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Zero Topic - ゼロトピック -

Zero Topic - ゼロトピック -

By Yamotty
株式会社10Xというスタートアップを経営するYamottyの #ゼロトピ です。スタートアップ、小売、歴史、教養、テクノロジー、プロダクト中心の組織づくり、DX、コーポレートガバナンスなどを取り扱ったりします。
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#235 [後編] 事業多角化に向けた人材ポートフォリオをどうやって成長させていくか (w/ @8maki)
カンムCEO 八巻さん(@8maki)の持ち込み企画で、以下のようなトピックについて話しました 全社戦略を詰める・考えるプロセスはどのようなものか? 事業が多角化、PJが多様化させていくために、事業責任者を増やしていく必要があると思うが、どう教育していこうと考えているか? 参考にしている他社組織はあるか?
26:52
May 18, 2022
#234 [前編] 10Xのいまの組織設計やBizDev・新規事業開発の役割について (w/ @8maki)
カンムCEO 八巻さん(@8maki)の持ち込み企画で、以下のようなトピックについて話しました 10XにおけるBizDevのロールとは? どういう人を優先して採用しているか? どっかでBizDevチームと全社戦略を考えるチームが被りつつある的なのを聞いた気がするが、実際どういうチーム構成になっているか?
25:08
May 18, 2022
#233 As One Team
10X Corporate Operationsへジョインされた鏡谷さんとお話しました。鏡谷という名字は全国に150名しか存在しないそうです。レア名字人材が豊富な10Xです。
26:39
April 29, 2022
#232 パートナーからのリファラルで10Xへジョインしたノジさんと、リテールオペレーションズ is 何 (w/ @tsukui7)
オイラ大地でオフラインの顧客獲得、関西拠点センター長などを経てジョインした野地(@tsukui7)さんとお話しました 。
23:44
April 28, 2022
#231 思考や仮説を深めるルーティン / 人目に触れないことが重要論
Querie meで頂いた以下の2つの質問に応えました。ご質問ありがとうございました。 [質問1] yamottyさん、こんにちは。いつもPodcastを楽しく聞いております。  yamottyさんのドキュメントやpodcastからは他の起業家にはない深い思考を見ることができるのですが、ご自身の思考を深める上で、行っているルーティンなどがあれば教えていただきたいです。 ex.散歩をする、思考を整理する時間を1日の中で確保するなど。  また、ご自身の仮説を深める上で大事にされてる判断軸などもあればお話いただきたいです! ex.多面的に考えられているか、メリットデメリット双方考えられているか、10xから考えているかなど [質問2] 矢本さんのtiwtterを日々見て勉強してます。 Google カレンダーのタスク振り返りや、フロムの愛すると言うことなど影響されています。一つ質問です。ご自身がビジネスマンとして成長するために心がけていること(〇〇本を読むなど)ありましたらご教示いただきたいです。 [質問3] 若手起業家で注目している起業家はいますか? こちらのリンクから質問を受け付けています。
11:52
April 19, 2022
#230 プロダクトづくりはマラソンより駅伝 / イシューを括りだす力
Querie meで頂いた以下の2つの質問に応えました。ご質問ありがとうございました。 [質問1] スタートアップ勤務エンジニアです。プロダクトがまだ未熟でお客さんにも迷惑を掛けている状況で、土日はしっかり遊んでる同僚にムカついてしまうのですが、yamottyさんにもそんな時期がありましたか? toxicな自覚はあるのでもちろん本人には言わないですが、こういった感情を抱く社員が出るのは割とあるあるなのか、それともworkaholic過ぎるのか気になり質問しました。 [質問2] 外から見て人材豊富な組織に見えますが、今足りていない人材とはどのようなスキルセットを持った人なのでしょうか。 こちらのリンクから質問を受け付けています。
16:34
April 18, 2022
#229 人生の数年から数十年をどこで過ごすかという判断をするにしては転職活動は短すぎる (w/ @Kazk1018)
Growth&Success Div. Data Product Unitへ新たにジョインされた谷口さん(@Kazk1018)とお話しました。谷口さんが執筆した「転職活動を振り返る」もぜひ御覧ください。https://note.com/kazk1018/n/n37b8bf0b0ec4
23:10
April 13, 2022
#228 小売のデータから感じられる「地域性」(w/ @tnoguchi15)
Growth&Success部へ新たにジョインした野口さん(@tnoguchi15)とお話しました。
27:18
April 12, 2022
#227 北海道起業しながら、10Xにジョインした話 (w/miopooo)
Employee Successとして10XへジョインされたMioさん(@miopooo)とお話しました。MioさんはCookpadで長年務められた後、北海道で起業し、その事業を継続しながら10Xへジョインという異色のパターンになります。その背景を伺いました。
21:51
April 03, 2022
#226 岡山からリモートジョインした一人目Corp IT(w/ @kimmacing)
Corporate ITとしてジョインいただいた村木さんat岡山 (@kimmacing)とお話しました。
24:50
April 01, 2022
#225 時間の使い方可視化しよう
なぜかわからないけど忙しい、フォーカスが持てない、という悩みを解決するために自分の時間の使い方を分析して大胆にワークモードを切り替えるトライを進めた話です。こちらのツイートの詳細になります。
15:10
March 31, 2022
#224 グロース・ポートフォリオ経営とは何なのか? (w/ @kozo_fk)
毎年恒例、ラクスル取締役COO福島さん(@kozo_fk)をゲストにお招きして、事業・経営の壁打ちをさせていただきました。今回のメインテーマはグロース・ポートフォリオ経営についてです。 【アジェンダ】 (Ice break) オフィスとリモート グロース・ポートフォリオ経営とは 投資というレンズで事業を覗くなら 直近のBizDev市場 - 谷こそチャンス ハイレイヤ採用について (逆質問) ロードマップからの組織逆算
01:13:57
March 22, 2022
#223 ユニコーン・スタートアップPersonaの事業とカルチャー、10Xとの対比 (w/ @hmsk)
前回に引き続き直近のラウンドでユニコーンとなったOnline Identity VerificationをBtoBtoCモデルで手掛ける米スタートアップ Persona社でSWEとして働くhmskさん(@hmsk)をゲストにお呼びしました。今回は所属先であるPersona社が行っている事業の内容や、会社のビジョンやミッションに対する会社の向き合い方(10Xとの対比)、急成長する中で起きている変化などについて話しました。 ※Persona社は2021/9のシリーズCで150Mを調達しユニコーン企業となっています ※hmskさんのプロフィールはこちら
37:14
March 19, 2022
#222 WebPay創業エンジニア・hmskさんの「アメリカでのSWEキャリアの作り方」 (w/ @hmsk)
直近のラウンドでユニコーンとなったOnline Identity VerificationをBtoBtoCモデルで手掛ける米スタートアップ Persona社でSWEとして働くhmskさん(@hmsk)をゲストにお呼びしました。Cookpad, WebPay創業からM&A、Indiegogo、Personaとアメリカを中心にキャリアを築いていく中で考えていたことなどをお聞きしています。 ※Persona社は2021/9のシリーズCで150Mを調達しユニコーン企業となっています ※hmskさんのプロフィールはこちら
25:52
March 19, 2022
#221 BizDevとか経営って成果までの長い時間軸をどうやってメンタルコントロールしてるんですか? (w/ Yuki Shima)
なんとフリーアジェンダを経由して矢本・10Xを知って、入社してくれたSWE島さんと話しました。タイトルは頂いた質問です。
26:46
March 18, 2022
#220 経理と物流の意外な共通点 (w/ Fuminori Kasai)
10Xへ一人目経理としてジョインいただいた葛西さんと話しました。Cookpad時代にタベリーを知ってご連絡いただいて以来、4年を経てご入社いただきました。特に経理においても倉庫オペにおいても「出より入が大事」という共通点が見つけられたのは興味深かったです。
26:03
March 15, 2022
#219 スペインは大阪説を唱える一人目リーガル (w/ @sukiyaoneope)
10Xへ一人目のリーガルとして入社したToshiki-san(@sukiyaoneope)と話しました。関西人であることをうまく隠しているので、これからもっと絡んで本性をあわらにしていきたいと思います。
26:20
March 12, 2022
#218 Partner Launch TeamによるStailerのプラットフォーム化のこれまでとこれから (w/@kazu0620, @ysk_ur, @mattsun10919298, @TamuraHaruaki)
10X社内で多くのパートナーへ向けてサービス提供を推進するPartner Launch Teamの4名のリーダーをお呼びして、プラットフォーム化の最近について話しました。 SWE カズさん PdM 浦さん Growth&Success まっつんさん BizDev 田村さん
35:56
March 07, 2022
#217 今考える10Xにとってのオープンさについて
そういえばBGMをつけるように戻してみました。 参考 GitLab Handbook 参考 プロダクト開発でドキュメントを書かないとどうなるか
17:07
March 04, 2022
#216 会社の機能をうまくつなげて成果をつくるCorpOps (w/@mu_yk521)
待望のCorpOps2人目としてジョインいただいた川村さん(@mu_yk521)と話しました。実は矢本が2016年に業務委託でお手伝いしていた会社でお会いして以来、6年ぶりの邂逅です!
26:01
March 04, 2022
#215 検索の本質的な価値と向き合ってるチャレンジ精神旺盛なmetalunkさん (with @metalunk)
Search & Recommend エンジニアとして10Xへジョインした千葉さん(@metalunk)と話しました。10xな改善もあったり、視座高く取り組んでいただいている姿が伝わると思います。
24:50
February 25, 2022
#214 2022年のStailerはカスタマイズ要求にどう対応しているのですか?
2020年10月に収録した「#82 Stailerはパートナーからのカスタマイズ要求はどのくらい対応してるのですか?」の音声があまりに聞きづらかったため、1.5年のアップデートを加えて再収録したものになります。当時はiPhoneでテキトーに収録していましたが、今では音声設備にかなり投資をしてきたので聞きやすくなっているはず。。
18:13
February 23, 2022
#213 2022年の10Xプロダクト組織について (w/ @_ishkawa)
CTO石川さんと2022年の10Xプロダクト組織について話しました。最近のプロダクトの状況、チームの状況、今年の可能性など。
24:44
February 21, 2022
#212 良い問を投げかけるために気をつけたいこと
最近「問をもらう」機会が増えたこともあり、どういう問であればうまく価値を出せそうかな、という観点から自分自身も気をつけたいことを話してみました。
10:31
February 21, 2022
#211 一人目SREが10Xでやりたいこと (with @b4b4r07)
SRE(という肩書で入社したのは一人目)として新たにジョインしてくれたbabarot と話しました。 矢本からDMした話 なぜ転職を考え始めたか プログラミングのはじまり 10Xでやりたいこと 良いチームの条件 好きな10X Values 最近の感想
26:26
February 17, 2022
#210 Gatherはもしかしたらリモート雑談の強い味方になるかもしれない
こちらの記事を読んで10Xで草の根的に利用されはじめている「Gather」の使い勝手や感想について話しました。
09:12
February 09, 2022
#209 大阪に引っ越して2週間 - 起業家や10Xに関心ある方は気軽に声かけて下さい
久々に一人でプライベートな話をしました。 忙しい。コッカラッス。 1/17に引っ越してきて、約2週間 ほぼ自宅の周辺から移動していない ありがたい出会い PM、起業家、VC‥話してみて思ったのは東京と情報の距離はありそう。なにかお役に立てたら。 関西弁使えるようになりたいイントネーションがむずい
14:15
January 29, 2022
#208 日銀からMBAを経て初の民間が10X / 取締役のキャラ(with @sport0505)
10X Corporate Strategyの前原さん(@sport0505)に来ていただきました。 東大バスケ部時代 日銀を選んだ理由 視座が高い MBAへ留学を選んだ理由 なぜ10Xへ? 矢本からみた取締役陣のキャラ
30:12
January 27, 2022
#207 元バンドマンのCS哲学と10XのCSチームの話 (with @ugazin)
バンドマン、GMOペパボ、heyを経て10XへCSとして入社したうーたん(@ugazin)と話しました。 バンドマンがコールセンターでよく働く話 音楽で食っていくのを一度諦めた話 サブスク時代のキュレーターを狙った創作 GMOペパボのCS哲学 うーたんとaineのCSチーム
29:51
January 20, 2022
#206 Amazon出身の「物流倉庫立ち上げ屋」が6児のパパな件 (with @A0nDLb2J8se3heD)
Logistics Engineering Manager のノリさん(@A0nDLb2J8se3heD)と話しました。Amazonで数々の倉庫を立ち上げたクマのように大きな男です。 ■ノリさんの自己紹介 シュルンベルジェ株式会社にてManufacturing Engineer、Production Planner、その後、アマゾンジャパンにて大型倉庫・AmazonFresh・NSのDark Storeの設計エンジニア、工事管理監督を務める。フリーランスとして物流コンサル、製造コンサルも。六児の父。
26:50
January 07, 2022
#205 Product Managerチーム化を加速して、アソシエイト採用を開始するよ (with @kcassandra)
Keiさん(@kcassandra)と、入社のきっかけ、Product Managerの仕事の幅や面白さ、Service Developmentチームの役割、アソシエイトポジションの採用開始についてお話しました。
31:05
January 06, 2022
#204 新組織への移行に社内メンバーはどのように関わりましたか?
今回は頂いた質問に対する回答をお話しました。 質問内容: 本年もゼロトピを含め、矢本さん、10Xさんの取組みを楽しみにしています!ブログ「10Xと私 -2021年-」や、ゼロトピの新体制・JDの3回分の配信に触れ、質問です。新組織への移行に伴い、その前段で「ボードメンバを除く社内メンバ」がどのように関わり「マトリクス型組織」がデザインされたかをお聞きしたいです!背景は、自分も直近で組織構造を組み直す予定をしており、「ボードメンバを除く社内メンバ」がいかに肚落ちし新組織でスタートダッシュできるかを考え中のためです。差し支えなければで、どうぞよろしくお願いいたします。 参照: 10Xと私 -2021年-
12:31
January 06, 2022
#203 2022年の10X BizDev組織 - 3つの専門機能チームへ (with @tsutomuakagi, @TamuraHaruaki, @ma323kwsk)
年末に全社の組織再編を行い、伴いこれまでは1つのJob Description(JD)で定義されていたBizDevというポジションもより「チーム」で成果を出せる体制へと進化するために、大きく3つの専門職能チームへと文化し、より強みの異なるメンバーをそれぞれに採用しながら拡大できる組織体制となりました。今回はその3つのチーム紹介と、新たにオープンしたJDについて3人のマネージャー(Partner Development赤木さん、Product Deployment田村さん、Growth川崎さん)に話してもらいました。 BizDev Job Description パートナーディベロップメント パートナーディベロップメント(アソシエイト) プロダクトデプロイメント プロダクトデプロイメント(アソシエイト) グロース
25:41
December 29, 2021
#202 10XのES組織、そして新しくオープンしたHRBPポジションについて (with @_r1ccha, @highnumber2)
10X Employee Success 採用情報 エンプロイーサクセス(採用人事) エンプロイーサクセス  エンプロイーサクセス(HRBP) 
40:10
December 29, 2021
#201 CTOが4月から気絶していた10Xの2021年を振り返る (with @_ishkawa, @r1ccha)
@r1ccha のモデレーターの元、CTO @_ishkawa と10Xの1年について振り返りました
40:12
December 27, 2021
#200 元LINEヘルスケア事業責任者とラップスタア誕生の優勝予測
10XへBizDevとして入社していただいた角山さんと話しました。このゼロトピが前職時代に役に立ったとお聞きして感無量です。ラップスタアはFuji Taitoが獲ると予測しました。
29:55
December 24, 2021
#199 Amazonのセレクション戦略がめっちゃ勉強になる
新たに創設されたRetail Strategy & Operations(RS&O)の一人目として、Amazon Fresh Head of SCMの経歴をもつ栃内さんがジョインしてくれました。Freshの前のAmazonのセレクションの話が毎回ためになるので、勉強会を早く開いてもらいたいです。 RS&Oでは現在SCMのポジションを開いています。ぜひJDを御覧ください! https://open.talentio.com/1/c/10x/requisitions/detail/22684
33:05
December 13, 2021
#198 宮田さん、代取やめるってホントですか?
渦中の人が忙しいのになぜかPodcastに出てきました。 https://blog.shojimiyata.com/entry/miyata_to_serizawa
53:38
December 10, 2021
#197 一人目Corporate Strategy (w/ アニマル上村 @_nauya)
10Xに一人目のCorporate Strategyとしてジョインしてくれたアニマル上村さん(@_nauya)と話しました。戦略コンサル→トリドール→ファンド→10Xというキャリアパスや、なぜトラのTシャツをいつも着ているか、についてお聞きしました。
29:35
December 08, 2021
#196 ラクスルに聞いたビジネス組織のガバナンス再設計を進めている話
事業のスケールに伴い、事業をマネジメントしていく組織がより正しく、より早く動くためのガバナンスに大きく手を入れ始めています。思い返すとラクスル福島さんに伺った話にそっくりだった、というオチです。
09:29
December 07, 2021
#195 Introduction of Ozaki-san (with @ozaqta)
10XのBizDevチームにてPartnerとのフェイスを務めるOzakiさん(@ozaqta)とお話しました。
22:35
December 07, 2021
#194 Introduction of takimo-san (with @takimo)
10XのGrowth&SuccessチームにてData EngineeringやAnalytics Engineeringを務めるtakimoさん(@takimo)とお話しました。 前職mixiの話 (新卒第1期生) dbtの話 子育ての話 Growth&Successチームは全力採用中です!! 関連: https://10x.co.jp/articles/posts/?id=growth-success-missions
29:39
November 08, 2021
#193 Introduction of maasa-san(@i_maasa)
10X Designerのmâsaさん(@i_maasa)と話しました。mâsaさんが出演した10X.fmもぜひ聴いてみてください。この回では主にmâsaさんのこれまでのキャリアに迫ります。 参考: https://anchor.fm/10xfm/episodes/15-110X-e1994ge
28:17
November 05, 2021
#192 Episode of UPSIDER's SeriesB round (with @ToruMiyagi1)
シリーズB エクステンションラウンドで約38億円の資金調達を発表したUPSIDER代表 宮城さん(@ToruMiyagi1)をゲストにお招きして話しました。 UPSIDER  調達プレスリリース 
36:34
November 02, 2021
#191 Why Growth&Success on e-Grocery (with @hik0107)
前回に引き続きヒカルさん(@hik0107)とGrowth&Successのあれこれについて話しましたが、特に後半の「Hikaruが鳥の目とアリの目を使い分けることになった背景は?」という話がとても面白かったので、ぜひGrowthに関わる多くの人に聴いてもらいたいです。 ビジネスモデルとグロースの密結合性について ネットスーパーのグロースに必要はこととは やはり神は順序に宿る ネットスーパーの体験のMissing Pieceとは yamottyに聞く:yamottyからみたG&S
44:05
November 01, 2021
#190 Free Agenda (with @hik0107)
10XのGrowth & Successチームの立ち上げをサポートしてもらっている友人のHikaru(@hik0107)とお話しました。 Hikaruって誰 なんで手伝い始めたの Hikaruからみたネットスーパーの事業モデルを教えて 何がでかいIssueですか G&Sチームはそのうち具体的にどんなIssueをやっていますか 実際一緒に仕事してみて、どんな10Xは会社でしたか G&Sのお仕事
40:40
October 29, 2021
#189 Item exploration experience on e-grocery
ネットスーパーにおけるアイテムの探索や発見といった体験の構築と、10Xでの取り組みについてお話しました。 Growth&Successチーム マネージャー まっつんさん PM 浦さん JD ソフトウェアエンジニア(検索・推薦)
15:54
October 21, 2021
#188 Episode of Autify's SeriesA round (with @chikathreesix)
シリーズAでの約11億円の資金調達を発表したAutify代表 近澤さん(@chikathreesix)をゲストにお招きして話しました。 アジェンダ 各所で話しているが改めてどういう調達ラウンドだったか  新規投資家のGo/No Goの背景 リモート長期化におけるメンタルケア 英語 採用難しい Autifyのメトリクスがなぜ良いのか、の話
30:11
October 14, 2021
#187 Our passion for digitalization of inventory
小売の命とも言える「在庫のデータ化」に対する10Xのパッションについて話しました。  ・日々変動する数万SKUを ・多様なインプットデータを束ね ・アルゴリズムを構築し ・デジタルトラッキング可能にする  という重大なイシューです。このPJがHotなので業務委託で関わってくれる方を探しています。 https://twitter.com/yamotty3/status/1448172280744349697
13:01
October 13, 2021
#186 Ubie's BizDev mission (with quvo_ubie)
医療AIヘルステックの Ubie, Inc. 共同代表 エンジニアの久保さん(@quvo_ubie)とBizDevの役割の違いや、Ubieの特徴であるホラクラシー組織構造、カルチャーの違う2つの組織の併存などについて話しました。 Ubie Business Developmentについて 採用情報 https://recruit.ubie.life/biz 久保さんがスタートアップ・起業・事業開発などをテーマに雑談してるポッドキャスト https://anchor.fm/bizchat-fm/
56:49
October 08, 2021
#185 Finding PMF
PMFを見つける、ということについて話しました。ざっと以下のような内容です。 10Xの事業としてはパートナーとの条件策定から契約、デプロイ・PMF・グロースと4フェーズある 特にPMF以外は型化しやすいが、PMF、この難易度がとにかく高い PMFは究極的に「100%狙ってできることが少ない」 ユーザーのペインを見抜く、創る、満足される状態へ引き上げる。これでは不十分。 特定のユーザーが満足している状態ではなく、市場(顧客の群)にフィットしている状態。つまり大きな顧客ベースにとって必要とされている状態。市場がプロダクトをPullしている状態。 どうなるか。取引が増える、ユーザーが増える。これは共通認識としてある。 ただ「市場がPullしたくなるほどのユースケースがあるか」はN1とは乖離している。 N1を満たせなければ市場は満たせない、は正しいが、N1を満たせば市場を満たせるわけではない PMFはバルクユースケースとプロダクトの一致。バルクユースケースの確認がないほどの新規性の高いプロダクトが一定の土台に上がった後PMFフェーズをどうするのか。 2つある。 「やりたいことを優先する」→ あるサービスを提供している、という事実へ投資する。PMFは狙わない。 「バルクユースケースを再度見つける」 → これがピボットと呼ばれる。N1で見つけたユースケースから横に横にずれていく ユースケースは絶えず変化する。もってPMFは3年という話もある。3年×1,2,3,4...となんどもやり抜くチームを創るのが長期で大事。10Xはそれをやる。
14:32
October 05, 2021
#184 What is the experience behind the 10X Values? (with @sota1235)
SWEとして新たにジョインした杉浦さん(@sota1235)と話しました。 キャリアの話 アイスタイル→メルカリ→ELYZA→10X 飛行機をミスって得たもの WHY 10X 何に取り組んでいきたいか 10Xらしい仕事の仕方 10X Valuesを決定するに至った背景は? 入社時に書いてくれたブログ: https://sota1235.hatenablog.com/entry/2021/08/29/154223
33:35
September 21, 2021
#183 Anyone who has never made a mistake has never tried anything new (with @ktrru)
Growth の新メンバー村中さん(@ktrru)と話しました。実は2020年の夏に一度トライアルを受けた話、そのとき受けたフィードバックを元に2021年、再度選考へ応募してくれたという10Xでも珍しいエピソード、その中での村中さんの進化へ対するチームのリスペクトについて話しました。
20:16
September 16, 2021
#182 Building 10x growth team (w/@mattsun10919298)
新たに10XのGrowthチームへジョインしてくれた松田さん(@mattsun10919298)と話しました。Growthチームでは以下のような仕事に取り組んでおり、絶賛採用中です! 複数・多量のデータをマネジメントする 分析によりビジネスインサイトを抽出し、事業を前にすすめる 新しいお客様を獲得するために、デジタルマーケティングのみならずオフラインの店舗開発を行う SCMの立ち上げや効率性の改善を行う
26:35
September 11, 2021
#181 The recent situation of product managers
Minato-sanの連続ツイート「米国PdMの実態(Fun facts)」を元に、最近のプロダクトマネージャーに求められている役割について話しました。 https://twitter.com/Masayuki_Minato/status/1433798787118604294 バーティカルの時代に置いてPMの役割は級数的に広がっていますね。故にバックグランドももっと多様化すると思います。
19:06
September 05, 2021
#180 (Q&A) What kind of information will be discussed internally?
頂いた質問にお答えしました。 --- 最新#179のゼロトピが、大好き・大好物の内容でした! BizDevが得る情報の社内フィードバック方法に関し、質問があります。BizDevが得る情報には、ざっと2種類あると仮定します(この仮定にも、ご意見頂戴したくです) それぞれを自社内の誰にどんな手段で情報インプットし、どんな場でどんな議論しているかをぜひお教えいただけると嬉しいです。 自社の事業資産/価値を高める情報 情報性質:パートナ経営陣や各ステークホルダから得られる中計的な情報(経営/事業課題・目標)、数年後の産業の方向性や将来的な業界内で起こるであろうニーズなどの情報 踏まえた議論:数年後の産業・パートナのありかたとして、何が言えるか。それが事業機会になりうるか。実現に資する新たな事業・プロダクト・機能の要件は何か 等 パートナ個社の直近・固有Wantsの情報(ゼロトピで、御用聞きになりうるものとして表現されていた情報に近しい) 情報性質:特定個社のオペレーション情報・固有課題、プロダクトへの機能改善要望の情報 等 細かい情報の乱打的インプット(強度・優先度抜き)は組織にとってノイズになりうるものの、一定重要とも考えています 議論:機能改善がパートナのイシュー解決度にどれだけ資するか、そのうえで具体的にどんな機能要件にするか 等 質問背景として、上記で得た情報をどのような場・手段で共有のうえ議論し、事業戦略・プロダクトをアップデートし続けるかを模索・試行中のためです。 ---
10:20
August 25, 2021
#179 BizDev of Platform company
プラットフォーム企業におけるBizDevの役割や難しさ、そして自分とBizDevの初めての出会いについて話しました。
18:23
August 13, 2021
#178 My job is to "make it work" (with @tae124m)
10Xへ新たにプロダクトマネージャーとしてジョインしていただいたTaeさん(@tae124m)とお話しました。10Xを選んでくれた背景、そしてソフトウェアエンジニアや大企業など多様なキャリアを通じて身につけた「なんとかする力」についてのお話が印象的でした。
28:46
August 07, 2021
#177 Joining 10X from Startup Director (with @Uhtml)
コネヒト創業メンバーであり、前取締役から10Xへソフトウェアエンジニアとしてジョインしてくれた工房長さん(@Uhtml)と話しました。個人的にかれこれ5年以上の長い付き合いのため、昔話多めです。
23:23
August 06, 2021
#176 The backyard of 10X’s SeriesB round / Why only follow-on
先日発表したシリーズBでの資金調達の裏側について、なぜ既存投資家のフォローオンのみだったのか、これから何に対してリソースをあてていくのかについてお話しました。より詳細については7/30に行われる経営陣オープンオフィスや、8/4以降の各ポジションのオープンオフィスでお話できればと思っているので、ぜひご関心ある方はご応募ください! 応募フォーム https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf2A51u8O4GJc9c4r6f0Vxhj_smpYW3IT6wzOjHxDGNIsOWAA/viewform
15:37
July 29, 2021
#175 Acquiring in Retail industory (with @syamada0)
前回に引き続きM&Aトピックです。10Xが採用目的のM&A、いわゆるAcqhiringに対してどう捉えているか、どんなチームとご一緒したいか、という話を10X CFO山田さん(@syamada0)としました。 参考記事: https://macloud.jp/offers/1189
19:15
July 20, 2021
#174 Why M&A
M&Aクラウドへ掲載された内容について、社内で検討したことをお話しました。 https://macloud.jp/offers/1189
13:08
July 15, 2021
#173 Recent Instacart Status
米Instacartの状況について話しました。特に2020−2021年はGMVの急増加(未上場デカコーン最大のGMV)、広告事業の立ち上がり、4兆円を超えたValuationとアップデートが多いです。
14:19
July 08, 2021
#172 Introduction of our first SRE (with @_tapih)
新たにSWE/SREとして入社された村岡さん(@_tapih)と話しました。ちなみに村岡さんはご自宅では小さな娘さんを溺愛しており、「主に週末に娘のうんちのオムツ替えを担当していた結果、ミスターウンコと呼ばれるようになった」そうです。 仕事では入社早々、プロダクトの将来から逆算し、自らインフラ周りに手を入れていってくれています。村岡さんと一緒にプロダクトの信頼性・スケーラビリティ・安定したデプロイを支えていってくれるSRE大募集中です! 10XのSRE募集要項: https://open.talentio.com/1/c/10x/requisitions/detail/19456
26:08
June 29, 2021
#171 Why recruitment is so hot (with @highnumber2)
10XのEmployee Success松尾さん(@highnumber2)と、なぜいま10Xの採用活動がホットなのか、という事業や組織的な背景についてお話しました。パイプライン、プロジェクトに事業機会が溢れまくっている、プロダクトのチャレンジ、あたらにオープンしたポジション、市場のWindowなど。 少しでも関心がある方は以下をぜひ見てみてください。 10X採用ページ 10Xオープンオフィス申し込みフォーム
34:09
June 24, 2021
#170 My colleague from Mercari joined us (with @operandoOS)
SWEとして10Xへ新たにジョインした、メルカリ時代の同僚の岡野さん・通称金髪(@operandoOS)と話しました。Dartプロジェクトへの熱い思いについても話しています! 岡野さんが共同運営しているPodcast: http://yarukinai.fm/ --- 引き続き、10Xは全職種で絶賛採用中です!! https://jobs.10x.co.jp/
26:16
June 22, 2021
#169 Backstage of creating New CI of 10X (with @198Q)
2021年4月に10Xのコーポレートアイデンティティ(CI)を刷新しました。このCIをデザインしていただいたKernのタカヤ・オオタさん(@1Q89)とプロジェクトの舞台裏や、Kernの今後、そして共通の知人であるmr.cheesecakeのタムさんについて話しました。 エピソードで触れた「本物の色」について: https://twitter.com/shunsuke00/status/996587253399875584 生姜焼きについて: https://twitter.com/yamotty3/status/1377908167309287425
41:11
June 20, 2021
#168 Excitement for Building BizDev (with @ma323kwsk)
10Xへ新たにBizDevとしてジョインした川崎さん(@ma323kwsk)と話しました。なんと川崎さんのマッキンゼー新卒同期20数名のうち、このPodcastへ出演するのが5人目だそうです。 --- Show notes 自己紹介 よりダイレクトに自分の関心のある領域にフルで時間を使いたかった もっと知的エキサイトメントを感じられる世界に行きたかった トライアルをしてみてここはかなりイシュードリブンで面白いと思った 第二子も生まれる中で家庭との両立をより真剣にやりたかった 個別の案件も担当するしbizdev組織全体のスループットが最大化するための仕組み作り、採用、仕込み的な活動 顧客に対する提案やgrowthの施策を体形立ててイシュードリブンで構成する話などはonboardしやすい 一方で神経の行き届いたプロダクトを細部まで理解して作り切る部分は証明しなきゃいけない もっと大きな事業を作り上げていくコアな部分の一員として、視点を上げて非連続な事業づくりをしていかないとと思う この際だから聞きたいこととか
33:37
June 16, 2021
#167 The backstage of SmartHR's SeriesD Round (with @miyata_shoji)
もはや準レギュラー的な存在であるSmartHR CEO宮田さん(@miyata_shoji)をお呼びして先日世間を騒がせたシリーズDラウンドのファイナンスの舞台裏について伺いました。 --- 今回の資金調達の狙い ユニコーン、はいつから考えていた? 会社の中での反応は? 錚々たる機関投資家勢。彼らはSmartHRにどういった見立てを立てているのか? 印象的なディスカッション コロナ停滞時の経営陣や株主の雰囲気 狙う業界をシフトする時、大変だったことは? エンプラ比率上がる中でのプロダクトの難しさ --- 参考 宮田さんのツイート 156億円でなにするの? エンジニアリーダーたちに聞いてみた 絶賛採用中とのこと! Arena FerozさんとYapli庵原さん 宣伝 SmartHRも素晴らしいですが、大変勢いのある10XでもBizDevとソフトウェアエンジニアを中心に超絶採用しています!!!ぜひ以下のリンクをご覧ください。 https://jobs.10x.co.jp/
45:18
June 13, 2021
#166 Overview of retail tech in US (with @OffTopicJP)
今回は米国のビジネスやスタートアップ業界ニュース、カルチャートレンドをお届けするメディア「Off Topic」のKusano-san(@mikikusano)、Miyatake-san(@tmiyatake1)をゲストに、リテールテックのOverviewについて話しました。 --- Off topicチャンネルとお二人の紹介、なぜこのPodcast・会社をやっているか お二人の間の役割分担 普段どうやって情報仕入れていますか?(お二人それぞれ) コンテンツはどうやって企画しているか リテールトレンド 大企業のD2C化 新しいUser獲得 今年Exit がそろそろ ウォルマート、インスタカート、Amazonの3つ巴の生鮮の聖戦 注目のリテールテック企業について
50:28
June 09, 2021
#165 How to delegate
SmartHR 宮田さんが書いた「権限移譲する技術」にインスパイアされ、この1年ほど取り組んできた権限移譲(Dligation)について自分が考える目的やコツについて話してみました。
15:13
June 01, 2021
#164 Dive to startup's BizDev (with @nkatsuya)
新たにBizDevとして10Xへジョインした勝谷さん(@nkatsuya)をゲストにお招きして以下のような内容について話しました。 勝谷さんのキャリアサマリ NTT Data→ hey(Coiney)→ 10X Why 10X BizDevとしてどんな役割を果たしていますか これからチャレンジしたいこと 日本橋中央整骨院について
34:14
May 30, 2021
#163 Introduction of our first product manager (with @ysk_ur)
10X一人目のPMとして入社いただいた浦さん(@ysk_ur)をゲストにお話しました。 --- かんたんな自己紹介、ZOZO時代の話 WHY 10X 10Xでは何を担当しているか 10X Valuesについて 入社時1on1での話 焦らずやっていこうの話 --- 10Xでは引き続きPMを募集中です! https://jobs.10x.co.jp/
26:39
May 21, 2021
#162 Hardware, OS and application of Team
久しぶりの更新です。以下の質問にお答えしました。 タベリー時代の事業の不確実性の優先度と、それぞれに向き合っている時のメンバー構成と、期間についてお聞きしたい。 自律的なチーム(自分で考えて、実行していける)作りにおいて、会社側としての最もインパクトのある施策は?何だとお考えですか。 --- 関連Podcast: https://open.spotify.com/episode/7icjWYBB0JNgOT78edg0iX?si=e3Dg-uoDRc-csyKqwxGp0A 関連Blog: https://yamotty.tokyo/post/20200615
13:27
May 21, 2021
#161 Empowering Smarter Lives (with Anker Japan COO @endoayumu)
Anker Japan COOの猿渡さん(@endoayumu)と話しました。僕はすでにAnker製の多数のプロダクトに囲まれていますが、これらのプロダクト群がどうやって生み出されているかについてお聞きしました。 Anker Japan 採用ページ (https://www.ankerjapan.com/recruit.html) 10X 採用ページ (htttps://jobs.10x.co.jp)
31:45
May 10, 2021
#160 How about CEO 360 Feedback (with DCM Ventures 猿丸さん)
株主でもあり、半年に一度のCEO/組織レビューをリードしてもらっているDCM Venturesの猿丸さんと、今回のフィードバックについてお話しました。以下のブログでも内容を公開しています。 https://yamotty.tokyo/post/20210425 --- アジェンダ 自己紹介(過去のキャリア,パッションがあること,Why VC, Why DCM) 360レビューの背景・どんな価値があるか 実際やってみて、どうだったか 矢本はプライベートでは何に情熱があるの? --- このPodcastにある通り、10Xでは溢れる事業機会に対して組織スループットを非連続に拡大することが会社の最大のイシューです。 ぜひ以下のリンクも見てみてください。 htttps://jobs.10x.co.jp
47:12
May 01, 2021
#159 Why Feedback matters to 10X (with @TamuraHaruaki )
10X BizDev田村さん(@TamuraHaruaki )との公開1on1です。 ドライビングスキルの話 コンサルトスタートアップの「物の見方」の違い コーチング・フィードバックの話 10Xは絶賛採用中です! → https://jobs.10x.co.jp/
22:42
April 30, 2021
#158 Why CoDMON (with @di_cartapesta)
「こどもを取り巻く環境をテクノロジーの力でよりよいものに」をミッションに活動する株式会社コドモン執行役員でありPMを務めていらっしゃる彦坂さん(@di_cartapesta)とお話しました。 --- CSからなぜPMへ? なぜコドモンへ? 保育園運営、小学校運営などどういったペインがあるか? 顧客にとってのワオはどこ? 管理者、保護者とB2B2Cのモデル。機能がたくさんある中でどうやって優先度を考えていますか? 小学校へのペネトレーション --- コドモンは全方位採用中とのことです!コーポレートページを御覧ください。 https://www.codmon.co.jp/
34:05
April 29, 2021
#157 Hire 200 people, Keep Culture (with @adwarf)
hey株式会社 取締役 VP, People Experienceのなおこさん(@adwarf)をゲストにお招きして話しました。とてもソフトなインターフェースの裏にある、強い胆力を覗き見させていただきました。 --- コイニー創業社長→hey共同代表副社長→いまはEXとか管掌、事業を手放すの怖くなかったですか どうやって組織を大きくしていったか、成功・失敗 カルチャーの作り方・混ざるときに起きること 決済周りで、いま注視しているトピック NS事業と決済がどう絡むか
42:04
April 26, 2021
#156 How to manage the risk of making something people love
以下の質問に答えました! --- 1000人のいいねより3人に愛される by 「10xなプロダクトを作る」 少数のユーザーに愛されるほうが、多くの人に好かれるよりもよっぽど良い。by ポール・グレアム について、上記の思想でプロダクトを作る目的は①特定ユーザーの解像度を上げるため②利用開始後長く利用してもらうため、と思っています。一方で、以下のようなリスクがある気がしていて、yamottyさんがこれらのリスクについてどのように対応しているか(対応していないか)をお伺いしたいです! ほとんどのユーザーが要らない機能を作ってしまうソフトウェア負債へのリスク 少数からスケールせずビジネスが成り立たないリスク
11:18
April 26, 2021
#155 Inspection is Crazy (with @yushirodesu1)
CADDI CEO加藤さん(@yushirodesu1)をゲストにお招きして以下のアジェンダについて話しました。 学生時代の起業の話教えて下さい Why CADDi キャディの事業のイシューとしている「タイミングと自動原価計算」について教えて下さい 短期・長期だと何を代替していく?競合っているんですか 一番泥臭いエピソード教えて下さい 今後キャディ自体がパートナーサイドや発注者(製造者)サイドに行くことはある? Issue採用について https://corp.caddi.jp/recruit/issues/ カルチャーはどうやって練り上げた?アップデートの機会は設けていますか? 逆質問ありますか? 最後に伝えたいこと
47:08
April 19, 2021
#154 Why D&I Policy (with @r1ccha)
2021/4/2に発表した「10X Diversity & Inclusion Policy」について、策定のきっかけや、背景についてPR/EXのりっちゃ(@r1ccha)と話しました。 10X Diversity & Inclusion Policy ブログ - 2021年4月02日 「10X Diversity & Inclusion Policyを策定・公開しました」
22:50
April 19, 2021
#153 Introduction of Lisa (with @lisa06k)
新たに10XのBizDevとしてジョインしてくれた菊池さん(@lisa06k)と収録しました。矢本個人とは実は8年前に東北の復興支援の文脈でお会いしたときからのご縁です。Mck、FoundXというキャリアのお話もしました。
28:05
April 09, 2021
#152 Hiphop topic in 2021Q1 (with @keysket)
@keysket さんと2021年1-3月にHotだった日本のHIPHOPについて話しました。前回が好評だったため、定期化しました!
33:39
April 05, 2021
#151 The Paradoxical Theory of EX (with @highnumber2)
10XのEX(Employee experience)チームの立ち上げを機にジョインしてくれた松尾さん(@highnumber2)と対談しました。松尾さんの「逆説の人事論」は必聴です。
23:29
April 04, 2021
#150 Building 10x corporate Ops (with @mameco_0417)
10Xの新たなコーポレートオペレーションマネージャとしてジョインいただいた津田さんと対談しました。コーポレートOps仕組みづくりへ卓越した方で、会社がどんどん進化しています。
28:27
April 02, 2021
#149 How to be a great company (with @kozo_fk 2/2)
ラクスルCOO @kozo_fk さんからの質問に答えつつ、経営者のスタイルについて話しました。前後編の後編です。
18:09
March 31, 2021
#148 The COO person is here (with @kozo_fk 1/2)
ラクスルCOO 福島さんとお話しました。僕の公開メンタリングのような時間で、学びの宝庫でした。他領域のBizDevのマネジメントから、経営と執行分離はどう考えるか、など奥の深いテーマを扱いました。前後編の前編になります。 自己紹介 ビットバレー時代 複雑性の高いB2B(2C)型事業におけるフェーズ分け 経営すら試して考える 非連続をできる人の逆説 ジュニアからのジャンプアップのための機会提供
38:23
March 30, 2021
#147 UPSIDER’s cluture (with @ToruMiyagi1 2/2)
前回に引き続きUPSIDER CEO宮城さんと、企業文化の醸成について話しました。
32:21
March 28, 2021
#146 Introduction of UPSIDER (with @ToruMiyagi1 1/2)
「上場のための法人カード」UPSIDER(https://corporatecard.up-sider.jp/)  CEOの宮城 @ToruMiyagi1さんと話しました
25:03
March 26, 2021
#145 LayerX and 10X are hiring!!!!! (with @fukkyy 3/3)
LayerX CEO 福島さん(@fukkyy) をお招きして話しました。3回に渡って配信しています(本編は第3回です)。 今回は福島さんからの逆質問に回答しつつ、金融と小売の類似点についてお話しました。 タベリーからB2B2Cの型に行くまでの苦悩 BizDevの治外法権を獲得するまでの作り込み方 Exclusiveをどうやって避けたか 会社の中のスコープのコントロール 金融の黒船 【お知らせ】 LayerXはWebエンジニアを採用しています。人事・石黒さん(@takaya_i)にDMを!また10Xも同じく絶賛採用中です!ぜひオープンオフィス(https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf2A51u8O4GJc9c4r6f0Vxhj_smpYW3IT6wzOjHxDGNIsOWAA/viewform)へご参加ください!
27:44
March 23, 2021
#144 How to manage mid-term issues (with @fukkyy 2/3)
LayerX CEO 福島さん(@fukkyy) をお招きして話しました。3回に渡って配信します(本編は第2回です)。 主にLayerXの意思決定や、プロダクトについてお聞きしました。 中期のイシューはどうやって探索している 改めてマーケット選定はどうやった 最終的な完成形ってどこになる いまその中で出そうとしている顧客価値は
25:50
March 22, 2021
#143 Introduction of @fukkyy (1/3)
LayerX CEO 福島さん(@fukkyy) をお招きして話しました。3回に渡って配信します(本編は初回です)。まずは福島さんの「個人」についていろいろとお聞きしました。 バスケはいつから? 最近の八村、ワタナビの活躍をスタートアップに例えるなら 他のスポーツ見ます? おすすめの漫画教えて下さい 個人の健康管理 - 食事、睡眠、運動 東日本橋のコンビニしょぼい問題
24:18
March 22, 2021
#142 Why 薬王堂 - operational excellence
ドライブスルー受け取り型EC新サービス「P!ck and」を共同でリリースした、東北のドラッグストア「薬王堂」の素晴らしいところを話しました。 薬王堂の特徴 薬王堂の位置する東北について 10年来投資してきた在庫管理と自動発注 なぜドライブスルーなのか
13:43
March 15, 2021
#141 Make Stailer new standard UX (with @suuminbot)
10Xへ加入したProduct Designerの日比谷さん(@suuminbot)と話しました。 かんたんな自己紹介 家探しにハマっている WHY 10X? どういうチャレンジをしているか suuminさんからみた10Xnoバリューの浸透、発揮具合 ライフリリース後の様子 IYのおすすめ商品
39:59
March 12, 2021
#140 Relationship between the company and its members
会社とメンバーの関係性として、自身がどういう状態を理想としているかを話しました。価値観がフィットする方と、相互のベクトルが重なりあうタイミングで、何度でもご一緒できるといいですよね。
09:24
March 11, 2021
#139 Why aim for a unicorn(with @miyata_shoji)
#137, #138に続き、SmartHR宮田さんとの対談3部作の最終回です。 起業直後からのCEOのお財布事情 ONとOFFは切り分けてる? HARD THINGSに全然共感できないとき CEOとして急変化、モチベーションと戦っている話 Why aim for a unicorn? 時価総額の考え方
30:40
March 07, 2021
#138 Why Sushi for 1 year anniversary (with @miyata_shoji)
#137に続き、SmartHR CEO宮田さんにいろいろと聞きました SmartHRの会社の成長に伴う宮田さんの居心地の変化 言ったほうがお得 神格化されたくない 美味しいご飯はお金よりも重要なインセンティブ Why 寿司 10Xのギャップって?
22:00
March 06, 2021
#137 7th value of SmartHR (with @miyata_shoji)
SmartHR CEO 宮田さんをゲストに、ゆるい話、宮田さんの話、SmartHRの話をカジュアルにお聞きしました。3部作の第1部です。 宮田さんってPodcast聞くの? SmartHRの文化 7つめのバリュー策定の背景 https://blog.shojimiyata.com/entry/2020/09/24/180342 バリュー浸透はどうやって
22:52
March 06, 2021
#136 Devise a way to receive feedback
#134 で話した「フィードバックを受け取る際に人格と脳みそを分ける」という内容について質問を頂いたので、深堀りしました。
10:16
March 02, 2021
#135 How to create a mid-term management plan
Culture Deckの「中期的に目指すマネジメント組織図」作成にあたって、どういう考え方で作成したか、検討にあたって参考にした組織、悩んだポイント等についてお話しました。 https://speakerdeck.com/10xinc/zhu-shi-hui-she-10x-culture-deck?slide=42
18:14
February 27, 2021
#134 Similarities between McKinsey and 10X values (with @TamuraHaruaki)
10Xへ新たにパートナーサクセスとして入社してくれた田村さんとお話しました。 ・自己紹介 ・Why 10X ・今担当しているチャレンジ ・どういう人と働きたいか? ・入社前後のギャップは?
33:29
February 26, 2021
#133 Depth, breadth, and uncertainty of issues
以下の質問にお答えしました。 --- https://twitter.com/shuto_nyanpyo/status/1354265485320232961 ”(ツイートの内容) よく施策の優先順位をインパクトと工数で決めること多いけど、10Xの場合はイシューの深さ・広さ(非連続性)と不確実性で判断している感じ。そしてそれを支える開発力、キャッシュ、イシューの解像度を高める定性・定量分析” このツイートを拝見したのですが、10xにおいて、イシューの深さ・広さ(非連続性)・不確実性は、それぞれどのように定義されてますでしょうか?特に「広さ(非連続性)」がどういうものなのか気になりました! --- About yamotty: https://yamotty.tokyo
11:23
February 23, 2021
#132 Why LayerX Invoice (with @mosa_siru)
最近発表した"LayerX Invoice" を発表したLayerXのCTO、@mosa_siruに話を聞きました。 【アジェンダ】 ・mosaのキャリア ・LayerX Invoiceが立ち上がった背景 ・どういうペインを解決するか、どうやって気づいたか ・自身の役割、経営チームの役割分担 ・プロダクト出してみての手応えは ・ mosaからみたfukkyy
35:14
February 19, 2021
#131 Public Interview on Clubhouse (with BuzzFeed @narumi)
先日BuzzFeed @narumiさんにClubhouseのアプリ上で公開取材をしていただいた際の音源です。このインタビューを元に作成された記事とともにお楽しみください。
44:20
February 18, 2021
#130 Trade-off between autonomous organization and rules
タイミーCTOの@kameike さんと「自律」と「型」のトレードオフについて話しました。 #129,130の前後半の2部作となっており、前編ではかめいけさんのキャリアやタイミーでのプロダクトづくりについて話しています。 Question 「開発手法等良いとされているプラクティスがあって、一方でルールがあるとキャップになりやすい。そことの折り合いに対してお話ししたいです。特に10xは自律的な人が多いのでそこの統制が不要そうなイメージを勝手に思っています。10xのような組織では「ルールや型」などはどのように機能していたり、どのようなものだと捉えられていますか。」
20:57
February 18, 2021
#129 Building team like a product (with Taimee CTO @kameike)
タイミーCTOの@kameike さんにプロダクトチームの作り方について聞きました。 #129,130の前後半の2部作となっており、後編ではかめいけさんからのQ&Aに応えています。 アジェンダ ・かめいけさんのキャリア  ・タイミーのプロダクトチームの特徴は?  ・事業チームとの連携や、全体のゴールへのアライメントなどどうしてるか
27:55
February 17, 2021
#128 Why Stock / Why Stock option (with @ooba)
#125にゲスト出演いただいた大庭さん(@ooba)から、今度はいろんな質問を受けてそれにお答えしました。 アジェンダ ・メルカリ時代にどんな社員だったか  ・現在プロダクト開発にはどれくらい関わっているのか  ・プログラミングや技術のことはどれくらい理解しているか ・リモートワークで良いプロダクトは作れるか  ・生株とSO、どういう意図で渡しているのか
49:11
February 16, 2021
#127 Why has Ocado underperformed the market (FY2020/2021)
ネットスーパーのマーケットリーダー英OcadoのAnnual Reportが発表されました。彼らのGrowthはYoY +35%と堅調だったものの、コロナ禍での市場成長率 YoY +100%を大きく下回りました。今回はその背景を話しました。 参考: https://www.ocadogroup.com/sites/ocado-corp-v2/files/investors/Annual%20Report%20LP/Ocado%20Group%20Annual%20Report%202020.pdf https://www.reuters.com/article/ocado-outlook-idINKBN28K14S https://www.about.sainsburys.co.uk/~/media/Files/S/Sainsburys/documents/reports-and-presentations/2020/rns_interim_results_2020-21/Interims%202021%20Analyst%20slides%20Final.pdf
14:38
February 15, 2021
#126 Today I learned from COTEN RADIO
COTEN RADIOから学ぶ「個人の影響力が大きくなる条件」について諸葛亮とヒトラーの回を例に話しました。 https://cotenradio.fm/
15:04
February 10, 2021
#125 35 years career as a software engineer (with 6th employee of mercari @ooba)
メリカリ創設期に6人目のメンバー、そして一人目のiOSエンジニアとして入社された大庭さんをとお話しました。 たった数名でリリースしたメルカリ初期のプロダクト、そこからメルカリUS、アッテ、メルカリUKといつも立ち上げのポジションでソフトウェアエンジニアとして活躍してきた大庭さんの原動力はいつも「熱」でした。 これから大きな影響力をもつプロダクトを創りたい、という熱がある方におすすめの放送です。 【ハイライト】 ・ レゴに熱中する理由  ・10歳からスタートした35年に及ぶソフトウェアエンジニアキャリア  ・メルカリには進太郎さんのポストがきっかけでジョイン  ・メルカリ初期の開発スタイル  ・大きくなるチームの中でご自身のポジションはどう変わっていったか  ・SWEキャリアの中で一番気持ちが盛り上がったこと、嬉しかったこと  ・これから大きなコトを目指す人へ伝えたいこと
40:49
February 08, 2021
#124 How to build relationship with partner(Q&A)
質問にお答えしました。 --- 「StailerはB2B2Cですが、スーパー側には経営陣/情シス/スーパー従業員等たくさんのステークホルダーがいるかと思います。これまでのpodcastで重要なのはC(スーパーの顧客)と話されていますが、スーパー側のステークホルダーに対して、商談時/導入時/運用時でケアしている点やStailerにおける位置づけ(やや曖昧ですが)の整理を是非お伺いしたいです。」
12:11
February 07, 2021
#123 Introduction of 10X New BizDev - Yuki (with @_yuki_y)
2021/01に10Xへ新たにBizDev(2人目!)として入社した吉開さんと話しました。 自己紹介 WHY 10X 前職のVCからなぜ10Xへ? 今はどういうチャレンジがあるか 個人的なテーマは? 吉開さんからみて10Xはどう? 趣味の格闘技観戦について
32:05
February 04, 2021
#122 Pay it forward (with Yappli CFO @KoichiTsunoda)
大好きなヤプリCFO角田さんと話しました。 ・出身の埼玉・沼南での「特攻の拓時代」 ・アメリカ留学からの投資銀行時代 ・マナボへのダイブ ・ヤプリとの出会い ・IPOの裏側 ・CFO先輩からのPay it forward
38:18
February 02, 2021
#121 What would you do if you were asked to be a founder PM? (Q&A)
以下の質問に100%妄想でお答えしました。現実世界では誰からも誘われないと思います。。 --- yamottyさんが創業期スタートアップのPM一人目としてジョインを検討している場合、どういった観点でジョインする/しないを判断しますか?10Xではyamottyさんがサービスアイデアを考えた上で石川さんを誘われたと認識していますが、逆に誘われる側立場の場合にどんな点を意識されるのかを伺いたいと思いました!
07:39
February 02, 2021
#120 Autify Effect (with Autify CEO @chikathreesix)
Autify CEO の近澤さんと以下について話しました。 ・Podcastやっててなにか実感ある?  ・アプリ向けテスト、どういう会社やチームからの要求が多かったの?  ・web testとの技術的差分は?  ・Autifyのビジネスと資本政策について
19:03
February 01, 2021
#119 All I need is a knife - 包丁一本さらしに巻いて - (with @_achiku)
カンムCOOのachikuさんと話しました。 ・「包丁一本さらしに巻いて」ブログの名前の背景は? ・_achikuさんのキャリアについて ・カンムのN1インタビュー ・CEOとの役割分担 ・どうやって新しい領域をラーニングしているか?
36:57
January 31, 2021
#118 The future of Supply Chain (Q&A)
以下の質問にお答えしました。 --- "「サプライチェーンの未来」「サプライチェーンマネジメント」についてお聞きしたいです。自社で資産、在庫を持ち、商品を生産し、顧客に届ける企業が標準だった頃から、(例:トヨタ生産方式により、サプライチェーンの効率化によって利益を獲得する)プラットフォームが出現し、在庫を持たずとも、取引の仲介者になる企業が出現してきた中で、(例:タクシーの在庫を持たないUber や、ホテルを自社で立てないAirbnb などが代表例)「サプライチェーン」というものは今後どんな風に発展していくと思われますか?「サプライチェーンマネジメントの肝」「サプライチェーンならではの面白い点」などがもしありましたらお聞きしたいです。背景としては、「プラットフォーム革命」「プラットフォームレボリューション」という本を読み、直線型企業、パイプライン型企業と、プラットフォーム企業を対比して、内容が書かれていたことから、矢本さんはどう考えられているか興味を持ちました。"
21:32
January 30, 2021
#117 Notionが日本を戦略的に重要視している話(with @katsu2488)
Notion Japan 1号社員(現在もお一人だそうです)の西さんと以下のようなトピックでお話しました。 ・西さんのキャリア ・LinkedInでの仕事の話 ・WeWorkはエキサイティングだった ・Notionは今でも80人 ・すでに黒字でも大型の資金調達。その背景は。
40:37
January 29, 2021
#116 My role for next 10x
最近の会社における自分の役割を再整理して、何にフォーカスしているか、という話をしました。 Clubhouseアカウント → @yamotty
13:39
January 26, 2021
#115 Next Strategy of Mr.CHEESECAKE (with @Tam30929)
Mr.CHEESECAKE のタムさんと以下について話しました。 ・ミスチのチーム構成 ・矢本との出会い ・味はどうやって科学していくのか ・セブンのミスチアイスの反響 ・ミスチの採用!!
52:12
January 25, 2021
#114 Next team structure for 10x (with @8maki vol.2)
カンムCEO八巻さんとの後編です。以下のような内容についてお話しました。 ・コロナで伸びた業界 ・有安さんの凄さ ・新規事業の配分 ・非連続をつくるチームの構成
32:25
January 22, 2021
#113 When to start "Blitzscaling" (with @8maki vol.1)
カンムCEO八巻さんと話しました。後編もあります。 ・CM打つ等、攻めるタイミングの見極め ・エコノミクスが合ってからだと遅い ・資金をかけたら数値が伸びる構造ができあがっているか ・YOUTRUSTは今攻めるべきか?
21:60
January 22, 2021
#112 マネタイズの検討はいつから始めるべきか?
「マネタイズのタイミングをどう見極めるか?(事業の不確実性??)について、どのように考えられていますか?」という質問にお答えしました。
11:32
January 20, 2021
#111 How to transform later-stage startup or enterprise (with @sotarok)
初代メルカリCTOを経験され、現スターフェスティバルCTOの柄沢聡太郎さんと、レイターステージスタートアップやエンタープライズにおけるプロダクト文化の醸成について話しました。「レイトステージスタートアップにCTOとして 参画しての10ヶ月」をサンプリングしています。
54:02
January 18, 2021
#110 Why food delivery "Chompy" (with @yagitatsu3)
フードデリバリーサービスChompyを提供する株式会社Synの八木さんと話しました。 自己紹介、簡単なキャリアサマリ Chompyを起業する選択をしたわけ どういうチャレンジがあるか(事業、技術の両面) チームのカルチャーはどう?開発チームはどんなカルチャー? ソウゾウとSYN/10Xのカルチャーの違い 最近の八木さんの役割は? お知らせ 八木さんと10Xエンジニアの @hisaichi5518 が出演するイベントはこちら(https://standfm.connpass.com/event/199782/) ※僕のマイクの設定がミスってて少し音が悪く申し訳ないです。
48:11
January 18, 2021
#109 実験のやる/やらない、優先順位はどう判断していますか?
「実験のやる/やらない、優先順位はどう判断していますか?」という質問にお答えしました。
12:19
January 16, 2021
#109 10Xの3年半 - PMFに向けて検証したこと -
#108に続いて、10XがPMFに向けて「課題の不確実性」「実装の不確実性」「事業の不確実性」それぞれで検証したことを話しました。
09:54
January 13, 2021
#108 会社とプロダクトの不確実性の切り分け/PMFが何度も必要な理由
非連続なプロダクトを連続してフィットさせること、について話しました。
15:42
January 12, 2021
#107 ビジネスに転用できるスポーツの戦略・戦術のセオリー
以下の質問に答えました 1.経験されたスポーツの戦略・戦術のセオリーでビジネスに転用しているものがあれば聞いてみたい 2.スポーツの監督やプレイヤーで好きな戦略家 3.仮にサッカーなど新しいスポーツを始める場合も研究から始めますか?そのときの研究対象は世界のトップですか?
22:03
January 09, 2021
#106 Q&A「部下が納得する説明って必要ですか?」
頂いた質問に答えました
08:10
January 08, 2021
#105 ゼロトピの改善案を聞いてきた
更新タイミング・リーチ・コンテンツ・ノイズの4つのアジェンダに対してフィードバックを受けました。
07:43
January 05, 2021
#104 Superというプロダクトがすごい
yamotty.tokyo をNotionからホスティングしているSuperというプロダクトがすごい、という話をしました。
12:01
January 03, 2021
#103 プレッシャーの正体ってなんだろう
みてね酒井さんから2020年振り返りのポストにいただいたコメントを契機に、プレッシャーの正体って何?というのを考えました。 https://twitter.com/_atsushisakai/status/1345245606860636162
18:41
January 02, 2021
#102 RIZIN26の感想
あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。
14:43
January 01, 2021
#101 ゼロトピライブ ~ 10Xとゼロトピの2020年を振り返る~
ライブの様子はYoutubeでもご覧いただけます。 https://www.youtube.com/watch?v=lPXt1QFEwG0
01:22:16
December 30, 2020
#100 2020年もアツかった日本のHIPHOPについて語る 他 (with @keysket)
@keysket さんと2020年もアツかった日本のHIPHOPや、今年買った服、C向けサービスについて話しました
01:05:59
December 28, 2020
#99 会社における重要な4つの活動と通信簿
https://twitter.com/yamotty3/status/1342258793644617730 について話しました
22:17
December 27, 2020
#98 Q&A「悩んだとき、すぐに人に相談しますか?」
Q&Aに答えました。また2020年買ってよかったもの10選を書いたので暇つぶしにどうぞ。 https://yamotty.tokyo/post/20201224
14:03
December 24, 2020
#97 プロダクトマネジメントと経営の共通項 (With Dr's Prime @kyosu_ke)
自己紹介 キャリア、メルカリの時どんなプロジェクトをやっていた プロダクトマネジメントはどうやって学んだ 今の会社はいつ創業?どうやってスタート 今の役割は?その中でどんなことを活かしているか3つ
54:17
December 21, 2020
#96 自己紹介ページによるコンテキスト共有の重要性
人が何を好きで、どういうときに気持があがったり下がったりするのか、というのを知るのが本当の意味でコミュニケーションに大事だと想っています。
12:46
December 18, 2020
#95 Notionを使ってドキュメントプラットフォームを構築する
「情報ストック量」×「エンドページ単位の品質」×「アプローチのしやすさ」の積分でストック情報の価値が決まると思っています。
21:13
December 16, 2020
#94 なぜ「家庭優先」が非連続な事業を創るために必要なのか
10Xが社内向けに公開している「家庭優先」というメッセージの背景について話しました。
15:56
December 15, 2020
#93 権限移譲、社会接着面としての経営者
権限移譲や最近パッションを持っているテーマについて話しました
18:52
December 14, 2020
#92 Whole Productとは
参考 https://www.leadplus.net/blog/whole-products-strategy.html https://280group.com/product-management-blog/whole-product-concept-a-quick-guide-for-the-expert-pm/
16:58
December 08, 2020
#91 フレスタ・プロジェクトの裏話
この案件の内外の裏話をしました。 https://10x.co.jp/articles/posts/?id=2020-12-02
23:03
December 04, 2020
#90 市井の人のためのサービスを広く届けたい w/@r1ccha
10Xに広報・人事としてジョインしてくれたりっちゃと話しました。mixi時代のキャリアから始まり、BLMやウーマンエンパワメントなどについて話しました。
50:30
November 30, 2020
#89 ファネルなどのKPI上の課題比較をどうやって行いますか?
参考 https://note.com/freeagenda/n/n387dfb1d301c
12:54
November 27, 2020
#88 今欲しいダウン、毎年燃える記事、10Xの資料作成術
これが毎年燃える、という話をしました https://yamotty.tokyo/post/20121028_poem
16:39
November 22, 2020
#87 プロダクト改善の優先度はどう考えますか?
いただいた質問に回答しました。
22:54
November 10, 2020
#86 事業者ごとにStailerというプロダクトはどういう開発を行っているか w/@_ishkawa
CTO (https://twitter.com/_ishkawa) とプロダクト開発の現状について話しました。こちらのブログ(https://10x.co.jp/articles/posts/?id=2020-11-10)も是非!
18:02
November 10, 2020
#85 抽象化と個別施策、どちらを優先すべき?
社内での議論を話しました。
11:15
November 04, 2020
#84 親から見た「息子たちの尊敬している性質」
息子のこういうところを尊敬している、伸ばしてあげたい、という話をしました。
12:30
November 04, 2020
#83 BizDevやオペレーション立ち上げなどのフィーはどう考えてるの?
Stailerにおけるプロダクト以外の提供価値に対してフィーをどうマネジメントするか、という点についてお話しました。
13:22
October 30, 2020
#82 Stailerはパートナーからのカスタマイズ要求はどのくらい対応してるのですか?
パートナー、採用面談、投資家などからよく聞かれるキラークエスチョンについて答えました。
16:42
October 28, 2020
#81 スーパーという業態の面白さ、各社のPB戦略の違い
参考: ・日本のオフライン小売を進めたテクノロジー  https://yamotty.tokyo/post/20191112/
21:15
October 27, 2020
#80 ネットスーパーのオペレーションへのDive、複雑さとの闘争 w/@tsutomuakagi
10X BizDevの @tsutomuakagi (https://twitter.com/tsutomuakagi) と話しました。 最近はどういうスーパーに、何を導入しているのか スーパーのデジタル化のボトルネックになっているのはなにか 配送とピッキングどっちが重要?ワークフローのDX なぜ10Xがそれをやる必要があるのか ローンチが自分の足りない知識をキャッチアップする最高の機会 BizDevに求められること
30:07
October 26, 2020
#79 プロダクト強いベンチャーの面白さ。なぜ1メンバーからスタートしたの?
10X の取締役CFO山田さんと話しました。 ・なんで1メンバーから?引っ越しすらやるCFO ・家族の反応は?  ・プロダクト強いベンチャーの面白さ ・働き方の違い
36:50
October 23, 2020
#78 お便りを読みました(仕組み化のポイント、背中を合わせた働き方、飲み会)
仕組み化のポイント、背中を合わせた働き方)、飲み会について話しました。
25:24
October 22, 2020
#77 自分のパフォーマンスを高めるための睡眠、食事、運動、服
パフォーマンス管理のための生活スタイルについて話しました
18:39
October 19, 2020
#76 10Xはトライアルをするまでとトライアルの印象がぜんぜん違った w/@yamarkz
9月にジョインしたソフトウェアエンジニアの @yamarkz さんと話しました。 https://twitter.com/yamarkz
24:39
October 15, 2020
#75 強くてニューゲームのプロダクト開発 w/@horimislime
8月に10Xへ入社したソフトウェアエンジニアの堀見さんと収録しました。収録後にまんまとNIKE BY YOUで買い物しました。 堀見さんTwitter: https://twitter.com/horimislime
35:31
October 06, 2020
#74 真に取り組むべきグロースイシューとはなにか
番組内で触れた関連リンク Campfire コミュニティ「社内に師匠がいないPMの師匠コミュニティ」 フリーアジェンダ 「#98 2人の結婚観」 フリーアジェンダ 「#63 Issue Analysisについて-タベリー初期の資料も大公開-」
17:56
October 04, 2020
#73 BizDevにおいても「打席の数」が重要な理由
ラクスルCOO福島さんから学んだ内容を自分なりに消化して、公開できる形で話した内容になります。
19:22
September 29, 2020
#72 「自分のつまづきがすでにドキュメントになって再発しないのに驚いた」 with ソフトウェアエンジニア @futabooo
10Xに2020年7月に入社したソフトウェアエンジニアの二川さんと話しました。前職エウレカの上司であり、10Xのエンジェル投資家でもある赤坂さんについてもすこし話しています。 https://twitter.com/futabooo 10Xでは主にFlutterによるアプリ開発やサーバーサイドを担当。
25:50
August 27, 2020
#71 大工や物件販売を経てエンジニアに戻ってきた with ソフトウェアエンジニア @ryo_ryoo_ryooo
10Xに2020年7月に入社したソフトウェアエンジニアの三宅さんと話しました。キャリアがぶっ飛んでて面白いと思います。 https://twitter.com/ryo_ryoo_ryooo 10Xでは主にFlutterによるアプリ開発やサイトコントローラーを担当。
33:42
August 27, 2020
#70 イーロンの「第一原理思考」 - 確定した事実に立脚した大きな仮説に賭ける
元にした記事はこちら https://newspicks.com/news/2733114/body/
13:17
August 25, 2020
#69 20名くらいの組織の採用活動
採用って何をするの?について答えました
15:35
August 20, 2020
#68 Stailerの事業と組織のストラテジー、そこに求められる人物像
参考 https://yamotty.tokyo/post/20200615/
22:42
August 13, 2020
#67 自分にとっての初めての投資家であり背中を推してくれた大湯俊介さんについて
僕が起業について踏ん切りがつかないときに背中を押してくれたのが大湯さんでした、という話。 大湯さん → https://twitter.com/shunsuke00
15:14
August 06, 2020
#66 グロースというポジションを改めて分解したら3つの職種に分かれた w/@shuto_nyanpyo
10Xのマスター・オブ・グロースこと飯山さんと、「最近していること」「グロースってなにをすることか」を噛み砕いて話しました。結果、我々に宿題が生まれました。 https://twitter.com/shuto_nyanpyo
24:18
August 06, 2020
#65 今改めて考える「仕様書の価値」
仕様書の価値について。参考記事 https://yamotty.tokyo/post/20180130_requirement_sample/
18:49
July 27, 2020
#64 結婚の位置づけの変遷と現代の難しさ
このツイートについて。https://twitter.com/yamotty3/status/1287325708579037185?s=21
23:39
July 26, 2020
#63 勝手にやって勝手に学ぶ「許可より謝罪メンタリティ」
ツイート https://twitter.com/ishiken_land/status/1283770835648405504 イシケンTV https://www.youtube.com/channel/UCOccLQ-VBfkSHGElLe9n3DQ 飯山さん https://twitter.com/shuto_nyanpyo
14:06
July 17, 2020
#62 ドキュメントシステムを整える
非同期的な働き方のコアであるドキュメントシステムについて。
18:27
July 07, 2020
#61 「わたし、もう死んでもいいわ」といえる人生
妻とのリビングでの会話の内容です。
12:59
June 29, 2020
#60 BizDev人材の価値
元メルカリBizDev小野さんと話してて思ったこと。 価値 = EV成長率 / 事業開発の人の数
17:15
June 27, 2020
#59 ペインへ気付くには。そしてペインを見極めるには。
ユーザーペインとの向き合い方について話しました。
21:38
June 25, 2020
#58 新卒・丸紅時代に思ってたこと、学んだこと
僕の新卒時代について。
21:57
June 23, 2020
#57 事業成否を握る「10xなデザイナー」とは with @_ishkawa
現在最重要採用中のデザイナーについて、10X CTO石川と「こんな方と働きたい!」という内容を話しました。
20:35
June 16, 2020
#56 2タイプの「ワークフローDX」とDXを支えるAPI
チャネルのDX、ワークフローのDXについて話しました。
23:26
June 11, 2020
#55 「10Xは全員Tech Lead級の、Tech Leadがいらない開発チーム」 with ソフトウェアエンジニア @kitasuke
元メルカリUSでTech Leadを努めたソフトウェアエンジニアの北さん @kitasuke と、キャリアや10Xの開発チームのユニークさについて話しました。
33:59
June 06, 2020
#54 「全部自分で創って、100万円の広告費をぶっこんだ」という経験を経て10Xへ with ソフトウェアエンジニア @kazu0620
10Xのソフトウェアエンジニア・カズさんと話しました。ハイライトは「徳島で弟とアプリをひたすら創って、貯金全てを広告費に打ち込んだ」のところです。0からモノを創る経験と、大企業での開発マネジメントの経験がハイブリットしています。 https://twitter.com/kazu0620
35:29
June 04, 2020
#53 なぜStailerはマーケットプレイスではないのか(想起編)
先日発表した、Stailerというプロダクトがなぜマーケットプレイス型ではないのかについて、大きく5つの論点を考慮したのですが「ユーザーから見たときの想起」というイシューについて話しました。 https://10x.co.jp/news/posts/?id=2020-05-27
21:35
June 03, 2020
#52 変化に強いソフトウェアエンジニアになれる機会がある with ソフトウェアエンジニア @hisaichi5518
カヤックでPerl→GMOペパボでクライアントのテクニカルリードと、常に変化に自分を晒してきたひさいちと話しました。 https://twitter.com/hisaichi5518
34:08
May 25, 2020
#52 「創ったものを壊すことの価値は10Xで知った」 with ソフトウェアエンジニア @wapa5pow
SIer→留学→Gree→gumi→リタリコ、石田さんのキャリアの話を聞くと、ラーニングアニマル度がすごいです。 https://twitter.com/wapa5pow
37:23
May 25, 2020
#51 プロダクトに情熱を持てる開発チーム with ソフトウェアエンジニア @swdyh
10Xのソフトウェアエンジニア沢田さんと話しました。沢田さんは本物のプロフェッショナルで、自律度と創っているものの大きさ、そして秘めたる情熱がすごいです。前職トレタへの愛情も感じます。
27:08
May 22, 2020
#50 僕が組織づくりの考え方を変えるきっかけになった、生粋のGiver with カスタマーサクセス @i_nene
10Xでクライアントサクセス、カスタマーサポート、採用管理と多岐にわたり、ボールを拾いまくる濱坂さん @i_nene と話しました。 ・自己紹介 ・リクルートとSansanでのキャリアについて ・新卒採用の意味 ・10Xに入社した背景 ・ラーニングは? ・バリューと実務のリンク、10xを考えること。 https://twitter.com/i_nene
41:47
May 19, 2020
#49 「10Xは想定していた仕事が1ヶ月早く降りてくる」 with グロース職人 @shutoiiyama
mercari JP/USでユーザー獲得や分析、グロースMgrを努めた飯山さんと話しました。 ・なぜ他の誘いもたくさんあった中メルカリから10Xへ ・活かせていること、ラーニング中のこと ・将来像、バリューと業務の結びつき https://twitter.com/shuto_nyanpyo
30:37
May 19, 2020
#48 Dive&Grip - 三菱商事ペルー時代に学んだビズデブの基礎 with @tsutomuakagi
10X BizDevの @tsutomuakagi をゲストに招き、以下のアジェンダで話しました。 ・なぜMCからスタートアップへ ・10X以外はどういう選択を考えたか ・活かせていること、ラーニング中のこと ・将来像、バリューと業務の結びつき 参考 https://note.com/tsutomuakagi/n/nf852007f344f 作成したレポート https://10x.co.jp/news/posts/?id=2020-05-11
48:45
May 18, 2020
#47 ファイナンス・変革アジェンダ・プロダクト - カーライルから10Xを選んだ理由 with @syamada0
10Xで財務責任者およびBizDevを務めるカーライル出身の山田さん @syamada0 をゲストによんで、以下のアジェンダで話しました。 ・なぜPEからスタートアップへの転職を志向したか ・数多あるスタートアップの中で10Xを自身の活躍の場として選択したいのか ・活かせていること、ラーニング中のこと ・将来像 ・バリューと業務の結びつき 参考: https://note.com/sportstechnow/n/nb93da6bb4405
56:15
May 18, 2020
#46 Youはなぜ10Xへ?? with ソフトウェアエンジニア @kitak
フロントエンドエンジニアだった @kitakと話しました。kitakが言及していた記事はこちら https://shiumachi.hatenablog.com/entry/2020/05/13/090000
25:48
May 14, 2020
#45 USアクセラレーターAlchemistでの最大の学び、B2Bはセールスから始めよ - Autify近澤さんに訊く
▼近澤さん https://twitter.com/home ▼代表的な記事「顧客のBurning needsを解決する」 https://chikathreesix.com/burning-needs/ ▼Yamottyについて 株式会社10X http://10x.co.jp を創業し代表をしています。10xな小売体験をつくります。献立アプリ「タベリー」も運営。家族、筋トレ、プロダクト、小売が好きです。 ▼Twitter https://twitter.com/yamotty3 ▼Blog https://yamotty.tokyo ▼Profile https://yamotty.tokyo/about ▼10X, Inc. https://10x.co.jp
51:51
May 12, 2020
#44 起業するのは不況の時の方がいいといわれるのはなぜですか?
▼関連Quora https://jp.quora.com/%E8%B5%B7%E6%A5%AD%E3%81%99%E3%82%8B%E3%81%AE%E3%81%AF%E4%B8%8D%E6%B3%81%E3%81%AE%E6%99%82%E3%81%AE%E6%96%B9%E3%81%8C%E3%81%84%E3%81%84%E3%81%A8%E3%81%84%E3%82%8F%E3%82%8C%E3%82%8B%E3%81%AE%E3%81%AF%E3%81%AA ▼Yamottyについて 株式会社10X http://10x.co.jp を創業し代表をしています。10xな小売体験をつくります。献立アプリ「タベリー」も運営。家族、筋トレ、プロダクト、小売が好きです。 
▼Twitter https://twitter.com/yamotty3 ▼Blog https://yamotty.tokyo ▼Profile https://yamotty.tokyo/about
 ▼10X, Inc. https://10x.co.jp
18:00
May 08, 2020
#43 1枚の長いペーパーを使ったメモやTODOの自己流管理方法
▼関連ツイート https://twitter.com/yamaguchi_man/status/1257195076599476224 ▼Yamottyについて 株式会社10X http://10x.co.jp を創業し代表をしています。10xな小売体験をつくります。献立アプリ「タベリー」も運営。家族、筋トレ、プロダクト、小売が好きです。 ▼Twitter https://twitter.com/yamotty3 ▼Blog https://yamotty.tokyo ▼Profile https://yamotty.tokyo/about ▼10X, Inc. https://10x.co.jp
12:19
May 08, 2020
#42 臆病者は自分の仮説を攻撃する話
▼関連ツイート https://twitter.com/kazu_fujisawa/status/1256479617193349121 ▼Yamottyについて 株式会社10X http://10x.co.jp を創業し代表をしています。10xな小売体験をつくります。献立アプリ「タベリー」も運営。家族、筋トレ、プロダクト、小売が好きです。 ▼Twitter https://twitter.com/yamotty3 ▼Blog https://yamotty.tokyo ▼Profile https://yamotty.tokyo/about ▼10X, Inc. https://10x.co.jp
18:54
May 02, 2020
#41 機能はMoatにならない - 複数の困難な条件を揃えること
関連ツイート https://twitter.com/35_mki/status/1254721308098584582 https://twitter.com/yamotty3/status/1255447675916468228 ▼Yamottyについて 株式会社10X http://10x.co.jp を創業し代表をしています。10xな小売体験をつくります。献立アプリ「タベリー」も運営。家族、筋トレ、プロダクト、小売が好きです。 ▼Twitter https://twitter.com/yamotty3 ▼Blog https://yamotty.tokyo ▼Profile https://yamotty.tokyo/about ▼10X, Inc. https://10x.co.jp
14:08
April 29, 2020
#40 企業文化はどこから来るのか
最近「WHO YOU ARE」を読み始めました。 ▼Yamottyについて 株式会社10X http://10x.co.jp を創業し代表をしています。10xな小売体験をつくります。献立アプリ「タベリー」も運営。家族、筋トレ、プロダクト、小売が好きです。 ▼Twitter https://twitter.com/yamotty3 ▼Blog https://yamotty.tokyo ▼Profile https://yamotty.tokyo/about ▼10X, Inc. https://10x.co.jp
23:16
April 24, 2020
#39 With コロナでの朝のルーティンについて
▼Yamottyについて 株式会社10X http://10x.co.jp を創業し代表をしています。10xな小売体験をつくります。献立アプリ「タベリー」も運営。家族、筋トレ、プロダクト、小売が好きです。 ▼Twitter https://twitter.com/yamotty3 ▼Blog https://yamotty.tokyo ▼Profile https://yamotty.tokyo/about ▼10X, Inc. https://10x.co.jp
15:44
April 21, 2020
#38 オンラインワークが中心となる世界線でのオフィスの価値とは?
オンラインワークが中心となる世界線でのオフィスの価値とは?について話しました。 ▼関連ツイート https://twitter.com/yamotty3/status/1250356256105058304 ▼Yamottyについて 株式会社10X http://10x.co.jp を創業し代表をしています。10xな小売体験をつくります。献立アプリ「タベリー」も運営。家族、筋トレ、プロダクト、小売が好きです。 ▼Twitter https://twitter.com/yamotty3 ▼Blog https://yamotty.tokyo ▼Profile https://yamotty.tokyo/about ▼10X, Inc. https://10x.co.jp
12:43
April 15, 2020
#37 ファクトとデータは違う - 正しい意思決定にはファクトが必要な話
#37 ファクトとデータは違う - 正しい意思決定にはファクトが必要な話 ▼Yamottyについて 株式会社10X http://10x.co.jp を創業し代表をしています。10xな小売体験をつくります。献立アプリ「タベリー」も運営。家族、筋トレ、プロダクト、小売が好きです。 ▼Twitter https://twitter.com/yamotty3 ▼Blog https://yamotty.tokyo ▼Profile https://yamotty.tokyo/about ▼10X, Inc. https://10x.co.jp
23:39
April 13, 2020
#36 宮田さんからの質問「あのリサーチ、どんなテンションでやってるの?」(with @miyasho88)
#34~#36はSmartHR創業者CEOの宮田さんをゲストに招いてお話しました。 宮田さんからの 「あのリサーチ、どんなテンションでやってるの?」という質問に対して、矢本が答えました。 ▼miyasho88について 株式会社SmartHRの代表取締役CEO。2013年に株式会社KUFU(現SmartHR)を創業。2015年に自身の闘病経験をもとにしたクラウド人事労務ソフト「SmartHR」を公開。利用導入企業数は公開後4年で20,000社を突破。2019年にはシリーズCラウンドで海外投資家などから62億円の資金調達。 https://twitter.com/miyasho88 ▼Yamottyについて 株式会社10X http://10x.co.jp を創業し代表をしています。10xな小売体験をつくります。献立アプリ「タベリー」も運営。家族、筋トレ、プロダクト、小売が好きです。 ▼Twitter https://twitter.com/yamotty3 ▼Blog https://yamotty.tokyo ▼Profile https://yamotty.tokyo/about ▼10X, Inc. https://10x.co.jp
15:07
April 10, 2020
#35 SmartHR宮田さんが応える「今怖いスタートアップは?」(with @miyasho88)
#34~#36はSmartHR創業者CEOの宮田さんをゲストに招いてお話しました。  「今怖いスタートアップは?」という質問に対して、事業や採用の面からお話しました。 ▼miyasho88について 株式会社SmartHRの代表取締役CEO。2013年に株式会社KUFU(現SmartHR)を創業。2015年に自身の闘病経験をもとにしたクラウド人事労務ソフト「SmartHR」を公開。利用導入企業数は公開後4年で20,000社を突破。2019年にはシリーズCラウンドで海外投資家などから62億円の資金調達。 https://twitter.com/miyasho88 ▼Yamottyについて 株式会社10X http://10x.co.jp を創業し代表をしています。10xな小売体験をつくります。献立アプリ「タベリー」も運営。家族、筋トレ、プロダクト、小売が好きです。 ▼Twitter https://twitter.com/yamotty3 ▼Blog https://yamotty.tokyo ▼Profile https://yamotty.tokyo/about ▼10X, Inc. https://10x.co.jp
19:52
April 10, 2020
#34 SmartHRの成長と宮田さんの役割ってどう変わったの?(with @miyasho88)
#34~#36はSmartHR創業者CEOの宮田さんをゲストに招いてお話しました。  「SmartHRの成長と宮田さんの役割ってどう変わったの?」というトピックに答えてもらいました。 ▼miyasho88について 株式会社SmartHRの代表取締役CEO。2013年に株式会社KUFU(現SmartHR)を創業。2015年に自身の闘病経験をもとにしたクラウド人事労務ソフト「SmartHR」を公開。利用導入企業数は公開後4年で20,000社を突破。2019年にはシリーズCラウンドで海外投資家などから62億円の資金調達。 https://twitter.com/miyasho88 ▼Yamottyについて 株式会社10X http://10x.co.jp を創業し代表をしています。10xな小売体験をつくります。献立アプリ「タベリー」も運営。家族、筋トレ、プロダクト、小売が好きです。 ▼Twitter https://twitter.com/yamotty3 ▼Blog https://yamotty.tokyo ▼Profile https://yamotty.tokyo/about ▼10X, Inc. https://10x.co.jp
24:06
April 10, 2020
#33 メルカリのような長く伸びるサービスを横でみて、伝える役割をする中で変わってきたこと(with @r1ccha)
#31-#33は元メルカリPR Mgrりっちゃをゲストに迎えてお送りします。 メルカリのような長く伸びるサービスを横でみて、伝える役割をする中で変わってきたことについて話しました。 ▼りっちゃについて 1988年生。新卒でミクシィに入社し約3年間、アプリやECの新規事業に携わる。退社後、2014年よりYelp Japan2人目の正社員として東京エリアコミュニティマネージャーに就任し、イベント企画・運営、PRコミュニケーション等を通じてファンコミュニティを形成。2016年1月より、一人目のPRとしてメルカリに入社。サービスPR、コーポレートPR、危機管理、ファンコミュニティなど担当。2018年よりPRグループマネージャー。 https://twitter.com/r1ccha ▼Yamottyについて 株式会社10X http://10x.co.jp を創業し代表をしています。10xな小売体験をつくります。献立アプリ「タベリー」も運営。家族、筋トレ、プロダクト、小売が好きです。 ▼Twitter https://twitter.com/yamotty3 ▼Blog https://yamotty.tokyo ▼Profile https://yamotty.tokyo/about ▼10X, Inc. https://10x.co.jp
25:16
April 09, 2020
#32 ファクトや数字に出ないものとの付き合い方(with @r1ccha)
#31-#33は元メルカリPR Mgrりっちゃをゲストに迎えてお送りします。 PR業界であるあるな、「ファクトや数字に出ないものとの付き合い方」について話しました。 ▼りっちゃについて  1988年生。新卒でミクシィに入社し約3年間、アプリやECの新規事業に携わる。退社後、2014年よりYelp Japan2人目の正社員として東京エリアコミュニティマネージャーに就任し、イベント企画・運営、PRコミュニケーション等を通じてファンコミュニティを形成。2016年1月より、一人目のPRとしてメルカリに入社。サービスPR、コーポレートPR、危機管理、ファンコミュニティなど担当。2018年よりPRグループマネージャー。 https://twitter.com/r1ccha ▼Yamottyについて 株式会社10X http://10x.co.jp を創業し代表をしています。10xな小売体験をつくります。献立アプリ「タベリー」も運営。家族、筋トレ、プロダクト、小売が好きです。 ▼Twitter https://twitter.com/yamotty3 ▼Blog https://yamotty.tokyo ▼Profile https://yamotty.tokyo/about ▼10X, Inc. https://10x.co.jp
16:40
April 08, 2020
#31 短時間でお互いメリットのある情報交換をするコツ(with @r1ccha)
#31-33は元メルカリPR Mgrりっちゃをゲストに迎えてお送りします。 短時間でお互いメリットのある情報交換をするコツについて話しました。 ▼りっちゃについて 1988年生。新卒でミクシィに入社し約3年間、アプリやECの新規事業に携わる。退社後、2014年よりYelp Japan2人目の正社員として東京エリアコミュニティマネージャーに就任し、イベント企画・運営、PRコミュニケーション等を通じてファンコミュニティを形成。2016年1月より、一人目のPRとしてメルカリに入社。サービスPR、コーポレートPR、危機管理、ファンコミュニティなど担当。2018年よりPRグループマネージャー。 https://twitter.com/r1ccha  ▼Yamottyについて 株式会社10X http://10x.co.jp を創業し代表をしています。10xな小売体験をつくります。献立アプリ「タベリー」も運営。家族、筋トレ、プロダクト、小売が好きです。 ▼Twitter  https://twitter.com/yamotty3  ▼Blog  https://yamotty.tokyo  ▼Profile  https://yamotty.tokyo/about  ▼10X, Inc.  https://10x.co.jp
27:02
April 08, 2020
#30 これからWFH with Kidsを行う際は「親子の時間」をちゃんと整えよう
WFH with Kidsの課題と解決案、そしてSlack Callの良さについて話しました。 ▼関連ツイート https://twitter.com/yamotty3/status/1247499721125445632 ▼Yamottyについて 株式会社10X http://10x.co.jp を創業し代表をしています。10xな小売体験をつくります。献立アプリ「タベリー」も運営。家族、筋トレ、プロダクト、小売が好きです。 ▼Twitter https://twitter.com/yamotty3 ▼Blog https://yamotty.tokyo ▼Profile https://yamotty.tokyo/about ▼10X, Inc. https://10x.co.jp
13:23
April 07, 2020
#29 小さいものが大きいものと関係構築/交渉するときに気をつけていること
小さいものが大きいものと関係構築/交渉するときに気をつけていることについて、質問に答えました。 https://twitter.com/nebbiiaa/status/1245831260917747712 ▼Yamottyについて 株式会社10X http://10x.co.jp を創業し代表をしています。10xな小売体験をつくります。献立アプリ「タベリー」も運営。家族、筋トレ、プロダクト、小売が好きです。 ▼Twitter https://twitter.com/yamotty3 ▼Blog https://yamotty.tokyo ▼Profile https://yamotty.tokyo/about ▼10X, Inc. https://10x.co.jp
14:04
April 05, 2020
#28 不確実性を前にしたときにどういう態度で向き合えばよいか
#28 不確実性を前にしたときにどういう態度で向き合えばよいか ▼Yamottyについて 株式会社10X http://10x.co.jp を創業し代表をしています。10xな小売体験をつくります。献立アプリ「タベリー」も運営。家族、筋トレ、プロダクト、小売が好きです。 ▼Twitter https://twitter.com/yamotty3 ▼Blog https://yamotty.tokyo ▼Profile https://yamotty.tokyo/about ▼10X, Inc. https://10x.co.jp
12:56
April 02, 2020
#27 リサーチをする上で重要視している3+αのポイント
リサーチをする上で重要視している3+αのポイント。頂いた質問(https://twitter.com/kawamon1990/status/1243312878976823296)に答えました。ぜひ質問も #ゼロトピ にてTweetしていただけると嬉しいです。今なら必ず拾います。 ▼Yamottyについて 株式会社10X http://10x.co.jp を創業し代表をしています。10xな小売体験をつくります。献立アプリ「タベリー」も運営。家族、筋トレ、プロダクト、小売が好きです。 ▼Twitter https://twitter.com/yamotty3 ▼Blog https://yamotty.tokyo ▼Profile https://yamotty.tokyo/about ▼10X, Inc. https://10x.co.jp
17:50
March 28, 2020
#26 自分や家族や従業員やその家族の身を守るために
3/28の安倍総理の緊急記者会見について話しました。自分や家族や従業員やその家族の身を守るために情報を集めて自分で動けるようにしておかないといけないと思っています。 ▼Yamottyについて 株式会社10X http://10x.co.jp を創業し代表をしています。10xな小売体験をつくります。献立アプリ「タベリー」も運営。家族、筋トレ、プロダクト、小売が好きです。 ▼Twitter https://twitter.com/yamotty3 ▼Blog https://yamotty.tokyo ▼Profile https://yamotty.tokyo/about ▼10X, Inc. https://10x.co.jp
27:51
March 28, 2020
#25 僕のバイブルの一冊である「ジョブ理論」の使い方
「ジョブ理論」「イノベーションのジレンマ」の著者である故クリステンセン氏に心からの感謝を申し上げます。 ジョブ理論 → https://amzn.to/3btaUaL ▼Twitter https://twitter.com/yamotty3 ▼Blog https://yamotty.tokyo ▼Profile https://yamotty.tokyo/about ▼10X, Inc. https://10x.co.jp
21:25
March 27, 2020
#24 WFHの長期化することに備えよう。「本当の疲労」の正体とコントロールについて
#24 WFHの長期化することに備えよう。「本当の疲労」の正体とコントロールについて ▼Twitter https://twitter.com/yamotty3 ▼Blog https://yamotty.tokyo ▼Profile https://yamotty.tokyo/about ▼10X, Inc. https://10x.co.jp
16:24
March 26, 2020
#23 2週間のWork From Home(WFH)からの学びと解決したい課題
先週までの全社員強制WFHからの学びと、テクノロジーで解決できない課題の部分について話しました。 https://twitter.com/yamotty3/status/1242760514876268550 ▼Goodpatch Anywhere式リモートコミュニケーションマニュアル https://note.com/gp_anywhere/n/n85b1dd82ff36 ▼Twitter https://twitter.com/yamotty3 ▼Blog https://yamotty.tokyo ▼Profile https://yamotty.tokyo/about ▼10X, Inc. https://10x.co.jp
16:01
March 26, 2020
#22 セコイア・キャピタルが行う世界のトップ起業家への「7つの質問」
世界トップティアVCであるセコイア・キャピタルが配信している、自社のパートナーや投資先起業家へ7つの質問をおこなう「Seven Questions」について、特に印象的な起業家の回答と、自分の回答について話しました。 ▼Seven Questions https://www.sequoiacap.com/newsletter ▼セコイア・キャピタルについて セコイア・キャピタル は、クライナー・パーキンスと並ぶアメリカを代表するベンチャーキャピタル。1兆5000億ドルあまりの資産を運用する世界最大のベンチャー・キャピタルで、シリコンバレーの父と呼ばれるドン・バレンタインによって創業され、これまでにアップルやグーグル、ヤフーなどに投資してきた。 ▼Twitter https://twitter.com/yamotty3 ▼Blog https://yamotty.tokyo ▼Profile https://yamotty.tokyo/about ▼10X, Inc. https://10x.co.jp
24:35
March 25, 2020
#21 創業期の技術選定の際に考えた2つのポイント(with @_ishkawa と @kitasuke)
今回も10X社の共同創業者である石川(@_ishkawa)と、モデレーターとして同じく10X社の北(@kitasuke)を迎えて、「創業期の技術選定」について話しました。 ▼Twitter https://twitter.com/yamotty3 https://twitter.com/_ishkawa https://twitter.com/kitasuke ▼Blog https://yamotty.tokyo ▼Profile https://yamotty.tokyo/about ▼10X, Inc. https://10x.co.jp
19:22
March 23, 2020
#20 共同創業した理由(with @_ishkawa)
共同創業者であり現取締役CTOの石川(@_ishkawa)に、なぜこの会社を一緒に創業したのかについて、インタビューしました。 ▼Twitter https://twitter.com/yamotty3 https://twitter.com/_ishkawa ▼Blog https://yamotty.tokyo ▼Profile https://yamotty.tokyo/about ▼10X, Inc. https://10x.co.jp
17:31
March 23, 2020
#19 2種類の意思決定 - One way door と Two way Doorについて
意思決定を2つのフレームで分けて考えてるという話をしました。 ▼Twitter https://twitter.com/yamotty3 ▼Blog https://yamotty.tokyo ▼Profile https://yamotty.tokyo/about
17:35
March 22, 2020
#18 起業家・事業責任者にとって最も重要な能力は〇〇である?
起業家・事業責任者にとって最も重要な能力は〇〇である?について実体験も含めて話しました。
22:28
March 22, 2020
#17 自律する、とはどういうことか
10X Values のひとつである「自律する」とはどういうことかについて話しました。
13:36
March 20, 2020
#16 Amazonは現代のオスマン・トルコ?
#16 Amazonは現代のオスマン・トルコ?という話をしました。 Twitterは https://twitter.com/yamotty3
15:16
March 20, 2020
#15 プロダクトにとって真に使われる機能って3つしかない
プロダクトにとって真に使われる機能って3つしかない、という話とそれより大事なグランドデザインの話をしました。
15:20
March 20, 2020
#14 ポッドキャストが新たなフリマアプリになる?
ポッドキャストが獲得している新たな可処分時間や、2つのポッドキャストを運営してみての気づきを話しました。僕は堀井さん@shota をめちゃくちゃリスペクトしてる!って話です。
16:09
March 19, 2020
#13 参入障壁とはどういうものか 2020ver
こちらの記事について、今の考えていることをザクザクと話しました。https://yamotty.tokyo/post/20171125_business-barrier/
11:05
March 17, 2020
#12 トリアージという「真の優先度」って何か?会社のビジョンが必要な理由
ナイチンゲールの功績と会社のビジョンの必要性について話しました。
15:47
March 16, 2020
#11 ふつーな個人の差別化はどう考えようか
凡人代表として、凡人でも誰かと差をつけるためにはなにが必要か、というのを改めて考えました。
14:07
March 16, 2020
#10 新型コロナウイルスへの10X社の対処方針とは?
新型コロナ COVID-19の国別KGI管理と10X社の対応方針について話しました。https://twitter.com/yamotty3/status/1238970641014870016?s=21
17:36
March 15, 2020
#9 プロダクトマネージャーの役割やその難しさについて
ストラテジーと実装の一致が役割だけど、2つの不確実性から簡単なことではない、がんばろうなーという話をしました。こちらのブログの副音声としてお楽しみください。https://yamotty.tokyo/post/20191207_strong_point_of_startup/
12:59
March 15, 2020
#8 ファストな思考とスローな思考について
このツイートについて話しました。https://twitter.com/yamotty3/status/1238774814975774726?s=21 紹介した本「ファストアンドスロー」はこちら https://amzn.to/2x0RY3Y
11:25
March 14, 2020
#7 時間的な制約がある中でのスタートアップの戦い方
家族を大事にしながら何に時間を割くべきか、という話をしました。
14:40
March 14, 2020
#6 格差を生み出しているのは私たち自身?
自分のブログを声で解説しました。ぜひ気になった方はブログもチェックしてね https://yamotty.tokyo/post/20200302_br_talking_to_my_-daughter/ 紹介した本「父が娘に語る 美しく、深く、壮大で、とんでもなくわかりやすい経済の話。」はこちら→ https://amzn.to/38QyZGQ
13:15
March 13, 2020
#5 コロナショック・高齢化・地方創生について
質問に答えてみました!https://twitter.com/matsumotoo988/status/1238463641189376001?s=21
11:45
March 13, 2020
#4 好きなリリック ZORN / LOVE YOURSELF
"なぁ欲しいのは平凡か栄光か 金なくても成功じゃねーのか あるものを見ないで無い物ねだり 初心や謙虚さは買い戻せない 青く見えた隣の芝生 黒く染まったホワイトTシャツ お金持ちになってロマネコンティ 呑みたきゃ泣きつくかドラえもんに"
04:54
March 13, 2020
#3 命の有限さ・不確実性を知ると、行動がかわる?
自分にとって価値観が変わったイベントについて話しました
11:25
March 13, 2020
#2 ブラック・スワンと我々はどう対峙する?
https://twitter.com/yamotty3/status/1238199850363006976 歴史的な日が目の前に。ブラック・スワンについて話しました。紹介した本「ブラック・スワン」はこちら→ https://amzn.to/2Ws3PmH
17:44
March 13, 2020
#1 貞観政要に見る優れたリーダーシップとは?
初回は貞観政要に見るリーダーシップのあり方についてひとつのエピソードを取り上げて話しました。紹介した本「貞観政要」はこちら→ https://amzn.to/2INZsdr
13:39
March 12, 2020