HR Razem | Środowisko rozwoju w obszarze HRM | by CoachWise
By HR RAZEM
HR RAZEM to inicjatywa zawierająca, obok podcastu, program HR Mentoring Grupowy, Konferencje HR oraz Akademię HR Lidera.
HR Razem | Środowisko rozwoju w obszarze HRM | by CoachWiseMay 27, 2022
HR Business Partnering odc. 5
„Sukcesy i porażki oraz najpiękniejsze i najtrudniejsze momenty w byciu HRBP” z doświadczeń własnych oraz podczas pracy z grupami hr mentoringowym.
Rola HR Business Partnera jest jedną z najbardziej wymagających we współczesnym HR – bezpośredni kontakt z biznesem, jego oczekiwaniami i potrzebami, poszukiwanie i proponowanie rozwiązań, wdrażanie i nadzorowanie wdrażania zmian. Duża dynamika zmian oznacza potrzebę rozwoju i uaktualniania kompetencji, aby sprostać wyzwaniom.
Podczas naszego spotkania planujemy podzielić się praktycznymi doświadczeniami wspierania rozwoju HR BP. Rozmowa będzie poruszała tematy: ✅ różnorodność w definiowaniu oczekiwanej wartości, roli, zadań HR BP ✅ krytyczne kompetencje techniczne i osobiste niezbędne do pełnienia tej roli
Prowadzący: Anna Niziołek, Head of Talent Central Europe Hilti Deutschland Paweł Sopkowski, Prezes CoachWise Dowiedz się więcej:
Programie HR Mentoring Grupowy: https://www.coachwise.org/hr-mentoring-grupowy/
CoachWise https://www.coachwise.org/
"Wdrażanie coachingu i mentoringu" odc. 5
Coaching i mentoring dawno już nie jest modą, ani nowinką. Według badań brytyjskiego CIPD ponad 65% średnich i dużych organizacji stosuje coaching i mentoring w sposób systemowy, budując wewnętrze zasoby, grupy coachów i mentorów. Jak każde systemowe wdrażanie, jego skuteczność zależy od wielu, często nieintuicyjnych czynników.
Czego się dowiesz?
- Wartość coachingu i mentoringu w rozwoju pracowników, zespołów i organizacji,
- Wewnętrzny coaching i mentoring w roli HR - blaski i cienie,
- Różnorodne formy stosowania coachingu i mentoringu w organizacjach,
- Kluczowe umiejętności coachingowe, mentoringowe oraz sposoby ich rozwijania
- Główne obszary budujące sukces w organizacyjnym wdrożeniu coachingu i mentoringu.
Prowadzący:
Arkadiusz Klimczak Head of HR, mBank CZ/SK
Paweł Sopkowski, Prezes, CoachWise
Dowiedz się więcej:
- Programie HR Mentoring Grupowy: https://www.coachwise.org/hr-mentoring-grupowy/
- CoachWise https://www.coachwise.org/
HR Business Partnering odc. 4
Rola HR Business Partnera jest jedną z najbardziej wymagających we współczesnym HR – bezpośredni kontakt z biznesem, jego oczekiwaniami i potrzebami, poszukiwanie i proponowanie rozwiązań, wdrażanie i nadzorowanie wdrażania zmian. Duża dynamika zmian oznacza potrzebę rozwoju i uaktualniania kompetencji, aby sprostać wyzwaniom.
Podczas naszego spotkania planujemy podzielić się praktycznymi doświadczeniami wspierania rozwoju HR BP. Rozmowa będzie poruszała tematy: ✅ różnorodność w definiowaniu oczekiwanej wartości, roli, zadań HR BP ✅ krytyczne kompetencje techniczne i osobiste niezbędne do pełnienia tej roli
Prowadzący: Anna Niziołek, Head of Talent Central Europe Hilti Deutschland Paweł Sopkowski, Prezes CoachWise Dowiedz się więcej:
Programie HR Mentoring Grupowy: https://www.coachwise.org/hr-mentoring-grupowy/
CoachWise https://www.coachwise.org/
Webinarium Zarządzanie stresem i emocjami - kompetencja przyszłości
Mówi się, że zarządzanie stresem i emocjami to jedna z kompetencji przyszłości, niezwykle ważna zarówno w obszarze funkcjonowania zawodowego, jaki i życia prywatnego. Dynamiczne zmiany ekonomiczne i społeczne bardzo silnie oddziaływają na nasze postrzeganie rzeczywistości, relacje z otoczeniem oraz postawę i reakcje. Potrzebujemy jeszcze większej wiedzy, ale przede wszystkim, świadomości i praktyki w mądrym radzeniu sobie ze stresem.
CZEGO SIĘ DOWIESZ?
- dlaczego radzenie sobie ze stresem jest tak ważne zarówno dla naszego zdrowia, jak i otoczenia w którym funkcjonujemy,
- co się dzieje w naszym mózgu, kiedy „wpadamy” w reakcję stresową,
- jakie wyróżniamy fazy stresu,
- na czym polega holistyczne podejście do radzenia sobie w trudnych sytuacjach,
- jakie są najczęstsze reakcje stresowe oraz jak z nich korzystać.
Prowadzące:
Renata Grelewicz, Psycholog, Trener, Coach PCC
Joanna Kuźma, Trener, Psycholog, Konsultant ds. Współpracy z Klientem KorporacyjnymDowiedz się więcej:
- Szkolenie "Zarządzanie stresem i emocjami" https://www.coachwise.org/szkolenia/zarzadzanie-stresem-i-emocjami
- CoachWise https://www.coachwise.org/
Jak przeprowadzić rozmowę o rozwoju z pracownikiem?
Wiele mówi się w ostatnim czasie o nowoczesnym przywództwie i wyzwaniach stojących przed liderami oraz HRowcami. Szybki rozwój technologiczny, zmieniający się rynek pracy, zespoły wielopokoleniowe i wielokulturowe, pracownicy oczekujący większej autonomii i poczucia sensu wykonywanej pracy - to tylko nieliczne elementy rzeczywistości, w której nie sprawdza się dawny model zarządzania, a zwłaszcza mikrozarządzania.
Zadaniem liderów staje się prowadzenie zespołów do sukcesu poprzez spersonalizowane wsparcie i budowanie kultury ciągłego doskonalenia - rozwoju. Ważne narzędzia w tym przywództwie - to MĄDRE rozmowy: rozwojowe, coachingowe, mentoringowe wspierające partnerski dialog, pobudzające inicjatywę i samodzielność w działaniu i odpowiedzialność.
CZEGO SIĘ DOWIESZ?
- Czym jest rozwój i czy każdy może rozwijać innych?
- Jakie kompetencje komunikacyjne są pomocne w prowadzeniu rozmów rozwojowych?
- Learning Agility - kompetencja przyszłości?
- Mapa Rozwoju CoachWise™ - rodzaje rozmów rozwojowych?
- Jak stawiać cele rozwojowe? - Struktura rozmowy - pomocny drogowskaz prowadzącego.
- 50 twarzy rozwoju - zastosowanie Kart Rozwojowych.
- Jak opracować plan rozwoju - zastosowanie Modelu 70-20-10.
- Regularne przeglądy i ocena realizacji celów rozwojowych.
Prowadzące:
Joanna Małachowska, Menedżer Zespołu ds. Klientów Korporacyjnych
Jagoda Inglik, Coach MCC ICF, Trener, Mentor
Dowiedz się więcej:
- Szkolenie "Prowadzenie Rozmów Rozwojowych" https://www.coachwise.org/szkolenia/prowadzenie-rozmow-rozwojowych/
- CoachWise https://www.coachwise.org/
HR Business Partnering odc. 2
Rola HR Business Partnera jest jedną z najbardziej wymagających we współczesnym HR – bezpośredni kontakt z biznesem, jego oczekiwaniami i potrzebami, poszukiwanie i proponowanie rozwiązań, wdrażanie i nadzorowanie wdrażania zmian. Duża dynamika zmian oznacza potrzebę rozwoju i uaktualniania kompetencji, aby sprostać wyzwaniom.
Podczas naszego spotkania planujemy podzielić się praktycznymi doświadczeniami wspierania rozwoju HR BP. Rozmowa będzie poruszała tematy:
✅ różnorodność w definiowaniu oczekiwanej wartości, roli, zadań HR BP
✅ krytyczne kompetencje techniczne i osobiste niezbędne do pełnienia tej roli
Prowadzący:
Anna Niziołek, Head of Talent Central Europe Hilti Deutschland
Paweł Sopkowski, Prezes CoachWise
Dowiedz się więcej:
- Programie HR Mentoring Grupowy: https://www.coachwise.org/hr-mentoring-grupowy/
- CoachWise https://www.coachwise.org/
Wdrażanie coachingu i mentoringu w organizacjach odc. 2
Coaching i mentoring dawno już nie jest modą, ani nowinką. Według badań brytyjskiego CIPD ponad 65% średnich i dużych organizacji stosuje coaching i mentoring w sposób systemowy, budując wewnętrze zasoby, grupy coachów i mentorów. Jak każde systemowe wdrażanie, jego skuteczność zależy od wielu, często nieintuicyjnych czynników.
Czego się dowiesz?
- Wartość coachingu i mentoringu w rozwoju pracowników, zespołów i organizacji,
- Wewnętrzny coaching i mentoring w roli HR - blaski i cienie,
- Różnorodne formy stosowania coachingu i mentoringu w organizacjach,
- Kluczowe umiejętności coachingowe, mentoringowe oraz sposoby ich rozwijania
- Główne obszary budujące sukces w organizacyjnym wdrożeniu coachingu i mentoringu.
Prowadzący:
Małgorzata Bęben Learning and Development Coordinator, Allianz Group
Paweł Sopkowski, Prezes CoachWise
Dowiedz się więcej:
- Programie HR Mentoring Grupowy: https://www.coachwise.org/hr-mentoring-grupowy/
- CoachWise https://www.coachwise.org/
HR Business Partnering odc. 1
Rola HR Business Partnera jest jedną z najbardziej wymagających we współczesnym HR - bezpośredni kontakt z biznesem, jego oczekiwaniami i potrzebami, poszukiwanie i proponowanie rozwiązań, wdrażanie i nadzorowanie wdrażania zmian. Duża dynamika zmian oznacza potrzebę rozwoju i uaktualniania kompetencji, aby sprostać wyzwaniom. Podczas naszego spotkania planujemy podzielić się praktycznymi doświadczeniami wspierania rozwoju HR BP.
Czego się dowiesz?
- różnorodność w definiowaniu oczekiwanej wartości, roli, zadań HR BP
- główne wyzwania w roli HR BP - zasady i umiejętności budowania partnerstwa z biznesem
- krytyczne kompetencje techniczne i osobiste niezbędne do pełnienia tej roli
- warunki i metody rozwoju w roli HR BP
Prowadzący:
Anna Niziołek, Head of Talent Central Europe Hilti Deutschland
Paweł Sopkowski, Prezes CoachWise
Dowiedz się więcej:
- Programie HR Mentoring Grupowy: https://www.coachwise.org/hr-mentoring-grupowy/
- CoachWise https://www.coachwise.org/
Wdrażanie coachingu i mentoringu w organizacjach odc. 1
Coaching i mentoring dawno już nie jest modą, ani nowinką. Według badań brytyjskiego CIPD ponad 65% średnich i dużych organizacji stosuje coaching i mentoring w sposób systemowy, budując wewnętrze zasoby, grupy coachów i mentorów. Jak każde systemowe wdrażanie, jego skuteczność zależy od wielu, często nieintuicyjnych czynników.
Czego się dowiesz?
wartość coachingu i mentoringu w rozwoju pracowników, zespołów i organizacji,
wewnętrzny coaching i mentoring w roli HR - blaski i cienie,
różnorodne formy stosowania coachingu i mentoringu w organizacjach,
kluczowe umiejętności coachingowe, mentoringowe oraz sposoby ich rozwijania
główne obszary budujące sukces w organizacyjnym wdrożeniu coachingu i mentoringu
Czego się dowiesz?
- Wartość coachingu i mentoringu w rozwoju pracowników, zespołów i organizacji,
- Wewnętrzny coaching i mentoring w roli HR - blaski i cienie,
- Różnorodne formy stosowania coachingu i mentoringu w organizacjach,
- Kluczowe umiejętności coachingowe, mentoringowe oraz sposoby ich rozwijania
- Główne obszary budujące sukces w organizacyjnym wdrożeniu coachingu i mentoringu.
Prowadzący:
Małgorzata Bęben Learning and Development Coordinator, Allianz Group
Paweł Sopkowski, Prezes CoachWise
Dowiedz się więcej:
- Programie HR Mentoring Grupowy: https://www.coachwise.org/hr-mentoring-grupowy/
- CoachWise https://www.coachwise.org/
Namierz potencjał swojego zespołu - zastosowanie testów diagnostycznych
Zmotywowany i kompetentny zespół to podstawa na drodze do sukcesu projektu. Jego siłą są jednostki o różnych umiejętnościach i predyspozycjach. Badania Gallupa nad efektywnością zespołową wykazały, że nie ma wybranych talentów, które decydują o osiągnięciach zespołu. Na efektywność wpływa różnorodność zespołowa i właściwe dopasowanie ludzi do wykonywanych zadań.
Jak zatem dowiedzieć się, jakie są mocne strony naszego zespołu, co stanowi jego siłę, a co ogranicza w osiągnięciu celu? Jaki jest obecny poziom motywacji oraz ogólna kondycja jego członków?
Czego się dowiesz?
- Diagnostyka jako narzędzie wspierające rozwój zespołów - kiedy warto po nią sięgnąć?
- Narzędzia psychometryczne stosowane w diagnostyce zespołów.
- Style Myślenia FRIS®, czyli jak postrzegamy i analizujemy nowe informacje oraz jak podejmujemy decyzje (przykłady zastosowania w kontekście budowania zespołów)
- 34 Talenty Gallup'a, czyli do czego masz naturalne predyspozycje (przykłady zastosowania w kontekście budowania zespołów)
- MTQ 48 - Badanie siły i odporności psychicznej (przykłady zastosowania)
Prowadzące:
Malwina Faliszewska - Diversity & Inclusion Ekspert
Edyta Pazur - Coach ICF PCC, Trener, Facylitator
Joanna Kuźma - Psycholog, Koordynator ds. Projektów Rozwojowych w CoachWise
Dowiedz się więcej:
Jakie kompetencje wspierają HR w budowaniu zespołów?
Dynamiczny rozwój gospodarczy przekłada się na zmiany na rynku pracy, a co za tym idzie, ogromne oczekiwania wobec HR-u. Narastająca rywalizacja o pracowników w kontekście najniższego od lat bezrobocia, problemy z komunikacją i zaangażowaniem w pracę czterech pokoleń pracowników, wielokulturowość, nowy model organizacji pracy. To tylko niektóre wyzwania z jakimi zmaga się obecnie HR. Partnerstwo i dialog z biznesem są niezbędne w rozwijaniu efektywnej współpracy. Kluczowe w tym jest zbudowanie własnej wiarygodność HR w kontakcie z pracownikami, umiejętność porozumiewania się tym samym językiem, właściwe reagowanie na potrzeby i oczekiwania, reprezentowanie interesów i wyrażanie opinii.
Od czego zatem zacząć? Jak świadomie wywierać wpływ i budować autorytet HR w rozmowie z biznesem? Zapraszamy na 2 z serii webinarium, podczas którego mówiliśmy o bieżących oczekiwaniach pracowników vs oczekiwania i potrzeby organizacji oraz o kompetencjach niezbędnych w budowaniu partnerstwa i dialogu HR z biznesem.
Czego się dowiesz?
- Dynamiczne zmiany rynku pracy - czego wymagają od HRowców i pracowników?
- Różni Interesariusze - różne potrzeby i oczekiwania
- Polaryzacja postaw pracowników - jak szukać odpowiedzi na rożne potrzeby?
- Budowanie dialogu - jedna z najważniejszych kompetencji przyszłości nie tylko liderów.
Prowadzące:
Jagoda Inglik, Coach ICF MCC, Mentor, Trener
Renata Grelewicz, Coach ICF PCC, Trener Biznesu
Dowiedz się więcej:
Poznaj kluczowe umiejętności i narzędzia coachingowe wspierające w pełnieniu roli HR: https://www.coachwise.org/szkolenia/c...
Partnerstwo HR w rozmowie z biznesem - umiejętności i narzędzia wspierające
Dynamiczny rozwój gospodarczy przekłada się na zmiany na rynku pracy, a co za tym idzie, ogromne oczekiwania wobec HR-u. Narastająca rywalizacja o pracowników w kontekście najniższego od lat bezrobocia, problemy z komunikacją i zaangażowaniem w pracę czterech pokoleń pracowników, wielokulturowość, nowy model organizacji pracy. To tylko niektóre wyzwania z jakimi zmaga się obecnie HR. Partnerstwo i dialog z biznesem są niezbędne w rozwijaniu efektywnej współpracy. Kluczowe w tym jest zbudowanie własnej wiarygodność HR w kontakcie z pracownikami, umiejętność porozumiewania się tym samym językiem, właściwe reagowanie na potrzeby i oczekiwania, reprezentowanie interesów i wyrażanie opinii.
Od czego zatem zacząć? Jak świadomie wywierać wpływ i budować autorytet HR w rozmowie z biznesem?
Czego się dowiesz ?
- W jakim kierunku zmienia się rola HR – z czego wynikają zmiany i potrzeba transformacji?
- Jaką wartość daje Model CoachWise™ w budowaniu partnerstwa – wielowymiarowa podstawa.
- Które kompetencje komunikacyjne HRowca są kluczowe w rozmowie z różnymi interesariuszami.
Prowadzące:
Jagoda Inglik, Coach ICF MCC, Mentor, Trener
Renata Grelewicz, Coach ICF PCC, Trener Biznesu
Dowiedz się więcej:
Poznaj kluczowe umiejętności i narzędzia coachingowe wspierające w pełnieniu roli HR: https://www.coachwise.org/szkolenia/c...
Jak rozwijać sprawne wdrażanie zmian HR w grupie mentoringowej?
Skuteczne inicjowanie i zmian - nasz HRowy chleb powszedni. Włączanie uczestników, budowanie zaangażowania, skuteczna komunikacja, monitorowanie postępów - swoich, organizacji, dostawców. Raz fascynująca łamigłówka, innym razem "droga przez mękę".
Jak to robimy (my w HR ) - tak konkretnie, praktycznie, na przykładach? Jak może mnie wzmocnić doświadczony Mentor?
Czego się dowiesz?
- Jakie są główne potrzeby związane z skutecznym inicjowaniem i wdrażaniem zmian HR?
- Co jest istotne podczas planowania i wdrażania zmian?
- Jaka jest rola HR Mentora w mentoringu grupowym? Jak najlepiej skorzystać z mentoringu?
Prowadzący:
- Paweł Sopkowski, Prezes CoachWise
Goście:
- Dorota Szeląg – Zegarska, HR Mentor, Lead HR Manager w Marsh McLennan
- Agnieszka Koba, HR Dyrektor w Kogifi Digital
Dowiedz się więcej:
- Programie HR Mentoring Grupowy: https://www.coachwise.org/hr-mentoring-grupowy/
- CoachWise https://www.coachwise.org/
Po co HR Business Partnerowi mentoring w grupie?
Rola HR Business Partnera jest obecnie szczególnie ważna. Jest on w bezpośrednim kontakcie z biznesem, jego oczekiwaniami i potrzebami. Duża dynamika zmian oznacza potrzebę rozwoju i uaktualniania kompetencji, aby sprostać nadchodzącym wyzwaniom.
Czego się dowiesz?
- Co jest potrzebne, aby HR BP mógł się rozwijać?
- Różnorodne sposoby rozwoju HR BP (70-20-10)
- Po co HR BP mentoring w grupie?
Prowadzący:
- Paweł Sopkowski, Prezes CoachWise
Gość:
- Beata Wojciechowska , HR Mentor, HR Ekspert, Coach ICC
Dowiedz się więcej:
- Programie HR Mentoring Grupowy: https://www.coachwise.org/hr-mentoring-grupowy/
- CoachWise https://www.coachwise.org/
Kariera HRa, czyli jak planować swój rozwój korzystając z wiedzy HR Mentora?
Dynamiczna rzeczywistość wymaga od HRowca szybkiego rozwoju. Możliwości rozwoju są niemal nieograniczone. Pytanie więc, jak planować rozwój swojej kariery, aby przyszłości jak najefektywniej wspierać pracowników i organizacje?
Czego się dowiesz?
- Jak efektywnie zaplanować rozwój kariery?
- Co jest istotne podczas planowania kariery HRowca?
- Rola HR Mentora w planowaniu rozwoju kariery
Prowadzący:
- Joanna Sosnowska, HR Ekspert, Lider programu HR Mentoring Grupowy
Goście:
- Magdalena Gera-Pikulska, HR Mentor, HR Ekspert, Wykładowca MBA
- Ewa Sobiech, People Engagement Manager w Philip Morris
Dowiedz się więcej:
- Program HR Mentoring Grupowy https://www.coachwise.org/hr-mentoring-grupowy/
- CoachWise https://www.coachwise.org/