產品三眼怪 3PM LAB

在這個資訊爆炸的時代，碎片化的學習方式已成為主流，如果你跟我們一樣是懶人，歡迎收聽【懶人文摘系列】，我們將用更輕量的方式，把三眼怪的熱門精選文章說給你聽！今天要來跟大家分享的是一篇關於「向上管理」的文章：老闆到底要什麼？如何有效地向上管理？

溝通的目標，短期在事務的對焦 (Alignment)，長期則是建立信任 (Trust)。

本篇文章提到「向上管理」掌握兩個重「價值」與「時程」的溝通，也分享三個向上管理溝通的三個小撇步：

1. 先別急著抗爭改變框架，學習在框架下挑戰並爭取更多資源

2. 多聽少說，先創造價值再期待發揮影響力

3. 抓住任何可以跟老闆 1 on 1 的機會

另一篇與「向上管理」相關文章：向上管理真心難！面對主管的 micro-management 我該怎麼做才好？

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在這個資訊爆炸的時代，碎片化的學習方式已成為主流，如果你跟我們一樣是懶人，歡迎收聽【懶人文摘系列】，我們將用更輕量的方式，把三眼怪的熱門精選文章說給你聽！今天要來跟大家分享的是「如何成為合格的產品經理？必須理解的三大核心與案例」這篇文章。

本篇文章 Jason 提供了產品經理技能樹的分類框架，讓產品經理可以「在這類工具箱中，又多了一把刀」的「蒐集感」，像打遊戲一樣蒐集寶物、湊齊裝備！包括：

• 問題探索 (Problem Discovery)： 探索市場與顧客的問題，聚焦在關鍵的需求。
• 策略假設 (Strategy Hypothesis)： 面對尚未滿足的需求，假設解決問題的路徑，成為決策判斷的依據。
• 方案交付 (Solution Delivery)： 交付產品方案到顧客手中，推到市場上獲取商業價值。

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第十名：2020 台灣數位產品經理產業調查報告：薪資、轉職、技能與工作挑戰分析 (2021/1/11)  這篇也有解說podcast唷

第九名：一次搞懂產品經理 (2021/7/7)

第八名：產品管理流程中，使用者故事（User Story）常見的三種使用情境 (2020/11/8)

第七名：電商大宇宙！為什麼新手 PM 很適合從電商領域入行？ (2020/8/8)

第六名：一次弄懂五個常見的用戶增長框架：AARRR、RARRA、Growth Loops、HEART、AIDA (2020/4/19)

第五名：PM 有兩種，你是想做產品經理 (Product Manager)，還是專案經理 (Project Manager)?  (2019/6/16)

第四名：電商 PM 都應了解的 5 大數據運營指標 -【數據乾貨大全】 (2019/3/3)

第三名：產品經理該如何做競品分析研究？你應該要具備的基本思維！ (2019/3/23)

第二名：如何撰寫產品需求與規格文件？給產品經理的問題、心法與實作小撇步！ (2019/9/14)

第一名：做產品真是哭夭難！ — Marty Cagan 演講 70 分鐘中文逐字翻譯（附贈 YouTube 錄影） (2020/2/1)

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產品三眼怪在 2020 年底發出一份針對「數位產品經理」的產業調查問卷，共兩百多份的樣本數，分析了七大重要產業資訊與現況，完整報告共 116 頁精實 Google Slides 該從何閱讀起？本集我們特別邀請了 PM 社群中的前輩 Evonne Tsai 一起來聊聊這份報告結果，目前 Evonne 也是商業思維學院的 PM 學程負責人，豐富的實務經驗帶給大家一些對整體網路產業的深度觀察！

本份報告內容共包含 7 大主題內容，其中本次 Podcast 將分成上下集與大家分享，上集將涵蓋 PART 1-2，下集將涵蓋 PART 3-7。

1. 產品經理的工作內容和技能分析 產品經理最常用的工作技能有哪些？ 隨著不同職涯階段、公司規模有何不同？ 2. 產品決策與賦權 產品開發方向和決策都是公司內誰在主導？ 在做產品決策時都參考哪些資訊呢？ 組織的產品決策資訊來源，會影響產品經理工作滿意度嗎？ 3. 專案管理與職場協作 大家都用什麼專案管理模式？ 產品經理覺得組織協作上最困難之處是？ 產品經理工作上最大的挫折是什麼？ 4. 薪資與升遷 台灣和海外產品經理薪資狀況分別如何？ 年資、職涯階段對薪水有多少影響？ 2020 年有多少人升遷或加薪？加薪的人又加了多少錢呢？ 5. 轉職與海外職涯 在產品經理之前，大家都從事什麼職能？ 在台灣的產品經理，有多少人想出國？為什麼想出國？ 在海外的產品經理都是誰？要比較資深才能出海嗎？ 「人才回流」正夯？實際上有多少海外產品經理想回台灣呢？ 6. 新冠肺炎疫情影響 遠距工作、裁員、人事凍結... 7. 職涯發展與學習 產品經理們最想學什麼技能？ 都是透過什麼管道學習呢？

產品三眼怪在 2020 年底發出一份針對「數位產品經理」的產業調查問卷，共兩百多份的樣本數，分析了七大重要產業資訊與現況，完整報告共 116 頁精實 Google Slides 該從何閱讀起？本集我們特別邀請了 PM 社群中的前輩 Evonne Tsai 一起來聊聊這份報告結果，目前 Evonne 也是商業思維學院的 PM 學程負責人，豐富的實務經驗帶給大家一些對整體網路產業的深度觀察！

本份報告內容共包含 7 大主題內容，其中本次 Podcast 將分成上下集與大家分享，上集將涵蓋 PART 1-2，下集將涵蓋 PART 3-7。

• 產品經理最常用的工作技能有哪些？
• 隨著不同職涯階段、公司規模有何不同？

• 產品開發方向和決策都是公司內誰在主導？
• 在做產品決策時都參考哪些資訊呢？
• 組織的產品決策資訊來源，會影響產品經理工作滿意度嗎？

• 大家都用什麼專案管理模式？
• 產品經理覺得組織協作上最困難之處是？
• 產品經理工作上最大的挫折是什麼？

• 台灣和海外產品經理薪資狀況分別如何？
• 年資、職涯階段對薪水有多少影響？
• 2020 年有多少人升遷或加薪？加薪的人又加了多少錢呢？

• 在產品經理之前，大家都從事什麼職能？
• 在台灣的產品經理，有多少人想出國？為什麼想出國？
• 在海外的產品經理都是誰？要比較資深才能出海嗎？
• 「人才回流」正夯？實際上有多少海外產品經理想回台灣呢？

• 遠距工作、裁員、人事凍結...

• 產品經理們最想學什麼技能？
• 都是透過什麼管道學習呢？

這集我們邀請了 uxeastmeetswest UX 四神湯的 鄭婕 Sabrina Cheng 來跟我們一起聊聊用戶研究應用的場景、還有甲方乙方用戶研究員都是如何和專案經理和產品經理合作的。

如果你想知道團隊在不同產品階段、不同產品面向（2B/2C）對於用戶研究有哪些不同做法和需求；又或者是當公司沒有用戶研究員，產品經理或設計師可以如何補足這個角色，就點開來聽聽看吧！

這個禮拜的 PM Podcast 我們邀請到設計遊牧的新雅和念華來一起玩！前陣子在 Taiwan UI/UX Designer 的社團中有一篇關於產品經理和設計師的分工討論串，也因此我們想要趁這次機會來聊聊這兩個角色的職責與互動。

這次的 Podcast 一共有兩集，產品三眼怪這邊的這集主要會討論兩個角色對於彼此的期待、如何幫助彼此共同學習和協作成為更強力的團隊，設計遊牧的那集主要會聊兩個角色在不同職場環境的權責分工與流程。

聽完這邊也別忘記要去設計遊牧聽另外一集唷！

我們知道很多三眼怪讀者都是在電商產業或雙邊平台任職、也對跨國市場的經營和「公司中唯一一人PM」的情境非常感興趣，因此三眼怪 Podcast 的第一集，就重磅邀請到目前在 Pinkoi 擔任第一位產品經理的前輩 Jason HOU 來跟我們聊聊他的故事。

Jason 是一位從工程背景出發，結合數據分析、成長駭客、用戶研究、市場策略的產品經理。經歷 4 間網路新創的雲霄起落、3 次團隊縮編改組、2 次產品上市失敗、和主導 1 次募資路演。參與的團隊規模橫跨 5 人到 150 人，營運或負責過的產品橫跨 4 種類別（工具服務、教育科技、媒體平台、電商平台)，因此能夠理解創業與產品各個階段、多個產業的辛酸血淚。

如果你對跨境電商、雙邊平台、在地化等主題感興趣，千萬別錯過這集！