Życiowy architekt

Kiedy warto krytykować i jak to robić dobrze

Opowieść o tym jaki wpływ wywierają na innych ludzi pochwały a jaki krytyka. Jak warto je stosować, żeby odniosły one pożądany efekt.

Jakie są najpopularniejsze problemy powstrzymujące Cię przed kończeniem swoich projektów?

Jakie 3 nawyki pomagają mi czytać dużo wartościowych książek?

Zgodnie z zasadami  książki Getting Things Done, staram się zapisywać jak najwięcej rzeczy, żeby nie musieć o nich pamiętać. W związku z tym mam bardzo dużo różnych notatek: z pomysłami, przemyśleniami do aktualnych projektów, z ciekawymi linkami lub książkami do przeczytania. Żeby się w tym nie pogubić, musiałem wypracować sobie sprawny sposób zarządzania wszystkimi moimi notatkami.

Jak sposób, w który organizuję moja listę zadań, pomaga mi sprawniej wykorzystywać swój czas i umiejętności, a jednocześnie daje mi sporo satysfakcji i luzu.

Opis jednej z ciekawych technik wykorzystywanych przeze mnie w dyskusjach powalającej opracowywać lepsze rozwiązania.

Analiza tego co nam daje porównywanie się z różnymi osobami oraz jak to robić, żeby dawało nam to realne korzyści.

Historia tego, w jaki sposób zarządzałem swoją listą zadań. 

Opowiadam o moich potrzebach, błędach i drodze do rozwiązania, które spełnia wszystkie moje potrzeby i zapewnia skuteczność działania.

Opis jednego z popularnych błędów poznawczych - efektu wieloznaczności. Czym jest i jak wykorzystać go na swoją korzyść.

Dlaczego warto mniej mówić a więcej słuchać. Zarówno w pracy jak i we wszelkich innych rozmowach.

Czym jest architektoniczna zasada vendor aware (niezależności od dostawcy) i jak stosować ją w życiu codziennym

Dlaczego nie warto się przejmować tym na co nie mamy wpływu?

Przemyślenia o tym dlaczego szukanie dobrych stron w swoich aktywnościach jest tak ważne i jak to robić.

Kilka reguł zarządzania swoją listą zadań w przypadku, gdy jest ona długa i ciągle rośnie.

Czy warto wykorzystywać czas w pracy na własny rozwój?

Jak to wygląda z punktu widzenia pracownika i jego szefa oraz najważniejsza reguła tego typu rozwoju w ramach pracy.

Klika przemyśleń na temat tego, dlaczego dbamy o relacje.

O identyfikowaniu interesu w różnych aktywnościach i o tym co nam to może dać.

Odcinek o tym jak narzekanie na nas wpływa i co nam daje

Odcinek o innym spojrzeniu na relacje i o skutkach narzekania w relacjach z innymi ludźmi

O tym dlaczego warto filtrować informacje, które do nas docierają i jak to wygląda w moim przypadku.

Opis tego że warto analizować swoje projekty i aktywności, aby świadomie zarządzać tym na co przeznaczamy swój czas a tym samym śmiało kończyć nieefektywne projekty.

Odcinek o własnych projektach i o pieniądzach. O tym jak patrzeć na przychody we własnych projektach oraz od czego to zależy.

Czemu zawężenie grona znajomych to dobry pomysł a czemu nie

Opis jak wygląda w firmach popularna ścieżka kariery i jak odbierają to pracownicy.

Przedstawienie różnych punktów widzenia nadgodzin w pracy: przez nas, przez zespół oraz przez naszych szefów.

Porównanie, kiedy nadgodziny są w porządku, a kiedy nie.

Opis 3 etapów delegowania zadań, które można zaobserwować u ludzi.