Xmasempresas

En este podcast de Xmasempresas hacemos reflexiones de la experiencia de compartir cuatro días con emprendedores y empresarios, compartir sus logros y necesidades. Damos de manera concreta ideas a implementar que no requieren inversión, sino estrategia, innovación y una actitud proactiva.

Agradecemos todas sus comunicaciones, la mejor manera de apoyarnos es compartir este podcast.

Apreciamos sus comunicaciones a msalgado@xmaseducacion.com

En este podcast de Xmasempresas seguimos tratando el libro escrito por 9 personas diferentes, que hemos unidos visiones, experiencias y conocimientos para poder implementar una Conducto Empresarial Responsable.

Con mucha emoción compartimos este episodio con el psicólogo Juan Pablo Salgado Montejo, otro de los autores del libro, con su enfoque de la pedagogía empresarial para las empresas de ahora. jpsalgadom@gmail.com

Juan Pablo Salgado Montejo, psicopedagogo y psicoterapeuta con 10 años de trayectoria en áreas del desarrollo y familia. Creador de la cartilla educativa para la pedagogía en los centros de desarrollo del ICBF y la secretaría de integración social, desarrollador y participantes de investigaciones micro-longitudinales para el tejido social en las comunidades indígenas Wayu, Kogui, Arhuaca, Waorani, para la preservación de sus costumbres y tradiciones dentro del territorio colombiano. Asesor de contenido Centro de Formación Santilla en los diplomados de educación continua y coautor y tutor del diplomado “Conociendo las Emociones en el Ámbito educativo” para educadores y padres de familia. Creador de los cursos “El Camino de las Emociones” fomentando el desarrollo socioemocional en la primera infancia, la niñez y la adolescencia, para el buen manejo y regulación emocional.

Agradecemos el patrocinio de la Corporación de la Microempresa, www.coradmicro.org y sus servicios de consultoría para emprendedores y empresarios. La Corporación de la Microempresa es el “complemento para qué sea exitoso”

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 Libro CER manual para implementar una Conducta Empresarial Responsable

En este podcast de Xmasempresas seguimos tratando el libro escrito por 8 personas diferentes, que hemos unidos visiones, experiencias y conocimientos para poder implementar una Conducto Empresarial Responsable.

En esta ocasión tratamos la visión de Jaime Fernando Rodriguez, un manual para convertir una empresa a una con una Conducta Empresarial Responsable.

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La aventura de escribir un libro a 12 manos de CER

Escribir libro siempre es un reto, escoger el tema, definir si será un libro académico, o será de divulgación, lograr priorizar las ideas dentro del tema, definir el estilo, la extensión y luego todas las situaciones de editarlo y publicarlo.

Pero tratar de abordar el tema de la Conducta Empresarial Responsable escrito a 12 manos, a seis cabezas es un nuevo mundo, en este episodio de Xmasempresas comentamos sobre este proyecto realizado desde el grupo de EcoHéroes.

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Empresas Beneficio e Interés Colectivo BIC

Las corporaciones BC o en español empresas BIC son sociedades de “Beneficio e Interés Colectivo” (BIC) combinan su modelo de negocio con acciones por el bienestar de sus trabajadores, proveedores, dueños, la equidad social y la protección del medio ambiente.

Es claro que los gobiernos por su función social, deben velar porque todos los habitantes tengan las mínimas condiciones de bienestar, pero difícilmente tienen los recursos y orientan todos sus esfuerzos a obtenerlos mediante más impuestos, qué de por si desaniman a los empresarios, locales o internacionales, por otro lado están las fundaciones dedicadas a buscar el bienestar de las personas pero no son de por si unidades productivas, dependen de la buena voluntad de los empresarios, con las empresas BIC, la idea es generar riqueza pero dentro del plan de negocios está la búsqueda de bienestar de las personas y el cuidado del medio ambiente, muchas han encontrado en la economía circular una nueva fuente de negocios.

Ley 1901 2018 empresas BIC

Uno de sus criterios base es que una organización que esté en este movimiento “aspira a ser la mejor empresa para el mundo y no solo del mundo. Todas las Empresas B miden su impacto social y ambiental y se comprometen de forma personal, institucional y legal a tomar decisiones considerando las consecuencias de sus acciones a largo plazo en la comunidad y el medioambiente”, según explica. Para la organización, “lo que no se mide no se puede comparar y lo que no se puede comparar no se puede mejorar” por lo que los campos de acción se evalúan.

¿Cómo obtener la certificación?

El proceso de certificación B inicia con una evaluación gratuita que se realiza en www.sistemab.org. Con el formulario se evalúa el desempeño de la empresa en cuatro áreas: gobernanza, modelo de negocios, prácticas ambientales y temas laborales. El puntaje mínimo para postularse a la certificación es de 80 puntos. El diagnóstico es confidencial y pueden participar todo tipo de compañías, sin importar su tamaño o actividad económica.

Actualmente, unas 70.000 empresas en el mundo utilizan la Herramienta de Evaluación B con el fin de medir y gestionar sus impactos en una comunidad, pero no todas logran el cumplimiento de objetivos para certificarse.

A la fecha, apenas hay 2.745 empresas B certificadas en el mundo, de las cuales 401 están en Latinoamérica.

Si quieres saber más de las empresas BIC, puedes leer el articulo ¿Si tienes que escoger serías Elon Musk o Warren Buffet? http://www.pantallazosnoticias.com.co/news/quien-serias-elon-musk-o-warren-buffet-impacto-de-las-empresas-bic/

Si tienes inquietudes sobre temas empresariales o de educación puedes enviarnos un correo a msalgado@xmasedcuacion.com

 Coradmicro, la Corporación de la Microempresa, asistencia, acompañamiento cercano

Los emprendedores, microempresarios y PYMES no encuentran fácilmente consultoría, asistencia y acompañamiento oportuno y eficaz a precios razonables de acuerdo al tamaño de las empresas.

En este episodio de Xmasempresas comentamos la oferta de servicios de la Corporación de la Microempresa, https//:coradmicro.org es la plataforma de ayuda para las micro y medianas empresas para mejorar sus resultados de ventas y de gestión en la nueva normalidad mediante la utilización de las tecnologías de la información.

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2.6 Ucrania un momento para reflexionar y actuar

Este es un podcast especial, la invasión de Ucrania por parte de Rusia, es un escenario que parecía imposible en Europa, después de la segunda guerra mundial, Jaime Fernando Rodriguez @jfelempresario, y Mauricio Salgado @salgadomg, hacemos una reflexión porque, aunque este a más de 10,000 kms. de Colombia, cómo un gran efecto mariposa, ningún país o persona puede ser ajeno a lo que pasa.

La solidaridad es definitiva cómo una forma de crear un mejor mundo para todos.

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Enka una empresa del pasado que salto al futuro

Hace veinte años la empresa ENKA de Colombia, se acogió a la ley 550 de quiebra, los textiles y confecciones provenientes principalmente de la China, llevaron a muchas empresas latinoamericanas a pasar de tener mercados cautivos a no poder competir.

La empresa ENKA se fundó en 1964 por Akso Nobel, de origen holandés en conjunto de varias textileras colombianas, en el municipio de Girardota al norte de la ciudad de Medellín, cómo una respuesta a la necesidad de disponer de resinas y fibras sintéticas para las grandes empresas de confecciones en Colombia, Brasil y Venezuela.

Hoy en día su materia prima proviene de botellas plásticas, las mismas que contaminan ríos y los océanos, diariamente usan 3 millones, y esperan ampliar la producción a 6 millones.

Este es un excelente ejemplo de economía circular.

Jaime Fernando Rodriguez y Mauricio Salgado en este episodio de Xmasempresas comentamos esta innovación industrial que hace que ENKA salte al mundo del futuro.

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1.24 El reto estudiar y trabajar en el exterior, qué podemos aprender, segunda parte

En este episodio de Xmasempresas, seguimos hablando con el arquitecto German Bahamon, hacemos énfasis en la importancia en trabajar en grupo, diferentes experiencias, géneros, visiones de ver el mundo son la clave de poder lograr desarrollos que respondan a las necesidades de la sociedad del siglo XXI, en un entorno cada vez más difícil.

¨Que se pueda hacer, no implica que se deba hacer¨ frase favorita de German Eduardo, en muchas ocasiones el problema no es la falta de recursos, el problema es el uso de los recursos, sin considerar las consecuencias en las comunidades y en el medio ambiente.

Es mucho lo que tenemos que aprender rápido en nuestros países de habla hispana.

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1.23 El reto estudiar y trabajar en el exterior, qué podemos aprender

Siguiendo el recorrido del arquitecto German Bahamon, buscando trabajo en Miami, la importancia de saber inglés bien, entender la mentalidad en los Estados Unidos, dejar todo para saltar a New York, buscando ampliar los horizontes, tomando el reto de estudiar el Magister en Colombia University, ¿Qué podemos aprender para las universidades en Latinoamérica?

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1.22 El sector solidario, beneficios para todos por descubrir. Segunda parte

#Xmasempresas @salgadomg @jfelempresario

Hacer empresa a cualquier edad es difícil, muy pocos tienen todos los conocimientos para hacerlo, investigación y desarrollo, estrategia, producción, marketing, ventas, administración, finanzas, son algunas de las áreas que integran una empresa exitosa, ¿Conoces a alguien qué sea competente en todos ellos?

El sistema solidario, es una alternativa probada para crear empresas, es una forma muy antigua de hacerlo, pero en los países de habla hispana, son pocos las reconocidos, Colanta y Coomeva son unos ejemplos exitosos en Colombia, pero deberían ser muchos más.

En este nuevo episodio de Xmasempresas, Jaime Fernando el Empresario, y Mauricio Salgado @salgadomg, en compañía del economista Carlos Julio Pineda Suarez, dedicado al sector solidario, cómo creador de empresas, profesor y divulgador mediante periódico especializado Perspectiva y director de la plataforma Solidaria, profundizamos en este mundo que ofrece respuestas para crecer emprendimientos aprovechando las experiencias y conocimientos de grupos de personas asociados solidariamente.

Carlos Julio Pineda Suarez, economista, con maestrías en ciencias económicas y en análisis de problemas políticos, económicos e internacionales contemporáneos. Especialista en gestión de servicios sociales por cooperativas, docente universitario, consultor internacional, consultor empresarial. Sena e investigador.

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1.21 El sector solidario, beneficios para todos por descubrir

#Xmasempresas

Hacer empresa a cualquier edad es difícil, muy pocos tienen todos los conocimientos para hacerlo, investigación y desarrollo, estrategia, producción, marketing, ventas, administración, finanzas, son algunas de las áreas que integran una empresa exitosa, ¿Conoces a alguien qué sea competente en todos ellos?

El sistema solidario, es una alternativa probada para crear empresas, es una forma muy antigua de hacerlo, pero en los países de habla hispana, son pocos las reconocidos, Colanta y Coomeva son unos ejemplos exitosos en Colombia, pero deberían ser muchos más.

En este nuevo episodio de Xmasempresas, Jaime Fernando el empresario, y Mauricio Salgado @salgadomg, en compañía del economista Carlos Julio Pineda Suarez, dedicado al sector solidario, cómo creador de empresas, profesor y divulgador mediante periódico especializado Perspectiva y director de la plataforma Solidaria, profundizamos en este mundo que ofrece respuestas para crecer emprendimientos aprovechando las experiencias y conocimientos de grupos de personas asociados solidariamente.

Carlos Julio Pineda Suarez, economista, con maestrías en ciencias económicas y en análisis de problemas políticos, económicos e internacionales contemporáneos. Especialista en gestión de servicios sociales por cooperativas, docente universitario, consultor internacional, consultor empresarial. Sena e investigador.

Agradecemos el patrocinio de la Corporación de la Microempresa, https//:coradmicro.org es la plataforma de ayuda para las micro y medianas empresas para mejorar sus resultados de ventas y de gestión en la nueva normalidad mediante la utilización de las tecnologías de la información.

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¿Carrera imposible?, ¿Será posible alcanzar los Objetivos de sostenibilidad de la ONU para el 2030? Segunda parte

Faltan nueve años para el año 2030, cuando se cumple el compromiso adquirido por 189 países participantes de la ONU, en alcanzar los llamados ¨ODS¨, Objetivos de Sostenibilidad. En el año 2015 se proclamó la Resolución A/Res/70/L1 de la ONU "Transformando nuestro Mundo: la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible", donde se muestra una ambiciosa visión para una nueva era de desarrollo global, a partir de 2016. La Agenda, el plan universal de acción para las personas, el planeta, la paz, la prosperidad y las alianzas es un fuerte llamado a la acción para todos los países y actores clave, para formar una alianza colaborativa con el fin de abordar los retos sociales, económicos, ambientales, y gubernamentales más importantes de nuestro tiempo.

El centro de la Agenda consta de 17 Objetivos. En este podcast de Xmasempresas empezamos el analizamos de cada uno ellos, Jaime Fernando Rodriguez y Mauricio Salgado.

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¿Carrera imposible?, ¿Será posible alcanzar los Objetivos de sostenibilidad de la ONU para el 2030?

Faltan nueve años para el año 2030, cuando se cumple el compromiso adquirido por 189 países participantes de la ONU, en alcanzar los llamados ¨ODS¨, Objetivos de Sostenibilidad. En el año 2015 se proclamó la Resolución A/Res/70/L1 de la ONU "Transformando nuestro Mundo: la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible", donde se muestra una ambiciosa visión para una nueva era de desarrollo global, a partir de 2016. La Agenda, el plan universal de acción para las personas, el planeta, la paz, la prosperidad y las alianzas es un fuerte llamado a la acción para todos los países y actores clave, para formar una alianza colaborativa con el fin de abordar los retos sociales, económicos, ambientales, y gubernamentales más importantes de nuestro tiempo.

El centro de la Agenda consta de 17 Objetivos. En este podcast de Xmasempresas empezamos el analizamos de cada uno ellos, Jaime Fernando Rodriguez y Mauricio Salgado.

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¿Educación para el pasado o para responder a las necesidades y deseos actuales?

La pandemia ha dejado al descubierto los grandes retos que la educación enfrenta: desarrollar el pensamiento computacional, mejorar las condiciones de bienestar para que los estudiantes, implementando acciones efectivas para contrarrestar el acoso escolar, el Cyberbulling, (flagelo que afecta al 66% de los estudiantes del mundo, en esto estamos tristemente globalizados), desarrollo de la autonomía, la formación de criterio para valorar los contenidos disponibles gracias al internet, pudiendo identificar las ¨Fake news¨, las manipulaciones,  para que los estudiantes puedan tomar decisiones asertivas respecto a sus vidas, al cuidado del planeta, al trato con los otros.

Son muchos los colegios que han desaparecido y hay otros que están a punto de hacerlo, familias completas han tenido que disminuir los gastos, cambiar de ciudad, retirar a los hijos de colegios privados, ya se ha probado que la virtualidad hace posible la educación de calidad a distancia, lo han venido haciendo diferentes universidades de renombre mundial, ahora es el turno para los colegios.

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¿Estamos dando los pasos hacia una mejor educación?

La pandemia obligo a todos los países a cambiar la forma de enseñar, en cuestión de días se pasó de tener un profesor a pocos pasos de los estudiantes a interactuar mediante el internet, ¿Esto ha sido bueno o malo para la educación? En este programa de Xmasempresas Jaime Fernando Rodriguez y Mauricio Salgado aprovechamos nuestra experiencia en colegios y universidades para reflexionar sobre la educación y cómo la virtualidad no solo ha traído retos para los colegios, docentes, estudiantes y padres de familia, sino también oportunidades para aprovechar los grandes recursos basados en el internet que las empresas y universidades han tenido desde la década de 1990, en el internet esta gran parte de las respuestas que la educación alrededor del mundo necesita con urgencia para responder a las apremiantes situaciones de maltrato, acoso escolar, desarrollar competencias para una mejor convivencia entre nosotros y para cambiar la forma de vida ante el inminente desastre ecológico que estamos viviendo.

Agradecemos el patrocinio de la Corporación de la Microempresa, https//:coradmicro.org es la plataforma de ayuda para las micro y medianas empresas para mejorar sus resultados de ventas y de gestión en la nueva normalidad mediante la utilización de las tecnologías de la información.

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15.0 El Reto: Educar para una Conducta Responsable

La situación actual ha cuestionado la forma en que vivimos: pandemia, inundaciones, incendios incontenibles en todos los continentes, emigrantes e incremento de la pobreza; exigen que la educación responda a la necesidad de cambio inminente para que desde pequeños se observe una Conducta Responsable en todos los ámbitos, en este episodio de Xmasempresas Jaime Fernando Rodriguez y Mauricio Salgado, exploramos los retos de la educación actual a partir de inquietudes enviadas por seguidores. Agradecemos el apoyo, las preguntas y las contrataciones de más de 10 países, no dudes en contactarnos 57+3208447516 o al correo  xmasempresas@gmail.com

Este nuevo episodio de Xmasempresas es la segunda parte donde exploramos el modelo de las CINCO FUERZAS del Dr. Michael Porter, en economía de la universidad de Harvard. Tomamos el ejemplo del mercado del café al cliente final, para analizarlas.

Este episodio es patrocinado por Coradmicro  http://coradmicro.org/ es la plataforma de apoyo y ayuda a las micro y pequeñas empresas para mejorar sus resultados de ventas y de gestión en la nueva normalidad mediante la utilización de tecnologías de la información y la comunicación.

Este episodio está patrocinado por el curso virtual CAMBIAR ¿CÓMO HACERLO? Un proceso que parte de saber cómo se es para poder enfrentar los cambios naturales y en especial los impuestos por la pandemia

https://virtual.edunetco.org/courses/cambiar-como-hacerlo/

Michael Porter es reconocido como uno de los mejores economistas. Sus teorías sobre la Cadena de Valor, los Clústeres o las Cinco Fuerzas, han servido para orientar las acciones de empresas, organizaciones y países.

Michael Porter nacido en 1947 en Estados Unidos, Michael Eugene Porter, es autor de más de 18 libros y alrededor de 125 artículos sobre estrategia corporativa y competitividad. Ingeniero Mecánico de la universidad de Princeton, MBA de Harvard, con PHD en Economía también de Harvard, es profesor en la Escuela de Negocios de Harvard y dirige el Instituto para la Estrategia y Competitividad.

El modelo estratégico de las Cinco Fuerzas, del Dr. Porter, ¨The Five Competitive Forces That Shape Strategy¨, establece que el potencial de rentabilidad de una empresa depende  por cinco fuerzas: el poder del cliente, el poder del proveedor, los nuevos competidores entrantes, la amenaza que generan los productos sustitutos y la naturaleza de la rivalidad.

La utilidad de este modelo de gestión es permitirles a las empresas analizar sus recursos en cada una de las cinco fuerzas, para desarrollar y planificar estrategias capaces de aprovechar sus oportunidades o fortalezas y hacer frente a las amenazas o debilidades.

Las cinco fuerzas de Porter:

1. Poder de negociación de los clientes: Porter considera que entre más se organicen los consumidores, más exigencias y condiciones impondrán en cuanto a precios, calidad y servicio, por lo que la empresa contará con menos margen y el mercado será entonces menos atractivo.

2. Poder de negociación de los proveedores: si los proveedores cuentan con mucha organización, recursos relevantes y condiciones sobre precios y tamaños de los pedidos, el mercado será menos atractivo. Habrá más riesgo si los insumos que proporcionan son importantes para la empresa.

3. Amenaza de nuevos competidores entrantes: si las exigencias de ingreso en un sector son muy accesibles, entonces, no es atractiva. La amenaza está en que pueden llegar otras empresas con los mismos productos o servicios, pero con nuevos recursos y adueñarse de una franja de ese mercado.

4. Amenaza de productos sustitutos: una franja del mercado no será atractivo si hay productos o servicios sustitutos, más aún, cuando son más avanzados tecnológicamente o presentan precios más bajos. Estas ofertas son una amenaza porque establecen un límite al precio que se puede cobrar.

5. Rivalidad entre los competidores: Es la fuerza más poderosa de todas. Se refiere a la rivalidad entre empresas que ofrecen al cliente los mismos servicios o productos, si las estrategias están basadas en el precio, las utilidades tenderán a la baja, siendo un mercado poco atractivo.

Es este nuevo episodio de Xmasempresas exploramos el modelo de las CINCO FUERZAS del Dr. Michael Porter, en economía de la universidad de Harvard. Tomamos el ejemplo del mercado del café al cliente final, para analizarlas.

Este episodio está patrocinado por el curso virtual CAMBIAR ¿CÓMO HACERLO? Un proceso que parte de saber cómo se es para poder enfrentar los cambios naturales y en especial los impuestos por la pandemia

https://virtual.edunetco.org/courses/cambiar-como-hacerlo/

Michael Porter es reconocido como uno de los mejores economistas. Sus teorías sobre la Cadena de Valor, los Clústeres o las Cinco Fuerzas, han servido para orientar las acciones de empresas, organizaciones y países.

Michael Porter nacido en 1947 en Estados Unidos, Michael Eugene Porter, es autor de más de 18 libros y alrededor de 125 artículos sobre estrategia corporativa y competitividad. Ingeniero Mecánico de la universidad de Princeton, MBA de Harvard, con PHD en Economía también de Harvard, es profesor en la Escuela de Negocios de Harvard y dirige el Instituto para la Estrategia y Competitividad.

El modelo estratégico de las Cinco Fuerzas, del Dr. Porter, ¨The Five Competitive Forces That Shape Strategy¨, establece que el potencial de rentabilidad de una empresa depende  por cinco fuerzas: el poder del cliente, el poder del proveedor, los nuevos competidores entrantes, la amenaza que generan los productos sustitutos y la naturaleza de la rivalidad.

La utilidad de este modelo de gestión es permitirles a las empresas analizar sus recursos en cada una de las cinco fuerzas, para desarrollar y planificar estrategias capaces de aprovechar sus oportunidades o fortalezas y hacer frente a las amenazas o debilidades.

Las cinco fuerzas de Porter:

1. Poder de negociación de los clientes: Porter considera que entre más se organicen los consumidores, más exigencias y condiciones impondrán en cuanto a precios, calidad y servicio, por lo que la empresa contará con menos margen y el mercado será entonces menos atractivo.

2. Poder de negociación de los proveedores: si los proveedores cuentan con mucha organización, recursos relevantes y condiciones sobre precios y tamaños de los pedidos, el mercado será menos atractivo. Habrá más riesgo si los insumos que proporcionan son importantes para la empresa.

3. Amenaza de nuevos competidores entrantes: si las exigencias de ingreso en un sector son muy accesibles, entonces, no es atractiva. La amenaza está en que pueden llegar otras empresas con los mismos productos o servicios, pero con nuevos recursos y adueñarse de una franja de ese mercado.

4. Amenaza de productos sustitutos: una franja del mercado no será atractivo si hay productos o servicios sustitutos, más aún, cuando son más avanzados tecnológicamente o presentan precios más bajos. Estas ofertas son una amenaza porque establecen un límite al precio que se puede cobrar.

5. Rivalidad entre los competidores: Es la fuerza más poderosa de todas. Se refiere a la rivalidad entre empresas que ofrecen al cliente los mismos servicios o productos, si las estrategias están basadas en el precio, las utilidades tenderán a la baja, siendo un mercado poco atractivo.

Xmasempresas es el Podcast donde pensamos estratégicamente para que las empresas se mantengan en un proceso de mejoramiento permanente, respondiendo a las cambiantes situaciones. En este episodio Jaime Fernando Rodriguez y Mauricio Salgado, exploramos la CONDUCTA EMPRESARIAL RESPONSABLE, ¨CER¨ sin duda la motivación de las empresas que liderarán sus sectores, las que los usuarios, clientes, accionistas, integrantes de la organización van a preferir mientras observan prácticas responsables con el talento humano y el medio ambiente.

Jaime Fernando Rodriguez, Ingeniero Industrial graduado de la Pontificia Universidad Javeriana con postgrados en Administración de Empresas en la Universidad del Rosario y Operación Bursátil en el CESA – Incolda, con experiencia en temas administrativos, financieros, comerciales y productivos, como ejecutivo, en compañías del sector financiero, Banco de Bogotá y Bancolombia, académico y educativo, Universidad Politécnico Grancolombiano, creación de empresas manufactureras, Neovital, comerciales, Visor, servicios y tecnología, Internet & Contenido, EduNet, agroindustriales Finca El Edén y de entidades sin ánimo de lucro, Corporación de la Microempresa.

Mauricio German Salgado Castilla, Ingeniero Eléctrico de la Universidad de Pittsburgh, apasionado por acompañar a las personas para que puedan alcanzar una vida de bienestar en lo personal y en lo profesional, a partir de los desarrollados de la Neurociencia, la Programación Neurolingüística y las metodologías del Coaching.