מסביב לתוכנה

בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:

1. מה עושים כשהמנהל לא זמין ובדיעבד שואל למה לא שאלנו אותו? בפועל שאלנו, הוא פשוט לא ענה.

2. מנהלת בתחילת דרכה, טיפים למנהלת מתחילה, למה לשים לב, איך להיות מנהלת טובה?

ההמלצות של טל מהפרק:

ד״ר לירז מרגלית:

https://www.linkedin.com/in/dr-liraz-margalit-179448a/

ומשה רדמן:

https://www.linkedin.com/in/moshe-radman-8a628260/

אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:

https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!

וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע

בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:

1. איך מתמודדים עם מנהל שמלחיץ אתכם ברגע שיש באג ולא מצליח להשתחרר מהלחץ?

2. מה עושים עם עובדים מאוד מוערכים שכל פעם שבאים לעבוד מולם מייצרים אווירה מאוד לא נעימה?

אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:

https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!

וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע

בפרקים קודמים דיברנו למשל על איך לשכנע מנהל עקשן לשנות את דעתו או איך להתמודד עם חבר צוות שלא משתף פעולה ואמרנו

שכדי לשפר את ההצלחה של שיחה עם מישהו כזה כדאי להתאים את המסר למי שמולנו. שימוש במודל ההדיסק
(in English - Disc model)
יעזור לנו לעשות בדיוק את זה .

מודל הדיסק הוא מודל ניתוח אישיות שעוזר לנו להבין מהם דפוסי ההתנהגות הנפוצים שלנו ושל האנשים סביבנו (ומסביב לתוכנה)

לפי מודל דיסק כולנו מתחלקים בקירוב טוב לאחד מ-4 טיפוסים מרכזיים כשלכל טיפוס יש צורות התנהגות שחוזרות על עצמן.

למשל מישהי מטיפוס ״סי״ טובה מאד במשימות שדורשות הרבה פרטים קטנים אבל פחות מרגישה בנח בלהעביר מסר לקהל גדול.

בפרק נדבר על המודל ואיך אפשר להשתמש בו כדי שנוכל לרשום בקורות החיים שלנו ״בעל יכולות בין אישיות גבוהות ויחסי אנוש מעולים״

ולהרגיש שזה לא סתם ״העתק הדבק״ מאיזשהו טמפלייט

אם אתם מעוניינים לשאול שאלות, השאלון שלנו נמצא פה:

https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!

וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע

בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:

1. מה אפשר לעשות כשהחברה מעלה את כמות הימים במשרד?

2. מה עושים כשמקבלים הצעה להיכנס לחברה בדרגה נמוכה ממה שאני באמת?

אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:

https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!

וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע

בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:

1. מה עושים אם מגלים שהחברה עושה משהו אחר ממה שחשבנו והמוצר מפוקפק ולא לטעמנו?

2. איך מתמודדים במצב שבו חבר צוות שהיה חבר קרוב קודם לתפקיד ראש צוות אבל לא עושה את העבודה בצורה טובה?

אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:

https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!

וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע

בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:

1. מה אפשר לעשות עם איש צוות דורסני שבכל הזדמנות אומר לי שאני טועה?

2. מה עושים כשיש הרבה משימות דחופות שצריך לקפוץ ביניהן בצורה תכופה? איך מתמודדים עם context switching?

אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:

https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!

וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע

בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:

1. איך מתמודדים עם מנהלים שעושים מיקרו מנג׳מנט?

2. איך משקפים את העבודה שאני עושה כמו שצריך?

אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:

https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!

וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע

בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:

1. מה עושים כשיש עובד אחד בצוות שהמנהלים מאוד מעריכים אבל לא באמת מגיעה לו ההערכה? מה דעתנו על ״לכלוכים״ בצוות?

2. איך עוזבים מקום עבודה בלי לשרוף ״גשרים״?

אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:

https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!

וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע.

בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:

1. מה עושים כשיש דמות בכירה בפיתוח שמטרפדת כל משימה שמגיעה בטענה כביכול מקצועית?

2. איך מתמודדים בצוות חדש שבו הדינמיקה מאוד מוזרה, הכל מרגיש מקצועי נטו וראש הצוות בקשר חברי רק עם חלק מחברי הצוות?

אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:

https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!

וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע.

בפרק הפעם ניסינו לענות על שלוש שאלות:

1. איך מתמודדים עם מחלוקות אינסופיות בתהליך הCode review?

2. איך מגיבים להערות לביקורת לא מנומסת במהלך Code review?

3. מה עושים כשהצד השני לא מקבל את הפידבק שלנו כי הוא בעל ניסיון רב יותר מאיתנו?

אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:

https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!

וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע.

בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:

1. איך מבקשים העלאה בתור בוגר בוטקאמפ בשלב מוקדם?

2. מה עושים כשהמנהל שלי והמנהל שלו נותנים לי הוראות סותרות?

במהלך הפרק דיברנו על ההרצאה והפודקאסט שיפתח בר העביר, לינק לסופטיפיי נמצא כאן:
https://open.spotify.com/episode/0Q5Ez8moWtWjUTcEBnAbWU?si=f81fa3d6469942f5

וההרצאה כאן:

https://www.youtube.com/watch?v=pzq37L4UBUU&ab_channel=Reversim

אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:

https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, תמשיכו עם זה!

וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע.

בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:

1. מה עושים כשבצוות ישנה אבטלה סמויה ואחד העובדים מתבטל לדעתנו?

2. איך מתמודדים עם סיטואציה שבה אנחנו מתמחרים עבודה אבל ראש הצוות לא מתחשב בתמחור וסתם בזבזנו זמן על לתמחר?

אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:

https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, תמשיכו עם זה!

וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע.

בפרק השלישי של הפודקאסט, ניסינו לענות על שתי שאלות:

1. איך ניתן לקבל פידבק כנה מהמנהל ולהבין היכן אנחנו נמצאים מבחינת הערכה? איך זה מתקשר לקידומים?

2. איך מתמודדים כשהחופף שלך (באדי) לא מתפקד למרות שאמרת על זה כבר למנהל?

אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:

https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, תמשיכו עם זה!

וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע.

בפרק השני של הפודקאסט, ניסינו לענות על שתי שאלות:

1. מה עושים כשמגיע ראש צוות חדש שאינו מוכן לפתח וכתוצאה מזה נופלות עלי יותר משימות?

2. איך מתמודדים עם מעבר לניהול בתור חבר צוות כאשר יש אנשים ותיקים יותר ועם ניסיון רב יותר ממך בצוות?

אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:

https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, תמשיכו עם זה!

וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע.

בפרק הפתיחה של הפודקאסט, ניסינו לענות על שתי שאלות:

1. מה עושים כשמגיעים לצוות חדש ולא מפרגן?

2. איך מתמודדים עם סיטואציה בה חבר צוות מטעה אותך וגורם לך לפשל?

אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:

https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, תמשיכו עם זה!

וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע.

זהו פרק הפיילוט, בפרק הזה אנחנו נציג את עצמנו ונספר קצת על הפודקאסט, מה המטרה שלו ולמה החלטנו להתחיל אותו.

אם אתם מעוניינים לשאול שאלות כדי שנענה עליהן בפודקאסט, השאלון שלנו נמצא פה:

https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7

תודה רבה והאזנה נעימה!