HR Razem | Środowisko rozwoju w obszarze HRM | by CoachWise

Coaching i mentoring dawno już nie jest modą, ani nowinką. Według badań brytyjskiego CIPD ponad 65% średnich i dużych organizacji stosuje coaching i mentoring w sposób systemowy, budując wewnętrze zasoby, grupy coachów i mentorów. Jak każde systemowe wdrażanie, jego skuteczność zależy od wielu, często nieintuicyjnych czynników.

Czego się dowiesz?

• Wartość coachingu i mentoringu w rozwoju pracowników, zespołów i organizacji,
• Wewnętrzny coaching i mentoring w roli HR - blaski i cienie,
• Różnorodne formy stosowania coachingu i mentoringu w organizacjach,
• Kluczowe umiejętności coachingowe, mentoringowe oraz sposoby ich rozwijania
• Główne obszary budujące sukces w organizacyjnym wdrożeniu coachingu i mentoringu.

Prowadzący:

Mówi się, że zarządzanie stresem i emocjami to jedna z kompetencji przyszłości, niezwykle ważna zarówno w obszarze funkcjonowania zawodowego, jaki i życia prywatnego. Dynamiczne zmiany ekonomiczne i społeczne bardzo silnie oddziaływają na nasze postrzeganie rzeczywistości, relacje z otoczeniem oraz postawę i reakcje. Potrzebujemy jeszcze większej wiedzy, ale przede wszystkim, świadomości i praktyki w mądrym radzeniu sobie ze stresem.

CZEGO SIĘ DOWIESZ?

• dlaczego radzenie sobie ze stresem jest tak ważne zarówno dla naszego zdrowia, jak i otoczenia w którym funkcjonujemy,
• co się dzieje w naszym mózgu, kiedy „wpadamy” w reakcję stresową,
• jakie wyróżniamy fazy stresu,
• na czym polega holistyczne podejście do radzenia sobie w trudnych sytuacjach,
• jakie są najczęstsze reakcje stresowe oraz jak z nich korzystać.

Prowadzące:

Renata Grelewicz, Psycholog, Trener, Coach PCC

Dowiedz się więcej:

Wiele mówi się w ostatnim czasie o nowoczesnym przywództwie i wyzwaniach stojących przed liderami oraz HRowcami. Szybki rozwój technologiczny, zmieniający się rynek pracy, zespoły wielopokoleniowe i wielokulturowe, pracownicy oczekujący większej autonomii i poczucia sensu wykonywanej pracy - to tylko nieliczne elementy rzeczywistości, w której nie sprawdza się dawny model zarządzania, a zwłaszcza mikrozarządzania.  

Zadaniem liderów staje się prowadzenie zespołów do sukcesu poprzez spersonalizowane wsparcie i budowanie kultury ciągłego doskonalenia - rozwoju. Ważne narzędzia w tym przywództwie - to MĄDRE rozmowy: rozwojowe, coachingowe, mentoringowe wspierające partnerski dialog, pobudzające inicjatywę i samodzielność w działaniu i odpowiedzialność.

CZEGO SIĘ DOWIESZ?

• Czym jest rozwój i czy każdy może rozwijać innych? 
• Jakie kompetencje komunikacyjne są pomocne w prowadzeniu rozmów rozwojowych? 
• Learning Agility - kompetencja przyszłości? 
• Mapa Rozwoju CoachWise™ -  rodzaje rozmów rozwojowych? 
• Jak stawiać cele rozwojowe? - Struktura rozmowy - pomocny drogowskaz prowadzącego. 
• 50 twarzy rozwoju - zastosowanie Kart Rozwojowych. 
• Jak opracować plan rozwoju - zastosowanie Modelu 70-20-10.
• Regularne przeglądy i ocena realizacji celów rozwojowych.

Prowadzące:

Rola HR Business Partnera jest jedną z najbardziej wymagających we współczesnym HR – bezpośredni kontakt z biznesem, jego oczekiwaniami i potrzebami, poszukiwanie i proponowanie rozwiązań, wdrażanie i nadzorowanie wdrażania zmian. Duża dynamika zmian oznacza potrzebę rozwoju i uaktualniania kompetencji, aby sprostać wyzwaniom.

Podczas naszego spotkania planujemy podzielić się praktycznymi doświadczeniami wspierania rozwoju HR BP. Rozmowa będzie poruszała tematy:
✅ różnorodność w definiowaniu oczekiwanej wartości, roli, zadań HR BP
✅ krytyczne kompetencje techniczne i osobiste niezbędne do pełnienia tej roli

Prowadzący:

Coaching i mentoring dawno już nie jest modą, ani nowinką. Według badań brytyjskiego CIPD ponad 65% średnich i dużych organizacji stosuje coaching i mentoring w sposób systemowy, budując wewnętrze zasoby, grupy coachów i mentorów. Jak każde systemowe wdrażanie, jego skuteczność zależy od wielu, często nieintuicyjnych czynników.

Czego się dowiesz?

• Wartość coachingu i mentoringu w rozwoju pracowników, zespołów i organizacji,
• Wewnętrzny coaching i mentoring w roli HR - blaski i cienie,
• Różnorodne formy stosowania coachingu i mentoringu w organizacjach,
• Kluczowe umiejętności coachingowe, mentoringowe oraz sposoby ich rozwijania
• Główne obszary budujące sukces w organizacyjnym wdrożeniu coachingu i mentoringu.

Prowadzący:

Rola HR Business Partnera jest jedną z najbardziej wymagających we współczesnym HR - bezpośredni kontakt z biznesem, jego oczekiwaniami i potrzebami, poszukiwanie i proponowanie rozwiązań, wdrażanie i nadzorowanie wdrażania zmian. Duża dynamika zmian oznacza potrzebę rozwoju i uaktualniania kompetencji, aby sprostać wyzwaniom.  Podczas naszego spotkania planujemy podzielić się praktycznymi doświadczeniami wspierania rozwoju HR BP. 

Czego się dowiesz?

• różnorodność w definiowaniu oczekiwanej wartości, roli, zadań HR BP 
• główne wyzwania w roli HR BP - zasady i umiejętności budowania partnerstwa z biznesem 
• krytyczne kompetencje techniczne i osobiste niezbędne do pełnienia tej roli 
• warunki i metody rozwoju w roli HR BP     

Prowadzący:

Coaching i mentoring dawno już nie jest modą, ani nowinką. Według badań brytyjskiego CIPD ponad 65% średnich i dużych organizacji stosuje coaching i mentoring w sposób systemowy, budując wewnętrze zasoby, grupy coachów i mentorów. Jak każde systemowe wdrażanie, jego skuteczność zależy od wielu, często nieintuicyjnych czynników.


Czego się dowiesz?
wartość coachingu i mentoringu w rozwoju pracowników, zespołów i organizacji,
wewnętrzny coaching i mentoring w roli HR - blaski i cienie,
różnorodne formy stosowania coachingu i mentoringu w organizacjach,
kluczowe umiejętności coachingowe, mentoringowe oraz sposoby ich rozwijania
główne obszary budujące sukces w organizacyjnym wdrożeniu coachingu i mentoringu

Czego się dowiesz?

• Wartość coachingu i mentoringu w rozwoju pracowników, zespołów i organizacji, 
• Wewnętrzny coaching i mentoring w roli HR - blaski i cienie, 
• Różnorodne formy stosowania coachingu i mentoringu w organizacjach, 
• Kluczowe umiejętności coachingowe, mentoringowe oraz sposoby ich rozwijania 
• Główne obszary budujące sukces w organizacyjnym wdrożeniu coachingu i mentoringu.

Prowadzący: 

Zmotywowany i kompetentny zespół to podstawa na drodze do sukcesu projektu. Jego siłą są jednostki o różnych umiejętnościach i predyspozycjach. Badania Gallupa nad efektywnością zespołową wykazały, że nie ma wybranych talentów, które decydują o osiągnięciach zespołu. Na efektywność wpływa różnorodność zespołowa i właściwe dopasowanie ludzi do wykonywanych zadań.

Jak zatem dowiedzieć się, jakie są mocne strony naszego zespołu, co stanowi jego siłę, a co ogranicza w osiągnięciu celu? Jaki jest obecny poziom motywacji oraz ogólna kondycja jego członków?

Czego się dowiesz?

• Diagnostyka jako narzędzie wspierające rozwój zespołów - kiedy warto po nią sięgnąć? 
• Narzędzia psychometryczne stosowane w diagnostyce zespołów. 
• Style Myślenia FRIS®, czyli jak postrzegamy i analizujemy nowe informacje oraz jak podejmujemy decyzje (przykłady zastosowania w kontekście budowania zespołów) 
• 34 Talenty Gallup'a,  czyli do czego masz naturalne predyspozycje (przykłady zastosowania w kontekście budowania zespołów) 
• MTQ 48 - Badanie siły i odporności psychicznej (przykłady zastosowania)

Prowadzące:

Dynamiczny rozwój gospodarczy przekłada się na zmiany na rynku pracy, a co za tym idzie, ogromne oczekiwania wobec HR-u. Narastająca rywalizacja o pracowników w kontekście najniższego od lat bezrobocia, problemy z komunikacją i zaangażowaniem w pracę czterech pokoleń pracowników, wielokulturowość, nowy model organizacji pracy. To tylko niektóre wyzwania z jakimi zmaga się obecnie HR.  Partnerstwo i dialog z biznesem są niezbędne w rozwijaniu efektywnej współpracy. Kluczowe w tym jest zbudowanie własnej wiarygodność HR w kontakcie z pracownikami, umiejętność porozumiewania się tym samym językiem, właściwe reagowanie na potrzeby i oczekiwania, reprezentowanie interesów i wyrażanie opinii.  

Od czego zatem zacząć? Jak świadomie wywierać wpływ i budować autorytet HR w rozmowie z biznesem?  Zapraszamy na 2 z serii webinarium, podczas którego mówiliśmy o bieżących oczekiwaniach pracowników vs oczekiwania i potrzeby organizacji oraz o kompetencjach niezbędnych w budowaniu partnerstwa i dialogu HR z biznesem.  

Czego się dowiesz? 

• Dynamiczne zmiany rynku pracy - czego wymagają od HRowców i pracowników? 
• Różni Interesariusze - różne potrzeby i oczekiwania 
• Polaryzacja postaw pracowników - jak szukać odpowiedzi na rożne potrzeby? 
• Budowanie dialogu - jedna z najważniejszych kompetencji przyszłości nie tylko liderów.  

Prowadzące:

Skuteczne inicjowanie i zmian - nasz HRowy chleb powszedni. Włączanie uczestników, budowanie zaangażowania, skuteczna komunikacja, monitorowanie postępów - swoich, organizacji, dostawców. Raz fascynująca łamigłówka, innym razem "droga przez mękę".

Rola HR Business Partnera jest obecnie szczególnie ważna. Jest on w bezpośrednim kontakcie z biznesem, jego oczekiwaniami i potrzebami. Duża dynamika zmian oznacza potrzebę rozwoju i uaktualniania kompetencji, aby sprostać nadchodzącym wyzwaniom.

Czego się dowiesz?

Dynamiczna rzeczywistość wymaga od HRowca szybkiego rozwoju. Możliwości rozwoju są niemal nieograniczone. Pytanie więc, jak planować rozwój swojej kariery, aby przyszłości jak najefektywniej wspierać pracowników i organizacje?

Czego się dowiesz?