment les conseils d’Annick peuvent guider les organisations à épauler leurs employés vivant avec du stress financier.   

De son côté, Lucie Guindon, Associée adjointe, Rémunération chez Normandin Beaudry explique clairement le rôle que peut jouer l’employeur au niveau de la santé financière de ses employés.

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Dans ce nouvel épisode, Jacques Forest, conférencier et professeur titulaire au Département d'organisation et des ressources humaines à l’ESG UQAM, nous explique comment motiver ses employés.    Un morceau important de la théorie de l'autodétermination s’intéresse à l’évolution de la pyramide de Maslow. En d'autres mots, ce sont les raisons qui nous animent. À travers les 3 besoins psychologiques innés et universels, soit l'autonomie, la compétence et l'appartenance, Jacques nous donne des trucs simples et concrets afin de mobiliser ses employés dans leur milieu de travail.   

Lucie Guindon, Associée adjointe, Rémunération chez Normandin Beaudry, nous explique dans la capsule d’expert les bienfaits de sonder ses employés.

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Lisa Fecteau, propriétaire de l’entreprise Regitex, leader en production de fils techniques, présente dans ce 12e épisode comment gérer son organisation autrement et accepter de changer ses façons de faire les choses.

Elle explique comment changer son leadership et penser les choses autrement, de façon à impliquer ses employés et être à l’écoute de leurs besoins. De l’abolition des titres, en passant par le démantèlement du comité de direction, Lisa met en lumière à quel point les changements, aussi drastiques soient-ils, peuvent être bénéfiques pour l’organisation et ses membres.

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Stéphanie Lussier, partenaire d'affaires en ressources humaines pour La Ronde, présente comment ils ont adapté leurs formations en format numérique. Elle explique comment la pandémie de 2020 aura été, pour La Ronde, l’opportunité de repenser ses formations et de migrer vers le virtuel en ce qui a trait à la formation de ses quelque 500 employés recrutés annuellement.

Stéphanie élabore sur les différentes étapes de la mise en place d’un tel virage numérique, de la création d’un comité de formation, à la mise à l’essaie entre gestionnaires, en passant par la découvertes d’autres opportunités d’exploitation du numérique.

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Gabriel Tremblay, directeur général chez Groupe TAQ, travaille dans le domaine de l’organisation d’économie sociale et a toujours eu comme objectif premier de faire du bien aux gens.

Dans ce dixième épisode de la série, il présente les étapes pour embaucher et réaliser l’intégration socioprofessionnelle de personnes ayant des limitations fonctionnelles.

Ayant été directeur général de l’association québécoise des entreprises adaptées pendant 21 ans, il a eu la chance de voir ce qui se fait ailleurs dans le monde, notamment en Europe, et partage son expertise.

Gabriel met également en lumière les nombreux avantages et bénéfices à s’ouvrir à cette diversité d’employés, tant pour la personne embauchée que pour l’organisation et ses membres.

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Pour cet épisode, Catherine Blouin, CRHA et conseillère en ressources humaines chez Astus inc. discute de l’identification de la mission, la vision et les valeurs d’une organisation, comme étant un incontournable. Plus encore, spécifie-t-elle, lorsque les employés sont impliqués.

Elle explique les différentes étapes de ce processus, en passant par la mise en place d’un comité de projet composé de différents membres de l’entreprise, à la révision des réponses obtenus auprès des employés de l’organisation, pour arriver, au final, à  un résultat qui soit plus facilement assimilable par les équipes en place et permettre de mieux opérationnaliser, la mission, la vision et les valeurs de l’organisation.

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Andrée Laforge, vice-présidente expérience-employé et cheffe de produit chez Kara, s’est donnée pour mission, dans sa carrière, de faire aimer les chiffres et les indicateurs de performance aux gens des ressources humaines. Son travail lui a valu de se retrouver, en 2018, parmi les 100 plus grands influenceurs en analytique RH à travers le monde.

Dans cet épisode, Andrée Laforge présente certains indicateurs qui peuvent être très utiles aux ressources humaines, afin de mesurer leurs actions pour devenir plus stratégique.

Elle présente les étapes par lesquelles peuvent passer les organisations afin de progresser en termes de mesure RH, de même que les indicateurs à retenir afin de débuter. Avec Emilie, elle discute également des façons d’utiliser les données recueillies et d’agir sur les indicateurs qui ont un lien avec les objectifs de notre organisation.

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Paule L’Heureux, conseillère corporative en développement organisationnel pour la Société de transport de Montréal (STM) présente comment s’assurer de maintenir une culture organisationnelle et développer l’affiliation de nos employés en télétravail.

Ayant fait partie du projet de mise en place du télétravail en 2020 pour une compagnie d’environ 11 000 travailleurs, dont 3 000 sont toujours en mode hybride aujourd’hui, elle explique quoi mettre en place pour faciliter le télétravail, de quels experts s’entourer pour la mise en place d’un tel projet, quel type de communication privilégier, de même que les formations à offrir.

Elle aborde également comment mobiliser les employés malgré la distance, soutenir la performance et leur engagement.

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Pour ce 6e épisode, Christophe Laval, président de VPHR Québec, auteur et consultant, discute de l’importance et des avantages de créer une culture de reconnaissance au sein des organisations.

Avec Emilie, il aborde les formes de reconnaissances, les outils pour faciliter la mise en place d’une telle culture dans les entreprises, ainsi que les étapes pour y arriver.

Grâce à de multiples exemples souvent impressionnants, Christophe Laval témoigne des avantages, entre autres monétaires, d’implanter une culture de reconnaissance au travail.

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Dans cet épisode, Sarah Bertiaux, conseillère marketing RH et réseaux sociaux chez Canam Ponts discute avec Emilie du recrutement, de l’arrivée et de l’intégration de travailleurs étrangers. 

Sarah aborde également la préparation des employés, tant québécois qu’étrangers, à l’arrivée des immigrants, de même que la préparation des gestionnaires de l’entreprise. De l’installation des immigrants dans leur logement à la première journée dans leur nouveau milieu de travail, rien n’est laissé au hasard.

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Pour ce 4e épisode, Brigitte Skeene, cofondatrice et associée chez Talent IQ présente le recrutement durable. Elle met en évidence comment arriver à créer un attachement chez les employés et leur permettre de s’épanouir au sein d’une organisation.

Ses différentes et nombreuses expériences de travail lui ont permis d’identifier plusieurs niveaux sur lesquels il est possible d’intervenir, tels que notre vision de l’embauche, les gestionnaires, ainsi que l’accueil et l’intégration des employés.

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Dans cet épisode, Claude Rousseau, propriétaire et lutin en chef du Village du Père-Noël dans les Laurentides, discute de la façon de gérer les milléniaux. Contrairement à la majorité des gestionnaires du Québec, Claude apprécie de collaborer et travailler avec eux et trouve même qu’il est facile de les gérer.

Plus de la moitié de ses employés étant des milléniaux, le fondateur de 18 entreprises donne différents exemples sortis tout droit de sa propre expériences et aborde avec Emilie les moyens pour bien choisir ses employés et les fidéliser.

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Pour ce second épisode, Didier Dubois, cofondateur de HRM Groupe et stratège en marketing RH et solutions RH digitales aborde la pénurie de main-d'œuvre qui touche toutes les organisations du Québec.

Sa grande expérience et son intérêt pour le marché de l’emploi lui a permis de voir venir cette pénurie qui sévit aujourd’hui.

Avec Emilie Pelletier, sa collègue chez HRM Groupe, il présente des pistes de solutions pour permettre aux entreprises de se démarquer, d’attirer des candidats et les fidéliser.

Il aborde, entre autres, différentes façons d’améliorer et faire la différence dans l’expérience employé des entreprises, ainsi que l’optimisation de leur potentiel.

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Dans ce premier épisode de Vecteur H, Serge Marquis, médecin et auteur, discute de l’importance de rendre les milieux de travail plus sains.

À travers différentes anecdotes, il aborde les symptômes d’une organisation malade, ainsi que les moyens pour la soigner. Avec Emilie, il discute également du rôle que jouent les différents membres de l’organisation relativement à la santé d’un milieu de travail, de même que l’impact que peut avoir une entreprise saine sur la clientèle, ainsi que ses nombreux avantages.

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