Skip to main content
Dynamique Collective

Dynamique Collective

By Dynamique Collective
Chacun d'entre nous évolue dans des collectifs tout au long de sa vie (travail, famille, sport, amis...). Pourtant, personne ne nous apprend à bâtir des dynamiques collectives singulières, épanouissantes et résilientes.

En donnant la parole à des fers de lance de ces dynamiques, nous souhaitons vous offrir le maximum de clés et astuces concrètes pour développer vos propres collectifs.
Listen on
Where to listen
Apple Podcasts Logo

Apple Podcasts

Breaker Logo

Breaker

Google Podcasts Logo

Google Podcasts

Pocket Casts Logo

Pocket Casts

RadioPublic Logo

RadioPublic

Spotify Logo

Spotify

Currently playing episode

🚀 Olivier, CEO de MicroDON - "Mettre une équipe en condition de pouvoir s'exprimer"

Dynamique Collective

1x
đź“– Vincent Moindrot, CEO de Carlili - "Exprimer et expliquer une vision pour que chacun puisse se l'approprier et apporter au collectif"
Le troisième chapitre du livre Fly, le guide pratique pour réussir son aventure collective s'intitule "Start from where you wanna go". Pour démarrer un collectif et entretenir une dynamique pérenne, il est important de prendre du recul pour se projeter dans le futur et pour exprimer une vision : qu'est-ce qui nous fera ouvrir le champagne tous ensemble à une temporalité donnée ?  Pour exprimer une vision motivante et qui permet de vraies prises de décisions au quotidien par chacun des membres de l'équipe, il est très important qu'elle soit co-construite. L'idée ? Créer un espace de discussion collectif pour que chacun puisse la comprendre et se l'approprier. Si une seule personne ne comprend pas dans quel sens s'oriente le projet, il sera plus difficile pour elle d'allouer son temps en parfaite autonomie au quotidien et de rêver à long terme. Pour discuter de ce sujet ô combien important, nous avons invité Vincent Moindrot, CEO de Carlili. Fondée en 2016, l'entreprise compte aujourd'hui une trentaine de collaborateurs avec pour mission de permettre à chacun.e de profiter de ce qui compte vraiment, le temps, la famille, les vacances, un déménagement tout en étant proposant une nouvelle expérience de la location de voitures : une livraison où vous voulez et quand vous voulez. La vision long terme de l'entreprise est très centrée sur une volonté écologique de réductions d'émissions de CO2. Ce qui est intéressant, c'est aussi la manière dont ceci se décline à court terme pour l'équipe et la manière dont tout ceci s'est construit. Vincent nous raconte ceci pour vous permettre à vous aussi de formaliser collectivement la vision de vos projets à court, moyen et long terme. Excellente écoute :) -- 00:00 - Introduction sur le concept de vision 03:17 - L’objet choisi par Vincent pour représenter une dynamique collective 04:43 - Carlili en quelques mots 05:35 - Les enjeux actuels de l'entreprise 08:07 - Ce qu’est une vision pour Vincent et l’exemple de Carlili 10:16 - L’utilité de l’outil au sein d’une équipe 11:13 - L’importance de la déclinaison court et moyen terme d’une ambition lointaine : le récit d’un « fail » chez Carlili 16:12 - Des inspirations d’autres collectifs qui ont réussi cette formalisation de vision 18:08 - La vision de Vincent au démarrage de l’entreprise 22:00 - Le récit de la première formalisation avec toute l’équipe (7 personnes) et ses impacts sur le collectif comme les individus 25:00 - Les conseils de Vincent pour réussir à formaliser une vision ! 29:21 - Les évolutions de l’outil vision et ses incarnations quotidiennes avec le temps chez Carlili 30:41 - La vision individuelle de Vincent aujourd’hui en tant qu’entrepreneur et son évolution depuis le démarrage 34:30 - Des dilemmes entre la vision de Vincent et la vision collective de Carlili et leurs impacts 36:27 - Des moments d’alignements profonds entre la vision partagée par Vincent et la vision collective 37:15 - Un moment où Vincent utilise l’outil vision co-construit et l’impact que cela a 38:36 - Une recommandation de film à voir pour travailler votre dynamique collective 40:57 - La question que Vincent vous pose pour réfléchir à vos propres dynamiques collectives 42:40 - Conclusion
43:23
July 13, 2021
📖 Maxence Boucas, co-fondateur de Spectral - "Au quotidien, les gens sont rayonnants. En tant que fondateurs, nous ne sommes pas les seuls fers de lance des vertus de notre communauté"
Pour célébrer la sortie du livre Fly, le guide pratique pour réussir son aventure collective, la saison spéciale sur ses chapitres continue avec aujourd'hui le thème des valeurs d'entreprise.  Souvent galvaudé et jugé bullshit car mal utilisé, c'est pourtant un outil extrêmement fort et fédérateur pour construire une dynamique collective. Il permet de générer des discussions sur le mode de fonctionnement quotidien en interne comme en externe pour trouver ce qui nous ressemble vraiment, d'attirer et de fidéliser sur le long terme clients et collaborateurs ou encore de prendre des décisions stratégiques. C'est aujourd'hui Maxence Boucas, co-fondateur de Spectral qui vient nous parler du sujet et de l'impact que ce travail a eu sur leur entreprise de 18 personnes aujourd'hui. Spectral est une solution de réalité augmentée pour les industries dans le but de leur permettre de sauvegarder et transmettre des savoir-faire. Grâce à ce travail de formalisation et d'incarnation de ce qu'ils appellent les "vertus de la communauté" plutôt que les valeurs, Maxence nous raconte des exemples concrets d'utilisation au quotidien, d'avancées et d'impacts pour le groupe comme pour les individus. Il vous donne aussi un maximum d'astuces concrètes pour faire ce travail à votre échelle ! L'article du HBR pour aller plus loin sur le sujet de la diversité lorsque l'on parle de culture d'entreprise : https://hbr.org/2019/09/hiring-for-culture-fit-doesnt-have-to-undermine-diversity. Le livre de Zappos, L'entreprise du bonheur. -- 00:00 - Introduction, présentation de Maxence et définition des valeurs 04:00 - L’objet qu’a choisi Maxence pour représenter la dynamique collective 05:50 - Spectral : kézako ? 07:33 - La raison d’être de Spectral au coeur de l’ADN de l’entreprise et de la vision à long terme 10:00 - Les grands enjeux de l’entreprise actuellement 13:39 - L’impact qu’a pu avoir la formalisation des vertus de la communauté Spectral selon Maxence 17:02 - A quoi cela ressemble de travailler chez Spectral aujourd’hui 19:27 - Quel intérêt à formaliser des valeurs selon Maxence ? 24:36 - Le récit de la première fois où la formalisation des valeurs s’est faite chez Spectral + les conseils de Maxence pour réussir cela chez vous ! 30:53 - Le lien entre valeurs et objectifs 33:21 - L’évolution des valeurs chez Spectral : se faire plus vibrer le matin 34:39 - Les outils utilisés par l’équipe pour pousser une culture du feedback au maximum 36:39 - L’alignement personnel de Maxence avec les valeurs collectives 39:12 - L’importance de la priorité parmi les valeurs avec un exemple de moment où une valeur personnelle de l’équipe était priorisée par rapport aux valeurs collectives 42:30 - L’utilisation des valeurs par Maxence au quotidien en tant que fondateur de l’entreprise 44:04 - Quels potentiels risques dans l’utilisation des valeurs ? 47:03 - Les recommandations des livres de Maxence 49:29 - La question que Maxence vous pose pour vos réflexions cette semaine 52:57 - Conclusion et 2 contenus pour aller plus loin
53:56
June 22, 2021
📖 Laurence Medioni, associée chez Ubitransport - "Formaliser sa raison d'être avec toute l'équipe permet de donner un cap entre le pragmatisme et le rêve"
Pour parler du premier chapitre "Start With Why" du livre Fly, le guide pratique pour réussir son aventure collective, nous avons invité Laurence Medioni, directrice RSE et Transformation chez Ubitransport. Ubi, créée en 2012 par Jean-Paul Medioni, est l'une des start-ups/scale-ups françaises les plus connues aujourd'hui avec plus de 100 collaborateurs. L'entreprise fait partie du Next 40, un label créé par l'état pour promouvoir les 40 jeunes projets susceptibles de devenir des leaders technologiques. La raison d'être d'Ubitransport ? Libérer les mobilités des villes et territoires ensemble. L'objectif ? Aider les collectivités et les opérateurs de transport à gérer et optimiser les réseaux de transport publics. On parle ici de transport scolaire mais aussi de transport urbain et inter-urbain (cars passant de ville en ville). Via leurs solutions technologiques, ils permettent de digitaliser l'aspect billetterie, l'aspect information mais aussi, grâce aux données, d'optimiser les circuits en ajustant les horaires, la taille des véhicules pour s'adapter aux attentes des usagers. Le sujet de notre échange c'est le why : c'est-à-dire le pourquoi, la raison d'être d'un projet, d'une entreprise. C'est un outil concret primordial pour donner du sens, impliquer, engager et inspirer en interne comme en externe. Dans cette interview, nous allons creuser l'intérêt de la formaliser sous forme de phrase avec 100% des personnes qui composent l'équipe, et quels impacts cela peut avoir pour réussir une aventure collective. La première personne qui a popularisé le concept, c'est Simon Sinek dans un livre et un TED Talk vu des millions de fois. Récemment, le gouvernement français s'en est même emparé via la ratification de la loi Pacte qui permet à une entreprise d'inscrire sa mission dans ses statuts et d'acquérir ainsi le statut "d'entreprise à mission". Ceci permet d'élargir le seul intérêt lucratif d'une entreprise à un intérêt social et environnemental, tant pour l'interne que pour l'externe (les actionnaires par exemple).  --- 00:00 - Introduction de l’épisode et présentation du concept de raison d’être 03:17 - L’objet choisi par Laurence qui représente la dynamique collective d’Ubitransport 04:21 - Ubitransport en quelques mots 05:22 - Les grands enjeux de l’entreprise aujourd’hui : la structuration d’une scaleup 06:28 - La culture de travail d’Ubitransport au quotidien 07:20 - A quoi sert l’outil raison d’être selon Laurence et sa formulation aujourd’hui chez Ubi 09:26 - Ce qui a mené Jean-Paul, le fondateur, vers la création d’Ubitransport en 2012 11:59 - Des décisions stratégiques tout au long de l’histoire de l’entreprise, prise par rapport à l’ambition de départ 12:45 - La raison d’être et le sens au cœur du recrutement chez Ubi 14:42 - L’organisation du travail a 100 pour formaliser la raison d’être d’Ubi : un défi logistique 18:04 - deux moments forts pendant le processus de formalisation 19:20 - Les éléments à ne pas oublier avant de vous lancer dans ce travail là vous même 23:30 - Les impacts concrets de ce travail pour les équipes 25:33 - Le lien entre la raison d’être et la vision stratégique d'Ubitransport 27:23 - La raison d’être individuelle de Laurence et le lien avec celle de l’entreprise 32:33 - Le livre que Laurence vous conseille 33:30 - La question que Laurence vous pose pour que vous puissiez réfléchir à vos propres dynamiques collectives  34:30 - Conclusion
36:29
June 7, 2021
📖 Erwann Rozier, co-auteur de Fly - "Raconter sans angélisme la quête de ceux et celles qui s’engagent dans une aventure vraiment humaine"
Le 10 juin prochain, c'est la sortie du livre Fly, le guide pratique pour réussir son aventure collective. Ce livre, édité par Dynamique Collective et écrit par Fly The Nest, vise à donner la place à un nouveau récit autour de l'entrepreneuriat : celui d'une aventure collective, humaine et singulière. Pour nous raconter l'aventure de l'écriture de cet ouvrage et en même temps nous expliquer les convictions et motivations qui sous-tendent ce projet, c'est Erwann Rozier, l'un des co-auteurs du livre, qui se prête au jeu de l'interview. Pour en savoir plus et aussi pour vous inscrire à la période de pré-commande du livre, nous vous invitons à lire notre article : l'entrepreneur tout-puissant, un mythe à abattre. Cet épisode marque le début d'une nouvelle saison spéciale sur le podcast. Les 9 prochains épisodes seront consacrés à des entrepreneurs et entrepreneuses qui ont pris le chemin de l'aventure collective sur différents sujets. Vous nous connaissez, nous évoquerons plein d'outils concrets et de clés pour que vous puissiez à votre tour expérimenter tout cela. Très bonne écoute à tous et bonne semaine --- 00:00 - Introduction 01:57 - Les raisons qui ont poussé l’écriture du livre Fly 02:44- L’angle du livre : un récit alternatif de l'entrepreneuriat à promouvoir 04:06 - Des exemples de l’entrepreneuriat un peu trop individualiste et héroïque 07:25 - A quoi ressemble un collectif qui marche bien selon le livre ? 9:22 - L’importance de l’entreprise comme vecteur de transformation de la société 11:52 - A l’heure de "balance ta startup", comment impulser le changement dans les organisations ? 14:41 - Des inspirations de collectifs dans le monde de l’entreprise 17:10 - Les sujets concrets abordés dans le livre : poser les bases d’une aventure collective et les faire vivre dans le temps 20:25 - A qui le livre est-il destiné ? 21:46 - Ce qu’on va trouver en feuilletant le livre : des exercices, des témoignages et une fiction 25:19 - Le projet de ce livre en lui-même comme exemple d’une aventure collective 28:48 - La place d’Erwann dans ce projet 31:06 - L’équilibre individuel - collectif dans ce projet de livre 32:46 - Un outil concret à réutiliser dans votre projet : une journée avec un atelier "pop corn" 35:54 - Le conseil clé d’Erwann pour construire une aventure collective qui réussit 37:43 - La question qu’Erwann vous pose pour réfléchir à vos propres dynamiques collectives 39:10 - Conclusion et annonce de la suite de la saison
40:44
May 24, 2021
🏆 Julien Mette, sélectionneur du Djibouti de football - "Avoir des convictions fortes et s'y tenir pour obtenir l'adhésion du groupe"
De passage à Paris en décembre dernier, Julien Mette s’est arrêté dans les locaux de Dynamique Collective pour une interview. C’est la première fois sur le podcast que nous avions la chance de faire intervenir à la fois un coach d’une équipe étrangère, et en même temps un coach d’une sélection nationale. Julien a un parcours absolument atypique et résilient. Il a démarré en tant qu’amateur en entraînant des jeunes, pour ensuite passer ses diplômes dans un milieu qui n’a pas l’habitude de valoriser des entraîneurs sans expérience professionnelle. Son premier vrai contrat, il l’obtient en Afrique. Il va alors vivre des moments difficiles entre corruption et disette financière. Il réussit finalement à trouver l’environnement qui lui convient : celui du Djibouti. En repartant de zéro, il s’attelle à reconstruire un collectif avec des outils concrets qu’il nous dévoile dans cet épisode ! Coach avec de fortes convictions et une véritable envie d’aller au bout de celles-ci, Julien met l’introspection en valeur ainsi que l’importance de la décliner dans tous les aspects de son management. Cette interview vous propose de réfléchir à cette question : quels sont les principes sur lesquelles vous ne voulez pas déroger pour agir et embarquer les autres avec vous au quotidien ? -- 00:00 - Introduction 02:58 - Ce qui a amené Julien à devenir coach de foot 04:25 - Une chance pour Julien : l’arrivée de Libourne Saint Seurin en Ligue 2 07:00 - L’arrivée de Julien en Afrique avec un premier contrat pro 09:05 - Les motivations de Julien à entraîner la sélection du Djibouti 13:13 - Les déboires de Julien pour obtenir ses diplômes d’entraîneur 15:03 - Les inspirations (et non-inspirations) de Julien, notamment dans le basket 19:01 - Ce qu’est un bon coach pour Julien 23:17 - La situation de l’équipe du Djibouti quand Julien arrive : un champs de ruines 25:28 - Ce que Julien met en place dès le début pour reconstruire un sentiment patriotique chez les joueurs 27:28 - La construction d’une identité propre pour l’équipe via un anagramme en lien avec les forces de ses joueurs 30:15 - « Faire des exemples » : un outil concret pour susciter l’adhésion chez ses joueurs 35:21 - L’application de l’outil de Julien en Afrique vs dans des clubs européens 37:00 - Pourquoi Julien coache 41:02 - Les 2 conseils que Julien donnerait à son lui plus jeune 44:40 - La question de Julien pour votre réflexion de la semaine 48:50 - Conclusion
50:17
May 17, 2021
🏆 Stéphane Leite, coach de Landerneau Bretagne Basket - "On ne construit pas quelqu'un sur ce qu'il ne sait pas faire, on le rend meilleur sur ce qu'il sait faire"
C’est la reprise pour Dynamique Collective ! Nous sommes très heureux de vous faire écouter un tout nouvel épisode de notre saison sportive :) Stéphane Leite, coach de Landerneau Bretagne Basket en première ligue féminine, nous expose plusieurs outils concrets pour créer une dynamique et un contexte de groupe. Stéphane est un jeune coach en âge avec 32 ans mais pas en expérience car il coache depuis qu’il a 12 ans lorsqu’il était à l’AS Montferrand à Clermont. Son job actuel, il l’a depuis 2014, année à laquelle il rejoint Landerneau qui est alors en 2e division française. En 2018, il parvient à faire monter l’équipe en première division. L’ascension ne s’arrête pas là puisque malgré le COVID qui a suspendu la saison dernière, le club était alors 5e et décroche ainsi la première place de son histoire en coupe d’Europe. Tout au long d'un échange passionnant, Stéphane nous parle de diverses pratiques qui ont pu lui servir tout au long de sa carrière :  l’importance de la connaissance de soi et de sa formalisation pour créer des complémentarités dans son collectif, tout en sachant avec qui il ne pourrait pas travailler l’utilisation d’entretiens individuels précis (ce qu'il appelle des entretiens "propres") et de l’informel pour que les joueuses s’approprient le projet commun, en insistant sur leurs forces plutôt que leurs faiblesses (une pratique d'ailleurs plutôt américaine que française) La définition collective des valeurs et des règles de vie du groupe pour que chacun puisse régir leur application au quotidien Un grand merci à notre nouveau partenaire L’Envers Du Dessert pour leur montage, nous sommes très heureux de collaborer avec vous :) -- 00:00 - Introduction et présentation du parcours de Stéphane 02:44 - Ce qui a donné envie à Stéphane de devenir entraîneur 03:38 - Le sport de haut niveau comme objectif 04:52 - Les nombreuses inspirations de Stéphane en foot et en basket 06:20 - La philosophie de Stéphane pour prendre des décisions et solutionner des situations 08:00 - Les sportifs et sportives que Stéphane estime 10:03 - Ce qu’est un bon coach pour Stéphane : un bon créateur de contexte 11:40 - La connaissance de soi et le recrutement comme outils pour créer un contexte 15:55 - Le rapport de Stéphane à la difficulté et un moment joyeux de sa carrière 18:22 - L’impact d’un coach sur ses joueurs.ses selon Stéphane 18:51 - La pratique utilisée par Stéphane pour que ses joueuses s’approprient le projet : les entretiens individuels 21:30 - L’importance du comment lorsque l’on définit des objectifs 22:08 - La définition des valeurs et des règles de vie collectivement 24:16 - La définition des forces et faiblesses de l’équipe collectivement 26:03 - L’impact de ces pratiques sur les joueuses 26:53 - Le feedback positif et l’importance de construire quelqu'un sur ses forces 29:51 - « On ne peut pas être bon partout » : le staff élargi de Stéphane et son utilité 32:00 - Ne pas négliger les échanges informels 33:40 - Les raisons pour lesquelles Stéphane entraîne 35:07 - Comment gérer les difficultés et les échecs en tant que coach 36:43 - Le plus important au-delà des réussites ou des échecs : la manière 37:21 - Le style de leadership de Stéphane par l’exemple 38:00 - Les conseils de Stéphane à son lui de 12 ans qui commençait le coaching 39:21 - La question de Stéphane pour que vous réfléchissiez à vos propres dynamiques collectives 40:18 - Conclusion
41:30
May 3, 2021
🚀 David Lebée, CEO de Dayuse - "Provoquer l'échange et l'amélioration continue par les collaborateurs"
Nous vous partageons aujourd'hui une interview réalisée début juillet sur la terrasse ensoleillée de Dayuse avec David Lebée, son CEO.  Ses premières expériences, c’est sur le terrain que David les a faites. Dès ses 16 ans, il entre dans le monde du travail en devenant alternant, ce qu’il restera pendant les 6 années de son école hôtelière et une dernière année en communication. À la sortie de ses études, après une rapide expérience entrepreneuriale, il rejoint des grands groupes hôteliers, français puis internationaux. En commençant tout en bas de l’échelle, David grimpe les échelons jusqu’à devenir directeur de l’hôtel Amour, propriété d’un groupe aux valeurs familiales. C’est dans ce poste intéressant, valorisant et confortable - où il croise des stars internationales dans une ambiance intime - qu’il détecte un besoin, pour les hôtels comme pour les usagers, de consommer différemment dans un monde où les pratiques n’ont guère évolué depuis des dizaines années. Fin connaisseur des secteurs de l’accueil et du voyage, David ressent alors une obligation morale, presque une obsession à monter son projet, non pas pour devenir entrepreneur, mais pour répondre à ce besoin. Créée en 2010, l'entreprise est une plateforme de réservation qui répond à des nouveaux besoins de consommation d’hôtellerie, pour quelques heures, en soirée ou en journée. Démarré comme un projet à côté de la vie professionnelle des premiers associés, le succès est très vite au rendez-vous. Rapidement, le site s’ouvre à d’autres pays, notamment à la suite d’une levée de fonds en 2015 qui permet à Dayuse de s’implanter aux Amériques et en Asie. - 00:00 - Introduction et portrait de David 03:15 - La raison d'être de Dayuse 06:45 - Les débuts de l'international chez Dayuse 08:00 - La situation culturelle de Dayuse après la levée de fonds de 2015 13:03 - La valeur qui a permis de surmonter la crise du Covid 14:44 - Le moment où les premiers associés ont compris que Dayuse était une start-up 16:24 - Les inspirations de David  17:41 - L'impact de la levée sur la dynamique collective 21:36 - Le conseil de David pour lever des fonds et embarquer l'équipe 22:57 - L'impact de la fondation de Dayuse familialement 26:15 - Les indicateurs d'une bonne dynamique collective 31:16 - Un souvenir positif de la dynamique collective de Dayuse 33:27 - L'importance de remettre les choses à plat régulièrement avec des pratiques concrètes 37:42 - Ce que David aime dans son rôle et ce qui lui manque 40:58 - La transmission du leadership de fondateur au sein de l'équipe 45:40 - Conclusion
47:01
September 1, 2020
🏆 Guillaume Vizade, coach de Vichy-Clermont - "Si on donne de l'importance aux individus, on va retrouver leur investissement dans le jeu"
En tant que coachs de basket, cette première interview dans le milieu de la balle orange avait forcément une sensation particulière pour nous. La qualité de notre journée passée à Vichy-Clermont aux côtés de Guillaume Vizade, son adjoint Jonathan Nebout et des joueurs a été au rendez-vous.  Entraîneur dans la région depuis ses débuts et élu meilleur coach de Pro B (la deuxième division française) l'an dernier en 2019, Guillaume se définit comme un manager altruiste. Ce qui nous a poussé à aller le rencontrer, c'est ce grand travail qu'il a pu faire sur lui-même pour se connaître, pour définir ce qu'il le motivait profondément et pour chercher à le retranscrire sur le terrain dans son job actuel, tout en s'adaptant à son environnement. Fortement intéressé par l'épanouissement et le développement individuel du joueur au sein du projet collectif de l'équipe, il nous a partagé des pratiques concrètes qu'il exerce au quotidien avec son effectif. Nous vous souhaitons une très belle écoute, en espérant que vous prendrez autant de plaisir que nous dans cet échange :) - 00:00 - Introduction 01:15 - Les collectifs qui ont donné le plus de joies à Guillaume dans sa carrière 02:24 - Les collectifs qui inspirent le plus Guillaume dans le basket et dans le foot 03:50 - Un exemple de collectif particulièrement résilient 04:42 - La résilience de Vichy-Clermont lors de l’arrivée de Guillaume à la tête de l’équipe 06:35 - La définition d’un bon coach selon Guillaume 07:11 - Les 4 piliers sur lesquels Guillaume travaille pour souder le collectif 08:54 - Ce qui se développe particulièrement dans les collectifs de Guillaume 10:14 - L’implication des vétérans pour transmettre aux jeunes au sein de l’équipe 11:39 - La construction du projet collectif comme individuel 14:14 - Un exemple de construction du projet individuel avec un joueur au sein du projet collectif techniquement comme comportementalement 20:20 - Les pratiques de recrutement de Vichy-Clermont 21:47 - Les raisons qui font que Guillaume coache 23:00 - L’essence du management selon Guillaume 24:25 - La philosophie transactionnelle vs transformationnelle 27:04 - Ce qui rend Guillaume profondément heureux 28:08 - L’attachement sentimental à la région 29:18 - La retranscription de la philosophie de Guillaume dans son leadership 32:15 - L’apprentissage clé retenu au cours de sa carrière 34:20 - La question que Guillaume vous pose pour réfléchir à vos dynamiques collectives
36:47
August 18, 2020
🏆 Patrice Canayer, coach du Montpellier Handball - "La performance, c'est rendre les gens responsables de leurs actes"
C'est avec le chant des cigales que nous avons interviewé Patrice Canayer, coach du Montpellier Handball pour ce troisième épisode sportif. Dans son club depuis 26 ans maintenant, c'est un exemple de durabilité dans le monde du sport professionnel. Nous avons donc voulu creuser ce qui a causé cette aussi longue et fructueuse collaboration qui a résultée en 2 ligues des champions européennes, 14 titres de champion de France et 23 coupes (coupe de France et coupe de la Ligue confondues). On se rend assez vite compte que l'une des plus grandes forces de Patrice, c'est sa capacité à s'adapter à son environnement et à son collectif, notamment en travaillant ce qui va être important pour travailler en groupe et gagner, et en prenant en compte les objectifs et les motivations de chacun des joueurs. Nous vous souhaitons une très bonne écoute et un très bon mois d'août !  - 00:00 - Introduction 2:03 - Les clés de la durabilité de Patrice Canayer au Montpellier Handball 04:40 - Pourquoi Patrice coache 07:03 - Des inspirations dans le rugby et le football en plus du hand 10:36 - La nécessité de s'adapter à son temps et à son environnement : ce qui a changé en 20 ans 13:00 - La définition d'un bon entraîneur et la différence avec un bon manager 15:25 - Les raisons pour lesquelles l'entraîneur ne crée pas la performance, mais les conditions de la performance 17:22 - L'avant-saison et le concret comme éléments permettant à Patrice de transmettre ses messages 18:51 - Des exemples précis de messages importants transmis par Patrice 22:08 - L'impact de la multi-culturalité dans le coaching 23:23 - La co-construction d'un socle de valeurs communes avec les joueurs 25:40 - Le challenge du Montpellier Handball pour reconstruire l'équipe il y a 2 ans 27:18 - Les points d'attention à avoir après un travail sur les valeurs 29:05 - Les façons de se prémunir de ces points d'attention 30:58 - La mission clé de l'entraîneur 32:51 - Le problème majeur aujourd'hui dans le sport professionnel pour Patrice 33:36 - L'apprentissage clé de Patrice dans sa carrière 36:13 - La question de Patrice pour réfléchir à vos dynamiques collectives cet été 37:10 - Conclusion
38:47
August 4, 2020
🏆 Christian Gourcuff, coach du FC Nantes - "La culture de la gagne, c'est de l'esbrouffe"
Ancien prof de maths, puis joueur, entraîneur-joueur et enfin entraîneur, le parcours de Christian Gourcuff est atypique. Resté notamment 25 ans au FC Lorient avec 3 passages à des moments différents, et ayant aussi l'expérience d'une sélection nationale avec l'Algérie, Christian a posé ses valises au FC Nantes l'an dernier. Entraîneur porté sur le jeu collectif, l'aventure humaine et le long terme, Christian nous a transmis ses apprentissages, ses inspirations mais aussi tous les thèmes suivants :  00:00 - Introduction 01:58 - Les inspirations collectives de Christian  06:46 - La définition d'un bon entraîneur, inspirée d'un film oscarisé et de son expérience de prof 10:21 - La philosophie de Christian, matérialisée par un cap et des principes sur le terrain 13:48 - L'adaptation de la philosophie de Christian au football moderne 16:08 - Les conséquences positives de la philosophie de Christian sur le collectif et les individus 16:47 - Le collectif le plus marquant dans sa carrière 18:58 - Les pratiques de recrutement entre prospection et validation de l'entraîneur 21:54 - La création de l'alchimie collective en début de saison 25:00 - La gestion des moments collectifs et individuels en cours de saison 26:01 - La gestion du staff en plus des joueurs 26:49 - L'inconscient culturel d'une ville comme celui du FC Nantes et son impact dans le football moderne 28:24 - L'importance de la mi-temps dans un match 30:17 - Ce qui a amené Christian au coaching 33:54 - L'impact recherché par Christian dans le coaching 36:04 - Le style de leadership de Christian 38:12 - Les inspirations entrepreneuriales de Christian 39:44 - L'apprentissage clé de toute sa carrière 41:00 - La question que vous pose Christian pour réfléchir à vos dynamiques collectives cette semaine 42:05 - Conclusion
43:51
July 21, 2020
🏆 Ugo Mola, coach du Stade Toulousain - "Diriger le club par des principes et une philosophie"
Premier épisode du mois de juillet et premier épisode avec un invité issu du monde sportif sur Dynamique Collective ! Ugo Mola, actuel coach et manager du Stade Toulousain de rugby est interviewé par Thomas Sharifi et Julien Okerman.  Champion de France en 2019, l'ancien trois-quarts international évoque sa philosophie de coach et comment celle-ci a évolué au cours de ses différents passages au SC Mazamet, à Castres, à Brive, à Albi et à Toulouse. Pour connaître le club depuis sa carrière de joueur, il détaille également le Stade Toulousain et sa forte culture avec tout ce qu'elle peut engendrer de positif sur le terrain et en dehors. Nous vous souhaitons une bonne écoute :) Si cet échange vous a plu, vous pouvez vous abonner sur votre plateforme favorite (Spotify, Deezer ou Apple Podcasts), le partager et nous laisser un avis ou un commentaire sur l'application iTunes. - Les thèmes abordés au cours de l'interview : 01:29 - La carrière d'Ugo et les moments les plus marquants 04:39 - Ce qui pollue le management sportif aujourd'hui 05:35 - Le collectif qui l'a le plus inspiré dans sa carrière 08:12 - L'importance de s'inspirer en gardant un cap intellectuel 10:40 - Le schéma économique particulier du Stade Toulousain 14:57 - Les avantages d'une culture forte sur le terrain 17:45 - La capacité de résilience du Stade Toulousain après l'arrivée d'Ugo Mola 19:52 - Le duo Président - Coach au Stade Toulousain 22:51 - La définition d'un bon coach selon Ugo Mola 29:31 - La clé de l'alignement sur les principes du Stade Toulousain 31:41 - Les possibles conséquences négatives de la culture du club 33:38 - La nécessité de formaliser la culture notamment avec la "nouvelle génération" 36:13 - Le collectif qui a donné le plus de challenges à Ugo Mola 38:36 - Un élément central de coaching pour souder (l'exemple de son passage à Albi) 42:09 - Des pratiques pour garder l'alchimie tout au long de la saison 47:52 - L'exemple d'une conversation entre Ugo et un joueur qui a peut-être changé les choses 49:44 - L'arbitrage que doit faire un coach entre le talent d'un joueur et l'équilibre collectif 51:56 - Les pratiques d'Ugo Mola pour recruter un joueur ou un jeune 54:59 - La confiance et la loyauté au sein du staff 57:10 - L'impact recherché par Ugo Mola dans le coaching 60:49 - Les dangers du coaching participatif 62:29 - L'impact de l'âge de l'entraîneur et de la vie de famille dans le coaching 68:15 - La philosophie d'Ugo Mola appliquée au style de jeu sur le terrain 70:41 - Le conseil qu'il donnerait à son lui plus jeune 71:46 - La question d'Ugo Mola pour réfléchir à vos propres dynamiques collectives
01:14:31
July 6, 2020
🏆 Dynamique Sportive : comment fédérer pour atteindre un objectif sportif ?
Pour le lancement de notre nouvelle série d'interviews, Julien, co-fondateur de Fly The Nest, et Thomas, coach à Eiffel Basket Club, vous expliquent pourquoi ils ont choisi le monde sportif pour vous inspirer sur la dynamique collective.
05:39
July 3, 2020
🚀 Vianney, co-fondateur de Back Market - "Communiquer par conviction et authenticité et non par opportunisme"
Saison 1 épisode 5 : S’adapter et fonctionner en temps de crise, découvrez dans cet entretien entre Vianney Vaute, co-fondateur et Chief Creative Officer, et Alexandre Delmas comment Back Market a fait face à la période actuelle. Via son poste de Chief Creative Officer, Vianney est en charge de l'incarnation de la culture de Back Market en externe, notamment à travers les campagnes de communication de la marque. Il nous raconte : - comment a évolué le marché du reconditionnement et de l'économie circulaire pendant la crise - comment l'équipe Back Market a vécu le confinement - comment les marques peuvent réagir aux sujets sociétaux actuels en se servant de leur raison d'être et de leurs valeurs Nous vous souhaitons une belle écoute :) - Les thèmes abordés : 00:00 - Introduction 01:48 - L'impact de la littérature russe sur le travail de Vianney 03:28 - L'activité de Back Market 06:10 - La démarche qualité chez Back Market 07:50 - L'accompagnement des reconditionneurs 08:45 - L'impact de la levée de 110 millions d'euros en mai 2020 11:05 - Un algorithme contre-intuitif pour servir au mieux les clients et les reconditionneurs 14:18 - La vision long terme de Back Market "Refurbished is the new cool" 16:09 - La situation de Back Market et du marché avant la crise 19:41 - Le confinement, élément qui confirme le boom du marché 21:28 - Le stress du confinement : la logistique et l'expérience client 24:20 - Les scénarios envisagés en début de crise pour l'équipe 26:53 - Un exemple d'opportunité offerte par la crise 28:13 - Les premières difficultés du télétravail 30:44 - La culture militante de Back Market comme pilier pour réagir en équipe 31:55 - Le poste de Chief Creative Officer durant la crise 34:09 - Le rôle de la culture d'une organisation dans les débats de société : l'exemple de Nike 37:48 - L'incarnation de la valeur de sabotage chez Back Market 41:23 - La valeur de sabotage doit-elle être dépassée avec la croissance ? 42:20 - Le conseil de Vianney pour les entrepreneurs qui se lancent 46:00 - L'avis de Vianney sur le paradoxe du modèle de Back Market 51:18 - La question que Vianney pose en recrutement 53:23 - La leçon tirée de la crise 54:50 - Conclusion et le mot de la fin par Vianney sur une bonne action d'IBM
59:03
June 23, 2020
🚀 Jules, co-fondateur de Circul'R - "L'équipe se motive seule car elle croit à notre but ultime"
Saison 1 épisode 4 : S’adapter et fonctionner en temps de crise, découvrez dans cet entretien entre Jules Coignard et Alexandre Delmas comment Circul'R a fait face à la période actuelle. Jules discute de l'impact de la crise sur l'économie circulaire au sens large avant de parler de son équipe et du modèle d'organisation "corona compatible" qui existait déjà. Bonne écoute :) Ce que vous trouverez dans cet échange : 00:00 Introduction et présentation de l’intervenant 01:18 La raison d'être de Circul'R 01:50 L'économie circulaire, c'est quoi ? 04:50 L'histoire de la création de Circul'R 07:00 Des initiatives dans le monde qui favorise une transition vers une économie circulaire 08:22 L'économie circulaire peut-elle relancer l'économie ? 11:30 Le rôle de Circul'R au quotidien 13:45 Le modèle économique de Circul'R 16:08 Une décision stratégique prise à l'aune de la culture de Circul'R 17:58 L'impact de la crise sur le marché 21:25 L'organisation "corona compatible" de Circul'R 23:00 L'accompagnement client en temps de confinement 25:21 Les leviers pour se réinventer en temps de crise 27:05 Les leviers pour maintenir une dynamique d'équipe efficiente 28:27 Les différentes volontés de servir la raison d'être dans l'équipe 31:04 L'importance d'être aligné en équipe pour engendrer une dynamique 36:26 L'impact de la crise sur Jules 38:59 La prise de décision à 8 41:40 La force du duo de co-fondateurs et la question de la complémentarité 46:45 Des actions de start-ups de l'économie circulaire pour aider pendant la crise sanitaire 49:15 Conclusion
51:36
June 9, 2020
🚀 Quentin, CEO de Andjaro - "Les plus belles boîtes se créent en période de crise"
Saison 1 épisode 3 : S’adapter et fonctionner en temps de crise, découvrez dans cet entretien entre Quentin Guilluy et Alexandre Delmas comment Andjaro a su faire face ! Cet entretien a été réalisé le premier jour du déconfinement, soit le 12 mai. Quentin CEO & Co-founder de Andjaro nous explique comment une Dynamique Collective s'est créée lors du confinement grâce au travail qui avait été fait au préalable sur la culture. Ce que vous trouverez dans cet échange : 00:46 La présentation de l’intervenant 02:05 Andjaro, acteur majeur dans le plan de continuité durant la crise 03:20 Le marché des RH et le positionnement d’Andjaro 05:52 La mobilité interne vs la mobilité géographique 07:18 L'intérêt d’Andjaro pour un collaborateur 10:39 L’impact de la crise sur le marché des RH 13:10 La priorisation des enjeux d’hypercroissance en période de décroissance 16:15 L’utilité de la raison d’être dans la crise 22:25 La culture d'Andjaro avant sa formalisation 25:00 La vision du fondateur n’existe que par l’adhésion des managers 28:08 Le maintien de l’engagement et du lien durant la période 29:40 Les managers permettent aux fondateurs de se rendre dispensables 32:12 Les attentes de l’équipe vis-à-vis du fondateur en temps de crise 36:10 La gestion du sur-engagement en télétravail 36:57 Une pratique concrète qui renforce l’alignement chez Andjaro 38:38 L’importance de l’expérience dans un job de management 39:35 L'espoir de Quentin pour l’avenir 42:23 L'anecdote positive de Quentin pour finir : l’importance de dire merci :)
47:18
May 26, 2020
🚀 Yann, CEO de Cardiologs - "Rendre l'équipe autonome pour donner vie à la vision"
Saison 1 épisode 2 : S’adapter et fonctionner en temps de crise, découvrez dans cet entretien entre Yann Fleureau et Alexandre Delmas comment Cardiologs a su faire face ! Cet entretien a été réalisé le 15 avril, soit un mois après l'annonce du confinement général le 17 mars Yann CEO & Co-founder de Cardiologs nous apprend dans ce second épisode de #DynamiqueCollective comment lui et son équipe ont vécu ce début de #confinement, comment ils ont réussi à se mettre en ordre de bataille. Ce que vous trouverez dans cet échange : 00:46 La présentation de l’intervenant 1:00 - La curiosité scientifique, la joie de créer et créer de la joie 4:53 - La relation de Cardiologs au patient et l’impact généré par leur IA 6:10 - Les vies sauvées grâce à Cardiologs 6:48 - La joie de créer de l’équipe, de la connaissance, un business... 7:08 - La joie vs l’exigence 8:50 - La MedTech & Digital MedTech, kézako ? 10:58 - La réglementation Medtech 12:30 - La participation de cardiologs dans le cadre de la crise 13:12 - Le Diagnostic par une IA entre mythe et réalité 15:09 - La réalisation d’une validation clinique en 10 jours au lieu de 6 mois 17:00 L’essai clinique entre cadre réglementaire et méthodologie scientifique 21:23 - Le confinement personnel avant l’annonce officielle 23:10 - L’impact de la crise Corona sur le business 25:08 - La priorisation des enjeux trésorerie, clients, et bien commun 27:55 - La prise de décision dans l’incertitude et la gestion de crise 30:25 - Des collaborateurs engagés dans le projet 32:27 - L’importance du travail de sa culture d’entreprise pour faire face 33:44 - Les bonnes pratiques de Cardiologs pour s’adapter à la situation 38:17 - Les actions pour préserver sa trésorerie 42:45 - Le dilemme performance VS solidarité 43:45 - Prendre des décisions avec ses valeurs 45:47 - Les choix au service des ses clients 47:05 - Le rôle de fondateur dans la crise, un leadership plus explicite et normatif
55:40
May 11, 2020
🚀 Olivier, CEO de MicroDON - "Mettre une équipe en condition de pouvoir s'exprimer"
Saison 1 épisode 1 : S’adapter et fonctionner en temps de crise, découvrez dans cet entretien entre Olivier Ceuille et Alexandre Delmas comment MicroDON a su y faire face ! Olivier, entrepreneur social, tonique, optimiste et convaincant, CEO & Co-founder de MicroDON nous apprend dans ce premier épisode de #DynamiqueCollective comment lui et son équipe ont vécu ce début de #confinement, comment ils ont réussi à se mettre en ordre de bataille pour contribuer eux aussi à cet “effort de guerre” au travers de : -La mise en place de l’arrondi en caisse au profit de l’APHP afin de financer la recherche contre le #Covid-19 -L’initiative des paniers solidaires en partenariat avec @KissKissBankBank et @Ulule Ce que vous trouverez dans cet échange : 02:48 MicroDON en quelques chiffres et quelques mots 05:25 Une réunion de crise pour adresser les premiers enjeux 12:16 Mise en place de l’arrondi en caisse au profit de l’APHP pour financer la recherche contre le Covid-19 14:30 Les paniers Solidaires pour soulager les soignants dans la période de surmenage actuel 15:10 KissKissBankBank et Ulule ou quand deux concurrents se mettent au service du bien commun 17:47 L’entraide une loi naturelle ? 21:00 Les atouts de micro-dons pour activer et mettre en oeuvre des initiatives orientées bien communs 21:55 Un long et fructueux travail sur la culture d'entreprise 24:20 Attaquer le début de la crise avec un business model Corona Compatible qui peut faire face 24:26 La courroie, un triptyque complémentaire pour des décisions salutaires 26:55 Les rituels chez MicroDON pour maintenir le lien social 30:20 MicroDON une équipe qui se fait confiance, qui génère “une forme d’harmonie et d'intelligence collective émouvante” 33:47 Le Master Plan (feuille de route co-designée) source d’inspiration, de motivation, d’organisation et de gestion de l'énergie dans une équipe
38:32
April 27, 2020
🚀 Dynamique Entrepreneuriale : à la rencontre de ces fondateurs face à la crise
En avant première de cette saison je vous propose l’épisode 0 consacré à la présentation de Fly The Nest, et de l’animateur ainsi que des raisons qui nous ont conduites à la création de la série.
09:49
April 24, 2020
🚀 Teaser : Dynamique Entrepreneuriale, à la rencontre de ces fondateurs face à la crise.
Découvrez dans ce teasing la thématique de la Saison 1 du podcast DYNAMIQUE COLLECTIVE by Fly The Nest.  La première Saison est consacrée à la Dynamique entrepreneuriale. Nous partirons à la rencontre de ces fondateurs face à la crise. Etudier l’impact du Covid-19 sur le marché, sur l’entreprise et ses collaborateurs et enfin sur le leadership des fondateurs nous a paru être une bonne démarche pour saisir dans cette première saison ce qu’est la dynamique entrepreneuriale en temps de crise Bonne découverte ! Humainement,
02:27
April 24, 2020