Lance Toi Et Code

On s'est fixé jusqu'au dimanche soir pour réussir à fix un bug.

Si on n'y arrive pas, c'est que c'est trop compliqué et autant ne pas se lancer dans ce projet.

A 4h près on aurait pu tout jeter à la poubelle, et finalement ...

On vous raconte ce qui s'est passé dans ce 14e épisode du Journal de Bord.

Lorsque l'on a lancé notre 1er Saas Lumina, on a mis plus de 6 mois entre l'idée et le 1er paiement stripe.

C'est normal, c'était notre 1er.

Pour ce 2e on l'a fait en 30 jours !

On vous raconte comment on a fait, ce qu'on en a appris et comment vous pouvez faire pareil.

On a décidé de s'inspirer des meilleurs... Alors on va sortir plus de produits, plus rapidement et apprendre plus vite !

Pour ça : 1 produit et 30 jours pour faire des ventes, si on a pas de clients après 30 jours, on jette et on recommence.

On vous raconte comment on a fait pour lancer notre 1er produit en plus de notre Saas actuel et tout ce qu'on a appris.

Thibault Houdon, 40k abonnés sur YouTube sous le nom de DocString, vient nous expliquer comment il a amené sa chaîne jusqu'à presque 40k abonnés et en a fait son 1er canal d'acquisition pour son business de formation.

On a reçu un mail terrible... Notre 1ere cliente qui veut arrêter son abonnement !

Mais on ne se laisse pas abattre, ce sont les hauts et les bas de l'aventure.

Alors on s'est retroussé les manches et on a rebondit !

On vous raconte tout ça dans cet épisode numéro 11 du journal de bord.

On arrive à gagner de l'argent avec seulement 3 clients ?

La beauté du système des Saas ! Dans cet épisode on vous raconte toutes nos avancées, comment on a réussi à avoir nos 2 clients suivant, ce qu'on a essayé, nos réussites, nos échecs et ce que vous pouvez en apprendre.

Lien du CRM de démo :

https://trello.com/b/zaiOkDdz/crm-simple

Enfin un client en chère et en os qui a rentré sa carte bleu sur notre site ?

Dans cet épisode on vous raconte toutes nos avancées, comment on a réussi à enfin avoir notre 1er client payant, ce qu'on a essayé, nos réussites, nos échecs et ce que vous pouvez en apprendre.

Après avoir lancé notre 1er Saas et acquis nos premiers clients on voudrait accélérer notre croissance.

Alors on a invité Selim de MarkCopy pour apprendre à réussir notre acquisition et améliorer notre onboarding.

Selim a lancé MarkCopy avec Kilian il y a seulement quelques mois et ont déjà +4k de MRR

Voici notre conversation avec Selim 

Que s'est-il vraiment passé depuis le dernier épisode du Journal De Bord en Juin ?

Dans cet épisode on vous raconte toutes nos avancées, si on a réussi à enfin avoir notre 1er client payant, ce qu'on a essayé, nos réussites, nos échecs et ce que vous pouvez en apprendre.

Dans ce nouvel épisode du Journal de Bord, on vous raconte comment on a failli être ruiné, et on vous annonce une grande nouvelle !

Aujourd’hui ce qui est au centre d’une start-up c’est souvent le produit, que ce soit un objet physique, une app, un service ou un mélange des trois.

MAIS l'idée de gérer un “Produit” c’est assez nouveau et dans une start-up tech ca implique de mêler la tech au business.

ALORS comment on communique entre équipes ? Comment on s’assure qu’on développe les bonnes fonctionnalités ?

Pour répondre à ces questions on accueille Hugo Michalski, CTPO de Side

Dans cet épisode #06 du Journal De Bord, on vous parle de nos doutes, de notre stratégie de distribution, et même de Jul !

Dans cet épisode Tom nous raconte l'histoire de PixelMe qu'il a commencé comme un side project.

Comment il a trouvé l'idée, comment il a trouvé ses premiers clients, et comment il est passé de 10 à 4.000 clients en 15 jours,

Jusqu'à la levée de fonds, et où il en est aujourd'hui, sans oublier l'épisode où il a reçu une lettre des avocats de Facebook !

Dance cet épisode vous allez apprendre :

- Comment se différencier sur un marché avec de TRES gros concurrents

- Comment déterminer son pricing : avec le retour d'expérience de Tom et de tout ce qu'il a essayé sur Pixel.Me

Si vous êtes intéressé par l'offre de tom, envoyez un email à tom@pixelme.me

Cette semaine on vous présente les choix qu'on a fait pour notre stack technique et pourquoi.

Aujourd’hui dans Lance toi et code, on accueille Alexandre Delivet, fondateur et dirigeant de Collect, une boite de SaaS qui aide des entreprises diverses à récupérer facilement et de manière centralisée les documents de leurs clients.

Mais Alex Delivet, c’est bien plus que ça. Véritable force tranquille de l’écosystème start-up et surtout du SaaS français, il est de ceux que tout le monde connaît mais dont peu de gens parlent.

Alexandre est un sérial entrepreneur, qui, après de nombreuses expériences et faits d’armes dans les start-ups SaaS, a lancé le podcast “SaaS connections” pour aller à la rencontre de ceux qui font le SaaS francophone.

Dans cet épisode qu’on a adoré enregistrer, vous allez apprendre:

1. Pourquoi les SaaS vont (ou pas) conquérir le monde
   
2. A réussir l’onboarding de votre produit
   
3. Qu’on peut aussi vendre des conférences et pas que des boîtes
   

Cette semaine dans le Journal De Bord de Lance Toi Et Code on fait tester la v2 de notre prototype sans avoir implémenté les demandes de nos bêta-testeurs

Monter et “scale” une entreprise basée sur un produit c’est déjà dur.

Alors créer et faire grandir une entreprise de service, à l’international, avec une mission forte et assumée d’aider les communautés dans lesquelles on opère, tout en dégageant du profit, ça paraît être mission impossible.

Pour comprendre comment réaliser une telle vision, on reçoit Matina Razafimahefa, qui va nous expliquer comment elle a réussi à lier le business et le social avec son entreprise : Sayna.

Dans ce 3e épisode du journal de bord, on vous raconte comment on a testé notre prototype avec nos premier utilisateurs, pourquoi on a pas écouté leurs demandes de fonctionnalités, pourquoi on a eu raison, et ce qu’on a appris de tout ça.

Et aujourd’hui : On fait tester notre prototype avec nos premiers utilisateurs

Et si en tant qu’entrepreneur on voyait notre boîte comme un VC, pour définir si oui ou non on devrait y investir les 7 prochaines années de notre vie ?

Pour nous apprendre à penser comme un investisseur, on a l’honneur d’accueillir aujourd’hui Jean de la Rochebrochard, qui s’occupe du fonds d’investissement de Xavier Niel.

J2LR pour les intimes est une véritable rockstar de la scène start-up française.

Il partage aujourd’hui avec nous les leçons qu’il a apprises en investissant dans 2 start-ups par semaines pendant presque 10 ans.

Dans cet épisode vous allez apprendre :

• Pourquoi un bon entrepreneur est plein de paradoxes
  
• L’importance d’être obstiné
  
• Quels sont les trois profils essentiels à une équipe fondatrice
  

Dans ce 2e épisode du journal de bord, on vous raconte comment on a trouvé nos 7 premiers bêta-testeurs et comment on a décidé quelles fonctionnalités tester en premier !

Le problème quand on écoute les success story des entrepreneurs, c’est qu’ils nous racontent toujours l’histoire bien léchée à posteriori. Sauf qu’ils ne nous disent pas toutes les petites galères et les petits choix du quotidien, qui ont fait la différence.

Dans ce 1er épisode du Journal De Bord, on vous raconte comment on a trouvé notre idée de Sass, raté nos deux premiers lancements, et quand même réussi à valider notre idée !

Time-codes de l'épisode : Parcours : 0h02 | Thème : 0h30 | Section ludique : 1h08

Aujourd’hui dans Lance Toi Et Code on apprend à gérer la dette technique de notre start-up pour scale plus sereinement.

Dans cet épisode Martin Donadieu va nous apprendre:

• Comment mettre en place des systèmes d’amélioration continue qui limitent la création de dette technique sans perdre en agilité
  
• Comment mettre l’utilisateur au centre des préoccupations permet de mieux prioriser le paiement de la dette technique
  
• Pourquoi s’assurer que les équipes techniques ont du temps pour glander est essentiel pour limiter sa dette technique

Les livres : The Mom Test (http://momtestbook.com/)

Les podcasts : Indie Makers (https://indiemakers.fr/) | Artisan Développeur (https://artisandeveloppeur.fr/)

Cet épisode s'appuie sur le livre The Mom Test (http://momtestbook.com/)

Pour ne pas passer 6 mois à développer un produit dont au final personne ne veut, il faut tout d’abord s’assurer d’aller à la rencontre de ses potentiels clients pour valider ou invalider son idée.

Mais comment parler à ses clients et savoir si son idée de business est bonne, quand tout le monde nous ment ?

Aujourd’hui dans Lance toi et code on parle de sujets qui fâchent.

Quand on est développeur - et même quand on ne l’est pas - vendre est un tabou auquel on préfère ne pas penser.

Pourtant, on peut avoir créé le meilleur produit du monde, si on ne le vend pas, on a pas de business.

Sauf que vendre c’est dur. Alors comment faire ses premières ventes lorsque l’on monte sa boite, et comment faire grandir sa structure commerciale avec son entreprise ?

Aujourd’hui dans lance toi et code on vous emmène de 0 à 200, et au delà.

En effet, quand on monte une entreprise, à moins d’être freelance ou ‘mature dev’ comme on l’a vu dans l’épisode 6, il vient un temps où il faut embaucher pour croître.

Tout faire tout seul nous limite à gérer une très petite entreprise, qui atteindra rapidement un plafond, donc si l’on ambitionne de créer quelque chose de plus grand que nous-même, il faut apprendre à trouver les bonnes personnes, les former, déléguer, et les gérer tout en gardant la valeurs et la culture qui font notre entreprise.

Cependant recruter ses premiers salariés est difficile et dangereux:

Quand un bon recrutement peut faire décoller notre boîte, un mauvais peut très bien la couler ; surtout dans un système comme en France où il est très coûteux de rompre un contrat de travail.

Aussi, on peut avoir réussi à embaucher ses 10, 20, premiers salariés, mais pour ‘scale’ - ce terme anglais qui signifie “passer à l’échelle” - et passer de 20 à 150 salariés, on doit faire face à des challenges d’une toute autre envergure.

Alors comment ont fait les entrepreneurs à succès pour scale et recruter, 1, puis 10 puis 200 employés ?

Aujourd’hui dans lance toi et code, on se demande si on peut lier quête de sens et quête d’argent.

Fatigués de leur train-train quotidien au sein des grosses ESN comme Capgemini ou ATOS, beaucoup de développeurs se tournent vers l'entrepreneuriat en pensant que ça donnera du sens à leur vie professionnelle.

Sauf que ce n’est pas toujours le cas: Non seulement créer une entreprise ne donne pas defacto du sens à sa vie professionnelle, mais en plus, à vouloir à tout prix donner du sens à ce qu’on fait, on peut en oublier de construire une entreprise rentable.

Alors comment peut-on lancer une boîte pérenne tout en étant fier de ce qu’on fait, motivé à se lever tous les matins et convaincu d’avoir un impact positif sur nos communautés ?

Une entreprise sans business model rentable, c’est juste une pompe à cash.

Sauf que trouver son business model c’est dur: Non seulement il faut trouver le meilleur moyen de monétiser sa solution, mais il faut aussi s’assurer qu’elle génère plus d’argent qu’il n’en coûte à la produire et la vendre.

Aussi, contrairement à la création d’un produit, il est beaucoup plus difficile d’itérer sur son business model: Vous imaginez dire à vos clients “Ah c’était gratuit, mais en fait maintenant c’est payant” ?!

Alors comment faire pour trouver le bon business model pour son entreprise ?

Comment font les start-ups qui ne sont pas rentables dès le début ?

Peut-on changer de business model en cours de route ?

Dans l’épisode de cette semaine on accueille Remi Duvoux, cofondateur et PDG d’Okarito, une start-up qui révolutionne les voyages d'affaires.

Lancer une start-up pour en faire un licorne c’est pas pour tout le monde.

Les licornes c’est cool, mais certains préfèrent les chameaux.

En effet, le problème aujourd’hui c’est que le modèle prédominant lorsque l’on parle de création d’entreprise tech, c’est le modèle des start-ups à l’américaine: Gros risque, gros chèques de VC, gros épuisement.

Et beaucoup font l’erreur de se dire que c’est le seul modèle valable. Mais c’est faux !

Pour ceux qui veulent créer des chameaux, on accueille dans cet épisode Anthony Heukmes du podcast The Mature Dev qui va nous montrer une méthode alternative à la création d’entreprise: La méthode des Mature Dev.

Pour apprendre comment créer une boite sans bureaux, sans employés et sans VC, rdv sur Spotify, Apple podcast ou notre site web (liens en commentaire).

Dans Lance Toi Et Code on parle de Tech, d’Entrepreneuriat, et de saucisson, mais on parle aussi de réussite, et d'échec, mais surtout on parle de comment créer un produit rentable, gérer l’administratif et rester motivé sur le long terme.