Industry Talks

U ovoj epizodi smo imali priliku pričati s Manuelom Brkovićem, koji je na funkciji Glavnog direktora lanca opskrbe u Podravki.

Manuel Brković, MBA, iskusan menadžer i inženjer s bogatim iskustvom u različitim industrijama koji je svoju karijeru gradio u različitim industrijama i nekim od vodećih svjetskih i hrvatskih kompanijama kao što su SELK d.d., PwC, Ledo Plus i Podravka.

U opis svog linkedin profila ima izjavu jednog od najpoznatijih menadžera proizvodnje, Taiichi Ohnoa iz Toyote, oca TPS: "Progress cannot be generated when we are satisfied with existing situations" Taiichi Ohno 

Teme koje smo pokrili:

-Čime se bavi glavni direktor lanca opskrbe.
-Kako izgleda put od fakulteta do pozicije u kojoj upravlja lancem opskrbe koji uključuje i 17  tvornica u nekoliko zemalja.
-Kako izgleda projekt preseljenja proizvodnje iz Indonezije u Hrvatsku
-Zašto je upisao MBA i kad je najbolje vrijeme da osoba upiše MBA?
-Koje knjige preporučuje kao literaturu i zašto su baš knjiga The Goal (Eliyahu M. Goldratt) i principi liderstva koje promovira Jocko Willink?
-Čime smo se vodili kod organizacije posjete J.P. Womacka i koja su učenja ostvarena.
-Kako se mjerenjem i metrikom možemo boriti s krivim uvjerenjima u proizvodnim kompanijama?
-Zašto je proizvodnja važna za Hrvatsku.
-Kako zavrtiti krug stvaranja nove vrijednosti kroz inovacije.
-Digitalizacija - kako je povezana uz operativnu izvrsnost i kako će izgledati tvornica budućnosti?

Uživajte u gledanju/slušanju i svakako nam javite svoje komentare.

U emisiji gostuje Segio Galošić predsjednik uprave kompanije Klimaoprema koja je vodeći hrvatski proizvođač opreme za klimatizaciju, ventilaciju i čiste prostore.

Teme koje smo pokrili kroz podcast:

- školovanje i karijera

- važnost mentora u najranijoj fazi karijere

- inženjerski kadar i njegova važnost za razvoj tehnološki napredne države

- želja za promjenama i učenjem potaknuta prosktivnošću kao jedna od danas najvažnijih osobina koju mlada osoba može imati

- važnost okruženja u kojem se potiče učenje

- donošenje odluka i zašto ih je bolje donijeti prije nego kasnije

- savjet za menadžere i voditelje: "Nemojte dolaziti na sastanak, a da niste spremni promijeniti svoju odluku ili mišljenje"

- pravila za uspješne sastanke

- planiranje i organizacija vremena

- planovi su tu da daju smjer

- značaj proizvodnje za Hrvatsku

- kako će izgledati tvornica budućnosti

- poruka za mlade

- specifične vještine koje menadžer mora imati.

Sviđa vas se podcast, javite nam se svojim komentarima i sugestijama koga bi trebali još pozvati u goste!

Lean management is one of the most impactful management paradigms of the 21st century.   

There is no world-class company that did not implement a part of the lean in their X production/management system.    

Considered the father of the lean movement, we had a chance to talk to James P. Womack during his visit to Hungary in May 2022.    

From the talks about the history of the word Lean and how it was almost called fragile to the comparison between Toyota and Tesla.  

Other topics covered: 

• The history of the word #lean and why the fragile was considered as one of the potential names for the movement that we now know as #lean. 
• Does Lean mean less of everything? 
• What should managers do to sustain continuous improvement? 
• Which KPIs should lead the implementation of lean 
• The Importance of learning in the Lean company  
• Steps of the Gemba Walks 
• WIP and variation and how are these two connected 
• What has changed with Lean in the last 30 years? 
• Toyota vs Tesla from a quality perspective 
• Constancy of purpose by Dr. Deming

Dobrodošli na deveti IndustryTalks podcast!

Gost naše devete epizode je gospodin Stjepan Šafran – dugogodišnji obrtnik i poduzetnik, vlasnik i predsjednik nadzornog odbora kompanije Metal Product d.o.o.

Njegova poslovna priča započela je 1967. godine kada je pokrenuo obrtničku radionicu za preradu metala i strojnu obradu sa samo 22 godine, u garaži velikoj 35 četvornih metara i sa samo jednim radnikom.

Danas se poslovanje poduzeća nalazi se na dvije lokacije – u Odri i Brezničkom Humu, a ukupna površina proizvodnih hala iznosi 15.000 m2. U proizvodnom pogonu Odra nalazi se CNC strojna obrada, automati, pile, bušilice, plastična obrada, alatnica te centralno skladište. U proizvodnom pogonu Breznički Hum nalazi se bravarija, zavarivanje, odmašćivanje, montaža i ljevaonica. Na te dvije lokacije zaposleno je više od 250 ljudi. 

 U novoj podcast epizodi poslušajte o 55 godina radnog iskustva gospodina Šafrana, razvoju kompanije Metal Product d.o.o., ali i kako je to bilo biti poduzetnik kada nitko nije!

U osmoj epizodi🎙️ IndustryTalks podcasta poslušajte kako je tvornica u Prelogu od 130 zaposlenih došla do prihoda od 500 miliona kuna i 344 zaposlena.❗

Posjetili smo kompaniju LPT d.o.o. koja je dio američke korporacije Leggett & Platt. 

Naš gost, gospodin Davor Gečić, u kompaniji je od samih početaka te od tada obnaša dužnost predsjednika Uprave, no na razini Leggett & Platt grupacije obnaša dužnost Division President Europe & Asia. 

Gospodin Gečić odgovoran je za 11 tvornica u 8 zemalja, no ona u Hrvatskoj u Prelogu najveća je te izvozi preko 95% svojih proizvoda. 

Osim o razvoju kompanije LPT d.o.o. i osobnom razvoju gosta pričali smo o sljedećim temama:

◾Kulturološke razlike u poslovanju

◾Organizacija vremena 

◾Nošenje sa stresom

◾Važnost proizvodnje za Hrvatsku

Više poslušajte u našem podcastu i na našoj webstranici 😃❗

Gost našeg sedmog podcasta je gospodin Mladen Šarlija, predsjednik Uprave kompanije HSTEC d.d. iz Zadra. Mladen Šarlija diplomirani je inženjer strojarstva Fakulteta strojarstva i brodogradnje, Sveučilišta u Zagrebu.  Davne 1997. godine u suradnji sa dvojicom svojih dugogodišnjih partera, Željkom Gojom i Franom Marasovićem, Mladen Šarlija osnovao je kompaniju HSTEC. 

HSTEC je inovativna razvojno-proizvodna kompanija s dugogodišnjim iskustvom u  proizvodnji specijalnih motorvretena, specijalnih obradnih i montažnih strojeva te implementaciji robotskih ćelija za razne aplikacije. 

Teme o kojima smo razgovarali u ovoj epizodi podcasta:

• Osnivanje i razvoj kompanije HSTec

• Proizvodnja inovativnih proizvoda 

• Razvoj industrije 4.0 u Hrvatskoj

• Tvornica budućnosti

• Profesionalni razvoj gospodina Mladena Šarlije

• Suradnja kompanije s fakultetima

• Savjet studentima

Poslušajte našu novu epizodu podcasta te nam povratno javite svoje dojmove!

0:00 - Zanimljivosti

0:57 - Uvod

1:40 - Ukratko o MCZ kompaniji

3:22 - Što je to pelet?

3:44 - Iskoristivost peleta

7:08 - Kako to da je MCZ baš u Labinu

10:02 - Kompleksnost proizvoda

13:02 - Prolazno vrijeme u proizvodnji

15:02 - Kontrola Kvalitete

16:32 - EU sredstva i Industrija 4.0

17:42 - Položaj Hrvatske industrije

18:24 - HNB analiza spremnosti Hrvatske za Industriju 4.0

19:23 - MCZ Italija i obrazovanje unutar kompanije

22:00 - Obrazovanje u RH

25:00 - Proizvodni parkovi

25:25 - Lean Menadžment

26:55 - Stanje industrije u 90-im godinama

30:10 - Kanban kartice i upravljanje materijalom

33:02 - Kako ste krenuli u implementaciju Lean Menadžmenta

35:21 - Kako prenjeti promjenu na zaposlenike

37:38 - Koji ste fakultet završili

38:03 - Prvi posao

41:39 - Remnot u brodogradnji

44:01 - Odgovornosti na poslu

45:22 - Upornost i iskustvo u poslu

47:41 - Tri ključne stvari naučene u brodogradnji

51:18 - Prelazak iz brodogradnje u proizvodnu industriju

54:50 - Napredak u financijama i računovodstvu

57:47 - Prelazak u MCZ

58:04 - Kako ste se prilagodili na novu industriju

59:30 - Razmišljanje o otkazu

59:53 - Potres u Petrinji, donacije

1:03:14 - Hrvatska udruga poslodavaca

1:06:06 - Rad gospodarskog vijeća u Labinu

1:07:23 - Savijet za mlade

1:09:39 - Važnost proizvodnje za RH

1:12:43 - RH Unicorn vs Talijanski Unicorni

1:14:10 - O čemu bi mladi trebli učiti

1:18:09 - Završna riječ

0:00 - Povijest kompanije

4:20 - Koliko ljudi radi u HF Belišće?

5:05 - Kolika je površina pogona?

5:55 - U koliko smjena radite?

6:26 - Koliko godišnje proizvoda proizvedete?

7:24 - Proizvodnja kamionskih guma, kupci

9:15 - Proizvodnja guma u Hrvatskoj

10:18 - Osobna karijera i njeni početci

12:30 - Prvi posao

13:32 - Prihvaćanje i uvođenje nove tehnologije

15:39 - Organizacija proizvodnje

18:50 - Ostvareni rast i nagrade od 2005. godine do danas

22:05 - Usmjerivanje investicija

23:10 - Veličina proizvoda, volumen i masa

24:36 - Konstrukcija proizvoda

27:30 - Kako dolazite do stručnjaka iz pojedinih područja?

31:07 - Kako vaše aktivnosti prepoznaje država?

35:45 - Čitate li knjige?

37:23 - Organiziranje vremena i navike

38:40 - Sport, strast prema košarci

41:11 - Dali se budite noću i gledate NBA?

41:45 - Proizvodni sustav kompanije, Ključni pokazatelji uspješnosti

46:00 - Vodeće vrijeme, vrijeme isporuke

46:45 - Metodologije u proizvodnji

48:06 - Dobavljači, utjecaj na zajednicu

52:02 - Savijet za mlade inženjere

Danas nam se u razgovoru pridružio predsjednik uprave Končar D&ST-a gospodin Ivan Klapan. Dugogodišnja karijera gospodina Ivana Klapana kao vodećeg čovjeka kompanije nije mogla proći ne zapaženo pa je tako 2016. godine dobio nagradu za menadžera godine od Hrvatskog udruženja menadžera i poduzetnika (CROMA). U našem podcastu saznajte kako su kupnjom uvozno orijentiranog skladišta napravili izvozno orijentiranu proizvodnu liniju te povećali proizvodne kapacitete?  

0:00 – Put do pozicije predsjednika Uprave 

1:33 – Čime se Končar D&ST bavi? 

2:57 – Koji tip transformatora se proizvodi? Gdje se koriste? 

4:30 – Koliko ljudi radi u Končar D&ST?  4:52 – Godišnji promet  

5:17 – Veličina proizvodnog pogona i broj proizvedenih proizvoda 

7:02 – Obrazovanje i početak karijere 

10:13 – Mentor  

11:34 – Nagrada za Menadžera godine 

12:24 – Kako postići rast organizacije? 

14:56 – Kako je biti na istoj poziciji 30 godina? 

17:00 – Edukacije  

20:52 – Važnost i organizacija industrijske proizvodnje  

22:58 – Način rada 

24:40 – Školovanje ljudi u Končar u D&ST 

26:14 – Čitate li knjige? Preporuka knjiga 

28:28 – Model upravljanja ljudima 

29:33 – Postoje li specifični uvjeti rad u d.d. 

30:42 – Povećanje proizvodnog kapaciteta 

34:07 – Tržišta na koje Končar D&ST izvoze proizvode i usluge 

36:32 – Gdje nalazite najbolje ljude za rad?  

38:20 – Distributeri, tehnologije 

40:58 – Kompleksnost transformatora 

42:01 – Važnost poznavanja kupaca i prodaje 

44:30 – Koji ključne pokazatelji se prate u proizvodnji 

48:45 – Važnost digitalizacije u proizvodnji 

50:58 – Imate li nešto što vas izdvaja od drugih? 

52:04 – Obnovljivi izvori energije 

53:11 – Savjet za mlade