InnovativeTeams
By Frode Heldal
InnovativeTeamsFeb 25, 2022
6_10: Hvordan lede (for) kreativitet?
Vi tar en prat med kreativitetsekspert og kreativitetsforsker Torild Oddane. Hva er egentlig kreativitet? Hvordan kan man lede for kreativitet? Og hva er egentlig i det hele tatt poenget?
God lytt!
6_9: Tirsdagspod - må team være kreative?
Teamet trekker opp en litt lengre diskusjon om kreativitet, som blir avrundet i en langpod. Spørsmålet som blir luktet på her er: Må team være kreative?
God lytt!
6_8: Startupteamet - hvordan lede?
Vi tar en prat med innovasjonsekspert Anders Aune fra NTNU TTO. Han har lang erfaring med startups, både hands-on og som rådgiver. Hovedfokuset er på Tech Startups. Anders er tydelig på to ting:
1) Startup-teamet trenger tydelig ledelse
2) Teknologi er ofte ikke problemet; det er kommunikasjon som må trenes!
God lytt!
6_7: Tirsdagspod! Hvordan gå fra venn til leder?
Teamet drodler rundt en problemstilling som mange ledere opplever, kanskje spesielt tidlig i karrieren: de blir utnevnt til å dele en avdeling/team/gruppe av kollegaer. Hvordan takle overgangen?
6_6: Akuttledelse! Hvordan lede når det HASTER?
I denne episoden møter vi overlege og ortoped Erik Sundqvist. Han leder en akuttavdeling, og ikke minst har erfaring fra det sagnomsuste traumeteamet. Altså teamet av leger som tar i mot pasienter med livstruende skader og det virkelig HASTER. Et team av eksperter, helt opp til 13-14 stk skal på kort tid samarbeide og bli enige.
Hvordan skal man lede et slikt team?
God lytt!
6_5: Tirsdagspod! Hvordan sikre at alle blir hørt?
I et team er det viktig at alles kompetanse kommer på bordet, rett og slett blir hørt. Men hvordan?
6_4: Hvordan samarbeide på tvers?
I denne episoden tar vi en prat med Elisabeth Andvik. Elisabeth Andvik er Associate Professor ved Handelshøyskolen BI og Medisinsk Fakultet ved Universitetet i Bergen. Hun forsker på team og teamutvikling i ulike sektorer i både privat og offentlig næringsliv. Hennes teamrelaterte spisskompetanse er hvordan mestre tverrfaglig samarbeid, emosjons- og stressregulering i høyytelsesteam.
6_3: Tirsdagspod! Kort og lettbeint om praktiske tema
Vi innfører tirsdagspodden! En kortere (mye kortere) episode hver tirsdag, hvor vi har et (enda mer) lettbeint og praktisk fokus. Denne episoden ser vi på:
Hvordan skape en vi-følelse
God lytt!
6_2: AI og ledelse - hva skjer?
Vi tar en prat med IT-professor og IT-gründer Anders Kofod-Petersen, som har holdt på med AI og maskin-læring i over 20 år. Hvordan ser framtidens leder ut? Hvordan vil AI påvirke ledelse, og hvordan bør dagens ledere forholde seg til det?
I episoden kommer vi til og med innom Djengis Khan... Hvorfor/hvordan? God lytt!
6_1: Motivasjon og gråting på jobb!
Teamet diskuterer rundt følgende tema:
1) Er det lov (for leder) å gråte på jobb?
2) Hvordan motiverer man?
Endre, Stein og Frode småsludrer med litt faglig attåt.
God lytt!
God jul 2023 - teaser for 2024
Vi drar i gang igjen! Full oppstart blir på nyåret i 2024, så en liten teaser fra teamet her sammen med en julehilsen. Vi drodler litt rundt dette med høytid og om/i hvilken grad det har noe med ledelse å gjøre.
God jul!
Episode 5_7: Levende team og målsetting i team
Teamet drodler rundt følgende:
- Levende Team: Hva ligger i det å være "levende"? En liten rundt på hovedtemaet i boken med samme navn
- Målsetting i team: Hvordan gjør man det i praksis? Vi setter alle praktiske kluter til verks, basert på Druckers snart 70 år gamle innsikter (og det han EGENTLIG mente)
God sommer fra Endre, Stein og Frode!
Episode 5_6: Hvordan øke teameffektiviteten og lede utvikling som team?
Et gjennomsnittlig lederteam kun henter ut ca. 40 % av effektiviteten i gruppen påstår en av gründerne av Considium Consulting Group. Hva skjer hvis vi øker effektiviteten til 45, 50 eller 60%? Er det mulig?
I denne episoden møter vi lederveileder, fasilitator og partner Alf Henrik Boman i Considium Consulting Group i samtale med professor Endre Sjøvold om hvordan øke teameffektiviteten med bruk av SPGR-verktøy (Samspill-person-gruppe-relasjon) der vi ser på dynamikk og adferd i team er helt sentralt. Videre forklarerer Alf Henrik hvordan SPGR spørringen benyttes som del i lederutvikling der ledergrupper trener på å tydeliggjøre prioriteringer, forventninger og gir feedback.
Tema som belyses i denne episoden er kraften i gode mål, involvering og engasjement i målstyring, forskjellen på aktivitets- og målstyring, teamkontrakt som verktøy i ledergrupper, strukturert feedbackprosess, hvordan arbeide som ledergruppe med konstruktiv konfrontasjon og hvordan lede utviklingen som team - i fellesskap.
God lytt!
Episode 5_5: Hvordan kan teamutvikling og mangfold i team bidra til det grønne skiftet! Prat med HR direktør i Yara Anne Berit Bakken
I denne episoden får vi høre om hvordan man jobber i Yara med lokal tilpasning og mangfold i team for å bidra til det grønne skiftet. Vi tar en prat med Director Regional Operation i HR Anne Berit Bakken.
Disclaimer: Anne Berit representerer i episoden egne tanker og ikke nødvendigvis Yara sine
Episode 5_4: Tillit - hva er det?
Teamet drodler rundt et mangeslungent begrep, nemlig tillit. Vi er innom forskjellige sjatteringer; tvil, selvsikkerhet, selvtillit - og ikke minst hvordan jobbe med og utvikle? Tillit - noe du gjør, ikke noe du har - kan oppsummere.
Endre, Stein og Frode tar en lettbeint prat om et tungt tema
God lytt!
Episode 5_3: Verdier og ledelse - hva kan vi lære fra kampkunstens verden!
I denne episoden tar vi en prat med Per Andresen, leder i NTN (National Taekwon-Do Norway) og Grandmaster i ITF (9. Dan). Praten handler litt om Taekwon-Do, men mest om hvordan klubben og forbundet under Grandmaster Andresens ledelse jobber med kultur og verdier. Rett og slett hvordan utøverne oppfører seg! Den såkalte NTN koden står sentralt: Glede; Verdier; Personlig utvikling; Sosial kompetanse og Prestasjon. Verdiene praktiseres og utøves på lik linje med kampteknikkene. Instruktørene står for gode rollemodeller som formidler etikk og sunne verdier.
Kulturen de har bygget opp har vært sentral i å utvikle Trondheim TKD til en av Europas største klubber. Lurer du på hvilken rolle ledelse og verdier har spilt i dette? Lurer på du på hvordan man lærer, trener og utvikler sunne og god verdier? Hør episoden!
God lytt!
(Taekwon-Do er en koreansk selvforsvarskunst hvor målet er å oppnå god fysisk og mental balanse)
Episode 5_2: Ledelse og improvisasjon. Eventuelt livet og improvisasjon? Prat med professor Erlend Dehlin
I denne episoden får vi høre nærmere om improvisasjon og dens rolle i ledelse og ellers i arbeidslivet. Vi får høre om hva improvisasjon er og ikke minst hva det ikke er. Hvordan kan ledere bli bedre til å lede ved både å improvisere selv og lære sine ansatte å improvisere? Hvilken rolle spiller lek i dette?
Ukas gjest er professor Erlend Dehlin, som har forsket og praktisert på temaet i over 20 år.
God lytt!
Episode 5_1: Sesongstart sesong 5. Roller og personlighet i teamutvikling!
Vi drar i gang sesong 5! Teamet diskuterer i denne episoden hvordan man kan bruke (og ikke bruke) roller og personlighet i teamutvikling.
God lytt!
Episode 4_12: Sesongavslutning! Teamet drodler rundt følgende spørsmål: Får vi noengang en digital leder?
Kunstig intelligens har den siste tiden vært på manges lepper, og tilsynelatende tatt noen kvantesprang for forbrukermarkedet. ChatGPT er eksempelvis roboten som konstruerer meningsfulle skoleoppgaver. NightCafe lager kunstverk på kommando. Riffusion er et nevralt nettverk for lyd (oversatt - det lager musikk).
Kan vi tenke oss det samme for ledelse? Hvis ja - hvorfor? Hvis nei - hvorfor ikke?
Endre, Stein og Frode drodler seg fram til en avslutning på sesongen.
God lytt!
Episode 4_11: Hva skjer i Asia? Hvordan lede i forskjellige land? Prat med regionsdirektør Innovasjon Norge i Asia Ole Henæs
Fra storpolitikk til ansikt til ansikt ledelse i forskjellige kulturer. Vi snakker med Ole Henæs, regionsdirektør for Asia i Innovasjon Norge. Hva skjer i Asia? Hvordan tenker de om forretninger, innovasjon og ledelse?. Hvordan kan man lede i kulturer ulike fra oss? Er vi egentlig så forskjellige?
Alt dette får du svar på i denne episoden av innovative teams med Ole, Frode og Stein .
God lytt!
Episode 4_10: Hva er oppdragsbasert ledelse? Hvorfor er det vanskelig? Prat med sjef for Telemark bataljon - Brage Reinaas
I denne episoden tar vi en prat med oberstløytnant Brage Reinaas. Han er til daglig sjef for Telemark bataljon, avdelingen i Hæren med høyest beredskap og kortest reaksjonstid. I tillegg har han skrevet en mastergrad om temaet "Oppdragsbasert ledelse". I episoden får vi høre nærmere om hva oppdragsbasert ledelse er, hva det ikke er, hvorfor ikke alle gjør det hvis det er så bra og hva som eventuelt kan være vanskelig med å få det til i praksis. Vi får også en refleksjon om hvordan det tilsvarer den sivile "varianten" - transformasjonsledelse.
God lytt!
Episode 4_9: Mangfold, teknologi og likestilling. Hva har dette å si for ledelse og team? Prat med IT professor Letizia Jaccheri
I denne episoden tar vi en prat med Letizia Jaccheri. Letizia er professor i datateknologi ved NTNU hvor hun underviser programvareutvikling, deltar i internasjonale forskningsprosjekter og veileder master, doktor og postdoc studenter (URL sbs.idi.ntnu.no). Letizia står bak flere nasjonale og internasjonale initiativer for å få flere kvinner til å velge teknologi-industrien.
I 2021 fikk Jaccheri ODA Award og NTNU likestillingsprisen. NTNU-rektor Anne Borg sa – «jeg vil jeg tilføye at Letizia er en av våre aller beste rollemodeller som en synlig, modig og fremfor alt fremragende vitenskapsperson (scientist) i et fagområde som tradisjonelt har vært mannstungt. Både som rollemodell og gjennom aktivt arbeid i Ada-prosjektet, har hun bidratt sterkt til at mange flere jenter velger å studere IKT-fag enn for bare få år siden» - se https://www.universitetsavisa.no/letizia-jaccheri-oda-awards/likestillingspris-til-letizia-jaccheri/194552.
Vi får høre hvordan teknologien har utviklet seg de siste fire tiårene og hvordan det har vært å lede som kvinne i et mannsdominert miljø. Letizia er tydelig på at teknologien og teamene bør gjenspeile den virkeligheten de skal operere i. Stikkord er mangfold. Ikke minst får vi svar på: Kan ledelse digitaliseres?
God lytt!
Episode 4_8: Hvordan blir man grunder med suksess? Prat med serie-grunder Anders Skjærvik
- Hvem skal jeg ha med meg på laget?
- Hvem passer til å gjøre hva?
Viktige stikkord er kompetanse, kompetanse og kompetanse. Vi får også høre om en seriegrunder bør være glad i folk, utadvendt og risikovillig.
God lytt!
Episode 4_7: Teamoppstarten! Hvorfor viktig? Hvordan bør den gjøres? Prat med 1. amanuensis Therese Sverdrup ved NHH
I denne episoden tar vi en prat med 1. amanuensis Therese Sverdrup ved NHH, som er teamforsker med et spesielt fokus på nettopp teamoppstarten. Selv om teamet har eksistert en stund, kan det ofte være nyttig å ta en restart - så dette er relevant for alle team.
I episoden får vi høre om hva som er lurt og ikke lurt å gjøre ifm oppstart og hvordan teamkontrakten kan brukes for å bli et formålstjenlig verktøy. Ikke minst får vi høre om Start smart, et verktøy for å gjøre oppstart og utvikling av team og grupper. Verktøyet kan benyttes gjennom hele teams levetid, selv om det er mest vinklet mot selve oppstarten (og evt. da en restart).
Link til Start smart finner du her: https://www.nhh.no/startsmart. Verktøyet finnes på både norsk og engelsk.
God lytt!
Episode 4_6: Julehilsen med en lettbeint prat og småsludring mellom Stein, Endre og Frode om forskjellige typer tilbakemelding. Hva funker EGENTLIG i praksis?
1. Positiv - en hyggelig oppmuntring
2. Positiv forsterkning - bekreft og anerkjenn det som er bra
3. Konstruktiv konfrontasjon - ytring om avvik gjort slik at det er utviklende
4. Stopp! - en vennlig men bestemt beskjed om uakseptabel atferd (forklar hvorfor og tilby alternativer)
Frode, Stein og Endre diskuterer disse fire variantene av tilbakemeldinger og lander på at alle bør brukes til sin tid (ikke forelsk deg i èn). Felles er uansett en nysgjerrighet, sosial bevissthet, ærlighet og interesse for den andres ve og vel.
Vi diskuterer også om det er noe poeng å gi en positiv tilbakemelding før man gir en negativ/konstruktiv.
God lytt!
GOD JUL OG GODT NYTT ÅR FRA STEIN, ENDRE OG FRODE!
Episode 4_5: Lær å lede som en alpintrener: Individuell tilpasning av trening, lek og disiplin; samt teaming m/støtteapparat. Prat med topptrener Øystein Bakken
Alpint er en individuell idrett, hvor laget allikevel står sterkt. Hvert fall i Norge. Samtidig som man står sammen er individene tydelige. Hvordan skal man som trener få et talent til å blomstre sammen med laget? Hvordan skal man som trener få talenter til å samarbeide? Hvordan får man mest mulig ut av et ressurssterkt støtteapparat? Kort og godt - hvordan har de norske alpinistene blitt så gode?
Vi tar en prat med topptrener Øystein Bakken som har fulgt og ledet utviklingen til alpintalenter i Bærums Skiklubb.
Episode 4_4: Hvordan blir man god i forhandlinger? Hør advokat og kommunikasjonsekspert Sturla Vik Vestlys råd og tips
Forhandlinger og ledelse har èn viktig fellesnevner: Kommunikasjon. Hva er så hensiktsmessig kommunikasjon i en forhandlingssituasjon? Kanskje også i noen ledelsessituasjoner? Alle?
Vi tar en prat med advokat og kommunikasjonssekspert Sturla Vik Vestly for å høre nærmere!
God lytt!
Episode 4_3: Lær å lede som en skipper del 2! Med Statsråd Lehkuml kaptein Jens Joachim Hiorth
Vi får høre nærmere om ledelse av skip og marine uttrykk - som vi kan relatere til "vanlig" lederhverdag.
Med Frode og Stein.
God lytt!
Episode 4_2: Lær å lede som en skipper! Prat med Statsråd Lehmkuhl kaptein Jens Joachim Hiorth. Episode 1 av 2
Har du som meg hørt om å navigere skuta gjennom ukjent farvann - og lurt på hva det egentlig betyr for ledelse? Eller kanskje bare lurt på hvordan det er å lede en skute som skipper? Da kan du gjerne høre denne og neste episode! Jeg og Stein tar en prat med kaptein på Statsråd Lehmkuhl Jens Joachim Hiorth for å høre hvordan det virkelig er å navigere i ukjent farvann, dårlig vær m.m. Hvordan skal man da tenke ledelse? Hvordan få teamene til å fungere?
Kort og godt: Vi gjør alvor av en god del ledelsesmetaforer koblet til sjøfart! Som lytter inviterer vi deg til å koble dette tilbake igjen til egen ledelseshverdag.
God lytt!!
Episode 4_1: Sesongstart sesong 4! Stein, Endre og Frode småsludrer lettbeint om seriøse tema
Denne episoden vil følgende tema tas opp:
- Hvordan kan vi utvikle en god tilbakemeldingskultur?
- Kroppsspråk
- Kødding på arbeidsplassen
Sommerspesial (reprise) 2_13 Roger Klev - Forandring som praksis
Reprise fra vinter 2020
Sommerspesial 2_12 (reprise) Terje Berg om økonomi og økonomistyring som teamarbeid
Reprise vår 2022
Sommerspesial 2_11 (reprise): Ståle Gjersvold om livet på toppen
Reprise fra vår 2022
Sommerspesial 2_10 (reprise): Hva er et effektivt team? Endre, Stein og Frode
Reprise fra vinter 2021
Sommerspesial 2_9: (reprise) Teoretisk sideblikk: Hva er endringsledelse
Reprise fra sommer 2021
Sommerspesial 2_8: (reprise) Kulturekspert Stian Antonsen om kultur og ledelse
Reprise fra vinter 2021
Sommerspesial 2_7: (reprise) Oppstart sesong 2. Endre, Stein og Frode
Reprise høst 2021
Sommerspesial 2_6: (reprise) Avslutning sesong 2 med Ketil Arnulf
Reprise fra høst 2021
Sommerspesial 2_5: (reprise) Jagerpilot Ståle Nymoen om ledelse
Reprise fra vår 2022
Sommerspesial 2_4: (reprise) Torbjørn Buer om konflikthåndtering og ledelse
Reprise fra vår 2022
Sommerspesial 2_3: (reprise) Rådet: Hva er SPGR?
Reprise fra vår 2022
Sommerspesial 2_2: (reprise) Hege Brekke om mindfulness og ledelse
Reprise fra vår 2022
Sommerspesial 2_1: (reprise) Rådet mars 2022
Reprise fra rådsdiskusjon mars 2022. Stein, Endre og Frode diskuterer lytterspørsmål
13_3: Sesongavslutning! Endre, Stein og Frode avslutter sesongen med en diskusjon og tilbakemelding på to praktiske spørsmål
Spørsmålene som besvares:
1) Toppleder: Jeg har en liten utfordring i ledergruppa mi, som begynner å bli krevende. Jeg og en annen leder havner i relativt høylytte diskusjoner/krangler, hvor resten av gruppa bare trekker seg tilbake. Det skjer langt fra hver gang, men når det først skjer er det som det eksploderer. Jeg har snakket med henne på tomanns-hånd, men da er atferden en helt annen. Hva gjør jeg/vi?
2) Toppleder: På jobben min setter jeg aldri to hypersosiale på samme team - det blir bare tull. Dere sier jo at personlighet ikke spiller noen rolle, men det kjøper jeg altså ikke helt.
God lytt!
12_3: Har mindfulness og mentaltrening noe for seg i leder og teamutvikling? Eventuelt hvordan?
I denne episoden møter vi Hege Brekke fra Prosessio. Hege har lang erfaring i å hjelpe både næringsliv og idrettslag med mentaltrening. Vi får noen gode tips til hvordan man kan få slik trening til å funke, hvorfor det funker og ikke minst hva som er viktig å tenke på. Vi får også høre konkret om hvordan Hege jobbet med mentaltrening i Haslum håndballag.
God lytt!
11_3: Innovative Teams drar til psykolog.
I denne episoden møter vi psykolog Torbjørn Buer. Torbjørn har lang ledererfaring som direktør for JUS, men det er først og fremst hans bakgrunn som psykolog vi skal bruke. Vi tar i all hovedsak opp følgende to temaer:
1) Hva er greia med ekstroversjon/introversjon og ledelse?
2) Hvordan forstå og utøve konflikthåndtering?
God lytt!
10_3: Jagerpilot og tidligere skvadronssjef F35 Ståle Nymoen om ledelse og organisatoriske endringer
God lytt!!
9_3: Hvordan bygge vinnerteam av enere? Jagerpilot og tidligere skvadronssjef F-35 Ståle Nymoen om kommunikasjon og tilbakemeldingskultur
I denne første episoden (1 av 2) får vi møte jagerflyger og tidligere sjef for F35-skvadronen Ståle Nymoen. Vi får høre litt mer om hvordan det er å fly jagerfly og ikke minst hva som er kult med det (det er kanskje ikke det du tror). Vi får også høre mer om viktigheten av en direkte og usminket kommunikasjonsform, hyppige tilbakemeldinger og ærlighet med grunnlag i en gjensidig forståelse av å ville hverandre vel.
God lytt!!
8_3: Rådet! Stein, Frode og Endre svarer på spørsmål fra lytterne.
I denne episoden svarer vi på følgende spørsmål:
- Toppleder: Jeg har en liten utfordring med en av mine avdelingsledere. Jeg har selv stor tro på teamutvikling for å bli bedre, men han mener at det ikke er noe vits i å sette i gang for avdelingen sin når «…det ikke er noe som gjør vondt…». Han mener at ting funker helt greit og at de ikke trenger. Har dere noen forslag til hvordan jeg kan gå fram videre?
- Det høres så rart ut å jobbe med «dårlig nytt» - er det ikke bedre å jobbe med forsterking av det som er bra?
- Toppleder: Vi har kommet inn i en slags negativ spiral på jobben vår; føles litt som å stå i en kontinuerlig kamp. De ansatte vil ikke snakke med oss ledere uten å ha med tillitsvalgte. Samtalene handler om lovverk og forhandlinger. Vi i ledelsen synes dette mann-mot-ledelse spillet er slitsomt. Hva kan vi gjøre?
God lytt!
7_3: Økonomi - tallene taler aldri for seg selv!
I denne episoden skal vi forsøke av avmystifisere hva økonomistyring for ledere bør handle om. Tall og økonomiske analyser har tilsynelatende sin egen logikk, men er for viktig til å overlates til økonomene alene. Men lederen må da forstå noen grunnleggende forhold for å benytte økonomiske analyser slik at man tar mer informerte beslutninger.
Til å hjelpe oss med å forstå økonomenes stammespråk litt bedre, har vi slått av en prat med førsteamanuensis Terje Berg ved NTNU Handelshøyskolen. Han jobbet 13 år som controller, CFO og rådgiver før han gikk inn i akademia. Der har han forsket på forholdet mellom teori og praksis i økonomistyringen samt skrevet flere lærebøker.
God lytt!