優れたリーダーは、常に情報をアップデートし続けています。
意思決定の質は、情報の質と量に左右されます。

情報を持たず、主観的な視点からしか見れない人は視野が狭くなり、意思決定の質も下がります。
一方、多様な角度から物事を見て、俯瞰した目線、他者の目線で見る視点など、自分の主観以外の角度からも縦横無尽に物事を捉えられる人は、意思決定の質も高くなります。

リーダーは、俯瞰し、かつ、多様な角度から物事を捉えられる方がいいことは明らか。

では、どうしたら、俯瞰したものの見方を獲得できるのでしょうか？

それは「情報量を増やす」ことです。情報量が増えれば増えるほど、モノの見方、世界の見え方（捉え方）が変わります。

番組内では、女性リーダー育成について語るエグゼクティブの目線の違いについての国際比較を事例の一つとしてご説明しています。

同じ時代に生きて、同じ事例を、全く異なる次元で語る人がいるのは、モノを解釈する前提となる「情報・知識量の違い」によるものなのです。

＜続きは本編をお聞きください＞

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#32.脳の仕組みから“ストレス時の反応の違い”を捉える 後編

川嶋治子のLead Yourself, Lead Others!By Institute of WomensleadershipMay 03, 2020

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