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Zero Topic - ゼロトピック -

Zero Topic - ゼロトピック -

By yamotty | 10X founder

株式会社10Xというスタートアップを経営するyamottyの #ゼロトピ です。スタートアップ、小売、歴史、教養、テクノロジー、プロダクト中心の組織づくり、DX、コーポレートガバナンスなどを取り扱ったりします。

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* おたより箱はこちら→ ⁠⁠https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScRmmuWVRuXRoZq4oGhi3IGqlfUOPHHVT9UREh-Kb8n-yHRwg/viewform

番組の感想やご質問等なんでも構いません。反響があると続けるモチベーションになります。頂いたおたよりは番組内で取り上げさせていただくことがございます。
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#45 USアクセラレーターAlchemistでの最大の学び、B2Bはセールスから始めよ - Autify近澤さんに訊く

Zero Topic - ゼロトピック - May 12, 2020

00:00
51:51
#290 プラットフォーム化への歩み

#290 プラットフォーム化への歩み

記事: yamotty.tokyo/post/20231225
10X プロダクトアドベントカレンダー: 10xall.notion.site/10X-2023-c074cdda2c9b4ac997d9ec0543f74931

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番組の感想やご質問等なんでも構いません。反響があると続けるモチベーションになります。頂いたおたよりは番組内で取り上げさせていただくことがございます。ラジオネームは必須ではありませんが、あるとホストのyamottyが喜びます。
Dec 24, 202321:52
#289 GTMとプロダクト開発のバランスについて
Dec 18, 202313:14
#288 2023年ネットスーパー市場動向

#288 2023年ネットスーパー市場動向

今年のネットスーパー市場の動向について話しました。来年も大きい変化の年になりそうです。


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番組の感想やご質問等なんでも構いません。反響があると続けるモチベーションになります。頂いたおたよりは番組内で取り上げさせていただくことがございます。ラジオネームは必須ではありませんが、あるとホストのyamottyが喜びます。

Dec 10, 202325:20
#287 「しずかなインターネット」の開発思想 (w/@catnose99)

#287 「しずかなインターネット」の開発思想 (w/@catnose99)

しずかなインターネット (https://sizu.me/) の開発者であるcatnoseさん (@catnose99)をゲストにお呼びして、しずかなインターネットの開発のきっかけや、今後の展望について伺いました。


私も毎日エッセイを書き続けており、長く続くことを望む、とても共感するサービスです。

https://sizu.me/yamotty


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Dec 04, 202355:38
#286 小売企業のIR情報を比較してみる

#286 小売企業のIR情報を比較してみる

バフェット・コードの企業比較機能を使って、スーパーやGMSの代表格の企業の主要なスタッツを比較したり、市場や事業の性質と並べて普段考えていることを話してみました。


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Nov 26, 202320:30
#285 10Xにおけるプロダクトマネジメントの機会 (w/enamin)

#285 10Xにおけるプロダクトマネジメントの機会 (w/enamin)

10X プロダクト本部長・江波さんをゲストに、Stailer事業の現在位置や、プロダクトからみたときの機会の面白さについて話しました。


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10XはPdMを採用しています!

https://open.talentio.com/r/1/c/10x/homes/3786

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Nov 19, 202344:41
#284 エクスクルーシブ契約の要求への対応

#284 エクスクルーシブ契約の要求への対応

今回も質問にお答えしました。今回よりRIVERSIDEというアプリを使って収録しており、スムーズにSpotify for podcastersに連携できて感動しました。


[参考]

ゼロトピをご紹介いただいた記事 by たけじゅんさん (⁠https://note.com/jun_takeuchi0430/n/nb4776f80b5dc?sub_rt⁠)


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Nov 12, 202314:09
#283 SIerとパッケージベンダの中間に勝ち筋はあるか / ハードシングみのある話を聞きたい

#283 SIerとパッケージベンダの中間に勝ち筋はあるか / ハードシングみのある話を聞きたい

5つの今回はお便りに回答しました。たくさんありがとうございます。

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Nov 05, 202321:39
#282 サヨナラうどん (ある10X社員の退職理由 w/Udon)

#282 サヨナラうどん (ある10X社員の退職理由 w/Udon)

2年前に10Xのコーポレートストラテジーとして入社されたUdonこと上村さんが10月を持って退職されます。このPodcastでは彼の退職理由についてお聞きしました。Udonさんとパートナーの今後のご活躍をお祈りしております。


Udonさんのnote: https://note.com/__udon

UdonさんのX: https://twitter.com/_nauya


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Oct 29, 202345:16
#281 10Xの”事業や財務の今”についてCEOと株主で話してみた (w/ DCM Partner 原さん, 10X HR Manager 松尾さん)
Oct 22, 202344:20
#280 COOを置いていない理由 / 役員へのフィードバック

#280 COOを置いていない理由 / 役員へのフィードバック

2つの質問にお答えしました。質問お待ちしています!

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Oct 22, 202320:26
#279 Off Topic Miyatakeさんとの舞台裏 (w/ Off Topic @tmiyatake1)

#279 Off Topic Miyatakeさんとの舞台裏 (w/ Off Topic @tmiyatake1)

前回の「#278 Instacart S-1の感想戦」を収録したOff Topic のMiyatakeさん(⁠@tmiyatake1⁠)と、収録前後での雑談を公開します。「Podcastの撮り方」や「調達環境が悪い中で本当に優位に立つのは誰か」について話しました


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・Miyatakeさん (⁠https://twitter.com/tmiyatake1⁠)

・Off Topic (⁠https://open.spotify.com/show/2vQEUz4VUnLcl7vuqSBgJp⁠)


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おたより箱はこちら

⁠https://forms.gle/JrtvXr72d76pkjXy6⁠

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Oct 08, 202311:30
#278 Instacart S-1の感想戦 (w/ Off Topic @tmiyatake1)

#278 Instacart S-1の感想戦 (w/ Off Topic @tmiyatake1)

Off Topic のMiyatakeさん(@tmiyatake1)をゲストにお招きして、Instacart S-1についてお互いの感想や見立てをディスカッションしました。


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・Miyatakeさん (https://twitter.com/tmiyatake1)

・Off Topic (https://open.spotify.com/show/2vQEUz4VUnLcl7vuqSBgJp)


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おたより箱はこちら

https://forms.gle/JrtvXr72d76pkjXy6

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Oct 01, 202351:48
#277 10XのBizDevのこれまでとこれから (w/ Stailer事業開発本部長 赤木さん)

#277 10XのBizDevのこれまでとこれから (w/ Stailer事業開発本部長 赤木さん)

Stailer事業開発本部長 赤木さんをゲストにお招きし、10XのBizDevのこれまでの振り返り、現状の課題、これからに向けた変更点などを話しました。


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ゲスト赤木さんについてはこちらの記事を御覧ください。

https://10x.co.jp/blog/10xblog/stailer-3years-bizdev/


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おたより箱を開設しました!番組の感想やご質問等なんでも構いません。反響があると続けるモチベーションになります。頂いたおたよりは番組内で取り上げさせていただくことがございます。ラジオネームは必須ではありませんが、あるとホストのyamottyが喜びます。

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Sep 24, 202341:12
#276 もし20kg減量するなら / 大阪北摂地方の魅力

#276 もし20kg減量するなら / 大阪北摂地方の魅力

頂いたおたよりに回答しました。たぬきさん、hayatakaさんありがとうございました。 <参考リンク> ・ Q&A:新卒で働いたスタートアップから、ミドルベンチャーで転職する社会人です。(https://querie.me/answer/vRzHSkA4nd7NH6aR2VWT) ・ えむ🦊関西/大阪🦊子連れおでかけ無料スポット (https://www.instagram.com/emumama_odekake/) おたより箱を開設しました。番組の感想やご質問等なんでも構いません。反響があると続けるモチベーションになります。頂いたおたよりは番組内で取り上げさせていただくことがございます。ラジオネームは必須ではありませんが、あるとホストのyamottyが喜びます。 ⁠https://forms.gle/JrtvXr72d76pkjXy6⁠


Sep 17, 202313:45
#275 2年間で見えてきたネットドラッグストア事業の価値とは (w/@shodai_chapt)

#275 2年間で見えてきたネットドラッグストア事業の価値とは (w/@shodai_chapt)

久しぶりに10Xの社員であるドラッグストア事業部長・角山さん(@shodai_chapt)をゲストに招いて、この2年間で見えてきたネットドラッグストアの事業の価値や、Value propositionとはなにか?についてお話しました。

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ゲスト角山さんについてはこちらの記事を御覧ください。

https://10x.co.jp/blog/10xblog/10x10q-tsunoyama/


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Sep 11, 202333:13
#274 おたより箱を開設しました
Sep 09, 202304:20
#273 Notionの進化の方向性 (w/ Notion Japan GM @katsu2488)

#273 Notionの進化の方向性 (w/ Notion Japan GM @katsu2488)

Notion Japan の西さんをゲストに、Notionの最近のアップデートや方向性について伺いました。また西さんが過去に経験してきたエンプラセールスについてお聞きしました。


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ゲスト: 西勝清さん (@katsu2488)

Notion Labs Japan合同会社 ゼネラルマネージャー。
大学卒業後、シスコシステムズへ入社。セールス部門で多数の大手企業のグローバル展開プロジェクトに貢献、社長室戦略チームで事業企画や戦略策定を経験。2012年 LinkedIn Japanに立ち上げメンバーとして入社。人事向け法人営業部門を統括。2019年 WeWork Japanに入社。営業シニアディレクターとして戦略と組織を構築、事業拡大を牽引。2020年9月よりNotion日本1号社員として、営業・マーケティング活動をはじめ、ビジネスオペレーション全般を担当。オランダ・エラスムス大学ロッテルダム経営大学院にてMBA取得。


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Sep 03, 202351:60
#272 後編: 不況下におけるSmartHR / Nstock 2社の経営とファイナンス (w/@miyata_shoji)

#272 後編: 不況下におけるSmartHR / Nstock 2社の経営とファイナンス (w/@miyata_shoji)

SmartHR / Nstock の宮田さんをゲストに、不況下における2社の経営や、親子間のファイナンスの考え方について話しました。⁠Nstockのラジオ⁠も聞いてね!


ゲスト: Miyata Shoji / 宮田 昇始さん (@miyata_shoji)

2013年に株式会社KUFU(現SmartHR)を創業。2015年に人事労務クラウド「SmartHR」を公開。2021年にはシリーズDラウンドで海外投資家などから156億円を調達、ユニコーン企業の仲間入りを果たした。2022年1月にSmartHRの代表取締役CEOを退任、以降は取締役ファウンダーとして新規事業を担当する。2022年1月にNstock株式会社(SmartHR 100%子会社)を設立。

Aug 27, 202325:07
#271 前編: エンジェル投資のハードルって? (w/@miyata_shoji)

#271 前編: エンジェル投資のハードルって? (w/@miyata_shoji)

SmartHR / Nstock の宮田さんをゲストに、エンジェル投資のハードルについて話しました。Nstockのラジオも聞いてね!


ゲスト: Miyata Shoji / 宮田 昇始さん (@miyata_shoji)

2013年に株式会社KUFU(現SmartHR)を創業。2015年に人事労務クラウド「SmartHR」を公開。2021年にはシリーズDラウンドで海外投資家などから156億円を調達、ユニコーン企業の仲間入りを果たした。2022年1月にSmartHRの代表取締役CEOを退任、以降は取締役ファウンダーとして新規事業を担当する。2022年1月にNstock株式会社(SmartHR 100%子会社)を設立。

Aug 20, 202326:53
#270 後編: 2023年前半のアツかったHiphopについて語る (w/@keysket)

#270 後編: 2023年前半のアツかったHiphopについて語る (w/@keysket)

ぱそてるまさん(?)をゲストにお招きした後編では、前半とうって変わって2023年前半のアツかったHiphop(JP)について語りました。


ゲスト: Keisuke Kogure / 木暮 圭佑さん (@keysket)

2013年早稲田大学国際教養学部入学。大学在学中にEast Venturesにてフルタイムで勤務。ファンド運営の業務を学ぶと共に、ゴミ捨てから始まり、創業からM&Aまでを支援。

2015年にTLM1号、2018年にTLM2号ファンドを組成。2021年mintを設立、ジェネラル・パートナーに就任。

Aug 13, 202317:30
#269 前編: シードの可能性ってどのように判断するの? (w/@keysket)

#269 前編: シードの可能性ってどのように判断するの? (w/@keysket)

ぱそてるまさん(?)をゲストにお招きして、シード投資での判断軸について勉強させていただきました。


ゲスト: Keisuke Kogure / 木暮 圭佑さん (@keysket)

2013年早稲田大学国際教養学部入学。大学在学中にEast Venturesにてフルタイムで勤務。ファンド運営の業務を学ぶと共に、ゴミ捨てから始まり、創業からM&Aまでを支援。

2015年にTLM1号、2018年にTLM2号ファンドを組成。2021年mintを設立、ジェネラル・パートナーに就任。

Aug 06, 202332:30
#268 後編: LLMでどんなアプリケーションを作っていくか (w/@srt_taka)

#268 後編: LLMでどんなアプリケーションを作っていくか (w/@srt_taka)

猿田さんをゲストにお招きして雑談しました。こちらは後編です。

  • Podcastをどうやって利用していますか
  • LLMをつかってどんなアプリケーションを作っていくか


ゲスト: Takayuki Saruta / 猿田 貴之さん (⁠@srt_taka⁠)

新卒でメーカーの本社R&D部門でコンピュータビジョン、機械学習エンジニア。認識アルゴリズムや軽量CNNの研究開発などを経て、2018年にPreferred Networksに入社。共同開発先との自律移動ロボット開発プロジェクトのマネージャーなどを経て、2021年にキャディ入社。図面管理SaaSのテクニカルプロダクトマネージャーとしてサービス立ち上げや開発本部全体の中期計画策定やマネジメント業務に従事したのち、2023年6月Sansanに入社。現在はSansanのデータ群から新しい価値を生み出すべく、新サービスの研究開発に従事。

Jul 30, 202316:57
#267 前編: Podcastでネットワークが広がる話 (w/@srt_taka)

#267 前編: Podcastでネットワークが広がる話 (w/@srt_taka)

猿田さんをゲストにお招きして雑談しました。こちらは前編です。

  • 直近のゼロトピを聞いて
  • CEOとしてのフォーカスは
  • スーパーエンプラ
  • ネットスーパーって今後も伸びますか?


ゲスト: Takayuki Saruta / 猿田 貴之さん (@srt_taka)

新卒でメーカーの本社R&D部門でコンピュータビジョン、機械学習エンジニア。認識アルゴリズムや軽量CNNの研究開発などを経て、2018年にPreferred Networksに入社。共同開発先との自律移動ロボット開発プロジェクトのマネージャーなどを経て、2021年にキャディ入社。図面管理SaaSのテクニカルプロダクトマネージャーとしてサービス立ち上げや開発本部全体の中期計画策定やマネジメント業務に従事したのち、2023年6月Sansanに入社。現在はSansanのデータ群から新しい価値を生み出すべく、新サービスの研究開発に従事。

Jul 23, 202337:31
#266 ソフトウェアの出口

#266 ソフトウェアの出口

<ul>
<li>前回の反響</li>
<li>経営がプレイヤーをするとき</li>
<li>ソフトウェアの出口戦略</li>
<li>Stailerの出口戦略</li>
</ul>
Jul 16, 202319:20
#265 Threads

#265 Threads

Instagramが新たに開始したThreadsというサービスについて話しました。私のアカウントは @yamotty3 です。


参照した記事

  • https://fumi.medium.com/threads-b07d76629440#72eb
  • https://wired.jp/article/threads-app-twitter-rival-meta/
Jul 09, 202316:44
#264 生産性について考えた/ヒトコム様とのプレスリリースについて

#264 生産性について考えた/ヒトコム様とのプレスリリースについて

  1. 前回の反響
  2. 生産性を3分類で考えた
  3. ヒト・コミュニケーションズ<>10Xの業務提携について
Jul 02, 202319:37
#263 近況 / Twitterやめました

#263 近況 / Twitterやめました

以下についてお話しました。

  1. 長女が生まれた
  2. 育児休暇(変則)を始めました。ブログに書いています
  3. Twitterが向かう先と引退について


ブログも書きました。

https://yamotty.tokyo/post/20230626

Jun 29, 202311:03
#262 社員のインセンティブ設計 (w/@hmsk)

#262 社員のインセンティブ設計 (w/@hmsk)

以前登場いただいたhttps://twitter.com/hmskhttps://twitter.com/hmskさんゲスト回です

シリコンバレーでのReturn to office
社員・組織どんな感じ
ストックオプションについての考え

などについて話しています。なお、途中10X社の累計退職社数が4名と言及しましたが、3名の誤りでした。訂正します。
Apr 28, 202301:01:21
#261 ハイグロース・マネジメント (w/@kozo_fk)

#261 ハイグロース・マネジメント (w/@kozo_fk)

ラクスル福島さんを迎え、ハイグロース・マネジメントや非連続性について話しました。

「Fomulaを変えるのが非連続性」というのが今回一番のパンチラインだと思いました(by 矢本)


[AIによる本エピソードの要約]

このエピソードでは、日本の大企業がイノベーションのジレンマを克服するために必要なスキルセットや、ビジネスモデルを含めた非連続な人材のポートフォリオについて議論されています。経営者やマネージャーが、変化に対応し、自己否定して成長していくことが重要であり、全ての会社がイノベティブな会社になれるかという問いを常に立てていく必要があると語られました。また、AIやテクノロジーの進化に合わせた、常に最適な人材ポートフォリオを持つことが不可欠であることも強調されました。この内容は、ビジネスパーソンやマネージャーにとって有益な情報が含まれているため、ぜひ聞いてみてください。


[AIによるタイムスタンプ]

00:02 GenerativeAIについて話し合われていること

00:14 福島さんやラクスルのGenerative AI取り組みについて

01:00 新技術・イノベーションが発生したときのビジネス戦略

04:07 新しい技術を業務に取り入れるサイクルの早め方

06:26 e-commerceのビジネスモデルにおけるイノベーション

07:41 eコマースの流れとAIの進化

08:44 ティッピングポイントでの戦略立案

10:14 過去のテクノロジーの変化

11:47 会社の変化のアップデート速度についてのチャレンジとその規模についての議論

13:21 会社が技術に対して適応する速度の問題と、スタートアップと大企業の変化に対する柔軟性の違いについて

13:50 大企業とスタートアップがどのように変化に対応するかのアプローチについて

15:01 外部と内部の変化のスピード

20:51 非連続テーマ

24:28 事業の落とし所

25:32 非連続成長と連続成長の対比と人事評価制度(MBOとOKR)

26:14 非連続と連続の違いとオブジェクティブとKR

29:45 連続的成長を生み出してくれる人と非連続性のある探索をする人の要件

31:51 ウェブマーケティングからマスマーケティングへの転換

32:10 新領域に取り組む人材の必要性

32:35 公式から算出される連続的成長と非連続的成長(フォーミュラの変更)

32:57 非連続的成長(アルファ)と人材の評価

40:50 評価制度に関する話

41:39 人の行動について

42:56 評価制度の改善について

44:26 非連続リアシップについて

45:39 グロースのマネジメントについて

51:02 マネジメントとしては最前線にいるべき

52:00 機械をくくり出すことが大事

52:24 現場への飛び込み力が必要

53:44 e-commerceのドライバー

54:06 セールス組織の重要性

54:39 リーダーシップの必要性

56:08 機械をくくり出す基準の必要性

58:36 ティッピングポイントを見つけるタイミングの重要性について

59:35 ティッピングポイントを探究することの重要性について

01:01:10 技術の社会インパクトについて

01:02:46 規制や法律の影響により、トップランナー2社以外が排除されることもある。しかし、規制によって新規参入が促進されることもある。

01:03:18 規制や法律が、投資を制限することがある。そのため、自社のプレイングフィールドを制限してしまうこともある。

01:03:37 投資に制約があっても、事業を推進する上で起きた変化から、業界で成功した企業は学ぶことができ、競争に勝ち残ることができる。

01:04:19 企業はイノベーションのジレンマにより、必要な人材やスキルを持っていない場合がある。組織が更新し続けることができれば、インパクトのある成果を得ることができるようになる。

01:09:40 日本での人材不足

01:11:55 eコマースとSaaSでのホールバリュー競争の重要性

01:14:16 事業統合における技術的ボトルネック


Apr 13, 202301:15:32
#260 GPT雑談「AIに仕事を投げるためにはAPIが肝」 (w/@kameike)

#260 GPT雑談「AIに仕事を投げるためにはAPIが肝」 (w/@kameike)

タイミーCTO kameikeさんをお招きして、ChatGPTの個人・会社での使い方や品質についての雑談をしました。


言及した参考記事: https://yamotty.tokyo/post/20221106

Mar 24, 202356:04
#259 コンセプトデックについて

#259 コンセプトデックについて

前回#258にお話した内容に出てくるコンセプトデックについてどういったものを書いているのか、についてお話しました。

Feb 23, 202315:24
#258 ピボットは起業と同じくらいに重要な意思決定 w/Startup Times平田さん
Feb 12, 202339:31
#257 愛は技術である by エーリッヒ・フロム

#257 愛は技術である by エーリッヒ・フロム

頂いた質問

こんにちは、いつもpodcastを楽しく聴かせてもらっています。
yamottyさんの考え方が純粋に面白いので肩肘張らずに続けていただけると1リスナーとしてとても嬉しいです。いつも聞いていて、ツイートを見ていて、家族への愛が深いなと感じるのですが、何か原体験のようなものがあるのでしょうか?
そして、一般的には結婚をピークとして夫婦間で家事や子育てについてすれ違いにより溝が深まったり、リスペクトがなくなると思うのですが、yamottyさんはそうならないためにどのようなことを工夫されていますか?私自身は両親が仲良く、私や妹という子供を授かってからもお互いがお互いを好きなんだろうというのを感じて育ったため、私もパートナーといつまでも良好な関係でいたいと思い、妻とは職場への通勤時間、子どもがまだ小さいため寝かしつけが終わってからの時間に何気ない今考えていることを話すようにしており、お互いの今の状態を理解するように努めています。


参考: https://yamotty.tokyo/b6f3e6b7ee144ebaa7cf14b5243c0733

Feb 04, 202313:32
#256 ネットスーパーはNice to haveなのか、Must haveなのか

#256 ネットスーパーはNice to haveなのか、Must haveなのか

参考記事: https://news.yahoo.co.jp/articles/1a6a0285190d1de81a57c65edc57f3ef0c2b17c0

Jan 07, 202313:19
#255 市場選択が事業成長角度の”すべて” - 海外出張を通じて感じたこと

#255 市場選択が事業成長角度の”すべて” - 海外出張を通じて感じたこと

12/18-12/22まで海外出張に行っていました。その中で気づいたことを話しています。

Dec 24, 202214:33
#254  CEO公開相談会「エンタープライズDX事業の10xの極意」 - Beyond SaaS by Azit

#254 CEO公開相談会「エンタープライズDX事業の10xの極意」 - Beyond SaaS by Azit

こちらのイベントの収録内容をPodcastで公開するものになります。

https://azitazit.connpass.com/event/267995/

以下のようなアジェンダでお話しています。
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事業開発

  • 「1社目のモデルケースとそれ以降の案件で変えたこと」
  • 「エンプラとの契約までと契約後の期待調整で困ったこと」 

プロダクト開発

  • 「企業横断で標準化する機能開発とカスタマイズする開発の開発優先度のつけ方」
  • 「セキュリティや基盤の安定性への投資はどのタイミングで行うべきだったか、を今判断し直せるとしたら」 

組織開発

  • 「プロジェクト型組織、機能型組織はどのフェイズでどう構築するべきか」
  • 「BizDev(exコンサル等)とソフトウェア開発の文化をどう融合させているか」
Dec 14, 202201:12:30
#253 コンパウンドスタートアップについて起業家視点で考えた

#253 コンパウンドスタートアップについて起業家視点で考えた

初期からマルチプロダクトを提供するコンパウンドスタートアップについて起業家の視点で考えました

Dec 03, 202215:55
#252 創業初期のメンバーとの関係構築といま
Nov 17, 202213:42
#251 オービックについて調べてみた
Nov 12, 202229:32
#250 Twitterとの付き合い方を整理した話
Nov 08, 202211:44
#249 複雑なプロダクトの機能効果推定 / 今PdMとして転職するならどの機会か
Nov 03, 202215:09
#248 組織で発生する多数の論点との付き合い方

#248 組織で発生する多数の論点との付き合い方

頂いた質問を元に、組織のグロース時に発生する多数の論点との具体的な向き合い方についてお話しました。

Oct 30, 202213:27
#247 Salesforceから学ぶプラットフォームマネジメント (w/@productken)

#247 Salesforceから学ぶプラットフォームマネジメント (w/@productken)

Adobe, SalesforceなどでPdM, Tech PdMとしてご活躍され、現在はDCM Venture にてVenture Partnerを務めるKenさんをゲストに、プラットフォームマネジメントについてお伺いしました。

  • Kenさん自己紹介
  • キャリアの中で特に人生を変えたイベントを3つ
  • Salesforceのプロダクトが初めてエンプラを迎えた時に起きたこと
  • プラットフォームへのトランジション、意思決定後に会社や事業に何が起きるか。SIチームの切り出しやサードパーティ化に向けた準備の詳細
  • 技術的な意思決定における社内のパワーバランスやガバナンス(CEOとCTO,CPOの関係)
  • GoToMarketとプロダクトチームの関係
  • プラットフォームを扱うプロダクトマネージャーをどのように採用、育成、評価、組織組成していったか
  • グローバルと日本ローカルでの違いはあったか
  • 国内プロダクトの熟成や成長に向けてKenさんは何が必要だと感じているか
  • DCM Atlas
Oct 27, 202258:51
#246 自己肯定感を育む
Oct 24, 202210:30
#245 10Xの採用活動と再チャレンジ推奨について

#245 10Xの採用活動と再チャレンジ推奨について

頂いた質問を元に、直近の10Xにおける採用活動での採用基準、再チャレンジの推奨、カジュアル面談などを通じた機会伝達の方法についてお話しました。

Oct 17, 202211:36
#244 [Q&A] 目標を達成したのに約束された給与に上がらなかったのですが
Sep 29, 202208:13
#243 [Q&A] どうやって脳を休めていますか?
Sep 14, 202209:25
#242 [Q&A] 結婚をしようと思ったきっかけや理由はなんですか?

#242 [Q&A] 結婚をしようと思ったきっかけや理由はなんですか?

こちらもあわせてどうぞ。
https://yamotty.tokyo/post/20190126

Sep 12, 202208:19
#241 10Xの組織価値の向上を目指す「人事本部」

#241 10Xの組織価値の向上を目指す「人事本部」

・人事の機能

・10Xの人事本部のかたち / Decenterized

・10Xならではの推しポイント

Aug 31, 202215:49