EmGotas
By Walter Gassenferth
EmGotasApr 23, 2021
121.O desconhecimento do que é e para que serve
Muitas pessoas lidam com um conceito, aplicam uma frase, utilizam instrumentos, sem sequer saber o que são e para que servem! Duvidam? Tema: educação continuada.
120.Da padronização ao engessamento
No Moderno Dicionário da Língua Portuguesa, uma das definições de padrão é “um projeto, método ou sistema tão amplamente utilizado que se tornou modelo, apesar de não ter sido reconhecido oficialmente por qualquer comitê”. Tema: educação empresarial
119.Diferença entre Estratégia e Planejamento Estratégico
É muito comum confundir estratégia com planejamento estratégico. Frases equivocadas como “este efeito foi considerado na minha estratégia” ou “meu plano estratégico para este ano é reduzir meus custos”. Tema: Gestão de negócios
118.As oito recomendações de Richard St. John
Richard St. John, um canadense empresário e palestrante da fundação TED, passou mais de uma década pesquisando lições de sucesso, traduzindo-as em seu livro “The 8 Traits Successful People Have in Common: 8 to Be Great”. Tema: gestão de pessoas.
117.Como funciona uma análise PEST?
O modelo PEST consiste numa investigação de fatores macro ambientais que visam entender o meio em que a organização está inserida, e compreender o crescimento ou queda de mercados. Tema: gestão de negócios.
116.Cultura organizacional brasileira e motivação
A cultura é um conceito estudado principalmente pelos antropólogos e sociólogos. A origem da palavra “cultura” deriva da palavra latina “colere”, que significa habitar, cultivar ou honrar. Tema: educação continuada.
115.Integrando as novas gerações ao ambiente de trabalho
Como converter o nível de engajamento dos novos profissionais, da chamada geração Y, em força motriz e oxigênio para capacitação das oportunidades apresentadas ao Brasil? Tema: gestão de pessoas
114.Ciência e gestão empresarial
O paradigma Newtoniano influencia até hoje os campos do conhecimento cientifico, desconsiderando os saberes que ainda estão sendo tateados e que não podem ser precisamente medidos, afastando assim do mundo científico todos os grupos que possuem saberes herméticos, ciências não reveladas e conceitos considerados místicos. Tema: educação em gestão
113.Desenvolvendo um plano integrado de negócios
Um Business Plan é um documento que contém a qualificação e as características do negócio de uma organização, seu modo de operar, o desdobramento de suas estratégias, seus planos de ação para conquistar uma fatia de mercado, formas de financiamento para seus investimentos e as projeções de despesas, de receitas e de resultados financeiros. Tema: gestão de negócios
112.Como minimizar o trabalho em EUquipe
Os trabalhos individuais no ocidente têm sido bastante mais destacados que no hemisfério oriental; o contrário também é verdadeiro, o oriente não produz grandes ganhadores do Prêmio Nobel, mas detém os maiores conglomerados do planeta. Tema: gestão de pessoas.
111.Gestão por processos X gestão de processos
A maior parte das empresas do planeta faz a administração de seus negócios gerindo as funções que o compõe, como comercial, operações, logística, marketing, finanças, etc. Contudo, carecem de observar a empresa sob a ótica dos seus processos. Tema: gestão de negócios.
110.Organograma Cadeia de Valor ou Mapa Estratégico?
Quando perguntado sobre sua empresa, normalmente um dirigente apresenta o Organograma dela na esperança de que seja entendido o seu funcionamento. Tema: educação empresarial.
109.Educação continuada através da INTERNET
Das 35 competências, entre habilidades, atitudes e conhecimentos, enunciadas, oito (ou seja, cerca de um quarto) delas dizem respeito à utilização de recursos tecnológicos, como as mídias sociais da INTERNET para estimular a educação continuada. Tema: educação continuada.
108.O mundo como um reflexo
Muitas pessoas ainda não perceberam que os seres existem apenas para se transformar. Mas para que ocorra uma real transformação é necessário que se entenda em que estágio de desenvolvimento cada ser se encontra. Tema: Pessoas.
107.Estratégias para tempos turbulentos
Hoje, a empresa necessita inovar permanentemente, criando um portfólio de vantagens que possam ser adquiridas com rapidez. Tema: gestão de negócios.
106.Equipes Campeãs
O que faz uma equipe melhor que outras? Qual o segredo do sucesso de um grupo de trabalho de alto desempenho? Tema: gestão de pessoas.
105.Para que serve uma matriz GUT?
Originalmente a Matriz GUT foi criada para classificar problemas priorizando a ordem de resolução deles. tema: gestão de negócios.
104.Competências necessárias à mudança
“O primeiro fato da existência é a lei da mudança ou impermanência. Tudo o que existe, de uma mancha a uma montanha, de um pensamento a um império, passa pelo mesmo ciclo de existência; a saber: nascimento, crescimento, decadência e morte…”. Tema: educação continuada.
103.Como preparar um currículo?
Primeiramente é necessário entender o que é um currículo e porque é tão importante preparar um. Tema: gestão de pessoas.
102.Como construir um Balanced Scorecard
A construção de um Balanced Scorecard demanda seis passos, com vários pontos de retroalimentação entre eles. Previamente a estes passos faz-se necessária à criação de três equipes, uma de desenvolvimento com especialistas em planejamento e processos, uma de líderes e uma de construção de indicadores. Tema: Negócios
101. Como os KPIs podem ajudar a gerenciar uma empresa
Uma empresa bem gerenciada deve realizar a gestão de desempenho dos seus processos. Para tal, necessita de um Sistema de Mensuração de Desempenho. Tema: educação empresarial
100.Conviva com seus picos e vales
Nikolai Kondratiev foi o primeiro a tentar provar, no início do século passado, que existem movimentos cíclicos da economia mundial de prosperidade (Picos) e depressão (Vales), conceito hoje conhecido como os ciclos longos de Kondratiev. Tema: Gestão de pessoas
099.Competências para trabalhar por processos
As organizações modernas necessitam abandonar a forma antiga de operar para concentrar-se mais na atuação por processos. Tema: Gestão de negócios
098.Os 10 pilares das competências corporativas
No dicionário pilar é um “sustentáculo moral, base, fundamento”; no mesmo dicionário a palavra competência é definida como “capacidade decorrente de profundo conhecimento que alguém tem sobre um assunto”. Tema: Educação empresarial.
097.Rota profissional do mercado para as escolas de negócio
Muitos profissionais, precocemente descartados do mercado, entre 50 e 55 anos, uma vez que a expectativa de vida da classe média brasileira hoje já é de 78 anos com boa saúde e lucidez, desejam permanecer em atividade dentro do setor que escolheram para desenvolver suas profissões. Tema: Educação em gestão.
096.As equipes e os 3 C do bom ambiente
Para formar grandes equipes não basta ter integrantes competentes e os recursos necessários ao desenvolvimento das tarefas ou projetos. É preciso que o ambiente seja apropriado ao alto desempenho. Tema: gestão de pessoas.
095.Evolução através da mudança voluntária
A palavra crise, em chinês tradicional, se escreve com dois ideogramas, pronunciando-se Wéijī. Estes ideogramas, de forma independente, representam as ideias de “risco potencial” e “oportunidade escondida”, respectivamente. Tema: gestão de pessoas.
087.As competêncas essenciais de uma empresa
As competências essenciais ou “core competences” da organização são, segundo Prahalad e Hamel (2005), “um conjunto de habilidades e tecnologias que permite a uma empresa oferecer um determinado benefício a seus clientes”. Tema: educação em gestão
094.Como desenvolver um método?
No Moderno Dicionário da Língua Portuguesa Michaelis, método é um “conjunto dos meios dispostos convenientemente para alcançar um fim e especialmente para chegar a um conhecimento científico ou comunicá-lo aos outros”. Tema: educação continuada.
093.Mas o que é Qualidade?
Do latim qualitate, a palavra qualidade representa um conceito subjetivo. No dicionário (DICIO, 2018), tem várias definições: “atributo que designa uma característica boa de algo ou de alguém”; “aquilo que diferencia (algo ou alguém) dos demais”; “característica particular de um objeto ou de um indivíduo”. Tema: gestão de negócios.
092.Como se mantar constantemente motivado
Não é fácil para uma pessoa motivar-se. Contudo, só ela pode fazer isto a ela mesma. A professora Cecília Bergamini, em seu livro Motivação nas Organizações, afirma que “a fonte da sinergia motivacional vem do interior de cada pessoa e não dos fatores encontrados no ambiente que a cerca”. Tema: gestão de pessoas
091.A sabedoria popular aplicada às empresas
A sabedoria prática do povo brasileiro, muitas vezes não encontra ressonância no ambiente empresarial. Os ditados populares, que por vezes orientam os mais humildes em suas tomadas de decisão, são tão ignorados pelas empresas. Tema: educação empresarial.
090.Mitos e lendas sobre a missão da empresa
No dicionário, a palavra Missão está definida como “comissão, encargo, incumbência”. Uma incumbência deve ser passada aos que estão encarregados de cumpri-la...Tema: Negócios
089. Sincronismo organizacional
Sincronismo Organizacional: Como alinhar a estratégia, os processos e as pessoas? Tema: Gestão de Negócios
088.As necessidades de muitos
As necessidades de muitos não podem superar as necessidades de poucos; elas devem ser montadas a partir das necessidades dos grupos, que por sua vez são o resultado da integração das necessidades de cada indivíduo participante dele. Tema: gestão de pessoas
086.Desafios e contradições nas empresas
Hoje se faz necessário eliminar, ou pelo menos reduzir, as contradições empresariais, enquanto se trabalha para fazer frente ao principal desafio empresarial hoje: manter seus talentos na empresa. Tema: gestão de pessoas.
085.As chaves para o auto aperfeiçoamento
Henry MIntzberg, um dos maiores autores sobre planejamento estratégico, criou uma metodologia de aprendizado voltada para a formação de gestores, baseada no princípio de aprendizado reflexivo em grupo. Esta forma de autodesenvolvimento é conhecida como CoachingOurselves. Tema: gestão de pessoas
084. O amanhã será pleno
Os poetas e compositores têm uma maneira lúdica de usar a neuroliguística, ciência que estuda os mecanismos do cérebro humano responsáveis pela compreensão, produção e conhecimento abstrato da língua, para passar conceitos e ideias ao público em geral.
083.Estratégia: cada "macaconceito" no seu galho
Um aluno de MBA, antes de começar minha disciplina, certa vez perguntou: “…Estratégia, Planejamento Estratégico, Gestão Estratégica, SWOT, Balanced Scorecard, 5 Forças de Porter, Estratégias Corporativas Direcionais, é muita coisa para traçar os rumos da empresa. Não dá para simplificar não, professor?!”. Tema: Gestão de negócios.
082.Inovação em Processos, a base de todas elas
Inovação é a colocação em prática de uma ideia valiosa. O mercado classifica os tipos de inovação em seis: inovação em produtos, em serviços, em modelos de negócio, em marketing, organizacional, e em processos. Tema: Negócios
081. As oito regras de liderança de Jack Welch
Jack Welch tornou-se o oitavo CEO da GE em 1981, tirando a empresa de uma grande burocracia e aplicando diversas inovações gerenciais e operacionais, dentre elas a utilização da metodologia Six Sigma, iniciada na GE em 1995. Tema: gestão de pessoas.
080.Como esticar o tempo?
O volume de tarefas de uma pessoa do século 21 aumentou consideravelmente, sem contar com o tempo gasto nos deslocamentos para os locais de realização das atividades: Bancos, restaurantes, escritórios, cinemas, teatros, supermercados, escolas, dentre outros. Tema: gestão de pessoas.
079.Como aumentar a velocidade de implementação das estratégias?
81% dos Presidentes e Vice-Presidentes entrevistados numa pesquisa consideram que suas estratégias são bem-sucedidas, mas apenas 48% dos gerentes destas empresas concordam. Tema: gestão de negócios
078.As pequenas empresas e os Saltos Transformacionais
Um salto transformacional é uma descontinuidade intencional do ciclo de vida da empresa, ou do produto/serviço. Tema: Negócios
077. Acertos e erros nas medições de desempenho
É notório que os indicadores de desempenho de uma empresa, além de úteis para avaliar sua atuação e resultados, são o elo de conexão entre as estratégias da empresa e os seus processos. Tema: educação em gestão
076. A individualidade e o comportamento motivacional
A motivação de um indivíduo é fruto da combinação de quatro parâmetros: A história de sua vida particular; a cultura que cerca o indivíduo, o ambiente natural em que o indivíduo vive; e sua personalidade. Tema: Gestão de Pessoas
075. A teoria da cauda longa
A Teoria da Cauda Longa, desenvolvida por Chris Anderson (2006), é a constatação de que o mercado de massa está cada vez mais pulverizado considerando seus inúmeros nichos. Este conceito é visto principalmente nas empresas que se utilizam da grande rede para realizar seus negócios. Tema: Educação em Gestão.
074. A importância dos processos de contingência
Considerando que nada funciona exatamente como foi planejado, uma organização deve desenvolver alternativas para serem utilizadas caso algo inesperado aconteça. Tema: Negócios.
073. A virtualização dos tempos modernos nos retornou ao nomadismo?
As novas gerações são acusadas pelos mais antigos de mergulharem muito fundo no mundo virtual da INTERNET perdendo, com isto, a capacidade de relacionamento com seus semelhantes. Será esta uma afirmação verdadeira? Tema: Gestão de pessoas
072. Estabelecendo o escritório de processos
Roger Tregear em seu livro Estabelecendo o Escritório de Processos, mostra quais os passos para se estabelecer um escritório que transfira conhecimentos, metodologias, ferramentas e infraestrutura para uma empresa. Tema: Gestão de Negócios.