Agil y Jovial
By José Miguel Villouta
0029 El fin
Como tener una buena reunión al cierre de tu sprint.
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***Duane Hanson
0028 Reunión mañanera
Ni para los que se despiertan mentalmente después de las 15hrs, ni para los que se ganaron el Óscar.
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0027 Poker de estimación
Juego que estima el esfuerzo de las tareas del proyecto.
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0026 Cachipún ágil
Un artefacto para gestionar el disenso.
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0025 La oficina entera tiene ruedas
La idea es que los enjambres, decidan de manera autónoma cómo ocupar el espacio
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0024 Las distracciones del proyecto
Una tarea que es aparentemente rápida puede dejar la escoba
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0023 Tu espacio de trabajo ágil
El 38% del contenido está en el tono con el que expreso las cosas.
Solo el 7% está en las palabras
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0022 Accesorios para tu proyecto
Piensa en cómo va a ser tu proyecto usando “historias de usuarios”
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0021 Qué aprender del Extreme Programming
Es como si una película en vez de ser del director, se presentara como del colectivo
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0020 Planea tu primer Sprint
El sprint tiene roles, artefactos y eventos específicos. Todo “muy poco” y “muy simple”
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0019 Trabajar empírico
Probando tus hipótesis en terreno, viendo tus errores en terreno, viendo lo bueno que eres en terreno, etc.
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0018 Abrazar el fracaso
O más que fracasar, comprobar que una manera de hacer las cosas no sirve.
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0017 El proyecto se financia solo
Una version con una funcionalidad de calidad andando, aunque sea una, puede generar ingresos mientras se desarrollan otras.
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0016 El Scrum Master
Como todos los que forman parte del equipo son talentosos, el Scrum Master se encarga de que la comunicación entre ellos lejos de provocar problemas -como ocurre con los egos de la gente talentosa- genere valor.
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0015 Premiar al equipo completo
Cuando se premia al individuo, el equipo se desarma y se va a otra empresa.
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0014. Resistir la formalidad
Cuando tienes a la gente conversando para comunicar las ideas, deja de servir el escribir y comienza a ser más importante el visualizar.
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0013. El equipo decide cuánto trabaja
También define cuántas prioridades puede hacer en cada carrera.
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0012. Evaluarse con un brindis
Compra una torta, gasta unos pesos. Una empresa que trabaja Agil entiende esto.
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0011. Trabajar 35 horas por semana
Trabajar 35 horas a la semana hace que la calidad sea sostenible y no a expensas de un equipo que una vez que se sobre-trabaja, se quiebra.
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0010. El usuario no es el cliente
Si usas twitter y tienes un problema, probablemente te vas a quejar con soporte creyendo que eres el cliente.
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0009 Cómo elegir jefe nuevo
Fundamental al momento de decidir si desde ahora en adelante vas a invertir tu tiempo en proyectos que irán destinados al éxito o al fracaso.
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0008 Dejar de hacer informes
Trabajos que si somos honestos, justifican la existencia un mando medio que saca la vuelta.
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0007 Equipos que se auto-organizan
Si le doy libertad a un equipo de bibliotecarios de armar su propio proceso para un proyecto, probablemente este sea muy distinto al que armen unos bateristas.
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0006 Jefes que no dan órdenes
No es una época donde quienes forman parte del equipo saben probablemente más que él.
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0005 Trabajar en carreras cortas.
No tener un plan, no me suena a un proyecto estable que me vaya a hacer feliz, sino que todo lo contrario. Pero acá el argumento que me calma.
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0004 El Manifiesto Agil
Hasta que un grupo de gente se aburrió.
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Manifiesto Para el Desarrollo de Software Agil *
Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software haciéndolo y ayudando a otros a hacerlo.
A través de este trabajo hemos llegado a valorar:
Individuos e interacciones por sobre procesos y herramientas
Software trabajando por sobre documentación completa
Colaboración con el cliente por sobre negociaciones de contrato y
Responder al cambio por sobre seguir planes.
Es decir, si bien creemos hay valor en las primeras cosas, valoramos más las segundas.
0003 Cosas que no se ocupan
0002 Los proyectos tradicionales