Humanamente El Podcast de la Gestión Humana

Un empleado que solo hace su mínimo esfuerzo tendrá un día bastante tranquilo. Llegará tarde a trabajar, se sentará en su escritorio y trabajará la cantidad mínima para cumplir con su trabajo. No realizará ningún tipo de tarea extra, evitará toda responsabilidad adicional, no se comunicará con los demás compañeros de trabajo y no tomará acciones para mejorar su trabajo. Al finalizar el día, se irá a casa sin haber hecho nada significativo.

A esta actitud y comportamiento, se le llama Renuncia Silenciosa o Quiet Quitting como se conoce en inglés.

Cada vez hay más empleados en el mundo que solo cumplen con el mínimo de su posición, lo que significa que no se esfuerzan por aprender más, ni contribuyen con ideas creativas al trabajo.

Los líderes de la organización deben promover una cultura de trabajo que recompense a aquellos que se esfuerzan por hacer más que el mínimo requerido.

Te comparto 7 medidas o acciones que el liderazgo debe tomar para asegurarse de que sus empleados estén comprometidos con el trabajo y con la visión de la organización y por ende no sean parte de la estadística de renunciar silenciosamente.

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Tomando en cuenta que un 71% de las personas con trabajo buscan de manera activa otras opciones, la retención laboral es una prioridad para las organizaciones.

Considera al elaborar tu plan de retención incorporar cambios en la cultura, los reconocimientos, los beneficios y el desarrollo profesional.

Identificar si el proceso de contratación es lo que genera tu baja tasa de retención o lo es la falta de compromiso de los colaboradores porque no llegan a sentirse identificados con la compañía, es importante para determinar hacia donde enfocar los mayores esfuerzos al momento de crear, mejorar o establecer un plan de retención laboral.

Yadira Matías  IG: @pd_humanamente y @yadiramatias

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Cuando se habla de posicionamiento en la gestión humana, nos referimos a todo ese proceso que tiene que ver con la inserción laboral. 

La búsqueda de talento y la preparación que ello implica, pasando por las entrevistas con los candidatos y finalizando con la contratación.

Son varios procesos que convergen con la finalidad de agregar o mover los nuevos talentos en las organizaciones.

Yadira Matías

matiasyadira@hotmail.com

IG @yadiramatias

@pd_humanamente

#GestionHumana

#Recursoshumanos

#RRHH

En este episodio te doy cuatro consejos para que al hacer tu trabajo sea eficiente y a la vez más fácil:

1. Ser puntual

2. Evitar procrastinar

3. Pedir ayuda

4. Desconectar cuando termines tu jornada

Hacer esto es cuestión de constancia y requiere de disciplina, pero si se logra podrás vivir mejor, serás más eficiente y tu gestión laboral será gratificante.

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Hoy vamos a hablar sobre el teletrabajo, esa opción bipartita que ha venido a salvar a empresas y a colaboradores. Ya son muchos los que se han  sumando a esta modalidad de prestar este tipo de servicio.

¿Y qué es el teletrabajo? Es una forma flexible de trabajo, que consiste en el desempeño de la actividad laboral sin la presencia física del trabajador en la empresa. Dicha actividad se puede realizar a tiempo completo o medio tiempo, ahora bien, previa discusión de las partes.  Esta actividad profesional implica el uso permanente de algún medio de telecomunicación para el contacto directo entre el teletrabajador y la empresa.

Se escucha muy bonito e incluso fácil, ¿verdad? Pero hacer teletrabajo exige eficiencia, productividad, colaboración, una actitud orientada a objetivos y alta capacidad de concentración.

Es importante tener siempre presente que existe una relación subordinada del trabajador ante el empleador, ya que el trabajador realiza sus tareas siguiendo las órdenes de su jefe, por teléfono o Internet. Sin embargo, no hay desplazamiento del trabajador hacia el sitio de trabajo, porque aquel trabaja en su hogar o en oficinas de coworking que son espacios de trabajo compartido con todas las comodidades y tecnología al servicio de los usuarios, pero con la salvedad de que probablemente su ubicación sea la más idónea para el empleado.

Esta alternativa no es nueva, pero a partir de la situación sanitaria que estamos enfrentando se refuerza dentro de la necesidad de distanciamiento social. Esta opción trae beneficios sociales, económicos y hasta medioambientales. Por ejemplo, los trabajadores ahorran en el transporte, no tienen que gastar en sus alimentos y más aún en su apariencia personal. Eso hace felices a muchos trabajadores, a otros no tanto y es que va a depender de las circunstancias de vida de cada uno, porque, el ser humano por naturaleza es un ente social que necesita compartir el desarrollo de sus labores con otros, necesita la vida laboral tradicional; relacionarse, desplazarse y por otro lado no todos tienen las condiciones de un entorno en casa que les permita trabajar con comodidad.

Muchos de los que están haciendo trabajo remoto, enfrentan la cotidianidad de un hogar muy activo. Es por esto por lo que es importante saber, qué NO es el teletrabajo:

- Cuidar, enseñar y entretener a los niños durante el día y trabajar cuando ellos se van a la cama.

- Lavar, cocinar, limpiar y a la vez participar de una videoconferencia de trabajo.

- Estar encerrados y obligados a interactuar a distancia.

Esta última quizás por ahora tenga mucho peso, pero llegará el tiempo en que no será una obligación, más bien será una opción.

La nueva realidad de las entrevistas laborales. 

Cómo afrontar este desafío en una sociedad en la que no muchos tienen un buen manejo de la tecnología y las herramientas digitales.  

La etiqueta y el protocolo de las entrevistas virtuales.

Las ventajas de participar en entrevistas virtuales.

Cómo enganchar a través de la pantalla.

10 sugerencias de la preparación para la entrevista y como manejarnos en el transcurso.

IG @humanamente