Skip to main content
Who is Who

Who is Who

By Who is Who

Мы приняли решение о запуске официального подкаста издания «Ху из Ху» по нескольким причинам.

Во-первых, мы регулярно проводим спецпроекты, в которых ученые и эксперты из разных уголков мира отвечают на наши вопросы. Во-вторых, есть книги, которые произвели на нашу редакцию особое впечатление и мы хотели бы поделиться с вами некоторыми фрагментами. В-третьих, мы приготовили целый ряд сюрпризов для наших слушателей, которые скоро появятся здесь в эксклюзивном формате.

Приятного прослушивания и погружения...
Available on
Apple Podcasts Logo
Google Podcasts Logo
Pocket Casts Logo
RadioPublic Logo
Spotify Logo
Currently playing episode

Дагос. Часть 6. Роберто Савиано, [Кричать]

Who is WhoJan 18, 2022

00:00
08:02
Корректировка прогнозов*. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Корректировка прогнозов*. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Корректировка прогнозов*. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Согласующиеся прогнозы – это ошибки, вызванные нашей зависимостью от интуитивно понятного процесса сопоставления (см. Главу 14). Мы делаем согласующиеся прогнозы, когда полагаемся на информацию, которая у нас есть, чтобы сделать прогноз, и ведем себя так, будто эта информация полностью (или очень хорошо) предсказывает результат. Существует статистический способ сделать суждение, которое, вероятно, будет более точным. Оно неинтуитивное и его трудно найти даже людям с некоторой статистической подготовкой.

*Иллюстрация в комментариях

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Aug 13, 202209:21
Контрольный список для наблюдателя за решениями. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Контрольный список для наблюдателя за решениями. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Контрольный список для наблюдателя за решениями. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

В этом приложении представлен общий пример контрольного списка, который будет использоваться наблюдателем за принятием решений (см. Главу 19). Представленный здесь контрольный список примерно соответствует хронологической последовательности обсуждения, которое приводит к важному решению. Предлагаемые вопросы, которые следуют за каждым пунктом в контрольном списке, содержат дополнительные пояснения. Наблюдатели за решениями должны задавать себе эти вопросы, наблюдая за процессом принятия решений.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Aug 12, 202204:16
Как провести шумовой аудит. Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Как провести шумовой аудит. Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Как провести шумовой аудит. Часть 2. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Когда будут собраны материалы кейса, которые будут использоваться при аудите, следует запланировать встречу, на которой команда проекта представит аудит руководству компании. В ходе обсуждения на этом совещании следует рассмотреть возможные результаты исследования, включая обнаружение неприемлемого системного шума. Цель встречи – выслушать возражения против запланированного исследования и получить от руководства обязательство принять его результаты, какими бы они ни были: нет смысла переходить к следующему этапу без такого обязательства.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Aug 11, 202205:04
Как провести шумовой аудит. Часть 1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Как провести шумовой аудит. Часть 1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Как провести шумовой аудит. Часть 1. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Аудит шума требует значительного объема работы и большого внимания к деталям, потому что его достоверность наверняка будет подвергнута сомнению, если его результаты выявят существенные недостатки. Поэтому каждую деталь кейсов и процедуры следует рассматривать с враждебным пристальным вниманием.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Aug 10, 202206:54
Анализ и заключение. Часть 5. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
Aug 09, 202207:38
Анализ и заключение. Часть 4. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Анализ и заключение. Часть 4. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Анализ и заключение. Часть 4. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Одна из стратегий уменьшения количества ошибок — это устранение предвзятости. Как правило, люди пытаются устранить предвзятость в своих суждениях либо путем корректировки суждений постфактум, либо путем укрощения предвзятости до того, как они повлияют на суждения. Наша главная рекомендация по сокращению шума при принятии решения — это гигиена принятия решений. Мы выбрали этот термин, потому что сокращение шума, как и гигиена здоровья, является профилактикой от неизвестного врага. Например, мытье рук предотвращает попадание неизвестных патогенов в наш организм. Точно так же гигиена принятия решений предотвратит ошибки, не зная, в чем они заключаются.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Aug 08, 202212:23
Анализ и заключение. Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Анализ и заключение. Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Анализ и заключение. Часть 3. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Системный шум можно разделить на уровень шума и характерный шум. Уровень шума — это вариативность средних суждений, сделанных разными людьми. Неоднозначность шкал суждений является одним из источников уровня шума. Такие слова, как «вероятно» или числа (например, «4 на шкале от 0 до 6») означают разные вещи для разных людей. Системный шум включает в себя другой, обычно более крупный компонент. Независимо от усредненного уровня их суждений, два судьи могут различаться во взглядах на то, какие преступления заслуживают более сурового наказания. Их решения о вынесении приговора приведут к разному ранжированию дел. Мы называем эту вариативность характерным шумом

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Aug 07, 202208:01
Анализ и заключение. Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Анализ и заключение. Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Анализ и заключение. Часть 2. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Среднее значение квадрата ошибок (MSE) является стандартом точности в научных измерениях на протяжении двух столетий. Согласно измерениям среднего квадрата ошибки MSE, предвзятость и шум являются независимыми и дополнительными источниками ошибки. Очевидно, что предвзятость — это всегда плохо, и ее сокращение всегда повышает точность. Менее интуитивен тот факт, что шум одинаково плох и что сокращение шума — это всегда улучшение. Шум ущербный, даже если суждения

не поддаются проверке и ошибку нельзя измерить.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Aug 06, 202206:10
Анализ и заключение. Часть 1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Анализ и заключение. Часть 1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Анализ и заключение. Часть 1. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Шум — это нежелательная вариативность суждений, и его слишком много. В том смысле как мы используем этот термин, суждение не следует пу- тать с «мышлением». Это гораздо более у кое понятие: суждение — это форма измерения, в которой инструментом является человеческий раз- ум. Подобно другим измерениям, суждение присваивает объекту оценку. Оценка не обязательно должна быть числом. Суждения неформально объединяют разнородную информацию в общую оценку. Они не вычисления и они не следуют точным правилам. Учитель оценивает сочинение суждением, но он не применяет суждение если проверяет тест, где есть несколько вариантов ответа.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Aug 05, 202204:60
Правила или стандарты? Часть 6. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
Aug 04, 202204:45
 Правила или стандарты? Часть 5. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Правила или стандарты? Часть 5. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Правила или стандарты? Часть 5. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

В бизнесе и в правительстве выбор между правилами и стандартами часто делается интуитивно, но его можно сделать более дисциплинированным. В первом округлении выбор зависит всего от двух факторов: (1) стоимости решений и (2) стоимости ошибок. Цена ошибок связана с количеством и размахом ошибок. Постоянно возникает вопрос, являются ли агенты осведомленными и надежными, и соблюдают ли они гигиену принятия решений. Если они такие, и если соблюдают, то стандарт может работать нормально – и там может быть мало шума. Директорам необходимо вводить правила, когда у них есть основания не доверять своим агентам.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Aug 03, 202205:19
Правила или стандарты? Часть 4. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Правила или стандарты? Часть 4. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Правила или стандарты? Часть 4. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Предположим, что в конкретных случаях правила приводят к ужасным результатам. В таком случае судьи могут просто игнорировать правила, считая их слишком суровыми. По этой причине они могут проявлять свободу действий посредством умеренной формы гражданского неповиновения, которую трудно обнаружить полиции или даже увидеть. В частных компаниях сотрудники игнорируют жесткие правила, которые кажутся глупыми. Точно так же административные органы, отвечающие за охрану общественной безопасности и здоровья, могут просто отказываться от исполнения законов, если они слишком косные и похожи на правила. Всякий раз, когда государственное или частное учреждение пытается контролировать шум с помощью жестких правил, оно всегда должно учитывать возможность того, что правила просто направят к свободе действий.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Aug 02, 202203:15
Правила или стандарты? Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Правила или стандарты? Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Правила или стандарты? Часть 3. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Различие между правилами и стандартами имеет большое значение для всех государственных и частных учреждений. Стандарты бывают разных форм и размеров. По сути, они могут быть бессодержательными, например: «делай то, что уместно в зависимости от обстоятельств». Они могут быть написаны так, чтобы быть приближенными к правилам – например, когда конкретно определено то, что уместно, для ограничения свободу усмотрения судей. Правила и стандарты также можно смешивать и согласовывать. Например, отдел кадров может принять правило («все кандидаты должны иметь высшее образование»). В частных и общественных организациях шум часто является результатом того, что правил нет.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Aug 01, 202206:13
Правила или стандарты? Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Правила или стандарты? Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Правила или стандарты? Часть 2. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

С самого начала должно быть ясно, что всякий раз, когда фирмы, организации, общества или группы четко разделены, гораздо проще разработать стандарты, чем правила. Руководители компаний могут согласиться с тем, что менеджеры не должны действовать оскорбительно, не зная, что именно означает такой запрет. Люди могут согласиться с тем, что конституция должна защищать свободу слова, не принимая решения о том, должна ли она защищать коммерческую рекламу, угрозы или непристойность. Установление стандартов без указания деталей может привести к возникновению шума, который можно контролировать с помощью некоторых из рассмотренных нами стратегий, таких как агрегирование суждений и использование протокола промежуточных оценок.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jul 31, 202203:52
Правила или стандарты? Часть 1. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Правила или стандарты? Часть 1. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Правила или стандарты? Часть 1. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Если цель в том, чтобы сократить шум или решить, как и нужно ли это вообще делать (и в какой степени), полезно различать два способа регламентирования поведения: правила и стандарты. Организации всех типов часто выбирают то или иное, либо некоторую комбинацию двух. Правила предназначены для устранения усмотрения тех, кто их применяет; стандарты предназначены для предоставления такой свободы действий. При наличии правил, следует резко снизить уровень шума. Стандарты начисто разные. Когда присутствуют стандарты, судьям приходится проделывать большую работу, чтобы уточнять значение многовариантных терминов.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jul 30, 202203:55
Достоинство. Часть 4. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Достоинство. Часть 4. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Достоинство. Часть 4. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

В двух словах, шумная система может быть полезна для морального духа не потому, что она шумная, а потому, что она позволяет людям принимать решения так, как они считают нужным. Если сотрудникам разрешается реагировать на жалобы клиентов по-своему, оценивать подчиненных так, как они считают нужным, или устанавливать премии по своему усмотрению, то они смогут получать больше удовольствия от своей работы. Если компания предпринимает шаги по устранению шума, сотрудники могут подумать, что их самостоятельность оказалась под угрозой. Если мы хотим снизить уровень шума, сохранив при этом хороший моральный дух, мы можем выбрать стратегии гигиены принятия решений, которые приведут к желаемым последствиям.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jul 29, 202206:59
Достоинство. Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Достоинство. Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Достоинство. Часть 3. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Устраняя возможность адаптации, некоторые стратегии снижения уровня шума могут привести к непреднамеренным последствиям, давая людям повод играть с системой. Налоговый кодекс является знакомым примером. С одной стороны, налоговая система не должна быть шумной. Она должна быть понятной и предсказуемой; к одинаковым налогоплательщикам не должно быть разного отношения. Но если мы устраним шум в налоговой системе, умные налогоплательщики неизбежно найдут способ обойти правила. Чтобы понять, является ли шумная система более сдерживающей, нам нужно знать, являются ли потенциальные правонарушители склонными к риску.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jul 28, 202204:22
Достоинство. Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Достоинство. Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Достоинство. Часть 2. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Представьте, что государственному учреждению удалось устранить шум. Допустим, университет дает такое определение проступку, что каждый преподаватель, и каждый студент знает, что является проступком, а что нет. Или предположим, что крупная фирма точно определяет, что такое коррупция, чтобы каждый сотрудник фирмы знал, что разрешено, а что запрещено. Или представьте, что частное учебное заведение значительно снижает уровень шума, скажем, заявляя, что оно не примет на работу людей, которые не специализировались по определенным предметам. Что произойдет, если ценности организации изменятся? Некоторые стратегии снижения шума, похоже, не смогут освободить для них место, и их негибкость может стать проблемой, которая тесно связана с интересом к индивидуальному подходу и достоинству.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jul 27, 202207:37
Достоинство. Часть 1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Достоинство. Часть 1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Достоинство. Часть 1. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Многие люди настаивают на индивидуальном рассмотрении дела, свободном от того, что они считают тиранией правил, чтобы дать людям ощущение, что с ними обращаются как с личностями и, следовательно, с определенным уважением. Идея надлежащей правовой процедуры, воспринимаемая как часть обычной жизни, может требовать возможности личного общения, в ходе которого человек, уполномоченный проявлять благоразумие, рассматривает широкий спектр факоров. Во многих культурах этот аргумент в пользу вынесения решения отдельно по каждому конкретному случаю, имеет глубокие моральные основания.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jul 26, 202205:45
Стоимоть снижения уровня шума. Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Стоимоть снижения уровня шума. Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Стоимость снижения уровня шума. Часть 3. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Как мы видели, алгоритмы устраняют шум и часто кажутся привлекательными по этой причине. Но, как мы видели, снижение шума может обойтись за счет невыносимых затрат, если использование алгоритмов увеличивают дискриминацию по расовому и половому признаку или в отношении представителей неблагополучных групп. Для многих людей ключевым практическим моментом является вопрос о том, оказывает ли алгоритм несопоставимое воздействие на идентифицируемые группы. Точный способ проверки на несопоставимое воздействие и как узнать, что означает дискриминация, предвзятость или справедливость для алгоритма, — это удивительно сложные темы, которые выходят далеко за рамки данной книги. Однако тот факт, что этот вопрос вообще можно поднять, является явным преимуществом алгоритмов над человеческими суждениями.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jul 25, 202208:31
Стоимость снижения уровня шума. Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Стоимость снижения уровня шума. Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Стоимость снижения уровня шума. Часть 2. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Некоторые усилия по сокращению шума могут сами по себе привести к неприемлемо высоким уровням ошибок. Это возражение может быть убедительным, если инструменты, используемые для сокращения шума, слишком тупые. На самом деле, некоторые усилия по сокращению шума могут даже увеличить предвзятость. Если платформа социальных сетей, таких как Facebook или Twitter, введет жесткие правила, призывающие удалять все посты, содержащие определенные вульгарные слова, ее решения будут менее шумными, но она будет удалять множество постов, которые следовало бы оставить. Эти ложные срабатывания являются ошибкой направления — то есть предвзятостью.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jul 24, 202208:57
Стоимость снижения уровня шума. Часть 1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Стоимость снижения уровня шума. Часть 1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Стоимость снижения уровня шума. Часть 1. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении" 

 Базовый анализ может быть актуален в более сложных ситуациях, с которыми сталкиваются частные и государственные организации всех видов, заставляя их отказываться от некоторых стратегий снижения уров- ня шума. При некоторых заболеваниях больницы и врачи могут испытывать трудности с определением простых рекомендаций по устранению вариативности. В случае расходящихся медицинских диагнозов, усилия по сокращению шума особо интересны, так как они могут спасти жизни. Однако необходимо учитывать целесообразность и стоимость этих усилий. Тест может устранить шум в диагнозах, но если тест инвазивный, опасный и дорогостоящий, а вариативность диагнозов скромная и не имеет серьезных последствий, то не целесообразно, всем врачам требовать от всех пациентов проходить тест. Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро». 

Приятного прослушивания!  Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jul 24, 202204:46
Оптимальный шум. Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Оптимальный шум. Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Оптимальный шум. Часть 2. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Существует семь основных возражений против мер по сокращению или устранению шума. Во-первых, сокращение шума может быть дорогостоящим; возможно, оно не стоит того. Меры, необходимые для снижения шума, могут быть очень удручающими. В некоторых случаях они могут оказаться не реализуемыми. Во-вторых, некоторые стратегии, применяемые для снижения уровня шума, могут привести другого вида ошибкам. Иногда они могут привести к систематической предвзятости. Если все прогнозисты в правительственном учреждении сделают одни и те же нереалистично оптимистичные предположения, их прогнозы не будут шумными, но они будут ошибочными. Если бы все врачи в больнице назначали аспирин при каждом заболевании, они не были бы шумными, но совершали бы много ошибок.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jul 22, 202204:15
Оптимальный шум. Часть1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Оптимальный шум. Часть1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Оптимальный шум. Часть1. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Мы определили шум как нежелательную вариативность, и если что-то является нежелательным, то, вероятно, его следует устранить. Но анализ сложнее и интереснее. Шум может быть нежелательным при прочих равных условиях. Но другие вещи могут быть неравны, и затраты на устранение шума могут превысить пользу. И даже если анализ затрат и выгод показывает, что шум обходится дорого, его устранение может привести к ряду ужасных или даже неприемлемых последствий как для государственных, так и для частных учреждений. Существует семь основных возражений против мер по сокращению или устранению шума.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jul 21, 202205:03
Протокол опосредования оценок. Часть 5. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Протокол опосредования оценок. Часть 5. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Протокол опосредования оценок. Часть 5. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Рассмотрим, например, оценку, которую захочет провести каждый фонд: оценку качества

управленческой команды. Сравнительные суждения становятся намного проще в контексте повторяющегося решения. Если вы оценили управленческие команды десятков, даже сотен компаний, вы можете использовать этот совокупный опыт в качестве ссылочного класса. Как это сделать практично: создать шкалу кейсов, определяемую якорными кейсами. Вы можете, например, сказать, что целевая управленческая команда «так же хороша, как управленческая команда компании ABC, когда мы ее приобрели», но не настолько «хороша, как управленческая команда компании DEF». Разумеется, якорные кейсы должны быть известны всем участникам (и периодически обновляться).

*Иллюстрация в комментариях

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jul 20, 202207:04
Протокол опосредования оценок. Часть 4. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Протокол опосредования оценок. Часть 4. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Протокол опосредования оценок. Часть 4. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Наконец, пришло время делать вывод по сделке. Члены совета директоров внимательно изучали профиль сделки. Какое принять решение? Один член совета директоров предложил простое решение: использовать прямое среднее значение рейтингов. Однако, другой сразу же возразил, что, по его мнению, некоторым оценкам следует придавать гораздо больший вес, чем другим. Третий человек не согласился, предложив другую иерархию оценок. Джоан прервала дискуссию. Она знала, что, особенно при принятии важных решений, люди отвергают схемы, связывающие им руки, не позволяющие им использовать свои суждения. Она видела, как лица, принимающие решения, играют с системой, когда знают, что будет использоваться формула. Они меняют рейтинги, чтобы прийти к желаемому выводу, что противоречит цели всего упражнения.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jul 19, 202207:02
Протокол опосредования оценок. Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Протокол опосредования оценок. Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Протокол опосредования оценок. Часть 3. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Руководитель, ответственной за оценку сделки, Джефф Шнайдер, собрал группу для организации работы. Так получилось, что Джеффу не хватило аналитиков для достижения цели совершенно независимых оценок. Опытному члену группы было поручено провести две оценки. Джефф выбрал двоих, чтобы они максимально отличались друг от друга. Еще одним поводом для беспокойства была оценка качества управленческой команды; Джефф был обеспокоен тем, что его аналитикам будет сложно отделить свою оценку внутреннего качества команды, от суждений о последних результатах компании. Чтобы решить эту проблему, Джефф попросил внешнего эксперта по персоналу взвесить качество управленческой команды.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jul 18, 202205:40
Протокол опосредования оценок. Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Протокол опосредования оценок. Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Протокол опосредования оценок. Часть 2. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Идея купить конкурирующую компанию, давно витала в Mapco и она настолько созрела, что руководители компании подумывали о встрече совета директоров для обсуждения идеи. Джоан Моррисон, генеральный директор Mapco, созвала заседание комитета совета директоров по стратегии для предварительного обсуждения возможного приобретения и того, что следует сделать, чтобы улучшить процесс рассмотрения этого вопроса на совете. Каждая глава в отчете команды по сделке должна заканчиваться рейтингом, который отвечает на простой вопрос: «Не говоря уже о том значении, которое мы должны придать этой теме в окончательном решении, насколько убедительны доказательства конкретной оценки говорят «за» или «против» сделки?»

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jul 17, 202202:47
Протокол опосредования оценок. Часть 1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Протокол опосредования оценок. Часть 1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Jul 16, 202207:18
Структура при найме на работу. Часть 5. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Структура при найме на работу. Часть 5. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Структура при найме на работу. Часть 5. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Третий принцип структурированного суждения, отложенное целостное суждение, можно резюмировать простым рецептом: не исключайте интуицию, а откладывайте ее. В Google окончательная рекомендация по найму выносится коллегиально комитетом по найму, который просматривает полный файл всех оценок, полученных кандидатами по каждой оценке на каждом собеседовании, и другую соответствующую информацию в поддержку этих оценок. На основе этой информации комитет принимает решение о продлении предложения. Несмотря на известную культуру этой компании, основанную на данных, и несмотря на все доказательства того, что механическая комбинация данных превосходит клиническую, окончательное решение о приеме на работу не механическое. Оно остается суждением, в котором комитет принимает во внимание все доказательства и взвешивает их в целом, участвуя в обсуждении вопроса «Будет ли этот человек успешным в Google?». Решение не просто вычисляется.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jul 15, 202205:24
Структура при найме на работу. Часть 4. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Структура при найме на работу. Часть 4. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Структура при найме на работу. Часть 4. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Одним из примеров компании, которая улучшила свою практику подбора персонала и отчиталась о результатах, является Google. Несмотря на то, что Google был сосредоточен на найме талантливых специалистов высочайшего уровня и выделял значительные ресурсы на поиск нужных людей, компания испытывал трудности. Изменения, внесенные Google для решения проблемы, отражают принципы, выработанные в результате десятилетий исследований. Они также иллюстрируют стратегии принятия решений. Одна из этих стратегий должна быть вам знакома: агрегирование.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jul 14, 202207:24
Структура при найме на работу. Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Структура при найме на работу. Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Структура при найме на работу. Часть 3. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Сила первого впечатления – не единственный проблемный аспект собеседований. Другой заключается в том, что как интервьюеры мы хотим, чтобы кандидат, сидящий перед нами, имел значение (проявление нашей чрезмерной склонности, обсуждаемой в главе 13, искать и находить согласованность). В одном поразительном эксперименте исследователи поручили студентам играть роль интервьюера или интервьюируемого и сказали обоим, что интервью должно состоять только из закрытых вопросов типа «да или нет». Затем они попросили некоторых респондентов ответить на вопросы случайным образом. Ни один интервьюер не понял, что кандидаты давали случайные ответы. Такова наша способность создавать согласованность. Поскольку мы часто можем найти воображаемый шаблон в случайных данных или представить форму в контурах облака, мы способны найти логику в совершенно бессмысленных ответах.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jul 13, 202206:06
Структура при найме на работу. Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Структура при найме на работу. Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Структура при найме на работу. Часть 2. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Мы легко можем понять, почему традиционные собеседования приводят к ошибкам в прогнозировании эффективности в деятельности. Отчасти эта ошибка связана с тем, что мы назвали объективным невежеством (см. Главу 11). Эффективность работы зависит от многих вещей, в том числе от того, насколько быстро человек, которого вы нанимаете, адаптируется к своей новой должности или как различные жизненные события влияют на его работу. Собеседование также являются минным полем психологических предубеждений. В последние годы люди стали хорошо понимать, что интервьюеры, как правило, часто непреднамеренно, отдают предпочтение кандидатам, которые похожи на них в культурном отношении или с которыми у них есть что-то общее, включая пол, расу и образование.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jul 12, 202204:41
Структура при найме на работу. Часть 1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Структура при найме на работу. Часть 1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Структура при найме на работу. Часть 1. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

В первом выпуске Журнала прикладной психологии, опубликованном в 1917 году, найм на работу был определен как «наивысшая проблема... ведь человеческий потенциал – это главный национальный ресурс». Спустя столетие мы много знаем об эффективности различных методов отбора (включая стандартные собеседования). Никакая сложная задача суждения не была предметом стольких полевых исследований. Это делает его идеальным тестовым примером, предлагая уроки, которые можно экстраполировать на множество суждений, включающих выбор из нескольких вариантов.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jul 11, 202205:35
Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 6. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 6. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 6. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Независимо от того, что только не применялось за последние десятилетия, чтобы улучшить менеджмент по управлению производительности, они продолжают генерировать неточную информацию и практически ничего не добавляют для повышения производительности». В отчаянии, небольшое, но постоянно растущее число компаний рассматривают радикальный вариант полного отказа от систем оценки. Что можно сделать, чтобы улучшить рейтинги компаний, которые не отказываются от оценок эффективности (а они составляют подавляющее большинство)? Одна из стратегий снижения шума, опять же, связана с выбором правильной шкалы.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jul 10, 202208:12
Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 5. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 5. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 5. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Система, которая зависит от относительных оценок, подходит только в том случае, если организация заботится об относительной производительности. Например, относительные рейтинги могут иметь смысл, когда, независимо от абсолютной производительности людей, только фиксированный процент из них может быть повышен в должности – подумайте о полковниках, оцениваемых для повышения до генерала. Но принуждение к относительному ранжированию того, что предусматривает измерение абсолютного уровня производительности, как это делают многие компании, нелогично.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jul 09, 202204:35
Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 4. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 4. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 4. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Теоретически эффективное решение проблемы инфляции рейтингов – введение некоторой стандартизации. Одна из популярных практик – принудительное ранжирование. В системе принудительного ранжирования оценщики не только не могут дать каждому наивысший возможный рейтинг, но и вынуждены соблюдать заранее установленное распределение. Каковы бы ни были их недостатки, ранжирование менее шумное, чем рейтинги. Чтобы понять почему, рассмотрим рисунок 17*, на котором показаны два примера шкал для оценки сотрудников.

*Иллюстрация в комментариях

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jul 08, 202203:56
Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 3. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Практически все организации используют стратегию агрегирования, снижающую уровень шума. Агрегированные рейтинги часто ассоциируются с системой оценки на 360 градусов, которая стала стандартом для крупных корпораций в 1990-х годах. Хотя усреднение рейтингов нескольких оценщиков должно помочь снизить системный шум, стоит отметить, что системы обратной связи на 360 градусов были созданы не для того, чтобы решить эту проблему. Их основное назначение – измерить намного больше, чем видит руководитель. Когда ваших коллег и подчиненных просят внести свой вклад в оценку вашей эффективности, меняется характер того, что ценно.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jul 07, 202204:27
Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]
Jul 06, 202204:53
Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Определение шкалы рейтинга качества деятельности. Часть 1.  Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Практически во всех крупных организациях результативность оценивается регулярно. Те, кого оценивают, не получают удовольствия от этого события. Как гласит заголовок в одной из газет: «Исследование показывает, что практически каждый человек ненавидит оценки эффективности». Каждый человек также знает (мы думаем), что эти оценивающие процедуры подвержены и предвзятости, и шуму. Но большинство людей не знают, насколько они шумные. В идеальном мире оценка работы людей не была бы задачей суждения; объективных фактов было бы достаточно, чтобы определить, насколько эффективно работают люди.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jul 05, 202204:09
Руководящие принципы в медицине Часть 4. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Руководящие принципы в медицине Часть 4. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Руководящие принципы в медицине Часть 4. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Среди врачей уровень шума намного выше, чем мы могли подозревать. В диагностике рака и сердечных заболеваний – даже в чтении рентгеновских снимков – специалисты иногда расходятся во мнениях. Это означает, что лечение, которое получает пациент, может быть результатом лотереи. Врачам хочется думать, что они принимают одно и то же решение, будь это в понедельник или пятницу, рано утром или поздно вечером. Но оказывается, что то, что говорят и делают врачи, вполне может зависеть от того, насколько они устали. Медицинские руководящие принципы могут снизить вероятность того, что врачи допустят грубую ошибку по отношению к пациенту. Такие руководящие принципы также могут помочь медицинской профессии в целом, поскольку они снижают вариативность.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jul 04, 202208:33
Руководящие принципы в медицине Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Руководящие принципы в медицине Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Руководящие принципы в медицине Часть 3. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Теперь врачи используют алгоритмы глубокого обучения и искусственный интеллект для сокращения шума. Например, такие алгоритмы использовались для обнаружения метастазов в лимфатических узлах у женщин с раком груди. Искусственный интеллект теперь работает по крайней мере так же хорошо, как радиологи, в обнаружении рака с помощью маммографии; дальнейшие достижения в области ИИ, вероятно, продемонстрируют его превосходство.Медицинская профессия, вероятно, будет все больше и больше полагаться на алгоритмы в будущем; они обещают уменьшить предвзятость и шум, а также спасти жизни и деньги в процессе. Но здесь мы будем делать упор на руководящие принципы человеческого суждения, потому что сфера медицины помогает показать, как они дают хорошие или даже отличные результаты в некоторых применениях и более неоднозначные – в других.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jul 03, 202207:06
Руководящие принципы в медицине Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Руководящие принципы в медицине Часть 2. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Руководящие принципы в медицине Часть 2. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

В некоторых сферах уровень шума в медицине очень низкий. Но в других сферах, которые носят довольно технический характер, врачи далеки от бесшумной деятельности. В медицине шум между людьми или надежность между экспертами обычно измеряется статистикой капп. Чем выше каппа, тем меньше шума. Значение каппа, равное 1, отражает полное соответствие; значение 0 отражает ровно столько соответствия, сколько можно ожидать от обезьян, которые бросают дротики в список возможных диагнозов. В некоторых областях медицинской диагностики надежность, измеряемая этим коэффициентом, была признана «невеликой» или «плохой», что означает очень высокий уровень шума. Часто бывает что он «удовлетворительный», что, конечно, лучше, но это также указывает на значительный шум.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jul 02, 202210:59
Выводы. Часть 6. [Тайна или преступление: настоящая жизнь и экономика]. Олег Мальцев

Выводы. Часть 6. [Тайна или преступление: настоящая жизнь и экономика]. Олег Мальцев

Выводы. Часть 6. "Тайна или преступление: настоящая жизнь и экономика". Олег Мальцев

На следующем этапе трансформации истории европейское рыцарство как класс исчезло и вместо него появился другой класс - класс бизнесменов. С этого момента и начались все неприятности в этом мире, та как возникли другие категории: наемные работники, бизнесмены и правители (руководство). Заметим, что бизнесмены - это не европейское рыцарство, это совершенно другая категория людей. Соответственно, они не являются гарантами сохранения вышестоящей власти. Поэтому менять можно кого угодно и когда угодно.

Олег Мальцев - ученый, адвокат, доктор философии, кандидат психологических наук, Академик УАН, академик EUASU, директор НИИ "Памяти" научный руководитель Академии APSI.

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jul 01, 202207:29
Руководящие принципы в медицине Часть 1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Руководящие принципы в медицине Часть 1. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Руководящие принципы в медицине Часть 1. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Многие люди знают, что когда врачи выносят суждения, они могут быть шумными и они могут быть ошибочными. В некоторых больницах, второе медицинское мнение необходимо. Всякий раз, когда второе мнение расходится с первым, возникает шум – хотя, конечно, может быть непонятно, какой из врачей прав. Но сюрприз не в наличии шума в медицинской среде. Сюрприз в его широкой распространённости. Наша цель в этой главе – объяснить подробнее это утверждение и описать некоторые подходы к сокращению шума, используемые в медицинской сфере.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jun 30, 202205:38
Селекция и агрегирование в прогнозировании. Часть 6. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Селекция и агрегирование в прогнозировании. Часть 6. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Селекция и агрегирование в прогнозировании. Часть 6. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Успех проекта суперпрогнозирования подчеркивает ценность двух стратегий принятия решений: селекции (суперпрогнозисты, ну, именно супер) и агрегирования (когда они работают в группах, прогнозисты показывают более лучшие результаты). Эти две стратегии широко применимы во многих суждениях. По возможности, вы должны стремиться комбинировать стратегии, создавая группы судей (например, прогнозистов, специалистов по инвестициям, кадровых специалистов), которые отбираются, потому что они хорошо разбираются в своей работе и дополняют друг друга.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jun 29, 202204:42
Селекция и агрегирование в прогнозировании. Часть 5. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Селекция и агрегирование в прогнозировании. Часть 5. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Селекция и агрегирование в прогнозировании. Часть 5. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Есть три основные причины, по которым одни прогнозисты могут быть лучше или хуже других:

1. Они могут быть более опытными в поиске и анализе данных в среде, которая имеет отношение к прогнозу, который они должны сделать; 2. Некоторые прогнозисты могут иметь общую тенденцию ошибаться в сторону одной конкретной стороны истинного значения прогноза; 3. Некоторые прогнозисты могут быть менее восприимчивы к шуму (или случайным ошибкам). В прогнозировании, как и в любом суждении, шум может иметь множество триггеров. Все эти ошибки (и многие другие) непредсказуемы по своему размеру и направлению.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jun 28, 202207:27
Выводы. Часть 5. [Тайна или преступление: настоящая жизнь и экономика]. Олег Мальцев

Выводы. Часть 5. [Тайна или преступление: настоящая жизнь и экономика]. Олег Мальцев

Jun 27, 202209:24
Селекция и агрегирование в прогнозировании. Часть 4. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Селекция и агрегирование в прогнозировании. Часть 4. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Селекция и агрегирование в прогнозировании. Часть 4. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Подумайте о готовности и способности суперпрогнозистов структурировать и дезагрегировать проблемы. Вместо того, чтобы формировать целостное суждение по крупному геополитическому вопросу, они разбивают его на составные части. Они спрашивают: «Что нужно, чтобы ответ был положительным? Что нужно, чтобы получить отрицательный ответ?» Вместо того, чтобы предлагать свою интуицию или какую-то глобальную догадку, они задают и пытаются ответить на набор дополнительных вопросов.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jun 26, 202204:57
 Селекция и агрегирование в прогнозировании. Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Селекция и агрегирование в прогнозировании. Часть 3. Даниэль Канеман [Шум: изъян в человеческом суждении]

Селекция и агрегирование в прогнозировании. Часть 3. Даниэль Канеман "Шум: изъян в человеческом суждении"

Некоторые из самых новаторских работ по качеству прогнозирования, выходящие далеко за рамки того, что мы исследовали до сегодняшнего дня, начались в 2011 году, когда три выдающихся ученых бихевиоризма основали проект «Здравое суждение». Подавляющее большинство добровольцев с прогнозами справились плохо, но выделились около 2%. Этих эффективных людей назвали суперпрогнозистами. Примечательно, что одно государственное лицо сказало, что у группы были результаты значительно лучше, чем в среднем у аналитиков разведки.

Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро».

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Ху из Ху Сергей Новохацкий

Jun 25, 202209:03