
EM . FM #EMFM
By EM.FM
メインパーソナリティ: ひろき(@hiroki_daichi)、ゆのん(@yunon_phys)、さとう(@ma3tk)



Lesson.3 秋葉氏に学ぶ AI 研究の最前線から見るこれまでとこれから
今回のゲストは、Sakana AI Research Scientist の 秋葉 拓哉さんです!最新のAI研究の最前線から見るこれまでとこれから、研究と現場の橋渡し、などについてお話しいただきました。■ ゲストスピーカー
Sakana AI株式会社 Research Scientist 秋葉 拓哉 氏(@iwiwi)
Sakana AI株式会社 https://sakana.ai/
動画版はこちら https://youtu.be/jeEPKSccbU8



Lesson.1+ 発信することのメリット、他 こにふぁー氏と雑談回
こにふぁー氏に学ぶ ブログ活用術 #EMFM Lesson.1(https://spotifycreators-web.app.link/e/WEh3s2oh5Rb) のアフターショーです。前回に引き続き、株式会社Kyash 執行役員 VP of Engineering の小西(こにふぁー)さんをゲストにお招きし、メインパーソナリティ3人との出会いのきっかけ、ブログをはじめとした発信することののメリット、アウトプットを続けるには、などについて話しました。
■ ゲストスピーカー株式会社Kyash 執行役員 VP of Engineering小西 裕介(こにふぁー)氏 (@konifar)株式会社Kyash https://www.kyash.co/company
動画版はこちら!
https://youtu.be/ejyhfPNhfKg

Lesson.1 こにふぁー氏に学ぶ ブログ活用術
EMFM Season4 では、ゲストをお呼びして、現場で起こっていることや最新の考え方を深掘りながら、エンジニアリングをリスナーの皆さんと一緒に学んでいきます。今回のゲストは、株式会社Kyash 執行役員 VP of Engineering の小西(こにふぁー)さんです!ブログ執筆の裏側や、工夫していることなど、ブログの活用術についてお話しいただくとともに、マネジメントについてもお話しいただきました。■ ゲストスピーカー株式会社Kyash 執行役員 VP of Engineering小西 裕介(こにふぁー)氏 (@konifar)株式会社Kyash https://www.kyash.co/company■ 参考Konifar's WIP (https://konifar.hatenablog.com/)
- 社内でSHIROBAKOを広めるためにやったこと(https://konifar.hatenablog.com/entry/...)
Konifar's ZATSU (https://konifar-zatsu.hatenadiary.jp/)
- 雑に思考をまとめたい(https://konifar-zatsu.hatenadiary.jp/...)"提案"のレベルを上げる(https://konifar-zatsu.hatenadiary.jp/...)マネジメント半年くらいの自分へ(https://konifar-zatsu.hatenadiary.jp/...)
EMConf JP 2025 (https://2025.emconf.jp/)
- サバイバルモード下でのエンジニアリングマネジメント(https://speakerdeck.com/konifar/sahai...)


Re.44 プロジェクトマネジメント、タスクから見るかリスクから見るか
今回は、プロジェクトマネジメントにおけるタスク管理とリスク管理の違いや、リスクの早期発見と対策、期待値調整の重要性などについて話しました。 ■ 参考
- 「いつ終わる?」から「何パーセントで終わる?」でコミュニケーションするアジャイルプロジェクトマネジメント(https://qiita.com/hirokidaichi/items/51bfd7fa9e7a4a096d8b)
- IPA ITプロジェクトのリスク予防への実践的アプローチ(https://www.ipa.go.jp/archive/digital/iot-en-ci/risk-prevention.html)
- アジャイルな見積りと計画づくり(https://book.mynavi.jp/ec/products/detail/id=22141)
- ソフトウェア見積り 人月の暗黙知を解き明かす(https://www.kinokuniya.co.jp/f/dsg-08-9981256870)

Re.43 僕たちのヒストリーとこれから
今回は、株式会社YOUTRUST 様の プロダクトヒストリーカンファレンス (https://lp-a.youtrust.jp/phc2024/) の場をお借りした公開収録にて、EM.FM のヒストリーを振り返り、これからについても話しました。




Re.39 思考停止ワード
ソフトウェアエンジニアリングでは、答えのない難しい問題に向き合いつづけなければいけません。そのために継続的な改善と学習が重要になりますが、その時に注意しなければいけない「思考停止ワード」があると考えています。
思考停止ワードの具体例も挙げながら、どうして思考停止ワードが出てきてしまうのか、それを止めるにはどうしたらいいのか、などについて話しました。
■ 参考
- PAUL GRAHAM : Keep Your Identity Small : https://www.paulgraham.com/identity.html
- けまらしさについて : https://koseki.hatenadiary.org/entries/2004/07/23
■ YouTube 版はこちら!

Re.38 「拾う」言語化、「捨てる」言語化
Re.37 役割を演じることについて 収録後のアフターショーです。言語化、AI を使う工夫、ロジカルシンキングへの誤解、などについて話しました。
■ Youtube 版はこちら!
https://youtu.be/CHVzztQRmIY

Re.37 役割を演じることについて
リーダやマネージャになったばかりだと、うまく役割が果たせず悩むことも多いのではないでしょうか。もしかすると「素の自分」のままで役割を果たそうとしていることが原因かもしれません。
今回は、そんな方にこそ聴いていただきたい、役割を演じること、について話しました。
■ Youtube 版はこちら!
https://youtu.be/bW_gosdkKPQ

Re.36 数値評価は本当にハックされるのか
定量的な目標、評価指標などを設定する際に「その数値はハックできる」という話になることがあると思います。
果たして、本当に数値評価はハックされてしまうものなのか?なぜ数値ハックを危惧するのか?どうしたら数値ハックを防げるのか?などについて話しました。
■ Youtube 版はこちら!
https://youtu.be/P9G3mgfvjKc


Re.34 圧倒的なエンジニアとの出会い
Re.33 技術力って何? 収録後のアフターショーです。自分は技術一本では厳しいと感じるような圧倒的なエンジニアとの出会い、それがキャリアに対して有用だと考える理由、などについて話しました。

Re.33 「技術力」って何?
「技術力を上げたい」という話をよく聞きますが、一体「技術力」とは何でしょうか?
新しいフレームワークに触る、○○使ってみる、みたいなもので得られるもの?難しい技術を扱えること?キャリアはマネージャーとは異なる?などなどについて話しました。

Re.32 アウトプットの増やし方 他雑談回
#31 のアフターショーです。 前回に引き続き、れいっち(株式会社ゆめみ 代表取締役 片岡さん)をゲストに迎え、ゆめみでアウトプットカルチャーを如何に浸透させたのか、という話から、組織/個人のアウトプットを増やすには、これからのアウトプット方法は、などざっくばらんに話しました。 【特別ゲスト】 片岡俊行 氏(@raykataoka) 1976年生まれ。京都大学大学院情報学研究科在学中の2000年株式会社ゆめみ創業、代表取締役就任。 株式会社ゆめみ https://www.yumemi.co.jp/

Re.31 ゆめみの「弱者の技術広報戦略」
今回は特別ゲストとして、株式会社ゆめみ 代表取締役 片岡さんを迎え、ゆめみの「弱者の技術広報戦略」について話していただきました! ゆめみさんの活躍は Qiita や X を始めとして、日々目にするところではありますが、その裏側にはどんな戦略があるのか?広報戦略にお悩みの企業様など、必見の内容になっています! 【特別ゲスト】 片岡俊行 氏(@raykataoka) 1976年生まれ。京都大学大学院情報学研究科在学中の2000年株式会社ゆめみ創業、代表取締役就任。 株式会社ゆめみ https://www.yumemi.co.jp/

Re.30 いつ、どれくらい、褒めるか
遅くなってしまいましたが、Re.29 適切なフィードバック (10/6収録) のアフターショーです。
Re.29 に引き続き、フィードバックの話として、感謝する/褒めるタイミングや頻度などフィードバックの難しさ、感謝すべきことに気づくことの難しさ、フィードバックを集める方法、ネガティブフィードバックへの対応、などについて話しました。

Re.29 適切なフィードバック
EM/エンジニア として、フィードバックの機会は多々あると思います。
一般に言われるフィードバックの難しさ、重要なポイントなどから、実際に行なっているフィードバックの中で大切にしている点や工夫などを話しました。

Re.28 自分たちはどんなエンジニアだったか
Re.27 収録後のアフターショーです。自分たちがどんなエンジニアだったのか、過去を振り返って今活きている経験、などついて話しました。

Re.27 エンジニアはどんな人なのか
いつもはEngineering Managerがためになる話中心でしたが、ちょっと趣向を変えて、エンジニアのことをわかってもらいたい人に向けて聞いてもらえるように、エンジニアってこういう人が多いよね、のあるあるネタを話しました。

Re.26 AIに仕事を奪ってもらいたい
Re.25 収録後のアフターショーです。給料と幸福度、エンジニアの給与高騰、テクノロジーの進歩によって仕事が奪われること、などついて話しました。

Re.25 エンジニアはどうやったら給料が上がるのか
「給料」はとても関心の高いトピックだと思います。個々人のエンジニアが給料を上げるためにはどうすれば良いのか、具体的な方策として、転職や、希少性を上げること、その分野の深みをもつこと、などについて話しました。

Re.24 大規模言語モデルで変わる世界
Re.23 収録後のアフターショーです(4/14 収録)。LLM の今後、活用方法について、そしてどのように世界が変わっていくのか、など話しました。
■目次
00:00:00 オープニング
00:00:32 LLM へのメンタルモデルと UX
00:05:06 パーソナルアシスタント AI
00:08:45 全自動資本主義マシン
00:13:24 画像生成系AIで何する?
00:20:27 音声読み上げ系と組み合わせて
00:27:02 技術の進歩はどこまでいくか
00:32:59 人間、社会の変化は
00:37:02 2000年代の昔話
00:41:14 AIが知識のメガネになっていく

Re.23 LLM のパタンランゲージ
ChatGPT をはじめとして、大規模言語モデル(LLM)によってパラダイムシフトが起きようとしているように感じます。この大規模言語モデルがある世界でのパタンランゲージについて考えました。(4/14収録) ■目次 00:00:00 オープニング 00:01:55 コードレベルで考え方がが変わる 00:06:20 パタンランゲージ、デザインパターン 00:08:48 憲法(Constitution)パターン 00:09:32 サマリや全体を処理するパターン 00:11:08 発散と収束パターン(あんちぽさん) 00:12:17 Execution & Refine Loop 00:13:32 Define & Evaluation & Refine Loop 00:14:23 OKR的パターン 00:15:22 ツール利用:ReAct 00:16:18 Agent 00:16:56 DAG 00:17:46 組織設計と重なる部分 00:20:08 個のエンパワーメント 00:25:43 最新技術を前提に置けるか 00:30:58 常にアップデート 00:33:08 まとめ

Re.22 ChatGPT 旋風のワクワク感
Re21 収録後のアフターショーです(3/7 収録)。ChatGPT を使ったサービス/ツール制作の話など、急速に変化している日々とワクワク感について話しました。
■ Memo
- ChatGPT (https://openai.com/blog/chatgpt)
- Findy 業界初、ChatGPTを活用したエンジニア向けレジュメ自動生成の機能をリリース (https://findy.co.jp/1538/)
- wanna (https://github.com/hirokidaichi/wanna)
- いちいちシェルコマンド思い出せないので、ChatGPTで自然言語からスクリプトを生成するツールつくった (https://qiita.com/hirokidaichi/items/6d568d5ddcb02a91edf4)
- langchain (https://github.com/hwchase17/langchain)
- Stable Diffusion (https://ja.stability.ai/blog/stable-diffusion-public-release)
- ControlNet (https://github.com/lllyasviel/ControlNet)
- LoRA (https://github.com/microsoft/LoRA)
- NewsPicks 大規模言語モデル AI が道具をつかえるようになったという衝撃 (https://newspicks.com/topics/dx/posts/43)
- ChatGPTに組織の価値観を読み込ませて、マネージャの代わりに論点出しさせる (https://newspicks.com/topics/dx/posts/42)
- 画像生成AI「Stable Diffusion」でfMRIによる脳活動のデータから画像を生成する研究を阪大の研究者が発表 (https://gigazine.net/news/20230307-stable-diffusion-human-brain/)
- GitHub Copilot (https://github.com/features/copilot)
■目次
00:00:00 ChatGPT 旋風
00:05:28 スクリプト書いてる場合じゃない
00:07:19 ゲーム x ChatGPT
00:11:45 専門性の高い人材のニーズは変わらない?
00:14:44 人間じゃないとできない仕事はあるか
00:17:06 同じ人数でできることが増えていく
00:20:15 ワクワクが止まらない
00:24:09 エンジニアリングも変わっていく


Re20. 何故そのUXを難しいと感じるのか
Re19 収録後のアフターショーです(1/24 収録)。ざっくばらんに色々なお話を。
【Topics】PlayStation Network アカウント乗っ取り、2段階認証、パスワード一元管理、認証のUX、eコマースのUX、サービスの難しさ、UXの難しさ、認知コスト、メンタルモデル、バーコード決済、トルネコ、小切手の仕組み、クレジットカードの仕組み、ライブ運営のバイト、他

Re19. EM の next キャリア
EM の次のキャリアに悩まれている方は多いのではないでしょうか。
なぜEM の次のステップは悩ましいのか?どんなことが次のキャリアを考えるため大切か?などを話しました。
next キャリアを考えていらっしゃる方のご参考にになれば幸いです。

Re18. 開発者体験とフェイルファスト
開発者体験という言葉の意味から、それに寄与するものは何か、そしてシリコンバレーなどで良く言われる「フェイルファスト」との関係性について話しました。

Re17. 変化する雇用形態と理想的な関係性
Re16 収録後のアフターショーです(10/13収録)。社会の変化、それに伴う教育現場の変化や雇用形態の変化、そういった中での人間関係など、ざっくばらんに色々なお話を。

Re16. うまくいっている会社に学ぶ、採用におけるEMと人事採用担当の役割分担
採用に悩まれている方は多いのではないでしょうか。良い求人票とは?どんな体制ならスムーズにいくのか?今回は、うまくいっている会社に学ぶ採用におけるEMと人事採用担当の役割分担について話しました。

Re15. 激動の世界と、日本の「変化しない力」
Re14 収録後のアフターショーです(9/16収録)。ざっくばらんに色々なお話を。
【Topics】夏休みの話、ハワイの物価、日本の物価、リスク感受性、円安、他

Re14. 心理的安全性を考える
近年より注目を集める「心理的安全性」について、基本的なところから振り返り、ちょっと語られがちな印象とは違う部分や、それを作るために必要なことなどを掘り下げて考えました。

Re. 13 合理的な意思決定という呪い
(2022/10/02)ファイルが間違えていたため差し替えを行いました、申し訳ございませんでした。
Re12 収録後のアフターショーです。前回に引き続いて、意思決定をさらに掘り下げ、意思決定の一貫性や合理性、その意義などを考えました。

Re12. 良い意思決定とは何か
意思決定は非常に難しく、時に苦しい選択に迫られることや、時には間違えた選択をしてしまうことも。そんな中で、良い意思決定とは何か、そしてそのために、普段からどうすれば良いかを話しました。

Re11. KDDI障害から考える、責任者と発信者のあり方
Re10 収録後のアフターショーです。7月初 にあった KDDI 障害に関してなど、ざっくばらんに色々なお話を。
【Topics】KDDI障害、有事の際に責任者に求められること、SNSリテラシ、他

Re10. DevOps指標について考えてみる
あなたの開発チームは「良いチーム」ですか?感覚的なものはあっても、中々それを定量的に語るのは難しいと思います。そんなチーム状況の見える化に有用なアイデアとして、DevOps指標、Four Keys について、実体験も交えながら考えてみました。

Re9.散歩っていいよね 他雑談回
Re8 収録後のアフターショーです。ざっくばらんに色々なお話を。
【Topics】出社時のランチ問題、リアル出社を活用したイベント、ストレス解消としての散歩、散策の面白さ、身近なものに改めて目を向けることの面白さ、他

Re8. 本当に意味のある目標設定
目標設定はお好きですか?陰鬱なイメージをお持ちの方もいるかもしれません。 目標設定の本来の意義から、目標の立て方、現状の問題点などを話しました。 目標設定がちょっと楽しみになるヒントになったりしたら幸いです。

Re7. そのビジョンはなぜ伝わらないのか
Re6 収録後のアフターショーです。ざっくばらんに色々なお話を。
【Topics】キャリア論、偶発性の種まき、50年後の仕事観、合理的な選択だけではつまらない、EMFMのターゲッティング戦略、言語化することの必要性、Whyから始めよ、Think fast & slow、フレームワークの意義、ビジョンの意義、伝わるビジョン/伝わならないビジョン、MBO(目標管理)、OKR(目標成果指標)、コミュニケーションは意外と伝わっていない、など

Re6. なぜEMになることを迷うのか
キャリア論や、実体験も交えながら、EM/エンジニアのキャリアについて話しました。
キャリアに悩むエンジニア/EMの方に、何かヒントになれば幸いです。

Re5. 「孫のお絵かきNFT」を買う日
Re4 収録後のアフターショーです。ざっくばらんに色々なお話を。
【Topics】Re.4 収録を振り返って、知らないことを知ること、やってみることの大切さ、日本は中国の一部?、チキンキエフは改名する?、海上輸送の未来予想、半導体不足で車も買えない、サプライチェーンの機械化、高くても買われる価値づくり、価値観の過渡期、独り言じゃなくて AirPods、孫のお絵かきNFT、お金の概念も変わっていく?、お金を払うハードルも変わる、など

Re4. マネージャー、いつまでコード書くの?書くべきなの?問題
今回は、ファインディCTOのさとうさんの実例を交えて「エンジニアリングマネージャはいつまでコードを書くのか、書くべきなのか」について話しました。

Re3. EMFMリブートにあたり
Re1, Re2 収録後のアフターショーです。ざっくばらんに色々なお話を。
【Topics】さとうさん紹介、リブートでの新方式、ゆのんさん近況・ビジネススクールでの日々、さとうさん・ひろきさんの大学時代を振り返って、コロナ禍での大学の変化、大学での学び、アウトプットの重要性、ネットワーキング、など

Re2. エンジニアの生産性の測り方
今回のテーマは「エンジニアの生産性の測り方」です。
前回に引き続き、エンジニアの生産性について、今回は具体的な計測方法を掘り下げて考えていきます。
【Topics】 ストーリーポイント、ベロシティ、ファンクションポイント、加重スコアリング、バリューポイント、RICEスコアリング