Gemeinsam macht Geschichte

2020 war ein Jahr, das wohl niemand so schnell wieder vergessen wird. Ein Jahr der Herausforderungen. Ein Jahr der Veränderungen. Aber vor allem auch ein Jahr, in dem wir als DMK gemeinsam Geschichte geschrieben haben.

Erfahren sie in den nächsten vier Kapiteln alles über das Geschäftsjahr 2020 der DMK Group.

Ein Jahr wie kein anderes
Schon heute steht fest: Die Corona-Krise wird in die Geschichtsbücher eingehen. Sie hat die Welt vor Herausforderungen von beinahe unvorstellbaren Ausmaßen gestellt und uns allen viel abverlangt – im Privaten, aber auch in der Arbeitswelt. Die DMK Group war da keine Ausnahme. Auch wir mussten innerhalb weniger Wochen umdenken, umlenken und manches umgestalten, um die Versorgung der Menschen mit hochwertigen Lebensmitteln in dieser kritischen Zeit aufrecht zu erhalten.

Gemeinsam haben wir vieles gemeistert
Als Genossenschaft zeichnet sich die DMK Group seit jeher durch ihren Zusammenhalt und ihr Wir-Gefühl aus. Beides hat sich im vergangenen Jahr einmal mehr als wahre Stärke erwiesen. Als die Corona-Krise begann und wir unsere Arbeit an die neue Situation anpassen mussten, gingen alle Mitarbeiter und Landwirte mit. So konnten wir vieles bewegen und sind dabei trotz sozialer Distanz noch ein Stück enger zusammengerückt. Damit haben wir bewiesen, wie viel wir mit vereinten Kräften können – heute und in Zukunft.

Der Markt von morgen bleibt anspruchsvoll

Nichts und niemand war vor den Folgen der Corona-Krise gefeit. Auch der Lebensmitteleinzelhandel bekam die Veränderungen zu spüren. Zeitweise stieg die Nachfrage für bestimmte Konsumgüter sprunghaft an. Und auch danach hat die Pandemie das Einkaufsverhalten geprägt. Der hohe Anspruch an die Qualität von Lebensmitteln hat sich dabei allerdings nicht verändert. Auch in Krisenzeiten suchen die Menschen nach Produkten, die gesunden Genuss ohne Reue versprechen. Und so mussten wir uns in 2020 gleich zwei Herausforderungen stellen: der sicheren Versorgung der Menschen und der kontinuierlichen Verbesserung unseres Produktangebots.

Echtes Engagement wirkt nachhaltig

Die Corona-Krise hat in 2020 viel Aufmerksamkeit gebündelt. Trotzdem haben wir als Unternehmen unsere langfristigen Bemühungen für mehr Nachhaltigkeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette nicht aus den Augen verloren. Mit unserer Nachhaltigkeitsstrategie haben wir im letzten Jahr einen handfesten Aktionsplan entwickelt, der uns dabei hilft, ganzheitlich mehr zu bewegen – auf den Höfen, in den Werken, der Logistik und im Handel – und haben damit begonnen, ihn Schritt für Schritt in die Tat umzusetzen.

Ingo Müller ist seit dem Jahr 2016 CEO der DMK Group. Er hat seine berufliche Laufbahn in dem Unternehmen begonnen und seitdem viele Bereiche durchlaufen.

Hermann Köster spricht mit uns über die Corona-Taskforce. Er leitet das Supply Chain Management der DMK Group. Als Verantwortlicher für die Lieferketten von Deutschlands größter Molkereigenossenschaft ist er damit auch für das zentrale Krisenmanagement zuständig. In diesem Rahmen hat Köster die Führung der Corona Taskforce übernommen und manövriert den Krisenstab seitdem durch die Pandemie.

Thomas Andresen ist Landwirt in vierter Generation und damit der ideale Gesprächspartner, um über die Herausforderungen der Landwirtschaft durch Corona zu diskutieren. Das DMK-Mitglied ist über seine Social-Media-Kanäle zu einer wichtigen Stimme der Landwirte geworden.

Ines Krummacker verantwortet als Chief Human Resources Manager die Personalaktivitäten der gesamten DMK Group. Sie absolvierte hier bereits ihre Ausbildung bereits und hat in den vergangenen Jahren den Wandel des Unternehmens maßgeblich begleitet. Als Head of Organizational Development arbeitet Michael Ehlerding an kontinuierlichen Transformationsprozess der DMK Group. Gemeinsam berichten sie über das Thema New Work bei DMK.

In seiner Rolle als CFO berichtet Dr. Frank Claassen darüber, welche finanziellen Auswirkungen die Corona-Pandemie für die DMK Group in 2020 hatte. Außerdem erzählt er uns Neues zu den Projekten One Finance und Pacesetter.

Philipp Hildebrandt ist Head of Insight Management bei der DMK Group. Er erzählt über die abrupten Marktveränderungen durch Corona, das veränderte Einkaufsverhalten der Kunden. Und auch in Zukunft behält er die Märkte und regulatorischen Herausforderungen im Blick.

Iris Behrens ist Head of Global Marketing der Business Unit Baby und damit innerhalb der DMK Group erster Ansprechpartner, wenn es darum geht, mehr über Wünsche und Bedürfnisse von Eltern zu erfahren. Sie spricht mit uns über ein packendes Jahr für die Marken Alete und Humana. 

Thorsten Rodehüser ist COO der Business Unit Private Label und für das Geschäft mit den Eigenmarken bei der DMK Group zuständig. Karl Eismann kümmert sich als Director Operations um die Produktion in den DMK-Werken, die unter der Leitung der Business Unit Private Label stehen. Die beiden unterhalten sich über das Programm 'Tiger Continous Improvement'. 

Als Head of Energy Management sucht Klaus Landwehr kontinuierlich nach neuen Möglichkeiten, um die Energieversorgung der DMK Group effizienter zu gestalten. Er stellt uns das Projekt Kopernikus (Synergie) vor.