מסביב לתוכנה
By Matan Borenkraout & Tal Joffe
לשליחת שאלות:
forms.gle/M7DcsoW1Wtov7bW57
The artwork for the cover was adapted from an illustration by uihutofficial (Licensed under CC BY 4.0)
מסביב לתוכנהMar 19, 2023
פרק 23 - שימור ידע בצוות וסטודנטים מוטיבציוניים
בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:
1. מה עושים אם נכנסנו לצוות שאין בו שימור ידע בכלל ותמיד פונים למפתח הותיק ביותר כשיש בעיות?
2. למה מראיינים לא נותנים צ׳אנסים לסטודנטים למרות שיש להם מוטיבציה גבוהה? (13:22)
כדי לשאול אותנו עוד שאלות, תלחצו ממש כאן
אהבתם? לא אהבתם? רוצים להוסיף את הדעה שלכם על שאלה? הצטרפו לקבוצת הפייסבוק החדשה שלנו
תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!
פרק 22 - ראש צוות חדש שולח הודעות בשעות לא שעות ועובדת מקבילה שחושבת שהיא מנהלת אותי
בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:
1. מה עושים עם מנהל חדש ששולח הודעות בשעות לא הגיוניות?
2. איך מתמודדים עם עובדת מקבילה שחושבת שהיא מנהלת אותי? (17:07)
כדי לשאול אותנו עוד שאלות, תלחצו ממש כאן
אהבתם? לא אהבתם? רוצים להוסיף את הדעה שלכם על שאלה? הצטרפו לקבוצת הפייסבוק החדשה שלנו
תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!
פרק 21 - שיחה בהפתעה ומנהל לא מרוכז ולא מתעניין
בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:
1. איך מתמודדים עם מצב שבו חברי צוות פשוט מתקשרים עם שאלות בלי להודיע או לשאול מראש?
2. מה אפשר לעשות כשהמנהל הישיר שלנו לא מתעניין, לא מרוכז כשאנחנו מדברים וגם לא מקצועי (12:28)
כדי לשאול אותנו עוד שאלות, תלחצו ממש כאן
אהבתם? לא אהבתם? רוצים להוסיף את הדעה שלכם על שאלה? הצטרפו לקבוצת הפייסבוק החדשה שלנו
תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!
פרק 20 - הימנעות מפיטורים בזמן קיצוצים ואיך מתמודדים עם חבר צוות רעיל
בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:
1. איך ניתן להימנע מפיטורים בזמן שהחברה מקצצת?
2. איך מתמודדים עם חבר צוות רעיל? חבר צוות שמתערב במשימות ומעיר הערות פוגעניות (15:04)
כדי לשאול אותנו עוד שאלות, תלחצו ממש כאן
אהבתם? לא אהבתם? רוצים להוסיף את הדעה שלכם על שאלה? הצטרפו לקבוצת הפייסבוק החדשה שלנו
תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!
פרק 19 - פיטורים שבוטלו וכלבים במשרד
בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:
1. איך מתמודדים עם סיטואציה בה הודענו על פיטורים בגלל דברים שהפריעו לנו ובשיחת הפיטורים פתרו לנו את כל הבעיות? איך אפשר לייצר חזרה את המוטיבציה?
2. מה עושים עם כלבים במשרד כשאנחנו לא אוהבים כלבים? (13:54)
כדי לשאול אותנו עוד שאלות, תלחצו ממש כאן
אהבתם? לא אהבתם? רוצים להוסיף את הדעה שלכם על שאלה? הצטרפו לקבוצת הפייסבוק החדשה שלנו
תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!
פרק 18 - מתן פידבק בתור מרואיין ואיך אפשר לתרום בתור סטודנט בתפקיד ראשון
בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:
1. איך והאם אפשר לתת פידבק בתור מרואיין על ראיון שהיה לא טוב לדעתנו?
2. מה הציפיות שיש מסטודנטים בתפקיד הראשון? איך אפשר לתרום בתור סטודנט? (12:15)
כדי לשאול אותנו עוד שאלות, תלחצו ממש כאן
אהבתם? לא אהבתם? רוצים להוסיף את הדעה שלכם על שאלה? הצטרפו לקבוצת הפייסבוק החדשה שלנו
תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!
פרק 17 - no hello ומה עושים כדי שלא נוחלף על ידי AI
בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:
1. הגעתי לחברה חדשה ויש פה מדיניות חזקה של no hello, איך מתמודדים עם זה?
2. מה עושים כדי שAI לא תחליף אותנו?
כדי לשאול אותנו עוד שאלות, תלחצו ממש כאן
אהבתם? לא אהבתם? רוצים להוסיף את הדעה שלכם על שאלה? הצטרפו לקבוצת הפייסבוק החדשה שלנו
תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!
פרק 16 - ציפיות משתנות בתקופה לא בטוחה וקידומים בארגון גדול בנונשלנט
בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:
1. מה ניתן לעשות כשהציפיות בארגון משתנות בגלל אי הוודאות בתעשיה?
2. איך נשיג את הקידום המיוחל בלי להיראות כאילו זה כל מה שאנחנו מחפשים בחיים?
כדי לשאול אותנו עוד שאלות, תלחצו ממש כאן
אהבתם? לא אהבתם? רוצים להוסיף את הדעה שלכם על שאלה? הצטרפו לקבוצת הפייסבוק החדשה שלנו
תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!
פרק 15 - סיניור בודד בצוות של ג׳וניורים ואשת משאבי אנוש שלא מתפקדת
בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:
1. הגענו לצוות על תקן סיניור כשכל הצוות מלבדנו הם ג׳וניורים, כמה צריך להתעקש ולהיות דיקטטור על הדעות שלי וכמה לשחרר?
2. גוף הHR בארגון לא מתפקד, איך מתנהלים עם הסיטואציה מול העובדים ושאר המנהלים בארגון?
קבוצת הפייסבוק החדשה שלנו:
https://www.facebook.com/groups/432014789115740
אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה
תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!
וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע
פרק 14 - מנהל לא זמין וטיפים למנהלת חדשה
בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:
1. מה עושים כשהמנהל לא זמין ובדיעבד שואל למה לא שאלנו אותו? בפועל שאלנו, הוא פשוט לא ענה.
2. מנהלת בתחילת דרכה, טיפים למנהלת מתחילה, למה לשים לב, איך להיות מנהלת טובה?
ההמלצות של טל מהפרק:
ד״ר לירז מרגלית:
https://www.linkedin.com/in/dr-liraz-margalit-179448a/
ומשה רדמן:
https://www.linkedin.com/in/moshe-radman-8a628260/
אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:
https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7
תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!
וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע
פרק 13 - מנהל מלחיץ ועובדים מוערכים בלי סופט סקילז
בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:
1. איך מתמודדים עם מנהל שמלחיץ אתכם ברגע שיש באג ולא מצליח להשתחרר מהלחץ?
2. מה עושים עם עובדים מאוד מוערכים שכל פעם שבאים לעבוד מולם מייצרים אווירה מאוד לא נעימה?
אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:
https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7
תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!
וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע
פרק 12 - מודל הדיסק (בונוס)
בפרקים קודמים דיברנו למשל על איך לשכנע מנהל עקשן לשנות את דעתו או איך להתמודד עם חבר צוות שלא משתף פעולה ואמרנו
שכדי לשפר את ההצלחה של שיחה עם מישהו כזה כדאי להתאים את המסר למי שמולנו. שימוש במודל ההדיסק
(in English - Disc model)
יעזור לנו לעשות בדיוק את זה .
מודל הדיסק הוא מודל ניתוח אישיות שעוזר לנו להבין מהם דפוסי ההתנהגות הנפוצים שלנו ושל האנשים סביבנו (ומסביב לתוכנה)
לפי מודל דיסק כולנו מתחלקים בקירוב טוב לאחד מ-4 טיפוסים מרכזיים כשלכל טיפוס יש צורות התנהגות שחוזרות על עצמן.
למשל מישהי מטיפוס ״סי״ טובה מאד במשימות שדורשות הרבה פרטים קטנים אבל פחות מרגישה בנח בלהעביר מסר לקהל גדול.
בפרק נדבר על המודל ואיך אפשר להשתמש בו כדי שנוכל לרשום בקורות החיים שלנו ״בעל יכולות בין אישיות גבוהות ויחסי אנוש מעולים״
ולהרגיש שזה לא סתם ״העתק הדבק״ מאיזשהו טמפלייט
אם אתם מעוניינים לשאול שאלות, השאלון שלנו נמצא פה:
https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7
תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!
וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע
פרק 11 - חוזרים למשרדים וכניסה לחברה בדרגה נמוכה
בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:
1. מה אפשר לעשות כשהחברה מעלה את כמות הימים במשרד?
2. מה עושים כשמקבלים הצעה להיכנס לחברה בדרגה נמוכה ממה שאני באמת?
אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:
https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7
תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!
וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע
פרק 10 - מוצר מפוקפק וחבר צוות שקודם ולא יודע לנהל
בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:
1. מה עושים אם מגלים שהחברה עושה משהו אחר ממה שחשבנו והמוצר מפוקפק ולא לטעמנו?
2. איך מתמודדים במצב שבו חבר צוות שהיה חבר קרוב קודם לתפקיד ראש צוות אבל לא עושה את העבודה בצורה טובה?
אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:
https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7
תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!
וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע
פרק 9 - איש צוות דורסני והתמודדות עם קפיצה בין משימות (קונטקסט סוויץ׳)
בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:
1. מה אפשר לעשות עם איש צוות דורסני שבכל הזדמנות אומר לי שאני טועה?
2. מה עושים כשיש הרבה משימות דחופות שצריך לקפוץ ביניהן בצורה תכופה? איך מתמודדים עם context switching?
אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:
https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7
תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!
וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע
פרק 8 - מיקרו מנג׳מנט ואיך לשקף על מה אני עובדת בצורה טובה
בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:
1. איך מתמודדים עם מנהלים שעושים מיקרו מנג׳מנט?
2. איך משקפים את העבודה שאני עושה כמו שצריך?
אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:
https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7
תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!
וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע
פרק 7 - ריכולים בצוות ואיך לעזוב מקום עבודה בטוב
בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:
1. מה עושים כשיש עובד אחד בצוות שהמנהלים מאוד מעריכים אבל לא באמת מגיעה לו ההערכה? מה דעתנו על ״לכלוכים״ בצוות?
2. איך עוזבים מקום עבודה בלי לשרוף ״גשרים״?
אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:
https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7
תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!
וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע.
פרק 6 - ראש צוות שמטרפד כל משימה ודינמיקה מוזרה בצוות חדש
בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:
1. מה עושים כשיש דמות בכירה בפיתוח שמטרפדת כל משימה שמגיעה בטענה כביכול מקצועית?
2. איך מתמודדים בצוות חדש שבו הדינמיקה מאוד מוזרה, הכל מרגיש מקצועי נטו וראש הצוות בקשר חברי רק עם חלק מחברי הצוות?
אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:
https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7
תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!
וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע.
פרק 5 - מה עושים כשתהליך קוד ריוויו לא מתנהל כמו שהיינו רוצים
בפרק הפעם ניסינו לענות על שלוש שאלות:
1. איך מתמודדים עם מחלוקות אינסופיות בתהליך הCode review?
2. איך מגיבים להערות לביקורת לא מנומסת במהלך Code review?
3. מה עושים כשהצד השני לא מקבל את הפידבק שלנו כי הוא בעל ניסיון רב יותר מאיתנו?
אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:
https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7
תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!
וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע.
פרק 4 - העלאת שכר כבוגר בוטקאמפ ומנהלים לא מסונכרנים
בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:
1. איך מבקשים העלאה בתור בוגר בוטקאמפ בשלב מוקדם?
2. מה עושים כשהמנהל שלי והמנהל שלו נותנים לי הוראות סותרות?
במהלך הפרק דיברנו על ההרצאה והפודקאסט שיפתח בר העביר, לינק לסופטיפיי נמצא כאן:
https://open.spotify.com/episode/0Q5Ez8moWtWjUTcEBnAbWU?si=f81fa3d6469942f5
וההרצאה כאן:
https://www.youtube.com/watch?v=pzq37L4UBUU&ab_channel=Reversim
אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:
https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7
תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, תמשיכו עם זה!
וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע.
פרק 3 - אבטלה סמויה בצוות ותמחורים שלא משפיעים על העומס
בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:
1. מה עושים כשבצוות ישנה אבטלה סמויה ואחד העובדים מתבטל לדעתנו?
2. איך מתמודדים עם סיטואציה שבה אנחנו מתמחרים עבודה אבל ראש הצוות לא מתחשב בתמחור וסתם בזבזנו זמן על לתמחר?
אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:
https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7
תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, תמשיכו עם זה!
וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע.
פרק 2 - איך ניתן לקבל פידבק מהמנהל ומה עושים עם חופף (באדי) לא מתפקד
בפרק השלישי של הפודקאסט, ניסינו לענות על שתי שאלות:
1. איך ניתן לקבל פידבק כנה מהמנהל ולהבין היכן אנחנו נמצאים מבחינת הערכה? איך זה מתקשר לקידומים?
2. איך מתמודדים כשהחופף שלך (באדי) לא מתפקד למרות שאמרת על זה כבר למנהל?
אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:
https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7
תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, תמשיכו עם זה!
וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע.
פרק 1 - ראש צוות שלא מוכן לקודד ומעבר לתפקיד ראש צוות בתור צעיר בצוות
בפרק השני של הפודקאסט, ניסינו לענות על שתי שאלות:
1. מה עושים כשמגיע ראש צוות חדש שאינו מוכן לפתח וכתוצאה מזה נופלות עלי יותר משימות?
2. איך מתמודדים עם מעבר לניהול בתור חבר צוות כאשר יש אנשים ותיקים יותר ועם ניסיון רב יותר ממך בצוות?
אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:
https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7
תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, תמשיכו עם זה!
וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע.
פרק 0 - צוות לא מפרגן וקולגות שזורקים אותך מתחת לאוטובוס
בפרק הפתיחה של הפודקאסט, ניסינו לענות על שתי שאלות:
1. מה עושים כשמגיעים לצוות חדש ולא מפרגן?
2. איך מתמודדים עם סיטואציה בה חבר צוות מטעה אותך וגורם לך לפשל?
אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:
https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7
תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, תמשיכו עם זה!
וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע.
פיילוט!
זהו פרק הפיילוט, בפרק הזה אנחנו נציג את עצמנו ונספר קצת על הפודקאסט, מה המטרה שלו ולמה החלטנו להתחיל אותו.
אם אתם מעוניינים לשאול שאלות כדי שנענה עליהן בפודקאסט, השאלון שלנו נמצא פה:
https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7
תודה רבה והאזנה נעימה!