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Wirtschaft Köln unplugged

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By Rotonda Business Club

In einer noch nie dagewesenen Dynamik wirkt Wirtschaft auf unser Leben. Das betrifft jeden von uns. Wir glauben an einen Wirtschaftsjournalismus, der in unserer Stadt zu Hause ist und relevante Themen aus Sicht der Gestalter und Macher aus unserer Heimat hinterfragt. Bei uns steht die Frage im Mittelpunkt: Was bedeutet das für mich und meine Stadt?

Der Rotonda Business Club präsentiert in Partnerschaft mit Stadtmarketing Köln die neue Stimme der Kölner Wirtschaft.
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#18 Salytic-Invest-Vorstand Wolfgang Sawazki: „Privatbankiers verschwinden – aber der Bedarf für individuelle Betreuung bleibt erhalten“

Wirtschaft Köln unpluggedMay 09, 2023

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#18 Salytic-Invest-Vorstand Wolfgang Sawazki: „Privatbankiers verschwinden – aber der Bedarf für individuelle Betreuung bleibt erhalten“

#18 Salytic-Invest-Vorstand Wolfgang Sawazki: „Privatbankiers verschwinden – aber der Bedarf für individuelle Betreuung bleibt erhalten“

Ob in Unternehmerfamilien, Versorgungswerken oder Stiftungen: In Köln und dem Rheinland schlummert viel Wohlstand – auch wenn die Öffentlichkeit aus Diskretionsgründen meist nur wenig davon erfährt. Wolfgang Sawazki hingegen ist ganz nah dran an dieser Welt. Er ist Vorstand und Mit-Inhaber von Salytic Invest. Der Kölner Vermögensverwalter betreut für seine Kunden stolze 1,3 Milliarden Euro. Und er legt die Summen ausschließlich in sogenannte liquide Mittel an, dazu zählen beispielsweise Aktien, aber nicht Immobilien.

Bei „Wirtschaft Köln unplugged“ berichtet Wolfgang Sawazki, wie er mit seinem gut zehnköpfigen Team die Balance hält: Auf der einen Seite sind datengetriebene Analysen wichtig, um die richtigen Titel auszuwählen. Auf der anderen Seite geht es darum, die sehr persönlichen und individuellen Bedürfnisse der Kunden zu verstehen. Er erzählt außerdem, warum ein klarer Fokus wichtig ist, um in der Finanzwelt zu bestehen. Denn viele traditionsreiche Privatbanken sind in den letzten Jahren verschwunden – in Köln etwa das Bankhaus Oppenheim, wo auch Sawazki viele Jahre arbeitete. Und er verrät, ab welcher Anlagesumme sich ein Anruf bei Salytic Invest überhaupt lohnt.

Viel Freude bei einer Folge „Wirtschaft Köln unplugged“, in der Sie auch erfahren, was ein Herzchirurg und ein Vermögensverwalter gemeinsam haben!

Viel Spaß bei einer Folge von Wirtschaft Köln Unplugged, die nicht zuletzt ins Auge fasst, wie die Textilbranche auch für mehr Nachhaltigkeit sorgen kann.

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DER BUSINESS CLUB DES 21. JAHRHUNDERTS

Der Rotonda Business Club ist das größte aktive Netzwerk für unternehmerisch denkende und handelnde Menschen in Deutschland. Unsere 8 Clubstandorte bieten Raum für Beziehungen und neue Ideen. Hier können Sie sich in einem zukunftsorientierten, professionellen Ambiente mit interessanten Menschen austauschen und neue Impulse für Ihr Business gewinnen. Als Mitglied stehen Ihnen unsere Räume und Veranstaltungen in allen wichtigen Städten Deutschlands offen. Unsere Clubmanager sind persönlich für Ihre Anliegen da und kümmern sich aktiv um Ihre Themen und Anforderungen. Selbstverständlich profitieren Sie auch von unserem starken Netzwerk, vielfältigen Services und hochkarätigen Veranstaltungen. Sprechen Sie uns an.

Wir freuen uns auf Sie!

Wirtschaft Köln unplugged ist auch Ihr Podcast! Wir laden Sie ein zum Austausch, Diskutieren und Mitgestalten. Schicken Sie uns Ihr Feedback, Ihre Anregungen und Themenvorschläge via WhatsApp an +49 1573 5498 414 oder per Mail an podcast@rotonda.de!

May 09, 202344:03
#92 Toyota-Deutschlandchef André Schmidt: „Unsere Kernaufgabe ist Transformation“

#92 Toyota-Deutschlandchef André Schmidt: „Unsere Kernaufgabe ist Transformation“

Sein erstes Auto war ein Oldtimer: Mit 18 Jahren fuhr André Schmidt einen roten NSU Prinz. Der Bewegungsradius: möglichst eng um die Werkstatt. Heute, als Toyota-Chef in Deutschland, arbeitet Schmidt mit an der Metamorphose des weltgrößten Autoherstellers. „Uns geht es nicht darum, möglichst viele Fahrzeuge zu verkaufen. Es geht darum, zum Mobilitätsanbieter zu werden“, sagt Schmidt im Podcast „Wirtschaft Köln unplugged“. Eine riskante Aufgabe in einem zunehmend polarisierten Markt: Die Kundschaft hat gegenüber Autos gemischte Gefühle. Viele bevorzugen dicke SUVs, aber Klimaschutz spricht dagegen. Wer ist am Zug? Anbieter oder Nachfrager?

Rund 1100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind in Köln-Marsdorf am Toyota-Campus tätig. Schmidt arbeitet dort auch am Mindset: „Wenn man als Hersteller die Transformation nicht mitgeht, wird man austauschbar“, so seine Überzeugung. Im Gespräch mit Stefan Merx macht er deutlich, warum Toyota in der Antriebsfrage auf Technologieoffenheit setzt. Ein Grund: „Alternative Antriebe gehen nur mit nachhaltiger Energiegewinnung.“

Wer mehr erfahren möchte, was Schmidt aus seiner letzten Berufsstation in Texas mit nach Köln gebracht hat, wie er über die ernste Lage bei Ford in Köln denkt und wieso er so stark für das Thema Inklusion brennt – hier geht es zum Podcast des Rotonda Business Club: www.wirtschaftspodcast-koeln.de

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Apr 27, 202343:37
#100 Köllektiv-Initiatoren Elisa Flasche und Malte Garrecht: „Wir sind alle Besitzer des Supermarktes“

#100 Köllektiv-Initiatoren Elisa Flasche und Malte Garrecht: „Wir sind alle Besitzer des Supermarktes“


Links ein Rewe, schräg gegenüber ein Netto, dahinten ein Lidl und – seien wir ehrlich – in der Nachbarstraße schon wieder ein Rewe: Die Supermarkt-Dichte in Köln ist hoch, vor einigen Jahren zählte eine Studie insgesamt fast 300 Filialen von verschiedenen Handelskonzernen. Und doch könnte noch in diesem Sommer eine neue Marke dazu kommen: 200 Kölnerinnen und Kölner haben sich bereits bei Köllektiv zusammengeschlossen – gemeinsam wollen sie einen genossenschaftlichen Supermarkt gründen. 

Die Idee: Den Mitgliedern kaufen nicht nur im Markt ein, die Mitglieder arbeiten auch selbst für ein paar Stunden pro Monat im Laden mit: „Wir sind alle Besitzer des Supermarktes“, sagen die Mit-Initiatoren Elisa Flasche und Malte Garrecht bei „Wirtschaft Köln unplugged“. Die Produkte sollen bio, regional und fair sein – aber bezahlbar bleiben, weil keine üppige Gewinnmargen erwirtschaftet werden müssen. Das Ziel: „Wir werden günstiger sein als die gängigen Bio-Supermarktketten, aber über den Preisen der Discounter liegen“, sagt Flasche im Gespräch mit Manuel Heckel.

Im Podcast des Rotonda Business Clubs berichten die beiden ehrenamtlich Engagierten, wo die Genossenschaft aktuell steht: Die Suche nach einem passenden Ladenlokal läuft auf Hochtouren. Sie erzählen, wie viele „Köllektivista“ sie aktuell gewinnen wollen – und müssen. Und warum sie sich freuen, dass langsam auch etablierte Handelskonzerne neugierig auf die Kölner Initiative werden: „Das hat mir gut gefallen, dass wir da auf dem Radar sind“, sagt Flasche.


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Apr 11, 202337:56
#99 Schüttflix-Geschäftsführer Nils Klose: „Wir müssen die Baustelle fühlen“

#99 Schüttflix-Geschäftsführer Nils Klose: „Wir müssen die Baustelle fühlen“

Schotter, Sand und Kies – Baustoffe, die tagtäglich quer durch die Republik gefahren werden, von Grube zu Händler zu Baustelle. In diesem sehr handfesten Geschäft positioniert sich Schüttflix als digitaler Helfer: Die Plattform will das Bestellen und Liefern einfacher machen und die verschiedenen Akteure miteinander vernetzen. Ganz nebenbei soll die Umwelt ein wenig entlastet werden: Fast jede zweite Fahrt von Schüttgut-Lastern findet heute leer statt, weil der Spediteur keinen passenden Auftraggeber für die Rücktour findet, berichtet Nils Klose bei „Wirtschaft Köln unplugged“.

Klose ist seit zweieinhalb Jahren Co-Geschäftsführer des schnell wachsenden Start-ups. 220 Angestellte arbeiten bereits an der Baustoff-Plattform, viele von ihnen arbeiten daran, Steinbruchbesitzer und Transportunternehmer vor Ort zu überzeugen. Dabei helfen auch prominente Testimonials: Model Sophia Thomalla und Fußballer und Köln-Ikone Lukas Podolski sorgen dafür, dass das Geschäftsmodell auf Baustellen in ganz Europa bekannter wird, erzählt Klose im Gespräch mit Manuel Heckel. 

Schon heute ist zu sehen, wie viel Schotter mit Sand und Co. gemacht werden kann: Im vergangenen Jahr wurden Materialien im Wert von 90 Millionen Euro über Schüttflix bewegt, sagt Klose im Podcast des Rotonda Business Clubs. Gegründet wurde das Start-up dabei in Gütersloh – Köln ist aber der zweite zentrale Standort von Schüttflix. Im Podcast des Rotonda Business Clubs berichtet Klose, wieso sich die Domstadt gegen Tech-Metropolen wie Berlin durchsetzen konnte – und warum bei Schüttflix auch Software-Entwickler mit dem Radbagger arbeiten müssen.

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Apr 04, 202331:13
#98 Florel-Gründerin Katharina Tesch: „Wir wollen die Floristik zu einer nachhaltigen Branche machen“

#98 Florel-Gründerin Katharina Tesch: „Wir wollen die Floristik zu einer nachhaltigen Branche machen“

Ein Blumenladen – aber ohne einzelne Rose, Tulpe oder Frühlingsstrauß: Diesen Weg wagt Katharina Tesch mit Florel seit Jahresanfang. Statt Schnittblumen setzt sie auf sogenannte „Growing Bouquets“, eine Art Mini-Beet in schöner Schale. Die lebenden Pflanzen können nach ein paar Wochen von den Kundinnen und Kunden dann selbst eingepflanzt werden – oder werden von Tesch und ihrem Team zu sozialen Projekten gebracht, wo sie dann die Gärten verschönern. Mit dem radikalen Schritt will die Kölnerin die Floristik auf einen nachhaltigeren Weg bringen, wie sie bei „Wirtschaft Köln unplugged“ berichtet – etwa 300.000 Tonnen Schnittblumen werden allein in Deutschland jedes Jahr weggeworfen, manchmal nach nur wenigen Stunden auf Konferenztischen. 

Dass sich Tesch einmal selbst in der Blumenbranche wiederfindet, war eigentlich nicht geplant: Ihr Vater und ihr Bruder betreiben seit mehr als 40 Jahren traditionsreiche Läden in Köln. Sie selbst wählte ganz bewusst einen anderen Weg, erzählt sie im Gespräch mit Manuel Heckel: „Es war klar, dass ich niemals etwas mit Blumen machen werde.“ 

Doch nach einem Wirtschaftspsychologie-Studium und einigen Jahren als Beraterin kam Corona – und Tesch wollte eigentlich nur kurz einen Online-Shop für das Familiengeschäft aufsetzen. Die Freude daran hat sie nicht wieder losgelassen. Im Podcast des Rotonda Business Clubs berichtet die Gründerin, worauf es ihrer Ansicht nach im Geschäft mit den Blumen ankommt, wie sie sich gegen Floristik-Ketten und „Aldi-Tulpen“ durchsetzen will – und welches neue Blumenmuster sie gerade begeistert.


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Mar 28, 202333:09
#97 Cellitinnen-Vorstände Thomas Gäde und Dieter Kesper: „Klinik-Riese? So sind wir nie wahrgenommen worden“

#97 Cellitinnen-Vorstände Thomas Gäde und Dieter Kesper: „Klinik-Riese? So sind wir nie wahrgenommen worden“

Fast unbemerkt hat sich kurz vor Weihnachten 2022 in Köln der größte Klinikverbund geformt: Die Stiftung der Cellitinnen konnten eine lang ersehnte Fusion ihrer bisher getrennt wirtschaftenden Einheiten im Norden und Süden Kölns realisieren. Die gleichberechtigten Vorstände Thomas Gäde und Dieter Kesper sind nun die Chefs über acht Kliniken in Köln mit über 2100 Betten. Zum Vergleich: Die Uniklinik mit 1600 und die drei städtischen Kliniken mit 1400 Betten sind deutlich kleiner.

Wie sie es schafften, den vor vier Jahren noch vom Bundeskartellamt beanstandeten Zusammenschluss einzufädeln, erklären Kesper und Gäde im Podcast des Rotonda Business Club. Ein juristischer Kniff sowie Unterstützung des Landesgesundheitsministeriums NRW, wichtiger Kassen und des Bundes halfen dabei, einen Ausnahmetatbestand zu schaffen. Für die 13.800 Mitarbeitenden und auch für die Qualität der medizinischen Versorgung sei der neue Verbund eine Chance, betonen die beiden Manager der katholischen Einrichtung. „Wir haben keinen Mitarbeiter zu viel an Bord“, sagt Kesper. Und er beruhigt auch Hüter des Wettbewerbs: „Es gibt genügend Konkurrenz auf dem Kölner Krankenhausmarkt.“

Wie schwer es ist, eine Klinik wirtschaftlich zu führen, erläutert die Doppelspitze ebenfalls im Gespräch mit Stefan Merx. Bei über einer Milliarde Euro Jahresumsatz verdankt man es derzeit vor allem den Altenpflegeeinrichtungen, dass das Geschäftsmodell funktioniert. „Der Krankenhausbereich ist heute nicht mehr auskömmlich. Wir erwirtschaften momentan keine Überschüsse“, sagt Kesper. Auch die Kirche zahle „keinen Cent“. Thomas Gäde betont, dass die Fusion für Zukunftssicherheit sorge – und wirbt um Fachkräfte, gleich welcher Herkunft oder Religion: „Wir sind ein weltoffenes Unternehmen.“

Zum Gespräch bei „Wirtschaft Köln unplugged“ hier entlang: www.wirtschaftspodcast-koeln.de

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Mar 21, 202353:05
#96 Trusted-Shops-Chef Jean-Marc Noel: „Im Internet sind Bewertungen die Währung des Vertrauens“

#96 Trusted-Shops-Chef Jean-Marc Noel: „Im Internet sind Bewertungen die Währung des Vertrauens“

Im Jahr 1999 nutzten in Deutschland gerade einmal elf Millionen Erwachsene regelmäßig das Internet, Boris Becker machte AOL-Werbung mit dem berühmten „Bin ich schon drin?“-Satz – und in Köln bereitete sich Trusted Shops auf den Start in dieser neuen Welt vor. „Mir war sehr, sehr klar, dass das ein neues Medium sein wird, in dem unsere Geschäfte und unsere Verbindungen stattfinden“, sagt Jean-Marc Noel bei „Wirtschaft Köln unplugged“.

Heute gibt es das Unternehmen immer noch, es ist auf knapp 900 Mitarbeiter und einen hohen zweistelligen Millionenumsatz gewachsen. Die Grundidee ist geblieben: Bewertungen sammeln, Gütesiegeln für Onlineshops anbieten, Käufer mit einer Geld-zurück-Garantie absichern, insgesamt: Vertrauen im digitalen Raum schaffen.

Noel gehörte zu den Gründern der Digitalfirma und leitet das Unternehmen seit fast einem Vierteljahrhundert. Im Gespräch mit Manuel Heckel zeichnet er den Weg von Trusted Shops nach: Von der mühsamen Überzeugungsarbeit in den ersten Jahren über das stetige Wachstum bis zum Boom der Corona-Jahre – und jetzt die Katerstimmung im E-Commerce. Es könne noch bis 2024 dauern, bis sich die Branche wieder erholt habe, vermutet Noel.

Trusted Shops will wachsen. 37 Millionen Nutzer haben bereits Bewertungen über ihre Online-Einkaufserfahrungen abgegeben. Seit ein paar Jahren sammelt das Unternehmen auch die Rückmeldungen zu anderen Kundenerlebnissen – von der Bankberatung bis zum Werkstattbesuch. Das „Vertrauensmarketing“, so Noel, werde für Unternehmen aller Art immer wichtiger. Im Podcast des Rotonda Business Clubs berichtet der Gründer, warum ihn die Arbeit an seiner Firma auch nach so vielen Jahren noch reizt – und was er zu der Bewertung von Trusted Shops auf der eigenen Seite sagt: „Das ist nicht schlecht, aber es kann noch besser werden.“

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Mar 14, 202339:21
#95 Eat-Happy-CEO Florian Bell: „Wir verkaufen mit Sushi ein ultrafrisches Produkt“

#95 Eat-Happy-CEO Florian Bell: „Wir verkaufen mit Sushi ein ultrafrisches Produkt“

Florian Bell musste nicht lange nachdenken, als ihn der Eat-Happy-Gründer Christian Kraft fragte, ob er seine Nachfolge als CEO antreten wolle. Seit einem knappen Jahr also lenkt der Österreicher Bell aus Köln die Geschicke des schnell wachsenden Sushi-Spezialisten. Eat Happy hat ein Shop-in-Shop-System in mehr als 1200 Supermärkten wie Rewe, Edeka oder Hit etabliert. Tagesfrisch bereiten über 5000 fest angestellte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mitten im Laden asiatische Snacks zu – für den direkten Abverkauf. Rasantes Wachstum aus eigener Kraft zählt zum Konzept: Jedes Jahr kommen gut 200 Shops hinzu. „Wir sind ertragreich“, sagt Bell. Der Umsatz wächst kontinuierlich, man wachse, ohne sich zu verheben.

Wie dieses Geschäft mit der Ultrafrische logistisch und strategisch funktioniert, wie sich über datengestützte Prognosen die Lebensmittelverschwendung zumindest reduzieren lässt – und was Eat Happy als Arbeitgeber ausmacht, über all das berichtet Bell im Podcast „Wirtschaft Köln unplugged“. Das Thema Nachhaltigkeit liegt dem vierfachen Vater am Herzen. Zwei wichtige Neuerungen nennt er im Gespräch mit Stefan Merx: Erstens die Einführung einer „Rettertüte“ – eine Zusammenstellung von vergünstigten Produkten, die ihr offizielles Haltbarkeitsdatum erreicht haben, aber natürlich noch genießbar sind. Und zweitens die Umstellung auf Kartonverpackungen noch in 2023: „Wir werden noch heuer unsere Sushi-Verpackung auf komplett plastikfrei umstellen“, kündigt Bell an.

Hier geht es zum Podcast des Rotonda Business Club: www.wirtschaftspodcast-koeln.de

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Mar 07, 202345:25
#94 Oniq-Gründerin Yvonne Therese Mertens: „Neue Technologien in die Industrie zu bringen, ist eine Herausforderung“

#94 Oniq-Gründerin Yvonne Therese Mertens: „Neue Technologien in die Industrie zu bringen, ist eine Herausforderung“

Hakt es irgendwo in der Produktion? Werden irgendwo Zeit oder Energie entlang der Lieferkette verschwendet? All diese Fragen will Yvonne Therese Mertens mit dem Start-up Oniq beantworten. Und die Neugier auf ihre Lösung steigt. Denn Industrieunternehmen stehen vor einer ganzen Reihe an Herausforderungen: „Kosten runter, Flexibilität und Agilität erhöhen, Nachhaltigkeit verbessern“, zählt Mertens bei „Wirtschaft Köln unplugged“ auf.

Die 2020 gegründete Kölner Digitalfirma dockt sich an die Unmengen an Daten an, die bereits heute in den Maschinen und Anlagen aufgezeichnet werden. Und lässt dann sogenannte „digitale Zwillinge“ entstehen, an denen sich mögliche Problemstellen entlang der Prozessketten blitzschnell erkennen lassen. „In Produktionsunternehmen gibt es viel Potenzial, Dinge effizienter zu machen“, sagt Mertens im Gespräch mit Manuel Heckel. Oniq konnte bereits kurz nach dem Start einige Industrieunternehmen als Kunden gewinnen und hat im vergangenen Jahr 3,5 Millionen Euro von Investoren eingesammelt.

Bei manchen Traditionsfirmen sind die Widerstände gegen neue Technologien jedoch etwas größer. Mertens bringt aber Geduld mit. Und Erfahrung: Vor Oniq hatte das Gründerteam bereits ein anderes Datenanalyse-Start-up aufgebaut und erfolgreich verkauft. Und zum allerersten Mal gegründet hatte Mertens sogar schon während ihres Informatik-Studiums in Aachen, rund um die Jahrtausendwende. Im Podcast des Rotonda Business Clubs berichtet die Seriengründerin über ihren Weg – und die Stärken und Schwächen Kölns als Standort für ein Industrie-Start-up.

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Feb 28, 202338:05
#93 FDP-Wirtschaftspolitiker Reinhard Houben: „Die Kölner sind sich leider oft selbst genug“

#93 FDP-Wirtschaftspolitiker Reinhard Houben: „Die Kölner sind sich leider oft selbst genug“

Reinhard Houben kennt Köln als Bürger, Stadtrat, Unternehmer. Nun schaut er auch von Berlin aus auf die Stadt am Rhein. Und sieht Verbesserungsbedarf, was den Umgang der Stadtspitze mit Unternehmen in Köln angeht, wie die aktuellen Diskussionen um Ford, Lufthansa oder die DEVK zeigen: „Kümmert euch mehr um diese Themen, führt einfach mehr Gespräche!“

Seit 2017 ist Houben Mitglied des deutschen Bundestags und wirtschaftspolitischer Sprecher der FDP-Bundestagsfraktion – das „schärft den Blick“ auf die Heimat noch einmal, wie er bei „Wirtschaft Köln unplugged“ berichtet. Viele Jahre saß der 62-Jährige zuvor im Stadtrat. Aus dieser Erfahrung heraus befürwortet Houben heute im Gespräch mit Manuel Heckel eine „Teil-Professionalisierung“ der ehrenamtlich tätigen Ratsmitglieder.

Den größten Teil des Arbeitslebens hat der jetzige Abgeordnete dabei als Familienunternehmer verbracht: Direkt nach seinem BWL-Studium trat er Anfang der 80er-Jahre in den von seinem Vater gegründeten Betrieb Arnold Houben ein – und positionierte ihn über die Jahrzehnte als bundesweit aufgestellten Lichttechnik-Großhändler. Diese Unternehmer-Erfahrung bringt er nun auch mit in den Parlamentsalltag. Und würde sich dort häufig mehr Wirtschaftssachverstand unter seinen Kolleginnen und Kollegen wünschen.

Im Podcast des Rotonda Business Clubs erzählt Reinhard Houben, wie er Familienunternehmen und Mandat ausbalanciert, wie sich das Leben als Oppositions- und Regierungspolitiker unterscheidet – und warum er trotz Hin-und-Her in der Koalition an der Ampel festhält: „Ich würde es für hochgradig unpatriotisch halten, aus Eitelkeiten heraus die Regierung zu verlassen.“

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Feb 21, 202345:42
#91 Funkemariechen und Beraterin Judith Gerwing: „Der Karneval ist für alle da“

#91 Funkemariechen und Beraterin Judith Gerwing: „Der Karneval ist für alle da“

Judith Gerwing ist die einzige Frau unter 200 Männern: Im Kölner Karnevalscorps „Kölsche Funken rut-wieß vun 1823 e.V.“ hat das so Tradition – nur das Tanzmariechen ist weiblich. Dass sie mit ihrem Tanzoffizier Florian Gorny ziemlich oft im Mittelpunkt steht, ist Gerwing keine Last, sondern eine Ehre und pure Freude. In der heißen Phase des Karnevals absolviert sie vier bis fünf akrobatische Auftritte am Tag – nur mit kurzen Verschnaufpausen im Bus. „Ich mache das aus Leidenschaft“, sagt die Sportlerin. „Ich bekomme Gänsehaut, wenn ich nur davon spreche. Und welche Reaktionen man auslöst, finde ich faszinierend.“ Am liebsten tanzt sie in kleinen Sälen.

Zum Podcast des Rotonda Business Club erschien Gerwing in voller Uniform – es stand Stunden später noch der „Einzug in die Hofburg“ an. Doch es gibt eine zweite Seite, denn der nächste Morgen verhieß für die Finanzexpertin: 5 Uhr aufstehen – es ging zu Kundenterminen. Als Senior Beraterin der Kölner Beratungsfirma CP Consultingpartner ist sie bundesweit unterwegs – und macht nebenbei noch ihren Master. Diese besondere Session 2023, in der der Kölner Karneval und die Roten Funken 200 Jahre alt werden, soll Gerwings letzte sein, erzählt sie.

Im Gespräch mit Stefan Merx beschreibt Gerwing ganz subjektiv die Faszination Karneval. Sie kritisiert dabei auch den Zerfall in zwei Lager: etabliert hier und überbordend dort. „Der organisierte Karneval kann sich nicht distanzieren. Der Karneval ist geschaffen, um weltoffen zu sein. Und auch das junge Volk soll Karneval feiern.“ Patentlösungen, um Exzessen zu begegnen, habe niemand. Aber Abgrenzung und Naserümpfen, das reiche nicht.

Wer mehr erfahren möchte über das Leben eines unternehmensberatenden Funkemariechens – hier geht es zum Podcast des Rotonda Business Club: www.wirtschaftspodcast-koeln.de

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Feb 07, 202335:57
#90 SoSafe-CEO Niklas Hellemann: „Am Anfang vieler Cyber-Angriffe steht der Faktor Mensch“

#90 SoSafe-CEO Niklas Hellemann: „Am Anfang vieler Cyber-Angriffe steht der Faktor Mensch“

Ein unbedachter Klick mit großen Folgen: Kriminelle verführen immer wieder Mitarbeiter, Links aus gut gefälschten Mails zu folgen oder bedenkenlos Daten auf Fake-Seiten einzugeben. So verschaffen sie sich dann Zugang zur Unternehmens-IT – und können dort großen Schaden anrichten. Niklas Hellemann bemüht sich, Menschen für diese digitalen Gefahren zu sensibilisieren. Firmen wie Aldi, Vitra oder Ceconomy bezahlen das Kölner Unternehmen SoSafe dafür, ihre Mitarbeiter zu trainieren und auch fitzuhalten.

Bei „Wirtschaft Köln unplugged“ erzählt Hellemann, auf welche Tricks Cyber-Angreifer setzen, um Menschen auf die falsche digitale Fährte zu locken. Und er berichtet, wie die SoSafe-Plattform das verhindern will: „Da schöpfen wir aus der Zauberkiste der Psychologie.“ 2018 wurde SoSafe gegründet, „mittlerweile sind wir Marktführer in diesem Bereich“, sagt Hellemann im Gespräch mit Manuel Heckel. In knapp fünf Jahren ist das eigene Team auf 370 Mitarbeiter angewachsen, der Großteil davon arbeitet in Köln. Etwa 70 Millionen Euro hat die Tech-Firma vor einem Jahr von Investoren erhalten, die auch international großes Potenzial in der Idee sehen.

Im Podcast der Rotonda Business Clubs berichtet Hellemann, wie sich Köln als Start-up-Standort schlägt – und bei welchem sehr analogen Problem er sich dringend Besserung wünscht. Und er verrät, wann er trotz der täglichen Beschäftigung mit den Gefahren selbst in eine Link-Falle getappt ist.

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Jan 31, 202337:08
#89 BonGusto-TV-Chef Jörg Schütte: „Aus Handwerk entsteht Kreativität“

#89 BonGusto-TV-Chef Jörg Schütte: „Aus Handwerk entsteht Kreativität“

Jörg Schütte hat den Sender Vox mit ins Leben gerufen, war dort Programmdirektor – und entschied sich dann für die Selbstständigkeit im Fernsehgeschäft. Sein Sender BonGusto TV widmet sich 24 Stunden am Tag dem Thema Essen, Trinken und Genuss, und dies schon seit 2004. Gut 18 Jahre nach dem Start hat Schütte zum Jahreswechsel den Sender wieder nach Köln geholt: Er kaufte dem Münchener Medienunternehmen Burda (seit 2009 Mehrheitsgesellschafter) in einem Asset Deal die nötigen Marken- und Vertragsbestandteile ab, beantragte eine neue Lizenz – und macht sich nun daran, das Programm aufzufrischen.

Welche Pläne er mit dem alten, neuen Kölner Sender hat, das erklärt er im Podcast des Rotonda Business Club. Schütte, der sich küchentechnisch als „guten zweiten Mann am Herd“ charakterisiert, will auf das Trendthema veggie setzen – und Fleisch bis 2024 komplett vom Programmteller schieben. „Es gibt kein kulinarisches Thema mehr, das man nicht auch vegetarisch bedienen kann“, sagt der Kölner. „Grillen mit Fleisch ist ein bisschen auserzählt.“ Auf Influencer und große Kochstars verzichtet er bewusst. Als Erfolgszutaten sieht er hingegen eigene internationale „Food-Korrespondenten“ und mehr hochwertige Eigenproduktionen.

Im Gespräch mit Stefan Merx begründet Schütte seine durchaus optimistische Sicht auf lineares Fernsehen. Zwischen Kochen und TV-Programmgestaltung erkennt er manche Parallele. Wer erfahren möchte, wie man einen TV-Sender an den Start bringt, dürfte den einen oder anderen Tipp bekommen. Schütte hat gleich drei Sender in seinem Portfolio – und plant für BonGusto „spätestens ab 2024“ schwarze Zahlen.

Zum Gespräch bei „Wirtschaft Köln unplugged“ hier entlang:
www.wirtschaftspodcast-koeln.de

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Jan 24, 202356:36
#88 DynAmaze-Gründer Pétur Müller: „Man gönnt sich eine Freizeitaktivität – und spart durch uns dabei“

#88 DynAmaze-Gründer Pétur Müller: „Man gönnt sich eine Freizeitaktivität – und spart durch uns dabei“

Im Winter zum Wellness in die Therme, im Sommer in den Zoo oder zum Minigolf – insgesamt werden in Deutschland weit mehr als 150 Milliarden Euro pro Jahr für Freizeitaktivitäten ausgegeben. Dabei haben die Anbieter im Durchschnitt nur eine Auslastung von etwa 35 Prozent, berichtet Pétur Müller bei „Wirtschaft Köln unplugged“. Das Kölner Start-up DynAmaze, das Müller vor ein paar Jahren mitgegründet hat, will diesen Wert verbessern: Auf dem Portal können die Anbieter rabattierte Tickets für nachfrageschwache Zeiten einstellen – so können Verbraucher beispielsweise mehr als 30 Prozent sparen, wenn sie in den Kölner Zoo oder die Claudius-Therme wollen.

DynAmaze bringt die dynamische Preissetzung, die man bei Airlines oder Hotels schon lange kennt, nun in das Freizeitsegment. 100 Partner hat die Plattform schon, etwa die Hälfte davon stammt aus NRW. Das System funktioniert: In nachfrageschwachen Zeitfenstern kommt etwa ein Drittel mehr Gäste, berichtet Pétur Müller im Gespräch mit Manuel Heckel.

Jetzt aber sorgen die Inflation und die steigenden Energiekosten für weitere Belastungsproben für die Freizeitbranche. DynAmaze sieht sich als „Teil der Lösung“, sagt Müller im Podcast des Rotonda Business Clubs. Dort verrät er auch, welche Freizeit-Highlights aus dem Kölner Raum er noch gerne für die Plattform gewinnen würde – und welche Aktivität er selbst durch DynAmaze neu entdeckt hat.

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Jan 17, 202337:45
#87 Swisslife-Deutschlandchef Jörg Arnold: „Menschen müssen wissen, wofür sie arbeiten“

#87 Swisslife-Deutschlandchef Jörg Arnold: „Menschen müssen wissen, wofür sie arbeiten“

Jörg Arnold ist auf dem Weg, die Finanzberatung und Versicherung Swisslife stark zu verjüngen: Auf Berater- und auf Kundenseite liege das Durchschnittsalter schon jetzt bei rund 35 Jahren, also weit unter Branchenschnitt. Dabei geht der Deutschlandchef des Finanzhauses sehr analytisch vor: Arnold fühlt mit Marktforschung der Generation Z den Puls – und weiß so zum Beispiel, dass Nachhaltigkeit in der Geldanlage bei Jüngeren zwar immer wichtiger wird, aber noch lange kein Selbstläufer ist. Wie er das Thema mit seinen lizenzierten Beraterinnen und Beratern angeht – und aus jungen Finanzinteressierten mitunter neue Kräfte für Swisslife rekrutiert, das erklärt er im Podcast des Rotonda Business Club.

Der Kölner Diplom-Kaufmann beschreibt seinen Werdegang, der stark vom Thema Vertrieb geprägt ist. Die Nachwendezeit hat er in Ostdeutschland erlebt – und sagt mit Abstand: „Da ist viel Unfug passiert.“ Für ihn sei Beratungsqualität keine Frage der Organisationsform, sondern der Zugewandtheit. „Menschen brauchen Verbindungen, um autonom handeln zu können“, sagt er. Das gelte auch für die 1850 Mitarbeitenden.

Im Gespräch mit Stefan Merx erklärt Arnold außerdem seine Leidenschaft für den Marathon. Mehr als 2500 Kilometer im Jahr spult er ab – und führt genauestens Buch über seine Trainingsläufe. Ob im Kölner Grüngürtel an der Isar in München oder am Zürichsee: „Mir hilft die reinigende Kraft des Laufens, um auf gute Ideen zu kommen und in die Sortierungsphase reinzukommen.“ Arnold verrät auch, dass er selbst nicht der Vollkaskotyp ist und warum er in der Verwandtschaft schon Policen verkauft hat.

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Jan 10, 202355:54
#86 Regionalwert-Vorständin Dorle Gothe: „Bei regionalen Lebensmitteln gilt: Je direkter gekauft, desto besser“

#86 Regionalwert-Vorständin Dorle Gothe: „Bei regionalen Lebensmitteln gilt: Je direkter gekauft, desto besser“

Lebensmittel? Klar, am liebsten in Bio-Qualität, am liebsten aus der Nachbarschaft. Doch in der Praxis gibt es immer wieder Hürden: Verbraucher schrecken auf der einen Seite vor vermeintlich höheren Preisen zurück. Landwirte müssen auf der anderen Seite hohe Beträge investieren, um Bioqualität anbieten zu können. Die Regionalwert AG Rheinland will Betriebe unterstützen – und die regionalen Produkte auf den Tisch der Verbraucher bringen.

Wie das gelingt, berichtet Dorle Gothe bei Wirtschaft Köln unplugged. Die studierte Öko-Landwirtin leitet die 2016 gestartete Initiative. Etwa 1000 Aktionäre haben sich bereits an der Regionalwert AG beteiligt – mehr als drei Millionen Euro konnten so bereits in 17 Partnerbetriebe investiert werden. Zum Portfolio gehören bereits Biobauern, Molkereien, Fleischereien und auch innovative Vertriebskonzepte für Lebensmittel, alle im Rheinland zuhause. Denn rund um Köln sind zahlreiche Betriebe aktiv, auch wenn Landwirtschaft und Großstadttrubel auf den ersten Blick nicht zusammenpassen mögen.

Gerade läuft bei der Regionalwert AG wieder eine Kapitalerhöhung, wie Gothe im Gespräch mit Manuel Heckel erzählt. Die meisten Aktionäre setzen dabei nicht nur auf Wertsteigerungen ihres Wertpapiers: „Alle vereint, dass sie verstanden haben, wie viel Mehrwert es bringt, wenn man regionales Ernährungshandwerk unterstützt“, sagt Gothe. Im Podcast des Rotonda Business Clubs verrät sie, wie die Betriebe durch die aktuellen Krisen steuern. Und sie sagt, wie Verbraucher einkaufen sollten, wenn sie die regionale Landwirtschaft unterstützen wollen. Im Verbund haben die deutschlandweit verteilten Regionalwert AGs dafür im Winter eine Kampagne gestartet: „Was ist es dir Wert?“

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Jan 03, 202342:06
#85 SPRIND-Chef Rafael Laguna: „Jetzt habt mal Vertrauen!“

#85 SPRIND-Chef Rafael Laguna: „Jetzt habt mal Vertrauen!“

Rafael Laguna de la Vera will als Gründungsdirektor der Bundesagentur SPRIND den Boden bereiten für Bahnbrechendes: Für Sprunginnovationen, die Deutschland nach vorne bringen. Die Leipziger loben Wettbewerbe aus, freuen sich über Neudenker:innen, sie sichten und sieben Ideen – und helfen Innovatoren mit Millionenbeträgen durch das „Tal des Todes“, die Durststrecke bis zur Marktreife. „Bundesoptimismusbeauftragter“ wurde Laguna ob dieser großen Aufgabe vom „manager magazin“ schon betitelt.

Zum Jahreswechsel läuft Lagunas Vertrag aus, die Regierung würde gerne mit ihm um vier Jahre verlängern. Der Kölner Laguna wünscht sich jedoch mehr Freiheit für die Agentur und damit die Innovatoren. Unterschrieben ist noch nichts (Stand 16.12.), denn das im Koalitionsvertrag annoncierte SPRIND-Freiheitsgesetz lässt auf sich warten. Im Podcast des Rotonda Business Club sagt Laguna lakonisch zum für ihn wichtigen Gesetzgebungsprozess: „Man hat gesagt, wir schaffen das vor der Sommerpause. Ich hätte mal nach dem Jahr fragen sollen.“ Und weiter: „Wenn wir das nächstes Jahr nicht hinkriegen, dann denke ich nochmal drüber nach, ob ich das wirklich weitermache.“

Im Gespräch mit Stefan Merx erklärt Laguna aber vor allem, wo er große Chancen sieht. Windräder, deren Rotorblatt 370 Meter Höhe erreichen – kein Science Fiction, sondern 2024 werden zwei Stück davon in Deutschland gebaut. Bald neun Großprojekte hat die Agentur binnen drei Jahren auserkoren. „Und wir machen in der Schlagzahl weiter.“ Zudem laufen Wettbewerbe zu antiviralen Wirkstoffen, zu Langzeit-Energiespeichern und neuen Computerarchitekturen – ein riesiges Spektrum. Der ehemalige Software-Unternehmer, Ex-CEO der Open-Xchange, sagt: „Ich interessiere mich für den ganzen Kram, bin nicht themenspezifisch, ich bin scharf aufs Neue.“

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Dec 27, 202255:47
#84 Raketenstart-Gründerin Madeleine Heuts: „Unsere Vision ist die Demokratisierung des Rechts“

#84 Raketenstart-Gründerin Madeleine Heuts: „Unsere Vision ist die Demokratisierung des Rechts“

„Juristen sind schon ein spezieller Typ Mensch“, sagt Madeleine Heuts. Und sie muss es wissen: Vor einigen Jahren hat sie noch selbst in Bonn Rechtswissenschaften studiert. Fasziniert hat sie aber eher immer das Unternehmerische. Deshalb hat sie früh angefangen, mit Gründern über deren „Legal Fuck-ups“ gesprochen – und dabei erkannt, dass Technologie helfen kann, teure juristische Fehler zu vermeiden.

Aus diesen Gedanken ist ihr eigenes Start-up Raketenstart entstanden, von dem Madeleine Heuts bei „Wirtschaft Köln unplugged“ berichtet. Über die Plattform sollen Unternehmen simpel und kostengünstig die alltäglichen rechtlichen Fragen klären lassen können, vom Arbeitsvertrag bis zur Datenschutzerklärung. Gegen dieses „Jura-as-a-Service“-Modell gibt es durchaus Widerstand von Anwälten, die um ihr Brot-und-Butter-Geschäft fürchten, wie Heuts im Gespräch mit Manuel Heckel berichtet. Doch über 100 Rechtsanwälte finden sich bereits im Partnernetzwerk von Raketenstart, weil sie keine Lust auf Routineaufgaben haben – aber den Zugang zu den Kunden des Start-ups schätzen.

Im Podcast des Rotonda Business Clubs erzählt Heuts auch von ihrem ganz eigenen Weg: Bislang wird ihr Start-up ausschließlich von weiblichen Business Angels finanziert, das ist ungewohnt für die immer noch männerdominierte Risikokapitalwelt. Und Heuts erzählt, warum sie sich neben der Alltagsarbeit noch im Start-up-Interessensverband NRWalley engagiert und für bessere Bedingungen im Bundesland wirbt: „Wir brauchen eine viel diversere Gründungskultur – das ist das, was NRW für mich repräsentiert.“

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Dec 20, 202253:24
#83 Next-Kraftwerke-Chef Hendrik Sämisch: „Wir können die Energiewende schneller haben, als wir uns vorstellen“

#83 Next-Kraftwerke-Chef Hendrik Sämisch: „Wir können die Energiewende schneller haben, als wir uns vorstellen“

Hendrik Sämisch macht Mut für die Energiewende: „Wir haben fast alles da, was wir brauchen, um ein gutes, erneuerbares Stromsystem aufzubauen“, sagt der Unternehmer, der 2009 in Köln mit Jochen Schwill Next Kraftwerke gegründet hat. Das Unternehmen bündelt intelligent fast 15.000 kleine und mittelgroße Öko-Energieerzeuger und schließt sie zu einem virtuellen Kraftwerk zusammen, das die Leistung von mehreren Atomkraftwerken repräsentiert. Die Anlagen werden von Next bedarfsgerecht zu- und abgeschaltet – und dienen so der für die Energiewende wichtigen Netzstabilisierung.

Next-Chef Sämisch ist sicher: Die Technologien und die Ideen, um in Richtung 100 Prozent Strom aus Erneuerbaren zu gelangen, seien im Wesentlichen vorhanden. „Es sind oft nur Kleinigkeiten, die es braucht, um das zu einem skalierbar umsetzbaren Modell zu machen“, sagt der Volkswirt im Podcast des Rotonda Business Club.

Im Gespräch mit Stefan Merx erklärt Sämisch die Gründungsgeschichte der beiden Promotionsstudenten an der Uni Köln. Binnen 13 Jahren hat sich Next eine ungeahnt starke Position am Strommarkt erarbeitet, wo die Kölner rund um die Uhr handeln. Sämisch erklärt das Wirkprinzip seines Unternehmens und auch seine Hoffnung auf beschleunigtes und internationales Wachstum. „Wir glauben an den europäischen Strommarkt und wollen grenzüberschreitenden Stromaustausch ermöglichen.“ Welche Rolle dabei die vielbeachtete Übernahme durch den Energie-Multi Shell spielt – auch dazu bezieht Sämisch offen Stellung.

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Dec 13, 202246:42
#82 Generalkonsul Jakub Wawrzyniak: „Wir sind ein Begleiter auf dem Lebensweg unserer polnischen Landsleute“

#82 Generalkonsul Jakub Wawrzyniak: „Wir sind ein Begleiter auf dem Lebensweg unserer polnischen Landsleute“

Es ist eine Rückkehr mit einer besonderen Aufgabe: Seit drei Jahren ist Jakub Wawrzyniak als Generalkonsul der Republik Polen in Köln tätig. Zuvor, noch vor dem EU-Beitritt des östlichen Nachbarlandes, hatte er bereits in der Domstadt Theater-, Film- und Fernsehwissenschaften studiert. Das hilft auch im heutigen Job: „Diplomatie hat viel mit Ritualen, Bühnen, auch mal mit Masken zu tun“, sagt Wawrzyniak bei „Wirtschaft Köln unplugged“.

Im Gespräch mit Manuel Heckel berichtet er von den vielfältigen Aufgaben als Generalkonsul: Etwa eine Million seiner Landsleute, die in den westlichen Bundesländern Deutschlands leben, betreut er mit seinem Team – im Wortsinn von der Wiege bis zur Bahre. Zudem unterstützt er die intensiven Wirtschaftsbeziehungen zwischen NRW und Polen – das Land gehört zu den wichtigsten Handelspartnern für Nordrhein-Westfalen, das Engagement soll noch weiter intensiviert werden. Zudem engagiert sich Wawrzyniak für die „diplomatische Familie“ im Bundesland. Als Doyen des diplomatischen Korps steht er immer wieder im engen Austausch mit der Landesregierung.

Eine bedrückende Aufgabe ist seit Februar dieses Jahres dazugekommen: Seit dem Überfall Russlands auf die Ukraine wirbt er in Wirtschaft, Gesellschaft und Politik um eine andauernde Unterstützung für das angegriffene Land und dessen Bevölkerung, gemeinsam mit der ukrainischen Generalkonsulin Iryna Shum: „Wir Polen haben den Freiheitsdrang in unserer DNA", berichtet er im Podcast des Rotonda Business Clubs.

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Dec 06, 202241:12
#81 Koelnistkool-Mitgründer Julius Kahleis: „Wir sind der Kanal für alles, was in und um Köln passiert“

#81 Koelnistkool-Mitgründer Julius Kahleis: „Wir sind der Kanal für alles, was in und um Köln passiert“

Sie wissen, wie das junge Köln tickt – und bauen auf dieser Basis gerade ein Unternehmen auf: Die Macher hinter der Instagram-Seite Koelnistkool erreichen aktuell 243.000 Menschen in dem sozialen Netzwerk. Und kommen mittlerweile auf sechsstellige Umsätze. Bei „Wirtschaft Köln unplugged“ berichtet Co-Gründer Julius Kahleis vom Weg dieser ungewöhnlichen Firma.

Gestartet ist das Projekt 2019 aus einer Bierlaune, heute posten die Gründer mehrfach täglich Videos, Bilder oder sogenannte „Memes“. An Karneval ist digital besonders viel los bei Koelnistkool, aber auch Unwettern häufen sich die Beiträge. Dabei versucht das Team, die Balance zwischen Unterhaltung und Information zu halten. „Es ist ein bisschen Fingerspitzengefühl – und Feedback von der Community“, sagt Julius Kahleis im Gespräch mit Manuel Heckel.

Die wachsende Followerschaft, die fleißig Beobachtungen einsendet, ist der Kern von Koelnistkool. Im Hintergrund aber baut das Gründerteam die Strukturen aus. Etwa die Hälfte der Umsätze entfällt aktuell auf Verkäufe aus dem eigenen Online-Shop, von Kölschgläsern über T-Shirts bis zu Kneipen-Quartetts. Die andere Hälfte des Geldes kommt von Unternehmen, die digitale Kampagnen buchen – auch Deiters oder die Sparkasse KölnBonn nutzen die Reichweite der Seite, um eine junge Zielgruppe zu erreichen.

Im Podcast des Rotonda Business Clubs erzählt Kahleis, wie es für das Unternehmen weitergehen soll: Mit dem frisch entwickelten Rhabarber-Likör „Bützche“ wollen es die drei Gründer bald sogar in Rewe-Regale schaffen. Und Kahleis sieht Koelnistkool auch als Plattform, um Ausgehkonzepte für ein junges Köln zu diskutieren – das Innenstadt-Chaos zum Karnevalsauftakt gibt dieser Diskussion neuen Auftrieb.

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Nov 29, 202244:16
#80 Cannamedical-Pharma-Gründer David Henn: „Wir haben uns als Cannabis-Experten in Deutschland positioniert“

#80 Cannamedical-Pharma-Gründer David Henn: „Wir haben uns als Cannabis-Experten in Deutschland positioniert“

Es geht um einen Markt, der wortwörtlich gerade auf der grünen Wiese entsteht: 2016 gründete David Henn in Köln das Unternehmen Cannamedical Pharma. Ein günstiger Zeitpunkt: Denn schon ein Jahr später durften Ärzte in Deutschland schwer erkrankte Patienten mit Medizinalcannabis behandeln – Krankenkassen bezahlen diese Therapie. Mit einem selbst entwickelten Produktportfolio, in Stärke und Wirkung abgestimmt auf verschiedene Erkrankungen, konnte Cannamedical stark wachsen. Bei „Wirtschaft Köln unplugged“ schätzt David Henn den Umsatz mit diesen medizinischen Produkten auf bis zu 200 Millionen Euro in Deutschland und den Anteil seiner Firma auf gut 20 Prozent. Dabei musste sich das Unternehmen vorsichtig in dem hochgradig regulierten Cannabis-Sektor vortasten und um das Vertrauen von Apothekern werben.

Jetzt könnte ein neuer Wachstumssprung bevorstehen: Die Ampel-Koalition hat sich vorgenommen, Cannabis auch für den Freizeitgebrauch zu legalisieren. Das könnte aus einem Millionen- einen Milliardenmarkt machen. David Henn bereitet Cannamedical mit aktuell 50 Mitarbeitern darauf vor. Noch ist er aber skeptisch, was diesen Weg angeht: „Manche Dinge werden nicht so einfach werden, wie wir sie uns vorstellen“, sagt der Gründer im Gespräch mit Manuel Heckel. Dazu zählen zum einen Hürden wie EU-Gesetze, zum anderen der aufwendige Anbau von Cannabis. Doch grundsätzlich bleibt er optimistisch, wie er im Podcast des Rotonda Business Clubs erzählt. Seine Einschätzung: 2024 könnte es zur tatsächlichen Freigabe kommen.

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Nov 22, 202236:18
#79 DEVK-Chef Gottfried Rüßmann: „Headhunter haben vor 25 Jahren aufgehört, bei mir anzurufen“

#79 DEVK-Chef Gottfried Rüßmann: „Headhunter haben vor 25 Jahren aufgehört, bei mir anzurufen“

Dass Gottfried Rüßmann einmal Vorstandsvorsitzender einer Versicherung wird, war nicht abzusehen. Erst hat er bei Bayer in der Spülküche geschuftet, dann als DJ im Happiness gejobbt, bevor ihn der nächste Nebenjob in die Postversandstraße der DEVK führte. 1988 schaffte er dort den Sprung in die Festanstellung, seitdem ist er dort – und seit 2008 im Vorstand des Unternehmens mit rund 7500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Rüßmann ist Kölner durch und durch – nur zu seiner Geburt musste er ein paar Tage nach Stolberg, weil dort die Großeltern wohnten. „Also bin ich Immi“, sagt er.

Ob und wie lange die DEVK noch in Köln bleiben wird, ist in diesen Wochen unklar. 750 Millionen Euro würde das Unternehmen gerne in einen bis zu 145 Meter hohen Neubau der Hauptverwaltung am Zoo investieren. Das entspräche knapp der Höhe des Axa-Hochhauses gleich nebenan. Doch mit dem Stadtrat und der Verwaltung gibt es offene Fragen, das Genehmigungsverfahren stockt. „Aktuell ist es so, dass der Rat der Bremser ist“, sagt Rüßmann. Und ohne repräsentatives Hochhaus werde man mangels anderer Flächen nicht bleiben: „Ich denke schon, dass wir um einen Hochhausbau am Zoo nicht drumherum kommen, wenn wir in Köln ansässig bleiben“, sagt Rüßmann im Podcast des Rotonda Business Club. 

Im Gespräch mit Stefan Merx berichtet Rüßmann auch über den Stand der Gespräche mit der Stadt Monheim, die der DEVK einen alternativen Standort anbietet. Dort sei ein Grundstück verfügbar, das auch Ausbaureserven biete. „Da müsste man auch nicht gleich eine Großanlage hinsetzen, sondern könnte gestaffelt vorgehen. Und insofern sind wir mit Monheim auch in ernsthaften Gesprächen“, sagt Rüßmann. Von der Verwaltung der Stadt Köln und dem Rat der Stadt Köln erwartet er Klarheit: „Wir brauchen in den nächsten Monaten deutliche Signale, in welche Richtung es marschieren kann und soll.“

Zum Gespräch bei „Wirtschaft Köln unplugged“ hier entlang: 

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Nov 15, 202257:28
#78 Bauwens-Chef Paul Bauwens-Adenauer: „Immer Klein-Klein denken, das ist die Kölner Krankheit“

#78 Bauwens-Chef Paul Bauwens-Adenauer: „Immer Klein-Klein denken, das ist die Kölner Krankheit“

Der Unternehmer Paul Bauwens-Adenauer hat als IHK-Präsident in Köln bis 2015 zehn Jahre lang zuverlässig Finger in die Wunden gelegt. Und heute? Heute ist er an vielen Stellen tief enttäuscht von der Stadt, die sein Großvater Konrad Adenauer als Oberbürgermeister so stark geprägt hat. „Köln hat Riesenschwächen durch Nichtleistung in den zurückliegenden Jahren“, sagt er im Podcast des Rotonda Business Club. Bauwens-Adenauer bemängelt weit verbreitete Kritikunfähigkeit und das Fehlen von Visionen in der Stadtentwicklung und Verkehrspolitik. „Ich meide die Innenstadt, wo ich nur kann“, sagt er.

Das Dilemma um die Dauerbaustelle Oper, das aus seiner Sicht unnötige Gezerre des 1. FC Köln im Grüngürtel um Trainingsplätze, das Chaos um die Stadtbahn – der 69-Jährige erkennt viele Anlässe, um den Kopf zu schütteln. Im Gespräch mit Stefan Merx weist der Geschäftsführende Gesellschafter der Bauwens Gruppe auf Versäumnisse hin – und macht Verbesserungsvorschläge.

Auch Thema ist das Unternehmen Bauwens, das er durch eine radikale Umstrukturierung gemeinsam mit seinem Bruder Patrick Adenauer zu einem profitablen Projektentwickler und Generalunternehmer geformt hat. 

Motto: Kräne und Muskelkraft abschaffen, Kopfarbeiter wie Planer und Architekten einstellen. Auch über das Erfolgsrezept in der zunehmend schwierigen Branche spricht Paul Bauwens-Adenauer im Podcast. Gute Qualität und wiederholbare Prozesse – das führe zum Ziel. „Sie kommen in dem Geschäft nicht weiter, indem sie irgendjemanden ausquetschen. Das funktioniert nicht“, sagt Bauwens-Adenauer.

Zum Gespräch bei „Wirtschaft Köln unplugged“ hier entlang:
www.wirtschaftspodcast-koeln.de

Der Rotonda Business Club präsentiert in Partnerschaft mit Stadtmarketing Köln die neue Stimme der Kölner Wirtschaft.

DER BUSINESS CLUB DES 21. JAHRHUNDERTS

Der Rotonda Business Club ist das größte aktive Netzwerk für unternehmerisch denkende und handelnde Menschen in Deutschland. Unsere 8 Clubstandorte bieten Raum für Beziehungen und neue Ideen. Hier können Sie sich in einem zukunftsorientierten, professionellen Ambiente mit interessanten Menschen austauschen und neue Impulse für Ihr Business gewinnen. Als Mitglied stehen Ihnen unsere Räume und Veranstaltungen in allen wichtigen Städten Deutschlands offen. Unsere Clubmanager sind persönlich für Ihre Anliegen da und kümmern sich aktiv um Ihre Themen und Anforderungen. Selbstverständlich profitieren Sie auch von unserem starken Netzwerk, vielfältigen Services und hochkarätigen Veranstaltungen. Sprechen Sie uns an.

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Nov 08, 202256:47
#77 E-Sports-Experte Alexander Albrecht: „E-Sports ist eine Speerspitze der Digitalisierung“

#77 E-Sports-Experte Alexander Albrecht: „E-Sports ist eine Speerspitze der Digitalisierung“

Als Kind Ende der 80er-Jahre spielte Alexander Albrecht sein erstes Computerspiel – „seitdem habe ich das Gamepad nicht mehr aus der Hand gegeben“, sagt er bei „Wirtschaft Köln unplugged“. Aus dem Hobby wurde eine Art Ehrenamt, in dem er Turniere für seine Freunde und sich organisierte – und aus dem Ehrenamt wurde eine eindrucksvolle Karriere: Albrecht arbeitete lange Jahre mit daran, die in Köln gegründete ESL (Electronic Sports League) zum weltweiten Marktführer auszubauen. Aus einem Nischenthema ist nämlich ein riesiger Markt geworden – bis 2024 sollen die weltweiten Umsätze im E-Sport auf mehr als 1,6 Milliarden Dollar steigen.

Albrecht ist mittendrin. Zum einen berät er mit seiner Agentur „Build a Rocket“ Konzerne wie SAP dabei, sich in der Welt der kompetitiven Gamer zu präsentieren. Zum anderen entwickelt er von Köln aus die Uniliga, in der sich bis zu 4000 Studentinnen und Studenten von 180 Hochschulen in Computerspielen wie League of Legends oder Formel 1 messen. Bei den halbjährlichen Finalturnieren schauen bis zu 100.000 Menschen digital zu, wie Albrecht im Gespräch mit Manuel Heckel berichtet.

Im Podcast des Rotonda Business Clubs erzählt Albrecht, wie Unternehmen authentische Kampagnen erzählen, um die begehrte Zielgruppe der engagierten Spielerinnen und Spieler zu erreichen. Bei der Uniliga sind etwa die Techniker Krankenkasse, Hanuta, der Weiße Ring oder IT-Konzern Axians als Partner engagiert. Er spricht darüber, wie die Domstadt zum E-Sports-Mekka wurde: „Ein Glücksfall der Geschichte für uns Kölner“. Und er sagt, warum er den E-Sport trotz steigender Spieler- und Zuschauerzahlen immer noch für einen Elitesport hält – und was auch Köln dagegen tun könnte.Der Rotonda Business Club präsentiert in Partnerschaft mit Stadtmarketing Köln die neue Stimme der Kölner Wirtschaft.

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Nov 01, 202249:07
#76 Köln-Marathon-Chef Markus Frisch: „Am Ende ist die Zeit doch egal“

#76 Köln-Marathon-Chef Markus Frisch: „Am Ende ist die Zeit doch egal“

Wer braucht mehr Ausdauer? Ein Marathonläufer oder ein Marathon-Organisator? Markus Frisch kennt beide Rollen: 1997 lag er beim allerersten Köln Marathon, den er als Sportstudent einfach mal so absolvieren wollte, bei Kilometer 38 im Straßengraben. Krämpfe in beiden Beinen. Er rappelte sich auf, bekam dabei Hilfe von Zuschauern und schaffte es bis ins Ziel. 2022 hatte er als Chef der Veranstalterfirma am 2. Oktober ein riesiges Erfolgserlebnis: Nach über 1000 Tagen des Wartens durfte wieder gelaufen werden. „Der Dom ist das Ziel“, sagt Frisch. Und das gilt für alle 18.000 Läuferinnen und Läufer ebenso wie für ihn selbst. Er steht im Ziel, bis der oder die allerletzte drin ist – und überreicht dann einen Blumenstrauß und ein T-Shirt mit der Aufschrift „Besenwagenbesieger“.

Welch großen Respekt er vor der sportlichen Leistung gerade der Breitensportler hat, erzählt Frisch im Podcast des Rotonda Business Club. Anstatt hohe Antrittsprämien für schnelle Siegläufer auszugeben, fördert er lieber junge Talente. Vor der Corona-Pause übernahm die Köln Marathon Veranstaltungs- und Werbe GmbH, die Frisch seit 2007 führt, auch die Traditionsradsportveranstaltung „Rund um Köln“ und den „Köln Triathlon“. Und man ging ein Wagnis ein: Die Schwimmdisziplin verlegte das achtköpfige Orga-Team in den Rhein.

Im Gespräch mit Stefan Merx beschreibt Frisch, welchen Aufwand es im Detail bedeutet, „eine Kleinstadt durch eine Großstadt“ zu bewegen. Mit ein paar Absperrgittern ist es nicht getan. Große Sponsoren wie die Generali, Rhein-Energie oder Reissdorf haben die Treue gehalten, dennoch ist für Frisch die Kölner Wirtschaft im Sponsoring noch viel zu fixiert auf Fußball. Welch emotionale Bindung der Ausdauersport für Werbepartner vermitteln kann, auch das beschreibt Frisch.

Wer mehr erfahren möchte über Gänsehaut-Momente, dankbare Rheinschwimmer und schlaflose Nächte eines Organisationschefs – hier geht es zum Podcast des Rotonda Business Club:  www.wirtschaftspodcast-koeln.de

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Oct 25, 202257:35
#75 Schmitzundkunzt-Initiator Günter Schmitt: „Schnacken, Kleidertausch oder Werkzeugverleih – bei uns geht das alles“

#75 Schmitzundkunzt-Initiator Günter Schmitt: „Schnacken, Kleidertausch oder Werkzeugverleih – bei uns geht das alles“

So geht Ehrenamt: Günter Schmitt hat mit mehr als 300 Wegbegleitern in der Kölner Innenstadt einen Ort der Möglichkeiten geschaffen. Schmitzundkunzt e.V. heißt die Nachbarschaftsinitiative, die mitten in einer berühmten Kölner Baulücke seit August ihre neue Heimat gefunden hat. Initialzündung war vor drei Jahren der Wunsch des Kölner Programmierers, in seiner Freizeit „mal ein bisschen rumklecksen“ zu können. Aus der Ateliersuche des einzelnen Hobbykünstlers wuchs rasch ein facettenreiches Projekt für Nachhaltigkeit, Sharing-Ideen und Mitmenschlichkeit.

Der Verein organisiert einen Lastenräder-Verleih, regelmäßige Kleidertauschbörsen, kümmert sich um Urban Gardening und bietet einen Raum für Kunst, Musikproben oder Theateraufführungen. Wer ein Fahrrad für ein bis drei Euro im Monat (!) ausleihen möchte, kann das bei Schmitzundkunzt tun.

„Wir wollen auch ärmere Menschen unterstützen“, sagt der Vereinsvorsitzende Schmitt im Podcast „Wirtschaft Köln unplugged“ des Rotonda Business Club. Vorschläge aus jeder Richtung seien willkommen. „Wir versuchen immer, nachhaltige oder nachbarschaftliche Ideen unproblematisch und schnell umzusetzen“, sagt Schmitt im Gespräch mit Stefan Merx. „Um bei uns mitzumachen, muss man kein Mitglied sein.“ Dennoch sind Mitglieder freilich willkommen – Jahresgebühr 60 Euro für Vollzahler.

Eine Besonderheit ist der Werkzeugverleih: Mehr als 1200 verschiedene Werkzeuge kann sich jeder und jede ausleihen: vom Ventilmesser über Schlagbohrer und Handkreissäge bis zu einem kleinen Bagger. Bald wird es auch ein Repair-Café geben.

Was Schmitt zu solchem Engagement antreibt, warum er mit 60 Jahren auch noch in die Seniorenvertretung der Stadt Köln einzog, und wieso er ärgerliche 2.002,-- Euro nach Hamburg überweisen musste – all das erzählt er im Podcast des Rotonda Business Club.

Zum Podcast: www.wirtschaftspodcast-koeln.de

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Oct 18, 202252:15
#74 DeepSkill-Gründerin Miriam Mertens: „Ob Projekte erfolgreich sind, hängt stark von emotionalen Fähigkeiten ab“

#74 DeepSkill-Gründerin Miriam Mertens: „Ob Projekte erfolgreich sind, hängt stark von emotionalen Fähigkeiten ab“

Von Hierarchie zu Empathie, von Fordern zu Fördern: Nicht nur die Arbeitsorte wandeln sich gerade in vielen Unternehmen, auch die Art des Arbeitens verändert sich. Und damit stehen besonders viele Führungskräfte vor neuen Aufgaben. Miriam Mertens ist überzeugt: „Man kann auch menschliche Führung erlernen.“. Sie hat nach einer Karriere in der Beratung und bei der Telekom vor gut zwei Jahren gemeinsam mit Peter Goeke das Start-up DeepSkill in Köln gegründet. Das hilft Unternehmen und deren Mitarbeitern auf diesem Weg.

Einer Mischung aus digitalen Lernelementen, Seminaren und Coachings soll diese Personalentwicklung ermöglichen. Denn viele Teilnehmer müssen mitten in ihrer Karriere umlernen. Statt Zahlen, Daten, Fakten zählen nun emotionale Fähigkeiten. Dazu kommt eine neue Generation an Angestellten, die mehr wollen als still die Vorgaben der Chefs abarbeiten. „Ich glaube, dass die Komplexität weiter zunehmen wird“, sagt die gelernte Fachinformatikerin und studierte Betriebswirtin Mertens im Gespräch mit Manuel Heckel.

In diesem Sommer kamen mit Kienbaum und dem High-Tech Gründerfonds zwei neue Investoren mit einer Millionensumme an Bord. DeepSkill konnte seit 2020 bereits mehr als 3500 Führungskräfte aus Konzernen, Mittelständlern und Start-ups schulen. Im Podcast des Rotonda Business Clubs berichtet Mertens, wie sie und ihr Team dafür sogenannte „Key Behavioral Indicators“ entwickelt haben. Die sollen helfen, den persönlichen Fortschritt zu reflektieren und zu messen. Und sie verrät auch, an welchen eigenen „KBIs“ sie immer wieder arbeitet.

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Oct 12, 202238:29
#73 Kampfmittel-Beseitiger Stefan Hansen: „Nach 77 Jahren hat der Sprengstoff nichts an Brisanz eingebüßt“

#73 Kampfmittel-Beseitiger Stefan Hansen: „Nach 77 Jahren hat der Sprengstoff nichts an Brisanz eingebüßt“

“Der letzte Meter gehört dem Feuerwerker”, sagt Stefan Hansen. Wenn er eine Bombe freilegt, dann steht er alleine mit Schaufel unten in der Baugrube – und interessiert sich zuallererst für Art und Zustand des Zünders. Sein Wissen rund um Sprengstoff stellt der ehemalige Zeitsoldat im zivilen Leben in den Dienst der Kampfmittelbeseitigung.

Bauherren empfinden ihn als notwendiges Übel und Problemlöser zugleich, erklärt Hansen im Podcast des Rotonda Business Club. Schließlich gehört die Bescheinigung der Kampfmittelfreiheit des Baugrundes zu einem ordnungsgemäßen Bauprozess hinzu. Und mit seinem Kölner Unternehmen KMBS (Kampfmittelbeseitigung & Service) leistet er die dafür nötige Detektion. “Baufeldfreimachung” nennt Hansen seine Suche nach brisanten Altlasten aus den Weltkriegen.

Auf der Homepage seines Unternehmens befindet sich ein Zähler: “Gefundene Kampfmittel in 2022” – im September steht die Zahl auf 39. Das sind 39 Situationen, die potenziell lebensbedrohlich sind für Hansen und seine Mitarbeiter. Wie er vorgeht und welche Überraschungen er schon erlebt hat, berichtet der gebürtige Hamburger im Gespräch mit Stefan Merx. “Angst ist ein lähmender Faktor”, sagt der 37-jährige Familienvater.

Zum Podcast: www.wirtschaftspodcast-koeln.de

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Oct 05, 202247:51
#72 Polestar-Managerinnen Marlene Freienstein und Maren Kerperin: „Köln ist ein sehr guter Standort für eine junge Automarke“

#72 Polestar-Managerinnen Marlene Freienstein und Maren Kerperin: „Köln ist ein sehr guter Standort für eine junge Automarke“

Die Marke ist noch recht neu auf den deutschen Straßen – und sucht seine ganz eigene Spur: Seit 2020 ist der schwedische Elektroautobauer Polestar auch hierzulande vertreten. Und steuert deutsche Geschäft mit mittlerweile 80 Mitarbeitern von Köln aus. Statt teurer TV-Werbung setzt das Auto-Start-up auf eine geschickte Mischung aus offline und online: In populären Innenstadtlagen (in Köln etwa direkt am Rudolfplatz) und manchmal sogar an Urlaubsorten kann man das Polestar-Modell anfassen und ausprobieren. Auf der Webseite lässt sich das Wunschauto dann konfigurieren und sogar mit einem Klick kaufen. „Wir gehen dahin, wo die Leute sind“, gibt Marketingchefin Marlene Freienstein bei „Wirtschaft Köln unplugged“ als Leitspruch aus.

Im Podcast des Rotonda Business Clubs ist sie gemeinsam mit Maren Kerperin, die das operative Geschäft in Deutschland aufbaut und verantwortet, zu Gast. Im Gespräch berichten die beiden Managerinnen, wie sich die junge Marke von Premiummarken wie Audi, BMW, aber natürlich auch E-Auto-Pionier Tesla abgrenzen will. Noch sind die Absatzzahlen eher gering, das Wachstum aber ordentlich. Ein Startvorteil: Hinter Polestar steht das Schweden-Flaggschiff Volvo – das hilft, rasch ein enges Partnernetzwerk zu knüpfen. Was den Reiz an einer reinen E-Auto-Marke – und auch am Standort Köln ausmacht – erzählen die beiden Managerinnen im Gespräch mit Manuel Heckel. Und sie verraten die beste Teststrecke für Elektroauto-Neulinge im Kölner Umland.

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Sep 27, 202238:30
#71 Gö-Ledermanufaktur-Chefin Simone Gögelein: „Ich muss nicht jeden Taschentrend mitgehen“

#71 Gö-Ledermanufaktur-Chefin Simone Gögelein: „Ich muss nicht jeden Taschentrend mitgehen“

Eine Tasche aus Nilpferd? Da hat Simone Gögelein kurz gezögert – und sich die Papiere zeigen lassen. Aber ansonsten geht die Kölner Taschenmacherin sehr gerne auf die Sonderwünsche und Gestaltungsideen ihrer Kundschaft ein. Als Inhaberin der Gö Ledermanufaktur führt sie seit 19 Jahren einen Handwerksbetrieb in der Kölner Südstadt, der sich auf langlebige Lederwaren spezialisiert hat.

Ihr Ausbildung hat sie sich in Selfmade-Manier „selbst zusammengestellt“, wie sie im Gespräch mit Stefan Merx erzählt. Stationen bei einem Bremer Maßschuster, einem Berliner Taschenmacher, einem alten Essener Sattler und einer feinen Florenzer Taschenschule vermittelten ihr alle nötigen Fähigkeiten. Als sie ihr Ladenlokal, das zugleich ihre Werkstatt ist, eröffnen wollte, kam die böse Überraschung: „Mein Konzept war nicht rechtskräftig“, erinnert sie sich. Im Podcast erzählt Gögelein, wie sie mit Entschlossenheit dennoch alle Hürden genommen hat – und heute ihren Traumjob an ihrem Lieblingsort ausübt.

Gögeleins Geschichte ist zugleich ein Lehrstück, das Mut macht: Auch ungewöhnliche Wege führen zum Ziel. Und die Liebe zum Handwerk kann sehr glücklich machen. Wer mehr erfahren möchte über Taschendesign, ein Trüffelschwein im Luxuslederlager und nützliche Fahrradhenkel – hier geht es zum Podcast des Rotonda Business Club: www.wirtschaftspodcast-koeln.de

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Sep 20, 202244:41
#70 Drees-&-Sommer-Partner Stefan Heselschwerdt: „Erst grübeln, dann dübeln – so kann man Bauprojekte in einem guten Rahmen abwickeln“

#70 Drees-&-Sommer-Partner Stefan Heselschwerdt: „Erst grübeln, dann dübeln – so kann man Bauprojekte in einem guten Rahmen abwickeln“

Die Begeisterung für Lego war früh da – und hilft auch heute noch im Arbeitsalltag: Stefan Heselschwerdt muss täglich versuchen, viele Bausteine in der richtigen Reihenfolge und im richtigen Zeitplan zusammenzusetzen. Als Standortpartner von Drees & Sommer betreut er mit seinem Team große Bauprojekte oder entwickelt Konzepte für digitale und energieeffiziente Immobilien: Bei „Wirtschaft Köln unplugged“ nennt Heselschwerdt Gebäude die „Kraftwerke der Zukunft“. 

570 Millionen Euro hat das international tätige Unternehmen mit Hauptsitz in Stuttgart im vergangenen Jahr umgesetzt. Für etwa zehn Prozent davon sorgen die gut 400 Mitarbeiter der NRW-Büros, die Heselschwerdt von Köln aus leitet. In der Domstadt begleitet Drees & Sommer beispielsweise das Museumsprojekt MiQua in der Innenstadt oder die Sanierung der KVB-Haltestellen Friesenplatz und Barbarossaplatz. 

 Im Gespräch mit Manuel Heckel berichtet Heselschwerdt, wie sich Immobilien-Großprojekte in den vergangenen Jahrzehnten verändert hat und wie sie sich verändern müssen – er plädiert für mehr modulares Bauen, um schneller voranzukommen. Zudem erzählt der studierte Bauingenieur im Podcast des Rotonda Business Clubs, wie Baubranche, Immobilienwirtschaft und öffentliche Hand trotz enormen Preisdrucks nach einem neuen Miteinander suchen. Und er verrät, was er mit der Dauerbaustelle Kölner Oper machen würde – wenn Geld keine Rolle spielen würde.

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Sep 13, 202240:47
#69 Fairtrade-Chefin Claudia Brück: „Wir müssen enger mit der Klimabewegung zusammenarbeiten“

#69 Fairtrade-Chefin Claudia Brück: „Wir müssen enger mit der Klimabewegung zusammenarbeiten“

Claudia Brück arbeitet täglich an ihrer eigenen Abschaffung: “Das große Ziel von Fairtrade ist, dass wir uns überflüssig machen, weil es wirklich fair zugeht in der Wirtschaft.” Doch bis zu ihrer Rente werde das wohl nicht passieren, sagt die Geschäftsführerin von Fairtrade Deutschland im Podcast des Rotonda Business Club.

Seit 2005 ist die gemeinnützige Organisation, die vor 30 Jahren in Köln startete, fast stetig zweistellig gewachsen. Aus dem kleinen Verein, der vor der Tchibo-Zentrale zugunsten von Kleinbauern protestierte und so die Polizei auf den Plan rief, ist eine der renommiertesten Siegel-Organisation mit fast 100 Mitarbeitern geworden. 2,1 Milliarden Euro haben Verbraucherinnen und Verbraucher 2021 für Fairtrade-Produkte ausgegeben. Fairtrade sorgt neben der politischen Lobbyarbeit ganz konkret dafür, dass die Produzenten vor Ort einen Preisaufschlag bekommen, der ihre Arbeitsleistung stärker wertschätzt.

Claudia Brück, seit 1999 bei Fairtrade Deutschland an Bord, übernahm die Geschäftsführung in diesem Sommer gemeinsam mit Katja Carson und Detlev Grimmelt. Grund zur Selbstzufriedenheit? Nein, wie Brück im Gespräch mit Stefan Merx deutlich macht. Vor allem das Lieferkettengesetz ist ein Thema, in dem sie sich auf Ministeriumsebene stark machen will. Und der Klimaschutz rücke zwangsläufig stärker in den Fokus. „Wir müssen enger mit der Klimabewegung zusammenarbeiten“, fordert sie. „Sonst ist die Produktion extrem gefährdet, viele Errungenschaften sind nun wieder in Gefahr.“

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Sep 01, 202255:07
#68 Olimar-Reisen-Chef Pascal Zahn: „Unsere Kunden werden auch nächstes Jahr reisen wollen“

#68 Olimar-Reisen-Chef Pascal Zahn: „Unsere Kunden werden auch nächstes Jahr reisen wollen“

Ob Algarve, Lissabon, Porto, das Douro-Tal oder der Alentejo – ein absoluter Spezialist für den Südwesten Europas sitzt mitten in Köln: „Niemand kennt Portugal besser als wir“, sagt Pascal Zahn, Co-Geschäftsführer von Olimar Reisen. Das Familienunternehmen bringt Zehntausende Menschen pro Jahr in den Urlaub. Und das seit genau 50 Jahren, angefangen hat die Firmengeschichte mit VW Käfern und einem Mercedes.

Bei „Wirtschaft Köln unplugged“ erzählt Zahn, wie sich die Ansprüche und Wünsche von Reisenden über diese Zeit verändert haben – und wie seine Mitarbeiter immer wieder neue Destinationen und Urlaubskonzepte entdecken. Im Gespräch mit Manuel Heckel spricht er auch darüber, wie das mittelständische Unternehmen durch die Krisen der vergangenen Jahre gesteuert ist. Trotz Corona, Flughafenchaos oder Preissteigerungen macht er sich jedoch keine Sorgen um die Zukunft: „Im Sommer hatten wir mehr Buchungsgäste als je zuvor“.

Sowohl die Pauschalreise als auch die Buchung im Reisebüro seien in den vergangenen Jahren immer wieder totgesagt worden, aber prägten weiterhin das Geschäft, sagt Zahn im Podcast des Rotonda Business Clubs. Zu den größeren Herausforderungen gehört dagegen die Suche nach Mitarbeitern für das eigene Unternehmen. Obwohl er selbst auch nach vielen Jahren im Beruf immer noch die Faszination seiner Branche spürt: „Ich verkaufe jeden Tag Urlaub – was kann es besseres geben?“

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Aug 30, 202235:51
#67 Rheingold-Chef Stephan Grünewald: „Köln ist für einen Psychologen eine wunderbare Basis“

#67 Rheingold-Chef Stephan Grünewald: „Köln ist für einen Psychologen eine wunderbare Basis“

“Wir legen Verbraucher, Zuschauer und Wähler auf die Couch“, sagt Stephan Grünewald, Gründer und Chef des Rheingold-Instituts. Mit Methoden der Tiefenpsychologie blickt das 100-köpfige Rheingold-Team in oft zweistündigen, freien Interviews in die Seele von sogenannten Probanden. Auftraggeber sind meist Markenunternehmen. Sie wollen verstehen, nach welcher verborgenen Logik ihre Konsumenten tatsächlich ticken, um dann Kampagnen und Produkte passgenau auszurichten.

Fast als Zweitverwertung dieser 5000 Interviews im Jahr analysiert und seziert der Bestseller-Autor Grünewald die Verfassung der Gesellschaft. Bücher wie „Deutschland auf der Couch“ haben ihm den Titel „Psychologe der Nation“ (FAZ) eingebracht. Im Podcast des Rotonda Business Club erklärt Grünewald, welche Verhaltens- und Verarbeitungsmuster die Deutschen in den gegenwärtigen Krisen an den Tag legen.

„Krieg, Corona, Klimawandel: Die Krisen haben unterschiedliche Logiken“, sagt er im Gespräch mit Stefan Merx. Die Politik-Angebote von Olaf Scholz, Robert Habeck und Annalena Baerbock versteht er als Triptychon: Der Kanzler, der Ruhe und Versorgungssicherheit suggeriere, Habeck markiere wie ein ehrlicher, großer Bruder die Schmerzlichkeit der Zeitenwende. Baerbock sei klar und ecke an wie die taffe Schwester. „Der Dreiklang funktioniert gut“. Christian Lindner dagegen habe „im letzten Wahlkampf das innere Kind im Wähler adressiert“ – und sei mit dieser Rolle des Unbeschwerten in der Krise kein ernstzunehmender Faktor.

Wer außerdem erfahren möchte …

  • wieso der Hausputz ganz oft nur dem „Beweis der eigenen Wirkmacht“ dient
  • welcher Baumarkt welchen Kundentypus abholt und
  • wieso Köln mit seinem Schwanken zwischen ganz großem Kino und Gemütlichkeit für Psychologen die ideale Basis ist,

… sollte einfach reinhören: www.wirtschaftspodcast-koeln.de

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Aug 23, 202241:31
#66 Dropfriends-Gründer Martin Peters: „Wir machen alles und jeden zu einem Paketshop“

#66 Dropfriends-Gründer Martin Peters: „Wir machen alles und jeden zu einem Paketshop“

Knapp 30 Pakete kriegt jeder Bürger in NRW pro Jahr geschickt – bei der Zustellung hapert es immer wieder und immer noch. Mal landet die Sendung bei irgendeinem Nachbarn, mal in einem Kiosk, mal irgendwo. Martin Peters arbeitet mit seinen Co-Gründern daran, dass dieses nervige Thema ein bisschen einfacher wird. 

Denn das Start-up Dropfriends ermöglicht es, dass sich Privatpersonen oder Geschäftsleute ganz bewusst zu einem virtuellen Paketshop machen – um ein bisschen Geld zu verdienen oder neue Laufkundschaft zu generieren. Das soll dafür sorgen, dass das Netz an Zustellmöglichkeiten immer dichter wird. 1500 solcher Abholpunkte sind durch die App bereits entstanden, die meisten in der Heimat Köln, sagt der Gründer bei „Wirtschaft Köln unplugged“.

Im Gespräch mit Manuel Heckel erzählt Peters, wie das 2019 gegründete Start-up nach der Anfangsphase nun nach dem passenden Geschäftsmodell sucht – und welche Rolle Online-Shops dabei spielen könnten. Er berichtet im Podcast des Rotonda Business Clubs, wie man sich in einem Geschäft behauptet, das von Logistikriesen wie Deutsche Post, DPD, Hermes oder UPS dominiert wird. Und er verrät, wie es ist, das wachsende Team virtuell zu führen – denn die meisten Mitarbeiter von Dropfriends leben nicht in Köln. 

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DER BUSINESS CLUB DES 21. JAHRHUNDERTS

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Aug 17, 202247:03
#65 Timeride-Chef Jonas Rothe: „Eine Zeitreise öffnet die Augen“

#65 Timeride-Chef Jonas Rothe: „Eine Zeitreise öffnet die Augen“

Jonas Rothe hat in Köln mit großem Aufwand 1200 Häuser rekonstruiert – und auch 3000 Menschen virtuell wieder zum Leben erweckt. Wer in seiner Firma Timeride am Alter Markt über die Schwelle tritt, taucht ein in eine längst vergangene Welt: Man wähnt sich mit allen Sinnen im Köln des Jahres 1926. Mitten im Laden steht eine alte Straßenbahn. Wer in ihr Platz nimmt und eine VR-Brille auf den Kopf stülpt, blickt verblüffend lebensecht zurück in die Geschichte. 

Mit seinem Unternehmen Timeride, 2017 in Köln gestartet, bietet der gelernte Kulturmanager virtuelle Zeitreisen in mittlerweile fünf deutschen Großstädten an. Analoges Schauspielern trifft bei Timeride auf hochmoderne Illusionstechnik. Um das abzubilden, braucht Rothe im 100-köpfigen Timeride-Team ganz unterschiedliche Stärken. Schauspielerinnen, Programmierer, 3D-Entwickler und Historikerinnen sind an Bord, wie er im Podcast des Rotonda Business Club erzählt. 

Im Gespräch mit Stefan Merx verrät Jonas Rothe auch 

 - wie er in Schanghai eine ausgewachsene Straßenbahn durch den Zoll brachte.

 - warum er sein Freizeitunternehmen auch als Bildungsauftrag wahrnimmt.

 - welche Ideen ihm vorschweben, um virtuelle Realität noch stärker zu nutzen.

Viel Spaß beim Reinhören!

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Aug 10, 202253:04
#64 Gebäudetechnik-Experte Günter Hinz: „Wir müssen als Gemeinschaft achtsamer mit Energie umgehen“

#64 Gebäudetechnik-Experte Günter Hinz: „Wir müssen als Gemeinschaft achtsamer mit Energie umgehen“

Günter Hinz bekommt die Verunsicherung jeden Tag zu spüren: „Gas ist zur Waffe geworden“, sagt der Ingenieur, der in Köln einen renommierten Familienbetrieb für Sanitär und Heizungsinstallation führt. „Viele Kunden machen sich große Sorgen um ihre Wärmeversorgung.“ Es brauche mehr Achtsamkeit im Umgang mit Energie und mehr Solidarität, fordert Hinz. Doch das Bewusstsein sei noch nicht voll durchgedrungen, sagt der Handwerksunternehmer. Er gibt im Podcast des Rotonda Business Club einige Spartipps, die wenig Mühe kosten, aber viel bringen. Fest steht für Hinz: Fossil betriebene Heizungen sind schneller als gedacht zum Auslaufmodell geworden.

Sein Vater Helmut Hinz hatte 1946 in schweren Zeiten den gleichnamigen Fachbetrieb gegründet, der auf heute gut 70 Beschäftigte gewachsen ist. Der Bau eines neuen Firmengebäudes bescherte Günter Hinz jüngst „einige graue Haare“, wie er im Gespräch mit Stefan Merx erzählt. Es war ein lehrreicher Perspektivwechsel – wenn man als Bauherr plötzlich einmal die Kundenrolle einnimmt, sagt er.

Im Gespräch verrät Günter Hinz auch

  • wie man Wärmepumpen intelligent einsetzen kann
  • wie er mit völlig neuen Lieferproblemen umgeht
  • wie er den Servicegedanken im Team verankert und stärkt.

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Aug 03, 202248:51
#63 KölnTourismus-Geschäftsführer Jürgen Amann: „Der Tourismus kommt zurück – aber er wird ein anderes Gesicht haben“

#63 KölnTourismus-Geschäftsführer Jürgen Amann: „Der Tourismus kommt zurück – aber er wird ein anderes Gesicht haben“

Dom, Zoo, Brauhaus – das touristische Standardprogramm in Köln hatte Jürgen Amann vor einigen Jahren mit seiner Familie absolviert. Der Ausflug sei „nachhaltig positiv in meinem Gedächtnis geblieben“, sagt Amann. Anfang 2020 ist er in professioneller Funktion zurückgekehrt: Als Geschäftsführer von KölnTourismus arbeitet er daran, dass Menschen aus Deutschland und aller Welt zu Besuch kommen, ein ähnlich gutes Gefühl mitnehmen – und vielleicht sogar später zum Studium, Arbeiten oder zur Unternehmensgründung wiederkehren.

Die Bedingungen sind mit der „starken Stadtmarke Köln“ gut, wie der erfahrene Destinationsmanager bei „Wirtschaft Köln unplugged“ berichtet. Doch die Herausforderungen sind groß: Rein quantitativ liegt die Zahl der Besucher aktuell noch knapp 30 Prozent hinter dem Vor-Corona-Niveau. Amann beobachtet einen tiefgreifenden Strukturwandel, sowohl bei Touristen als auch bei Geschäftsreisenden, wie er im Gespräch mit Manuel Heckel erzählt.

Früher standen Übernachtungsrekorde im Fokus, heute gehe es vielleicht nicht um immer mehr Besucher, sondern um die richtigen Zielgruppen, sagt Amann. Im Podcast des Rotonda Business Clubs verrät er, wie KölnTourismus künftig die „Post-Materiellen“ und „Expeditiven“ erreichen will, wie viele Köln-Besucher heute schon per Bahn anreisen – und welche Hotelkonzepte er sich für die Stadt noch wünschen würde.

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Jul 26, 202250:07
#62 Planted-Mitgründer Wilhelm Hammes: „Wir haben im Königsforst schon ein paar Tausend Bäume gepflanzt“

#62 Planted-Mitgründer Wilhelm Hammes: „Wir haben im Königsforst schon ein paar Tausend Bäume gepflanzt“

Ein Mitarbeiter, ein Monat, ein neu gepflanzter Baum: Mit dieser simplen Formel hilft das Kölner Start-up Planted vielen Firmen dabei, in das Thema Klimaschutz einzusteigen. Zahlreiche Unternehmen spüren den Druck, sich auf einen sogenannten „CO2-Absenkungspfad“ zu begeben – Kunden, Mitarbeiter, Investoren und die Politik fordern, dass sich der Ausstoß von klimaschädlichen Stoffen rasch verringert.

Wilhelm Hammes, Mitgründer und „Chief Ecological Officer“ des Start-ups, hat jedoch lange Zeit die „Greifbarkeit“ beim Klimaschutz gefehlt. Planted kompensiert die Emissionen von Unternehmen formell über CO2-Zertifikate. Zusätzlich aber werden pro Mitarbeiter der Kunden Bäume gepflanzt. Mehr als 100.000 Setzlinge sind so in den ersten eineinhalb Jahren bereits in den Boden gekommen, berichtet Hammes bei „Wirtschaft Köln unplugged“. Ein eigener „Klimaförster“ im Gründerteam sucht passende Orte aus, an denen „klimastabile Mischwälder“ entstehen sollen – einige davon sind im Kölner Umland zu finden. Und einige Unternehmen machen bereits Betriebsausflüge zu „ihren“ Waldstücken.

Jetzt will das Start-up noch eine zusätzliche Software aufbauen, die den Klimaschutz tiefer in Unternehmen verankern will. Investoren stellten für die Mischung aus Tech und Forstwirtschaft vor wenigen Wochen eine Million Euro bereit, erzählt Hammes im Gespräch mit Manuel Heckel. Mittlerweile gebe es ausreichend Geldgeber, die mit dem Fokus „Impact“ investierten, sagt der Gründer im Podcast des Rotonda Business Club. Und berichtet von immer mehr Unternehmerinnen und Unternehmern im Kölner Start-up-Ökosystem, die voll auf Nachhaltigkeit setzen.

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Jul 19, 202238:39
#61 Fleischsommelier Tim und Metzgermeister Mark Plüming : „Eigentlich ist dieser Beruf so schön…“

#61 Fleischsommelier Tim und Metzgermeister Mark Plüming : „Eigentlich ist dieser Beruf so schön…“

Wenn die Tagesschau beginnt, steigt Tim Plüming ins Bett und versucht zu schlafen. Denn um 2.30 Uhr beginnt sein Tag: Er packt hausgemachte Wurst und Fleisch in den Verkaufswagen – denn was nicht eingepackt ist, könnte am Ende des Markttages entgangener Gewinn sein.

Die Metzgerei Plüming ist seit 1974 auf Achse – der Familienbetrieb verkauft ausschließlich auf Wochenmärkten in Köln und Düsseldorf.

Im Podcast erzählt der 20-Jährige Tim von seiner Schulung zum Fleischsommelier – und den Vorwürfen, die er als Abiturient von Mitschülern hören musste. Sein Vater Mark (49) dachte in jungen Jahren ebenfalls, dass er niemals Fleischermeister werden wollte. Um dann doch – genau wie sein Bruder – in den elterlichen Betrieb einzusteigen.

Im Podcast „Wirtschaft Köln unplugged“ des Rotonda Business Club erzählen Vater und Sohn im Gespräch mit Stefan Merx, was sie am Marktleben fasziniert, wie wichtig sie das Thema Tierwohl nehmen und wieso sie das Tier „Nose to Tail“, also vollständig, verwerten.

Außerdem verraten die Fleisch-Experten

  • wie durch neue „Cuts“ unterschätzte Delikatessen gewonnen werden
  • warum sie niemals bei Großschlachtereien ihre Rohware kaufen würden
  • welche Jahreszeit für sie auf dem Wochenmarkt die schönste ist

Viel Spaß beim Reinhören!

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Jul 12, 202248:30
#60 Nolte-Bier-Gründer Paul Nolte: „Ich verfolge den Traum einer eigenen Brauerei“

#60 Nolte-Bier-Gründer Paul Nolte: „Ich verfolge den Traum einer eigenen Brauerei“

Schon als kleines Kind ist Paul Nolte zwischen Braukesseln umhergelaufen – sein Großvater hatte die traditionsreiche „Sester“-Brauerei in Köln-Ehrenfeld. Der Traum vom eigenen Bier hat Nolte nie wiederlosgelassen: Nach BWL-Studium, Brauer-Ausbildung und ein paar Jahren in der Welt von Großkonzern Anheuser-Busch InBev machte er sich selbstständig. Seit 2019 baut er von Köln-Ehrenfeld „Nolte Bier“ auf – das Sudprotokoll seines „Cristall“-Biers stammt aus den Archiven des Großvaters. 

Beim Aufbau des Unternehmens in dem umkämpften Markt muss er jedoch moderne Wege gehen. Die führen Nolte vor allem in die Gastronomie, wie er bei „Wirtschaft Köln unplugged“ berichtet. In Zwei-Sterne-Restaurants, Szenekneipen und einigen Brauhäusern sind Flaschen und Fassbier heute schon zu finden. Das Kalkül: Wer das untergärige Bier, geschmacklich zwischen Helles und Pils, einmal draußen probiert hat, will es auch für den eigenen Kühlschrank besorgen. 

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Jul 05, 202241:07
#59 Cadenheads-Macher Gregor Nacke: „Wir vertreten den ältesten unabhängigen Abfüller Schottlands“

#59 Cadenheads-Macher Gregor Nacke: „Wir vertreten den ältesten unabhängigen Abfüller Schottlands“

Gregor Nacke hat seinen Versicherungsberuf an den Nagel gehängt und lebt nun vom Whisky. Als Mitgründer des Cadenhead´s Whisky Market, einem Laden auf der Luxemburger Straße neben dem Weißhauskino, vertritt er den ältesten unabhängigen schottischen Abfüller und dessen exklusive Bottlings: Cadenhead´s.

„Wir sind eher dem Trinken als dem Sammeln verpflichtet“, sagt Nacke im Podcast „Wirtschaft Köln unplugged“. Leute, die sich nur am Etikett orientieren und auf Wertsteigerung der ungeöffneten Flasche hoffen, begeistern ihn nicht. Er selbst stand ungefragt mit einem Freund im Schottland-Urlaub beim Abfüller vor der Tür und schlug spontan vor, den ersten Laden in Deutschland aufzumachen – in Köln. 2001 war es so weit. Inzwischen hat er ein treues Stammpublikum.

Im Gespräch mit Stefan Merx im Rotonda Business Club geht es auch darum,

  • wieso Gregor Nacke seine Rechnungen noch von Hand schreibt
  • weshalb Brexit, Corona und Ukraine-Krieg das Geschäft unberechenbar machen.
  • warum ein alter Whisky zwar teurer, aber nicht unbedingt besser sein muss.

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Jun 29, 202250:44
#58 Hempies-Gründerin Ronja Hemmersbach: „Wir wollen den Leuten den Veganismus näherbringen“

#58 Hempies-Gründerin Ronja Hemmersbach: „Wir wollen den Leuten den Veganismus näherbringen“

Ob „Schokoschnute“, „Flotte Lotte“ oder „Kattis Körnchen“: Bunte Namen für Backwaren – mit einer Gemeinsamkeit. Alle Produkte bei Hempies sind vegan. Hinter den Rezepten steckt Ronja Hemmersbach. Sie baut seit gut eineinhalb Jahren das Unternehmen in Köln auf – mittlerweile gibt es eine ganze Reihe an Backmobilen und Ladenlokalen und bereits etwa 20 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie alle profitieren davon, dass die Neugier auf eine Ernährung ohne tierische Produkte stetig steigt.

Ronja Hemmersbach ist dabei eher durch Zufall zur Gastronomin und Unternehmerin geworden, wie sie bei „Wirtschaft Köln unplugged“ erzählt. Die Mittzwanzigerin suchte nach Möglichkeiten, unkompliziert vegane Snack für die Frühstücks- und Mittagspause zu bekommen. Und machte es dann kurzerhand selbst. Neben ihrem Masterstudium telefonierte sie mit der Steuerberaterin, möbelte einen Foodtruck auf und suchte nach Partnerbetrieben. Denn Brötchen und Croissants stammen von Bäckereien, die Aufstriche bereitet Hemmersbach selbst zu – und steht dafür immer wieder bis spät nachts in der Küche.

Im Gespräch mit Manuel Heckel berichtet Hemmersbach, welche Höhen und Tiefen das Leben als junge Unternehmerin mit sich bringt. Sie sagt, wie wichtig Instagram für den Start von Hempies war. Und sie verrät, warum veganer Eiersalat bereits ganz gut herzustellen ist – sie aber an veganem Mett noch scheitert.

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Jun 22, 202242:22
#57 Excelsior-Hotel-Chef Georg Plesser: „Ich habe noch die Küchenbullen erlebt, die das Messer werfen“

#57 Excelsior-Hotel-Chef Georg Plesser: „Ich habe noch die Küchenbullen erlebt, die das Messer werfen“

Georg Plesser war Nachtportier im Vier Jahreszeiten in Hamburg, hat im Waldorf Astoria in New York gedient und leitet seit 2020 „Kölns einziges Grandhotel“, wie er selbstbewusst sagt.

Im Podcast „Wirtschaft Köln unplugged“ spricht der Direktor des Excelsior Hotel Ernst AG von seinem Haus liebevoll als „159 Jahre alte Dame“, die er nun auf Nachhaltigkeit trimmt.

Die Eigentümerfamilie Roulet lasse ihm freie Hand. Alle Gewinne darf Plesser ins 1863 gegründete Hotel reinvestieren. Und in der Küche seiner Edel-Restaurants Taku Restaruant und Hanse Stube hat er jüngst die 4-Tage-Woche eingeführt.

Er wollte immer ins 5-Sterne-Bereich, erzählt Plesser. Abenteuerlust und Neugier brachten ihn einmal um die Welt. Heute definiert er Luxus und Exzellenz anders als früher: Das unterwürfige Dienen sei aus der Zeit gefallen. Und er sagt auch: „Wir nehmen nicht jeden Gast.“

Im Gespräch mit Stefan Merx im Rotonda Business Club geht es auch darum,

  • warum Georg Plesser seine Zimmer noch viel zu billig findet
  • wie er es mit Buchungsplattformen und Online-Rezensionen hält
  • warum er ganz dringend von der Stadt Köln viele Stromtankstellen hätte.

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Jun 15, 202256:10
#56 Bezahl.de-Gründer Lasse Diener: „Die Autohandels-Branche ist total offen für Neues“

#56 Bezahl.de-Gründer Lasse Diener: „Die Autohandels-Branche ist total offen für Neues“

Für mehrere Tausend Euro wird ein Fahrzeug gekauft – und im Verwendungszweck der Überweisung steht nur „Grünes Auto“. Diese und ganz andere Probleme sind Alltag für viele der 35.000 Autohäuser in Deutschland: Der Showroom ist bereits auf Hochglanz poliert, der Verkaufsprozess wird immer digitaler, aber in der Verwaltung läuft noch vieles per Hand. Das 2018 in Köln gegründete Start-up Bezahl.de will das ändern. Über die Plattform werden die Zahlungen bei Autokauf oder Werkstattbesuch bequemer abgewickelt und verwaltet.

Das junge Fintech gibt Vollgas: Etwa die Hälfte der 100 größten Autohandelsgruppen nutzen Bezahl.de heute bereits, allein in den vergangenen zwölf Monaten wurden Zahlungen über 2,5 Milliarden Euro über die Plattform abgewickelt, Investoren stellten Anfang des Jahres fünf Millionen Euro an Risikokapital bereit, knapp 100 Mitarbeiter arbeiten für das Start-up, berichtet Mitgründer Lasse Diener bei „Wirtschaft Köln unplugged“. Um in der durchaus konservativen Branche Fuß zu fassen, hat das Start-up früh auf eine enge Zusammenarbeit mit den Händlern gesetzt – und etwa vom Autohaus Fleischhauer, Auto Levy oder Moll Automobile erfahren, wo genau digitale Hilfe gefragt ist.

Diener selbst hat sich schon früh als Gründer ausprobiert – und auch Erfahrungen in Indien und Australien gesammelt. Jetzt baut er mit seinem Mitgründer Ulrich Schmidt ein schnell wachsendes Unternehmen auf. Im Gespräch mit Manuel Heckel erzählt er, was den Reiz am Start-up-Leben ausmacht – und warum seine Plattform irgendwann auch bei Möbelhäusern oder in Schönheitskliniken zum Einsatz kommen könnte.

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Jun 07, 202235:36
#55 Ex-Lanxess-Vorständin Stephanie Coßmann: „Offenheit und Chancengleichheit sind für mich die entscheidenden Kriterien“

#55 Ex-Lanxess-Vorständin Stephanie Coßmann: „Offenheit und Chancengleichheit sind für mich die entscheidenden Kriterien“

Bis Ende März war Stephanie Coßmann im Vorstand der Lanxess AG verantwortlich für 15.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Dann verließ die Juristin nach über 17 Jahren Zugehörigkeit den Dax-Konzern – „auf eigenen Wunsch“, so die Abschiednotiz. Dieser Schritt kam für manche Außenstehende überraschend, für die Arbeitsdirektorin selbst hingegen nicht, wie sie im Podcast des Rotonda Business Club erläutert.

Im Gespräch mit Stefan Merx erklärt Stephanie Coßmann

  • wieso sie ihre Meinung zum Thema Frauenquote radikal geändert hat
  • wie man die Frage nach Kinderwunsch im Vorstellungsgespräch kontern kann
  • warum ein Perspektivwechsel stets erfrischt – und Diversität so wichtig ist

Coßmanns Credo: Das Miteinander und die gute Mischung – das macht es aus!

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May 31, 202253:29
#54 Wegatech-Gründer Karl Dienst: „Je stärker die Energiepreise steigen, desto interessanter ist die Autarkie“

#54 Wegatech-Gründer Karl Dienst: „Je stärker die Energiepreise steigen, desto interessanter ist die Autarkie“

Ob Strom, Gas oder Öl: Die Energiepreise für Verbraucher sind in den vergangenen Wochen extrem angestiegen – und sorgen dafür, dass es bei Wegatech aus Köln gerade so richtig brummt. Das Unternehmen organisiert und installiert Wärmepumpen, Batteriespeicher und Photovoltaikanlagen für Privathaushalte. Zu bis zu 80 Prozent könnten sich einige seiner Kunden selbst mit Energie versorgen, berichtet Gründer Karl Dienst bei „Wirtschaft Köln unplugged“. Diese Aussicht sorgt dafür, dass seine Firma sich gerade bemühen muss, dass sie alle Anfragen bedienen kann. 

Vor elf Jahren war das noch anders. Als der Betriebswirt das Unternehmen gründete, war er vom Konzept überzeugt. Doch es sei ein „Kraftakt“ gewesen, die ersten Kunden davon zu überzeugen, auf Öl- oder Gasheizung zu verzichten, sagt Dienst im Gespräch mit Manuel Heckel. In den vergangenen Jahren ist das Interesse aber immer größer geworden. Und Wegatech ist mitgewachsen: Mittlerweile arbeiten 150 Mitarbeiter für das Unternehmen. 

Im Podcast erzählt Dienst, wie er es geschafft hat, dass heute einige Kunden digital Verträge über mehrere zehntausend Euro abschließen – ohne mit einem Mitarbeiter gesprochen zu haben. Er sagt, warum Wegatech mittlerweile immer mehr eigene Handwerker anstellt. Und er verrät, ob es noch gelingen kann, bis zum nächsten Winter das Haus umzurüsten – und welche Förderprogramme von Stadt, Land oder KfW dabei helfen. 

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May 24, 202256:25
#53 MyHomice-Gründerin Katharina Hamma: „Ergonomische Möbel im Homeoffice? Gute Arbeitgeber kümmern sich…“

#53 MyHomice-Gründerin Katharina Hamma: „Ergonomische Möbel im Homeoffice? Gute Arbeitgeber kümmern sich…“

Acht Prozent mehr Rückenleiden: Dieser deutschlandweite Anstieg im Jahr 2020 war eine typische Folge des erzwungenen Homeoffice mit wenig ergonomischen Möbeln. Katharina Hamma, ehemalige Geschäftsführerin der KölnMesse, sieht hier die Arbeitgeber in der Pflicht. Sie sollten ihren Leuten vernünftiges Arbeitsmobiliar spendieren, damit sie auch von Daheim aus gesund arbeiten können. Denn Heimarbeit ist zu einem beständigen Modell geworden. Auch ohne gesetzliche Pflicht bleiben 25 Prozent der Beschäftigten zumindest teilweise im Homeoffice.

Katharina Hamma hat MyHomice gegründet: eine Plattform für den Verkauf ergonomischer Möbel für das Homeoffice. Arbeitgeber kaufen dort Gutscheine, Arbeitnehmer treffen dann nach eigenem Geschmack die Auswahl in einem kuratierten Sortiment.

Im Gespräch mit Stefan Merx erklärt Hamma

  • wieso das Thema Homeoffice jetzt erst richtig spannend wird
  • welche Pflichten gelten und was auf die Firmen zukommt
  • wie sie mit 55 Jahren ihr Gründerinnen-Gen entdeckt hat

Viel Spaß beim Reinhören!

Der Rotonda Business Club präsentiert in Partnerschaft mit Stadtmarketing Köln die neue Stimme der Kölner Wirtschaft.

DER BUSINESS CLUB DES 21. JAHRHUNDERTS

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May 17, 202240:22
#52 doQtor-Gründer Benjamin Schwarz: „Als Unternehmer muss ich mich zwingend um die psychische Gesundheit meiner Mitarbeiter kümmern“

#52 doQtor-Gründer Benjamin Schwarz: „Als Unternehmer muss ich mich zwingend um die psychische Gesundheit meiner Mitarbeiter kümmern“

Um 41 Prozent ist der Arbeitsausfall aufgrund psychischer Erkrankungen in den vergangenen zehn Jahren angestiegen, zeigt ein Report der DAK. Benjamin Schwarz arbeitet mit seinem Kölner Start-up doQtor an einer wichtigen Hürde: Wie können Mitarbeiter, die sich im Privat- oder Berufsleben unter Druck fühlen, die allerersten Schritte hin zur mentalen Gesundheit machen? Sein Team vermittelt Ansprechpartner, informiert über Therapiewege – und hört erst einmal zu. 

Unternehmen – von der Gleisbaufirma bis zur Digitalagentur – kaufen diesen Service für ihre Belegschaft ein. Was sie sich davon versprechen, sagt Schwarz bei „Wirtschaft Köln unplugged“. Warum er das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) eigentlich für „Schamanentum“ hält und welche Menschen er selbst sucht, erzählt er im Gespräch mit Manuel Heckel. 

Zudem berichtet Schwarz von „Mental Help Ukraine“: Denn neben der fordernden Start-up-Aufbauarbeit haben der Gründer und sein Team eine Art psychologische Erstversorgung für Menschen ins Leben gerufen, die vor dem russischen Angriffskrieg fliehen mussten. Wie das gelang und welche Partner dabei helfen, hören Sie im Podcast. 

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May 10, 202250:35