Dicas de Liderança com Ricardo Mallet

Você sonha em um dia ter uma empresa (ou equipe) autogerenciável, mas não sabe se isso é realmente possível? Neste episódio, Ricardo Mallet promete acabar com todas as tuas esperanças de construir uma equipe autogerenciável. Mas, calma! Se o que realmente te importa é ter uma equipe altamente competente e comprometida - e, consequentemente, ter mais tempo pra evoluir tua empresa - escute até o final.

Por que será que muitos profissionais competentes nas suas funções técnicas, quando promovidos a um cargo gerencial, acabam falhando miseravelmente? Neste episódio, Ricardo Mallet fala sobre a difícil, porém recompensadora, carreira de gestor.

Assista:

1. Se você ainda não é gestor, para decidir se essa carreira é pra você ou não;

2. Se você já é gestor, para refletir sobre possíveis pontos de melhoria na sua formação;

3. Se você quer promover alguém da sua equipe a um cargo gerencial, para saber o que deve considerar antes de perder um excelente técnico e ganhar um gestor fracassado.

Neste episódio, Ricardo Mallet aborda a armadilha do chamado “viés cognitivo do martelo” que tem prejudicado a eficácia de muitos gestores e donos de negócio. Utiliza, como exemplo, a prática indiscriminada do coaching e mostra a forma mais eficaz de utilizar essa metodologia para aumentar o engajamento, desempenho e resultados das equipes.

Você já contratou alguém pra tua equipe que acabou te decepcionando? Neste episódio você vai descobrir como contratar certo agora pra não chorar depois.

Você vai aprender a evitar algumas das principais causas do insucesso na contratação como:

• Confiar muito no seu feeling/intuição
• Escolher a pessoa por identificação
• Contratar apenas com base no QI (Quem Indica!)

Você tem dificuldade em delegar tarefas porque:

• Não confia na competência dos funcionários?
• Tem dúvidas sobre o real comprometimento das pessoas com o trabalho?
• Acha que, na real, ninguém vai fazer do jeito que você faria (ou gostaria que fosse feito)?

Meus funcionários são imaturos. O que faço?
Será que eu tenho que educar os meus funcionários?
Por que as pessoas já não chegam bem educadas na minha empresa?
Por onde começar?

Neste episódio, vamos abordar uma das maiores dificuldades enfrentadas por donos de negócios e gestores: a decisão por demitir ou não demitir um funcionário. Algumas questões que abordaremos:

Devo demitir esta pessoa?
E, se demitir, estarei sendo justo?
Qual vai ser o impacto desta demissão (ou não demissão) no negócio, positivo ou negativo?

Conflitos constantes levam as pessoas a se tornarem menos racionais e objetivas. Pra você ter uma ideia do impacto real desse problema, só no que diz respeito ao conflito entre gerações, um recente estudo da ASTD Workforce Development, feito em parceria com a VitalSmarts com 1.348 pesquisados, revelou que um em cada três funcionários admite que sua empresa gasta pelo menos cinco horas de trabalho por semana em conflitos entre gerações, o que representa uma perda de produtividade em torno de 12%, isso se apenas considerarmos este tipo de conflito.

Além disso, um ambiente hostil e ameaçador pode acionar diversos mecanismos de defesa o que, em muitos casos, leva o indivíduo a se desconectar emocionalmente do trabalho. Essa desconexão emocional é a porta de entrada que leva a pessoa a um comportamento de apatia e de desinteresse crônico pelo trabalho.