iTalent - Hire Smarter

קריירה למנהלים מצליחים:

במסגרת תהליכי הגיוס שלנו לחברות לתפקידים בכירים, אנחנו עובדים הרבה עם מנהלים.

בתפקידים הללו אנחנו רואים את הדגש בתהליכים על "מיומנויות רכות" וניהוליות שלא פעם משמעותיות כמו ניסיון מקצועי.

איזה כלים כדאי לרכוש כדי ליצור קריירה משמעותית, רווחית ומוצלחת?

ומה באמת מעכב אותנו מלהצליח. רמז - זה לא מה שחשבתם.

דנה בש שלח,  Co-Founder & CEO שלנו בשיחה עם לימור צינמון, מומחית לפיתוח קריירה למנהלים, שהקימה לפני כ 15 שנים את  "כלים שלובים"-הבית הישראלי לפיתוח קריירה ופיתחה שיטה ייחודית  וחדשנית לפיתוח אישי ומקצועי. היא חקרה במשך שנים מהם הכלים שמקדמים אנשים, מה מעכב אותם להגשים את עצמם, מה גורם להם לקום בבוקר עם תשוקה וחדוות עשייה ואמונה בעצמם ולהיות הגרסא הכי טובה שלהם. היא מצאה ששילוב בין 4 רבדים: מקצועי, מנטלי, רגשי ואנרגטי מביא את התוצאות הטובות ביותר.

ומאז היא מובילה מאות אנשים דרך תהליכים משמעותיים וקבלת כלים פרקטיים שמשמשים כארגז כלים לכל החיים. זו למעשה הטכנולוגיה הכי מתקדמת היום להתפתחות אישית ומקצועית.

תהליך האימון בשיטת כלים שלובים ממוקד מצד אחד בהשגת מטרות מוגדרות, ויחד עם זאת נוגע בכל מה שמעכב אנשים להגשים את עצמם בקריירה מבחינה מקצועית וניהולית.

__

איך שילוב הכלים הללו יכול לעזור לכם לצמוח כמנהלים וכאנשים?

מזמינים אתכם לצפות ב- Videocast או להאזין בכל ערוצי הפודקאסט שלנו.

מוזמנים לספר לנו מה חשבתם בתגובות,

הטאלנטים.

#HRTECHCOMUNITY #HIGHTECH #videocast

LeadersTalk By iTalent Number 23

את השיחה הזו הקלטנו רגע לפני תקופת אי הודאות הנוכחית.

ודווקא עכשיו היא רלוונטית יותר מתמיד כי השיח הוא על תהליך מהותי החשוב לכל חברה, לכל מצב שוק ובטח בחוסר ודאות.

בסופו של יום התהליך חיזק, חידד ופיתח  כי ולא משנה מהו המצב החיצוני, החוזק מגיע מבפנים.

__

Scaling Up זו גישה בינלאומית לאימון עסקי למנכ"לים ומנהלים בכירים.

הגישה  פשוטה ונוחה ליישום - מתחת לפני השטח היא נוגעת בעומק ובקצה הקרחון של כל הרבדים בחברה, וכך מאפשרת צמיחה מואצת וניצול מקסימלי של המשאבים הקיימים.

השיטה מתמקדת בארבע ההחלטות שכל חברה חייבת לקבל נכון: אנשים, אסטרטגיה, ביצוע וכספים.

כבר למעלה כממזה כשנה וחצי, ליאת מלווה את iTalent בתהליך הצמיחה בשיטת Scaling up.

בשיחה מרתקת ליאת ואילנית משוחחות על התהליך ש- iTalent עוברת,  עונות על השאלות המרכזיות בכל תחום ונותנות כלים וידע פרקטי כדי במטרה לסייע בצמיחת החברה שלכם.

חולקים אתכם כמה נקודות חשובות מהתהליך שכל הנהלה יכולה וצריכה להביא ליישומן:
- דיוק מטרת העל לכלל העובדים - בעבודה צמודה עם המנהלים הבכירים ועם דרגי הביניים הבנו שלקודקודים מאד ברור לאן הולכים ומה היעד, אך זה לא תמיד עבר הלאה בשרשרת, ולכן המוטיבציה והחתירה למטרה סופר ממוקדת - נתקע בשרשרת. יצרנו תהליכים של זרימה בתוך החברה בנוגע ליעדים קצרי וארוכי הטווח.

- שקיפות ומחויבות -  הרחבנו את הראייה לטווחי זמן ארוכים יותר, כך ההחלטות היו ברורות יותר ואיפשרו את המנוע לצמיחה מואצת.

- בטווח הקצר -  הגדרנו יחד מה קריטי לחודשים הקרובים ולשנה הקרובה. הקמנו Dash Board של KPI's ושיתפנו אותו עם כל עובדי החברה. הדבר יצר חוויה משותפת של חתירה ליעד.

-בטווח הארוך - אסטרטגיה ותכנון ל-5 השנים הקרובות. כדי שהחברה תוכל להמשיך ולעשות דברים מופלאים, הגדרנו חזון ברור ומטרות נועזות - המטרה - לדחוף את החברה מחוץ לאזורי הנוחות שלה ולאתגר אותה להגיע למחוזות חדשים (ואפשריים).

רוצים להבין יותר איך עושים Scale  לצמיחת החברה שלכם? שווה לכם להקשיב לשיחה המרתקת של ליאת ואילנית. 

מזמינים אתכם לצפות ב- Videocast מרתק או להאזין בכל ערוצי הפודקאסט שלנו.

LeadersTalk By iTalent Number 22

ליטל ירון, Head of Global, Leadership & Executive Division  שלנו משוחחת עם סנדרין קאלק, Director of DevOps and SaaS Cloud Operational ב - Aqua שאנחנו גייסנו אותה לתפקיד.
__

חברת Aqua Security  היא היוניקורן הכי מצליחה בתעשיית ההייטק הישראלית, שכולם רוצים להגיע אליה.
מנהל DevOps זו משרה סופר מאתגרת שקשה לאתר אליה לאור מחסור וייחודיות טכנולוגית הנדרשת במקצוע זה. הן מדברות בין היתר על:

• איך נוצר הגיוס לאקווה ומה יצר את החיבור המאד אישי שנוצר בתהליך הגיוס והעבודה המשותפת
• מה החשיבות של סיפור המשרה מצידנו למול פיץ' של מועמד למשרת ניהול בכירה בחברת הייטק?
• מה הסיפור של סנדרין כמנהלת בכירה בעולם ה-Devops, איך הכל התחיל ואיך היא בנתה את הדרך לקריירה המצליחה שלה בתחום טכנולוגי כל כך?

__

מוזמנים לספר לנו מה חשבתם בתגובות,

הטאלנטים.

#HRTECHCOMUNITY #HIGHTECH #videocast

שלום חברים,

LeadersTalk By iTalent Number 21

דנה בש שלח, Co-Founder & CEO  שלנו בשיחה אחת על אחד עם יוסי הרשקו, General Manager Israel ב- CWT.

__

חברת CWT הינה חברה גלובלית שנותנת שירותי טיולים עסקיים מהמובילות בעולם.

בשיחה דנה ויוסי מדברים פתוח בין השאר על:

- מה זה אומר להיות אתר ישראלי של חברת Travel -Tech גלובלית?

- משבר הקורונה: איך הקורונה השפיעה על תעשיית ה- Travel Tech?  איך מתאוששים מכך?

- איך מייצרים סיפור כדי לחבר את העובדים מחדש?

- איך חוזרים לגייס עובדים אחרי משבר ואתגר?

|__

תודה ל- CWT על שותפות מנצחת. מוזמנים לשלוח לנו מה חשבתם בתגובות.

הטאלנטים.

LeadersTalk By iTalent Number 20 -
ליטל ירון,  Head of Leadership, Executive & Global Division שלנו משוחחת עם לקוח ותיק ויקר שלנו, ישראל קלוש, VP Engineering של חברת eToro, להם אנחנו גייסנו וממשיכים לגייס לתפקידים בכירים בכל התחומים.

__

חברת eToro הינה פלטפורמת ההשקעות החברתית הגדולה בעולם -

• מה זה בכלל אומר? מה זה דורש ממערכי הפיתוח שלהם?
• איך ייצרנו יחד תהליך גיוס בכירים יעיל ומהיר שבו אנו מגייסים עבורם שדרה ניהולית בשוק כה תחרותי?

שיחה סופר מעניינת לכל מי שעוסק היום בגיוס עובדים, בטח עובדים בכירים ולא פחות למי שעוסק בהשקעות או שרוצה להיות שם אבל לא יודע איפה ואיך.

__

השידור גם עלה לכל ערוצי הפודקאסט.

תודה ל- eToro על שותפות מנצחת.

מוזמנים לשלוח לנו מה חשבתם בתגובות.

הטאלנטים.

#HRTECHCOMUNITY #HIGHTECH #videocast

בפרק הזה אנחנו מאחרים את אדם כרמי - מייסד שותף ו- CTO של Applitools .  

שוחחנו עם  אדם על מה שמניע את החברה בדרך לצמיחה עסקית וגדילה. "הלקח שלי כיזם בשנת 2018 זה  Company culture and company values וכמה זה חשוב". אדם מדגיש עבורנו את החשיבות הגדולה בקביעת הערכים והתרבות של חברה בכדי לבטא וללכוד "מה זה אומר להיות עובד בחברה". לטענתו אם התהליך הזה מתבצע נכון התוצאות יוצאות דופן לטובת החברה או הארגון ובעיקר לעובדים.

היא יזמת סדרתית, אוהבת לבנות מוצרים שאנשים אוהבים להשתמש בהם וחברות שאנשים אוהבים לעבוד בהן. איריס שור היא האורחת בפרק החדש בפודקאסט LeadersTalk שלנו.   

במהלך השיחה עם איריס שוחחנו איתה על גיוס עובדים יוצא דופן - חשיבה מחוץ לקופסא, לאתגר אותם, לתת ליכולת שלהם לבוא לידי ביטוי וללמוד מהם. במסגרת תהליך הגיוס הייחודי הזה, מסבירה איריס כי לא פעם קרה להם שבראיון עצמו המועמד לא בא לידי ביטוי מספיק אבל במשימה שנתנה להם בבית, הפתיעו עם רעיונות מרתקים ומעוררי השראה.

עוד בפרק על חילוקי הדעות בתפקוד ניהול החברה ,קבלת החלטות נכונות, התמודדות עם חששות ואיך לפעול בהתאם וכמובן טיפים מעולם היזמות.

האזינו לפרק חדש בפודקאסט LeadersTalk by iTalent עם רזיאל טביב, המייסד והמנכ"ל של Codefresh בו דיברנו רבות על חשיבות צוות ההנהלה ובטח של כלל העובדים לצורך הצלחת הארגון ואיך יוצרים צוות כזה.

במהלך הפרק שוחחנו עם רזיאל על החשיבות הגדולה שיש לצוות בהצלחה של ארגון. לטענתו, בבניית צוות יש לקחת בחשבון את רוח החברה ולבחור אנשים שיתחברו לערכי החברה ויוכלו לקחת אותה לשלב הבא.

תהנו!

בפרק הזה בפודקאסט שלנו LeadersTalking אנחנו מארחים קוסם.

אנחנו לא צוחקים, ערן יניב הוא באמת קוסם. עד לאחרונה המייסד והמנכ"ל של חברת Perfecto, היום יזם וקוסם, הקים לאחרונה SU נוסף בתחום ה Digital Events.

ערן מדבר באופן פתוח ומעורר השראה על האתגרים הרבים שחווה במשך 13 שנים כמנכ"ל חברת Perfecto, על התנודות בשוק, הצרכים שהשתנו, על הגמישות וה Pivot שביצע יחד עם יורם שותפו שהביאו את המוצר והחברה להצלחה.

כקוסם בחייו האישים וקוסם בעולם היזמות והניהול, ערן משתדל לחיות את החיים לפי משפטו האלמותי של דיסני "זה כיף לעשות את הבלתי אפשרי". הוא מאמין בלקיחת סיכונים כדרך ניהול כי זאת הדרך להגיע להישגים, ללא פחד כשאתה מאמין במוצר שלך אתה יכול למכור אותו לגדולים.

באשר לניהול עובדים הוא מתייחס לצורך במעורבות ונגיעה אישית עם העובדים, כנות ושקיפות שמנהלים צריכים לנקוט בכדי לבנות על אמון ורשת בטיחות בצוות העובדים.

רוצים עוד קצת מהקסם הזה? תיהנו!

מוזמנים לפרק חדש של הפודקאסט שלנו "LeadersTalk" ובו אנחנו מארחים את יונתן סרוסי, כיום מנהל פיתוח בחברת NextSilicon, עד לאחרונה מנהל מרכזי הפיתוח של Dropbox ולפני כן בחברת Autodesk ו Co-Fonder של מספר מיזמים.  

במהלך הפרק יונתן מדבר עם דנה על תפקידם של מנהלים כיום, על איפה לשים דגש ואיפה מנהלים יצטרכו להרפות בכדי לייצר לעובדים שלהם סביבת עבודה המביאה להישגים.כמו כן משתף את נקודת מבטו למכנים המשותפים לצוותי הנהלה מוצלחים שהינם גיוון, אמון ושותפות למטרה. 

נקודה מעניינת נוספת אליה יונתן מתייחס היא תהליך ההכשרה של מנהלים צעירים ומצביע על כמה חולשות בהכשרה שלהם שיש לשים עליהן דגש בכדי להפוך אותם למנהלים ומנהיגי צוות מצוינים. "אנשים לא מתפטרים מעבודות הם מתפטרים ממנהלים", אומר יונתן ובצדק. 

בפרק השלישי בפודקאסט שלנו LeadersTalk אנחנו מארחים את זוהר לבקוביץ.

זוהר, יזם ותיק יוצא דופן, מוכר גם כאחד מהמשקיעים המכובדים בתוכנית "הכרישים", בה מוצגים יזמים המחפשים משקיעים פוטנציאליים.  במהלך השיחה זוהר מדבר על כך שכולנו מרוויחים מהשימוש באינטרנט ובעולם הדיגיטלי בו אנחנו חיים, יחד עם זאת יש לא מעט תופעות מזיקות שרק גדלו בעקבות השימוש שלנו באינטרנט כמו אלימות ברשת ולצערנו הרב לא מטופלות כראוי ואחרי כל השנים הללו הגיע הזמן לטפל בהן. זאת הסיבה שאחד מהמיזמים הנוכחיים שזוהר מוביל הוא  L1ght אשר פועלת לטפל בתופעה של בולינג ושיימינג ברשתות ובכך משמשת כמגדלור ומאירה על מה שצריך ואת הדרך אליה פנינו מועדות.  "מה שמעניין זה הבן אדם. זה שיהיה נאמן לדרך ומתחבר לאותה מטרה. אלה שאפשר לנצח איתם," ענה זוהר כשדנה שאלה אותו על גיוס המנהלים והעבודה איתם בארגון. בנוסף זוהר מדבר על היתרונות בניהול נשי ועל ההכרח לשלב נשים כחלק מהשורה הניהולית, וזה כחלק מאג'נדה רחבה יותר של גיוון תרבויות, ג'נדר ועוד שמביאים עוד דעות, פתיחת ראש ויצירתיות.

דניאל וייל, שותף בחברת  Madooa מתארח אצלנו ומספר על משמעות, סקרנות והקשר בין חינוך לעולם התעסוקה והניהול.

חברת Madooa  היא חברת המפתחת מערכת טכנולוגית המשמשת כבית ספר משלים ומקנה מיומנויות של המאה ה-21 לתלמידים שלה באמצעות פתרון בעיות אמיתיות בעולם ועבודה בצוותים מבוססים נושא.

זאת בדיוק הדרך שבה דניאל רואה ניהול נכון - הן המנהלים והן העובדים צריכים לעבוד במשהו שמסקרן אותם, שמחבר אותם למשמעות - ברגע שיש סקרנות וחיבור למשמעות הם ילמדו את האיך. בסופו של דבר חיבור למטרה גדולה יותר זה מה שמחבר את העובדים שלך למוצר, לצוות, ליעדי החברה ובאופן חד משמעי התוצאות וההישגים יהיו בלתי רגילים.

"חשוב לי לבנות משהו משמעותי פה בארץ..."
בסוף, צריך לדעת לסנן את הרעשים ולהתאים את עצמכם לסביבה. איתן לביא הוא יזם  וטייס שרוצה לשנות את הדרך בה אנו מתקשרים ואם כל זה לא מספיק, לפני כמה שנים עבר עם משפחתו לקנדה כדי לתמוך בקריירה של אשתו. במהלך הקמת zeppi מצא את עצמו לומד לגשר בין תרבות ישראלית, אמריקאית וקנדית. הספקנו לדבר וללמוד על חזון, ניהול, איך להשתיק רעשים ואיך כל זה מתקשר לאילון מאסק.  ברוכים הבאים לסדרת הפודקאסטים החדשה שלנו "LeadersTalks" שלנו על מנהיגות וניהול.