Dynamique Collective
By Dynamique Collective
En donnant la parole à des fers de lance de ces dynamiques, nous souhaitons vous offrir le maximum de clés et astuces concrÚtes pour développer vos propres collectifs.
Dynamique Collective Jun 29, 2022
đ Sandra Pedano, consultante et coach - "Faire attention Ă l'injonction de travailler sur soi et de faire grandir les autres"
Sandra accompagne des individus (notamment des dirigeants et managers) et des collectifs pour gagner en sĂ©rĂ©nitĂ© et fluidifier la collaboration. Ce qui lâanime notamment câest les moments de tensions quâelle vient accompagner pour les transformer en moments de synergies.
Avant de se lancer en tant quâindĂ©pendante, elle a vĂ©cu des aventures collectives au sein dâorganisations qui testent dâautres façons de fonctionner. En particulier, une expĂ©rience en auto-gouvernance lâa particuliĂšrement marquĂ©e et lui a beaucoup appris sur elle-mĂȘme et sur sa relation aux autres.
Au cours de cette interview, Sandra vous donne des clĂ©s qui ont pu l'aider dans son parcours pour partir Ă la dĂ©couverte d'elle-mĂȘme, tout en venant remettre en question certaines idĂ©es et croyances.
Bonne Ă©coute đ§
00:00 Introduction
2:10 Les premiers jours dans une entreprise en autogouvernance pour partir Ă la dĂ©couverte de son rapport Ă lâargent et au leadership
09:17 Quelques expériences en entreprise qui ont permis à Sandra de se rendre compte des changements dont elle avait besoin
19:09 Une Ă©vidence dâaujourdâhui qui guide sa vie professionnelle et personnelle mais qui nâen Ă©tait pas une auparavant, et les outils que cela lui a permis de mettre en placeÂ
27:29 Aller chercher du soutien dans des moments difficiles : une clĂ© pour Sandra, notamment pour apprendre Ă dire « non »Â
34:35 La découverte de rituels pour se ressourcer
36:50 Les impacts des découvertes sur soi de Sandra sur son quotidien
40:42 Faire attention aux injonctions à « travailler sur soi » et au « feedback » : inviter et Ă©changer plutĂŽt quâimposer
48:45 La question que Sandra vous pose pour rĂ©flĂ©chir Ă vous-mĂȘme et Ă votre lien aux autres
đ Elisabeth Pasteur-Boye, coach professionnel - "Le coachĂ© qui vient demander de l'aide est dĂ©jĂ sur le chemin de l'Ă©volution."
Nous vous en parlions hier. Tout en continuant à explorer les dynamiques collectives dans l'entrepreneuriat et le sport, nous avons décidé de nous questionner : quelle est la place de l'individu dans une dynamique de groupe ?
Nous n'avons pas cherchĂ© trĂšs loin en allant interviewer Elisabeth Pasteur-Boye, la maman de Barbara Boye qui rĂ©alise cette interview. Elisabeth est coach professionnelle et accompagne des individus au sein d'organisations afin de se sentir mieux et de se dĂ©velopper dans leur relation aux autres comme dans leur relation Ă eux-mĂȘmes.
Manager pendant plus de 20 ans, Elisabeth a Ă©tĂ© accompagnĂ©e elle-mĂȘme par un coach au cours de sa carriĂšre et notamment lors d'une prise de poste. Cela lui a permis de se sentir soutenue pour solutionner une problĂ©matique qu'elle rencontrait.
En sa compagnie, nous tentons de clarifier les impacts du coaching, ses avantages et la façon dont cela se passe. Bonne écoute !
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00:00 - Introduction de notre nouvelle saison
01:29 - Le parcours dâElisabeth et une expĂ©rience en tant que coachĂ©e qui lui a donner envie de se mettre Ă accompagner les autres
05:34 - La dĂ©finition du coaching selon Elisabeth, ses impacts et la diffĂ©rence avec dâautres formes dâaccompagnement
12:47 - Comment débute un coaching et quelles sont les étapes du processus
20:19 - DĂ©tente, fluiditĂ© et connaissance de lâautre : lâimpact de certains coachings en exemples selon Elisabeth et selon les coachĂ©s
43:27 - Le lien entre ĂȘtre coachĂ© et avoir confiance en soi
48:13 - Quâest-ce qui peut dĂ©cider Ă entreprendre un travail sur soi ?
55:20 - Quel est le rĂŽle de lâorganisation pour pousser au dĂ©veloppement personnel de ses collaborateurs ?
1:00:27 - Conclusion
đ Dynamique Individuelle : et si la connaissance de soi Ă©tait la clĂ© de la rĂ©alisation collective ?
La dynamique collective oui ! Mais quelle est la place de l'individu lorsque l'on travaille la dynamique d'un groupe ? Nous avons décidé de lancer une nouvelle série d'interviews pour explorer plus en détails cette question.
Dans un contexte oĂč 44% des salariĂ©s français se dĂ©clarent en dĂ©tresse psychologique et oĂč de nombreuses offres d'accompagnements individuels fleurissent, nous avons voulu nous demander comment un individu pouvait trouver son Ă©panouissement au travail et plus largement au sein d'un groupe.
Barbara Boye, co-fondatrice de Sillages, une entitĂ© proche de Fly The Nest, et Julien Okerman (que vous connaissez dĂ©jĂ ) vous emmĂšnent sur le chemin de professionnels de l'accompagnement et de personnes ayant elles-mĂȘmes vĂ©cues des "transformations" individuelles. Via leurs expĂ©riences, vous dĂ©couvrirez comment le fait de mieux se connaĂźtre peut avoir un impact positif sur la rĂ©alisation d'un groupe ainsi que sur le bien-ĂȘtre personnel.
Bonne Ă©coute đ§
đ Edouard Polese, co-fondateur d'En Voiture Simone - "Se lancer dans un projet en adĂ©quation avec nos moteurs et nos besoins"
En Voiture Simone est un projet créé il y a maintenant 8 ans par Edouard et Edouard afin d'aider à passer le permis de conduire vite fait et trÚs bien fait !
Le Edouard que nous recevons est Edouard Polese, co-fondateur donc, au parcours qu'il qualifie lui-mĂȘme de standard. AprĂšs une Ă©cole de commerce et un master en entrepreneuriat, il s'associe assez rapidement Ă l'un des meilleurs amis de sa grande soeur (l'autre Edouard) sur diffĂ©rents projets liĂ©s Ă l'automobile. C'est au moment de l'ouverture par l'Ă©tat de la souscription au permis en ligne qu'EVS naĂźt !
C'est une interview au coeur de ce qui constitue l'ADN d'En Voiture Simone et d'une maniÚre de faire singuliÚre en interne que nous vous embarquons. Bande d'amis, co-construction de la stratégie, mise en évidence de vulnérabilités et de besoins psychologiques au sein du collectif, plusieurs outils vous seront partagés pour vos propres dynamiques :)
Bonne Ă©coute !
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00:00 - EVS, câest quoi ?
06:36 - Un moment important dans la construction de la dynamique collective dâEVS au bout de 2 ans de crĂ©ation
11:12 - Une pratique singuliĂšre du groupe : la co-construction de la stratĂ©gieÂ
22:15 - Le conseil quâEdouard vous donne pour rĂ©ussir Ă mettre en place ce genre de pratique
28:25 - La dynamique des 2 associés : Edouard & Edouard, entre complémentarité et complicité
31:38 - Un moment oĂč la complicitĂ© dans lâĂ©quipe et la vulnĂ©rabilitĂ© dâun manager a permis de trouver des solutions Ă un problĂšme
33:38 - Ce qui anime Edouard dans son job
36:08 - Lâapprentissage clĂ© dâEdouard dans sa carriĂšre professionnelle
38:40 - La question quâEdouard vous pose
đ Paul-Adrien Menez, co-fondateur de Smartway - "Donner du contexte et une vision pour que les gens puissent donner un avis pertinent"
Pour parler du chapitre 6 de notre livre Fly "Prioriser et pivoter", nous recevons aujourd'hui Paul-Adrien Menez, co-fondateur de Smartway, une entreprise de 80 collaborateurs engagée dans la lutte contre le gaspillage alimentaire.
Dans son ADN, la start-up nantaise a toujours eu un esprit amical et familial. En effet, Paul-Adrien l'a fondĂ©e en 2012 aux cĂŽtĂ©s de son frĂšre et d'un ami d'enfance. C'est Ă travers cet Ă©tat d'esprit, matĂ©rialisĂ© par une implication de chacun et par l'Ă©coute de l'avis de l'Ă©quipe, que l'entreprise a pu vivre deux virages stratĂ©giques trĂšs importants dans son histoire : une levĂ©e de fonds et l'arrĂȘt d'un gros partenariat.
Lors de prises de dĂ©cision aussi critiques, il est souvent complexe de savoir embarquer chacun, de trouver sa place en tant que leader et personne qui tranche, voire mĂȘme de rebondir quand la dĂ©cision engage la survie de l'entreprise. Nous Ă©voquons donc avec Paul-Adrien des astuces trĂšs concrĂštes pour vous permettre de mener ces moments de la meilleure des maniĂšres au sein de vos propres collectifs.
Pour aller plus loin sur le sujet de la prise de décision et du pivot, nous vous recommandons cet article de McKinsey "Untangling your organization's decision making".
Bonne Ă©coute âïž
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Les thÚmes abordés durant l'échange :
00:00 - Intro
01:38 - Lâobjet qui reprĂ©sente la dynamique collective pour Paul-Adrien
02:40 - Smartway câest quoi ?
03:56 - Les grands enjeux actuels de lâentreprise en interne comme en externe
06:13 - La culture de Smartway : de lâautonomie et des relations presque amicales et familiales
08:31 - Lâhistoire de la premiĂšre levĂ©e de fonds : une dĂ©cision collective qui part dâune motivation des fondateurs pour aller Ă lâadhĂ©sion de lâĂ©quipe
15:49 - Une astuce concrĂšte pour anticiper le moyen terme et les enjeux cruciaux de demain sans se retrouver dos au mur
17:05 - Lâhistoire du partenariat avec une entreprise qui a du sâarrĂȘter : comment Smartway sâest adaptĂ© collectivement pour rebondir
29:14 - Comment la bienveillance et le « bien-ĂȘtre » peuvent perdurer dans la boĂźte malgrĂ© tous les pivots via le recrutement
30:41 - Lâimportance dâidentifier des relais dans lâentreprise pour suivre dans le temps des projets de transformation
32:54 - Faire ensemble et ĂȘtre transparent sans protĂ©ger lâĂ©quipe : la clĂ© pour mener un pivot ou une repriorisation majeure de sujets
35:40 - Les outils et instances pour justement faire ensemble chez Smartway : plein dâastuces Ă mettre en place pour vous-mĂȘmes :)
41:56 - Comment Paul-Adrien a-t-il vécu ces deux virages de Smartway ?
47:32 - La relation dâassociĂ©s et son importance dans ce genre de moments stratĂ©giques : lâexemple de la rĂ©union « Feeling stress » du trio
52:15 - Les livres que Paul-Adrien vous conseillent
54:07 - La question que Paul-Adrien vous pose
đ FrĂ©dĂ©ric Mazzella, fondateur de BlaBlaCar - "Recruter des gens avec des Ă©toiles dans les yeux."
Grùce à BlaBlaCar aujourd'hui, le monde économise 1,6 millions de tonnes de CO2 par an soit plus que l'intégralité des émissions du trafic routier de Paris. C'est une noble cause qui permet à l'entreprise d'attirer beaucoup de personnes motivées. Mais c'est aussi via l'organisation interne, la culture quotidienne et l'incarnation concrÚte de valeurs importantes que l'entreprise fédÚre et fait parler d'elle.
Pour discuter du chapitre 5 de notre livre Fly "Incarner sa culture", nous avons donc invitĂ© FrĂ©dĂ©ric Mazzella, son fondateur, pour parler de son expĂ©rience Ă la tĂȘte de l'une des premiĂšres grandes start-ups françaises, qui a Ă©tĂ© crĂ©Ă©e il y a maintenant plus de 15 ans, en 2006.
Avec dĂ©sormais plus de 800 employĂ©s dans le monde et une prĂ©sence dans 22 pays, FrĂ©dĂ©ric nous explique comment l'entreprise a grandi en formalisant tĂŽt sa culture d'entreprise (raison d'ĂȘtre et valeurs), et comment cela a servi a recrutĂ© les bonnes personnes tout en crĂ©ant une atmosphĂšre unique via des Ă©vĂ©nements internes comme le BlaBlaShow. Il nous parle aussi de son leadership de fondateur et des apprentissages qu'il a pu faire tout au long du chemin.
Pour aller plus loin, et comme nous aimons beaucoup le concret et les outils chez Dynamique Collective, nous vous recommandons vivement le livre de Frédéric qui vient de sortir sur l'histoire de BlaBlaCar avec énormément de méthodes et d'astuces simples pour créer vos propres projets et les faire réussir avec votre équipe.
Bonne Ă©coute âïž
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00:00 - Introduction
02:18 - Qui est Frédéric Mazzella et qui est son Batman porte-bonheur ?
06:22 - Comment en est-il arrivé à monter BlaBlaCar ?
08:30 - Les marches les plus difficiles dâun projet entrepreneurial (et de BlaBlaCar) : entre convaincre, bĂątir un produit qui est utile et trouver un modĂšle Ă©conomique
17:50 - Lâoutil des valeurs et de la mission, utiles pour recruter, faire grandir une Ă©quipe efficacement et pour Ă©viter les processus lourds
27:50 - Des pratiques singuliĂšres qui incarnent la culture de BlaBlaCar : lâexemple du BlaBlaShow
31:15 - Ecrire et rĂ©Ă©crire sa culture pour sâadapter Ă un monde et une entreprise qui changent
33:15 - La posture du fondateur et les Ă©tapes fondatrices dans le leadership de FrĂ©dĂ©ric : entre dĂ©lĂ©gation, gestion du syndrome de lâimposteur et rencontres
43:00 - Le conseil de Frédéric pour réussir vos projets
44:30 - Conclusion
đ Pascal Donnadieu, coach de Nanterre 92 Basket - "Un coach doit s'adapter aux caractĂšres et aux personnalitĂ©s sans sortir d'un cadre collectif."
Tous sports confondus, Pascal Donnadieu est sĂ»rement l'un des coachs français avec le parcours le plus atypique. C'est en 1987 qu'il prend les rĂȘnes du club de Nanterre qui est alors au niveau dĂ©partemental. AprĂšs 11 montĂ©es de division, il est sacrĂ© champion de France de Pro A (la premiĂšre division) en 2013 et remporte alors dans la foulĂ©e deux coupes d'Europe en 2015 et en 2017. Il est aussi coach adjoint de l'Ă©quipe de France aux cĂŽtĂ©s de Vincent Collet depuis 2016 !
Notre interview avec Pascal nous a permis de comprendre la culture du club de Nanterre et sa propre culture de coach avec un mĂ©lange de 4 grands principes : l'esprit de famille, la confiance, l'exigence et la progression. Il nous raconte comment faire coĂŻncider tout cela au quotidien via un travail de funambule et des outils concrets utilisĂ©s avec son staff.Â
Nous vous souhaitons une trĂšs bonne Ă©coute :)
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00:00 - Introduction et présentation de notre invité
01:58 - Les moments les plus marquants du parcours incroyable de Pascal, parfois difficiles Ă savourer
05:17 - Ses inspirations dans divers sports : entre collectifs et individualités
10:31 - Le caractĂšre et le talent sur le terrain : lâimportance dâun comportement en particulier
12:01 - La dĂ©finition du bon coach selon Pascal : lâĂ©quilibre fragile entre remise en question et affirmation de ses convictions
14:46 - La confiance et lâexigence comme principes de management incarnĂ©s dĂšs le dĂ©but de la relation avec le joueur
17:45 - Le paradoxe de la culture Ă Nanterre : une forte envie de stabilitĂ© et dâesprit familial dans un milieu du basket Ă fort turnover
21:08 - Les dĂ©fauts possibles dâun principe de confiance et lâadaptation nĂ©cessaire avec certains joueurs
26:10 - La dynamique concrÚte de début de saison pour fixer le cadre collectif
31:23 - Trouver des leaders : un pilier concret dâune bonne dynamique collective, encore plus dans un contexte multiculturel
35:31 - Comment saisir les frustrations au sein dâun groupe ?
39:47 - La dynamique collective en Ă©quipe de France
42:10 - Ce qui motive encore Pascal aprĂšs tant dâannĂ©es et sa volontĂ© de dĂ©lĂ©guer de plus en plus
45:15 - Comment Pascal envisage la fin de sa carriĂšre et la transition sans lui Ă Nanterre, en ne voulant pas faire lâannĂ©e de trop
51:37 - La question posée par Pascal pour votre propre réflexion
đ Amandine Miquel, coach du Stade de Reims fĂ©minines - "Faire diffĂ©remment en misant sur le bonheur et un accompagnement sans failles"
PremiÚre coach féminine sur Dynamique Collective, nous sommes trÚs heureux d'accueillir Amandine Miquel, la coach du Stade de Reims féminines en Division 1 féminine de foot sur le podcast !
PassionnĂ©e de son job, Amandine et le club nous ont accueillis Ă bras ouverts. Il ne nous aura fallu que quelques secondes pour ressentir dans les actes ce qui est prĂŽnĂ© par les mots : du bonheur, de la communication, et du bien-ĂȘtre.
Ancienne joueuse, Amandine s'est rapidement reconvertie en entraĂźneuse, ou plutĂŽt en "gestionnaire d'ĂȘtres humains" comme elle aime se qualifier. C'est en 2017 qu'elle reprend l'Ă©quipe du Stade de Reims qui est alors en D2 fĂ©minine. Il ne lui faudra que 2 ans pour monter en D1, Ă l'issue d'une saison oĂč les victoires se sont succĂ©dĂ©es et oĂč le champagne a coulĂ© Ă flots.
Beaucoup d'astuces concrÚtes inspirantes dans cette interview : comment construire des objectifs participatifs, comment créer l'adhésion d'un groupe, comment recruter et s'assurer d'une bonne complémentarité de la nouvelle venue avec l'effectif... autant de sujets et de pistes de réflexion pour vos propres dynamiques collectives !
Nous vous souhaitons une trĂšs bonne Ă©coute.
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00:00 - Introduction
01:48 - Ce qui a donné envie à Amandine de devenir coach
03:48 - Les collectifs qui inspirent Amandine, notamment une visite dans des collectifs de foot aux Etats-Unis
08:36 - La dĂ©finition dâun bon coach pour Amandine, la diffĂ©rence entre coacher des garçons et des filles et lâimportance de sâinscrire sur du long terme
13:30 - Le coaching participatif dâAmandine : ses avantages et ses limites
18:40 - LâannĂ©e de la montĂ©e en D1 avec le Stade de Reims
21:22 - Les astuces concrĂštes dâAmandine pour recruter des joueuses
25:00 - LâĂ©quilibre au sein du staff
26:45 - Le GPS : lâoutil concret dâAmandine pour faire participer les joueuses Ă la dĂ©finition des objectifs
33:06 - Les cartes de forces : un autre outil qui permet aux joueuses de se reprĂ©senter leur dynamique dâĂ©quipe
34:30 - Les matchs oĂč Amandine laisse le choix de la tactique aux joueuses
36:18 - Miser sur le bonheur et la communication : des mantras quotidiens au sein de lâĂ©quipe qui guident certains choix et qui permettent de faire revenir des joueuses
41:50 - Lâimpact recherchĂ© par Amandine dans son coaching
44:31 - Le style de leadership dâAmandine
46:20 - Le conseil quâAmandine se donnerait Ă elle-mĂȘme plus jeune, ou comment Ă©viter certains dĂ©boires
48:44 - La question que notre invitée vous pose pour votre semaine
đ Antoine Cheul, co-fondateur de Shopopop - "Un bon entrepreneur a la capacitĂ© de vivre avec ses doutes et de pouvoir s'entourer pour en faire des opportunitĂ©s."
L'été passé, Dynamique Collective est de retour avec le 4e épisode de notre saison consacrée à la sortie du livre Fly. Aujourd'hui, on parle des débuts d'une aventure collective : la difficile gestion des priorités, les premiers recrutements, l'écriture de ses premiers objectifs à plus ou moins long terme et surtout la recherche de ses premiers clients.
Antoine, co-fondateur de Shopopop, vous livre tous ces Ă©lĂ©ments sans langue de bois, en racontant ses rĂ©ussites comme ses erreurs, et surtout ce qu'il a retenu de tout cela !Â
Si vous ne connaissez pas, Shopopop est une plateforme de livraison collaborative qui est nĂ©e dans la rĂ©gion nantaise. Contrairement Ă un Deliveroo ou un Uber Eats, la livraison ne se fait pas par des auto-entrepreneurs qui vont y passer leurs journĂ©es, mais par des personnes qui souhaitent simplement rentabiliser un ou deux trajets qu'ils font au quotidien.Â
Nous vous souhaitons une trÚs agréable écoute :)
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00:00 - Introduction
06:18 - Shopopop, câest quoi ?
13:25 - Les dĂ©buts de lâaventure entrepreneuriale et les premiĂšres difficultĂ©s
21:59 - LâĂ©volution de la cible principale : de la grande distribution aux commerçants de proximitĂ©
25:30 - La vision de Shopopop : un monde oĂč la livraison nâest pas le job principal des livreurs et une plateforme qui se diffĂ©rencie des Uber ou Deliveroo
32:22 - Les conseils dâAntoine pour recruter les premiers membres de lâĂ©quipe et pour les faire monter en compĂ©tences
38:09 - La gestion des prioritĂ©s et des focus : comment ne pas tout faire en mĂȘme temps dans les dĂ©buts
44:34 - LâĂ©volution de la relation Ă deux fondateurs et les conseils dâAntoine pour sâassocier
49:27 - Les styles de leadership dâAntoine au fil de lâaventure
52:50 - LâĂ©criture de la vision business et d'Ă©quipe de Shopopop Ă moyen/long terme : un exercice qui a toujours Ă©tĂ© fait dans lâhistoire de lâentreprise, et qui sert Ă guider des choix (notamment de recrutements)
59:35 - Le mot de la fin : garder la foi et savoir s'entourer
đ Vincent Moindrot, CEO de Carlili - "Exprimer et expliquer une vision pour que chacun puisse se l'approprier et apporter au collectif"
Le troisiĂšme chapitre du livre Fly, le guide pratique pour rĂ©ussir son aventure collective s'intitule "Start from where you wanna go". Pour dĂ©marrer un collectif et entretenir une dynamique pĂ©renne, il est important de prendre du recul pour se projeter dans le futur et pour exprimer une vision : qu'est-ce qui nous fera ouvrir le champagne tous ensemble Ă une temporalitĂ© donnĂ©e ?Â
Pour exprimer une vision motivante et qui permet de vraies prises de dĂ©cisions au quotidien par chacun des membres de l'Ă©quipe, il est trĂšs important qu'elle soit co-construite. L'idĂ©e ? CrĂ©er un espace de discussion collectif pour que chacun puisse la comprendre et se l'approprier. Si une seule personne ne comprend pas dans quel sens s'oriente le projet, il sera plus difficile pour elle d'allouer son temps en parfaite autonomie au quotidien et de rĂȘver Ă long terme.
Pour discuter de ce sujet ĂŽ combien important, nous avons invitĂ© Vincent Moindrot, CEO de Carlili. FondĂ©e en 2016, l'entreprise compte aujourd'hui une trentaine de collaborateurs avec pour mission de permettre Ă chacun.e de profiter de ce qui compte vraiment, le temps, la famille, les vacances, un dĂ©mĂ©nagement tout en Ă©tant proposant une nouvelle expĂ©rience de la location de voitures : une livraison oĂč vous voulez et quand vous voulez.
La vision long terme de l'entreprise est trÚs centrée sur une volonté écologique de réductions d'émissions de CO2. Ce qui est intéressant, c'est aussi la maniÚre dont ceci se décline à court terme pour l'équipe et la maniÚre dont tout ceci s'est construit. Vincent nous raconte ceci pour vous permettre à vous aussi de formaliser collectivement la vision de vos projets à court, moyen et long terme.
Excellente Ă©coute :)
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00:00 - Introduction sur le concept de vision
03:17 - Lâobjet choisi par Vincent pour reprĂ©senter une dynamique collective
04:43 - Carlili en quelques mots
05:35 - Les enjeux actuels de l'entreprise
08:07 - Ce quâest une vision pour Vincent et lâexemple de Carlili
10:16 - LâutilitĂ© de lâoutil au sein dâune Ă©quipe
11:13 - Lâimportance de la dĂ©clinaison court et moyen terme dâune ambition lointaine : le rĂ©cit dâun « fail » chez Carlili
16:12 - Des inspirations dâautres collectifs qui ont rĂ©ussi cette formalisation de vision
18:08 - La vision de Vincent au dĂ©marrage de lâentreprise
22:00 - Le rĂ©cit de la premiĂšre formalisation avec toute lâĂ©quipe (7 personnes) et ses impacts sur le collectif comme les individus
25:00 - Les conseils de Vincent pour réussir à formaliser une vision !
29:21 - Les Ă©volutions de lâoutil vision et ses incarnations quotidiennes avec le temps chez Carlili
30:41 - La vision individuelle de Vincent aujourdâhui en tant quâentrepreneur et son Ă©volution depuis le dĂ©marrage
34:30 - Des dilemmes entre la vision de Vincent et la vision collective de Carlili et leurs impacts
36:27 - Des moments dâalignements profonds entre la vision partagĂ©e par Vincent et la vision collective
37:15 - Un moment oĂč Vincent utilise lâoutil vision co-construit et lâimpact que cela a
38:36 - Une recommandation de film Ă voir pour travailler votre dynamique collective
40:57 - La question que Vincent vous pose pour réfléchir à vos propres dynamiques collectives
42:40 - Conclusion
đ Maxence Boucas, co-fondateur de Spectral - "Au quotidien, les gens sont rayonnants. En tant que fondateurs, nous ne sommes pas les seuls fers de lance des vertus de notre communautĂ©"
Pour cĂ©lĂ©brer la sortie du livre Fly, le guide pratique pour rĂ©ussir son aventure collective, la saison spĂ©ciale sur ses chapitres continue avec aujourd'hui le thĂšme des valeurs d'entreprise.Â
Souvent galvaudĂ© et jugĂ© bullshit car mal utilisĂ©, c'est pourtant un outil extrĂȘmement fort et fĂ©dĂ©rateur pour construire une dynamique collective. Il permet de gĂ©nĂ©rer des discussions sur le mode de fonctionnement quotidien en interne comme en externe pour trouver ce qui nous ressemble vraiment, d'attirer et de fidĂ©liser sur le long terme clients et collaborateurs ou encore de prendre des dĂ©cisions stratĂ©giques.
C'est aujourd'hui Maxence Boucas, co-fondateur de Spectral qui vient nous parler du sujet et de l'impact que ce travail a eu sur leur entreprise de 18 personnes aujourd'hui. Spectral est une solution de réalité augmentée pour les industries dans le but de leur permettre de sauvegarder et transmettre des savoir-faire. Grùce à ce travail de formalisation et d'incarnation de ce qu'ils appellent les "vertus de la communauté" plutÎt que les valeurs, Maxence nous raconte des exemples concrets d'utilisation au quotidien, d'avancées et d'impacts pour le groupe comme pour les individus. Il vous donne aussi un maximum d'astuces concrÚtes pour faire ce travail à votre échelle !
L'article du HBR pour aller plus loin sur le sujet de la diversité lorsque l'on parle de culture d'entreprise : https://hbr.org/2019/09/hiring-for-culture-fit-doesnt-have-to-undermine-diversity.
Le livre de Zappos, L'entreprise du bonheur.
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00:00 - Introduction, présentation de Maxence et définition des valeurs
04:00 - Lâobjet quâa choisi Maxence pour reprĂ©senter la dynamique collective
05:50 - Spectral : kézako ?
07:33 - La raison dâĂȘtre de Spectral au coeur de lâADN de lâentreprise et de la vision Ă long terme
10:00 - Les grands enjeux de lâentreprise actuellement
13:39 - Lâimpact quâa pu avoir la formalisation des vertus de la communautĂ© Spectral selon Maxence
17:02 - A quoi cela ressemble de travailler chez Spectral aujourdâhui
19:27 - Quel intĂ©rĂȘt Ă formaliser des valeurs selon Maxence ?
24:36 - Le rĂ©cit de la premiĂšre fois oĂč la formalisation des valeurs sâest faite chez Spectral + les conseils de Maxence pour rĂ©ussir cela chez vous !
30:53Â - Le lien entre valeurs et objectifs
33:21 - LâĂ©volution des valeurs chez Spectral : se faire plus vibrer le matin
34:39 - Les outils utilisĂ©s par lâĂ©quipe pour pousser une culture du feedback au maximum
36:39 - Lâalignement personnel de Maxence avec les valeurs collectives
39:12 - Lâimportance de la prioritĂ© parmi les valeurs avec un exemple de moment oĂč une valeur personnelle de lâĂ©quipe Ă©tait priorisĂ©e par rapport aux valeurs collectives
42:30 - Lâutilisation des valeurs par Maxence au quotidien en tant que fondateur de lâentreprise
44:04 - Quels potentiels risques dans lâutilisation des valeurs ?
47:03 - Les recommandations des livres de Maxence
49:29 - La question que Maxence vous pose pour vos réflexions cette semaine
52:57 - Conclusion et 2 contenus pour aller plus loin
đ Laurence Medioni, associĂ©e chez Ubitransport - "Formaliser sa raison d'ĂȘtre avec toute l'Ă©quipe permet de donner un cap entre le pragmatisme et le rĂȘve"
Pour parler du premier chapitre "Start With Why" du livre Fly, le guide pratique pour rĂ©ussir son aventure collective, nous avons invitĂ© Laurence Medioni, directrice RSE et Transformation chez Ubitransport. Ubi, crĂ©Ă©e en 2012 par Jean-Paul Medioni, est l'une des start-ups/scale-ups françaises les plus connues aujourd'hui avec plus de 100 collaborateurs. L'entreprise fait partie du Next 40, un label crĂ©Ă© par l'Ă©tat pour promouvoir les 40 jeunes projets susceptibles de devenir des leaders technologiques. La raison d'ĂȘtre d'Ubitransport ? LibĂ©rer les mobilitĂ©s des villes et territoires ensemble. L'objectif ? Aider les collectivitĂ©s et les opĂ©rateurs de transport Ă gĂ©rer et optimiser les rĂ©seaux de transport publics. On parle ici de transport scolaire mais aussi de transport urbain et inter-urbain (cars passant de ville en ville). Via leurs solutions technologiques, ils permettent de digitaliser l'aspect billetterie, l'aspect information mais aussi, grĂące aux donnĂ©es, d'optimiser les circuits en ajustant les horaires, la taille des vĂ©hicules pour s'adapter aux attentes des usagers.
Le sujet de notre Ă©change c'est le why : c'est-Ă -dire le pourquoi, la raison d'ĂȘtre d'un projet, d'une entreprise. C'est un outil concret primordial pour donner du sens, impliquer, engager et inspirer en interne comme en externe. Dans cette interview, nous allons creuser l'intĂ©rĂȘt de la formaliser sous forme de phrase avec 100% des personnes qui composent l'Ă©quipe, et quels impacts cela peut avoir pour rĂ©ussir une aventure collective.
La premiĂšre personne qui a popularisĂ© le concept, c'est Simon Sinek dans un livre et un TED Talk vu des millions de fois. RĂ©cemment, le gouvernement français s'en est mĂȘme emparĂ© via la ratification de la loi Pacte qui permet Ă une entreprise d'inscrire sa mission dans ses statuts et d'acquĂ©rir ainsi le statut "d'entreprise Ă mission". Ceci permet d'Ă©largir le seul intĂ©rĂȘt lucratif d'une entreprise Ă un intĂ©rĂȘt social et environnemental, tant pour l'interne que pour l'externe (les actionnaires par exemple).Â
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00:00 - Introduction de lâĂ©pisode et prĂ©sentation du concept de raison dâĂȘtre
03:17 - Lâobjet choisi par Laurence qui reprĂ©sente la dynamique collective dâUbitransport
04:21 - Ubitransport en quelques mots
05:22 - Les grands enjeux de lâentreprise aujourdâhui : la structuration dâune scaleup
06:28 - La culture de travail dâUbitransport au quotidien
07:20 - A quoi sert lâoutil raison dâĂȘtre selon Laurence et sa formulation aujourdâhui chez Ubi
09:26 - Ce qui a menĂ© Jean-Paul, le fondateur, vers la crĂ©ation dâUbitransport en 2012
11:59 - Des dĂ©cisions stratĂ©giques tout au long de lâhistoire de lâentreprise, prise par rapport Ă lâambition de dĂ©part
12:45 - La raison dâĂȘtre et le sens au cĆur du recrutement chez Ubi
14:42 - Lâorganisation du travail a 100 pour formaliser la raison dâĂȘtre dâUbi : un dĂ©fi logistique
18:04 - deux moments forts pendant le processus de formalisation
19:20 - Les Ă©lĂ©ments Ă ne pas oublier avant de vous lancer dans ce travail lĂ vous mĂȘme
23:30 - Les impacts concrets de ce travail pour les Ă©quipes
25:33 - Le lien entre la raison dâĂȘtre et la vision stratĂ©gique d'Ubitransport
27:23 - La raison dâĂȘtre individuelle de Laurence et le lien avec celle de lâentreprise
32:33 - Le livre que Laurence vous conseille
33:30 - La question que Laurence vous pose pour que vous puissiez rĂ©flĂ©chir Ă vos propres dynamiques collectivesÂ
34:30 - Conclusion
đ Erwann Rozier, co-auteur de Fly - "Raconter sans angĂ©lisme la quĂȘte de ceux et celles qui sâengagent dans une aventure vraiment humaine"
Le 10 juin prochain, c'est la sortie du livre Fly, le guide pratique pour réussir son aventure collective. Ce livre, édité par Dynamique Collective et écrit par Fly The Nest, vise à donner la place à un nouveau récit autour de l'entrepreneuriat : celui d'une aventure collective, humaine et singuliÚre.
Pour nous raconter l'aventure de l'Ă©criture de cet ouvrage et en mĂȘme temps nous expliquer les convictions et motivations qui sous-tendent ce projet, c'est Erwann Rozier, l'un des co-auteurs du livre, qui se prĂȘte au jeu de l'interview. Pour en savoir plus et aussi pour vous inscrire Ă la pĂ©riode de prĂ©-commande du livre, nous vous invitons Ă lire notre article : l'entrepreneur tout-puissant, un mythe Ă abattre.
Cet épisode marque le début d'une nouvelle saison spéciale sur le podcast. Les 9 prochains épisodes seront consacrés à des entrepreneurs et entrepreneuses qui ont pris le chemin de l'aventure collective sur différents sujets. Vous nous connaissez, nous évoquerons plein d'outils concrets et de clés pour que vous puissiez à votre tour expérimenter tout cela.
TrĂšs bonne Ă©coute Ă tous et bonne semaine
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00:00 - Introduction
01:57 - Les raisons qui ont poussĂ© lâĂ©criture du livre Fly
02:44- Lâangle du livre : un rĂ©cit alternatif de l'entrepreneuriat Ă promouvoir
04:06 - Des exemples de lâentrepreneuriat un peu trop individualiste et hĂ©roĂŻque
07:25 - A quoi ressemble un collectif qui marche bien selon le livre ?
9:22 - Lâimportance de lâentreprise comme vecteur de transformation de la sociĂ©tĂ©
11:52 - A lâheure de "balance ta startup", comment impulser le changement dans les organisations ?
14:41 - Des inspirations de collectifs dans le monde de lâentreprise
17:10 - Les sujets concrets abordĂ©s dans le livre : poser les bases dâune aventure collective et les faire vivre dans le temps
20:25 - A qui le livre est-il destiné ?
21:46 - Ce quâon va trouver en feuilletant le livre : des exercices, des tĂ©moignages et une fiction
25:19 - Le projet de ce livre en lui-mĂȘme comme exemple dâune aventure collective
28:48 - La place dâErwann dans ce projet
31:06 - LâĂ©quilibre individuel - collectif dans ce projet de livre
32:46 - Un outil concret à réutiliser dans votre projet : une journée avec un atelier "pop corn"
35:54 - Le conseil clĂ© dâErwann pour construire une aventure collective qui rĂ©ussit
37:43 - La question quâErwann vous pose pour rĂ©flĂ©chir Ă vos propres dynamiques collectives
39:10 - Conclusion et annonce de la suite de la saison
đ Julien Mette, sĂ©lectionneur du Djibouti de football - "Avoir des convictions fortes et s'y tenir pour obtenir l'adhĂ©sion du groupe"
De passage Ă Paris en dĂ©cembre dernier, Julien Mette sâest arrĂȘtĂ© dans les locaux de Dynamique Collective pour une interview. Câest la premiĂšre fois sur le podcast que nous avions la chance de faire intervenir Ă la fois un coach dâune Ă©quipe Ă©trangĂšre, et en mĂȘme temps un coach dâune sĂ©lection nationale.
Julien a un parcours absolument atypique et rĂ©silient. Il a dĂ©marrĂ© en tant quâamateur en entraĂźnant des jeunes, pour ensuite passer ses diplĂŽmes dans un milieu qui nâa pas lâhabitude de valoriser des entraĂźneurs sans expĂ©rience professionnelle. Son premier vrai contrat, il lâobtient en Afrique. Il va alors vivre des moments difficiles entre corruption et disette financiĂšre. Il rĂ©ussit finalement Ă trouver lâenvironnement qui lui convient : celui du Djibouti. En repartant de zĂ©ro, il sâattelle Ă reconstruire un collectif avec des outils concrets quâil nous dĂ©voile dans cet Ă©pisode !
Coach avec de fortes convictions et une vĂ©ritable envie dâaller au bout de celles-ci, Julien met lâintrospection en valeur ainsi que lâimportance de la dĂ©cliner dans tous les aspects de son management. Cette interview vous propose de rĂ©flĂ©chir Ă cette question : quels sont les principes sur lesquelles vous ne voulez pas dĂ©roger pour agir et embarquer les autres avec vous au quotidien ?
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00:00 - Introduction
02:58 - Ce qui a amené Julien à devenir coach de foot
04:25 - Une chance pour Julien : lâarrivĂ©e de Libourne Saint Seurin en Ligue 2
07:00 - LâarrivĂ©e de Julien en Afrique avec un premier contrat pro
09:05 - Les motivations de Julien à entraßner la sélection du Djibouti
13:13 - Les dĂ©boires de Julien pour obtenir ses diplĂŽmes dâentraĂźneur
15:03 - Les inspirations (et non-inspirations) de Julien, notamment dans le basket
19:01 - Ce quâest un bon coach pour Julien
23:17 - La situation de lâĂ©quipe du Djibouti quand Julien arrive : un champs de ruines
25:28 - Ce que Julien met en place dÚs le début pour reconstruire un sentiment patriotique chez les joueurs
27:28 - La construction dâune identitĂ© propre pour lâĂ©quipe via un anagramme en lien avec les forces de ses joueurs
30:15 - « Faire des exemples » : un outil concret pour susciter lâadhĂ©sion chez ses joueurs
35:21 - Lâapplication de lâoutil de Julien en Afrique vs dans des clubs europĂ©ens
37:00 - Pourquoi Julien coache
41:02 - Les 2 conseils que Julien donnerait Ă son lui plus jeune
44:40 - La question de Julien pour votre réflexion de la semaine
48:50 - Conclusion
đ StĂ©phane Leite, coach de Landerneau Bretagne Basket - "On ne construit pas quelqu'un sur ce qu'il ne sait pas faire, on le rend meilleur sur ce qu'il sait faire"
Câest la reprise pour Dynamique Collective ! Nous sommes trĂšs heureux de vous faire Ă©couter un tout nouvel Ă©pisode de notre saison sportive :)
StĂ©phane Leite, coach de Landerneau Bretagne Basket en premiĂšre ligue fĂ©minine, nous expose plusieurs outils concrets pour crĂ©er une dynamique et un contexte de groupe. StĂ©phane est un jeune coach en Ăąge avec 32 ans mais pas en expĂ©rience car il coache depuis quâil a 12 ans lorsquâil Ă©tait Ă lâAS Montferrand Ă Clermont. Son job actuel, il lâa depuis 2014, annĂ©e Ă laquelle il rejoint Landerneau qui est alors en 2e division française. En 2018, il parvient Ă faire monter lâĂ©quipe en premiĂšre division. Lâascension ne sâarrĂȘte pas lĂ puisque malgrĂ© le COVID qui a suspendu la saison derniĂšre, le club Ă©tait alors 5e et dĂ©croche ainsi la premiĂšre place de son histoire en coupe dâEurope.
Tout au long d'un Ă©change passionnant, StĂ©phane nous parle de diverses pratiques qui ont pu lui servir tout au long de sa carriĂšre :Â
- lâimportance de la connaissance de soi et de sa formalisation pour crĂ©er des complĂ©mentaritĂ©s dans son collectif, tout en sachant avec qui il ne pourrait pas travailler
- lâutilisation dâentretiens individuels prĂ©cis (ce qu'il appelle des entretiens "propres") et de lâinformel pour que les joueuses sâapproprient le projet commun, en insistant sur leurs forces plutĂŽt que leurs faiblesses (une pratique d'ailleurs plutĂŽt amĂ©ricaine que française)
- La définition collective des valeurs et des rÚgles de vie du groupe pour que chacun puisse régir leur application au quotidien
Un grand merci Ă notre nouveau partenaire LâEnvers Du Dessert pour leur montage, nous sommes trĂšs heureux de collaborer avec vous :)
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00:00 - Introduction et présentation du parcours de Stéphane
02:44 - Ce qui a donné envie à Stéphane de devenir entraßneur
03:38 - Le sport de haut niveau comme objectif
04:52 - Les nombreuses inspirations de Stéphane en foot et en basket
06:20 - La philosophie de Stéphane pour prendre des décisions et solutionner des situations
08:00 - Les sportifs et sportives que Stéphane estime
10:03 - Ce quâest un bon coach pour StĂ©phane : un bon crĂ©ateur de contexte
11:40 - La connaissance de soi et le recrutement comme outils pour créer un contexte
15:55 - Le rapport de Stéphane à la difficulté et un moment joyeux de sa carriÚre
18:22 - Lâimpact dâun coach sur ses joueurs.ses selon StĂ©phane
18:51 - La pratique utilisĂ©e par StĂ©phane pour que ses joueuses sâapproprient le projet : les entretiens individuels
21:30 - Lâimportance du comment lorsque lâon dĂ©finit des objectifs
22:08 - La définition des valeurs et des rÚgles de vie collectivement
24:16 - La dĂ©finition des forces et faiblesses de lâĂ©quipe collectivement
26:03 - Lâimpact de ces pratiques sur les joueuses
26:53 - Le feedback positif et lâimportance de construire quelqu'un sur ses forces
29:51 - « On ne peut pas ĂȘtre bon partout » : le staff Ă©largi de StĂ©phane et son utilitĂ©
32:00 - Ne pas négliger les échanges informels
33:40 - Les raisons pour lesquelles Stéphane entraßne
35:07 - Comment gérer les difficultés et les échecs en tant que coach
36:43 - Le plus important au-delà des réussites ou des échecs : la maniÚre
37:21 - Le style de leadership de StĂ©phane par lâexemple
38:00 - Les conseils de Stéphane à son lui de 12 ans qui commençait le coaching
39:21 - La question de Stéphane pour que vous réfléchissiez à vos propres dynamiques collectives
40:18 - Conclusion
đ David LebĂ©e, CEO de Dayuse - "Provoquer l'Ă©change et l'amĂ©lioration continue par les collaborateurs"
Nous vous partageons aujourd'hui une interview rĂ©alisĂ©e dĂ©but juillet sur la terrasse ensoleillĂ©e de Dayuse avec David LebĂ©e, son CEO.Â
Ses premiĂšres expĂ©riences, câest sur le terrain que David les a faites. DĂšs ses 16 ans, il entre dans le monde du travail en devenant alternant, ce quâil restera pendant les 6 annĂ©es de son Ă©cole hĂŽteliĂšre et une derniĂšre annĂ©e en communication. Ă la sortie de ses Ă©tudes, aprĂšs une rapide expĂ©rience entrepreneuriale, il rejoint des grands groupes hĂŽteliers, français puis internationaux. En commençant tout en bas de lâĂ©chelle, David grimpe les Ă©chelons jusquâĂ devenir directeur de lâhĂŽtel Amour, propriĂ©tĂ© dâun groupe aux valeurs familiales. Câest dans ce poste intĂ©ressant, valorisant et confortable - oĂč il croise des stars internationales dans une ambiance intime - quâil dĂ©tecte un besoin, pour les hĂŽtels comme pour les usagers, de consommer diffĂ©remment dans un monde oĂč les pratiques nâont guĂšre Ă©voluĂ© depuis des dizaines annĂ©es. Fin connaisseur des secteurs de lâaccueil et du voyage, David ressent alors une obligation morale, presque une obsession Ă monter son projet, non pas pour devenir entrepreneur, mais pour rĂ©pondre Ă ce besoin.
CrĂ©Ă©e en 2010, l'entreprise est une plateforme de rĂ©servation qui rĂ©pond Ă des nouveaux besoins de consommation dâhĂŽtellerie, pour quelques heures, en soirĂ©e ou en journĂ©e. DĂ©marrĂ© comme un projet Ă cĂŽtĂ© de la vie professionnelle des premiers associĂ©s, le succĂšs est trĂšs vite au rendez-vous. Rapidement, le site sâouvre Ă dâautres pays, notamment Ă la suite dâune levĂ©e de fonds en 2015 qui permet Ă Dayuse de sâimplanter aux AmĂ©riques et en Asie.
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00:00 - Introduction et portrait de David
03:15 - La raison d'ĂȘtre de Dayuse
06:45 - Les débuts de l'international chez Dayuse
08:00 - La situation culturelle de Dayuse aprÚs la levée de fonds de 2015
13:03 - La valeur qui a permis de surmonter la crise du Covid
14:44 - Le moment oĂč les premiers associĂ©s ont compris que Dayuse Ă©tait une start-up
16:24 - Les inspirations de DavidÂ
17:41 - L'impact de la levée sur la dynamique collective
21:36 - Le conseil de David pour lever des fonds et embarquer l'Ă©quipe
22:57 - L'impact de la fondation de Dayuse familialement
26:15 - Les indicateurs d'une bonne dynamique collective
31:16 - Un souvenir positif de la dynamique collective de Dayuse
33:27 - L'importance de remettre les choses à plat réguliÚrement avec des pratiques concrÚtes
37:42 - Ce que David aime dans son rĂŽle et ce qui lui manque
40:58 - La transmission du leadership de fondateur au sein de l'Ă©quipe
45:40 - Conclusion
đ Guillaume Vizade, coach de Vichy-Clermont - "Si on donne de l'importance aux individus, on va retrouver leur investissement dans le jeu"
En tant que coachs de basket, cette premiĂšre interview dans le milieu de la balle orange avait forcĂ©ment une sensation particuliĂšre pour nous. La qualitĂ© de notre journĂ©e passĂ©e Ă Vichy-Clermont aux cĂŽtĂ©s de Guillaume Vizade, son adjoint Jonathan Nebout et des joueurs a Ă©tĂ© au rendez-vous.Â
EntraĂźneur dans la rĂ©gion depuis ses dĂ©buts et Ă©lu meilleur coach de Pro B (la deuxiĂšme division française) l'an dernier en 2019, Guillaume se dĂ©finit comme un manager altruiste. Ce qui nous a poussĂ© Ă aller le rencontrer, c'est ce grand travail qu'il a pu faire sur lui-mĂȘme pour se connaĂźtre, pour dĂ©finir ce qu'il le motivait profondĂ©ment et pour chercher Ă le retranscrire sur le terrain dans son job actuel, tout en s'adaptant Ă son environnement. Fortement intĂ©ressĂ© par l'Ă©panouissement et le dĂ©veloppement individuel du joueur au sein du projet collectif de l'Ă©quipe, il nous a partagĂ© des pratiques concrĂštes qu'il exerce au quotidien avec son effectif.
Nous vous souhaitons une trÚs belle écoute, en espérant que vous prendrez autant de plaisir que nous dans cet échange :)
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00:00 - Introduction
01:15 - Les collectifs qui ont donné le plus de joies à Guillaume dans sa carriÚre
02:24 - Les collectifs qui inspirent le plus Guillaume dans le basket et dans le foot
03:50 - Un exemple de collectif particuliÚrement résilient
04:42 - La rĂ©silience de Vichy-Clermont lors de lâarrivĂ©e de Guillaume Ă la tĂȘte de lâĂ©quipe
06:35 - La dĂ©finition dâun bon coach selon Guillaume
07:11 - Les 4 piliers sur lesquels Guillaume travaille pour souder le collectif
08:54 - Ce qui se développe particuliÚrement dans les collectifs de Guillaume
10:14 - Lâimplication des vĂ©tĂ©rans pour transmettre aux jeunes au sein de lâĂ©quipe
11:39 - La construction du projet collectif comme individuel
14:14 - Un exemple de construction du projet individuel avec un joueur au sein du projet collectif techniquement comme comportementalement
20:20 - Les pratiques de recrutement de Vichy-Clermont
21:47 - Les raisons qui font que Guillaume coache
23:00 - Lâessence du management selon Guillaume
24:25 - La philosophie transactionnelle vs transformationnelle
27:04 - Ce qui rend Guillaume profondément heureux
28:08 - Lâattachement sentimental Ă la rĂ©gion
29:18 - La retranscription de la philosophie de Guillaume dans son leadership
32:15 - Lâapprentissage clĂ© retenu au cours de sa carriĂšre
34:20 - La question que Guillaume vous pose pour réfléchir à vos dynamiques collectives
đ Patrice Canayer, coach du Montpellier Handball - "La performance, c'est rendre les gens responsables de leurs actes"
C'est avec le chant des cigales que nous avons interviewĂ© Patrice Canayer, coach du Montpellier Handball pour ce troisiĂšme Ă©pisode sportif. Dans son club depuis 26 ans maintenant, c'est un exemple de durabilitĂ© dans le monde du sport professionnel. Nous avons donc voulu creuser ce qui a causĂ© cette aussi longue et fructueuse collaboration qui a rĂ©sultĂ©e en 2 ligues des champions europĂ©ennes, 14 titres de champion de France et 23 coupes (coupe de France et coupe de la Ligue confondues). On se rend assez vite compte que l'une des plus grandes forces de Patrice, c'est sa capacitĂ© Ă s'adapter Ă son environnement et Ă son collectif, notamment en travaillant ce qui va ĂȘtre important pour travailler en groupe et gagner, et en prenant en compte les objectifs et les motivations de chacun des joueurs.
Nous vous souhaitons une trĂšs bonne Ă©coute et un trĂšs bon mois d'aoĂ»t !Â
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00:00 - Introduction
2:03 - Les clés de la durabilité de Patrice Canayer au Montpellier Handball
04:40 - Pourquoi Patrice coache
07:03 - Des inspirations dans le rugby et le football en plus du hand
10:36 - La nécessité de s'adapter à son temps et à son environnement : ce qui a changé en 20 ans
13:00 - La définition d'un bon entraßneur et la différence avec un bon manager
15:25 - Les raisons pour lesquelles l'entraßneur ne crée pas la performance, mais les conditions de la performance
17:22 - L'avant-saison et le concret comme éléments permettant à Patrice de transmettre ses messages
18:51 - Des exemples précis de messages importants transmis par Patrice
22:08 - L'impact de la multi-culturalité dans le coaching
23:23 - La co-construction d'un socle de valeurs communes avec les joueurs
25:40 - Le challenge du Montpellier Handball pour reconstruire l'Ă©quipe il y a 2 ans
27:18 - Les points d'attention Ă avoir aprĂšs un travail sur les valeurs
29:05 - Les façons de se prémunir de ces points d'attention
30:58 - La mission clé de l'entraßneur
32:51 - Le problĂšme majeur aujourd'hui dans le sport professionnel pour Patrice
33:36 - L'apprentissage clé de Patrice dans sa carriÚre
36:13 - La question de Patrice pour réfléchir à vos dynamiques collectives cet été
37:10 - Conclusion
đ Christian Gourcuff, coach du FC Nantes - "La culture de la gagne, c'est de l'esbrouffe"
Ancien prof de maths, puis joueur, entraßneur-joueur et enfin entraßneur, le parcours de Christian Gourcuff est atypique. Resté notamment 25 ans au FC Lorient avec 3 passages à des moments différents, et ayant aussi l'expérience d'une sélection nationale avec l'Algérie, Christian a posé ses valises au FC Nantes l'an dernier.
EntraĂźneur portĂ© sur le jeu collectif, l'aventure humaine et le long terme, Christian nous a transmis ses apprentissages, ses inspirations mais aussi tous les thĂšmes suivants :Â
00:00 - Introduction
01:58 - Les inspirations collectives de ChristianÂ
06:46 - La définition d'un bon entraßneur, inspirée d'un film oscarisé et de son expérience de prof
10:21 - La philosophie de Christian, matérialisée par un cap et des principes sur le terrain
13:48 - L'adaptation de la philosophie de Christian au football moderne
16:08 - Les conséquences positives de la philosophie de Christian sur le collectif et les individus
16:47 - Le collectif le plus marquant dans sa carriĂšre
18:58 - Les pratiques de recrutement entre prospection et validation de l'entraĂźneur
21:54 - La création de l'alchimie collective en début de saison
25:00 - La gestion des moments collectifs et individuels en cours de saison
26:01 - La gestion du staff en plus des joueurs
26:49 - L'inconscient culturel d'une ville comme celui du FC Nantes et son impact dans le football moderne
28:24 - L'importance de la mi-temps dans un match
30:17 - Ce qui a amené Christian au coaching
33:54 - L'impact recherché par Christian dans le coaching
36:04 - Le style de leadership de Christian
38:12 - Les inspirations entrepreneuriales de Christian
39:44 - L'apprentissage clé de toute sa carriÚre
41:00 - La question que vous pose Christian pour réfléchir à vos dynamiques collectives cette semaine
42:05 - Conclusion
đ Ugo Mola, coach du Stade Toulousain - "Diriger le club par des principes et une philosophie"
Premier Ă©pisode du mois de juillet et premier Ă©pisode avec un invitĂ© issu du monde sportif sur Dynamique Collective ! Ugo Mola, actuel coach et manager du Stade Toulousain de rugby est interviewĂ© par Thomas Sharifi et Julien Okerman.Â
Champion de France en 2019, l'ancien trois-quarts international évoque sa philosophie de coach et comment celle-ci a évolué au cours de ses différents passages au SC Mazamet, à Castres, à Brive, à Albi et à Toulouse. Pour connaßtre le club depuis sa carriÚre de joueur, il détaille également le Stade Toulousain et sa forte culture avec tout ce qu'elle peut engendrer de positif sur le terrain et en dehors.
Nous vous souhaitons une bonne Ă©coute :)
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Les thÚmes abordés au cours de l'interview :
01:29 - La carriĂšre d'Ugo et les moments les plus marquants
04:39 - Ce qui pollue le management sportif aujourd'hui
05:35 - Le collectif qui l'a le plus inspiré dans sa carriÚre
08:12 - L'importance de s'inspirer en gardant un cap intellectuel
10:40 - Le schéma économique particulier du Stade Toulousain
14:57 - Les avantages d'une culture forte sur le terrain
17:45 - La capacité de résilience du Stade Toulousain aprÚs l'arrivée d'Ugo Mola
19:52 - Le duo Président - Coach au Stade Toulousain
22:51 - La définition d'un bon coach selon Ugo Mola
29:31 - La clé de l'alignement sur les principes du Stade Toulousain
31:41 - Les possibles conséquences négatives de la culture du club
33:38 - La nécessité de formaliser la culture notamment avec la "nouvelle génération"
36:13 - Le collectif qui a donné le plus de challenges à Ugo Mola
38:36 - Un élément central de coaching pour souder (l'exemple de son passage à Albi)
42:09 - Des pratiques pour garder l'alchimie tout au long de la saison
47:52 - L'exemple d'une conversation entre Ugo et un joueur qui a peut-ĂȘtre changĂ© les choses
49:44 - L'arbitrage que doit faire un coach entre le talent d'un joueur et l'Ă©quilibre collectif
51:56 - Les pratiques d'Ugo Mola pour recruter un joueur ou un jeune
54:59 - La confiance et la loyauté au sein du staff
57:10 - L'impact recherché par Ugo Mola dans le coaching
60:49 - Les dangers du coaching participatif
62:29 - L'impact de l'Ăąge de l'entraĂźneur et de la vie de famille dans le coaching
68:15 - La philosophie d'Ugo Mola appliquée au style de jeu sur le terrain
70:41 - Le conseil qu'il donnerait Ă son lui plus jeune
71:46 - La question d'Ugo Mola pour réfléchir à vos propres dynamiques collectives
đ Dynamique Sportive : comment fĂ©dĂ©rer pour atteindre un objectif sportif ?
Pour le lancement de notre nouvelle série d'interviews, Julien, co-fondateur de Fly The Nest, et Thomas, coach à Eiffel Basket Club, vous expliquent pourquoi ils ont choisi le monde sportif pour vous inspirer sur la dynamique collective.
đ Vianney, co-fondateur de Back Market - "Communiquer par conviction et authenticitĂ© et non par opportunisme"
Saison 1 Ă©pisode 5 : Sâadapter et fonctionner en temps de crise, dĂ©couvrez dans cet entretien entre Vianney Vaute, co-fondateur et Chief Creative Officer, et Alexandre Delmas comment Back Market a fait face Ă la pĂ©riode actuelle.
Via son poste de Chief Creative Officer, Vianney est en charge de l'incarnation de la culture de Back Market en externe, notamment Ă travers les campagnes de communication de la marque. Il nous raconte :
- comment a évolué le marché du reconditionnement et de l'économie circulaire pendant la crise
- comment l'équipe Back Market a vécu le confinement
- comment les marques peuvent rĂ©agir aux sujets sociĂ©taux actuels en se servant de leur raison d'ĂȘtre et de leurs valeurs
Nous vous souhaitons une belle Ă©coute :)
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Les thÚmes abordés :
00:00 - Introduction
01:48 - L'impact de la littérature russe sur le travail de Vianney
03:28 - L'activité de Back Market
06:10 - La démarche qualité chez Back Market
07:50 - L'accompagnement des reconditionneurs
08:45 - L'impact de la levée de 110 millions d'euros en mai 2020
11:05 - Un algorithme contre-intuitif pour servir au mieux les clients et les reconditionneurs
14:18 - La vision long terme de Back Market "Refurbished is the new cool"
16:09 - La situation de Back Market et du marché avant la crise
19:41 - Le confinement, élément qui confirme le boom du marché
21:28 - Le stress du confinement : la logistique et l'expérience client
24:20 - Les scénarios envisagés en début de crise pour l'équipe
26:53 - Un exemple d'opportunité offerte par la crise
28:13 - Les premiÚres difficultés du télétravail
30:44 - La culture militante de Back Market comme pilier pour réagir en équipe
31:55 - Le poste de Chief Creative Officer durant la crise
34:09 - Le rÎle de la culture d'une organisation dans les débats de société : l'exemple de Nike
37:48 - L'incarnation de la valeur de sabotage chez Back Market
41:23 - La valeur de sabotage doit-elle ĂȘtre dĂ©passĂ©e avec la croissance ?
42:20 - Le conseil de Vianney pour les entrepreneurs qui se lancent
46:00 - L'avis de Vianney sur le paradoxe du modĂšle de Back Market
51:18 - La question que Vianney pose en recrutement
53:23 - La leçon tirée de la crise
54:50 - Conclusion et le mot de la fin par Vianney sur une bonne action d'IBM
đ Jules, co-fondateur de Circul'R - "L'Ă©quipe se motive seule car elle croit Ă notre but ultime"
Saison 1 Ă©pisode 4 : Sâadapter et fonctionner en temps de crise, dĂ©couvrez dans cet entretien entre Jules Coignard et Alexandre Delmas comment Circul'R a fait face Ă la pĂ©riode actuelle.
Jules discute de l'impact de la crise sur l'économie circulaire au sens large avant de parler de son équipe et du modÚle d'organisation "corona compatible" qui existait déjà . Bonne écoute :)
Ce que vous trouverez dans cet Ă©change :
00:00 Introduction et prĂ©sentation de lâintervenant
01:18 La raison d'ĂȘtre de Circul'R
01:50 L'Ă©conomie circulaire, c'est quoi ?
04:50 L'histoire de la création de Circul'R
07:00 Des initiatives dans le monde qui favorise une transition vers une Ă©conomie circulaire
08:22 L'Ă©conomie circulaire peut-elle relancer l'Ă©conomie ?
11:30 Le rĂŽle de Circul'R au quotidien
13:45 Le modĂšle Ă©conomique de Circul'R
16:08 Une décision stratégique prise à l'aune de la culture de Circul'R
17:58 L'impact de la crise sur le marché
21:25 L'organisation "corona compatible" de Circul'R
23:00 L'accompagnement client en temps de confinement
25:21 Les leviers pour se réinventer en temps de crise
27:05 Les leviers pour maintenir une dynamique d'Ă©quipe efficiente
28:27 Les diffĂ©rentes volontĂ©s de servir la raison d'ĂȘtre dans l'Ă©quipe
31:04 L'importance d'ĂȘtre alignĂ© en Ă©quipe pour engendrer une dynamique
36:26 L'impact de la crise sur Jules
38:59 La prise de décision à 8
41:40 La force du duo de co-fondateurs et la question de la complémentarité
46:45 Des actions de start-ups de l'Ă©conomie circulaire pour aider pendant la crise sanitaire
49:15 Conclusion
đ Quentin, CEO de Andjaro - "Les plus belles boĂźtes se crĂ©ent en pĂ©riode de crise"
Saison 1 Ă©pisode 3 : Sâadapter et fonctionner en temps de crise, dĂ©couvrez dans cet entretien entre Quentin Guilluy et Alexandre Delmas comment Andjaro a su faire face !
Cet entretien a été réalisé le premier jour du déconfinement, soit le 12 mai.
Quentin CEO & Co-founder de Andjaro nous explique comment une Dynamique Collective s'est créée lors du confinement grùce au travail qui avait été fait au préalable sur la culture.
Ce que vous trouverez dans cet Ă©change :
00:46 La prĂ©sentation de lâintervenant
02:05 Andjaro, acteur majeur dans le plan de continuité durant la crise
03:20 Le marchĂ© des RH et le positionnement dâAndjaro
05:52 La mobilité interne vs la mobilité géographique
07:18 L'intĂ©rĂȘt dâAndjaro pour un collaborateur
10:39 Lâimpact de la crise sur le marchĂ© des RH
13:10 La priorisation des enjeux dâhypercroissance en pĂ©riode de dĂ©croissance
16:15 LâutilitĂ© de la raison dâĂȘtre dans la crise
22:25 La culture d'Andjaro avant sa formalisation
25:00 La vision du fondateur nâexiste que par lâadhĂ©sion des managers
28:08 Le maintien de lâengagement et du lien durant la pĂ©riode
29:40 Les managers permettent aux fondateurs de se rendre dispensables
32:12 Les attentes de lâĂ©quipe vis-Ă -vis du fondateur en temps de crise
36:10 La gestion du sur-engagement en télétravail
36:57 Une pratique concrĂšte qui renforce lâalignement chez Andjaro
38:38 Lâimportance de lâexpĂ©rience dans un job de management
39:35 L'espoir de Quentin pour lâavenir
42:23 L'anecdote positive de Quentin pour finir : lâimportance de dire merci :)
đ Yann, CEO de Cardiologs - "Rendre l'Ă©quipe autonome pour donner vie Ă la vision"
Saison 1 Ă©pisode 2 : Sâadapter et fonctionner en temps de crise, dĂ©couvrez dans cet entretien entre Yann Fleureau et Alexandre Delmas comment Cardiologs a su faire face !
Cet entretien a été réalisé le 15 avril, soit un mois aprÚs l'annonce du confinement général le 17 mars
Yann CEO & Co-founder de Cardiologs nous apprend dans ce second épisode de #DynamiqueCollective comment lui et son équipe ont vécu ce début de #confinement, comment ils ont réussi à se mettre en ordre de bataille.
Ce que vous trouverez dans cet Ă©change :
00:46 La prĂ©sentation de lâintervenant
1:00 - La curiosité scientifique, la joie de créer et créer de la joie
4:53 - La relation de Cardiologs au patient et lâimpact gĂ©nĂ©rĂ© par leur IA
6:10 - Les vies sauvées grùce à Cardiologs
6:48 - La joie de crĂ©er de lâĂ©quipe, de la connaissance, un business...
7:08 - La joie vs lâexigence
8:50 - La MedTech & Digital MedTech, kézako ?
10:58 - La réglementation Medtech
12:30 - La participation de cardiologs dans le cadre de la crise
13:12 - Le Diagnostic par une IA entre mythe et réalité
15:09 - La rĂ©alisation dâune validation clinique en 10 jours au lieu de 6 mois
17:00 Lâessai clinique entre cadre rĂ©glementaire et mĂ©thodologie scientifique
21:23 - Le confinement personnel avant lâannonce officielle
23:10 - Lâimpact de la crise Corona sur le business
25:08 - La priorisation des enjeux trésorerie, clients, et bien commun
27:55 - La prise de dĂ©cision dans lâincertitude et la gestion de crise
30:25 - Des collaborateurs engagés dans le projet
32:27 - Lâimportance du travail de sa culture dâentreprise pour faire face
33:44 - Les bonnes pratiques de Cardiologs pour sâadapter Ă la situation
38:17 - Les actions pour préserver sa trésorerie
42:45 - Le dilemme performance VS solidarité
43:45 - Prendre des décisions avec ses valeurs
45:47 - Les choix au service des ses clients
47:05 - Le rĂŽle de fondateur dans la crise, un leadership plus explicite et normatif
đ Olivier, CEO de MicroDON - "Mettre une Ă©quipe en condition de pouvoir s'exprimer"
Saison 1 Ă©pisode 1 : Sâadapter et fonctionner en temps de crise, dĂ©couvrez dans cet entretien entre Olivier Ceuille et Alexandre Delmas comment MicroDON a su y faire face !
Olivier, entrepreneur social, tonique, optimiste et convaincant, CEO & Co-founder de MicroDON nous apprend dans ce premier Ă©pisode de #DynamiqueCollective comment lui et son Ă©quipe ont vĂ©cu ce dĂ©but de #confinement, comment ils ont rĂ©ussi Ă se mettre en ordre de bataille pour contribuer eux aussi Ă cet âeffort de guerreâ au travers de :
-La mise en place de lâarrondi en caisse au profit de lâAPHP afin de financer la recherche contre le #Covid-19
-Lâinitiative des paniers solidaires en partenariat avec @KissKissBankBank et @Ulule
Ce que vous trouverez dans cet Ă©change :
02:48 MicroDON en quelques chiffres et quelques mots
05:25 Une réunion de crise pour adresser les premiers enjeux
12:16 Mise en place de lâarrondi en caisse au profit de lâAPHP pour financer la recherche contre le Covid-19
14:30 Les paniers Solidaires pour soulager les soignants dans la période de surmenage actuel
15:10 KissKissBankBank et Ulule ou quand deux concurrents se mettent au service du bien commun
17:47 Lâentraide une loi naturelle ?
21:00 Les atouts de micro-dons pour activer et mettre en oeuvre des initiatives orientées bien communs
21:55 Un long et fructueux travail sur la culture d'entreprise
24:20 Attaquer le début de la crise avec un business model Corona Compatible qui peut faire face
24:26 La courroie, un triptyque complémentaire pour des décisions salutaires
26:55 Les rituels chez MicroDON pour maintenir le lien social
30:20 MicroDON une Ă©quipe qui se fait confiance, qui gĂ©nĂšre âune forme dâharmonie et d'intelligence collective Ă©mouvanteâ
33:47 Le Master Plan (feuille de route co-designĂ©e) source dâinspiration, de motivation, dâorganisation et de gestion de l'Ă©nergie dans une Ă©quipe
đ Dynamique Entrepreneuriale : Ă la rencontre de ces fondateurs face Ă la crise
En avant premiĂšre de cette saison je vous propose lâĂ©pisode 0 consacrĂ© Ă la prĂ©sentation de Fly The Nest, et de lâanimateur ainsi que des raisons qui nous ont conduites Ă la crĂ©ation de la sĂ©rie.
đ Teaser : Dynamique Entrepreneuriale, Ă la rencontre de ces fondateurs face Ă la crise.
DĂ©couvrez dans ce teasing la thĂ©matique de la Saison 1 du podcast DYNAMIQUE COLLECTIVE by Fly The Nest.Â
La premiÚre Saison est consacrée à la Dynamique entrepreneuriale.
Nous partirons Ă la rencontre de ces fondateurs face Ă la crise. Etudier lâimpact du Covid-19 sur le marchĂ©, sur lâentreprise et ses collaborateurs et enfin sur le leadership des fondateurs nous a paru ĂȘtre une bonne dĂ©marche pour saisir dans cette premiĂšre saison ce quâest la dynamique entrepreneuriale en temps de crise
Bonne découverte !
Humainement,