工場長ラジオー新しい働き方のヒントー
By 武藤北斗
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#パプアニューギニア海産 #働き方 #フリースケジュール
■受賞
2019 リクルートナビ/グットデザイン賞
2021 work design award/グランプリ
2022 note創作大賞/入賞
2022 Beyond Sustainability/ノミネート
■メディア出演
報道ステーション、NEWS zero、ざわつく金曜日、NHKニュースウォッチ9、めざましテレビ、羽鳥慎一モーニングショー 他
■以前の放送はこちら
open.spotify.com/show/6xk3dxrscu7GQYCMWWJlI8
工場長ラジオー新しい働き方のヒントーMay 17, 2022
573回 貫くことがやりがいとなる
572回 アウトプット意識のインプット
571回 初の健康診断と胃カメラ
570回 情熱はどこへ向かっているのか
569回 武藤北斗、働き方アドバイザーはじめます
とうとう新たな一歩を。私がこの10年以上で実践した経験をもとに真剣な90分をお約束します。、
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568回 社員のお給料
パートさんの時給は統一ですが社員はどうしているか。どう公表しているか。独裁ぶりをお楽しみください。。
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567回 ルールはシンプルに間違いにくく
やっぱりルールは覚えやうい方がいい。というより間違いにくい方がいい。多少の効率を下げてもその方がいい時もある。
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566回 社長がそうしたいんでしょ、の温度差(お便りより)
社長と社員とパートさんとそれぞれの温度感ありますよね。でもそれぞれの役割があると思うので一緒にする必要はない気がしています。
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565回 漫画家志望のパートさん
新しいパートさんは漫画家志望!フリースケジュールで働きながら漫画の修行。しかもうちの会社の働き方を漫画にしてもらったりでウィンウィンな仕事内容。
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564回 講演のこと、拡げるということ
実は講演費に変化。今年は動く年なのです!
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563回 働き方改革はやっぱり仕事の中身は関係ない
やっぱり大事なことは仕事の中身ではない。だから飲食店でも考え方次第だ。
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562回 言わないでと言われた話が超問題だったら
よくあるパターンではある。
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561回 工場見学再開しようかと思っています
ちょっと条件多いですが、やっぱりお互い真剣にということで。
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560回 面談が2人体制に
そろそろ僕1人は色々終わりにしようかと思っています。
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559回 同一労働同一賃金の解決法!
同一労働、働き方別、別賃金でどうだろう。
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558回 大きな会社での働き方改革を進めるには
大きなな会社の方が働き方改革は進めやすいし、細かく調整や試行錯誤や慎重な改革だってやりやすい。
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557回 フリースケジュールやりたいけど怖い。。座談会
フリースケジュールやりたいけどまだ踏ん切れないリーダーの皆さん!!
https://note.com/hokutomuto/n/nb29ef59277ff
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556回 従業員は楽なルールを作るのか
従業員の意見をもとにルールを作ると心配する経営者がいる。もっと現場のことを理解しないと。
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555回 農業と工場、それぞれの組織
お互いフリースケジュールだけど、組織としてはだいぶ違うなあというはなし
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554回 社員3人中2人有給だよ
僕はほとんど掃除のこと分からないし、ちょっと焦ったけどまあ大丈夫かなと。
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553回 分かり合えないからスタート
そもそも人間というのは分かり合えるものなのか、理解し合えるものなのか。
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552回 無関心になるとは、ジャッジしないこと
無関心という言葉が出てきて焦ったけど気づきもたくさんあり。
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551回 休憩の取り方、第二回座談会終えて
ちょっとびっくりでした。うちがいちばんかたかった!
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550回 番外編 距離をおくことも愛
たまの番外編です
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549回 失敗例、面談頻度、休憩時間
失敗例はルールの作り方で決まり、面談はバラバラで迷い中で、休憩はその意義について
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548回 時間厳守タイプにとってのフリースケジュール
時間を守るのは確かに大切。だけどフリースケジュールはその基本から考え直す必要がある。そこを見つめ直すことも大切。
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547回 出勤人数が多すぎる場合
何人が多すぎるかが分かってないけれど、多い時のために考えていることはある。
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546回 フリースケジュールを導入しない理由
あらためて考えてみた導入しない理由。考えないことの理由と言うべきか。
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545回 リーダーにカリスマ性は必要か
昔から本当に後輩に慕われない先輩だったなあと。 #パプアニューギニア海産
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544回 自由とルール
自由がゆえにルールが必要だったりする。
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543回 スタッフに正確に伝えるには
座談会のテーマ案。正確にという意識は意外と少ないかもという話。
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542回 面談についてお悩み中
順番に面談した方がよい、しない方がいいかも、やっぱした方がいいかも。現在お悩み中。
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541回 なあなあな組織にならない
なあなあは良くない、そんな話をした気がする。
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540回 社員の連休
パートさんがフリースケジュールだと社員に皺寄せが行くなんて考えるのは、まだ本当の働き方改革がわかっていない気がする。
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539回 半日有給休暇(お便りより)
やっぱりお便りは大切だなあ、ご提案ありがとうございました。これで一つ社員の働きやすさがパワーアップしました。
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538回 学校のこと組織のこと(お便りより)
学校と組織の最適な人数についてなど。
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537回 ウォーキングやら酒やら(お便りより)
たまーに飲んでるけど前のようになることはない気がする。運動はやらなきよと思いながら。。。
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536回 クレーマー扱い(お便りより)
普段クレームなんて一切しない私たちをクレーマーとみたということは、組織のあり方、もしくは販売の仕方に問題があるのではと思ったりもする。自分が正しいということではなく、本当に何か根本的な問題がありそうな気がする。
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535回 哀れなるものたち2回目鑑賞(ネタバレ)
なんと2回目の鑑賞。何がこんなに僕を惹きつけるのかわかっていない。けれど1週間で2回。
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534回 ちょっと強めに拒否されたら
533回 私がいなくてもまわるんだ。。。(お便りより)
フリースケジュールを始めて思わぬ意見が。。。リアルなお話に真剣に答えました。これは今週金曜のnoteにも書こうと思います。冷たいと言われても真意は違うところにある。結構大事な話です。
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532回 出勤時間30分だけ自由とかでも意味はある(お便りより)
新しい気づきをありがとうございます。有給休暇の使い方は結構迷っていたんです。これはすぐに社員ミーティングで相談し実は結論出ました。また収録します。
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531回 さぼるって何だろう
座談会通して感じたサボることのあれこれ。最初にパワーを温存して、後からみんなが疲れた時に動ける人は結局組織のためになっているのではないか!という話に対しての僕なりの考え。
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530回 哀れなるものたち(ネタバレ感想)
哀れなるものたち を観てきた。もう一度見たい。グロテスクでエロティックだったけど、もう一度映画館で恐る恐る観たいなと。時間が立つほどにもう一回観たくなってくる。しかも映画館で。
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529回 小さくコツコツ(お便りより)
ちょっと照れながら読ませてもらいました。
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528回 フリースケジュールは出勤率があがる
フリースケジュールをはじめた会社さんの話から出勤率が上がり始めるメカニズムを感じた。座談会での重要な指摘というか、僕も聞いていてテンション上がりました。
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527回 上の立場になっても意見をもらうには
上の立場という言い方がよくないなと思いつつ。でも気にしないといけないことは確かにある。その立場で重圧をかけるのではなく、いかに良い方向に向かわせることができるか。
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526回 面接の時にフリースケジュールをどう伝えるか
なんか前に話した気もするけど、答えもちょっと変わってる気もする。
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525回 ベテランからフリースケジュールにした(お便りより)
フリースケジュールをはじめてから1ヶ月のダンボールに埋もれたいさんからのご報告。それに正面から忖度無しで答えました!
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524回 改革が成功したかの判断
改革したもののその後の判断はどうしているのか。話しながらまたいろんな考えが湧いてきた。
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