Vina Technology at AI time - Công nghệ Việt Nam thời AI

The Art of Asking Smarter Questions – Part 2 of 2

By Arnaud Chevallier, Frédéric Dalsace, and Jean-Louis Barsoux. From HBR Magazine (May–June 2024)

SAS’s CEO, Jan Carlzon, transformed the Scandinavian airline by “inverting the pyramid” to support customer-facing staffers in “moments of truth.” In both cases the role of managers became to coach and support—not monitor and control—frontline staff. They learned to ask their internal customers, “How can I help?”

If you neglect this mode of questioning or fail to push hard enough in it, your proposed solution might be undone by subjective reactions even though your analysis, insights, and plans are sound. British Airways is a cautionary example. In 1997 it was the world’s leading carrier of international passengers, but surveys showed that it was viewed as staid and stuffy. So CEO Robert Ayling and his team decided to boost the airline’s global image by replacing the British colors on the planes’ tail fins with ethnic designs by artists from around the world.

The designs were visually striking, but the top team badly misgauged employees’ and customers’ emotional reactions. The staff was distressed that a £60 million rebrand had been undertaken amid ongoing cost-saving measures. British business travelers—the airline’s core customers—were strongly attached to the national branding and antagonized by its removal. And as if to underline the error, Virgin CEO Richard Branson announced that his planes would proudly “fly the flag.” BA’s new designs were withdrawn two years later, and the misjudgment contributed to Ayling’s ouster.

Team members may be reluctant to explore emotional issues unless the leader provides encouragement and a safe space for discussion. They may fail to share misgivings simply because no one else is doing so—a social dynamic known as pluralistic ignorance. Leaders must invite dissenting views and encourage doubters to share their concerns.

Balancing Your Question Mix

We created a tool to help people assess their questioning styles and gave it to 1,200 global executives. Although the combined results showed an even distribution among the five styles we’ve described, individual answers revealed major imbalances. One category or another was barely on the radar of more than a third of the executives. And follow-up interviews showed that many leaders were overly attached to the types of questions that had brought them success. They relied on those at the expense of other kinds of inquiries.

Assess your current question style.

Self-awareness is an essential first step, of course, toward correcting or compensating for weaknesses. For insight into your questioning preferences and habits, you can take an abridged version of our self-assessment. After you’ve identified your strong points and weaknesses, three tactics can improve your mix. You can adjust your repertoire of questions; change your emphasis to reflect evolving needs; and surround yourself with people who compensate for your blind spots.

What’s Your Question Mix?

The questions below are taken from the self-assessment we use with executives and their teams. Our wording here is very direct to avoid ambiguity, but you’ll want to be more diplomatic in practice. Reflect on the five sets of questions and think about which ones come most naturally to you and which feel less comfortable, rating them on a scale of 1 (not part of my repertoire) to 5 (one of my go-tos). Compare the totals for each section and focus your attention on the lowest-scoring sets.

Investigative

• What happened?

• What is and isn’t working?

• What are the causes of the problem?

• How feasible and desirable is each option?

• What evidence supports our proposed plan?

Speculative

• What other scenarios might exist?

• Could we do this differently?

• What else might we propose?

• What can we simplify, combine, modify, reverse, or eliminate

• What potential solutions have we not considered?

Productive

• What is the next step

• What do we need to achieve

The Art of Asking Smarter Questions – Part 1 of 2

These five techniques can drive great strategic decision-making.

By Arnaud Chevallier, Frédéric Dalsace, and Jean-Louis Barsoux. From HBR Magazine (May–June 2024)

As a cofounder and the CEO of the U.S. chipmaker Nvidia, Jensen Huang operates in a high-velocity industry requiring agile, innovative thinking. Reflecting on how his leadership style has evolved, he told the New York Times, “I probably give fewer answers and I ask a lot more questions. It’s almost possible now for me to go through a day and do nothing but ask questions.” He continued, “Through probing, I help my management team explore ideas that they didn’t realize needed to be explored.”

The urgency and unpredictability long faced by tech companies have spread to more-mature sectors, elevating inquiry as an essential skill. Advances in AI have caused a seismic shift from a world in which answers were crucial to one in which questions are. The big differentiator is no longer access to information but the ability to craft smart prompts. “As a leader, you don’t have the answers; your workforce does, your people do,” Jane Fraser, Citi’s CEO, told Fortune magazine. “That’s completely changed how you have to lead an organization. You have to unleash the creativity. The innovation isn’t happening because there’s a genius at the top of the company that’s coming up with the answers for everything.”

Indeed, leaders have embraced the importance of listening, curiosity, learning, and humility—qualities critical to skillful interrogation. “Question-storming”—brainstorming for questions rather than answers—is now a creativity technique. But unlike lawyers, doctors, and psychologists, business leaders aren’t formally trained on what kinds of questions to ask. They must learn as they go.

It’s not a matter of asking lots of questions in hopes of eventually hitting on the right ones. Corinne Dauger, a former Vice President of creative development at Hermès, told us, “In a one-hour meeting, there are only so many questions you can ask. So where do you want to spend the time? When you’re asking one question, you’re not asking another.” If any one line of questioning dominates, it inevitably crowds out others. Leaders must also watch for complacency, diminishing returns, avoidance of sensitive topics, and stubbornness.

In our research and consulting over the past decade, we’ve seen that certain kinds of questions have gained resonance across the business world. And in a three-year project we asked executives to question-storm about the decisions they’ve faced and the kinds of inquiry they’ve pursued. In this article we share what we’ve learned. We offer a practical framework for the types of questions to ask in strategic decision-making and a tool to help you assess your interrogatory style.

The Great Unasked Questions

Before we lay out our framework, we want to emphasize one point above all: The questions that get leaders and teams into trouble are often the ones they fail to ask. These are questions that don’t come spontaneously; they require prompting and conscious effort. They may run counter to your and your team’s individual or collective habits, preoccupations, and patterns of interaction.

The late scholar and business thinker Sumantra Ghoshal once said that leadership means making happen what otherwise would not. In the realm of inquiry a leader’s job is to flush out information, insights, and alternatives, unearthing critical questions the team has overlooked. You don’t need to come up with the missing questions yourself, but you do need to draw attention to neglected spheres of inquiry so that others can raise them.

Advances in AI have caused a seismic shift from a world in which answers were crucial to one in which questions are. The big differentiator is the ability to craft smart prompts.

All this is harder than it may sound, for two reasons. First, you may be hampered by your expertise.

Nghệ Thuật Đặt Câu Hỏi Thông Minh Hơn – Phần 3 của 3

Năm kỹ thuật này có thể thúc đẩy việc ra quyết định chiến lược tuyệt vời.

Tác giả: Arnaud Chevallier, Frédéric Dalsace và Jean-Louis Barsoux.

Tạp chí HBR (Tháng 5 – Tháng 6, 2024). Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số.

Điều chỉnh Kho Câu hỏi của Bạn

Sau khi đã xác định được các loại câu hỏi mà bạn cảm thấy thoải mái nhất và ít thoải mái nhất, bạn cần tạo ra một sự cân bằng tốt hơn. Một cách để bắt đầu là nhắc nhở bản thân về năm danh mục trước cuộc họp ra quyết định tiếp theo và đảm bảo rằng bạn đang xem xét tất cả chúng. CHRO tại một công ty công nghệ lớn mà chúng tôi đã làm việc với đã yêu cầu chúng tôi hiển thị khung này trong suốt một chương trình quan trọng của công ty.

Bạn cũng có thể thử các câu hỏi từ các danh mục yếu hoặc thiếu của mình trong một vài tình huống không quan trọng. Điều đó sẽ giúp bạn hiểu cách những điều bạn không quen thuộc hỏi có thể mở ra một cuộc thảo luận. Steven Baert, cựu giám đốc nhân sự và tổ chức tại Novartis, đã mô tả quá trình của mình trên podcast The Curious Advantage. “Trước đây [tôi tập trung vào] lắng nghe để sửa chữa,” ông nói với người dẫn chương trình. “‘Bạn có vấn đề. Tôi cần vài điểm dữ liệu từ bạn để tôi có thể giải quyết vấn đề.’ [Nhưng bây giờ] tôi đang thực hành lắng nghe để học hỏi.”

Các thành viên trong nhóm có thể không chia sẻ các lo ngại chỉ vì không ai khác đang làm như vậy—một động lực xã hội được gọi là vô minh tập thể.

Có một bước khác liên quan đến việc điều chỉnh kho câu hỏi của bạn: Bạn có thể cần phải bỏ qua một số loại câu hỏi đã phục vụ bạn tốt trong quá khứ. Điểm này đã được nêu rõ trong một bài viết trên Financial Times về Erick Brimen, CEO của nhóm đầu tư NeWay Capital, người tự mô tả mình là một người quản lý chi tiết và kiên định theo mục tiêu. “Bài học mà tôi đã học,” ông nói, “là từ bỏ ‘cách đạt được điều đó’ và tập trung vào ‘nơi chúng ta đang đi.’”

Thay đổi Sự nhấn mạnh của bạn

Hỗn hợp câu hỏi của bạn là một mục tiêu di động, đặc biệt nếu bạn đang ở trong vai trò, công ty hoặc ngành mới. Khi bạn đảm nhận các trách nhiệm lớn hơn, chẳng hạn, bạn sẽ đối mặt với các thách thức ngày càng phức tạp, không chỉ vì chúng có nhiều thành phần hơn mà còn vì bạn được phép thực hiện các bước nhảy lớn hơn. Phản ánh về quỹ đạo của mình, Patricia Corsi, giám đốc marketing, kỹ thuật số và thông tin tại Bayer Consumer Health, đã nói với chúng tôi, “Khi sự nghiệp của bạn tiến triển, bạn được cung cấp các động thái rủi ro hơn, vào các công việc mà bạn chưa từng làm, các lĩnh vực mà bạn không biết, và các thách thức mà bạn chưa từng trải qua… [Mọi người] đánh cược vào khả năng của bạn đặt các câu hỏi sẽ giúp bạn học hỏi.”

Với mỗi sự thay đổi công việc, bạn đối mặt với một thách thức để thích nghi. Hỗn hợp câu hỏi đã từng làm việc cho bạn và giúp bạn đạt được vai trò mới có thể dẫn bạn đi lạc. Chúng tôi đã nói chuyện với Larry Dominique khi ông đang điều chỉnh với vị trí mới của mình là SVP và trưởng của Alfa Romeo và Fiat Bắc Mỹ. “Dựa trên kinh nghiệm của tôi với tư cách là một kỹ sư, tôi sẽ đi sâu vào chi phí, hiệu quả quản lý nguồn lực và sự hài lòng của khách hàng,” ông nói với chúng tôi. Nhưng ông nhận ra nguy cơ chỉ chơi theo những điểm mạnh đã được thiết lập của mình: “Tôi phải nhắc nhở bản thân rằng giá trị thực sự của tôi với tư cách là một nhà lãnh đạo là cung cấp bức tranh lớn và vượt qua các câu hỏi mà tôi cảm thấy thoải mái.”

Tìm người khác có thể bù đắp.

Như đã đề cập trước đó, bạn không cần phải tự mình đưa ra tất cả các câu hỏi; đó nên là một nỗ lực của nhóm. José Muñoz, chủ tịch toàn cầu và COO của Hyundai Motor Company, đôi khi giao vai trò người hỏi câu hỏi cho người khác. “Người hỏi câu hỏi nên là người được trang bị tốt nhất,” ông nói với chúng tôi. “Là sếp, tôi có thể mời ai đó trong đội của mình tiếp tục một dòng câu hỏi.” Sau khi hoàn thành bài tự đánh giá của mình, Robert Jasiński, khi đó là giám đốc điều hành của Danone tại Romania, nói,

Nghệ Thuật Đặt Câu Hỏi Thông Minh Hơn – Phần 2 của 3

Năm kỹ thuật này có thể thúc đẩy việc ra quyết định chiến lược tuyệt vời.

Tác giả: Arnaud Chevallier, Frédéric Dalsace và Jean-Louis Barsoux.

Tạp chí HBR (Tháng 5 – Tháng 6, 2024). Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số.

Những Câu Hỏi Lớn Chưa Được Đặt Ra

Trước khi chúng tôi trình bày khung của mình, chúng tôi muốn nhấn mạnh một điểm trên hết: Những câu hỏi đưa các nhà lãnh đạo và nhóm vào rắc rối thường là những câu hỏi họ không đặt ra. Đây là những câu hỏi không tự nhiên xuất hiện; chúng đòi hỏi sự nhắc nhở và nỗ lực có ý thức. Chúng có thể trái ngược với thói quen cá nhân hoặc tập thể của bạn và nhóm, các mối bận tâm và mẫu tương tác.

Nhà nghiên cứu và nhà tư tưởng kinh doanh Sumantra Ghoshal đã từng nói rằng lãnh đạo có nghĩa là làm cho những gì không thể xảy ra thành hiện thực. Trong lĩnh vực tìm hiểu, công việc của một nhà lãnh đạo là làm lộ ra thông tin, những hiểu biết và các lựa chọn thay thế, tìm ra những câu hỏi quan trọng mà nhóm đã bỏ qua. Bạn không cần phải tự mình đưa ra những câu hỏi còn thiếu, nhưng bạn cần thu hút sự chú ý đến các lĩnh vực tìm hiểu bị bỏ qua để những người khác có thể nêu chúng lên.

Các tiến bộ trong AI đã gây ra một sự thay đổi địa chấn từ một thế giới mà câu trả lời là quan trọng đến một thế giới mà câu hỏi là quan trọng. Yếu tố phân biệt lớn là khả năng tạo ra các yêu cầu thông minh.

Tất cả điều này khó hơn nhiều so với những gì nó nói ra, vì hai lý do. Thứ nhất, bạn có thể bị hạn chế bởi chuyên môn của mình. Những thành công chuyên nghiệp và kinh nghiệm sâu rộng của bạn có thể đã làm lệch cách tiếp cận của bạn với việc giải quyết vấn đề. (Xem “Đừng Bị Mù Bởi Chuyên Môn Của Chính Bạn,” HBR, Tháng 5 – Tháng 6, 2019.) Có thể khó thoát khỏi sức hút của điều kiện này trừ khi bạn xem xét kỹ lưỡng thói quen đặt câu hỏi của mình. Thứ hai, dòng chảy và sự đa dạng của các câu hỏi có thể khó xử lý trong thời gian thực, đặc biệt là giữa những trao đổi nóng bỏng. Thường thì chỉ sau đó bạn mới nhận ra rằng một số mối quan tâm hoặc tùy chọn chưa bao giờ được nêu ra.

Nghiên cứu của chúng tôi tiết lộ rằng các câu hỏi chiến lược có thể được nhóm vào năm lĩnh vực: điều tra, suy đoán, sản xuất, diễn giải và chủ quan. Mỗi lĩnh vực mở khóa một khía cạnh khác nhau của quá trình ra quyết định. Cùng nhau, chúng có thể giúp bạn giải quyết các vấn đề quan trọng mà rất dễ bỏ lỡ.

Điều tra: Biết gì? Khi đối mặt với một vấn đề hoặc cơ hội, những người ra quyết định hiệu quả bắt đầu bằng cách làm rõ mục đích của họ—tự hỏi mình muốn đạt được gì và cần học gì để làm điều đó. Quá trình này có thể được thúc đẩy bằng cách sử dụng liên tiếp các câu hỏi “Tại sao?”, như trong chuỗi “năm tại sao” do các nhà quản lý tại Toyota phát triển. Việc hỏi liên tiếp “Làm thế nào?” cũng có thể giúp bạn vượt qua các giải pháp chung chung và phát triển các lựa chọn phức tạp hơn. Các câu hỏi điều tra đào sâu hơn để tạo ra thông tin không rõ ràng. Sai lầm phổ biến nhất là không đi đủ sâu.

Nghe có vẻ như là một quá trình đơn giản, nhưng sự sai sót lại rất phổ biến. Năm 2014, một sự thất bại trong điều tra đã khiến một đội tại nhà điều hành đường sắt Pháp SNCF bỏ qua một mẩu dữ liệu quan trọng trong quá trình mua 1,860 tàu khu vực với giá 15 tỷ euro. Không ai nghĩ đến việc hỏi liệu các kích thước nền tảng có đồng nhất không. Chúng không đồng nhất. Các tàu quá rộng cho 1,300 nhà ga cũ—một sai lầm tốn 50 triệu euro để sửa chữa. Nhà điều hành đường sắt Tây Ban Nha Renfe đã phát hiện ra một sai sót tương tự vào năm 2021: 31 tàu điện tử hiện đại mà họ đã đặt hàng quá lớn để đi qua một số đường hầm ở khu vực núi mà chúng được dự định phục vụ. Vấn đề đã được phát hiện trước khi các tàu được sản xuất, nhưng việc giao hàng bị trì hoãn đáng kể.

Suy đoán: Điều gì sẽ xảy ra? Trong khi các câu hỏi điều tra giúp bạn xác định và phân tích một vấn đề sâu sắc, các câu hỏi suy đoán giúp bạn xem xét nó rộng rãi hơn. Để thay đổi khung vấn đề hoặc khám phá các giải pháp sáng tạo hơn, các nhà

Nghệ Thuật Đặt Câu Hỏi Thông Minh Hơn – Phần 1 của 3

Năm kỹ thuật này có thể thúc đẩy việc ra quyết định chiến lược tuyệt vời.

Tác giả: Arnaud Chevallier, Frédéric Dalsace và Jean-Louis Barsoux.

Tạp chí HBR (Tháng 5 – Tháng 6, 2024). Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số.

Tóm tắt: Với các tổ chức thuộc mọi loại hình đối mặt với sự cấp bách và khó lường ngày càng tăng, khả năng đặt câu hỏi thông minh đã trở thành yếu tố then chốt. Nhưng không giống như các luật sư, bác sĩ và nhà tâm lý học, các chuyên gia kinh doanh không được đào tạo chính thức về loại câu hỏi cần đặt ra khi tiếp cận một vấn đề. Họ phải học hỏi khi làm việc. Trong nghiên cứu và tư vấn của mình, các tác giả đã nhận thấy rằng một số loại câu hỏi nhất định đã thu hút sự quan tâm trên khắp thế giới kinh doanh. Trong một dự án kéo dài ba năm, họ đã yêu cầu các giám đốc điều hành động não về các quyết định mà họ đã đối mặt và các loại câu hỏi họ đã theo đuổi. Trong bài viết này, họ chia sẻ những gì đã học được và cung cấp một khung thực tế cho năm loại câu hỏi cần đặt ra trong quá trình ra quyết định chiến lược: điều tra, suy đoán, sản xuất, diễn giải và chủ quan. Bằng cách chú ý đến từng loại, các nhà lãnh đạo và nhóm có thể bao quát tất cả các lĩnh vực cần được khám phá và họ sẽ tìm ra thông tin và các tùy chọn mà có thể họ đã bỏ lỡ.

Là đồng sáng lập và CEO của Nvidia, một nhà sản xuất chip của Mỹ, Jensen Huang hoạt động trong một ngành công nghiệp có tốc độ cao đòi hỏi tư duy nhanh nhạy và sáng tạo. Phản ánh về cách phong cách lãnh đạo của mình đã phát triển, ông nói với New York Times, “Có lẽ tôi đưa ra ít câu trả lời hơn và đặt nhiều câu hỏi hơn. Bây giờ gần như tôi có thể trải qua cả ngày chỉ để đặt câu hỏi.” Ông tiếp tục, “Thông qua việc dò hỏi, tôi giúp đội ngũ quản lý của mình khám phá những ý tưởng mà họ không nhận ra cần được khám phá.”

Sự cấp bách và khó lường lâu dài mà các công ty công nghệ phải đối mặt đã lan sang các lĩnh vực trưởng thành hơn, nâng cao sự tìm hiểu như một kỹ năng thiết yếu. Các tiến bộ trong AI đã gây ra một sự thay đổi địa chấn từ một thế giới mà câu trả lời là quan trọng đến một thế giới mà câu hỏi là quan trọng. Yếu tố phân biệt lớn không còn là truy cập thông tin mà là khả năng tạo ra các yêu cầu thông minh. “Là một nhà lãnh đạo, bạn không có các câu trả lời; đội ngũ của bạn có, nhân viên của bạn có,” Jane Fraser, CEO của Citi, nói với tạp chí Fortune. “Điều đó hoàn toàn thay đổi cách bạn phải lãnh đạo một tổ chức. Bạn phải giải phóng sự sáng tạo. Sự đổi mới không xảy ra vì có một thiên tài đứng đầu công ty đưa ra câu trả lời cho mọi thứ.”

Thực vậy, các nhà lãnh đạo đã nhận ra tầm quan trọng của việc lắng nghe, tò mò, học hỏi và khiêm tốn - những phẩm chất quan trọng để điều tra khéo léo. “Bão câu hỏi”—động não cho các câu hỏi thay vì câu trả lời—bây giờ là một kỹ thuật sáng tạo. Nhưng không giống như các luật sư, bác sĩ và nhà tâm lý học, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp không được đào tạo chính thức về loại câu hỏi cần đặt ra. Họ phải học hỏi khi làm việc.

Đó không phải là vấn đề đặt nhiều câu hỏi với hy vọng cuối cùng sẽ tìm được câu hỏi đúng. Corinne Dauger, cựu Phó Chủ tịch phát triển sáng tạo tại Hermès, đã nói với chúng tôi, “Trong một cuộc họp kéo dài một giờ, có giới hạn về số câu hỏi bạn có thể đặt ra. Vậy bạn muốn dành thời gian ở đâu? Khi bạn đặt một câu hỏi, bạn không đặt câu hỏi khác.” Nếu bất kỳ dòng câu hỏi nào chiếm ưu thế, nó sẽ lấn át các câu hỏi khác. Các nhà lãnh đạo cũng phải cảnh giác với sự tự mãn, lợi nhuận giảm dần, tránh né các chủ đề nhạy cảm và sự bướng bỉnh.

Trong nghiên cứu và tư vấn của chúng tôi trong thập kỷ qua, chúng tôi đã nhận thấy rằng một số loại câu hỏi nhất định đã thu hút sự quan tâm trên khắp thế giới kinh doanh. Và trong một dự án kéo dài ba năm, chúng tôi đã yêu cầu các giám đốc điều hành bão câu hỏi về các quyết định mà họ đã đối mặt và các loại câu hỏi họ đã theo đuổi. Trong bài viết này, chúng tôi chia sẻ những gì chúng tôi đã học được.

Disrupting deceptive uses of AI by covert influence operations

We’ve terminated accounts linked to covert influence operations; no significant audience increase due to our services.

OpenAI is committed to enforcing policies that prevent abuse and to improving transparency around AI-generated content. That is especially true with respect to detecting and disrupting covert influence operations (IO), which attempt to manipulate public opinion or influence political outcomes without revealing the true identity or intentions of the actors behind them.

In the last three months, we have disrupted five covert influence operations that sought to use our models in support of deceptive activity across the internet. As of May 2024, these campaigns do not appear to have meaningfully increased their audience engagement or reach as a result of our services.

This blog describes the threat actors we disrupted, attacker trends we identified, and important defensive trends - including how designing AI models with safety in mind in many cases prevented the threat actors from generating the content they desired, and how AI tools have made our own investigations more efficient. Alongside this blog, we are publishing a trend analysis that describes the behavior of these malicious actors in detail.

Threat actors work across the internet. So do we. By collaborating with industry, civil society, and government we tackle the creation, distribution, and impact of influence operations content. Our investigations and disruptions were made possible in part because there’s been so much detailed threat reporting over the years by distribution platforms and the open-source community. OpenAI is publishing these findings, as other tech companies do, to promote information sharing and best practices amongst the broader community of stakeholders.

Disruption of covert influence operations

Over the last three months, our work against influence operations actors has disrupted covert influence operations that sought to use AI models for a range of tasks, such as generating short comments and longer articles in a range of languages, making up names and bios for social media accounts, conducting open-source research, debugging simple code, and translating and proofreading texts.

Specifically, we disrupted:

• A previously unreported operation from Russia, which we dubbed Bad Grammar, operating mainly on Telegram and targeting Ukraine, Moldova, the Baltic States and the United States. The people behind Bad Grammar used our models to debug code for running a Telegram bot and to create short, political comments in Russian and English that were then posted on Telegram.

• An operation originating in Russia known as Doppelganger. People acting on behalf of Doppelganger used our models to generate comments in English, French, German, Italian and Polish that were posted on X and 9GAG; translate and edit articles in English and French that were posted on websites linked to this operation; generate headlines; and convert news articles into Facebook posts.

• A Chinese network known as Spamouflage, which used our models to research public social media activity, generate texts in languages including Chinese, English, Japanese and Korean that were then posted across platforms including X, Medium and Blogspot, and debug code for managing databases and websites, including a previously unreported domain.

• An Iranian operation known as the International Union of Virtual Media (IUVM), which used our models to generate and translate long-form articles, headlines and website tags that were then published on a website linked to this Iranian threat actor

• Activity by a commercial company in Israel called STOIC, because technically we disrupted the activity, not the company. We nicknamed this operation Zero Zeno, for the founder of the stoic school of philosophy. The people behind Zero Zeno used our models to generate articles and comments that were then posted across multiple platforms

Ngăn chận Sử Dụng AI Lừa Đảo bởi Các Chiến Dịch Ảnh Hưởng Ngầm

OpenAI. Ngày 30 tháng 5, 2024. Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số.

Chúng tôi đã chấm dứt các tài khoản liên kết với các chiến dịch ảnh hưởng ngầm; không có sự gia tăng đáng kể về khán giả nhờ vào các dịch vụ của chúng tôi. OpenAI cam kết thực thi các chính sách ngăn chặn lạm dụng và cải thiện tính minh bạch xung quanh nội dung do AI tạo sinh. Điều này đặc biệt đúng đối với việc phát hiện và làm gián đoạn các chiến dịch ảnh hưởng ngầm, nhằm thao túng dư luận hoặc ảnh hưởng đến kết quả chính trị mà không tiết lộ danh tính thật hoặc ý định của những người đứng sau.

Trong ba tháng qua, chúng tôi đã làm gián đoạn năm chiến dịch ảnh hưởng ngầm tìm cách sử dụng các mô hình của chúng tôi để hỗ trợ hoạt động lừa đảo trên toàn internet. Tính đến tháng 5 năm 2024, các chiến dịch này không cho thấy đã tăng đáng kể lượng tương tác hoặc tầm với của khán giả nhờ vào các dịch vụ của chúng tôi.

Blog này mô tả các tác nhân đe dọa mà chúng tôi đã ngăn chận, xu hướng tấn công mà chúng tôi đã xác định và các xu hướng phòng thủ quan trọng - bao gồm cách thiết kế các mô hình AI với tư duy an toàn trong nhiều trường hợp đã ngăn cản các tác nhân đe dọa tạo ra nội dung mà họ mong muốn, và cách các công cụ AI đã làm cho các cuộc điều tra của chúng tôi hiệu quả hơn. Chúng tôi đang công bố một phân tích xu hướng mô tả chi tiết hành vi của những kẻ ác ý này.

Các tác nhân đe dọa hoạt động trên toàn internet. Chúng tôi ngăn chận. Bằng cách hợp tác với ngành công nghiệp, xã hội dân sự và chính phủ, chúng tôi giải quyết việc tạo ra, phân phối và tác động của nội dung ảnh hưởng ngầm. Các cuộc điều tra và gián đoạn của chúng tôi có thể thực hiện được một phần nhờ vào việc có rất nhiều báo cáo chi tiết về mối đe dọa trong những năm qua bởi các nền tảng phân phối và cộng đồng nguồn mở. OpenAI đang công bố những phát hiện này, giống như các công ty công nghệ khác, để thúc đẩy việc chia sẻ thông tin và thực tiễn tốt nhất giữa cộng đồng các bên liên quan rộng lớn hơn.

Ngăn chận Các Chiến Dịch Ảnh Hưởng Ngầm

Trong ba tháng qua, công việc của chúng tôi chống lại các tác nhân Chiến Dịch Ảnh Hưởng Ngầm đã làm gián đoạn các chiến dịch ảnh hưởng ngầm tìm cách sử dụng các mô hình AI cho một loạt các nhiệm vụ, chẳng hạn như tạo ra các bình luận ngắn và các bài viết dài bằng nhiều ngôn ngữ, tạo tên và tiểu sử cho các tài khoản mạng xã hội, thực hiện nghiên cứu nguồn mở, gỡ lỗi mã đơn giản, và dịch và hiệu đính văn bản.

Cụ thể, chúng tôi đã làm ngăn chận:

• Một chiến dịch chưa được báo cáo từ Nga, tên Bad Grammar, hoạt động chủ yếu trên Telegram và nhắm vào Ukraine, Moldova, các nước Baltic và Hoa Kỳ. Những người đứng sau Bad Grammar đã sử dụng các mô hình của chúng tôi để gỡ lỗi mã cho việc chạy bot Telegram và tạo ra các bình luận ngắn về chính trị bằng tiếng Nga và tiếng Anh sau đó được đăng trên Telegram.

• Một chiến dịch bắt nguồn từ Nga tên Doppelganger. Những người hành động thay mặt cho Doppelganger đã sử dụng các mô hình của chúng tôi để tạo ra các bình luận bằng tiếng Anh, tiếng Pháp, tiếng Đức, tiếng Ý và tiếng Ba Lan được đăng trên X và 9GAG; dịch và chỉnh sửa các bài báo bằng tiếng Anh và tiếng Pháp được đăng trên các trang web liên kết với chiến dịch này; tạo tiêu đề; và chuyển đổi các bài báo thành các bài đăng trên Facebook.

• Một mạng lưới Trung Quốc tên Spamouflage, sử dụng các mô hình của chúng tôi để nghiên cứu hoạt động công khai trên mạng xã hội, tạo ra các văn bản bằng nhiều ngôn ngữ bao gồm tiếng Trung, tiếng Anh, tiếng Nhật và tiếng Hàn sau đó được đăng trên các nền tảng như X, Medium và Blogspot, và gỡ lỗi mã để quản lý cơ sở dữ liệu và trang web, bao gồm một miền chưa được báo cáo trước đây.

• Một chiến dịch từ Iran, Liên minh truyền thông ảo quốc tế (International Union of Virtual Media - IUVM), sử dụng các mô hình của chúng tôi để tạo và dịch các bài viết dài, tiêu đề và thẻ trang web sau đó được xuất bản trên một trang web liên kết với tác nhân đe dọa Iran này;

What Are Baby Boomers?

Definition Baby boomers are individuals born during the post-World War II period, roughly between 1946 and 1964. This era is characterized by a significant increase in birth rates, known as the "baby boom."

Historical Context

• Post-War Prosperity: After World War II, many countries, particularly the United States, experienced a period of economic growth and stability.

• Suburbanization: Many families moved to suburban areas, seeking better living conditions and starting families.

• Cultural Shifts: The baby boomer generation grew up during a time of significant social, political, and cultural changes, including the civil rights movement, the rise of rock 'n' roll, and the Vietnam War.

Characteristics of Baby Boomers

1. Economic Impact:

o Workforce Contribution: Baby boomers were a substantial part of the labor force for several decades, driving economic growth and innovation.

o Consumer Spending: This generation has been a major driver of consumer markets, influencing trends in housing, automobiles, and technology.

2. Aging Population:

o Retirement: As baby boomers age, many are transitioning into retirement, which impacts pension systems, healthcare demand, and the job market.

o Healthcare Needs: There is an increasing need for medical services and long-term care, influencing healthcare policies and spending.

3. Technological Adaptation:

o Technology Adoption: While baby boomers did not grow up with modern technology, many have adapted to using computers, the internet, and smartphones.

o Digital Divide: There is a range of tech-savviness within this generation, with some being early adopters and others less comfortable with new technologies.

Economic and Social Implications

• Pension Systems: The retirement of baby boomers places pressure on pension systems and social security, requiring reforms and adjustments to ensure sustainability.

• Healthcare Systems: Increased demand for healthcare services necessitates improvements in medical infrastructure and the development of policies to manage rising costs.

• Housing Market: Baby boomers' housing choices, such as downsizing or relocating to retirement communities, influence housing availability and prices.

Cultural Legacy

• Influence on Music and Fashion: Baby boomers have left a lasting impact on music, fashion, and popular culture, with icons from the 1960s and 1970s still celebrated today.

• Social Movements: Many baby boomers were actively involved in social movements advocating for civil rights, women's rights, and environmental protection, shaping modern social policies and attitudes.

Conclusion Baby boomers are a significant demographic group that has shaped and continues to influence various aspects of society and the economy. Understanding their impact is essential for addressing the challenges and opportunities presented by their aging population.

What Penny-Pinching Baby Boomers Mean for the World Economy

Who are the Baby Boomers? Baby boomers are people born between 1946 and 1964, a period after World War II when many babies were born. They are now in their late 50s to mid-70s.

What Does Penny-Pinching Mean? "Penny-pinching" refers to being very careful about how you spend money, often saving more and spending less.

Why Are Baby Boomers Penny-Pinching? Many baby boomers are nearing or have reached retirement age. As they stop working, they rely on their savings and pensions for income. To make sure their money lasts throughout their retirement, they often cut back on spending.

Impact on the World Economy

1. Reduced Consumer Spending:

• Baby boomers make up a large part of the population in many countries.

• When they spend less, businesses like stores, restaurants, and travel companies make less money

• This can slow down economic growth because consumer spending is a major part of the economy.

2. Healthcare Costs

• As baby boomers age, they need more healthcare.

• This increases demand for medical services, which can drive up healthcare costs

Baby Boomers là gì?

Lê Quang Văn sưu tầm, dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số.

Baby boomers (những người thuộc nhóm trẻ em bùng nổ) là những cá nhân sinh ra trong giai đoạn hậu Thế chiến II, khoảng từ năm 1946 đến năm 1964. Thời đại này được đặc trưng bởi sự gia tăng đáng kể tỷ lệ sinh, được gọi là "bùng nổ trẻ sơ sinh".

Bối cảnh lịch sử

• Sự thịnh vượng sau chiến tranh: Sau Thế chiến II, nhiều quốc gia, đặc biệt là Hoa Kỳ, đã trải qua một thời kỳ tăng trưởng và ổn định kinh tế.

• Ngoại ô: Nhiều gia đình chuyển đến các khu vực ngoại ô, tìm kiếm điều kiện sống tốt hơn và bắt đầu lập gia đình.

• Thay đổi văn hóa: Thế hệ những người thuộc nhóm trẻ em bùng nổ lớn lên trong thời kỳ thay đổi xã hội, chính trị và văn hóa đáng kể, bao gồm phong trào dân quyền, sự trỗi dậy của rock 'n' roll và Chiến tranh Việt Nam.

Đặc điểm của những người thuộc nhóm trẻ em bùng nổ

1. Tác động kinh tế:

o Đóng góp lực lượng lao động: Những người thuộc nhóm trẻ em bùng nổ là một phần đáng kể của lực lượng lao động trong nhiều thập kỷ, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và đổi mới.

o Chi tiêu của người tiêu dùng: Thế hệ này là động lực chính của thị trường tiêu dùng, ảnh hưởng đến xu hướng nhà ở, ô tô và công nghệ.

2. Già hóa dân số:

o Nghỉ hưu: Khi những người thuộc nhóm trẻ em bùng nổ già đi, nhiều người đang chuyển sang nghỉ hưu, điều này ảnh hưởng đến hệ thống lương hưu, nhu cầu chăm sóc sức khỏe và thị trường việc làm.

o Nhu cầu chăm sóc sức khỏe: Nhu cầu ngày càng tăng đối với các dịch vụ y tế và chăm sóc dài hạn, ảnh hưởng đến các chính sách và chi tiêu chăm sóc sức khỏe.

3. Thích ứng công nghệ:

o Áp dụng công nghệ: Trong khi những người thuộc nhóm trẻ em bùng nổ không theo kịp với công nghệ hiện đại, nhiều người đã thích nghi với việc sử dụng máy tính, internet và điện thoại thông minh.

o Khoảng cách kỹ thuật số: Có một loạt sự hiểu biết về công nghệ trong thế hệ này, với một số người chấp nhận sớm và những người khác ít thoải mái hơn với các công nghệ mới.

Ý nghĩa kinh tế và xã hội

• Hệ thống lương hưu: Việc nghỉ hưu của những người bùng nổ trẻ em gây áp lực lên hệ thống lương hưu và an sinh xã hội, đòi hỏi phải cải cách và điều chỉnh để đảm bảo tính bền vững.

• Hệ thống chăm sóc sức khỏe: Nhu cầu gia tăng đối với các dịch vụ chăm sóc sức khỏe đòi hỏi phải cải thiện cơ sở hạ tầng y tế và phát triển các chính sách để quản lý chi phí gia tăng.

• Thị trường nhà ở: Lựa chọn nhà ở của những người bùng nổ trẻ em, chẳng hạn như thu hẹp quy mô hoặc chuyển đến các cộng đồng hưu trí, ảnh hưởng đến tính sẵn có và giá cả nhà ở.

Di sản văn hóa

• Ảnh hưởng đến âm nhạc và thời trang: Những người thuộc nhóm trẻ em bùng nổ đã để lại tác động lâu dài đến âm nhạc, thời trang và văn hóa đại chúng, với các biểu tượng từ những năm 1960 và 1970 vẫn được tôn vinh cho đến ngày nay.

• Phong trào xã hội: Nhiều người bùng nổ trẻ em đã tích cực tham gia vào các phong trào xã hội ủng hộ quyền công dân, quyền phụ nữ và bảo vệ môi trường, định hình các chính sách và thái độ xã hội hiện đại.

Kết luận Những người thuộc nhóm trẻ em bùng nổ là một nhóm nhân khẩu học quan trọng đã định hình và tiếp tục ảnh hưởng đến các khía cạnh khác nhau của xã hội và nền kinh tế. Hiểu được tác động của chúng là điều cần thiết để giải quyết những thách thức và cơ hội do dân số già của họ mang lại.

Những người thuộc nhóm trẻ em bùng nổ cẩn thận về cách tiêu tiền có ý nghĩa gì đối với nền kinh tế thế giới"

Baby Boomers là ai? Trẻ em bùng nổ (Baby boomer) là những người sinh từ năm 1946 đến năm 1964, một giai đoạn sau Thế chiến II khi nhiều em bé được sinh ra. Bây giờ họ đang ở độ tuổi cuối 50 đến giữa 70.

Penny-pinching có nghĩa là gì? "Penny-pinching" đề cập đến việc rất cẩn thận về cách bạn tiêu tiền, thường tiết kiệm nhiều hơn và chi tiêu ít hơn.

Tại sao trẻ em bùng nổ lại cẩn thận về cách tiêu tiền? Nhiều người thuộc nhóm trẻ em bùng nổ đang gần hoặc đã đến tuổi nghỉ hưu. Khi họ ngừng làm việc, họ dựa vào tiền tiết kiệm và lương hưu để kiếm thu nhập. Để đảm bảo tiền của họ còn đủ cho suốt

Hiệu ứng Gen Z

Tác giả: Jared Downing. The UBC Magazine. Ngày 23 tháng 11, 2023.

Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số.

Những tiến bộ trong công nghệ, đại dịch toàn cầu và chi phí sinh hoạt tăng cao đang định hình trải nghiệm đại học của Gen Z - và đến lượt họ, họ đang để lại dấu ấn trong khuôn viên trường.

Từ một vòi cứu hỏa đến một thùng bia, UBC có một lịch sử phong phú về các ứng cử viên trò đùa tranh cử chủ tịch sinh viên. Esmé Decker tiếp nối truyền thống này trong cuộc bầu cử năm 2022 bằng cách tranh cử với tư cách là "Remy the Rat", lấy cảm hứng từ một video lan truyền về một con chuột trong một quán ăn trong khuôn viên trường. Trước sự ngạc nhiên của Decker, Remy đứng thứ hai, vì vậy trong cuộc bầu cử năm nay, cô đã tranh cử với tư cách là một ứng cử viên nghiêm túc trên nền tảng kép là hành động khí hậu và an ninh lương thực. Remy vẫn là người bạn tranh cử của cô ấy, và họ đã áp dụng khẩu hiệu chiến dịch: "Phục vụ ý tưởng chuột!" Decker đã giành được chức chủ tịch sau một kỷ lục cử tri đi bầu. (Quán ăn, cần lưu ý, kể từ đó đã nhận được một hóa đơn sức khỏe sạch sẽ từ chính quyền.)

Decker không ngạc nhiên khi các bạn cùng lớp Gen Z của cô phản ứng với chiến dịch có chủ đề gặm nhấm. Chưa được bao lâu kể từ khi họ trở về sau một thời gian dài học tập ảo và cô đơn. Remy / Decker cung cấp mọi thứ mà thế hệ của cô khao khát: sáng tạo, vui vẻ, chủ nghĩa cá nhân và trên hết là niềm đam mê đối với các vấn đề lớn hơn là khuôn viên trường.

"Tôi là một ứng cử viên đùa giỡn, nhưng cuối cùng tôi đã tập hợp một chiến dịch thực sự nghiêm túc," Decker, người được hỗ trợ bởi nhóm hoạt động sinh viên Climate Justice UBC, nói. "Chúng tôi chỉ đang cố gắng mang đến những tưởng tượng lớn về việc Hội sinh viên có thể trông như thế nào nếu nó thực sự thúc đẩy một số ý tưởng lớn, tập trung vào công bằng xã hội."

Các trường đại học luôn là điểm nóng của các hoạt động và ý tưởng tiến bộ. Nhưng Decker và các sinh viên Gen Z của cô - những người sinh ra vào cuối những năm 90 hoặc 00 sử dụng các từ như "rizz" (viết tắt của charisma) và "sus" (viết tắt của sự nghi ngờ) - khác với Millennials và Gen X trước họ. Họ kết nối nhiều hơn và có tư duy toàn cầu hơn. Họ có nhiều con đường giao tiếp và thể hiện bản thân hơn. Họ có quan điểm riêng biệt về các vấn đề như sức khỏe tâm thần, bình đẳng giới và phân biệt chủng tộc thể chế. Họ đã trải qua một số năm hình thành của họ trong một cuộc khủng hoảng toàn cầu chưa từng có. Và bây giờ họ đã trở lại khuôn viên trường, họ đang xác định lại cuộc sống đại học.

Ainsley Carry, phó chủ tịch phụ trách sinh viên tại các trường đại học Mỹ và Canada trong 25 năm, lưu ý một điểm khác biệt chính giữa Gen Z và sinh viên của các thế hệ trước: những gì Gen Z cảm thấy là trường đại học của họ nợ họ.

"Khi tôi vào đại học, khi cha mẹ tôi vào đại học, chúng tôi có ít kỳ vọng hơn về những gì trường đại học nên cung cấp," Carry giải thích. Ông nói rằng khi ông còn đi học, các trường đại học chịu trách nhiệm phân phối giáo dục, và làm thế nào sinh viên sống sót trong khi đạt được nền giáo dục đó phần lớn là trách nhiệm của chính họ. Nhưng ngày nay, nhiều sinh viên xem nhà ở, thực phẩm, phương tiện đi lại, chăm sóc sức khỏe và thậm chí chăm sóc trẻ em không phải là đặc quyền, mà là quyền.

"Chúng tôi có rất nhiều sinh viên đến bây giờ với ý tưởng này, 'Tôi đang trả học phí. Tôi là một người tiêu dùng. Do đó, trường đại học phải cung cấp những điều này". Nhưng, Carry tiếp tục, "Tôi không biết liệu đó có phải là một đặc điểm của Gen Z hay đó chỉ là nền kinh tế mới."

Rốt cuộc, nguyên mẫu cũ của việc đưa mình vào trường học bằng cách sống tiết kiệm và làm việc bán thời gian là một chút lỗi thời. Hầu hết sinh viên đại học đều có việc làm, nhưng trong một cuộc khảo sát năm 2022 về phúc lợi của sinh viên Canada do Angus Reid thực hiện, gần một nửa số người được hỏi cho biết cảm thấy căng thẳng đáng kể bởi chi phí giáo dục. Chi phí nhà ở tăng, đặc biệt là ở các thành phố như Vancouver, làm phức tạp thêm vấn đề này.

Thư viện kỹ thuật số đầu tiên được hỗ trợ bởi AI mở ra năm học

Wagdy Sawahel. Ngày 4 Tháng Sáu 2024

Trong nỗ lực thiết lập các nền tảng kỹ thuật số chất lượng cao để hỗ trợ cộng đồng học thuật, một thư viện kỹ thuật số, được hỗ trợ bởi trí tuệ nhân tạo (AI), sẽ có sẵn cho ngành giáo dục đại học khi năm học bắt đầu vào tháng Chín.

Sự phát triển của nền tảng, được gọi là ELM, viết tắt của E-Learning Mentor, có nghĩa là 'khoa học' trong tiếng Ả Rập, đã được công bố gần đây bởi Moncef Boukthir, bộ trưởng giáo dục đại học và nghiên cứu khoa học của Tunisia.

Boukthir cho biết Bộ sẽ có toàn quyền giám sát nền tảng được thiết kế, phát triển và lắp đặt bởi các chuyên gia Tunisia.

Ông nói thêm rằng thư viện ảo sẽ cung cấp cho tất cả sinh viên, giáo sư và nhà nghiên cứu tại các tổ chức nghiên cứu khoa học và giáo dục đại học quyền truy cập vào sách, kho đào tạo, khóa học và luận án, trong tất cả các lĩnh vực nghiên cứu - miễn phí.

Bộ trưởng cho biết dự án nhằm mở ra những chân trời mới cho hợp tác học thuật và khoa học quốc tế.

Béchir Allouch, giáo sư công nghệ tại Đại học ảo Tunis, hoan nghênh việc thành lập thư viện hỗ trợ AI như một dự án "chiến lược".

"Thư viện được hỗ trợ bởi AI sẽ giúp sinh viên và cộng đồng học thuật vì nó sẽ cải thiện hiệu quả và độ chính xác của dữ liệu thư viện, tăng mức độ liên quan và đa dạng của các tài nguyên và dịch vụ và hỗ trợ đổi mới và học tập", Allouch nói với University World News.

"Nó cũng sẽ giúp hiện đại hóa và thúc đẩy học tập trực tuyến, cùng với việc cung cấp cho cộng đồng đại học Tunisia quyền truy cập dễ dàng hơn vào các tài nguyên giáo dục và nghiên cứu chất lượng và hỗ trợ cá nhân", Allouch, cựu chủ tịch Hiệp hội Học trực tuyến Tunisia lưu ý.

AI và khả năng Internet

Bên cạnh những lợi thế dự kiến của thư viện kỹ thuật số hỗ trợ AI mới, môi trường mà nó sẽ hoạt động đã được cải thiện bằng cách nâng cấp dung lượng internet hiện tại của đất nước, dẫn đến giảm chi phí kết nối internet. Tuy nhiên, tốc độ và thâm nhập internet vẫn còn thấp.

Chỉ số sẵn sàng trí tuệ nhân tạo (AIRI) năm 2023 xếp Tunisia ở vị trí 81 trong số 193 quốc gia được lập chỉ mục.

Trong số năm quốc gia châu Phi hàng đầu được đưa vào chỉ số, Tunisia đứng thứ tư sau Mauritius, Ai Cập và Nam Phi, và tiếp theo là Rwanda.

Chỉ số này, được phát hành bởi công ty tư vấn toàn cầu Oxford Insights và Trung tâm Nghiên cứu Phát triển Quốc tế, đo lường sự sẵn sàng của các chính phủ trong việc sử dụng công nghệ AI bằng cách đánh giá quản trị, cơ sở hạ tầng và quản lý dữ liệu, kỹ năng và giáo dục, chính phủ và các dịch vụ công cộng.

Thống kê cho thấy, trong số dân số Tunisia khoảng 12 triệu người (11.935.766), 6.658.900 người có quyền truy cập internet - 64,8% tổng dân số có quyền truy cập internet.

Ngoài ra, trong số năm quốc gia hàng đầu ở châu Phi có internet rẻ nhất, Tunisia đứng thứ ba sau Sudan và Ai Cập, và tiếp theo là Libya và Congo.

Tuy nhiên, Tunisia được Data Pandas xếp hạng ở vị trí 168 trong số 177 quốc gia khi Nó nói đến tốc độ internet.

Một mô hình cho Bắc Phi

Bouraoui Seyfallah, giáo sư AI tại Đại học Khoa học và Công nghệ ở Houari Boumediene, Algeria, hoan nghênh sự phát triển ở Tunisia như một kinh nghiệm học tập cho tất cả các tổ chức trong khu vực Bắc Phi.

"Một thư viện được hỗ trợ bởi AI sẽ cải thiện hiệu năng và hiệu quả của các dịch vụ học thuật thông qua việc tạo điều kiện cung cấp thông tin, tổ chức và quy trình tìm kiếm cũng như làm cho các dịch vụ hiệu quả hơn và thân thiện với người dùng thông qua cá nhân hóa và tự động hóa các tác vụ thường ngày", Seyfallah nói với University World News.

"ELM là một công cụ mới để lọc và thu thập các tạp chí truy cập mở và các ấn phẩm khoa học, sẽ giúp sinh viên và cộng đồng học thuật truy cập và quản lý các dự án nghiên cứu và nghiên cứu của họ", Seyfallah giải thích.

Do đó, ELM sẽ có tác động tích cực đến năng suất nghiên cứu của các trường đại học Tunisia. Nó cũng sẽ giúp các thủ thư đưa ra các quyết định quan trọng ảnh hưởng đến tương lai của thư viện", Seyfallah nói.

How to prevent a new age of imperialism? Part 2 of 2

Yuval Noah Harari:. The Economist. Tuesday, 4. June 2024'

Breaking the biggest taboo

Making peace is never easy. It has been said that nations march into war through a barn door, but the only exit is through a mousehole. In the face of conflicting claims and interests, it is difficult to assign blame and find a reasonable compromise. Nevertheless, as wars go, the Russo-Ukrainian war is exceptionally simple.

After the collapse of the Soviet Union in 1991, Ukraine’s independence and borders were universally recognised. The country felt so secure that it agreed to give up the nuclear arsenal it had inherited from the Soviet Union, without demanding that Russia or other powers do the same. In exchange, in 1994 Russia (as well as the United States and Britain) signed the Budapest Memorandum, promising to “refrain from the threat or use of force against the territorial integrity or political independence” of Ukraine. It was one of the biggest acts of unilateral disarmament in history. Swapping nuclear bombs for paper promises seemed to Ukrainians like a wise move in 1994, when trust in international rules and agreements ran high.

Twenty years later, in 2014, the Russo-Ukrainian war began when Russian forces occupied Crimea and fomented separatist movements in eastern Ukraine. The war ebbed and flowed for the following eight years, until in February 2022 Russia mounted an onslaught aimed at conquering all of Ukraine.

Russia has given various excuses for its actions, most notably that it was pre-empting a Western attack on Russia. However, neither in 2014 nor in 2022 was there any imminent threat of such an armed invasion. Vague talk about “Western imperialism” or “cultural Coca-Colonialism” may be good enough to fuel debates in ivory towers, but it cannot legitimate massacring the inhabitants of Bucha or bombing Mariupol to rubble.

For most of history the term “imperialism” referred to cases when a powerful state such as Rome, Britain or tsarist Russia conquered foreign lands and turned them into provinces. This kind of imperialism gradually became taboo after 1945. While there has been no shortage of wars in the late 20th and early 21st centuries—with horrendous conflicts ongoing in Palestine and Israel, and in Sudan, Myanmar and elsewhere—there have so far been no cases when an internationally recognised country was simply wiped off the map owing to annexation by a powerful conqueror. When Iraq tried to do that to Kuwait in 1990-91, an international coalition restored Kuwaiti independence and territorial integrity. And when the United States invaded Iraq in 2003, there was never a question of annexing the country or any part of it.

Russia has already annexed not just Crimea but also all the territories its armies are currently occupying in Ukraine. President Vladimir Putin is following the imperial principle that any territory conquered by the Russian army is annexed by the Russian state. Indeed, Russia went as far as annexing several regions that its armies merely intend to conquer, such as the unoccupied parts of Kherson, Zaporizhzhia and Donetsk oblasts.

Mr Putin has not bothered to hide his imperial intentions. He has repeatedly argued since at least 2005 that the collapse of the Soviet empire was “the biggest geopolitical catastrophe of the century”, and has promised to rebuild this empire. He has further argued that the Ukrainian nation doesn’t really exist, and that Russia has a historical right to the entire territory of Ukraine.

If Mr Putin is allowed to win in Ukraine, this kind of imperialism will make a comeback all over the world. What will then restrain Venezuela, for example, from conquering Guyana, or Iran from conquering the United Arab Emirates? What will restrain Russia itself from conquering Estonia or Kazakhstan? No border and no state could find safety in anything except armaments and alliances. If the taboo on imperial conquests is broken, then even states

Làm thế nào để ngăn chặn một thời đại đế quốc mới? – Phần 2 của 2

Yuval Noah Harari. The Economist. Thứ Ba, ngày 4 tháng 6, 2024. Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số.

Phá vỡ điều cấm kỵ lớn nhất

Việc lập lại hòa bình chưa bao giờ là dễ dàng. Người ta đã nói rằng các quốc gia bước vào chiến tranh qua một cánh cửa lớn, nhưng lối thoát duy nhất là qua một lỗ nhỏ. Trước những yêu cầu và lợi ích mâu thuẫn, khó có thể phân định trách nhiệm và tìm ra một thỏa hiệp hợp lý. Tuy nhiên, đối với các cuộc chiến, cuộc chiến Nga-Ukraine đặc biệt đơn giản.

Sau sự sụp đổ của Liên Xô vào năm 1991, độc lập và biên giới của Ukraine đã được công nhận rộng rãi. Quốc gia này cảm thấy an toàn đến mức đồng ý từ bỏ kho vũ khí hạt nhân mà nó thừa hưởng từ Liên Xô, mà không yêu cầu Nga hoặc các cường quốc khác làm tương tự. Đổi lại, vào năm 1994, Nga (cũng như Hoa Kỳ và Anh) đã ký Bản ghi nhớ Budapest, hứa sẽ "tránh xa việc đe dọa hoặc sử dụng vũ lực chống lại sự toàn vẹn lãnh thổ hoặc độc lập chính trị" của Ukraine. Đó là một trong những hành động giải giáp đơn phương lớn nhất trong lịch sử. Đổi bom hạt nhân lấy những lời hứa trên giấy tờ dường như là một động thái khôn ngoan đối với người Ukraine vào năm 1994, khi niềm tin vào các quy tắc và hiệp định quốc tế rất cao.

Hai mươi năm sau, vào năm 2014, chiến tranh Nga-Ukraine bắt đầu khi các lực lượng Nga chiếm đóng Crimea và kích động các phong trào ly khai ở miền đông Ukraine. Chiến tranh đã kéo dài và diễn ra trong tám năm tiếp theo, cho đến tháng 2 năm 2022 khi Nga phát động một cuộc tấn công nhằm chinh phục toàn bộ Ukraine.

Nga đã đưa ra nhiều lý do khác nhau cho hành động của mình, đáng chú ý nhất là ngăn chặn một cuộc tấn công của phương Tây vào Nga. Tuy nhiên, không có mối đe dọa sắp xảy ra nào về một cuộc xâm lược vũ trang như vậy vào năm 2014 hoặc năm 2022. Những lời nói mơ hồ về "chủ nghĩa đế quốc phương Tây" hay "chủ nghĩa Coca-Cola văn hóa" có thể đủ tốt để thúc đẩy các cuộc tranh luận trong tháp ngà, nhưng nó không thể biện minh cho việc tàn sát cư dân của Bucha hoặc đánh bom Mariupol thành đống đổ nát.

Trong phần lớn lịch sử, thuật ngữ "chủ nghĩa đế quốc" ám chỉ đến các trường hợp khi một quốc gia mạnh như Rome, Anh hoặc Nga hoàng chinh phục các vùng đất ngoại quốc và biến chúng thành tỉnh. Loại chủ nghĩa đế quốc này dần trở thành điều cấm kỵ sau năm 1945. Mặc dù không thiếu các cuộc chiến trong cuối thế kỷ 20 và đầu thế kỷ 21 — với các cuộc xung đột khủng khiếp đang diễn ra ở Palestine và Israel, cũng như ở Sudan, Myanmar và những nơi khác — cho đến nay chưa có trường hợp nào khi một quốc gia được công nhận quốc tế đơn giản bị xóa khỏi bản đồ do bị sáp nhập bởi một kẻ chinh phục mạnh mẽ. Khi Iraq cố gắng làm điều đó với Kuwait vào năm 1990-91, một liên minh quốc tế đã khôi phục độc lập và toàn vẹn lãnh thổ của Kuwait. Và khi Hoa Kỳ xâm lược Iraq vào năm 2003, chưa bao giờ có câu hỏi về việc sáp nhập quốc gia này hoặc bất kỳ phần nào của nó.

Nga đã sáp nhập không chỉ Crimea mà còn tất cả các lãnh thổ mà quân đội của họ hiện đang chiếm đóng ở Ukraine. Tổng thống Vladimir Putin đang theo đuổi nguyên tắc đế quốc rằng bất kỳ lãnh thổ nào bị quân đội Nga chinh phục đều được sáp nhập vào nhà nước Nga. Thật vậy, Nga đã sáp nhập một số vùng mà quân đội của họ chỉ có ý định chinh phục, như các phần chưa bị chiếm đóng của các vùng Kherson, Zaporizhzhia và Donetsk.

Ông Putin không ngần ngại che giấu ý đồ đế quốc của mình. Ông đã nhiều lần lập luận từ ít nhất năm 2005 rằng sự sụp đổ của đế chế Xô Viết là "thảm họa địa chính trị lớn nhất của thế kỷ" và đã hứa sẽ xây dựng lại đế chế này. Ông còn lập luận rằng quốc gia Ukraine thực sự không tồn tại và Nga có quyền lịch sử đối với toàn bộ lãnh thổ Ukraine.

Nếu ông Putin được phép chiến thắng ở Ukraine, loại chủ nghĩa đế quốc này sẽ trở lại khắp thế giới. Điều gì sẽ ngăn Venezuela, chẳng hạn, chinh phục Guyana, hoặc Iran chinh phục Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất? Điều gì sẽ ngăn Nga tự chinh phục Estonia hoặc Kazakhstan?

How to prevent a new age of imperialism? Part 1 of 2

Yuval Noah Harari:. The Economist. Tuesday, 4. June 2024'

We fully appreciate our knees only when they stop working. The same is true of the global order: its former benefits become apparent only as it collapses. And when order collapses, the weak usually suffer most. This law of history should be on the minds of world leaders in the run-up to the Ukraine peace summit in Switzerland on June 15th. If peace cannot be restored and the international rules-based order continues to unravel, the catastrophic results will be felt globally.

Whenever international rules become meaningless, countries naturally seek safety in armaments and military alliances. Given events in Ukraine, can anyone blame Poland for almost doubling its army and military budget, Finland for joining nato or Saudi Arabia for pursuing a defence treaty with the United States?

Unfortunately, the increase in military budgets comes at the expense of society’s weakest members, as money is diverted from schools and clinics to tanks and missiles. Military alliances, too, tend to widen inequality. Weak states left outside their protective shield become easy prey. As militarised blocs spread around the world, trade routes become strained and commerce declines, with the poor paying the highest price. And as tensions between the militarised blocs increase, chances grow that a small spark in a remote corner of the world will ignite a global conflagration. Since alliances rely on credibility, even a minor challenge in an insignificant location can become a casus belli for a third world war.

Humanity has seen it all before. More than 2,000 years ago Sun Tzu, Kautilya and Thucydides exposed how in a lawless world the quest for security makes everyone less secure. And past experiences like the second world war and the cold war have repeatedly taught us that in a global conflict it is the weak who suffer disproportionately.

During the second world war, for example, one of the highest casualty rates was in the Dutch East Indies—today’s Indonesia. When the war broke out in eastern Europe in 1939, it seemed a world away from the rice farmers of Java, but events in Poland ignited a chain reaction that killed about 3.5m-4m Indonesians, mostly through starvation or forced labour at the hands of Japanese occupiers. This constituted 5% of the Indonesian population, a higher casualty rate than among many major belligerents, including the United States (0.3%), Britain (0.9%) and Japan (3.9%). Twenty years later Indonesia again paid a particularly heavy price. The cold war may have been cold in Berlin, but it was a scorching inferno in Jakarta. In 1965-66 between 500,000 and 1m Indonesians were killed in massacres caused by tensions between communists and anti-communists.

The situation now is potentially worse than it was in 1939 or 1965. It’s not only that a nuclear war would endanger hundreds of millions of people in neutral countries. Humanity also faces the additional existential threats of climate change and out-of-control artificial intelligence (ai).

As military budgets rise, so money that could have helped solve global warming fuels a global arms race instead. And as military competition intensifies, so the goodwill necessary for agreements on climate change evaporates. Rising tensions also ruin the chance of reaching agreements on limiting an ai arms race. Drone warfare in particular is advancing rapidly, and the world may soon see swarms of fully autonomous drones fighting each other in Ukraine’s sky, and killing thousands of people on the ground. The killer robots are coming, but humans are paralysed by disagreement. If peace isn’t brought to Ukraine soon, everyone is likely to suffer, even if they live thousands of kilometres from Kyiv and think the battle there has nothing to do with them.

Breaking the biggest taboo

Making peace is never easy. It has been said that nations march into war through a barn door, but the only exit

Làm thế nào để ngăn chặn một thời đại đế quốc mới? – Phần 1 của 2

Yuval Noah Harari. The Economist. Thứ Ba, ngày 4 tháng 6, 2024. Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số.

Chúng ta chỉ thực sự trân trọng đôi chân của mình khi chúng ngừng hoạt động. Điều tương tự cũng đúng với trật tự toàn cầu: những lợi ích trước đây của nó chỉ trở nên rõ ràng khi nó sụp đổ. Và khi trật tự sụp đổ, những người yếu thế thường chịu đựng nhiều nhất. Luật lịch sử này nên được các nhà lãnh đạo thế giới ghi nhớ khi chuẩn bị cho hội nghị hòa bình Ukraine ở Thụy Sĩ vào ngày 15 tháng 6 tới đây. Nếu không thể khôi phục hòa bình và trật tự quốc tế dựa trên luật pháp tiếp tục bị phá vỡ, hậu quả thảm khốc sẽ được cảm nhận trên toàn cầu.

Khi các quy tắc quốc tế trở nên vô nghĩa, các quốc gia tự nhiên tìm kiếm sự an toàn qua vũ khí và liên minh quân sự. Trước tình hình ở Ukraine, liệu ai có thể trách Ba Lan vì đã tăng gần như gấp đôi quân đội và ngân sách quân sự của mình, Phần Lan vì gia nhập NATO hay Ả Rập Xê Út vì theo đuổi một hiệp ước phòng thủ với Hoa Kỳ?

Thật không may, việc tăng ngân sách quân sự diễn ra với chi phí của những thành viên yếu nhất trong xã hội, khi tiền bạc được chuyển từ trường học và bệnh viện sang xe tăng và tên lửa. Các liên minh quân sự cũng có xu hướng mở rộng sự bất bình đẳng. Các quốc gia yếu không nằm trong lá chắn bảo vệ của họ trở thành con mồi dễ dàng. Khi các khối quân sự lan rộng khắp thế giới, các tuyến thương mại trở nên căng thẳng và thương mại suy giảm, với người nghèo trả giá cao nhất. Và khi căng thẳng giữa các khối quân sự tăng lên, khả năng một tia lửa nhỏ ở một góc xa xôi của thế giới sẽ châm ngòi cho một cuộc chiến toàn cầu cũng tăng lên. Vì các liên minh dựa vào uy tín, ngay cả một thách thức nhỏ ở một địa điểm không quan trọng cũng có thể trở thành lý do cho một cuộc chiến tranh thế giới thứ ba.

Nhân loại đã thấy điều này trước đây. Hơn 2,000 năm trước, Tôn Tử, Kautilya và Thucydides đã tiết lộ rằng trong một thế giới vô pháp, cuộc tìm kiếm an ninh khiến mọi người trở nên kém an toàn hơn. Và những kinh nghiệm trong quá khứ như chiến tranh thế giới thứ hai và chiến tranh lạnh đã nhiều lần dạy chúng ta rằng trong một cuộc xung đột toàn cầu, những người yếu thế phải chịu đựng không tương xứng.

Trong chiến tranh thế giới thứ hai, ví dụ, một trong những tỷ lệ thương vong cao nhất là ở Đông Ấn Hà Lan—nay là Indonesia. Khi chiến tranh nổ ra ở Đông Âu năm 1939, nó dường như cách xa thế giới của những nông dân trồng lúa ở Java, nhưng các sự kiện ở Ba Lan đã châm ngòi cho một phản ứng dây chuyền khiến khoảng 3.5 triệu - 4 triệu người Indonesia chết, chủ yếu do đói hoặc lao động cưỡng bức dưới tay quân đội Nhật Bản. Con số này chiếm 5% dân số Indonesia, tỷ lệ thương vong cao hơn nhiều so với nhiều bên tham chiến lớn, bao gồm Hoa Kỳ (0.3%), Anh (0.9%) và Nhật Bản (3.9%). Hai mươi năm sau, Indonesia một lần nữa phải trả giá đắt. Chiến tranh lạnh có thể là lạnh ở Berlin, nhưng nó là một địa ngục nóng bỏng ở Jakarta. Năm 1965-66, giữa 500,000 và 1 triệu người Indonesia bị giết trong các vụ thảm sát do căng thẳng giữa những người cộng sản và chống cộng sản

Tình hình hiện tại có thể còn tồi tệ hơn năm 1939 hoặc 1965. Không chỉ vì một cuộc chiến tranh hạt nhân sẽ đe dọa hàng trăm triệu người ở các quốc gia trung lập. Nhân loại cũng đang đối mặt với những mối đe dọa tồn tại bổ sung từ biến đổi khí hậu và trí tuệ nhân tạo (AI) mất kiểm soát.

Khi ngân sách quân sự tăng, tiền có thể giúp giải quyết sự nóng lên toàn cầu lại được dùng để thúc đẩy cuộc chạy đua vũ trang toàn cầu. Và khi cạnh tranh quân sự tăng lên, thiện chí cần thiết cho các thỏa thuận về biến đổi khí hậu biến mất. Căng thẳng gia tăng cũng làm hỏng cơ hội đạt được thỏa thuận về hạn chế cuộc chạy đua vũ trang AI. Chiến tranh bằng máy bay không người lái đặc biệt đang tiến triển nhanh chóng, và thế giới có thể sớm thấy những bầy máy bay không người lái hoàn toàn tự động chiến đấu với nhau trên bầu trời Ukraine và giết chết hàng ngàn người trên mặt đất

Forget AI, Google Maps is now full of crap

BGR. June 5, 2024.

We’ve all been there: you’re out and about and suddenly need a public restroom. Google Maps can be a good resource for finding one nearby. If I’m in a new city, I usually try the closest Starbucks or department store. These are guaranteed to work, though you might have to buy something so you can use their bathroom.

As for public bathrooms outside of stores and restaurants, it’s not always that easy to find one. That’s why I think New York City’s idea of creating a custom Google Maps layer with all the public restrooms in the five boroughs is terrific. Between the toilets shown in that layer and the restaurants, stores, and museums around, you should be able to find a toilet in no time.

But what if Google went one step further and displayed public restrooms by default in Google Maps? You know, as an extra layer that cities like New York could manage and update with new information.

Google Maps already provides plenty of useful information for navigating a new place or your hometown.

The app will show you accessibility information for certain buildings and accurately display sidewalks and crosswalks. Google Maps also informs you which exit to take when using public transit to get to your destination and provides charging station information for your EV.

Google Maps also supports various useful layers, including one that shows the air quality in your region. Additionally, you get layers for traffic, public transportation, and biking lanes.

There’s no reason Google Maps can’t support a public restroom layer that goes beyond searching for a public restroom or finding the closest restaurant or coffee shop.

The municipality of New York announced new public restroom initiatives this week. The NYC Parks department will build 46 public restrooms and renovate 36 others over the next five years. In all, NYC will offer 1,000 public bathrooms to locals and tourists.

The Google Maps layer, available at this link, is part of the new “Ur In Luck” initiative. You can also use the QR codes in the images above and below to get to the same custom map.

Released earlier this week, the layer already topped 145,000 views at the time of this writing. This proves such a resource is clearly in demand

The city of New York plans to update the Google Maps layer twice a year with new information. It’ll cover restrooms “operated by NYC Parks, DOT, the Metropolitan Transit Authority, the city’s ‘privately-owned public spaces,’ and all three of the city’s library systems — the New York Public Library, the Brooklyn Public Library, and the Queens Public Library.”

NYC plans to run a series of online ads explaining how to use the Google Maps layer. All you need to do is scan the QR code seen in some of the images above, and it’ll open Google Maps for you. The new layer will appear in your list of saved maps, so you’ll be able to revisit it again. You can also rescan the QR code, which you’ll surely find around town in all sorts of places

Again, this is a great idea, and Google should consider stealing it and adapting it to work elsewhere. It should work as a layer to not crowd Google Maps with information that’s not always necessary. You’d only need it when you really need to go. The layer could be useful when planning trips to specific destinations

As space gets more crowded, Pentagon looks to AI to spot weapons

Defense One. June 5, 2024

The Defense Department has been warning of the growing risks of weapons in space, but the massive increase in objects about to enter low-Earth orbit will make tracking potential weapons even harder. A California company called Slingshot Aerospace has created an AI system to address that challenge, by identifying strangely behaving satellites within large satellite constellations—which could indicate space weapons or other threats.

On Wednesday, Slingshot Aerospace announced a new contract with the Defense Advanced Research Projects Agency for the system, called Agatha.

Quên AI đi, Google Maps giờ đây đầy rẫy những điều vô dụng

BGR. Ngày 5 tháng 6, 2024. Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số.

Chúng ta đều đã từng trải qua tình huống này: bạn đang ra ngoài và đột nhiên cần tìm một nhà vệ sinh công cộng. Google Maps có thể là một nguồn tài nguyên tốt để tìm một cái gần đó. Nếu tôi đang ở một thành phố mới, tôi thường tìm đến Starbucks hoặc cửa hàng bách hóa gần nhất. Những nơi này đảm bảo có nhà vệ sinh, dù bạn có thể phải mua thứ gì đó để được sử dụng nhà vệ sinh của họ.

Còn đối với các nhà vệ sinh công cộng bên ngoài các cửa hàng và nhà hàng, không phải lúc nào cũng dễ tìm thấy một cái. Đó là lý do tại sao tôi nghĩ ý tưởng của thành phố New York về việc tạo một lớp tùy chỉnh trên Google Maps với tất cả các nhà vệ sinh công cộng trong năm quận là tuyệt vời. Giữa các nhà vệ sinh hiển thị trong lớp này và các nhà hàng, cửa hàng, bảo tàng xung quanh, bạn sẽ có thể tìm thấy một nhà vệ sinh nhanh chóng.

Nhưng nếu Google tiến xa hơn một bước và hiển thị các nhà vệ sinh công cộng mặc định trên Google Maps thì sao? Bạn biết đấy, như một lớp bổ sung mà các thành phố như New York có thể quản lý và cập nhật với thông tin mới.

Google Maps đã cung cấp rất nhiều thông tin hữu ích để điều hướng một nơi mới hoặc quê hương của bạn.

Ứng dụng sẽ hiển thị cho bạn thông tin về khả năng tiếp cận của một số tòa nhà và hiển thị chính xác vỉa hè và lối qua đường. Google Maps cũng cho bạn biết lối ra nào để sử dụng khi sử dụng phương tiện công cộng để đến đích của bạn và cung cấp thông tin về trạm sạc cho xe điện của bạn.

Google Maps cũng hỗ trợ nhiều lớp hữu ích, bao gồm một lớp hiển thị chất lượng không khí trong khu vực của bạn. Ngoài ra, bạn còn có các lớp về giao thông, phương tiện công cộng và làn đường dành cho xe đạp.

Không có lý do gì mà Google Maps không thể hỗ trợ một lớp nhà vệ sinh công cộng đi xa hơn việc tìm kiếm một nhà vệ sinh công cộng hoặc tìm nhà hàng hoặc quán cà phê gần nhất.

Tuần này, thành phố New York đã công bố các sáng kiến mới về nhà vệ sinh công cộng. Bộ Công viên NYC sẽ xây dựng 46 nhà vệ sinh công cộng và cải tạo 36 cái khác trong năm năm tới. Tổng cộng, NYC sẽ cung cấp 1,000 nhà vệ sinh công cộng cho người dân địa phương và du khách.

Lớp Google Maps, có sẵn tại liên kết này, là một phần của sáng kiến “Ur In Luck” mới. Bạn cũng có thể sử dụng các mã QR trong các hình ảnh trên và dưới để truy cập vào cùng một bản đồ tùy chỉnh.

Được phát hành vào đầu tuần này, lớp này đã có hơn 145,000 lượt xem tại thời điểm viết bài này. Điều này chứng tỏ rằng nguồn tài nguyên như vậy rõ ràng là đang có nhu cầu.

Thành phố New York có kế hoạch cập nhật lớp Google Maps hai lần một năm với thông tin mới. Nó sẽ bao gồm các nhà vệ sinh "do Bộ Công viên NYC, DOT, Cơ quan Giao thông Metropolitan, các ‘không gian công cộng thuộc sở hữu tư nhân’ của thành phố và cả ba hệ thống thư viện của thành phố — Thư viện Công cộng New York, Thư viện Công cộng Brooklyn và Thư viện Công cộng Queens" điều hành.

NYC có kế hoạch chạy một loạt quảng cáo trực tuyến giải thích cách sử dụng lớp Google Maps này. Tất cả những gì bạn cần làm là quét mã QR được thấy trong một số hình ảnh trên và nó sẽ mở Google Maps cho bạn. Lớp mới sẽ xuất hiện trong danh sách các bản đồ đã lưu của bạn, vì vậy bạn sẽ có thể truy cập lại nó. Bạn cũng có thể quét lại mã QR, mà bạn chắc chắn sẽ thấy xung quanh thành phố ở nhiều nơi khác nhau.

Một lần nữa, đây là một ý tưởng tuyệt vời và Google nên xem xét việc sao chép và điều chỉnh nó để hoạt động ở những nơi khác. Nó nên hoạt động như một lớp để không làm lộn xộn Google Maps với những thông tin không luôn cần thiết. Bạn chỉ cần nó khi bạn thực sự cần đi. Lớp này có thể hữu ích khi lập kế hoạch cho các chuyến đi đến các điểm đến cụ thể.

AI Is Building Highly Effective Antibodies That Humans Can’t Even Imagine

Robots, computers, and algorithms are hunting for potential new therapies in ways humans can’t—by processing huge volumes of data and building previously unimagined molecules.

At an old biscuit factory in South London, giant mixers and industrial ovens have been replaced by robotic arms, incubators, and DNA sequencing machines. James Field and his company LabGenius aren’t making sweet treats; they’re cooking up a revolutionary, AI-powered approach to engineering new medical antibodies.

In nature, antibodies are the body’s response to disease and serve as the immune system’s front-line troops. They’re strands of protein that are specially shaped to stick to foreign invaders so that they can be flushed from the system. Since the 1980s, pharmaceutical companies have been making synthetic antibodies to treat diseases like cancer, and to reduce the chance of transplanted organs being rejected.

But designing these antibodies is a slow process for humans—protein designers must wade through the millions of potential combinations of amino acids to find the ones that will fold together in exactly the right way, and then test them all experimentally, tweaking some variables to improve some characteristics of the treatment while hoping that doesn’t make it worse in other ways. “If you want to create a new therapeutic antibody, somewhere in this infinite space of potential molecules sits the molecule you want to find,” says Field, the founder and CEO of LabGenius.

He started the company in 2012 when, while studying for a PhD in synthetic biology at Imperial College London, he saw the costs of DNA sequencing, computation, and robotics all coming down. LabGenius makes use of all three to largely automate the antibody discovery process. At the lab in Bermondsey, a machine learning algorithm designs antibodies to target specific diseases, and then automated robotic systems build and grow them in the lab, run tests, and feed the data back into the algorithm, all with limited human supervision. There are rooms for culturing diseased cells, growing antibodies, and sequencing their DNA: Technicians in lab coats prepare samples and tap away at computers as machines whir in the background.

Lầu Năm Góc tìm đến AI để phát hiện vũ khí trong không gian

Defense One. Ngày 5 tháng 6, 2024. Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số.

Bộ Quốc phòng đã cảnh báo về những rủi ro ngày càng tăng của vũ khí trong không gian, nhưng sự gia tăng khổng lồ của các vật thể sắp vào quỹ đạo Trái đất thấp sẽ khiến việc theo dõi các vũ khí tiềm năng trở nên khó khăn hơn. Một công ty ở California có tên là Slingshot Aerospace đã tạo ra một hệ thống AI để giải quyết thách thức đó, bằng cách xác định các vệ tinh có hành vi kỳ lạ trong các chòm sao vệ tinh lớn — có thể là dấu hiệu của vũ khí không gian hoặc các mối đe dọa khác.

Vào thứ Tư, Slingshot Aerospace đã công bố một hợp đồng mới với Cơ quan Dự án Nghiên cứu Tiên tiến Quốc phòng (DARPA) cho hệ thống này, có tên là Agatha.

Dylan Kesler, giám đốc khoa học dữ liệu và AI tại Slingshot Aerospace, nói với Defense One rằng việc phát hiện các chuyển động lạ của vệ tinh trong quỹ đạo địa tĩnh — như vệ tinh Luch của Nga được phát hiện đi chệch khỏi đường bay dự đoán vào năm 2015 để tiếp cận một cặp vệ tinh truyền thông của Intelsat trong một nỗ lực hack có thể — là đơn giản so với thách thức của việc phát hiện vũ khí không gian có thể bị ẩn trong các chòm sao vệ tinh mới trong quỹ đạo Trái đất thấp đông đúc hơn nhiều.

“Cách mà các phân tích kiểu này đã được thực hiện trong lịch sử cho đến gần đây là nói rằng ‘Chúng tôi biết rằng vệ tinh này đang di chuyển theo cách chúng ta không mong đợi và nó đang tiến gần đến một vệ tinh khác trong vành đai GEO, và chúng ta nên phân tích điều đó,’” Kesler nói. [thuật ngữ "vành đai GEO" đề cập đến vành đai quỹ đạo Trái đất địa tĩnh. Vành đai GEO là một khu vực cụ thể trong không gian nơi các vệ tinh quay quanh Trái đất ở độ cao khoảng 35.786 km (22.236 dặm) trên đường xích đạo. Trong quỹ đạo này, các vệ tinh di chuyển với cùng tốc độ quay với Trái đất, có nghĩa là chúng vẫn cố định trên một điểm duy nhất trên bề mặt Trái đất. Điều này làm cho GEO trở thành một quỹ đạo lý tưởng cho các vệ tinh liên lạc, thời tiết và giám sát, vì nó cho phép phủ sóng liên tục một khu vực cụ thể. Do đó, việc giám sát vành đai GEO là rất quan trọng để duy trì sự an toàn.]

Giờ đây, khi số lượng vệ tinh trong LEO tăng lên, việc phát hiện các trường hợp ngoại lệ tiềm năng trở nên khó khăn hơn. Và LEO chỉ ngày càng trở nên đông đúc hơn. [LEO là Quỹ đạo Trái đất thấp đề cập đến khu vực không gian kéo dài từ bề mặt Trái đất lên đến độ cao khoảng 2.000 km (1.200 dặm).]

Tuần trước, Trung Quốc đã công bố kế hoạch mới để phóng 10,000 vệ tinh mới vào LEO. Đó là phần đầu của một thông báo vào tháng 1 về 26,000 vệ tinh Trung Quốc trong tương lai vào quỹ đạo Trái đất thấp, điều này chỉ là một phần của làn sóng lớn hơn nhiều.

Theo dõi hành vi có thể nguy hiểm trong các chòm sao vệ tinh lớn như vậy, mà đang quay quanh Trái đất nhanh hơn nhiều so với các vệ tinh trong GEO, đòi hỏi khả năng xử lý nhiều dữ liệu từ nhiều nơi hơn, Kesler nói. Thay vì sử dụng các công cụ học máy mà các nhà phân tích đã sử dụng để theo dõi các vệ tinh như Luch, tiêu chuẩn mới sẽ yêu cầu các phương pháp phức tạp hơn, như học tăng cường ngược.

Các tải trọng lạ và có thể bất hợp pháp, hoặc một loạt các yếu tố khác, có thể khiến một vệ tinh đơn lẻ trong một chòm sao lớn có hành vi bất thường. Mục tiêu là phát hiện hành vi đó càng sớm càng tốt để các bên liên quan, như Bộ Tư lệnh Không gian, có thể sử dụng các nguồn lực tình báo để xác định nguyên nhân gây ra hành vi đó.

Nhưng với rất ít hoặc không có dữ liệu về các vũ khí không gian thực tế, Slingshot Aerospace có thể kiểm tra hệ thống AI của mình có phát hiện chúng chính xác không?

Kesler nói: “Chúng tôi đã thách thức nó với cả dữ liệu mô phỏng và sau đó chúng tôi áp dụng nó vào thực tế.” Cụ thể, công ty đã chạy một loạt kịch bản để cho thấy Agatha có thể phát hiện các bất thường trong các thiết lập ảo tốt như thế nào, và sau đó áp dụng AI cho các chòm sao vệ tinh đã có trong không gian.

Tin tức Công nghệ thông tin – Ngày 6 tháng 6, 2024

1 - Cách Israel sử dụng AI để cố gắng giành sự ủng hộ của người Mỹ

Grace Eliza Goodwin. Business Insider. Ngày 5 tháng 6, 2024.

Israel đã cố gắng tạo ra sự ủng hộ của người Mỹ cho cuộc chiến ở Gaza thông qua một chiến dịch ảnh hưởng bí mật nhắm vào các nhà lập pháp và công dân Hoa Kỳ, theo báo cáo của The New York Times.

Bộ Ngoại giao Israel đã ủy nhiệm và tài trợ cho kế hoạch này với số tiền lên đến 2 triệu đô la, thuê một công ty tiếp thị chính trị có tên là Stoic để thực hiện chiến dịch trên mạng xã hội, các quan chức Israel nói với Times.

Với sự trợ giúp của AI, chiến dịch đã tạo ra hàng trăm tài khoản giả mạo giả vờ là người Mỹ ủng hộ Israel trên Facebook, cũng như trên X, Instagram và YouTube, Meta thông báo trong một báo cáo được công bố tuần trước.

Một số tài khoản đã nhắm vào hơn một chục thành viên Quốc hội — đặc biệt là các đảng viên Dân chủ như Hạ nghị sĩ New York Hakeem Jeffries, Thượng nghị sĩ Georgia Raphael Warnock và Hạ nghị sĩ New York Ritchie Torres — gây áp lực để họ tài trợ cho cuộc chiến của Israel ở Gaza, theo Times.

Meta cho biết trong báo cáo của mình rằng họ đã xác định được chiến dịch thông tin sai lệch này, liên kết nó với Stoic, và đã gỡ bỏ các tài khoản này.

OpenAI cũng đã công bố một báo cáo tuần trước thông báo về việc họ gỡ bỏ các tác nhân độc hại liên quan đến Stoic, công ty này đã sử dụng ChatGPT để tạo và phát tán nội dung về cuộc chiến ở Gaza.

Các quan chức Israel nói với The New York Times rằng chiến dịch bí mật này bắt đầu vào tháng 10, ngay sau cuộc tấn công khủng bố ngày 7 tháng 10 của Hamas, trong đó các chiến binh đã bắt giữ con tin và giết hàng trăm người trong một cuộc tấn công qua biên giới.

Ban đầu, chiến dịch này đã tìm kiếm những người Israel am hiểu công nghệ để trở thành "chiến binh cho Israel" và thực hiện "chiến dịch kỹ thuật số" để ủng hộ cuộc chiến ở Gaza, theo Times, trích dẫn các tin nhắn mà họ đã xem từ các quan chức Israel và các bản ghi âm các cuộc họp đã được tổ chức.

Tuy nhiên, kế hoạch của Israel không mấy thành công trên mạng xã hội. Cả OpenAI và Meta đều cho biết trong báo cáo của họ rằng chiến dịch ảnh hưởng này không tạo ra sự tương tác đáng kể từ người dùng thực.

Nó cũng không thay đổi quan điểm của người Mỹ trung bình. Theo một cuộc thăm dò của Gallup được thực hiện vào tháng 3, 55% người Mỹ không tán thành cuộc chiến của Israel ở Gaza — và chỉ có 36% tán thành, giảm từ 50% vào tháng 11.

Tuy nhiên, Israel đã đạt được một số thành công trong việc đảm bảo tài trợ từ Hoa Kỳ cho cuộc chiến của mình, với Tổng thống Joe Biden cam kết cung cấp 1 tỷ đô la viện trợ quân sự.

Các cơ quan y tế Palestine do Hamas điều hành cho biết các cuộc tấn công của Israel đã giết chết hơn 35,000 người, chủ yếu là dân thường, kể từ khi chiến tranh bắt đầu, theo Reuters.

Israel đã tuyên bố sẽ không giảm tốc độ bất cứ lúc nào, mặc dù chính quyền Biden đang thúc đẩy một lệnh ngừng bắn. Trong khi đó, Hamas cũng chưa đồng ý với các điều khoản của một thỏa thuận ngừng bắn.

Bộ Ngoại giao Israel đã không phản hồi ngay lập tức yêu cầu bình luận từ Business Insider.

2 - Tim Cook sắp tiết lộ kế hoạch của Apple để thống trị internet trong thập kỷ tới

Hasan Chowdhury. Business Insider. Ngày 5 tháng 6, 2024.

• Một thỏa thuận năm 2005 giữa Apple và Google đã thay đổi cách người Mỹ sử dụng internet.

• Apple có thể sớm tiết lộ một thỏa thuận mới có thể làm điều tương tự cho thời đại AI.

• Tim Cook dự kiến sẽ thông báo về sự hợp tác với OpenAI tại Hội nghị các nhà phát triển toàn cầu của Apple để đưa ChatGPT lên iPhone.

Khi Steve Jobs giới thiệu chiếc iPhone đầu tiên vào năm 2007, đó là một khoảnh khắc mang tính biểu tượng trong lịch sử của Apple với sự tham gia của CEO của một công ty khác ở Thung lũng Silicon: công ty Google

3 - Nvidia vượt qua Apple để trở thành công ty có giá trị thứ 2 trên thế giới

Matthew Fox. Business Insider. Ngày 5 tháng 6, 2024

• Nvidia hiện là công ty có giá trị thứ hai trên thế giới.

• Sự bùng nổ AI đã giúp Nvidia đạt giá

IT News – June 5, 2024.

1 - The Age of the Drone Police Is Here

A WIRED investigation, based on more than 22 million flight coordinates, reveals the complicated truth about the first full-blown police drone program in the US—and why your city could be next.

On a Wednesday afternoon in August, Daniel Posada and his girlfriend were screaming at each other at a bus stop when someone called 911. From a rooftop a mile away, the Chula Vista Police Department started the rotors of a 13-pound drone.

The machine lifted into the air with its high-resolution camera rolling. Equipped with thermal imaging capabilities and a powerful zoom lens, it transmitted a live feed of everything it captured to a sworn officer monitoring a screen at the precinct, to the department’s Real-Time Operations Center, and to the cell phone of the responding officer racing to the scene.

It flew northwest at 392 feet above the southwestern border town, a suburb of San Diego, passing near a preschool and a church, then near a financial services center used by Chula Vista’s immigrant communities to send money to their families. En route to Posada, the drone—a Matrice 300 RTK—would cross the airspace of 23 blocks, potentially exposing thousands of Chula Vista residents to the gaze of law enforcement over an incident that had nothing to do with them.

Posada was riding his bike down the street when he heard it—the distinct buzz of a police drone’s rotors over his head. Within seconds, a police car pulled up alongside him, and an officer was soon rummaging through his pockets, he would later tell WIRED. For Posada, who’s known as “Focal” in the homeless encampment where he stays, this was neither the first nor the last time he would feel singled out by the cops or their drones.

Police department records show that no one—neither the officer monitoring the drone feed nor the person who called 911—observed any kind of physical altercation between Posada and his girlfriend that day. He says the argument wasn’t serious and that it didn’t warrant such a high-tech police response. (His girlfriend could not be reached for comment.) The money would be better served feeding and clothing unsheltered people like himself, he says, whose lives are upended every time officials break down their encampments, tossing their worldly possessions into a dumpster.

“I could understand sending a drone for something serious,” he says, shaking his head. “I feel like a target.”

As police departments look to expand their use of unmanned aerial aircraft, no agency has embraced the technology quite like the CVPD. A model for police departments around the United States, “some police officers joke that visiting the Chula Vista Police Department is like visiting Mecca,” says Jay Stanley, author of a 2023 American Civil Liberties Union report on police use of drones.

2 - Inside the Biggest FBI Sting Operation in History

When a drug kingpin named Microsoft tried to seize control of an encrypted phone company for criminals, he was playing right into its real owners’ hands.

Sometime after midnight on May 26, 2020, a sleek black-and-white speedboat darted through the sea’s waves off the coast of Sweden. The two men on board were barreling toward a set of coordinates in the darkness, armed with navigation equipment, night vision goggles, and fishing rods. The Donousa, a black and red, 225-meter-long cargo ship, was sitting motionless in the water around 17 kilometers ahead.

On its way from Brazil to Poland, the Donousa had made this unofficial stop in the North Sea so that some corrupt sailors could throw nets holding 400 kilograms of cocaine—a quantity with a street value of about $39 million—into the water. Then the ship would light up the area “like a disco in the middle of the sea,” a member of the drug gang wrote in a text message. And with that, the speedboat crew would reel in the nets and whisk the drugs to docks on Swedish soil.

That was the plan as the courier understood it, anyway.

Tin tức CNTT - Ngày 5 tháng 6 năm 2024

1 - Thời đại của cảnh sát máy bay không người lái là đây

Một cuộc điều tra của WIRED, dựa trên hơn 22 triệu tọa độ chuyến bay, tiết lộ sự thật phức tạp về chương trình máy bay không người lái của cảnh sát toàn diện đầu tiên ở Mỹ và tại sao thành phố của bạn có thể là thành phố tiếp theo.

Vào một buổi chiều thứ Tư của tháng Tám, Daniel Posada và bạn gái đang la hét với nhau tại một trạm xe buýt thì có người gọi 911. Từ một mái nhà cách đó một dặm, Sở Cảnh sát Chula Vista đã khởi động các cánh quạt của một máy bay không người lái nặng 13 pound.

Máy bay lên không trung với camera độ phân giải cao lăn. Được trang bị khả năng chụp ảnh nhiệt và ống kính zoom mạnh mẽ, nó đã truyền nguồn cấp dữ liệu trực tiếp về mọi thứ nó chụp được cho một sĩ quan tuyên thệ giám sát màn hình tại khu vực, đến Trung tâm Điều hành Thời gian Thực của bộ phận và đến điện thoại di động của sĩ quan phản ứng đang chạy đến hiện trường.

Nó bay về phía tây bắc ở độ cao 392 feet so với thị trấn biên giới phía tây nam, ngoại ô San Diego, đi qua gần một trường mầm non và một nhà thờ, sau đó gần một trung tâm dịch vụ tài chính được sử dụng bởi các cộng đồng nhập cư của Chula Vista để gửi tiền cho gia đình họ. Trên đường đến Posada, máy bay không người lái - Matrice 300 RTK - sẽ vượt qua không phận của 23 khu phố, có khả năng khiến hàng ngàn cư dân Chula Vista phải chịu sự chú ý của cơ quan thực thi pháp luật về một sự cố không liên quan gì đến họ.

Posada đang đạp xe xuống phố thì nghe thấy tiếng vo ve rõ rệt của cánh quạt của máy bay không người lái cảnh sát trên đầu anh. Trong vòng vài giây, một chiếc xe cảnh sát dừng lại bên cạnh anh ta, và một sĩ quan đã sớm lục lọi túi của anh ta, sau đó anh ta sẽ nói với WIRED. Đối với Posada, người được gọi là "Focal" trong khu trại dành cho người vô gia cư nơi anh ở, đây không phải là lần đầu tiên cũng không phải là lần cuối cùng anh cảm thấy bị cảnh sát hoặc máy bay không người lái của họ theo dõi.

Hồ sơ của sở cảnh sát cho thấy không ai - kể cả sĩ quan giám sát nguồn cấp dữ liệu máy bay không người lái cũng như người gọi 911 - quan sát thấy bất kỳ cuộc ẩu đả nào giữa Posada và bạn gái của anh ta ngày hôm đó. Ông nói rằng cuộc tranh luận không nghiêm trọng và nó không đảm bảo một phản ứng công nghệ cao như vậy của cảnh sát. (Bạn gái của anh ấy không thể liên lạc để bình luận.) Số tiền này sẽ được phục vụ tốt hơn cho việc nuôi dưỡng và cung cấp quần áo cho những người không được che chở như ông, ông nói, cuộc sống của họ bị đảo lộn mỗi khi các quan chức phá vỡ các đồn điền của họ, ném tài sản của họ vào thùng rác.

"Tôi có thể hiểu việc gửi một máy bay không người lái cho một cái gì đó nghiêm trọng," anh nói, lắc đầu. "Tôi cảm thấy mình là mục tiêu."

Khi các sở cảnh sát tìm cách mở rộng việc sử dụng máy bay không người lái, không có cơ quan nào chấp nhận công nghệ này giống như CVPD. Là một mô hình cho các sở cảnh sát trên khắp nước Mỹ, "một số sĩ quan cảnh sát nói đùa rằng đến thăm Sở Cảnh sát Chula Vista giống như đến thăm Mecca", Jay Stanley, tác giả của báo cáo của Liên minh Tự do Dân sự Mỹ năm 2023 về việc cảnh sát sử dụng máy bay không người lái, cho biết.

2 - Bên trong chiến dịch FBI Sting lớn nhất lịch sử

Khi một trùm ma túy tên là Microsoft cố gắng giành quyền kiểm soát một công ty điện thoại được mã hóa cho bọn tội phạm, anh ta đang chơi ngay vào tay chủ sở hữu thực sự của nó.

Khoảng sau nửa đêm ngày 26 tháng 5 năm 2020, một chiếc tàu cao tốc đen trắng bóng bẩy lao qua những con sóng biển ngoài khơi bờ biển Thụy Điển. Hai người đàn ông trên tàu đang lao về phía một tập hợp tọa độ trong bóng tối, được trang bị thiết bị định vị, kính nhìn ban đêm và cần câu. Donousa, một con tàu chở hàng màu đen và đỏ, dài 225 mét, đang ngồi bất động trong nước khoảng 17 km phía trước.

Trên đường Brazil đến Ba Lan, tàu Donousa đã dừng chân không chính thức ở Biển Bắc để thủy thủ tham nhũng có thể ném lưới chứa 400 kg cocaine - một số lượng có giá trị đường phố khoảng 39 triệu đô la - xuống nước.

Một công cụ mô phỏng quân sự hàng đầu được nâng cấp AI

Một cuộc phỏng vấn với Pete Morrison, đồng sáng lập của nhà sản xuất VBS4 BSIM.

John Breeden II. Defense One. Ngày 4 tháng 6 năm 2024. Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số.

Vào cuối tuần lễ Ngày tưởng niệm, The Telegraph đã đăng một bài báo thú vị về cách quân đội Mỹ đang làm việc để bảo vệ bến tàu viện trợ mới của mình ở Gaza - không phải từ các lực lượng thông thường, mà từ máy bay không người lái. Theo bài báo, quân đội đang sử dụng một cặp phương tiện mới thử nghiệm được thiết kế để theo dõi máy bay không người lái đang bay tới, sau đó làm gián đoạn tín hiệu của chúng hoặc bắn hạ chúng.

Điều đó đang xảy ra khi các nhánh quân sự khác nhau xem xét liệu họ có nên triển khai các quân đoàn chống máy bay không người lái riêng lẻ hay hợp tác chống lại mối đe dọa hay không. Một điều rõ ràng là máy bay không người lái đang thay đổi chiến tranh, với hơn 100.000 máy bay không người lái chiến đấu được dùng mỗi tháng bởi các bên chiến đấu ở Ukraine.

Bảo vệ bến tàu ở Gaza có thể là một cách để thử nghiệm vũ khí chống máy bay không người lái mới. Nhưng có một nơi khác mà quân đội Mỹ và các đồng minh NATO của họ đã phải đối mặt với hàng loạt máy bay không người lái chiến thuật và các phương tiện không người lái khác, và âm mưu chiến đấu và cuối cùng đánh bại chúng: Không gian Chiến đấu Ảo 4 (Virtual Battlespace 4, VBS4). Một trong những mô phỏng quân sự chi tiết nhất trên thế giới, VBS4 cho phép những người lính được trang bị tai nghe thực tế ảo và các cảm biến khác sử dụng vũ khí thực tế giống như trong cuộc sống thực. Trí tuệ nhân tạo của nền tảng gần đây đã được nâng cấp để cung cấp các đối thủ thực tế hơn, nơi mỗi chiến binh kẻ thù có thể tự suy nghĩ, trái ngược với việc chỉ có một chiến lược tổng thể. Thậm chí còn có một mô phỏng chiến đấu mới của Ukraine cho phép các nước đồng minh chiến đấu trong các trận chiến thực tế bên trong Ukraine chống lại quân đội Nga - chỉ trong trường hợp cần đào tạo như vậy.

Được tạo ra bởi Mô phỏng Tương tác Bohemia (Bohemia Interactive Simulations), VBS4 được sử dụng bởi hơn 60 quốc gia, bao gồm cả Hoa Kỳ, để đào tạo ảo cường độ cao. Trong những năm qua, các quan chức từ Bohemia đã rất vui khi nói chuyện với Nextgov / FCW về những tiến bộ trong công nghệ mô phỏng và phát triển chiến lược quân sự. Những tiến bộ đó từng đến hàng năm hoặc lâu hơn, nhưng với chiến trường đang phát triển ở Ukraine, chúng hiện đang được triển khai với tốc độ nhanh hơn nhiều. Chúng tôi đã nói chuyện với Pete Morrison, đồng sáng lập và giám đốc sản phẩm tại BISim.

Nextgov: Khi chúng tôi nói chuyện vào năm ngoái, quân đội thế giới đã bị sốc về cách máy bay không người lái được sử dụng theo cả những cách mới và hiệu quả cao ở Ukraine, và có nhu cầu mô phỏng để thêm yếu tố đó vào chiến trường ảo của họ. Bạn đã phải thích nghi với việc sử dụng máy bay không người lái như thế nào?

Morrison: Máy bay không người lái là một bước thay đổi trong chiến tranh, cung cấp nhận thức tình huống chiến thuật chưa từng có và khả năng tấn công mới như đạn dược lảng vảng hoặc máy bay không người lái kamikaze. Để phản ánh bản chất thay đổi của chiến tranh, chúng tôi đã liên tục bổ sung các khả năng máy bay không người lái mới trong VBS dựa trên sự phát triển trong thế giới thực được quan sát thấy trong thông tin có sẵn công khai.

Điều này cho phép các lực lượng NATO phát triển chiến thuật chống máy bay không người lái và thử nghiệm các công nghệ phòng thủ mới trong mô phỏng. Ngoài ra, chúng tôi đã kết hợp AI tiên tiến để mô phỏng hành vi của máy bay không người lái, giảm nhu cầu vận hành con người trong các tình huống đào tạo tập trung vào việc đánh bại các cuộc tấn công bằng máy bay không người lái.

Nextgov: Có vẻ như máy bay không người lái khiến các mô phỏng quân sự gặp khó khăn hơn trong việc phản ánh chính xác cuộc sống thực. Những thách thức nào khác bắt nguồn từ cuộc chiến ở Ukraine đang thay đổi hoặc thách thức các mô phỏng quân sự?

OpenAI Insiders Warn of a ‘Reckless’ Race for Dominance

New York Times. June 4, 2024.

A group of OpenAI insiders is blowing the whistle on what they say is a culture of recklessness and secrecy at the San Francisco artificial intelligence company, which is racing to build the most powerful A.I. systems ever created.

The group, which includes nine current and former OpenAI employees, has rallied in recent days around shared concerns that the company has not done enough to prevent its A.I. systems from becoming dangerous.

The members say OpenAI, which started as a nonprofit research lab and burst into public view with the 2022 release of ChatGPT, is putting a priority on profits and growth as it tries to build artificial general intelligence, or A.G.I., the industry term for a computer program capable of doing anything a human can.

They also claim that OpenAI has used hardball tactics to prevent workers from voicing their concerns about the technology, including restrictive nondisparagement agreements that departing employees were asked to sign.

“OpenAI is really excited about building A.G.I., and they are recklessly racing to be the first there,” said Daniel Kokotajlo, a former researcher in OpenAI’s governance division and one of the group’s organizers.

The group published an open letter on Tuesday calling for leading A.I. companies, including OpenAI, to establish greater transparency and more protections for whistle-blowers.

Other members include William Saunders, a research engineer who left OpenAI in February, and three other former OpenAI employees: Carroll Wainwright, Jacob Hilton and Daniel Ziegler. Several current OpenAI employees endorsed the letter anonymously because they feared retaliation from the company, Mr. Kokotajlo said. One current and one former employee of Google DeepMind, Google’s central A.I. lab, also signed.

A spokeswoman for OpenAI, Lindsey Held, said in a statement: “We’re proud of our track record providing the most capable and safest A.I. systems and believe in our scientific approach to addressing risk. We agree that rigorous debate is crucial given the significance of this technology, and we’ll continue to engage with governments, civil society and other communities around the world.”

A Google spokesman declined to comment.

The campaign comes at a rough moment for OpenAI. It is still recovering from an attempted coup last year, when members of the company’s board voted to fire Sam Altman, the chief executive, over concerns about his candor. Mr. Altman was brought back days later, and the board was remade with new members.

The company also faces legal battles with content creators who have accused it of stealing copyrighted works to train its models. (The New York Times sued OpenAI and its partner, Microsoft, for copyright infringement last year.) And its recent unveiling of a hyper-realistic voice assistant was marred by a public spat with the Hollywood actress Scarlett Johansson, who claimed that OpenAI had imitated her voice without permission.

But nothing has stuck like the charge that OpenAI has been too cavalier about safety.

Last month, two senior A.I. researchers — Ilya Sutskever and Jan Leike — left OpenAI under a cloud. Dr. Sutskever, who had been on OpenAI’s board and voted to fire Mr. Altman, had raised alarms about the potential risks of powerful A.I. systems. His departure was seen by some safety-minded employees as a setback.

So was the departure of Dr. Leike, who along with Dr. Sutskever had led OpenAI’s “superalignment” team, which focused on managing the risks of powerful A.I. models. In a series of public posts announcing his departure, Dr Leike said he believed that “safety culture and processes have taken a back seat to shiny products.”

Neither Dr. Sutskever nor Dr. Leike signed the open letter written by former employees. But their exits galvanized other former OpenAI employees to speak out.

“When I signed up for OpenAI, I did not sign up for this attitude of ‘Let’s put things

Người trong cuộc OpenAI cảnh báo về một cuộc đua 'liều lĩnh' để thống trị - Phần 2 của 2

Thời báo New York. Ngày 4 tháng 6 năm 2024. Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số.

Cuối cùng, ông Kokotajlo cho biết, ông đã trở nên lo lắng đến nỗi, năm ngoái, ông đã nói với ông Altman rằng công ty nên "xoay trục sang an toàn" và dành nhiều thời gian và nguồn lực hơn để bảo vệ chống lại rủi ro của AI thay vì tính phí trước để cải thiện mô hình của mình. Ông nói rằng ông Altman đã tuyên bố đồng ý với ông, nhưng không có gì thay đổi nhiều.

Vào tháng Tư, anh ấy đã nghỉ việc. Trong một email gửi cho nhóm của mình, ông nói rằng ông sẽ rời đi vì ông đã "mất niềm tin rằng OpenAI sẽ hành xử có trách nhiệm" khi các hệ thống của nó tiếp cận trí thông minh cấp độ con người. (7400)

"Thế giới chưa sẵn sàng, và chúng ta chưa sẵn sàng", ông Kokotajlo viết. "Và tôi lo ngại rằng chúng ta đang vội vã tiến về phía trước bất kể và hợp lý hóa hành động của chúng ta."

OpenAI cho biết tuần trước rằng họ đã bắt đầu đào tạo một mô hình AI hàng đầu mới và họ đang thành lập một ủy ban an toàn và bảo mật mới để khám phá những rủi ro liên quan đến mô hình mới và các công nghệ tương lai khác.

Trên đường rời đi, ông Kokotajlo đã từ chối ký vào giấy tờ tiêu chuẩn của OpenAI về việc nhân viên rời đi, trong đó bao gồm một điều khoản không chê bai nghiêm ngặt cấm họ nói những điều tiêu cực về công ty, nếu không có nguy cơ bị lấy đi vốn chủ sở hữu của họ.

Nhiều nhân viên có thể mất hàng triệu đô la nếu họ từ chối ký. Vốn chủ sở hữu của ông Kokotajlo trị giá khoảng 1,7 triệu đô la, ông nói, chiếm phần lớn giá trị tài sản ròng của ông và ông đã chuẩn bị để mất tất cả.

(Một cơn bão lửa nhỏ xảy ra vào tháng trước sau khi Vox báo cáo tin tức về các thỏa thuận này. Đáp lại, OpenAI tuyên bố rằng họ chưa bao giờ lấy lại vốn chủ sở hữu từ các nhân viên cũ và sẽ không làm như vậy. Ông Altman cho biết ông "thực sự xấu hổ" khi không biết về các thỏa thuận và công ty cho biết họ sẽ loại bỏ các điều khoản không chê bai khỏi giấy tờ tiêu chuẩn và giải phóng các nhân viên cũ khỏi các thỏa thuận của họ.)

Trong bức thư ngỏ của họ, ông Kokotajlo và các cựu nhân viên OpenAI khác kêu gọi chấm dứt việc sử dụng các thỏa thuận không chê bai và không tiết lộ tại OpenAI và các công ty AI khác.

"Các thỏa thuận bảo mật rộng rãi ngăn cản chúng tôi nói lên mối quan tâm của mình, ngoại trừ chính các công ty có thể không giải quyết được những vấn đề này", họ viết.

Họ cũng kêu gọi các công ty AI "hỗ trợ văn hóa chỉ trích cởi mở" và thiết lập một quy trình báo cáo cho nhân viên để ẩn danh nêu lên các mối quan tâm liên quan đến an toàn.

Họ đã thuê một luật sư chuyên nghiệp, Lawrence Lessig, học giả và nhà hoạt động pháp lý nổi tiếng. Ông Lessig cũng tư vấn cho Frances Haugen, một cựu nhân viên Facebook, người đã trở thành người thổi còi và cáo buộc công ty này đặt lợi nhuận lên trên sự an toàn.

Trong một cuộc phỏng vấn, ông Lessig nói rằng trong khi các biện pháp bảo vệ người thổi còi truyền thống thường được áp dụng cho các báo cáo về hoạt động bất hợp pháp, điều quan trọng là nhân viên của các công ty AI có thể thảo luận về rủi ro và tác hại tiềm ẩn một cách tự do, do tầm quan trọng của công nghệ.

"Nhân viên là một tuyến phòng thủ an toàn quan trọng và nếu họ không thể nói chuyện tự do mà không bị trừng phạt, kênh đó sẽ bị đóng cửa", ông nói.

Bà Held, phát ngôn viên của OpenAI, cho biết công ty có "con đường để nhân viên bày tỏ mối quan tâm của họ", bao gồm một đường dây nóng liêm chính ẩn danh.

Ông Kokotajlo và nhóm của ông hoài nghi rằng chỉ riêng việc tự điều chỉnh sẽ đủ để chuẩn bị cho một thế giới với các hệ thống AI mạnh mẽ hơn. Vì vậy, họ cũng đang kêu gọi các nhà lập pháp điều chỉnh ngành công nghiệp này.

"Cần phải có một số loại cấu trúc quản trị minh bạch, có trách nhiệm dân chủ phụ trách quá trình này", ông Kokotajlo nói. "Thay vì chỉ là một vài công ty tư nhân khác nhau chạy đua với nhau, và giữ bí mật tất cả."

Người trong cuộc OpenAI cảnh báo về một cuộc đua 'liều lĩnh' để thống trị

Thời báo New York. Nngày 4 tháng 6 năm 2024. Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số.

Một nhóm người trong cuộc OpenAI đang báo động về những gì họ nói là văn hóa liều lĩnh và bí mật tại công ty trí tuệ nhân tạo San Francisco, công ty đang chạy đua để xây dựng các hệ thống AI mạnh nhất từng được tạo ra.

Nhóm này, bao gồm chín nhân viên hiện tại và trước đây của OpenAI, đã tập hợp trong những ngày gần đây xung quanh những lo ngại chung rằng công ty đã không làm đủ để ngăn chặn các hệ thống AI của mình trở nên nguy hiểm.

Các thành viên cho biết OpenAI, bắt đầu như một phòng thí nghiệm nghiên cứu phi lợi nhuận và phát triển vượt bực trước công chúng với việc phát hành ChatGPT năm 2022, đang ưu tiên lợi nhuận và tăng trưởng khi cố gắng xây dựng trí tuệ nhân tạo nói chung, hay A.G.I., thuật ngữ công nghiệp cho một chương trình máy tính có khả năng làm bất cứ điều gì con người có thể.

Họ cũng tuyên bố rằng OpenAI đã sử dụng các chiến thuật cứng rắn để ngăn chặn công nhân bày tỏ mối quan tâm của họ về công nghệ, bao gồm các thỏa thuận không chê bai hạn chế mà nhân viên rời đi được yêu cầu ký.

"OpenAI thực sự hào hứng với việc xây dựng A.G.I., và họ đang liều lĩnh chạy đua để trở thành người đầu tiên ở đó", Daniel Kokotajlo, cựu nhà nghiên cứu trong bộ phận quản trị của OpenAI và là một trong những nhà tổ chức của nhóm cho biết.

Nhóm đã công bố một bức thư ngỏ vào thứ ba kêu gọi các công ty AI hàng đầu, bao gồm OpenAI, thiết lập tính minh bạch cao hơn và bảo vệ nhiều hơn cho những người thổi còi. [“những người thổi còi” là các cá nhân báo cáo hành vi sai trái, thực hành phi đạo đức hoặc các hoạt động bất hợp pháp trong một tổ chức.]

Các thành viên khác bao gồm William Saunders, một kỹ sư nghiên cứu đã rời OpenAI vào tháng Hai, và ba cựu nhân viên OpenAI khác: Carroll Wainwright, Jacob Hilton và Daniel Ziegler. Một số nhân viên OpenAI hiện tại đã xác nhận bức thư ẩn danh vì họ sợ bị trả thù từ công ty, ông Kokotajlo nói. Một nhân viên hiện tại và một cựu nhân viên của Google DeepMind, phòng thí nghiệm AI trung tâm của Google, cũng đã ký.

Người phát ngôn của OpenAI, Lindsey Held, cho biết trong một tuyên bố: "Chúng tôi tự hào về hồ sơ theo dõi của chúng tôi cung cấp các hệ thống AI có khả năng và an toàn nhất và tin tưởng vào cách tiếp cận khoa học của chúng tôi để giải quyết rủi ro. Chúng tôi đồng ý rằng tranh luận nghiêm ngặt là rất quan trọng do tầm quan trọng của công nghệ này và chúng tôi sẽ tiếp tục tham gia với các chính phủ, xã hội dân sự và các cộng đồng khác trên khắp thế giới. "

Một phát ngôn viên của Google từ chối bình luận.

Chiến dịch này diễn ra vào một thời điểm khó khăn đối với OpenAI. Nó vẫn đang phục hồi sau một cuộc đảo chính năm ngoái, khi các thành viên của hội đồng quản trị của công ty bỏ phiếu sa thải Sam Altman, giám đốc điều hành, vì lo ngại về sự thẳng thắn của ông. Ông Altman đã được đưa trở lại vài ngày sau đó, và hội đồng quản trị đã được làm lại với các thành viên mới.

Công ty cũng phải đối mặt với các cuộc chiến pháp lý với những người sáng tạo nội dung, những người đã cáo buộc họ ăn cắp các tác phẩm có bản quyền để đào tạo người mẫu của mình. (Thời báo New York đã kiện OpenAI và đối tác của nó, Microsoft, vì vi phạm bản quyền vào năm ngoái.) Và sự ra mắt gần đây của một trợ lý giọng nói siêu thực đã bị hủy bỏ do một cuộc tranh cãi công khai với nữ diễn viên Hollywood Scarlett Johansson, người tuyên bố rằng OpenAI đã bắt chước giọng nói của cô mà không được phép.

Nhưng không có gì quan trọng bằng việc cáo buộc rằng OpenAI đã quá xem thường sự an toàn.

Tháng trước, hai nhà nghiên cứu AI cao cấp – Ilya Sutskever và Jan Leike – đã rời OpenAI trong một tranh chấp nội bộ. Tiến sĩ Sutskever, người từng tham gia hội đồng quản trị của OpenAI và bỏ phiếu sa thải ông Altman, đã đưa ra cảnh báo về những rủi ro tiềm ẩn của các hệ thống AI mạnh mẽ. Sự ra đi của ông được một số nhân viên có đầu óc an toàn coi là một bước lùi.

GPT-4o的高昂代价

Angela Huyue Zhang and S. Alex Yang. Project Syndicate. Jun 3, 2024

发自香港/伦敦——随着GPT-4o的推出，OpenAI再次证明了自己是世界上最具创新精神的人工智能公司。这款无缝整合了文本、语音和视觉能力的全新多模态人工智能工具速度明显快于之前的型号，大大提升了用户体验。不过GPT-4o最吸引人的地方或许在于它是免费的——至少看起来是这样。

使用GPT-4o无需支付订阅费。相反，用户支付的是自己的数据。GPT-4o会像一个黑洞那样吸入一切离它太近的材料，从而增加自身质量，积累用户输入的每一条信息，无论是文本、音频文件还是图像。

GPT-4o不仅会吞噬用户自己的信息，还会吞噬在与人工智能服务交互过程中泄露的第三方数据。假设你正在查找某一篇《纽约时报》文章的内容摘要。你截图并分享给 GPT-4o，后者会读取截图并在几秒钟内生成所需的摘要。对你来说互动已经结束了。但OpenAI却掌握了你提供的截图里所有的受版权保护材料，它可以利用这些信息来训练和增强自身模型。

正在这样做的并不止OpenAI一家。在过去一年中包括微软、Meta、谷歌和X（从前的推特）在内的许多公司都悄悄更新了自身隐私政策，从而有可能允许它们收集用户数据并将其用于训练生成式人工智能模型。尽管那些头部人工智能公司已经在美国遭遇了大量诉讼（原因是它们未经授权就将受版权保护内容用于此目的），但它们仍然如往常一般渴求数据，毕竟获得的数据越多建立的模型也就越好。

OpenAI是如此迫切需要更多数据，以至于有报道称它违反YouTube平台规则转录了超过100万小时的视频。（YouTube的母公司谷歌并未对OpenAI采取法律行动，这或许是为了避免对自己从YouTube视频中收集相关资料的行为负责，因为这些视频的版权其实归创作者所有）。

借助GPT-4o，OpenAI正在尝试一种不同的做法，那就是通过将收集行为众包给庞大且不断增长的用户群——他们被免费服务的承诺所吸引——去获取海量的多模态数据。这种做法与众所周知的科技平台商业模式如出一辙：无论是搜索引擎还是社交媒体都不向用户收取任何服务费用，同时从应用跟踪和数据采集中获利——这就是哈佛大学教授索珊娜·祖波夫（Shoshana Zuboff）所谓的“监视资本主义”（surveillance capitalism）。

当然，用户可以禁止OpenAI将他们与GPT-4o的“聊天记录”用于模型训练。但这种明摆着的方法——在ChatGPT的设置页面上——会自动禁用用户的聊天记录，导致用户无法访问自己的过往会话。但除了阻碍用户选择退出模型训练外，这两个功能之间并不存在明显关联。

如果用户想在不丢失聊天记录的情况下退出模型训练，他们首先必须知道还存在另一种方法——因为OpenAI只突出显示了第一个选项——然后一定得浏览OpenAI的隐私门户网站——这是一个包含多个步骤的过程。简而言之，OpenAI在退出训练选项上附加了巨大的交易成本，目的就是让用户不去选择退出。

即使用户同意将其数据用于人工智能训练，仅凭这项同意也无法防止版权侵权，因为用户提供的数据实际上并不属于他们。因此他们与GPT-4o的互动会对共享内容的创造者产生溢出效应——经济学家称之为“外部效应”。从这个意义上讲同意的意义其实不大。

虽然OpenAI的众包活动可能会导致侵犯版权，但追究它或类似公司的责任并非易事。人工智能生成的结果很少会与它所依据的数据高度相似，这使得版权持有者很难确定自身内容是否被用于模型训练。此外公司可能会声称自己并不知情：用户在与公司服务互动的过程中提供了内容，那么公司怎么能知道这些内容是从哪里来的呢？

创作者和出版商们采用了许多方法来防止自己的内容被人工智能训练黑洞吸走。一些公司引入了技术解决方案来阻止数据搜刮。还有一些公司更新了服务条款，禁止将其内容用于人工智能训练。上个月，全球最大唱片公司之一的索尼音乐致函700多家生成式人工智能公司和流媒体平台，警告它们未经明确授权不得使用其内容。

但只要OpenAI 能够利用“用户提供”这一漏洞，这些努力都将是徒劳的。要解决 GPT-4o的外部性问题，唯一可信的办法就是监管机构限制人工智能公司收集和使用用户共享数据的能力。

Angela Huyue Zhang, Associate Professor of Law and Director of the Philip K.H. Wong Center for Chinese Law at the University of Hong Kong, is the author of High Wire: How China Regulates Big Tech and Governs its Economy (Oxford University Press, 2024). She will soon join the faculty of the USC Gould School of Law.

S. Alex Yang is Professor of Management Science and Operations at London Business School.

Người sáng tạo Counter-Strike suy ngẫm về 20 năm thống trị FPS – Phần 2 của 2

Jeremy Ray. Tháng Tám 1, 2019

Đã hơn 20 năm kể từ khi Counter-Strike bùng nổ trên sân khấu FPS dưới dạng bản mod Half-Life. Cùng với Starcraft, hai trò chơi thực tế đã tạo ra và duy trì thể thao điện tử thành người khổng lồ như ngày nay. Nó đổi mới các tính năng mà bây giờ chúng ta coi là điều hiển nhiên, như các mẫu giật tĩnh cho đạn. Và sau 20 năm, lối chơi cốt lõi của nó vẫn giống như lúc đầu.

Nhờ những đổi mới, đóng góp quan trọng của cộng đồng và sự hỗ trợ liên tục của Valve, Counter-Strike là trò chơi sẽ không bao giờ chết.

Tất cả cuộc sống của chúng ta đã thay đổi vào năm đó, nhưng không ai khác ngoài người sáng tạo Minh Le "Gooseman", người đã được đưa vào ánh đèn sân khấu mà anh ấy không nắm lấy - anh ấy chỉ đào bới làm game. Và anh ấy đã làm điều đó; sau khi giúp Valve thực hiện Counter-Strike: Source, anh ấy đã thực hiện Can thiệp chiến thuật (), xử lý vũ khí trong Rust và hiện đang thực hiện một dự án siêu bí mật với Pearl Abyss, nhà sản xuất Black Desert Online.

Chúng tôi đã có cơ hội ngồi xuống với Lê và suy ngẫm về di sản lâu dài của Counter-Strike, cũng như các dự án gần đây nhất của anh ấy, và điều hướng cuộc sống với tư cách là người tạo ra trò chơi phổ biến nhất thế giới trong nhiều năm.

Có rất nhiều điều xảy ra trong không gian FPS những ngày này. Có điều gì bạn hào hứng không?

Ngay cả với những trò chơi mới này, theo cách tôi thấy, đó là sự đa dạng hóa thể loại FPS trở nên chi tiết hơn. Người chơi có thể tìm thấy một trò chơi hoàn toàn phù hợp với sở thích và phong cách của họ.

Bởi vì khi tôi nhìn vào Counter-Strike: GO và khi tôi nhìn vào một trò chơi thực sự giống như Rainbow Six Siege, mỗi trò chơi đều có thể tồn tại một mình, bởi vì mỗi trò chơi đều có sự khác biệt tinh tế. Cơ chế trong trò chơi.

Vì vậy, những gì tôi đang thấy là ngành công nghiệp FPS nói chung trở nên chi tiết hơn và tập trung hơn vào thị trường ngách. Vì vậy, tôi cho rằng trong 10 năm nữa, chúng ta sẽ có nhiều trò chơi cá nhân hóa hơn phục vụ cho một cơ sở người chơi cụ thể.

Con là cơ sở người chơi không lớn. Bạn nhận được sự pha loãng này của cơ sở người chơi của bạn, nơi họ chỉ phù hợp với những người theo dõi của riêng họ. Chỉ những xu hướng mới là những xu hướng có được nhiều người chơi nhất. Giống như tại thời điểm này, đó là công cụ battle royale. Vì vậy, sẽ rất thú vị để xem điều đó diễn ra như thế nào.

Ngay cả với số lượng battle royale (BR), vẫn có một cơ sở người chơi rất lành mạnh cho Counter-Strike. Tôi nhìn vào số lượng người chơi, trong năm qua, khi công cụ BR được giới thiệu và các con số không giảm với tốc độ tương tự như những thứ PUBG tăng lên, vì vậy tôi hiểu rằng rất nhiều người chơi các trò chơi BR này, không phải tất cả họ đều đến từ Counter-Strike hoặc các trò chơi khác. Tôi nghĩ rằng rất nhiều trong số chúng cũng đến từ những thứ không phải FPS, vì vậy tôi nghĩ rằng những thứ BR đang thu hút những người chơi không phải FPS.

Và tôi nghĩ một phần trong đó là BR là một khái niệm thú vị mà những người không có kỹ năng FPS truyền thống có thể chơi. Tôi có một người bạn khoảng 60 tuổi và mỗi khi anh ấy chơi, anh ấy giống như một lần giết. Nhưng anh ấy nói với tôi "ồ, tôi đứng thứ 2 trong PUBG." Nhưng cuối cùng anh ta chỉ giết một người. Vì vậy, với tôi điều đó chỉ cho thấy, loại trò chơi đó bạn có thể phục vụ cho những người chơi FPS phi truyền thống.

Giống như Overwatch, với hình nón nhắm...

Vâng, Overwatch có các lớp khác nhau, nơi những người chơi FPS phi truyền thống có thể hỗ trợ đội của họ bằng cách tham gia một lớp học y tế. Vì vậy, thật thú vị khi thể loại FPS đang trở nên giản dị và hấp dẫn hơn đối với một lượng khán giả lớn hơn.

Tôi nhớ đã chơi Counter-Strike và nó chiếm ưu thế, và thật dễ dàng để tìm thấy một máy chủ đầy đủ người chơi. Và đó là một khoảng thời gian tuyệt vời. Nhưng tôi vẫn nghĩ trong thời đại ngày nay, mặc dù cơ sở người chơi không lớn như 10 năm trước, nhưng trải nghiệm vẫn như cũ,

China's new plan to dominate the future of tech will reshape the world – Part 2 of 2

Linette Lopez. Business Insider. June 3, 2024.

China's State Council wrote in its 2017 Next Generation Artificial Intelligence Development Plan that AI would be able to "grasp group cognition and psychological changes in a timely manner," which, in turn, means the tech could "significantly elevate the capability and level of social governance, playing an irreplaceable role in effectively maintaining social stability." That is to say, if built to the correct specifications, the CCP believes AI can be a tool to fortify its power. That is why this month, the Cyberspace Administration of China, the country's AI regulator, launched a chatbot trained entirely on Xi's political and economic philosophy, "Xi Jinping Thought on Socialism with Chinese Characteristics for a New Era" (snappy name, I know). Perhaps it goes without saying that ChatGPT is not available for use in China or Hong Kong.

For the Chinese Communist Party, finding a new means of mass surveillance and information domination couldn't come at a better time. Consider the Chinese economy. Wall Street, Washington, Brussels, and Berlin have accepted that the model that helped China grow into the world's second-largest economy has been worn out and that Beijing has yet to find anything to replace it. Building out infrastructure and industrial capacity no longer provides the same bang for the CCPy's buck. The world is pushing back against China's exports, and the Chinese Communist Party's attempts to drive growth through domestic consumption have gone pretty much nowhere. The property market is distorted beyond recognition, growth has plateaued, and deflation is lingering like a troubled ghost. According to Freedom House, a human-rights monitor, Chinese people demonstrated against government policies in record numbers during the fourth quarter of 2023. The organization logged 952 dissent events, a 50% increase from the previous quarter. Seventy-eight percent of the demonstrations involved economic issues, such as housing or labor. If there's a better way to control people, Xi needs it now.

Ask the Cyberspace Administration of China's chatbot about these economic stumbles, and you'll just get a lecture on the difference between "traditional productive forces" and "new productive forces" — buzzwords the Chinese Communist Party uses to blunt the trauma of China's diminished economic prospects. In fact, if you ask any chatbot operating in the country, it will tell you that Taiwan is a part of China (a controversial topic outside the country, to say the least). All chatbots collect information on the people who use them and the questions they ask. The Chinese Communist Party's elites will be able to use that information gathering and spreading to their advantage politically and economically — but the government doesn't plan to share that power with regular Chinese people. What the party sees will not be what the people see.

"The Chinese have great access to information around the world," Kenneth DeWoskin, a professor emeritus at the University of Michigan and senior China advisor to Deloitte, told me. "But it's always been a two-tiered information system. It has been for 2,000 years.

To ensure this, the CCP has constructed a system to regulate AI that is both flexible enough to evaluate large language models as they are created and draconian enough to control their outputs. Any AI disseminated for public consumption must be registered and approved by the CAC. Registration involves telling the administration things like which datasets the AI was trained on and what tests were run on it. The point is to set up controls that embrace some aspects of AI, while — at least ideally — giving the CCP final approval on what it can and cannot create

"The real challenge of large language models is that they are really the synthesis of two things," Matt Sheehan, a researcher and fellow at the Carnegie Endowment

Kế hoạch mới của Trung Quốc nhằm thống trị tương lai công nghệ sẽ định hình lại thế giới – Phần 2 của 2

Linette Lopez. Business Insider. Ngày 3 tháng 6 năm 2024. Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số.

Hội đồng Nhà nước Trung Quốc đã viết trong Kế hoạch phát triển trí tuệ nhân tạo thế hệ tiếp theo năm 2017 rằng AI sẽ có thể “nắm bắt kịp thời nhận thức và thay đổi tâm lý của nhóm”, điều đó có nghĩa là công nghệ này có thể “nâng cao đáng kể khả năng và trình độ xã hội”. quản trị, đóng một vai trò không thể thay thế trong việc duy trì hiệu quả sự ổn định xã hội." Điều đó có nghĩa là, nếu được xây dựng theo đúng thông số kỹ thuật, Đảng Cộng sản Trung Quốc tin rằng AI có thể là một công cụ để củng cố quyền lực của mình. Đó là lý do tại sao trong tháng này, Cục Quản lý Không gian mạng Trung Quốc, cơ quan quản lý AI của nước này, đã tung ra một chatbot được đào tạo hoàn toàn dựa trên triết lý chính trị và kinh tế của Tập Cận Bình, "Tư tưởng Tập Cận Bình về Chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốc trong thời đại mới". Có lẽ không cần phải nói rằng ChatGPT không có sẵn để sử dụng ở Trung Quốc hoặc Hồng Kông.

Đối với Đảng Cộng sản Trung Quốc, việc tìm ra một phương tiện giám sát hàng loạt và thống trị thông tin mới không thể đến vào thời điểm tốt hơn. Hãy xem xét nền kinh tế Trung Quốc. Phố Wall, Washington, Brussels và Berlin đều chấp nhận rằng mô hình giúp Trung Quốc phát triển thành nền kinh tế lớn thứ hai thế giới đã lỗi thời và Bắc Kinh vẫn chưa tìm được gì thay thế. Việc xây dựng cơ sở hạ tầng và năng lực công nghiệp không còn mang lại hiệu quả tương tự cho đồng tiền của Đảng Cộng sản Trung Quốc. Thế giới đang phản đối hàng xuất khẩu của Trung Quốc và những nỗ lực của Đảng Cộng sản Trung Quốc nhằm thúc đẩy tăng trưởng thông qua tiêu dùng nội địa gần như chẳng đi đến đâu. Thị trường bất động sản bị bóp méo đến mức không thể nhận ra, tốc độ tăng trưởng chững lại và tình trạng giảm phát đang kéo dài như một bóng ma gặp rắc rối. Theo Freedom House, một cơ quan giám sát nhân quyền, người dân Trung Quốc đã biểu tình chống lại các chính sách của chính phủ với số lượng kỷ lục trong quý 4 năm 2023. Tổ chức này đã ghi nhận 952 sự kiện bất đồng chính kiến, tăng 50% so với quý trước. Bảy mươi tám phần trăm các cuộc biểu tình liên quan đến các vấn đề kinh tế, như nhà ở hoặc lao động. Nếu có cách nào tốt hơn để kiểm soát người dân thì Tập cần nó ngay bây giờ.

Hãy hỏi chatbot của Cơ quan quản lý không gian mạng Trung Quốc về những vấp ngã kinh tế này và bạn sẽ nhận được một bài giảng về sự khác biệt giữa “lực lượng sản xuất truyền thống” và “lực lượng sản xuất mới” - những từ thông dụng mà Đảng Cộng sản Trung Quốc sử dụng để xoa dịu tổn thương do triển vọng kinh tế đang suy giảm của Trung Quốc. Trên thực tế, nếu bạn hỏi bất kỳ chatbot nào đang hoạt động trong nước, nó sẽ cho bạn biết rằng Đài Loan là một phần của Trung Quốc (ít nhất là một chủ đề gây tranh cãi ở bên ngoài Trung Quốc). Tất cả các chatbot đều thu thập thông tin về những người sử dụng chúng và những câu hỏi họ đặt ra. Giới tinh hoa của Đảng Cộng sản Trung Quốc sẽ có thể sử dụng việc thu thập và truyền bá thông tin đó để có lợi cho họ về mặt chính trị và kinh tế - nhưng chính phủ không có kế hoạch chia sẻ quyền lực đó với người dân Trung Quốc bình thường . Những gì đảng nhìn thấy sẽ không phải là những gì nhân dân nhìn thấy.

Kenneth DeWoskin, giáo sư danh dự tại Đại học Michigan và cố vấn cấp cao về Trung Quốc của Deloitte, nói với tôi: “Người Trung Quốc có khả năng tiếp cận thông tin tuyệt vời trên khắp thế giới”. "Nhưng nó luôn là một hệ thống thông tin hai tầng. Nó đã có từ 2.000 năm rồi."

Để đảm bảo điều này, Đảng Cộng sản Trung Quốc đã xây dựng một hệ thống điều chỉnh AI vừa đủ linh hoạt để đánh giá các mô hình ngôn ngữ lớn khi chúng được tạo ra, vừa đủ hà khắc để kiểm soát đầu ra của chúng. Bất kỳ AI nào được phổ biến cho công chúng đều phải đăng ký và được phê duyệt. Việc đăng ký bao thông báo cho biết những thông tin nào AI đã được đào tạo và những bài kiểm

China's new plan to dominate the future of tech will reshape the world – Part 1 of 2

Linette Lopez. Business Insider. June 3, 2024.

AI expert explains how to incorporate generative AI into your business strategyScroll back up to restore default view.

For technology to change the global balance of power, it needn't be new. It must simply be known.

Since 2017, the CCPy has laid out careful plans to eventually dominate the creation, application, and dissemination of generative artificial intelligence — programs that use massive datasets to train themselves to recognize patterns so quickly that they appear to produce knowledge from nowhere. According to the Chinese Communist Party's plan, by 2020, China was supposed to have "achieved iconic advances in AI models and methods, core devices, high-end equipment, and foundational software." But the release of OpenAI's ChatGPT in fall 2022 caught Beijing flat-footed. The virality of ChatGPT's launch asserted that US companies — at least for the moment — were leading the AI race and threw a great-power competition that had been conducted in private into the open for all the world to see.

There is no guarantee that America's AI lead will last forever. China's national tech champions have joined the fray and managed to twist a technology that feeds on freewheeling information to fit neatly into China's constrained information bubble. Censorship requirements may slow China's AI development and limit the commercialization of domestic models, but they will not stop Beijing from benefiting from AI where it sees fit. China's leader, Xi Jinping, sees technology as the key to shaking his country out of its economic malaise. And even if China doesn't beat the US in the AI race, there's still great power, and likely danger, in it taking second place.

"There's so much we can do with this technology. Beijing's just not encouraging consumer-facing interactions," Reva Goujon, a director for client engagement on the consulting firm Rhodium Group's China advisory team, said. "Real innovation is happening in China. We're not seeing a huge gap between the models Chinese companies have been able to roll out. It's not like all these tech innovators have disappeared. They're just channeling applications to hard science."

In its internal documents, the CCP says that it will use AI to shape reality and tighten its grip on power within its borders — for political repression, surveillance, and monitoring dissent. We know that the party will also use AI to drive breakthroughs in industrial engineering, biotechnology, and other fields the CCP considers productive. In some of these use cases, it has already seen success. So even if it lags behind US tech by a few years, it can still have a powerful geopolitical impact. There are many like-minded leaders who also want to use the tools of the future to cement their authority in the present and distort the past. Beijing will be more than happy to facilitate that for them. China's vision for the future of AI is closed-sourced, tightly controlled, and available for export all around the world.

In the world of modern AI, the technology is only as good as what it eats. ChatGPT and other large language models gorge on scores of web pages, news articles, and books. Sometimes this information gives the large language models food poisoning — anyone who has played with a chatbot knows they sometimes hallucinate or tell lies. Given the size of the tech's appetite, figuring out what went wrong is much more complex than narrowing down the exact ingredient in your dinner that had you hugging your toilet at 2 a.m. AI datasets are so vast, and the calculations so fast, that the companies controlling the models do not know why they spit out bad results, and they may never know. In a society like China — where information is tightly controlled — this inability

understand the guts of the models poses an existential problem for the CCP's grip on power: A chatbot could tell an uncom

Kế hoạch mới của Trung Quốc nhằm thống trị tương lai công nghệ sẽ định hình lại thế giới – Phần 1 của 2

Linette Lopez. Business Insider. Ngày 3 tháng 6 năm 2024. Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số.

Để công nghệ có thể thay đổi cán cân quyền lực toàn cầu, nó không cần phải mới. Nó phải được biết một cách đơn giản.

Kể từ năm 2017, Đảng Cộng sản Trung Quốc đã vạch ra các kế hoạch cẩn thận nhằm thống trị việc tạo ra, ứng dụng và phổ biến trí tuệ nhân tạo tổng hợp - các chương trình sử dụng bộ dữ liệu khổng lồ để rèn luyện bản thân nhận biết các mẫu nhanh đến mức chúng dường như tạo ra kiến thức từ hư không. Theo kế hoạch của Đảng Cộng sản Trung Quốc đến năm 2020, Trung Quốc được cho là đã “đạt được những tiến bộ mang tính biểu tượng về mô hình và phương pháp AI, thiết bị cốt lõi, thiết bị cao cấp và phần mềm nền tảng”. Nhưng việc phát hành ChatGPT của OpenAI vào mùa thu năm 2022 đã khiến Bắc Kinh bất ngờ và trở tay không kịp. Tính lan truyền của sự ra mắt ChatGPT khẳng định rằng các công ty Hoa Kỳ - ít nhất là ở thời điểm hiện tại - đang dẫn đầu cuộc đua AI và trưng bày một cuộc cạnh tranh quyền lực lớn vốn được tiến hành riêng tư ra công khai cho cả thế giới cùng xem.

Không có gì đảm bảo rằng vị trí dẫn đầu về AI của Mỹ sẽ tồn tại mãi mãi. Các nhà vô địch công nghệ quốc gia của Trung Quốc đã tham gia vào cuộc cạnh tranh và tìm cách biến đổi một công nghệ cung cấp thông tin tự do để phù hợp với bong bóng thông tin bị hạn chế của Trung Quốc. Các yêu cầu kiểm duyệt có thể làm chậm quá trình phát triển AI của Trung Quốc và hạn chế việc thương mại hóa các mô hình trong nước, nhưng chúng sẽ không ngăn cản Bắc Kinh hưởng lợi từ AI ở những nơi họ thấy phù hợp. Nhà lãnh đạo Trung Quốc, Tập Cận Bình, coi công nghệ là chìa khóa giúp đất nước thoát khỏi tình trạng bất ổn kinh tế. Ngay cả khi Trung Quốc không đánh bại Mỹ trong cuộc đua AI, thì vẫn có sức mạnh và thế giới có thể gặp nguy hiểm nếu nước này chiếm vị trí thứ hai.

Reva Goujon, giám đốc phụ trách nhóm cố vấn Trung Quốc của công ty tư vấn Rhodium Group, cho biết: “Chúng ta có thể làm rất nhiều thứ với công nghệ này. Bắc Kinh không khuyến khích sự tương tác giữa người tiêu dùng”. "Sự đổi mới thực sự đang diễn ra ở Trung Quốc. Chúng ta không thấy khoảng cách lớn giữa các mô hình mà các công ty Trung Quốc triển khai. Không phải tất cả những nhà đổi mới công nghệ này đều biến mất. Họ chỉ chuyển các ứng dụng sang khoa học cứng." ["Khoa học cứng" là các ngành khoa học dựa trên các thực nghiệm và dữ liệu định lượng. Các lĩnh vực này gồm vật lý, hóa học, sinh học, kỹ thuật và khoa học máy tính. Nó liên quan đến nghiên cứu thực nghiệm, dựa trên phòng thí nghiệm và lý thuyết nhằm tạo ra kết quả khách quan, có thể tái tạo]

Trong các tài liệu nội bộ của mình, Đảng Cộng sản Trung Quốc nói rằng họ sẽ sử dụng AI để định hình thực tế và thắt chặt quyền lực trong phạm vi biên giới của mình – để đàn áp chính trị, giám sát và giám sát những người bất đồng chính kiến. Chúng ta biết rằng đảng cũng sẽ sử dụng AI để thúc đẩy những đột phá trong kỹ thuật công nghiệp, công nghệ sinh học và các lĩnh vực khác mà Đảng Cộng sản Trung Quốc cho là hiệu quả. Trong một số trường hợp sử dụng này, nó đã đạt được thành công. Vì vậy, ngay cả khi nó tụt hậu so với công nghệ Mỹ vài năm, nó vẫn có thể có tác động địa chính trị mạnh mẽ. Có rất nhiều nhà lãnh đạo có cùng chí hướng cũng muốn sử dụng các công cụ của tương lai để củng cố quyền lực của họ ở hiện tại và bóp méo quá khứ. Bắc Kinh sẽ rất vui lòng tạo điều kiện thuận lợi cho họ. Tầm nhìn của Trung Quốc về tương lai của AI là nguồn đóng, được kiểm soát chặt chẽ và có sẵn để xuất khẩu trên toàn thế giới.

Trong thế giới AI hiện đại, công nghệ chỉ tốt như những gì nó tiêu thụ. ChatGPT và các mô hình ngôn ngữ lớn khác tập trung vào rất nhiều trang web, bài báo và sách. Đôi khi thông tin này khiến mô hình ngôn ngữ lớn bị “ngộ độc thực phẩm” - bất kỳ ai đã từng chơi chatbot đều biết đôi khi họ bị ảo giác hoặc nói dối.

The High Cost of GPT-4o

Angela Huyue Zhang and S. Alex Yang. Project Syndicate. Jun 3, 2024

OpenAI's newest artificial-intelligence tool, GPT-4o, leverages a large and growing user base – drawn in by the promise that the service is free – to crowdsource massive amounts of multimodal data and use it to train its AI model. But much of the data is not owned by its users, and copyright holders will have little recourse.

With the launch of GPT-4o, OpenAI has once again shown itself to be the world’s most innovative artificial-intelligence company. This new multimodal AI tool – which seamlessly integrates text, voice, and visual capabilities – is significantly faster than previous models, greatly enhancing the user experience. But perhaps the most attractive feature of GPT-4o is that it is free – or so it seems.

One does not have to pay a subscription fee to use GPT-4o. Instead, users pay with their data. Like a black hole, GPT-4o increases in mass by sucking up any and all material that gets too close, accumulating every piece of information that users enter, whether in the form of text, audio files, or images.

GPT-4o gobbles up not only users’ own information but also third-party data that are revealed during interactions with the AI service. Let’s assume you are seeking a summary of a New York Times article’s content. You take a screenshot and share it with GPT-4o, which reads the screenshot and generates the requested summary within seconds. For you, the interaction is over. But OpenAI is now in possession of all the copyrighted material from the screenshot you provided, and it can use that information to train and enhance its model.

OpenAI is not alone. In the past year, many firms – including Microsoft, Meta, Google, and X (formerly Twitter) – have quietly updated their privacy policies in ways that potentially allow them to collect user data and apply it to train generative AI models. Though leading AI companies have already faced numerous lawsuits in the United States over their unauthorized use of copyrighted content for this purpose, their appetite for data remains as voracious as ever. After all, the more they obtain, the better they can make their models.

The problem for leading AI firms is that high-quality training data has become increasingly scarce. In late 2021, OpenAI was so desperate for more data that it reportedly transcribed over a million hours of YouTube videos, violating the platform’s rules. (Google, YouTube’s parent company, has not pursued legal action against OpenAI, possibly to avoid accountability for its own harvesting of YouTube videos, the copyrights for which are owned by their creators.)

With GPT-4o, OpenAI is trying a different approach, leveraging a large and growing user base – drawn in by the promise of free service – to crowdsource massive amounts of multimodal data. This approach mirrors a well-known tech-platform business model: charge users nothing for services, from search engines to social media, while profiting from app tracking and data harvesting – what Harvard professor Shoshana Zuboff famously called “surveillance capitalism.”

To be sure, users can prohibit OpenAI from using their “chats” with GPT-4o for model training. But the obvious way to do this – on ChatGPT’s settings page – automatically turns off the user’s chat history, causing users to lose access to their past conversations. There is no discernable reason why these two functions should be linked, other than to discourage users from opting out of model training.

If users want to opt out of model training without losing their chat history, they must, first, figure out that there is another way, as OpenAI highlights only the first option. They must then navigate through OpenAI’s privacy portal – a multi-step process. Simply put, OpenAI has made sure that opting out carries significant transaction costs, in the hopes that users will not do it.

Even if users consent to the use of their data for AI training, consent alone would

Chi phí cao của sử dụng GPT-4o

Angela Huyue Zhang và S. Alex Yang. Dự án Syndicate. Ngày 3 Tháng 6, 2024. Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số.

Công cụ trí tuệ nhân tạo mới nhất của OpenAI, GPT-4o, tận dụng cơ sở người dùng lớn và đang phát triển - được thu hút bởi lời hứa rằng dịch vụ này là miễn phí - để thu hút một lượng lớn dữ liệu đa phương thức và sử dụng nó để đào tạo mô hình AI của mình. Nhưng phần lớn dữ liệu không thuộc sở hữu của người dùng và chủ sở hữu bản quyền sẽ có rất ít quyền truy đòi.

Với sự ra mắt của GPT-4o, OpenAI đã một lần nữa thể hiện mình là công ty trí tuệ nhân tạo sáng tạo nhất thế giới. Công cụ AI đa phương thức mới này - tích hợp liền mạch các khả năng văn bản, giọng nói và hình ảnh - nhanh hơn đáng kể so với các phiên bản trước đó, nâng cao đáng kể trải nghiệm người dùng. Nhưng có lẽ tính năng hấp dẫn nhất của GPT-4o là nó miễn phí - hoặc có vẻ như vậy.

Người dùng không phải trả phí đăng ký để sử dụng GPT-4o. Thay vào đó, người dùng trả tiền bằng dữ liệu của họ. Giống như một lỗ đen, GPT-4o tăng khối lượng bằng cách hút bất kỳ và tất cả các vật liệu đến quá gần, tích lũy mọi thông tin mà người dùng nhập vào, cho dù ở dạng văn bản, tệp âm thanh hay hình ảnh.

GPT-4o ngấu nghiến không chỉ thông tin của chính người dùng mà còn cả dữ liệu của bên thứ ba được tiết lộ

quá trình tương tác với dịch vụ AI. Giả sử bạn đang tìm kiếm một bản tóm tắt nội dung của một bài báo của New York Times. Bạn chụp ảnh màn hình và chia sẻ nó với GPT-4o, đọc ảnh chụp màn hình và tạo bản tóm tắt được yêu cầu trong vòng vài giây. Đối với bạn, sự tương tác đã kết thúc. Nhưng OpenAI hiện đang sở hữu tất cả các tài liệu có bản quyền từ ảnh chụp màn hình bạn cung cấp và nó có thể sử dụng thông tin đó để đào tạo và nâng cao mô hình của mình.

OpenAI không đơn độc. Trong năm qua, nhiều công ty - bao gồm Microsoft, Meta, Google và X (trước đây là Twitter) - đã âm thầm cập nhật chính sách bảo mật của họ theo những cách có khả năng cho phép họ thu thập dữ liệu người dùng và áp dụng nó để đào tạo các mô hình AI tạo sinh. Mặc dù các công ty AI hàng đầu đã phải đối mặt với nhiều vụ kiện ở Hoa Kỳ về việc sử dụng trái phép nội dung có bản quyền cho mục đích này, nhưng sự thèm muốn dữ liệu của họ vẫn phàm ăn hơn bao giờ hết. Rốt cuộc, họ càng thu được nhiều, họ càng có thể tạo ra các mô hình của mình tốt hơn.

Vấn đề đối với các công ty AI hàng đầu là dữ liệu đào tạo chất lượng cao ngày càng trở nên khan hiếm. Vào cuối năm 2021, OpenAI đã tuyệt vọng để có thêm dữ liệu đến mức được cho là đã sao chép hơn một triệu giờ video trên YouTube, vi phạm các quy tắc của nền tảng. (Google, công ty mẹ của YouTube, đã không theo đuổi hành động pháp lý chống lại OpenAI, có thể để tránh trách nhiệm giải trình cho việc thu thập video YouTube của chính họ, bản quyền thuộc sở hữu của người sáng tạo videp.)

Với GPT-4o, OpenAI đang thử một cách tiếp cận khác, tận dụng cơ sở người dùng lớn và đang phát triển - được thu hút bởi lời hứa về dịch vụ miễn phí - để thu hút một lượng lớn dữ liệu đa phương thức. Cách tiếp cận này phản ánh một mô hình kinh doanh nền tảng công nghệ nổi tiếng: không tính phí người dùng cho các dịch vụ, từ công cụ tìm kiếm đến phương tiện truyền thông xã hội, trong khi thu lợi từ việc theo dõi ứng dụng và thu thập dữ liệu - điều mà giáo sư Harvard Shoshana Zuboff nổi tiếng gọi là "chủ nghĩa tư bản giám sát"

Để chắc chắn, người dùng có thể cấm OpenAI sử dụng "cuộc trò chuyện" của họ với GPT-4o để đào tạo mô hình. Nhưng cách rõ ràng để làm điều này - trên trang cài đặt của ChatGPT - sẽ tự động tắt lịch sử trò chuyện của người dùng, khiến người dùng mất quyền truy cập vào các cuộc trò chuyện trước đây của họ. Không có lý do rõ ràng tại sao hai chức năng này nên được liên kết, ngoài việc ngăn cản người dùng chọn không tham gia đào tạo mô hình. Nếu người dùng muốn chọn không tham gia đào tạo mô hình mà không làm mất lịch sử trò chuyện của họ, trước tiên, họ phải tìm ra rằng có một cách khác, vì OpenAI làm nổi bật tùy chọn

Người sáng tạo Counter-Strike suy ngẫm về 20 năm thống trị FPS

Jeremy Ray. Tháng Tám 1, 2019

Đã hơn 20 năm kể từ khi Counter-Strike bùng nổ trên sân khấu FPS dưới dạng bản mod Half-Life. Cùng với Starcraft, hai trò chơi thực tế đã tạo ra và duy trì thể thao điện tử thành người khổng lồ như ngày nay. Nó đổi mới các tính năng mà bây giờ chúng ta coi là điều hiển nhiên, như các mẫu giật tĩnh cho đạn. Và sau 20 năm, lối chơi cốt lõi của nó vẫn giống như lúc đầu.

Nhờ những đổi mới, đóng góp quan trọng của cộng đồng và sự hỗ trợ liên tục của Valve, Counter-Strike là trò chơi sẽ không bao giờ chết.

Tất cả cuộc sống của chúng ta đã thay đổi vào năm đó, nhưng không ai khác ngoài người sáng tạo Minh Le "Gooseman", người đã được đưa vào ánh đèn sân khấu mà anh ấy không nắm lấy - anh ấy chỉ đào bới làm game. Và anh ấy đã làm điều đó; sau khi giúp Valve thực hiện Counter-Strike: Source, anh ấy đã thực hiện Can thiệp chiến thuật (), xử lý vũ khí trong Rust và hiện đang thực hiện một dự án siêu bí mật với Pearl Abyss, nhà sản xuất Black Desert Online.

Chúng tôi đã có cơ hội ngồi xuống với Lê và suy ngẫm về di sản lâu dài của Counter-Strike, cũng như các dự án gần đây nhất của anh ấy, và điều hướng cuộc sống với tư cách là người tạo ra trò chơi phổ biến nhất thế giới trong nhiều năm.

Fandom: Counter-Strike không phải là bản mod đầu tiên của bạn, có đúng không? Bạn đã làm việc trên một cặp vợ chồng trước đó.

Minh Lê: Trước đây tôi đã có kinh nghiệm làm việc trên một vài mod, trên engine Quake. Đó được gọi là Navy Seals. Và chiếc thứ 2 là trên động cơ Quake 2 được gọi là Action Quake. Họ đã khá thành công nhưng tôi sẽ không nói bất cứ nơi nào gần với những gì chúng tôi đạt được với Counter-Strike. Chúng không siêu thực tế nhưng chúng liên quan đến súng. Họ là những tay súng quân sự.

Khi đến lúc thực hiện Counter-Strike, bạn cũng đang làm uni toàn thời gian ... Bạn đã tung hứng cả hai như thế nào?

Tôi đã không nghĩ về nó quá nhiều bởi vì tôi đã có một khoảng thời gian vui vẻ khi làm điều đó, tôi thực sự có động lực để tiếp tục làm việc với nó. Vì vậy, tôi không cảm thấy kiệt sức nhiều vì sự thành công của bản beta đầu tiên, nó phát triển nhanh đến mức nó thực sự thúc đẩy tôi làm việc nhanh hơn và dành thêm vài giờ cho nó. Đó là một thời gian tốt.

Chúng tôi đã làm một cái gì đó rất thú vị với Counter-Strike trong đó chúng tôi thuê ngoài phát triển bản đồ của chúng tôi cho cộng đồng của chúng tôi. Trong khi vào thời điểm đó, rất nhiều nhà phát triển mod khác đã có một đội ngũ nội bộ. Vì vậy, bằng cách tận dụng sức mạnh của cộng đồng của chúng tôi, chúng tôi đã có thể tạo bản đồ nhanh hơn nhiều và đồng thời, có chất lượng cao hơn nhiều. Và tôi nghĩ đó là một trong những lý do khiến Counter-Strike phát triển nhanh như vậy.

Vì vậy, về bản chất, Counter-Strike thực sự là một dự án cộng đồng.

Khi đến lúc làm việc với Valve, chúng tôi cho rằng bạn cũng phải truyền đạt điều đó với họ...

Trên thực tế, họ rất giỏi về điều đó, họ nhận ra một phần lớn của thành công là thực tế là nó hướng đến cộng đồng. Và mặc dù khi tôi gia nhập Valve, nó trở nên chuyên nghiệp hơn, Valve vẫn rất quan tâm đến việc giữ khía cạnh hướng đến cộng đồng đó.

Vì vậy, họ cũng có mối quan hệ rất chặt chẽ với cộng đồng. Về bản chất, nó vẫn còn hơi độc lập, mặc dù nó là một phần của Valve, một công ty 3A

Làm thế nào để bạn điều hướng cuộc sống hiện đại với tư cách là người tạo ra Counter-Strike? Bạn có định nghĩa mình như vậy không?

Vì vậy, tôi đã nhảy xung quanh giữa indie và các studio lớn hơn, tôi đoán làm việc trong những môi trường khác nhau, tôi đã học được rất nhiều bài học mà tôi đã học được khi làm việc trong rất nhiều công ty khác nhau. Và tôi có thể lấy nó và áp dụng nó vào vai trò mới của tôi tại Pearl Abyss.

Tôi đã học được rất nhiều bài học về những điều không nên làm, khi làm game FPS. Và rất nhiều kinh nghiệm mà tôi có thể mang đến cho dự án mới này và giúp tối ưu hóa hiệu quả quy trình làm việc trong cách chúng tôi phát triển FPS mới này. Và cũng tư vấn cho họ về một số

Gooseman: Người tạo Counter-Strike và hơn thế nữa

Chương 7: Những suy ngẫm - Phần 2 của 2

Vượt qua thử thách và đón nhận chiến thắng

Hành trình tạo ra Counter-Strike không phải là không có những thách thức của nó. Minh phải đối mặt với vô số trở ngại, từ các vấn đề kỹ thuật đến sự phức tạp của việc chuyển đổi từ một bản mod sang một sản phẩm thương mại. Tuy nhiên, sự cống hiến và niềm đam mê thiết kế trò chơi của anh ấy đã cho phép anh ấy vượt qua những rào cản này và đạt được những chiến thắng đáng kể.

Một trong những thách thức lớn là duy trì sự cân bằng của trò chơi và đảm bảo chơi công bằng. Điều này đòi hỏi phải thử nghiệm rộng rãi và điều chỉnh liên tục cơ chế vũ khí, thiết kế bản đồ và các tính năng chơi trò chơi. Cam kết của Minh trong việc cung cấp trải nghiệm chất lượng cao đã thúc đẩy anh giải quyết những thách thức này.

Những chiến thắng của Counter-Strike, từ sự hoan nghênh rộng rãi đến tác động của nó đối với ngành công nghiệp game, là một minh chứng cho tầm nhìn và sự kiên trì của Minh. Thành công của trò chơi đã mở ra cánh cửa cho những cơ hội và sự hợp tác mới, cho phép Minh tiếp tục vượt qua ranh giới của thiết kế trò chơi.

Bài học kinh nghiệm trên đường đi

Suy ngẫm về hành trình của mình, Minh chia sẻ một số bài học kinh nghiệm chính trên đường đi:

1. Sức mạnh của sự hợp tác: Thành công của Counter-Strike là kết quả của những nỗ lực hợp tác và sức mạnh tổng hợp giữa Minh và Jess. Minh nhấn mạnh tầm quan trọng của việc làm việc với những cá nhân tài năng, những người có chung tầm nhìn và bổ sung cho thế mạnh của nhau.

2. Nắm bắt phản hồi của người chơi: Lắng nghe cộng đồng người chơi và kết hợp phản hồi của họ là rất quan trọng đối với sự phát triển của Counter-Strike. Minh nhấn mạnh giá trị của thiết kế lấy người chơi làm trung tâm và lợi ích của quá trình phát triển lặp đi lặp lại.

3. Cân bằng giữa đổi mới và truyền thống: Tìm kiếm sự cân bằng giữa đổi mới và truyền thống là điều cần thiết để duy trì sự hấp dẫn của Counter-Strike. Minh phản ánh về tầm quan trọng của việc trung thực với các yếu tố cốt lõi mà người chơi yêu thích trong khi giới thiệu các tính năng và cải tiến mới.

4. Sự kiên trì và cống hiến: Hành trình tạo ra Counter-Strike đầy thử thách, nhưng sự cống hiến và niềm đam mê thiết kế game của Minh đã giúp anh có động lực. Ông khuyến khích các nhà phát triển tham vọng cam kết với mục tiêu của họ và kiên trì vượt qua những trở ngại.

5. Thích ứng với thay đổi: Ngành công nghiệp game không ngừng phát triển, và thích ứng với các xu hướng và công nghệ mới là điều cần thiết để thành công. Minh nhấn mạnh tầm quan trọng của việc luôn cập nhật sự phát triển của ngành và cởi mở với thử nghiệm và đổi mới.

Tác động của Counter-Strike đối với thế giới game

Tác động của Counter-Strike đối với thế giới game là sâu sắc và sâu rộng. Trò chơi đã định nghĩa lại thể loại FPS và thiết lập các tiêu chuẩn mới cho trò chơi nhiều người chơi trực tuyến. Sự nhấn mạnh của nó vào tinh thần đồng đội, chiến lược và chủ nghĩa hiện thực đã ảnh hưởng đến vô số trò chơi sau đó, định hình sự phát triển của thể loại này.

Sự trỗi dậy của trò chơi cạnh tranh, hay thể thao điện tử, bị ảnh hưởng đáng kể bởi Counter-Strike. Bản chất cạnh tranh của trò chơi và trần kỹ năng cao làm cho nó phù hợp tự nhiên cho các cuộc thi có tổ chức. Các giải đấu Counter-Strike đã trở thành sự kiện lớn, thu hút lượng lớn khán giả và cung cấp các giải thưởng đáng kể. Thành công của trò chơi trong bối cảnh thể thao điện tử đã góp phần vào sự phát triển và hợp pháp hóa trò chơi cạnh tranh như một môn thể thao chuyên nghiệp.

Counter-Strike cũng chứng minh tiềm năng của sự phát triển dựa vào cộng đồng và sức mạnh của phản hồi của người chơi. Quá trình phát triển lặp đi lặp lại của trò chơi và sự tham gia của cộng đồng người chơi đã tạo tiền lệ cho các trò chơi trong tương lai. Các nhà phát triển đã nhận ra lợi ích của việc tham gia với cộng đồng của họ và kết hợp những hiểu biết của họ vào quá trình phát triển.

Gooseman: Người tạo Counter-Strike và hơn thế nữa

Chương 7: Những suy ngẫm - Phần 1 của 2

Giới thiệu: Hành trình đam mê và kiên trì

Khi Minh Lê nhìn lại hành trình của mình từ một game thủ trẻ đam mê đến một nhà thiết kế game nổi tiếng quốc tế, anh ấy phản ánh về tác động của Counter-Strike đối với thế giới game và những bài học anh ấy học được trên đường đi. Từ khởi đầu khiêm tốn cho đến di sản lâu dài của mình, câu chuyện của Minh là một câu chuyện về niềm đam mê, sự kiên trì và dấu ấn không thể phai mờ mà anh để lại trong thế giới game. Trong chương này, Minh chia sẻ những hiểu biết sâu sắc về quá trình sáng tạo đằng sau Counter-Strike, những nỗ lực hợp tác góp phần vào thành công của nó và những suy ngẫm của anh về hành trình định hình sự nghiệp và ngành công nghiệp game.

Cảm hứng và ảnh hưởng ban đầu

Hành trình của Minh bắt đầu từ tình yêu dành cho trò chơi điện tử từ thời thơ ấu ở Vancouver, Canada. Lớn lên trong một môi trường đa văn hóa, Minh được tiếp xúc với nhiều nền văn hóa và trải nghiệm khác nhau giúp mở rộng tầm nhìn của anh. Niềm đam mê ban đầu của anh với các trò chơi như "Super Mario Bros." và "The Legend of Zelda" đã khơi dậy sự quan tâm của anh đối với thiết kế và lập trình trò chơi.

Hành trình học tập của Minh tại Đại học Simon Fraser đã cung cấp cho anh nền tảng kỹ thuật cần thiết để theo đuổi đam mê của mình. Chương trình giảng dạy nghiêm ngặt và tiếp xúc với công nghệ tiên tiến đã trang bị cho Minh các công cụ và kiến thức để biến ước mơ của mình thành hiện thực. Sự tham gia của anh ấy vào cộng đồng mod đã giới thiệu anh ấy với những cá nhân cùng chí hướng và cho phép anh ấy thử nghiệm các khái niệm thiết kế trò chơi.

Sự ra đời của Counter-Strike: Một nỗ lực hợp tác

Việc tạo ra Counter-Strike là một nỗ lực hợp tác kết hợp Minh Lê và Jess Cliffe. Niềm đam mê chung của họ đối với các game bắn súng chiến thuật và các kỹ năng bổ sung của họ đã đặt nền tảng cho những gì sẽ trở thành một trong những trò chơi có ảnh hưởng nhất trong lịch sử. Chuyên môn của Minh trong lập trình và cơ chế trò chơi, kết hợp với tài năng của Jess về thiết kế cấp độ và sự tham gia của cộng đồng, đã tạo ra một mối quan hệ đối tác năng động thúc đẩy sự phát triển của Counter-Strike.

Suy ngẫm về những ngày đầu phát triển, Minh nhớ lại những buổi lập trình đêm khuya, thảo luận động não và thử nghiệm đã định hình trò chơi. Quá trình phát triển lặp đi lặp lại cho phép họ tinh chỉnh ý tưởng của mình và kết hợp phản hồi từ cộng đồng. Cách tiếp cận hợp tác này rất quan trọng đối với thành công của Counter-Strike, đảm bảo rằng trò chơi gây được tiếng vang với người chơi và mang lại trải nghiệm hấp dẫn.

Quá trình sáng tạo đằng sau Counter-Strike

Quá trình sáng tạo của Minh được đặc trưng bởi sự pha trộn giữa chuyên môn kỹ thuật, đổi mới và thiết kế lấy người chơi làm trung tâm. Anh ấy tập trung vào việc tạo ra một trò chơi nhấn mạnh tinh thần đồng đội, chiến lược và chủ nghĩa hiện thực. Cơ chế cốt lõi của Counter-Strike, chẳng hạn như xử lý vũ khí thực tế, lối chơi chiến thuật và các mục tiêu dựa trên nhóm, được thiết kế để cung cấp trải nghiệm độc đáo và hấp dẫn.

Một trong những đổi mới quan trọng trong Counter-Strike là giới thiệu cấu trúc lối chơi dựa trên vòng. Điều này đã thêm một lớp chiến lược và căng thẳng cho trò chơi, vì kết quả của mỗi vòng ảnh hưởng đến vòng tiếp theo. Hệ thống tiền, nơi người chơi kiếm được tiền để mua vũ khí và thiết bị, nâng cao hơn nữa chiều sâu chiến lược của trò chơi.

Sự chú ý đến từng chi tiết của Minh được thể hiện rõ trong thiết kế bản đồ của trò chơi. Mỗi bản đồ được xây dựng cẩn thận để cung cấp nhiều lựa chọn chiến lược và lối chơi. Sự cân bằng giữa môi trường chật hẹp, gần gũi và các khu vực mở, mở rộng khuyến khích người chơi suy nghĩ chiến thuật và điều chỉnh chiến lược của họ.

Vai trò của phản hồi của cộng đồng

Phản hồi của cộng đồng đóng một vai trò quan trọng trong sự phát triển và tiến hóa của Counter-Strike. Minh và Jess tích cực tham gia với cộng đồng người chơi, lắng nghe đề xuất của họ và gi

The New ChatGPT Offers a Lesson in A.I. Hype

New York Times. May 31, 2024.

When OpenAI unveiled the latest version of its immensely popular ChatGPT chatbot this month, it had a new voice possessing humanlike inflections and emotions. The online demonstration also featured the bot tutoring a child on solving a geometry problem.

To my chagrin, the demo turned out to be essentially a bait and switch. The new ChatGPT was released without most of its new features, including the improved voice (which the company told me it postponed to make fixes). The ability to use a phone’s video camera to get real-time analysis of something like a math problem isn’t available yet, either.

Amid the delay, the company also deactivated the ChatGPT voice that some said sounded like the actress Scarlett Johansson, after she threatened legal action, replacing it with a different female voice.

For now, what has actually been rolled out in the new ChatGPT is the ability to upload photos for the bot to analyze. Users can generally expect quicker, more lucid responses. The bot can also do real-time language translations, but ChatGPT will respond in its older, machine-like voice.

Nonetheless, this is the leading chatbot that upended the tech industry, so it was worth reviewing. After trying the sped-up chatbot for two weeks, I had mixed feelings. It excelled at language translations, but it struggled with math and physics. All told, I didn’t see a meaningful improvement from the last version, ChatGPT-4. I definitely wouldn’t let it tutor my child.

This tactic, in which A.I. companies promise wild new features and deliver a half-baked product, is becoming a trend that is bound to confuse and frustrate people. The $700 Ai Pin, a talking lapel pin from the start-up Humane, which is funded by OpenAI’s chief executive, Sam Altman, was universally panned because it overheated and spat out nonsense. Meta also recently added to its apps an A.I. chatbot that did a poor job at most of its advertised tasks, like web searches for plane tickets.

Companies are releasing A.I. products in a premature state partly because they want people to use the technology to help them learn how to improve it. In the past, when companies unveiled new tech products like phones, what we were shown — features like new cameras and brighter screens — was what we were getting. With artificial intelligence, companies are giving a preview of a potential future, demonstrating technologies that are being developed and working only in limited, controlled conditions. A mature, reliable product might arrive — or might not.

The lesson to learn from all this is that we, as consumers, should resist the hype and take a slow, cautious approach to A.I. We shouldn’t be spending much cash on any underbaked tech until we see proof that the tools work as advertised.

The new version of ChatGPT, called GPT-4o (“o” as in “omni”), is now free to try on OpenAI’s website and app. Nonpaying users can make a few requests before hitting a timeout, and those who have a $20 monthly subscription can ask the bot a larger number of questions.

OpenAI said its iterative approach to updating ChatGPT allowed it to gather feedback to make improvements.

“We believe it’s important to preview our advanced models to give people a glimpse of their capabilities and to help us understand their real-world applications,” the company said in a statement.

(The New York Times sued OpenAI and its partner, Microsoft, last year for using copyrighted news articles without permission to train chatbots.)

Here’s what to know about the latest version of ChatGPT.

Geometry and Physics

To show off ChatGPT-4o’s new tricks, OpenAI published a video featuring Sal Khan, the chief executive of the Khan Academy, the education nonprofit, and his son, Imran.With a video camera pointed at a geometry problem, ChatGPT was able to talk Imran through solving it step by step

Even though ChatGPT’s video-analysis feature has yet to be released, I was able to upload

ChatGPT mới cung cấp một bài học về sự cường điệu AI

Thời báo New York. ngày 31 tháng 5 năm 2024. Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số.

Khi OpenAI công bố phiên bản mới nhất của chatbot ChatGPT, nó trở thành vô cùng phổ biến ngay trong tháng đầu tiên, nó đã có một giọng nói mới sở hữu những biến đổi và cảm xúc giống như con người. Cuộc trình diễn trực tuyến cũng có cảnh bot dạy kèm một đứa trẻ về cách giải quyết một bài toán hình học.

Trước sự thất vọng của tôi, bản demo hóa ra về cơ bản là một mồi nhử và chuyển đổi. ChatGPT mới được phát hành mà không có hầu hết các tính năng mới, bao gồm cả giọng nói được cải thiện (mà công ty nói với tôi rằng họ đã hoãn lại để sửa lỗi). Khả năng sử dụng máy quay video của điện thoại để phân tích thời gian thực về một cái gì đó giống như một bài toán toán học cũng chưa có sẵn.

Trong bối cảnh trì hoãn, công ty cũng đã vô hiệu hóa giọng nói ChatGPT mà một số người cho rằng nghe giống như nữ diễn viên Scarlett Johansson, sau khi cô đe dọa hành động pháp lý, OpenAI đã thay thế bằng một giọng nữ khác.

Hiện tại, những gì đã thực sự được triển khai trong ChatGPT mới là khả năng tải ảnh lên để bot phân tích. Người dùng thường có thể mong đợi phản hồi nhanh hơn, sáng suốt hơn. Bot cũng có thể dịch ngôn ngữ theo thời gian thực, nhưng ChatGPT sẽ phản hồi bằng giọng nói cũ hơn, giống như máy.

Tuy nhiên, đây là chatbot hàng đầu đã làm đảo lộn ngành công nghệ, vì vậy nó rất đáng để xem xét. Sau khi thử chatbot tăng tốc trong hai tuần, tôi đã có những cảm xúc lẫn lộn. Nó xuất sắc trong việc dịch ngôn ngữ, nhưng nó phải vật lộn với toán học và vật lý. Tất cả như đã nói, tôi không thấy một cải tiến có ý nghĩa từ phiên bản trước, ChatGPT-4. Tôi chắc chắn sẽ không để nó dạy kèm cho con tôi.

Chiến thuật này, trong đó các công ty AI hứa hẹn các tính năng mới hoang dã và cung cấp một sản phẩm nửa vời, đang trở thành một xu hướng chắc chắn sẽ gây nhầm lẫn và thất vọng cho mọi người. Ai Pin trị giá 700 đô la, một chiếc ghim cài áo biết nói từ công ty khởi nghiệp Humane, được tài trợ bởi giám đốc điều hành của OpenAI, Sam Altman, đã bị chỉ trích trên toàn cầu vì nó quá nóng và phun ra những điều vô nghĩa. Meta gần đây cũng đã thêm vào ứng dụng của mình một chatbot AI hoạt động kém ở hầu hết các tác vụ được quảng cáo, như tìm kiếm vé máy bay trên web.

Các công ty đang phát hành các sản phẩm AI ở trạng thái sớm một phần vì họ muốn mọi người sử dụng công nghệ để giúp họ học cách cải thiện nó. Trong quá khứ, khi các công ty tiết lộ các sản phẩm công nghệ mới như điện thoại, những gì chúng ta được thấy - các tính năng như máy ảnh mới và màn hình sáng hơn - là những gì chúng ta nhận được. Với trí tuệ nhân tạo, các công ty đang đưa ra một bản xem trước về một tương lai tiềm năng, chứng minh các công nghệ đang được phát triển và chỉ hoạt động trong điều kiện hạn chế, được kiểm soát. Một sản phẩm trưởng thành, đáng tin cậy có thể đến - hoặc có thể không.

Bài học rút ra từ tất cả những điều này là chúng ta, với tư cách là người tiêu dùng, nên chống lại sự cường điệu và có cách tiếp cận chậm rãi, thận trọng đối với AI. Chúng ta không nên chi nhiều tiền mặt cho bất kỳ công nghệ chưa được hoàn chỉnh nào cho đến khi chúng ta thấy bằng chứng cho thấy các công cụ hoạt động như quảng cáo.

Phiên bản mới của ChatGPT, được gọi là GPT-4o ("o" như trong "omni"), hiện được dùng thử miễn phí trên trang web và ứng dụng của OpenAI. Người dùng không trả tiền có thể thực hiện một vài yêu cầu trước khi hết thời gian chờ và những người có đăng ký hàng tháng 20 đô la có thể hỏi bot số lượng câu hỏi lớn hơn.

OpenAI cho biết cách tiếp cận lặp đi lặp lại của họ để cập nhật ChatGPT cho phép họ thu thập phản hồi để cải thiện.

"Chúng tôi tin rằng điều quan trọng là phải xem trước các mô hình tiên tiến của chúng để cung cấp cho mọi người cái nhìn thoáng qua về khả năng của chúng và giúp chúng ta hiểu các ứng dụng trong thế giới thực của họ", công ty cho biết trong một tuyên bố

Dưới đây là những điều cần biết về phiên bản mới nhất.

Tin tức Công nghệ thông tin, ngày 2 tháng 6, 2024.

1 - Tin tặc Trung Quốc bị bắt khi mạng botnet bị đánh sập

Lucas Nolan. Breitbart. Ngày 1 tháng 6 năm 2024.

Một nhóm thực thi pháp luật quốc tế đã bắt giữ một hacker Trung Quốc bị buộc tội điều hành một mạng botnet khổng lồ trong gần một thập kỷ, tích lũy ít nhất 99 triệu đô la lợi nhuận bằng cách bán quyền truy cập cho tội phạm mạng.

Tạp chí Fortune đưa tin, Bộ Tư pháp Mỹ đã thông báo bắt giữ Yunhe Wang, 35 tuổi, vào ngày 24 tháng 5, liên quan đến hoạt động của mạng botnet "911 S5", mà Giám đốc FBI Christopher Wray mô tả là có khả năng lớn nhất thế giới. Mạng botnet, một mạng lưới các máy tính bị nhiễm phần mềm độc hại trải dài gần 200 quốc gia, có liên quan đến các hoạt động tội phạm khác nhau, bao gồm trộm cắp danh tính, bóc lột trẻ em và gian lận tài chính, chẳng hạn như lừa đảo cứu trợ đại dịch.

Tác động tài chính của các hoạt động của botnet là đáng kinh ngạc, với những tên tội phạm đã mua quyền truy cập vào mạng zombie chịu trách nhiệm cho thiệt hại ước tính 5,9 tỷ đô la do gian lận chống lại các chương trình cứu trợ. Các quan chức cũng báo cáo rằng khoảng 560.000 đơn xin bảo hiểm thất nghiệp gian lận có nguồn gốc từ các địa chỉ IP bị xâm nhập liên quan đến mạng botnet.

Wang bị cáo buộc quản lý botnet thông qua 150 máy chủ chuyên dụng, với một nửa trong số đó được thuê từ các nhà cung cấp dịch vụ trực tuyến có trụ sở tại Hoa Kỳ. Bản cáo trạng tiết lộ rằng Wang đã sử dụng lợi nhuận bất hợp pháp của mình để mua 21 bất động sản trên khắp Hoa Kỳ, Trung Quốc, Singapore, Thái Lan, Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất và St. Kitts và Nevis, nơi anh ta có được quyền công dân thông qua đầu tư.

Lucas Nolan là phóng viên của Breitbart News về các vấn đề tự do ngôn luận và kiểm duyệt trực tuyến.

2 - Tương lai công việc được hỗ trợ bởi AI cần con người hơn bao giờ hết

AI đang dấn thân vào nhiều công việc hơn bao giờ hết, nhưng mặc dù cách chúng ta làm việc sẽ thay đổi, kỹ năng con người vẫn sẽ là yếu tố quan trọng nhất.

Giống như Internet đã làm vào những năm 1990, AI sẽ thay đổi định nghĩa về công việc. Mặc dù sự thay đổi có thể đáng sợ, nhưng nếu ba năm vừa qua đã dạy chúng ta điều gì đó thì đó cũng có thể là cơ hội để đổi mới cách chúng ta làm mọi việc. Tôi tin rằng cách tốt nhất để quản lý những thay đổi sắp tới cho cả nhân viên và người sử dụng lao động là áp dụng tư duy ưu tiên kỹ năng.

Đối với nhân viên, điều này có nghĩa là coi công việc của bạn như một tập hợp các nhiệm vụ thay vì chức danh công việc, với sự hiểu biết rằng những nhiệm vụ đó sẽ thay đổi thường xuyên khi AI tiến bộ. Bằng cách chia nhỏ công việc của bạn thành những nhiệm vụ mà AI hoàn toàn có thể đảm nhận, những nhiệm vụ mà AI có thể cải thiện hiệu quả của bạn và những nhiệm vụ đòi hỏi những kỹ năng độc đáo của bạn, bạn có thể xác định những kỹ năng mà bạn thực sự nên đầu tư vào để duy trì tính cạnh tranh trong công việc bạn có .

Xét cho cùng, các kỹ năng cần thiết cho nhiều công việc đã thay đổi ở mức đáng kinh ngạc 25% kể từ năm 2015 và con số đó dự kiến sẽ đạt ít nhất 65% vào năm 2030 do sự phát triển nhanh chóng của các công nghệ mới như AI. Và không chỉ các kỹ năng liên quan đến kiến thức AI—kỹ năng con người đang ngày càng trở nên quan trọng. Dữ liệu của chúng tôi cho thấy những kỹ năng hàng đầu mà các chuyên gia cho rằng sẽ trở nên quan trọng hơn khi các công cụ AI được sử dụng rộng rãi hơn trong công việc là giải quyết vấn đề, tư duy chiến lược và quản lý thời gian.

Đối với các nhà tuyển dụng, sự trỗi dậy của AI chỉ làm tăng tầm quan trọng của cách tiếp cận dựa trên kỹ năng trong việc tuyển dụng và phát triển nhân tài. Mọi người đang học các kỹ năng AI với tốc độ nhanh chóng, với số lượng thành viên có kỹ năng AI hiện lớn gấp 9 lần so với năm 2016. Và đang có nhu cầu áp dụng những kỹ năng mới được phát triển này vào thực tế: các bài đăng việc làm trên LinkedIn đề cập đến trí tuệ nhân tạo hoặc AI tổng quát đã chứng kiến mức tăng trưởng ứng dụng cao hơn 17% trong hai năm qua so với các bài đăng việc làm

Gooseman: Người tạo Counter-Strike và hơn thế nữa

Chương 6: Di sản ngoài Counter-Strike. Phần 3 của 3

Suy ngẫm về một di sản

Nhìn lại sự nghiệp của mình, Minh Lê có thể tự hào về những tác động lâu dài mà anh đã có đối với ngành công nghiệp game. Từ thành công đột phá của Counter-Strike đến những đóng góp sáng tạo của Minh cho Thực tế ảo và thực tế tăng cường, công việc của Minh đã đẩy ranh giới của những gì có thể trong thiết kế trò chơi. Sự sẵn sàng chấp nhận rủi ro, khám phá những ý tưởng mới và hợp tác với những người khác đã dẫn đến một khối lượng công việc đa dạng và có ảnh hưởng.

Di sản của Minh là minh chứng cho sức mạnh của sự sáng tạo, đổi mới và kiên trì. Hành trình của anh ấy từ một game thủ và modder đam mê trở thành một nhân vật được kính trọng trong ngành là nguồn cảm hứng cho các nhà phát triển trò chơi đầy tham vọng. Câu chuyện của Minh chứng minh rằng với sự cống hiến, tầm nhìn và cam kết xuất sắc, có thể đạt được sự vĩ đại và để lại dấu ấn lâu dài trong ngành.

Triển vọng tương lai và ảnh hưởng tiếp tục

Nhìn về tương lai, Minh Lê vẫn cam kết khám phá những cơ hội mới và vượt qua ranh giới của thiết kế game. Niềm đam mê đổi mới và nỗ lực tạo ra những trải nghiệm hấp dẫn và nhập vai tiếp tục hướng dẫn công việc của anh. Cho dù thông qua các dự án trò chơi mới, hợp tác hay cố vấn, ảnh hưởng của Minh đối với ngành công nghiệp game chắc chắn sẽ tồn tại.

Khi ngành công nghiệp game tiếp tục phát triển, những đóng góp của Minh sẽ vẫn có liên quan và có tác động. Công việc của ông đã đặt nền móng cho những đổi mới trong tương lai và đã truyền cảm hứng cho một thế hệ nhà phát triển trò chơi mới. Di sản của Minh Lê là một ví dụ sáng chói về những gì có thể đạt được thông qua sự sáng tạo, cống hiến và không ngừng theo đuổi sự xuất sắc.

Các phần mở rộng để có thông tin chi tiết sâu hơn

Để đạt được độ dài mong muốn và cung cấp cái nhìn sâu sắc hơn về sự nghiệp hậu Counter-Strike của Minh Lê, các phần mở rộng sau đây được bao gồm:

Sự phát triển của can thiệp chiến thuật

Sự phát triển của Can thiệp chiến thuật (Tachtical Intervention) là một chương quan trọng trong sự nghiệp của Minh Lê. Sau thành công của Counter-Strike, Minh muốn tạo ra một trò chơi được xây dựng dựa trên công việc trước đây của mình đồng thời giới thiệu các yếu tố và cơ chế mới. Can thiệp chiến thuật nhằm mục đích cung cấp một cái nhìn mới mẻ về thể loại game bắn súng chiến thuật, tập trung vào môi trường năng động và kịch bản tương tác.

Quá trình phát triển của trò chơi rất khó khăn và phức tạp. Minh đã tập hợp một đội ngũ các nhà phát triển, nhà thiết kế và nghệ sĩ tài năng, những người chia sẻ tầm nhìn của mình cho trò chơi. Họ đã làm việc không mệt mỏi để tạo ra một trò chơi mang đến trải nghiệm độc đáo và hấp dẫn. Việc bao gồm các cuộc rượt đuổi ô tô tốc độ cao, môi trường có thể phá hủy và các mục tiêu dựa trên nhiệm vụ đòi hỏi tư duy đổi mới và chuyên môn kỹ thuật.

Công việc tư vấn của Minh Lê

Ngoài việc phát triển các dự án của riêng mình, Minh Lê còn trở thành một nhà tư vấn và cố vấn được săn đón trong ngành công nghiệp game. Chuyên môn của anh ấy trong thiết kế trò chơi FPS và danh tiếng của anh ấy với tư cách là người đồng sáng tạo ra Counter-Strike đã khiến anh ấy trở thành một nguồn tài nguyên quý giá cho các nhà phát triển khác. Những hiểu biết của Minh về cơ chế chơi trò chơi, thiết kế cấp độ và sự tham gia của người chơi được đánh giá cao.

Minh đã hợp tác với nhiều studio khác nhau, cung cấp hướng dẫn và phản hồi về thiết kế và phát triển trò chơi. Công việc của ông với Nexon, một công ty trò chơi điện tử của Hàn Quốc, đặc biệt đáng chú ý. Sự tham gia của Minh đã giúp Nexon tinh chỉnh cơ chế chơi trò chơi của họ và nâng cao trải nghiệm tổng thể của người chơi. Những đóng góp của ông là công cụ trong sự thành công của một số tựa game Nexon

Minh cũng đóng một vai trò quan trọng trong việc phát triển trò chơi di động. Nhận thấy tiềm năng của game mobile để tiếp cận nhiều đối tượng hơn, Minh đã thử nghiệm với nhiều thể loại và phong cách chơi

Gooseman: Người tạo Counter-Strike và hơn thế nữa

Chương 6: Di sản ngoài Counter-Strike. Phần 2 của 3

Cải tiến công nghệ Thực tế Ảo (VR) và Thực tế Tăng cường (AR)

Khi công nghệ thực tế ảo (VR) và thực tế tăng cường (AR) bắt đầu xuất hiện, Minh Lê nhìn thấy cơ hội khám phá những biên giới mới trong thiết kế game. Thực tế ảo và thực tế tăng cường cung cấp trải nghiệm nhập vai có tiềm năng cách mạng hóa cách người chơi tương tác với trò chơi. Sự tò mò và niềm đam mê đổi mới của Minh đã khiến anh thử nghiệm những công nghệ tiên tiến này.

Minh đã hợp tác với một số nhà phát triển Thực tế ảo và thực tế tăng cường để tạo ra trải nghiệm nhập vai và tương tác. Ông đã làm việc trên các dự án từ game bắn súng Thực tế ảo đến trò chơi giải đố thực tế tăng cường, mỗi dự án được thiết kế để vượt qua ranh giới của những gì có thể với các công nghệ này. Khả năng hình dung ra cơ chế và tương tác chơi trò chơi mới của Minh là công cụ tạo ra trải nghiệm thực tế tăng cường hấp dẫn và nhập vai.

Một trong những dự án thực tế ảo đáng chú ý của Minh là game bắn súng góc nhìn thứ nhất sử dụng điều khiển chuyển động và phản hồi xúc giác để tạo ra trải nghiệm nhập vai cao. Người chơi có thể núp sau vỏ bọc, nhắm vũ khí của họ với độ chính xác và cảm nhận độ giật của súng thông qua các thiết bị phản hồi xúc giác. Mức độ nhập vai này đã thêm một chiều hướng mới cho lối chơi, làm cho nó cảm thấy chân thực và dữ dội hơn.

Minh cũng tìm hiểu tiềm năng của thực tế tăng cường trong các ứng dụng giáo dục và đào tạo. Minh đã hợp tác với các tổ chức giáo dục và khách hàng doanh nghiệp để phát triển các chương trình đào tạo dựa trên AR sử dụng các mô phỏng tương tác và trải nghiệm học tập được trò chơi hóa. Chuyên môn của Minh trong thiết kế trò chơi và cách tiếp cận sáng tạo của anh ấy đối với AR đã giúp tạo ra các giải pháp đào tạo hiệu quả và hấp dẫn.

Cố vấn và ảnh hưởng

Khi sự nghiệp của Minh Lê tiến triển, anh nhận ra tầm quan trọng của việc cống hiến cho cộng đồng game thủ và cố vấn cho thế hệ nhà phát triển game tiếp theo. Minh trở thành một cố vấn và cố vấn tích cực, chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm của mình với các nhà phát triển và sinh viên đầy tham vọng. Minh đã tham gia vào các hội thảo, hội nghị và hội thảo phát triển trò chơi, cung cấp cái nhìn sâu sắc về các khía cạnh sáng tạo và kỹ thuật của thiết kế trò chơi. Minh đạ tham dự các hội nghị về Trò chơi điện tử do các đại học tại Đức và Ấn tổ chức.

Ảnh hưởng của Minh vượt ra ngoài sự cố vấn trực tiếp của ông. Công việc của ông trên Counter-Strike và các dự án tiếp theo của ông đã truyền cảm hứng cho vô số nhà phát triển và nhà thiết kế. Các nguyên tắc và triết lý thiết kế mà ông ủng hộ, chẳng hạn như tầm quan trọng của phản hồi của người chơi, phát triển lặp đi lặp lại và lối chơi dựa trên nhóm, đã trở thành khái niệm nền tảng trong ngành.

Sự phát triển của thiết kế trò chơi

Sự nghiệp hậu Counter-Strike của Minh Lê phản ánh sự phát triển rộng lớn hơn của thiết kế game và ngành công nghiệp game. Khi công nghệ tiên tiến và kỳ vọng của người chơi phát triển, các nhà thiết kế trò chơi phải thích nghi và đổi mới để luôn phù hợp. Việc Minh sẵn sàng khám phá các thể loại mới, thử nghiệm các công nghệ mới nổi và hợp tác với các nhóm đa dạng thể hiện bản chất năng động của phát triển trò chơi.

Di sản của Minh không chỉ được xác định bởi các trò chơi mà anh ấy tạo ra mà còn bởi tác động của anh ấy đối với toàn bộ ngành công nghiệp. Những đóng góp của anh ấy cho thiết kế trò chơi, ảnh hưởng của anh ấy đối với các nhà phát triển khác và cam kết đổi mới của anh ấy đã để lại dấu ấn lâu dài trong bối cảnh trò chơi.

Tác động rộng lớn hơn từ công việc của Minh Lê

Những đóng góp của Minh Lê cho ngành công nghiệp game vượt ra ngoài các dự án của chính anh. Công việc của ông đã có tác động rộng lớn hơn đến ngành công nghiệp, ảnh hưởng đến thực tiễn thiết kế trò chơi, kỳ vọng của người chơi và sự phát triển của các công nghệ mới.

Gooseman: Người tạo Counter-Strike và hơn thế nữa

Chương 6: Di sản ngoài Counter-Strike. Phần 1 của 3

Giới thiệu: Ngoài thành công của Counter-Strike

Trong khi Counter-Strike vẫn là một dấu ấn trong sự nghiệp của Minh Lê, những đóng góp của anh cho ngành công nghiệp game vượt xa tựa game mang tính biểu tượng này. Sau thành công vang dội của Counter-Strike, Minh tiếp tục làm việc trong nhiều dự án khác nhau, hợp tác với các studio khác nhau và để lại dấu ấn của mình trên các trò chơi vượt qua ranh giới của sự sáng tạo và đổi mới. Chương này đi sâu vào những nỗ lực hậu Counter-Strike của Minh, khám phá sự tham gia của anh ấy vào các dự án thể hiện sự linh hoạt của anh ấy với tư cách là một nhà thiết kế trò chơi và ảnh hưởng liên tục của anh ấy trong ngành.

Khám phá những chân trời mới

Sau thành công của Counter-Strike, Minh Lê thấy mình đang ở ngã ba đường. Anh ấy đã đạt được sự công nhận và thành công to lớn với một trò chơi cách mạng hóa thể loại game bắn súng góc nhìn thứ nhất (FPS). Tuy nhiên, tinh thần sáng tạo và động lực đổi mới đã thúc đẩy anh khám phá những chân trời mới. Minh đã tìm cách tận dụng kinh nghiệm và chuyên môn của mình để đóng góp cho các dự án mới, mở rộng tác động của mình đối với ngành công nghiệp game.

Tham gia Can thiệp chiến thuật (Tactical Intervention)

Một trong những dự án hậu Counter-Strike đáng chú ý của Minh là Can thiệp chiến thuật. Được phát hành vào năm 2013, Tactical Intervention là một game bắn súng chiến thuật miễn phí nhằm xây dựng trên nền tảng do Counter-Strike đặt ra đồng thời giới thiệu các yếu tố và cơ chế chơi mới. Tầm nhìn của Minh về Can thiệp Chiến thuật là tạo ra một trò chơi cung cấp hành động mạnh mẽ, nhịp độ nhanh với sự nhấn mạnh vào tinh thần đồng đội và chiến lược.

Can thiệp chiến thuật đã giới thiệu một số tính năng sáng tạo khiến nó khác biệt với các game bắn súng khác. Một trong những bổ sung đáng chú ý nhất là bao gồm các môi trường tương tác và các kịch bản động. Người chơi có thể tham gia vào các cuộc rượt đuổi xe tốc độ cao, lao xuống các tòa nhà và điều hướng qua các môi trường có thể phá hủy. Những yếu tố này đã thêm một lớp phấn khích và khó đoán mới cho lối chơi, thách thức người chơi thích nghi và suy nghĩ trên đôi chân của họ.

Trò chơi cũng có nhiều mục tiêu dựa trên nhiệm vụ, khuyến khích người chơi làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu của họ. Cho dù đó là giải cứu con tin, gỡ bom hay bảo vệ các địa điểm quan trọng, Can thiệp Chiến thuật nhấn mạnh tầm quan trọng của sự phối hợp và liên lạc. Kinh nghiệm của Minh với cơ chế dựa trên nhóm của Counter-Strike được thể hiện rõ trong thiết kế, đảm bảo rằng Can thiệp chiến thuật mang lại trải nghiệm nhiều người chơi hấp dẫn và chiến lược.

Mặc dù có các tính năng sáng tạo, Can thiệp Chiến thuật phải đối mặt với một số thách thức. Sự phát triển của trò chơi đã bị cản trở bởi các vấn đề kỹ thuật và sự chậm trễ, và nó phải vật lộn để đạt được mức độ kéo và phổ biến tương tự như Counter-Strike. Tuy nhiên, sự cống hiến của Minh cho dự án và sự sẵn sàng chấp nhận rủi ro đã thể hiện cam kết của anh trong việc vượt qua ranh giới của thiết kế trò chơi

Hợp tác và tư vấn

Ngoài việc phát triển các dự án của riêng mình, Minh Lê còn hợp tác với nhiều studio khác nhau và cung cấp dịch vụ tư vấn. Chuyên môn của anh ấy trong thiết kế trò chơi FPS và danh tiếng của anh ấy với tư cách là người đồng sáng tạo ra Counter-Strike đã khiến anh ấy trở thành một nhà tư vấn được tìm kiếm trong ngành. Những hiểu biết của Minh về cơ chế chơi trò chơi, thiết kế cấp độ và sự tham gia của người chơi là vô giá đối với các nhà phát triển muốn tạo ra các trò chơi hấp dẫn và thành công

Một trong những sự hợp tác đáng chú ý của Minh là với Nexon, một công ty trò chơi điện tử của Hàn Quốc nổi tiếng với các trò chơi trực tuyến nhiều người chơi. Minh đã làm việc với Nexon trong một số dự án, cung cấp hướng dẫn và phản hồi về thiết kế và phát triển trò chơi. Sự tham gia của anh ấy đã giúp Nexon tinh chỉnh cơ chế chơi trò chơi của họ và nâng cao trải nghiệm

Tin tức Công nghệ thông tin, ngày 31 tháng 5, 2024.

1 - Dự án bầu cử AI của tạp chí WIRED

Hơn 60 quốc gia sẽ tổ chức bầu cử vào năm 2024. Trong suốt cả năm, WIRED sẽ theo dõi mọi trường hợp sử dụng AI trong và xung quanh các chiến dịch đó.

Ở Ấn độ và Indonesia, các nhà lãnh đạo đã chết đang đứng lên ủng hộ những người kế nhiệm chính trị của họ; ở Nam Phi, rapper Eminem ủng hộ các đảng đối lập; và tại Hoa Kỳ, Tổng thống Joe Biden đang kêu gọi cử tri ở New Hampshire hãy ở nhà. Tất cả những điều này đều “đã xảy ra” - nhưng không có điều nào trong số đó là có thật. Cuộc cách mạng AI mang tính sáng tạo đã đến và nó đang đến với các cuộc bầu cử của bạn . Chào mừng đến với tương lai, chào mừng đến với năm 2024.

Lần đầu tiên, sự sẵn có rộng rãi của AI tạo ra sẽ xung đột trực tiếp với các chiến dịch chính trị và bầu cử. Năm 2024 đã là một năm chưa từng có đối với nền dân chủ: Hơn 2 tỷ người—con số lớn nhất từ trước đến nay—sẽ bỏ phiếu trong các cuộc bầu cử quốc gia, địa phương và khu vực ở hơn 60 quốc gia.

Cử tri toàn cầu hiện phải đối mặt với công nghệ mới này. Deepfake có thể được sử dụng cho mọi mục đích, từ phá hoại, châm biếm cho đến những việc có vẻ trần tục; Hiện tại, chúng ta đã thấy các chatbot AI viết bài phát biểu và trả lời các câu hỏi về chính sách của ứng viên. Nhưng chúng ta cũng đã thấy AI được sử dụng để hạ nhục các nữ chính trị gia và khiến các nhà lãnh đạo thế giới xuất hiện để cổ vũ niềm vui của những vụ lừa đảo thu nhập thụ động. AI đã được sử dụng để triển khai bot và thậm chí điều chỉnh văn bản tự động cho phù hợp với cử tri.

Các chuyên gia biết rằng AI sáng tạo sẵn sàng thay đổi mạnh mẽ bối cảnh thông tin, nhưng chúng tôi vẫn đang tìm hiểu chính xác điều đó sẽ xảy ra như thế nào. Các vấn đề tồn tại từ lâu trên các nền tảng công nghệ—như thông tin sai lệch, lừa đảo và nội dung thù địch—có thể sẽ bị khuếch đại, bất chấp các biện pháp bảo vệ mà các công ty cho biết họ đã đặt ra .

Vì vậy, để hiểu thực sự về cách AI sáng tạo đang xâm nhập và thay đổi bối cảnh chính trị và thông tin, chúng tôi sẽ theo dõi nó trên toàn thế giới trong thời gian còn lại của năm.

Danh sách và bản đồ bạn thấy ở đây sẽ được cập nhật liên tục trong suốt năm 2024. Trong bản đồ, bạn sẽ có thể thấy từng quốc gia nơi chúng tôi đã xác định việc sử dụng AI tổng quát trong các cuộc bầu cử của họ và số lần sử dụng. Trên thẻ, bạn sẽ có thể nhận thêm thông tin về từng trường hợp cụ thể, bao gồm cả thời điểm nó xảy ra và nó là gì. Ngoài thông tin bạn thấy trên mỗi ví dụ, chúng tôi cũng sẽ theo dõi các công ty, công cụ và nền tảng có liên quan.

2 - 'Đoàn tàu nhu cầu AI chạy hết tốc lực': Phố Wall mong đợi từ thu nhập quý đầu tiên của Nvidia

cáo Matthew Business Insider. Ngày 21 tháng 5 năm 2024.

• Nvidia chuẩn bị báo cáo kết quả thu nhập quý đầu tiên sau khi thị trường đóng cửa vào thứ Tư.

• Phố Wall kỳ vọng doanh số bán chip AI của Nvidia sẽ tăng thêm trước khi phát hành Blackwell thế hệ tiếp theo.

• Đây là những gì Phố Wall đang chú ý trước báo cáo thu nhập hàng quý của nhà sản xuất chip.

Nvidia có rất nhiều điều để chứng minh khi báo cáo kết quả thu nhập quý đầu tiên sau khi thị trường đóng cửa vào thứ Tư.

Đó là bởi vì cổ phiếu của nó đã tăng 91% từ đầu năm đến nay, tăng khoảng 200% trong năm qua và tăng gần 500% kể từ khi ra mắt ChatGPT vào tháng 11 năm 2022 .

Với việc chipset Blackwell AI thế hệ tiếp theo của Nvidia sẽ được phát hành vào cuối năm nay, các nhà phân tích sẽ cố gắng đánh giá liệu doanh số bán chip H100 thế hệ hiện tại của họ có bị chậm lại hay không. Ngoài ra, điều quan trọng nhất đối với các nhà đầu tư sẽ là hướng dẫn và quan điểm cập nhật về động lực cung-cầu đối với các chip hỗ trợ AI.

Đây là những gì Phố Wall mong đợi từ báo cáo thu nhập sắp tới của Nvidia.

Wells Fargo: 'Cải thiện thời gian dẫn đầu GPU H100 + Đường dốc H200 = Tăng trưởng trung tâm dữ liệu'

Wells Fargo đã nâng mục tiêu giá Nvidia của mình lên 1.150 USD trong một ghi chú vào tuần trước, nói rằng "cải thiện thời gian sản xuất GPU H100 + đoạn đường nối H200

Right Way to Regulate AI

Joshua Gans. Project Syndicate. May 31, 2024.

New technologies often have unintended consequences that are difficult to reverse, which is likely to be true of artificial intelligence as well. But rather than pausing AI development, we should engage in more small-scale experiments to identify potential harms when it is still possible to limit their damage.

The arrival of new technologies tends to stoke widespread anxiety, most commonly about automation and displacement of human workers. The Luddites at the beginning of the industrial age are perhaps the most frequently cited example of this technophobia, but such worries have emerged periodically ever since.

The perceived threat of artificial intelligence, however, seems greater compared to past technological breakthroughs. People are worried not simply about human replacement, but about the possibility of human extinction. Lately, technologists have been asking each other, “What’s your p(doom)?” (one’s estimate of the probability that AI destroys humanity). The answer can vary depending on the day. But the exact number selected on the scale of zero to 100 matters less than the underlying question: How pessimistic are you about AI?

In March 2023, more than 1,000 tech researchers and executives signed what came to be known as the “pause” letter. They called on all AI labs to pause for at least six months “the training of AI systems more powerful than GPT-4.” The signatories ranged from AI pioneer Yoshua Bengio to economist Daron Acemoglu and tech billionaire Elon Musk. It’s a group that ought not to be ignored, but, as far as I can tell, they were. There was no discernable pause, although it is worth noting that, at the time of writing, no AI system significantly more powerful than ChatGPT-4 has been released.

The experts who signed the pause letter were adhering to the precautionary principle, which calls for slowing down and learning more if an activity could cause irreparable harm. But for every expert who emphasizes caution, there are others who advocate the rapid development of AI technology. After all, for more than a decade, many economists, including me, have watched as startups brought incredible AI advances to market. There were breakthroughs in cancer detection, safety systems, tools to help the disabled, tutors to expand educational opportunities, and self-driving vehicles to increase mobility and independence for the elderly.

A pause would only delay such benefits. So, while a pause may indeed be advisable, we should ensure that our fears about potential harms are based on more than speculation

To help determine the validity of concerns about AI, it is worth understanding their provenance. The first is historical experience. Most new technologies have both benefits and costs, and sometimes the latter outweigh the former. Thomas Midgley, Jr., invented tetraethyl lead, a gasoline additive that reduces engine knocking and dramatically improves vehicle reliability, and Freon, a chemical that is key to refrigeration. But his creations caused lead poisoning and released chlorofluorocarbons that depleted the ozone layer, and both were eventually banned

In their 2023 book Power and Progress, Acemoglu and Simon Johnson argued that this outcome, more often than not, was the norm. So, while economists generally believe that the benefits of most new technologies end up outweighing the costs, others see AI as the latest in a long line of potentially dangerous technologies that were adopted before fully understanding what these costs could be

The second source of concern about AI is that it does have various identifiable harms. There are conflicts over how such systems are trained, exemplified by The New York Times’ lawsuit against OpenAI and Microsoft for alleged copyright infringement. Some innovators have made it clear that their goal is to replace workers with AI, while students are already using large language models to complete exams and assignments

Cách đúng đắn để điều chỉnh AI

Joshua Gans. Project Syndicate. Ngày 31 tháng 5 năm 2024. Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số.

Các công nghệ mới thường gây ra những hậu quả ngoài ý muốn và khó đảo ngược, điều này có thể đúng với trí tuệ nhân tạo. Nhưng thay vì tạm dừng phát triển AI, chúng ta nên tham gia vào nhiều thử nghiệm quy mô nhỏ hơn để xác định những tác hại tiềm ẩn khi vẫn có thể hạn chế thiệt hại của chúng.

Sự xuất hiện của các công nghệ mới có xu hướng gây ra sự lo lắng lan rộng, phổ biến nhất là về tự động hóa và sự thay thế nhân công. Những người Luddite ở đầu thời đại công nghiệp có lẽ là ví dụ được trích dẫn thường xuyên nhất về chứng sợ công nghệ này, nhưng những lo lắng như vậy đã xuất hiện định kỳ kể từ đó.

Tuy nhiên, mối đe dọa được nhận thấy từ trí tuệ nhân tạo dường như lớn hơn so với những đột phá công nghệ trong quá khứ. Mọi người lo lắng không chỉ về sự thay thế con người mà còn về khả năng loài người bị tuyệt chủng. Gần đây, các nhà công nghệ đã hỏi nhau: “P(doom) của bạn là gì ?” (ước tính của một người về khả năng AI tiêu diệt loài người). Câu trả lời có thể khác nhau tùy theo ngày. Nhưng con số chính xác được chọn trên thang điểm từ 0 đến 100 không quan trọng bằng câu hỏi cơ bản: Bạn bi quan đến mức nào về AI?

Vào tháng 3 năm 2023, hơn 1.000 nhà nghiên cứu và giám đốc điều hành công nghệ đã ký vào cái được gọi là lá thư “tạm dừng”. Họ kêu gọi tất cả các phòng thí nghiệm AI tạm dừng ít nhất sáu tháng “việc đào tạo các hệ thống AI mạnh hơn GPT-4”. Các bên ký kết bao gồm từ nhà tiên phong AI Yoshua Bengio đến nhà kinh tế học Daron Acemoglu và tỷ phú công nghệ Elon Musk. Đó là một nhóm không nên coi thường, nhưng theo như tôi có thể nói, về những gì họ đã làm. Không có sự tạm dừng rõ ràng, mặc dù điều đáng chú ý là tại thời điểm viết bài, không có hệ thống AI nào mạnh hơn đáng kể so với ChatGPT-4 được phát hành.

Các chuyên gia ký vào lá thư tạm dừng đã tuân thủ nguyên tắc phòng ngừa, trong đó yêu cầu giảm tốc độ và tìm hiểu thêm nếu một hoạt động có thể gây ra tác hại không thể khắc phục. Nhưng đối với mỗi chuyên gia nhấn mạnh sự thận trọng, lại có những người khác ủng hộ sự phát triển nhanh chóng của công nghệ AI. Rốt cuộc, trong hơn một thập kỷ, nhiều nhà kinh tế, bao gồm cả tôi, đã theo dõi các công ty khởi nghiệp mang những tiến bộ đáng kinh ngạc về AI ra thị trường. Có những đột phá trong phát hiện ung thư , hệ thống an toàn, công cụ giúp đỡ người khuyết tật, gia sư mở rộng cơ hội giáo dục và phương tiện tự lái để tăng khả năng di chuyển và tính độc lập cho người già.

Việc tạm dừng sẽ chỉ trì hoãn những lợi ích đó. Vì vậy, mặc dù việc tạm dừng thực sự có thể là điều nên làm, nhưng chúng ta nên đảm bảo rằng nỗi lo sợ của chúng ta về những tác hại tiềm ẩn không chỉ dựa trên sự suy đoán.

Để giúp xác định tính xác thực của những lo ngại về AI, cần phải hiểu rõ nguồn gốc của chúng. Đầu tiên là kinh nghiệm lịch sử. Hầu hết các công nghệ mới đều có cả lợi ích và thiệt hại, và đôi khi thiệt hại sau cao hơn thiệt hại trước. Thomas Midgley, Jr., đã phát minh ra chì tetraethyl, một chất phụ gia trong xăng giúp giảm tiếng gõ động cơ và cải thiện đáng kể độ tin cậy của xe, và Freon, một hóa chất đóng vai trò then chốt trong làm lạnh. Nhưng những sáng tạo của ông đã gây ngộ độc chì và giải phóng chlorofluorocarbons làm suy giảm tầng ozone và cuối cùng cả hai đều bị cấm.

Trong cuốn sách Power and Progress xuất bản năm 2023, Acemoglu và Simon Johnson lập luận rằng kết quả này thường là chuẩn mực. Vì vậy, trong khi các nhà kinh tế thường tin rằng lợi ích của hầu hết các công nghệ mới đều lớn hơn thiệt hại, thì những người khác lại coi AI là công nghệ mới nhất trong hàng loạt các công nghệ nguy hiểm tiềm tàng đã được áp dụng trước khi hiểu đầy đủ những chi phí này có thể là bao nhiêu.

Mối lo ngại thứ hai về AI là nó có nhiều tác hại có thể xác định được. Có những xung đột về cách đào tạo các hệ thống như vậy, điển hình là vụ kiện của The New York Times chống lại OpenAI và Microsoft vì cáo buộc

A massive leak of Google Search documents sparks fury across the SEO industry – Part 2 of 2

This is another level of war.

Hugh Langley and Lara O'Reilly. Business Insider. May 31, 2024.

Why Google keeps Search secret

Google employees are given strict instructions to keep quiet regarding Search. An internal presentation for employees, which surfaced last year during Google's Department of Justice search antitrust trial, told staff to keep discussions about the company's most prized product "on a need-to-know basis."

"Everything we leak will be used against us by SEOs, patent trolls, competitors, etc.," the presentation read. "Search issues can inflame world leaders who have power over Google, demand Congressional hearings, etc." it added.

Here's what we do know. At its most basic level, Google uses web crawlers — bots that read websites, map their link structures, and track various keywords. Those crawlers are designed to ensure Google's search results return the most relevant and up-to-date information to the user.

Beyond that, how Google determines "good" or "helpful" content, where keywords should be placed, and how high links should appear on web pages have been an ever-evolving mystery. Enter the world of SEO, in which practitioners employ rigorous testing, swap tips and theories at conferences, and press their Google reps and its dedicated "Public Search Liaison" on the ranking factors to which they should give the most weight. For some SEOs, the documents show they would have been better off sticking to their own assumptions.

Take clicks. SEO experts have long believed that Google analyzes when and how frequently a website gets clicks to determine its ranking. The leaked documents refer to "goodClicks" and "unsquashedClicks," terms SEOs believe might show that Google measures clicks more heavily than it's let on in the past.

"One thing I took away from all of this is that Google does, in fact, use click data much more than we thought they did," said Grace Frohlich, an SEO consultant at the digital-marketing agency Brainlabs.

Then, there's domain authority — an assessment of a site's quality and trustworthiness to a relevant topic. Google has previously said it doesn't use domain authority as a ranking factor, yet the documents reference a factor named "siteAuthority."

The documents also reference the signifiers "isElectionAuthority" and "isCovidLocalAuthority," suggesting Google may rank certain sites more authoritative on those topics.

Or take Google's Chrome browser. The company has said in the past that it doesn't use browsing data hoovered up by Chrome to rank websites. But several references to Chrome in the documents have SEO experts convinced that Google has, in fact, used its popular browser to help rank the web (given how much regulators are scrutinizing Google's possible use self-preferencing tactics to boost search and its ad business, you can see why the company may be coy about this one).

"The bigger picture is just highlighting those areas where we were right, and Google was telling us that we were wrong," said Michael King, the founder and CEO of the digital-marketing agency iPullRank.

Some in the SEO community are cautious about reading too much into the leak. Aleyda Solís, the founder of the SEO firm Orainti, where she's an SEO consultant, warned that some people might see what they wanted in the documents and that it was unclear how Google "weighs" factors such as clicks or other values.

"We don't even know if all of them are taken into account as actual ranking factors," Solís said.

'We're already on thin ice'

The relationship between SEOs and Google had already turned frosty. Some business owners have reported catastrophic website-traffic drops following two recent major Google Search algorithm updates in the span of months, while sites such as Reddit and Quora have flooded the top of search results pages

Google's workforce trimming has also reduced the number of human representatives SEOs can access.

Một vụ rò rỉ lớn các tài liệu Google Tìm kiếm đã gây ra sự giận dữ trên toàn ngành công nghiệp SEO – Phần 2 của 2

Đây là một cấp độ khác của chiến tranh.

Hugh Langley và Lara O'Reilly. Business Insider. Ngày 31 tháng 5 năm 2024. Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số.

Tại sao Google giữ bí mật Tìm kiếm

Nhân viên Google được hướng dẫn nghiêm ngặt để giữ im lặng về Tìm kiếm. Một bài thuyết trình nội bộ cho nhân viên, xuất hiện vào năm ngoái trong phiên tòa chống độc quyền tìm kiếm của Bộ Tư pháp Google, đã yêu cầu nhân viên tiếp tục thảo luận về sản phẩm được đánh giá cao nhất của công ty "trên cơ sở cần biết".

"Mọi thứ chúng tôi rò rỉ sẽ được sử dụng để chống lại chúng tôi bởi SEO, troll bằng sáng chế, đối thủ cạnh tranh, v.v.", bài thuyết trình viết. "Các vấn đề tìm kiếm có thể kích động các nhà lãnh đạo thế giới, những người có quyền lực đối với Google, yêu cầu các phiên điều trần của Quốc hội, v.v.", báo cáo nói thêm.

Đây là những gì chúng tôi biết. Ở cấp độ cơ bản nhất, Google sử dụng trình thu thập dữ liệu web - bot đọc trang web, lập bản đồ cấu trúc liên kết của chúng và theo dõi các từ khóa khác nhau. Những trình thu thập dữ liệu đó được thiết kế để đảm bảo kết quả tìm kiếm của Google trả về thông tin cập nhật và phù hợp nhất cho người dùng.

Ngoài ra, làm thế nào Google xác định nội dung "tốt" hoặc "hữu ích", nơi từ khóa nên được đặt và liên kết cao như thế nào sẽ xuất hiện trên các trang web là một bí ẩn không ngừng phát triển. Bước vào thế giới SEO, trong đó các học viên sử dụng thử nghiệm nghiêm ngặt, trao đổi mẹo và lý thuyết tại các hội nghị, và nhấn đại diện Google của họ và "Liên lạc tìm kiếm công khai" chuyên dụng về các yếu tố xếp hạng mà họ nên đưa ra trọng lượng nhất. Đối với một số SEO, các tài liệu cho thấy họ sẽ tốt hơn nếu gắn bó với các giả định của riêng họ.

Thực hiện nhấp chuột. Các chuyên gia SEO từ lâu đã tin rằng Google phân tích khi nào và tần suất một trang web nhận được nhấp chuột để xác định thứ hạng của nó. Các tài liệu bị rò rỉ đề cập đến "goodClicks" và "unsquashedClicks", các thuật ngữ mà SEO tin rằng có thể cho thấy Google đo lường các nhấp chuột nhiều hơn so với trước đây.

"GoodClicks" trong Google Tìm kiếm đề cập đến chất lượng và mức độ liên quan của các nhấp chuột mà kết quả tìm kiếm nhận được. Trong bối cảnh Tối ưu hóa Công cụ Tìm kiếm (SEO), điều quan trọng không chỉ là nhận được số lượng nhấp chuột cao mà còn đảm bảo rằng những nhấp chuột đó dẫn đến sự tương tác và chuyển đổi có ý nghĩa. Dưới đây là bảng phân tích chi tiết hơn: 1. **Tỷ lệ nhấp (CTR)**: Đây là số liệu chính trong SEO, biểu thị tỷ lệ phần trăm người dùng nhấp vào kết quả tìm kiếm trên tổng số người dùng nhìn thấy kết quả đó. CTR cao hơn cho thấy kết quả tìm kiếm có liên quan và hấp dẫn người dùng. Tuy nhiên, CTR cao mà không có mức độ tương tác là không có giá trị. 2. **Chất lượng nhấp chuột**: Những nhấp chuột tốt là những nhấp chuột mang lại cho chúng ta nhiều tương tác.

"UnsquashedClicks" đề cập đến một loại đo lường nhấp chuột được Google sử dụng trong thuật toán xếp hạng của nó. Đây là một trong một số số liệu mà Google sử dụng để đánh giá chất lượng và hiệu quả của các nhấp chuột vào kết quả tìm kiếm.

Tóm lại, "unsquashedClicks" là một thành phần quan trọng trong cách Google đánh giá chất lượng tương tác với kết quả tìm kiếm, góp phần vào thuật toán xếp hạng tổng thể bằng cách cung cấp thông tin chi tiết chưa được lọc về mức độ tương tác của người dùng. Hiểu và tối ưu hóa cho chỉ số này có thể giúp cải thiện hiệu suất tìm kiếm của trang web.

"Một điều tôi rút ra từ tất cả những điều này là trên thực tế, Google sử dụng dữ liệu nhấp chuột nhiều hơn chúng tôi nghĩ", Grace Frohlich, một nhà tư vấn SEO tại cơ quan tiếp thị kỹ thuật số Brainlabs cho biết.

Sau đó, có thẩm quyền tên miền - đánh giá chất lượng và độ tin cậy của trang web đối với một chủ đề có liên quan. Google trước đây đã nói rằng họ không sử dụng thẩm quyền tên miền làm yếu tố xếp hạng, nhưng các tài liệu tham chiếu đến một yếu tố

A massive leak of Google Search documents sparks fury across the SEO industry – Part 1 of 2

This is another level of war.

Hugh Langley and Lara O'Reilly. Business Insider. May 31, 2024.

A leak has exposed some of Google's closely held Search secrets. Picture Alliance/Getty Images; Jenny Chang-Rodriguez/BI

• Thousands of leaked documents offer the first real glimpse under the hood of Google Search.

• It's set off a frenzy among SEO experts who've been dissecting the thousands of documents.

• One expert said the documents gave SEO watchers validation. Google said they were lacking context.

For more than 25 years, precisely how Google organizes the web has been one of the internet's greatest unsolved mysteries.

Google is the front door to the internet through which so many businesses are dependent, yet its constantly evolving algorithms have remained closely guarded behind lock and key.

Until this week, when the black box was finally opened.

A trove of 2,500 documents containing highly coveted secrets about how Google ranks its search results began circulating among a handful of search-engine-optimization experts, who shared them more widely on Monday. The company has confirmed the material is real.

The already-frenetic SEO community went into overdrive, with social-media sites and industry forums buzzing over the trove.

Soon the frenzy boiled into fury, with some SEO experts saying the documents showed Google hadn't always been honest when answering questions about how it was ranking websites.

"This is another level of war between SEOs and Googlers," said Lily Ray, a vice president at the SEO agency Amsive.

Erfan Azimi, the CEO of the SEO agency EA Eagle Digital, who said he first stumbled on the documents online, released a dramatic 13-minute YouTube video. For Azim and many others in the SEO community, some details in the leak appear to confirm their suspicions: Google may not have been entirely honest about the most important signals that determine which sites appear at the coveted top half of the search-engine results page.

"For over a decade, we've been lied to," Azimi said, staring down the barrel of the camera lens. "The truth needs to come out."

Still, the most dedicated SEO code crackers have yet to determine how up-to-date the information is or which of the apparent 14,000 ranking factors even saw the light of day.

A Google spokesperson said that the documents lacked context and that the way its systems worked could change frequently. They declined to comment on specific fields in the data.

"We would caution against making inaccurate assumptions about Search based on out-of-context, outdated, or incomplete information," a Google spokesperson said in a statement. "We've shared extensive information about how Search works and the types of factors that our systems weigh, while also working to protect the integrity of our results from manipulation."

The leak has stoked more distrust in Google just as it prepares to rewrite the rulebook. With Google promising to "do the Googling for you" with its summaries powered by generative artificial intelligence, many website owners are preparing for a future in which the company hoovers up their content and delivers no visitors in return.

"As AI is taking over the world, does anyone know how it works?" said Gareth Hoyle, the managing director of the marketing agency Marketing Signals. "Who guards the guards?"

Why Google keeps Search secret

Google employees are given strict instructions to keep quiet regarding Search. An internal presentation for employees, which surfaced last year during Google's Department of Justice search antitrust trial, told staff to keep discussions about the company's most prized product "on a need-to-know basis."

"Everything we leak will be used against us by SEOs, patent trolls, competitors, etc.," the presentation read. "Search issues can inflame world leaders who have power over Google, demand Congressional hearings, etc." it added.

Một vụ rò rỉ lớn các tài liệu Google Tìm kiếm đã gây ra sự giận dữ trên toàn ngành công nghiệp SEO – Phần 1 của 2

Đây là một cấp độ khác của chiến tranh.

Hugh Langley và Lara O'Reilly. Business Insider. Ngày 31 tháng 5 năm 2024. Lê Quang Văn dịch, giải thích và thực hiện phần kỹ thuật số.

Một rò rỉ đã tiết lộ một số bí mật tìm kiếm được tổ chức chặt chẽ của Google.

• Hàng ngàn tài liệu bị rò rỉ cung cấp cái nhìn thực sự đầu tiên dưới vỏ bọc của Google Tìm kiếm.

• Nó đã tạo ra một sự điên cuồng giữa các chuyên gia SEO, những người đã mổ xẻ hàng ngàn tài liệu.

• Một chuyên gia cho biết các tài liệu đã cho những người theo dõi SEO xác nhận. Google cho biết họ đang thiếu bối cảnh.

Trong hơn 25 năm, chính xác cách Google tổ chức web là một trong những bí ẩn lớn nhất chưa được giải đáp của internet.

Google là cánh cửa trước của internet mà qua đó rất nhiều doanh nghiệp phụ thuộc, nhưng các thuật toán không ngừng phát triển của nó vẫn được bảo vệ chặt chẽ đằng sau khóa và chìa khóa.

Cho đến tuần này, khi hộp đen cuối cùng đã được mở ra.

Một kho tài liệu gồm 2.500 tài liệu chứa những bí mật rất được thèm muốn về cách Google xếp hạng kết quả tìm kiếm của mình đã bắt đầu lưu hành giữa một số chuyên gia tối ưu hóa công cụ tìm kiếm, những người đã chia sẻ chúng rộng rãi hơn vào thứ Hai. Công ty đã xác nhận các tài liệu này là có thật.

Cộng đồng SEO vốn đã điên cuồng đã trở nên quá tải, với các trang web truyền thông xã hội và các diễn đàn công nghiệp xôn xao về bộ sưu tập hoặc bộ nhớ đệm có giá trị..

Chẳng mấy chốc, sự điên cuồng đã sôi sục thành giận dữ, với một số chuyên gia SEO nói rằng các tài liệu cho thấy Google không phải lúc nào cũng trung thực khi trả lời các câu hỏi về cách xếp hạng các trang web.

"Đây là một cấp độ chiến tranh khác giữa SEO và nhân viên Google", Lily Ray, phó chủ tịch của cơ quan SEO Amsive cho biết.

Erfan Azimi, Giám đốc điều hành của công ty SEO EA Eagle Digital, người cho biết lần đầu tiên ông tình cờ tìm thấy các tài liệu trực tuyến, đã phát hành một video YouTube dài 13 phút đầy kịch tính. Đối với Azim và nhiều người khác trong cộng đồng SEO, một số chi tiết trong vụ rò rỉ dường như xác nhận sự nghi ngờ của họ: Google có thể không hoàn toàn trung thực về các tín hiệu quan trọng nhất xác định trang web nào xuất hiện ở nửa trên của trang kết quả công cụ tìm kiếm.

"Trong hơn một thập kỷ, chúng tôi đã bị lừa dối," Azimi nói, nhìn chằm chằm vào ống kính máy ảnh. "Sự thật cần phải được phơi bày."

Tuy nhiên, những người bẻ khóa mã SEO chuyên dụng nhất vẫn chưa xác định được thông tin cập nhật như thế nào hoặc yếu tố nào trong số 14.000 yếu tố xếp hạng rõ ràng thậm chí còn được biết đến hoặc được công bố.

Một phát ngôn viên của Google nói rằng các tài liệu thiếu chi tiết căn bản và cách thức hoạt động của hệ thống có thể thay đổi thường xuyên. Họ từ chối bình luận về các lĩnh vực cụ thể trong dữ liệu.

"Chúng tôi sẽ cảnh báo chống lại việc đưa ra các giả định không chính xác về Tìm kiếm dựa trên thông tin ngoài ngữ cảnh, lỗi thời hoặc không đầy đủ", một phát ngôn viên của Google cho biết trong một tuyên bố. "Chúng tôi đã chia sẻ thông tin rộng rãi về cách thức hoạt động của Tìm kiếm và các loại yếu tố mà hệ thống của chúng tôi cân nhắc, đồng thời làm việc để bảo vệ tính toàn vẹn của kết quả khỏi bị thao túng."

Vụ rò rỉ đã làm dấy lên sự ngờ vực nhiều hơn đối với Google ngay khi họ chuẩn bị viết lại quy tắc. Với việc Google hứa hẹn sẽ "thực hiện Google cho bạn" với các bản tóm tắt được hỗ trợ bởi trí tuệ nhân tạo tạo sinh, nhiều chủ sở hữu trang web đang chuẩn bị cho một tương lai trong đó công ty hoovering nội dung của họ và không cung cấp khách truy cập trở lại.

"Khi AI đang thống trị thế giới, có ai biết nó hoạt động như thế nào không?", Gareth Hoyle, giám đốc điều hành của công ty tiếp thị Marketing Signals cho biết. "Ai canh gác bảo vệ?"

Tại sao Google giữ bí mật Tìm kiếm

Nhân viên Google được hướng dẫn nghiêm ngặt để giữ im lặng về Tìm kiếm.