Zero BS Management

🥸 UCZENI AMERYKAŃSCY ZBADALI, jakie głupoty w zakresie zarządzania funkcjonują W FIRMIE U TWOJEGO KOLEGI. O tym właśnie usłyszycie w rozmowie między Igorem, a  Markiem Kowalczykiem, podczas ostatniego (i pierwszego w historii 🥳) Zero BS Management Meetup w Warszawie! 

W odcinku m.in o:

📌hodowaniu pieczarek (i pieczarkowej metodzie zarządzania szefem)

📌zarządzaniu przez tworzenie konfliktów 

📌zaczadzeniu turkusem i zegarach atomowych

📌modelach przywództwa sytuacyjnego, czy kulturze nietrzymania się ustaleń 

💭 “Dla mnie wymarzonym managerem, którego zatrudniłbym bez namysłu jest manager z awansu wewnętrznego”.

Z Janem Zającem, przedsiębiorcą i naukowcem, rozmawiamy o tym co to znaczy być dobrym liderem, jakich błędów unikać podczas rekrutacji i rozmowy z szefem oraz jak zrobić na nim dobre wrażenie 🎤

Z odcinka dowiesz się m.in.:

✔ Jakie cechy powinien spełniać wymarzony manager i na co zwrócić uwagę podczas rozmowy kwalifikacyjnej?

✔ Co może zdyskwalifikować cię podczas aplikacji na stanowiska liderskie?

✔ Jak ułożyć dobre relacje z przełożonym? 

🙋‍♂️Jan Zając - Dyrektor generalny i założyciel Sotrender - firmy zajmującej się analizą mediów społecznościowych. Na co dzień wspiera firmy w analizowaniu, raportowaniu i optymalizowaniu komunikacji w mediach społecznościowych. Mówca i trener z tytułem doktora z zakresu psychologii społecznej. Wykładał na Uniwersytecie Warszawskim. 

W grudniu 2023 r. odbyła się kolejna edycja naszego Zero BS Management Meetupu (zerobs.pl/meetup) 👥, a wraz z nią rozmowa wieczoru z gościem specjalnym - Marcinem Stopą 🎤

Na co dzień Marcin zajmuje się przenoszeniem neuronauki na praktyczne rozwiązania wspierające biznes  📊📉. W meetupowej rozmowie wieczoru dyskutowaliśmy o tym ile w neuronauce nauki, a ile marketingu. 

Z odcinka dowiesz się m.in.:

✔ W jakich obszarach biznesowych można wykorzystać neuronaukę?

✔ Na jakie mity kojarzone z neuronauką jesteśmy narażeni?

✔ Jak praktycznie wykorzystać neuronaukę w pracy lidera? 

🙋‍♂️ Marcin Stopa - w pracy zawodowej zajmuje się neurotechnologią i neuromarketingiem. Bada jak skutecznie wykorzystać teorię neuronauki na praktyki znane w biznesie. Prowadzi badania marketingowe z EEG i Eyetrackingiem oraz tworzy biuletyn NeuroEfektywnie.pl.

💭 “Wystąpienia publiczne są jedną z najbardziej skrajnych form komunikacji. Jeśli ktoś je opanuje to poczuje się komfortowo w niemal każdej sytuacji”.

Z Piotrem Chimko, trenerem wystąpień publicznych, rozmawiamy o tym jak skuteczna komunikacja pomaga w liderskiej codzienności 🎤

Z odcinka dowiesz się m.in.:

✔ jak wykorzystać narzędzie jakim jest komunikacja, aby skutecznie porozumieć się z zespołem?

✔ czy storytelling jest dla ciebie?

✔ jak organizować spotkania z zespołem, które zaangażują każdą ze stron? 

✔ jak przygotować się do rozmowy/wystąpienia? 

🙋‍♂️ Piotr Chimko - zawodowo zajmuje się zarządzaniem zespołem zakupowym w jednej z międzynarodowych korporacji. Ekspert w zakresie rozwoju, doskonalenia i kontroli procesów. Doświadczony mówca i trener wystąpień publicznych. Aktywny członek Toastmasters International. 

Aby odpowiedzieć na to pytanie cofnęliśmy się aż do starożytnego Egiptu :)

Poza poznaniem odpowiedzi na tytułowe pytanie, dowiesz się również, czy certyfikaty są coś warte oraz po czym poznać dobre szkolenie bądź studia podyplomowe z zarządzania projektami.

Luksemburg to niewielki skrawek ziemi wciśnięty pomiędzy Francję, Niemcy i Belgię, ale po naszej rozmowie z pewnością jednym z najbardziej interesujących krajów 😀

✔ Luksemburg ma drugie co do wielkości PKB na mieszkańca na świecie.

✔ 70% mieszkańców to obcokrajowcy z ponad 160 różnych krajów 😲

✔ Stanowi największy w strefie euro ośrodek bankowości prywatnej.

Mieliśmy przyjemność porozmawiać i zasięgnąć wiedzy na temat realiów życia i pracy w Luksemburgu z pierwszej ręki, od Janusza Weretko, który pracuje w branży funduszy inwestycyjnych i już od 7 lat mieszka w Luksemburgu.

Porozmawialiśmy z nim o specyfice branży funduszy inwestycyjnych i projektach w niej realizowanych, a także historii kryjącej się za rozpoczęciem przez niego życia w Luksemburgu oraz dotychczasowymi doświadczeniach pobytu tam.

Myśląc o krajach azjatyckich jako o potencjalnych partnerach biznesowych często kierujemy się stereotypami. Postrzegamy takie kraje jak Japonia, Chiny czy Korea przez pryzmat szczątkowej wiedzy wyniesionej z seriali i książek. Ich kultura wydaje nam się odległa i ekscentryczna. Może jednak w rzeczywistości więcej nas łączy niż dzieli?

W dzisiejszej rozmowie pochylimy się nad tematem różnic kulturowych pomiędzy Polską, a Koreą.  Marta opowie nie tylko jak zrobić dobre wrażenie na koreańskim współpracowniku, ale też:

✔ Jak wygląda proces powstawania startupu w Korei?

✔ Dlaczego koreański rynek może być interesujący dla młodych przedsiębiorców?

✔ Z jakimi trudnościami mogą spotkać się startupowcy chcący wejść na koreański rynek? 

W pracy, tak jak i w życiu, zdarza nam się trafiać na różnych ludzi. Z jednymi z nich współpraca przebiega bezproblemowo, inni natomiast nastręczają nam kłopotów zyskując miano trudnych pracowników. Możemy trafić na osoby nieumiejące słuchać opinii innych, zadufane w sobie, lub skłonne do konfliktów. W takich przypadkach do akcji wkracza manager, który musi doprowadzić do rozwiązania problemu. Jak to zrobić?

Michałowi Żelaznemu, z kilkunastoletnim już doświadczeniem managerskim, udało się wypracować kilkanaście skutecznych metod radzenia sobie z przypadkami osób wyjątkowo upartych w swoich postawach. W naszej rozmowie skupiliśmy się szczególnie na jednej z nich - typie spóźnialskim. 

Z rozmowy dowiecie się nie tylko jak przeprowadzić rozmowę z pracownikiem, który nigdy nie jest na czas, ale też:

✔️ W jakich sytuacjach rozmowa nie wystarczy i trzeba zrezygnować z dalszej współpracy?

✔️ Jak nie dać ponieść się emocjom podczas trudnej rozmowy?

✔️ Co jeśli mimo rozmowy ktoś nie wykazuje chęci poprawy? 

Rekrutując kandydata zwraca się uwagę na jego umiejętności i doświadczenie. Często jednak okazuje się, że ktoś mimo swoich kompetencji nie może odnaleźć się w zespole. Czy badania osobowości są w stanie rozwiązać ten problem? A może prowadzą do ryzyka błędnego „zaszufladkowania” pracownika?

O badaniach osobowości rozmawiamy z Katarzyną Bucką, która posiłkując się własnym doświadczeniem, opowiada o tym procesie, błędach, które można popełnić i pułapkach jakie czyhają na rekruterów i kandydatów. 

Z odcinka dowiesz się m.in.:

✔️Jakie badania osobowości można wykorzystywać w procesie rekrutacji?

✔️Na jakim etapie pozyskiwania kandydata badania osobowości mogą być pomocne?

✔️Jakich błędów nie popełniać przy wdrażaniu badań osobowości w swojej firmie?

Badania wspomniane podczas rozmowy 👀

Wszyscy słyszeliśmy o tym, jak ważna jest dobra atmosfera w zespole i jak ogromny ma ona wpływ na jakość naszej pracy. Ale czy na pewno każdy z nas jej potrzebuje? Czym właściwie jest ta dobra atmosfera i czy możemy ją w jakiś sposób zmierzyć?

Aby odpowiedzieć na te pytania przeprowadziliśmy rozmowę z Dawidem Świątkiewiczem, który świat zarządzania zna od podszewki, jako project manager oraz trener.

W podcaście znajdziesz również odpowiedzi na pytania:

• Jak prowadzić firmowe small talki?
• Jakimi narzędziami posługiwać się, aby budować atmosferę w zespole?
• Jaka jest różnica między coachem a dobrym project managerem? Jakich błędów nie popełniać?

Narzędzia wspomniane w odcinku:

"Bycie zarządzającym jest trudne i takim pozostanie – ale może być przy tym o 20-40% łatwiejsze, jeśli podejdziesz do tego właściwie i zastosujesz parę sprytnych taktyk." Tego zdania jest nasz gość, Bartosz Majewski, który w swoich dwóch ebookach proponuje łącznie aż 60 taktyk mających ułatwić managerom pełnienie swojej roli.

🤔 Jakie błędy popełniają managerzy i managerki? Jak mądrze rozwijać się w roli kierowniczej? 

Z odcinka dowiesz się m.in.:

✔ Czy zarządzanie czasem stanowi klucz do sukcesu managera?

✔ Nad czym powinieneś pracować, menadżerze?

✔ Jak konsumować treści i skutecznie wdrażać w życie wyczytane z nich rady?

Ebooki, do których nawiązywał Igor (host) podczas rozmowy:

Powszechność biur zarządzania projektami (PMO) rośnie 📈 Według jednego z badań aż 71% przedsiębiorstw posiada je w swoich strukturach. Dlatego bierzemy PMO pod lupę 🔎 i szukamy odpowiedzi na pytania: Co może dać takie biuro? Jakie błędy popełnia się podczas jego tworzenia? Co zrobić, aby przynosiło wartość, a nie było dodatkową niepotrzebną biurokracją, którą większość z nas tak bardzo nie lubi? 🤔

🙋‍♀️ Paulina Augustowska już od kilkunastu lat zamienia pomysły w projekty. Swoją przygodę z nimi rozpoczęła jako członek zespołu projektowego, by następnie awansować do roli Project Managera. Aktualnie realizuje się w obszarze Project Management Office (PMO) i zarządzania portfolio projektów oraz szkoli pod sztandarem Zero BS Management, jak również Pani od projektów (paniodprojektow.pl).

Czy zastanawiałeś się kiedyś, jak wygląda praca nad projektami realizowanymi przez instytucje kultury? Czy odbiega ona znacząco od projektów realizowanych w innych branżach?

Odcinek nieszablonowy. Rozmawiamy z Irminą Recką-Wyżgą, 20 lat związaną z sektorem kultury, o tym, co charakteryzuje i wyróżnia projekty kulturalne oraz jak wygląda praca nad nimi.

Z odcinka dowiesz się także:

✔️ Z jakich narzędzi korzystają w swoich działaniach projektowych?

✔️ Popełnione błędy, nauczki i wnioski projektowe

✔️ Praca w kulturze vs godna pensja. Jak to z tym jest?

Gorąco zapraszamy do wysłuchania rozmowy!

Koniecznie obczaj 👀

Pewne narody żyją, żeby pracować, a niektóre pracują, żeby żyć 💼

Chińczycy zdecydowanie należą do tej pierwszej grupy. Z kolei wysokie poszanowanie hierarchii organizacyjnej panuje do tego stopnia, że jeśli szef nie wyszedł jeszcze z biura, to Ty też zostajesz i pracujesz, nieważne, która jest godzina 🤯

Więcej o pracy w Hongkongu podzieliła się z nami nasza gościni, Kasia Urbaniak, która tam rozpoczęła swoją karierę zawodową, a później pracowała również w innych częściach Chin, a także w USA, Szwajcarii, Francji, Polsce i Włoszech - zarówno w lokalnych, jak i międzynarodowych zespołach.

Z odcinka dowiesz się m.in.:

✔ Co wyróżnia Hongkong na tle państw europejskich?

✔ Na co Chińczycy kładą nacisk we współpracy biznesowej?

✔ Bez czego (a właściwie kogo) nie porywać sią na rynek chiński?

🙋‍♀️ Kasia Urbaniak jest konsultantem i Engineering Leader z głęboką znajomością branży technologicznej, w tym 10-letnim doświadczeniem w konceptualizacji i realizacji projektów IT, transformacji cyfrowej, strategii technologicznej oraz budowaniu i przekształcaniu organizacji IT. Pracowała w wielu branżach, w tym w e-commerce, gamingowej, healthcare, finansowej i energetycznej, by w ostatnich latach skupić się całkowicie na technologiach i nowych firmach medialnych, pomagając im w skalowaniu działalności.

Produktywność jest słowem pojawiającym się na ustach wielu oraz często celem, który sobie stawiamy. Zwłaszcza w obecnie panującej kulturze XXI wieku "Robię, więc jestem". Chcemy robić coraz więcej i więcej, jednak jak to robić z głową?

Jak sam mówi nasz gość, Piotr Nabielec: “To było strasznie takie dehumanizujące przeżycie czytać te wszystkie książki i prezentowane w nich systemy, czy choćby np. o koncepcie getting things done.” Jak w takim razie odnaleźć się w gąszczu technik produktywności, o których można przeczytać w książkach od samych guru 📚, jak i w Internecie 🌐 i zaadaptować je do własnej rzeczywistości?

Nagranie stanowi zapis rozmowy z naszego meetupu 👥, który odbył się w grudniu 2022 roku. Rozmowa na tyle ciekawa, że publiczność dzielnie wytrzymała z nami do godz. 22 😊

Z odcinka dowiesz się również:

✔ Jak robić karierę, a jednocześnie maksymalizować szanse na szczęśliwe życie i zapobiegnięcie dojścia do ściany w postaci nerwicy, wypalenia itp.?

✔ Jak w tych trudniejszych okresach umiejętnie i mądrze zmusić się do rzeczy, które są ekstremalnie ciężkie?

✔ W jaki sposób wyznaczać swoje granice i jak nie wpaść w pułapkę, że zawsze można zrobić więcej?

🙋‍♂️ Piotr Nabielec ma ponad 10-letnie doświadczenie w różnych rolach (Developer, Scrum Master, QA, Agile Coach, Team Leader, Manager, Head of QA), silne zaplecze techniczne oraz zamiłowanie do Agile, Lean Processes i osobistej produktywności. Jest autorem książki "Effective Multitasking" oraz współtwórcą portalu Lifehack.org na temat produktywności i komunikacji.

Budowlanka jest branżą o której większość z nas niewiele wie. Kojarzy się głównie z placem budowy i żurawiami, który zdarzy się nam minąć w drodze do pracy, czy podczas spaceru. Dlatego postanowiliśmy zgłębić temat i dowiedzieć się, jaką fukcję pełni Project Manager przy powstawaniu nowego budynku. Gdzie zaczyna się, a gdzie kończy zakres jego odpowiedzialności, a także jak wygląda przeciętny dzień kierownika projektu w tej branży.

Z odcinka dowiesz się również:
✔ Co wyróżnia pracę w branży budowlanej?
✔ Jak zostać PM-em w budowlance? ✔ Jakie narzędzia wykorzystuje się w tej branży do zarządzania zadaniami i komunikacją?

🙋‍♂️ Michał Żelazny jest z wykształcenia inżynierem elektrykiem, z zawodu menadżerem od wszystkiego. Projektował, prowadził projekty, prowadził zespoły, obecnie zajmuje się rozwojem biznesu, usług i narzędzi. Minimalista w każdym obszarze i zwolennik reguły "mniej znaczy więcej". Reaguje alergicznie na słowa „zróbmy gantta w prodżekcie".

Zmiany w trakcie trwania projektu, zrozumienie potrzeb klienta, brak zaangażowania i decyzyjności oraz nierealne wymagania klienta to 4 największe wyzwania z jakimi przychodzi mierzyć sie koordynatorom projektów we współpracy z klientem.* Wzięliśmy je pod naszą zero-bullshitową lupę 🔎 i tak oto...

... z odcinka dowiesz się m.in.:
✔ W którym z obszarów - zakres, termin, budżet, zespół - zmiany są najbardziej dotkliwe i bolesne?
✔ Jak zrozumieć faktyczne potrzeby klienta, aby zmniejszyć liczbę zgłaszanych później zmian?
✔ Jak poradzić sobie z (brakiem) decyzyjności klienta?

🙋‍♂️ Kuba Petrykowski jest managerem IT, trenerem i coachem o szerokim doświadczeniu technicznym i nieszablonowym sposobie myślenia. Bada i rozwija metody rozwoju kompetencji, zwłaszcza umiejętności miękkich, które przenoszą się przecież na wszystko, co robimy. Przez ostatnie 15 lat pracował w różnych rolach w firmach IT w Polsce i za granicą, m.in. jako product manager w Google w Zurychu, HR-owiec, trener i analityk biznesowy w software house'ach, specjalista UX, programista.

* Raport z badania "Co gryzie PM-a", edycja 2020 (https://zerobs.pl/co-gryzie-lidera/)

Relacje z przełożonym, zarządem, czy innymi działami w firmie. Te często do łatwych nie należą i jak się okazuje, stanowią najbardziej doskwierający obszar w pracy koordynatorów i kierowników projektów*. Skąd wynikają te problemy? I jak w takim razie sobie z nimi radzić? Wspólnie wraz z naszym gościem poszukaliśmy odpowiedzi na te pytania, a rezultaty naszych rozważań znajdziecie w niniejszej rozmowie 🙂

Z odcinka dowiesz się m.in.: ✔ Gdzie jest granica między przyjmowaniem toku rozumowania szefa a kierowaniem się własnym zdaniem? ✔ Na ile w relacji podwładny-przełożony możemy negocjować pewne zadania, nie zgodzić się na zrobienie czegoś? Ew. jak zrobić to z głową? ✔ Jak jako manager radzić sobie z tzw. silosami (jeden dział „walczy” z drugim)?

Manager dzisiaj to jeden z zawodów o najwyższym wskaźniku na skali wypalenia! 💀

Czym jest (a czym nie) wypalenie zawodowe i jak można się przed nim bronić?

W naszej rozmowie znajdziecie sporo ciekawych przemyśleń oraz pomysłów i inspiracji, jak skuteczniej dbać o siebie. Trzeba jednak powiedzieć wprost: wypalenie to nie jest prosty temat i nie ma na to łatwych recept niczym z kolorowej gazety (❗)

💁‍♀️ Dr Elżbieta Lisowska jest ekspertem w tematyce wypalenia zawodowego oraz tytanem pracy, a przykładem tego jest fakt, że nie spotkaliśmy osoby szybciej odpisującej na maile niżeli ona. Poza pełnym profesjonalizmem w pracy charakteryzuje ją również wielka serdeczność, ponieważ każde nasze spotkanie rozpoczynała ogromnym uśmiechem. Dodatkowo jest zabójczo obiektywnym naukowcem, o czym może świadczyć to, że podjęła się opieki merytorycznej nad pracą naukową jednego z naszych trenerów Zero BS w temacie charyzmy, mimo że sama jest zdania, że z charyzmą się rodzimy.

MATERIAŁY DODATKOWE 👀 📌 Artykuł dr Lisowskiej w naszej bazie wiedzy: https://zerobs.pl/zarzadzanie-projektami/czym-jest-wypalenie-zawodowe/ 📌 Kilka tips & tricks od Igora: https://zerobs.pl/zarzadzanie-projektami/jak-sie-nie-wypalic-w-pracy-lidera/ 📌 Warto zgłębić wiedzę o tym, czym jest trójkąt dramatyczny: https://zerobs.pl/trojkat 📌 Grupy wsparcia - Grupy Balinta - https://pl.wikipedia.org/wiki/Grupy_Balinta 📌 Książka „Twój psychologiczny autoportret: Dlaczego czujesz, kochasz, myślisz, działasz właśnie tak?” aut. Morris, Oldham (jeśli jesteś mocno „sumienny” - masz spore predyspozycje do przepalenia się) 📌 Narzędzia „Koło Życia” - do refleksji i spojrzenia „z drona” na siebie i swoje życie

---

„Dlaczego ludzie nienawidzą swoich szefów? Bo szefowie nienawidzą swoich pracowników”. Czy to faktycznie prawda? Trudność relacji szef-pracownik jest złożony, dlatego postanowiliśmy rozłożyć ten temat na czynniki pierwsze. W tym celu porozmawialiśmy z Dawidem Straszakiem o tym, dlaczego ludzie nie darzą swoich szefów zbytnią sympatią i jak można (i czy zawsze trzeba) to zmienić.  

Dawid Straszak szkoli w Zero BS ze skutecznej komunikacji i współpracy oraz uczy jak tworzyć charyzmatyczne, a zarazem merytoryczne wystąpienia. Przez ponad 5 lat pracował w międzynarodowych korporacjach jako Team Leader/ Team Manager, zarządzając zespołami. Jest certyfikowanym asesorem metodologii AC/DC oraz psychologiem – prowadzi własny gabinet ze specjalizacją wypalenia zawodowego. Wielokrotnie występował publicznie. Prywatnie prowadzi Podcast Charyzmatyczny, którego celem jest pokazanie jak wykorzystać psychologię w codziennym życiu.  

Wyjątkowy odcinek, podczas którego zaśmiejesz się nie raz 😄

15-17 listopada 2022 odbyła się wirtualna konferencja "Agility, Resilience, and Antifragility 2022", podczas której można było usłyszeć aż 18 rozmów z inspirującymi ludźmi z całego świata. Jedną z nich była ta z Igorem Mrozem i to na dość przewrotny temat: "Confession of Disgruntled Antifragility Evangelist". Teraz dzielimy się nią również z Wami 🙂

W kolejnym odcinku razem z Mariuszem Chrapko rozmawiamy między innymi o tym, co to znaczy być dobrym Scrum Masterem. Czy każdy się do tej roli nadaje? A jeśli nie, to co musi zrobić, aby zacząć? Jest głęboko, jest filozoficznie. Jesteśmy naprawdę zadowoleni z tej rozmowy!

Z odcinka dowiesz się również: ✔ Czy Scrum Master ma coś wspólnego z podkasterem? ✔ Jak ćwiczyć aktywne i empatyczne słuchanie? ✔ Jaka jest różnica między rolą Scrum Mastera a zwykłym, mega świadomym liderem?

Czy poza fajnymi, kolorowymi raportami rozmaite narzędzia diagnozujące ludzkie style myślenia i działania, takie jak FRIS, Gallup, DISC, czy Riess mogą wnieść jakąś REALNĄ wartość do Twojej codzienności w życiu prywatnym i zawodowym?

Podążając ku odpowiedzi na to pytanie, zahaczyliśmy o różnice występujące między nie tak rzadko zamiennie stosowanymi pojęciami "badanie osobowości" a "narzędzie diagnostyczne", przybliżone zostało jedno z najpopularniejszych w ostatnim czasie narzędzi, jakim jest FRIS oraz sama celowość korzystania z tego rodzaju narzędzi psychometrycznych.

Z odcinka dowiesz się również: ✔ Z jakich narzędzi diagnostycznych warto skorzystać? Które z nich będzie najlepsze na samym początku Twojej styczności z nimi? ✔ Jak należy czytać otrzymane raporty oraz przede wszystkim, jakiego błędu uniknąć w trakcie zapoznawania się z nimi? ✔ Jak wykorzystać zdobytą z raportu wiedzę na temat samego siebie na co dzień, a także w pracy w zespole, również będąc jego liderem.

Naszym gościem był Maciek Pawłowski - człowiek, który bardzo dobrze zna się na rozmaitych narzędziach diagnozujących ludzkie style myślenia i działania, w tym wspomnianych już FRIS, Gallup, DISC, czy Riess. Ewangelizuje on organizacje w procesowym podejściu do rozwijania i zauważania potencjału ludzi je tworzących. Pomaga w kreowaniu esencjonalnej kultury komunikacji. Wszystko po to, żeby wspierać zespoły w osiąganiu celów, przy jednoczesnym poszanowaniu relacji międzyludzkich. W swojej pracy wykorzystuje głównie narzędzia psychometryczne: FRIS® i CliftonStrengths®. Facylituje wirtualne sesje z użyciem MIRO.

Gorąco zapraszamy do wysłuchania rozmowy!

Kolorowe karteczki, burza mózgów, wyzwalanie kreatywności, pozwolenie sobie na abstrakcję, ... - takie skojarzenia wzbudza hasło "Design Thinking".

Jak to pokrywa się z właściwym rozumieniem, czym jest i na czym polega DT? Czy Design Thinking to faktycznie tylko modne słowo i warsztat z kolorowymi karteczkami, z którego ostatecznie nic więcej nie wynika? Gdzie tkwi esencja tej metody?

W rozmowie nie zabrakło przedstawienia procesu Design Thinking na podstawie case study, zahaczenia o znak rozpoznawczy naszego gościa, jakim jest body movement i jego znaczenia w kontekście DT oraz pochylenia się nad sferą projektów - w jakiego rodzaju projektach i na jakim etapie ich realizacji może się przydać Design Thinking.

Z odcinka dowiesz się również: ✔ Jak radzić sobie z ogarnianiem pomysłów? Jak wybierać, które z nich wdrożyć, a które nie? ✔ Jak rozróżnić wartościowy Design Thinking od tego bullshitowego, w którym DT rośnie niczym do rangi rozwiązania na wszystkie nasze problemy - jeśli się na tym nie znamy? ✔ Poznasz fakapy Justyny związane z wykorzystaniem Design Thinking

Naszym gościem była Justyna Jakubczyk - niezwykle barwna specjalistka od Customer Experience i Design Thinking, która często w połączeniu z... tańcem prowadzi szkolenia i warsztaty w tym zakresie w sektorze MŚP. Ponadto jest trenerem kompetencji miękkich u kobiet w biznesie oraz zespołów projektowych. Wykorzystuje techniki taneczne i teatralno-improwizacyjne w rozwoju inteligencji emocjonalnej. Łączy własne doświadczenie zawodowe z doświadczeniem w świecie sztuki.

Gorąco zapraszamy do wysłuchania rozmowy!

O metodzie łańcucha krytycznego na pewno choć raz usłyszał każdy Project Manager 🙂

Łańcuch krytyczny stanowi uogólnione pojęcie ścieżki krytycznej, czyli sekwencji zadań, których planowany czas realizacji jest najdłuższy i tym samym stanowi graniczny przypadek łańcucha krytycznego, kiedy nigdy nie brakuje zasobów. W łańcuchu krytycznym natomiast uwzględnia się zależności wynikające nie tylko z logiki prac, ale również z logiki dostępności zasobów.

Wraz z naszym gościem Markiem Kowalczykiem porozmawialiśmy sobie m.in. o tym, gdzie leży źródło problemów projektowych w większości firm, co ma wspólnego wielozadaniowość z łańcuchem krytycznym oraz kiedy ma rację, a kiedy nie, zadziałać metoda łańcucha krytycznego.

Marek Kowalczyk to ekspert w zakresie zarządzania projektami na czas, metody łańcucha krytycznego i teorii ograniczeń Goldratta, jak również polski wydawca książek E. Goldratta. Pomaga ratować opóźnione bądź zagrożone projekty. Uczestniczył w największym projekcie IPO w Europie (zespół 2000 osób, wartość 2 miliardy dolarów).

Gorąco zapraszamy do wysłuchania rozmowy!

Lean, inaczej zwany szczupłym zarządzaniem, to w dużym skrócie koncepcja skupiająca się na rozpoznaniu, co jest wartością dodaną z punktu widzenia klienta oraz równoczesnej identyfikacji i eliminacji marnotrawstwa. Jednak jak mówi nasz gość, Lean to przede wszystkim zdrowy rozsądek, w którym fundamentem jest szacunek do ludzi. 

Co ciekawe, jest on zdania, że najlepszym obszarem do jego podpatrywania wcale nie jest Japonia ani Toyota, ale sport! O tym dlaczego, dowiesz się z naszego odcinka 🙂

A ponadto poznasz odpowiedź na pytania: ✔ Czy Lean nie czyni rzeczy „kruchym”? ✔ Po czym poznać, że firma faktycznie funkcjonuje w duchu szczupłego zarządzania? ✔ Jak to jest z tym Leanem - tak bardzo popularnym w przedsiębiorstwach przemysłowych - w kontekście firm usługowych?

Naszym gościem był Radek Drzewiecki. Ekspert od strategii Lean, człowiek, który od ponad 17 lat prowadzi firmę Leanpassion. Zajmuje się wzrostem efektywności procesów oraz zaangażowania pracowników. Dodatkowo jest założycielem dwóch startupów technologicznych Sherlock Waste i Leanovatica. Podzielił się on swoją wiedzą w temacie Lean w pierwszej na polskim rynku książce „Strategia Lean”.

Gorąco zapraszamy do wysłuchania rozmowy!

Znajdujesz się w momencie swojej kariery, w którym osiągnąłeś/osiągnęłaś już pewien poziom w prowadzeniu projektów, mało co jest w stanie Cię zaskoczyć i po prostu zaczynasz się nudzić. Jakie możliwe są kierunki dalszego rozwoju Project Managera mogącego poszczycić się już kilkunastoletnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami?

Wątek ten podsunęła nam jedna z członkiń naszej społeczności Zero BS Managerów, za co bardzo dziękujemy!

Webinar przyjął formę dyskusji pomiędzy dwoma trenerami Zero BS - Igorem Mrozem oraz Pauliną Augustowską, do której mogli się włączyć również członkowie naszego community.

Igor Mróz swój pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 

Z kolei Paulina Augustowska w korpoświecie przebrnęła całą ścieżkę kariery: od członka zespołów projektowych, przez kierownika projektu, by w końcu zostać zarządzającą całym portfelem projektów, jak również przez różne branże: budowlaną, motoryzacyjną, e-commerce, finansową. Prowadziła zespoły inżynierów i marketingowców, grupy lokalne i międzynarodowe. Obecnie szkoli w Zero BS, jak również prowadzi własną działalność jako Pani od projektów.

Gorąco zapraszamy do wysłuchania rozmowy 🙂