Frameworki myślenia

Akceptacja chamskich zachowań w Waszych zespołach może być (a w zasadzie jest) katastrofalna w skutkach. Wyobraźcie sobie, że gdy mamy do czynienia z takim `kompetentnym dupkiem', to istnieje ogromne ryzyko, że: ► 48% ludzi celowo obniży swój wysiłek wkładany w dane zadanie, ► 47% ludzi celowo skróci czas spędzany w pracy, ► 38% ludzi celowo zredukuje jakość swojej pracy, ► 66% ludzi przyzna, że ich wyniki uległy pogorszeniu, ► 78% ludzi wycofa się z życia organizacji lub zmniejszy swoje zaangażowanie, ► 12% ludzi przyzna po czasie, że to był powód ich odejścia z organizacji (sam należę do tej grupy). Niekulturalne (chamskie) zachowania powodują wzrost znaczenia negatywnych relacji w zespole. Takie relacje pozbawiają nas energii oraz mają od 4 do 7 razy większy wpływ na nasze dobre samopoczucie, niż te które uznajemy za pozytywne. W dobie pracy zdalnej to wszystko staje się jeszcze trudniejsze, bo istnieje ryzyko, że nasze współpraca przyjmie formę transakcyjną (chcę coś od ciebie, bo potrzebuje zakończyć moje zadanie), zamiast stosunków międzyludzkich. Z niekulturalnymi zachowaniami jest też tak, że: ► nie interweniując przyczynami się do zwiększania ich częstotliwości, ► trudniej nam jest reagować, gdy źródłem tychże jest człowiek, który dowozi. Czy powinniśmy (szybko) zwalniać ludzi, którzy są `kompetentnymi dupkami`? Tak i nie. 1. TAK, zwalniajmy ich szybko i kulturalnie. Firma zreorganizuje się, a zespół odetchnie z ulgą (przerabiałem to kilkukrotnie, chociaż potrzebowałem sporo czasu, żeby oduczyć się postrzegania tych osób jako niezastąpionych). 2. NIE, jeśli będą mieć gotowość do pracy nad sobą. Sam pewnie też kiedyś zaliczyłbym się do kategorii `kompetentnego dupka`. Wierzę w drugie szanse i stwarzanie przestrzeni do refleksji nad sobą. Cały temat negatywnych relacji i niekulturalnych zachowań pojawił się u mnie w związku z lekturą książki "Upierdliwi współpracownicy." Amy Gallo (stamtąd zaczerpnąłem też dane %).

Nie jest możliwe zarządzać ludźmi w pracy. Im szybciej menadżerowie to zrozumieją, tym będą efektywniejsi i mniej destrukcyjni dla swoich zespołów. Wiem to z własnego doświadczenia, gdy kiedyś sam próbowałem to robić. Bezskutecznie w dłuższej perspektywie. Rozłóżmy to zagadnienie na czynniki pierwsze. Przeczytaj artykuł: https://maciekpawlowski.pl/jak-zarzadzac-ludzmi-nie-da-sie/

00:00 Nie da się zarządzać ludźmi

06:00 Zarządzanie pracą ludzi

12:41 Własna zarządzalność menadżera

19:25 Zarządzalność - trening

27:45 Outro

W dzisiejszym odcinku omawiam 5 kluczowych problemów, które wpływają na efektywność pracy rozproszonych zespołów IT. Opierając się na wnioskach z warsztatów FRIS® z lat 2023/2024, mając do czynienia z ponad 15 zespołami i około 150 osobami w różnych rolach (dev, qa, po).

• Problem 1: Zanik koleżeńskich relacji

• Problem 2: Multitasking i natłok informacji

• Problem 3: Brak responsywności i komunikacji na bieżąco

• Problem 4: Niezidentyfikowane potrzeby w komunikacji i współpracy

• Problem 5: Brak aktywnej współpracy i silny indywidualizm

W pracy każdy z nas oczekuje od innych podejścia z pozycji rozwiązywania, niż generowania problemów. Długofalowo nikt z nas nie lubi mieć ciągle pod górkę. Czasami problemy dostarczają rozrywki, ale częściej są powodem do narzekań i frustracji. W zasadzie w 9/10 przypadków tak jest.

Tym bardziej potrzebujemy pozyskać, rozwijać i wzmacniać w sobie kompetencje oparte na rozwiązywaniu problemów. Niekoniecznie tylko tych złożonych, bo praktyka i doświadczenie pokazują, że potrafimy “wywalać się” też na tych prostych.

Gościnią odcinka jest Katarzyna Janas, która jako pierwsza wprowadziła do Polski narzędzie diagnostyczne Reiss Motivation Profile® w 2014 r.

W odcinku poruszamy, dlaczego zrozumienie motywacji jest kluczowe nie tylko w kontekście finansowym, ale także w kontekście rozwoju osobistego, satysfakcji z pracy i efektywności zespołu. Przybliżamy, jak RMP® znajduje zastosowanie w różnych branżach, umożliwiając tworzenie indywidualnych strategii zarządzania i zwiększanie efektywności zespołów.

Pytania, na które odpowiadamy:

1. Czym jest Reiss Motivation Profile?
2. Czym jest zarządzanie przez indywidualizację?
3. Do czego mogę wykorzystać wiedzę płynącą z RMP® w swoim zespole?
4. Jak RMP® wspiera menadżerów w zarządzaniu pracą ich ludzi?
5. Co motywuje ludzi z IT i jak z nimi pracować?

Katarzyna Janas (LinkedIn): https://www.linkedin.com/in/katarzynajanasrmppolska/

LINK do raportu (Co motywuje ludzi z IT i jak z nimi pracować?  ): https://www.subscribepage.com/raport_it_2023

Oficjalna strona RMP®: https://www.reissprofile.pl

W dzisiejszym odcinku skupiam się na mocy i wpływie feedbacku w miejscu pracy.

Zaledwie 1% osób otrzymujących pozytywny feedback wykazuje brak zaangażowania w swoje zadania, podczas gdy aż 22% osób otrzymujących negatywny feedback oraz 40% osób nie otrzymujących go w ogóle jest aktywnie niezaangażowanych. 28% osób otrzymuje wartościowy feedback raz w tygodniu, a 19% raz w roku lub rzadziej.

Poruszam także błędy w podejściu do feedbacku, takie jak niewłaściwa kolejność pracy z feedbackiem – zaczynając od dzielenia się nim, zamiast od proszenia o niego.

(trochę) Krytykuję branżę rozwojowo-szkoleniową za niepomaganie w tym zakresie.

Podkreślam, że często ludzie nie są zainteresowani feedbackiem, chyba że sami o niego poproszą. Omawiam reakcję stresową wywołaną przez niespodziewany feedback i zachęcam do komunikacji opartej na empatii oraz personalizacji.

Proponuję, aby zamiast zaskakiwać feedbackiem (Dam ci feedback), skupić się na przekazywaniu pozytywnych uwag oraz autentycznych obserwacji, które mogłyby być interesujące dla drugiej osoby.

Źródła użyte w odcinku:

📰 Dane dot. feedbacku: https://www.zippia.com/advice/employee-feedback-statistics/#:~:text=65,actively%20disengaged%20from%20their%20work

📰 Blog Radical Candor: https://www.radicalcandor.com/blog/people-do-want-feedback/

📥 NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski

__

Timestampy:

00:00 Intro

02:00 Czym jest a czym nie jest coaching

19:00 reDECYDOWANIE

32:00 Case Studies

43:00 Kiedy mówimy o decyzjach, a kiedy o redecyzjach

45:00 Casey Studies

25:00 Nawyki i reDECYDOWANIE

57:00 Oprogramowanie startowe (FRIS®)

1:01:00 Neuroplastycznosc mózgu

1:06:00 Kiedy przestać reDECYDOWAĆ

1:09:30 Ekologia celów, output i outcome

1:24:20 ANTY-przykład reDECYDOWANIA

1:29:00 Bezpieczeństwo psychologiczne

__ W dzisiejszym odcinku zaprosiłem Kamilę Pępiak Kowalską - konsultantkę biznesową, Certyfikowaną Trenerkę FRIS® i autorkę książki “Jęczing? Powiedz "dość!" i naucz się czerpać z optymizmu”. Kamila, oprócz swojej pasji do pracy z ludźmi, to również coach, który wie, jak ważne są właściwe definicje. Zaczynamy od pytań na rozgrzewkę, które skupiają się na coaching'u. Rozprawiamy się ze stawianiem znaku równości pomiędzy coachami, a mówcami motywacyjnym. Dlaczego tak się dzieje? Czy takie porównanie jest błędne? Wszystko po to, żeby zbudować odpowiedni kontekst przed właściwym tematem rozmowy. Kiedy już zgłębimy tajniki coachingu, omawiamy główny temat naszej rozmowy - reDECYDOWANIE. Kamila podzieli się z nami swoim podejściem do redefiniowania decyzji w życiu i w biznesie. Jak wartości, zasoby i gotowość do pracy nad pewnymi obszarami wpływają na proces redecyzji? Czy wartości powinny być stałe czy też podlegać aktualizacji? Jakie metody pracy z klientami stosuje Kamila w kontekście redecyzji? Dyskusja nie ominie też tematów takich jak "oprogramowanie startowe" każdego z nas, czyli nawiążemy do narzędzia diagnostycznego FRIS®. Jak można modyfikować nasze wewnętrzne programy? Jakie narzędzia i metody stosuje Kamila, aby pomóc ludziom w procesie reDECYDOWANIA? Skupimy się również na "rethinkingu" Adama Granta, idei "faktfulness" Hansa Roslinga czy koncepcji "Going to the Balcony". Nie omieszkamy również zagłębić się w tematykę reDECYDOWANIA w biznesie. Kamila podzieli się z nami swoimi przemyśleniami na temat aktualizacji strategii, piwotowania, skalowania czy podejmowania decyzji w oparciu o nowe dane. Z mojej strony pojawi się nawet ANTYprzykład tego, jak nie reDECYDOWAĆ, ani nie reDEFINIOWAĆ rzeczywistości zespołu. Przed Wami pełen wglądów odcinek, który pomoże Wam spojrzeć na decyzje w życiu i biznesie z zupełnie innej perspektywy. __ Gościni odcinka - 🙋🏼‍♀️Kamila Pępiak-Kowalska WWW: https://www.ministryofskills.com Linkedin: https://www.linkedin.com/in/kamilapepiakkowalska/

"Nie ma rozwoju człowieka bez samoświadomości. Możesz czytać masę książek, ale jeśli nie będziesz na bieżąco z lekturą samego siebie, nigdy niczego się nie nauczysz." - przeczytałem to kiedyś na Linkedin i zostałem z tą myślą na długo. Według Małgorzaty J. Podoleckiej samoświadomość to zdolność zobaczenia siebie w dwóch aspektach: 1. Poprzez zrozumienie jacy sami jesteśmy (samoświadomość wewnętrzna). 2. Poprzez zrozumienie jak widzą nas inni (samoświadomość zewnętrzna). 61. odcinek podcastu inwestujemy w rozwijanie, pogłębianie i zdobywanie samoświadomości. Omawiamy ją na płaszczyźnie czterech typów ludzi: - "dzieci we mgle", czyli osób, które mają niską samoświadomość - wglądowców, czyli osób, które mają wysoką samoświadomość wewnętrzną, ale niską zewnętrzną - zadowalaczy, czyli osób, które mają wysoką samoświadomość zewnętrzną, a niską wewnętrzną - samoświadomych, czyli osób, które mają wysoki poziom samoświadomości jednej, jak i drugiej Gość odcinka - Małgorzata J. Podolecka WWW: http://podolecka.pl/ Linkedin: https://www.linkedin.com/in/mjpodolecka/

Rozdziały:

Rozdziały: 0:00 Intro 2:03 O sztuce wojny i kulturze narcyzmu 7:20 W jaki sposób porównywać się do innych 10:23 Czym jest samoświadomość 13:23 Jak to jest mieć wysoką świadomość wewnętrzną (co wiem o sobie) i niską zewnętrzną (co wiem o tym, jak odbiera mnie świat) 16:15 Czy Maciek robi nieetyczne eksperymenty psychologiczne? 🙂 19:37 Wyznanie Maćka o tym, jak się ze mną nie zgadzał czyli czy samoświadomość uszczęśliwia 26:29 Od kogo brać informacje zwrotne i czym jest ślepota behawioralna 29: 20 O cierpieniu wewnętrznego „nie wiem” 33:12 „Zadowalacze” i „wglądowcy” - w jaki sposób dowiadujemy się, której części samoświadomości nam brakuje 36:48 Co mówić zamiast „mam dla ciebie feedback” 40:53 Jak sprawdzić czy jesteśmy przygotowani do dawania informacji zwrotnej 50:26 Po co Badacze (styl myślenia FRIS®) dzwonią do Maćka i dlaczego teraz sprawdza po co został wezwany 51:18 Czy różnorodność w zespole wystarczy 57:26 Jak pracować z „nieświadomym bytem kompletnym” 59:23 Jedna rzecz, którą na pewno warto zapamiętać z moich szkoleń 1:03:00 Dlaczego pytania „dlaczego” są mało twórcze 1:05:00 O „pytaniu na łóżku” 🙂 1:13:00 O zwinności emocjonalnej

✴️ NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski

___

Jakie są korzyści z zastosowania systemu FRIS® w sektorze technologicznym? Szczególnie te, które mogą przydać się w tak turbulentnych czasach dla branży jak obecnie?

Mówimy o możliwości zminimalizowania ryzyka niepowodzenia projektu. Nie twierdzę, że FRIS® zapewni Wam sukces we wszystkich przedsięwzięciach. Jednak dzięki temu narzędziu lepiej zrozumiecie, co mogło pójść nie tak i skąd wynikły te problemy. Możliwe, że ludzie nie mieli złych intencji, ale może czegoś im brakowało w komunikacji i współpracy.

Komunikacja staje się skuteczniejsza dzięki FRIS®. Jeśli komunikacja jest skuteczna, macieo o 50% większe szanse na szczęśliwe zakończenie projektu na czas.

Ostatnim atutem, z którego korzystają zarówno firma, jak i jej pracownicy, jest to, że FRIS® umożliwia świadome określenie ról i zadań. Jeżeli ktoś dobrze odnajduje się w swojej roli, FRIS® pomoże nam zrozumieć, dlaczego tak jest.

Tych korzyści jest znacznie więcej. Dowiesz się o nich z ostatniej (5/5) części cyklu nt. FRIS® w świecie firm technologicznych.

✅ Przeczytaj wpis na blogu: https://maciekpawlowski.pl/stan-branzy-it-i-fris-w-zadabaniu-o-talenty/

📩 Napisz do mnie, jeśli chcesz wiedzieć więcej nt. FRIS®: mpwlwsk@gmail.com

✴️ NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski

___

Memy (śmieszne komiksy, filmiki i gify) to potężne nośniki informacji. Z jednej strony mogą nas bawić, z drugiej obnażać słabość danego przedsięwzięcia. Są też świetnym medium, żeby za ich pomocą opowiadać o FRIS® w firmach technologicznych.

✅ Przeczytaj wpis na blogu: https://maciekpawlowski.pl/memy-i-fris-w-swiecie-firm-technologicznych/

📩 Napisz do mnie, jeśli chcesz wiedzieć więcej nt. FRIS®: mpwlwsk@gmail.com

✴️ NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski ___

W dzisiejszym dynamicznym świecie rozwój technologii przekształca sposób funkcjonowania i działania firm. Szczególnie w branży technologicznej istnieje wiele czynników, które wpływają na efektywność pracy zespołowej. Jednym z kluczowych elementów jest posiadanie narzędzi, które ułatwiają zrozumienie i współpracę między członkami zespołu. W tym kontekście psychometryczne narzędzie FRIS® odgrywa znaczącą rolę.

Dzięki FRIS® zespoły w firmach technologicznych mają możliwość lepszego wzajemnego zrozumienia. Warto podkreślić, że FRIS® to nie tylko narzędzie umożliwiające analizę i zrozumienie innych osób. Jest to również platforma, która tworzy przestrzeń do refleksji i rozwijania własnej świadomości. Stanowi ona nieocenioną pomoc w identyfikowaniu naszych naturalnych zdolności i predyspozycji.

Komunikacja odgrywa kluczową rolę we wszystkich zespołach, niezależnie od branży czy modelu pracy. Bez właściwej komunikacji trudno osiągnąć efektywność i zrozumienie między ludźmi. W tym kontekście omawiam, jak wpływa to na naszą efektywność.

Wprowadzając FRIS® do naszej organizacji lub zespołu, wzrasta nasza skuteczność w realizacji celów, komunikacji i współpracy.

Dzięki FRIS® jesteśmy w stanie lepiej zrozumieć preferencje komunikacyjne drugiej osoby i dostosować nasze przekazy.

✅ Przeczytaj wpis na blogu: https://maciekpawlowski.pl/efektywna-komunikacja-i-wspolpraca-w-rozproszonym-zespole-it/

📩 Napisz do mnie, jeśli chcesz wiedzieć więcej nt. FRIS®: mpwlwsk@gmail.com

✴️ NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski

___

Kontynuuję cykl o narzędziu diagnostycznym FRIS® i jak można je wykorzystać w firmach technologicznych. FRIS® to taki framework, który sprawia, że to “oprogramowanie”, czyli człowiek, działa skuteczniej.

Model FRIS® składa się z czterech perspektyw poznawczych: Faktów, Relacji, Idei i Struktur. Kiedy używamy metafor możemy lepiej porozumieć się z ludźmi z branży technologicznej. Ale ważne jest, aby naprawdę zrozumieć, co te metafory oznaczają.

Teraz prawie każda firma, która działa w Internecie, może być uważana za firmę technologiczną. Świat technologiczny jest naprawdę złożony, pełen różnych ról i stanowisk, które dla osób spoza branży IT mogą być mylące.

✅ Przeczytaj wpis na blogu: https://maciekpawlowski.pl/wdrazanie-fris-w-zespole-it/ 📩 Napisz do mnie, jeśli chcesz wiedzieć więcej nt. FRIS®: mpwlwsk@gmail.com

✴️ NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski ___ Jak połączyć FRIS® z firmami technologicznymi oraz jak skutecznie mówić o tym narzędziu, aby zainteresować nim ludzi z tej branży. Warto wiedzieć, że świat osób technologicznych jest pełen zdrowego dystansu, sceptycyzmu i dążenia do tego, aby być obiektywnym i bardzo racjonalnym. Z tego powodu, w połączeniu z ogólną tematyką samorozwoju, czasami możecie usłyszeć takie sformułowania, jak: "Co to za jakieś horoskopy? Dlaczego mielibyśmy się w ogóle tym zainteresować?". FRIS® w firmach technologicznych jest z mojej perspektywy bardzo użyteczny i potrzebny, ponieważ pozwala zaadresować wiele ryzyk i niebezpieczeństw wynikających z specyfiki tego sektora. FRIS® może być bardzo pomocny w organizacjach, ale jego wdrożenie i utrzymanie wymagają odpowiedniego podejścia i narracji, które prezentuję w tym materiale. Materiał ten jest przydatny dla zespołów IT, firm technologicznych, osób zarządzających tymi organizacjami oraz dla tych, którzy chcą zrozumieć lepiej świat firm technologicznych. Prezentuję w nim moją subiektywną perspektywę i filozofię wprowadzania narzędzia diagnostycznego FRIS® do organizacji oraz podaję różnego rodzaju przykłady użycia tego narzędzia w praktyce. ✅ Przeczytaj wpis na blogu: https://maciekpawlowski.pl/framework-fris-firma-it/ 📩 Napisz do mnie, jeśli chcesz wiedzieć więcej nt. FRIS®: mpwlwsk@gmail.com

Idąc za Słownikiem Języka Polskiego redefiniować to: określać coś na nowo, nadać czemuś nowego znaczenia; definiować na nowo. Przyszedł ten moment w historii tego podcastu, żeby uczynić to samo. Robię nowy start, dając sobie przestrzeń do zmiany sposobu podejścia do samych treści, jednocześnie zbliżając się do tych, które są mi bliższe.

Mam nadzieję, że nadal będziecie mi towarzyszyć w tej podróży. W świecie, który jest do BANI, a ludzie czują się VUCA.

Ostatnie lata to ciągłe testowanie odporności liderów na zmiany. Pandemia, wojna, wrażenie recesji i spowolnienia (zauważane przez coraz częstsze komunikaty na LinkedIn, że szukam pracy, zamiast zatrudnię).

Dlatego dziś chcę o tym porozmawiać z Elą Stelmach i Moniką Dawid-Sawicką, autorkami książki "13 wzorców dobrej komunikacji i relacji", ekspertkami i praktykami w dziedzinie analizy transakcyjnej → o tym, też jest książka.

Dziś oddaję nas w ręce dwóch ekspertek od AT, które łączą użyteczną teorię z przemyślaną praktyką:

• Ela - twórczyni Centrum Szkoleniowo-Rozwojowego Sapientia, doradczyni ds. rozwoju kariery, edukatorka (https://sapientia.pl/)
• Monika - ekspertka ds. rynku pracy, konsultant, coach i facylitator (https://monikadawidsawicka.pl/)

Książkę możecie nabyć tutaj: https://www.profinfo.pl/sklep/13-wzorcow-dobrej-komunikacji-i-relacji-analiza-transakcyjna-w-praktyce,391786.html

(00:00) Intro

(01:14) Przedstawienie Moniki i Eli

(05:10) LIDERZY w 2023

(09:00) Analiza transakcyjna - definicje

(13:55) Potrzeby (głody) liderów

(30:35) Jak się ze sobą dogadać?

(35:50) Niebezpieczeństwo zabezpieczenia głodu rozpoznania

(38:00) Samotność (i autentyczność) lider

(41:20) Postawy liderów i style kierowania zespołem

(01:02:00) OUTRO

Krótki, ale bardzo osobisty odcinek. Dzielę się w nim swoją historią, która opisuje skąd jestem, dokąd zmierzam i o co (na dzień dzisiejszy) chodzi mi w życiu. To takie moje retro z perspektywy ostatnich 13 lat. Zapraszam Cię do wspólnej podróży po moich archipelagach. Odwiedzimy następujące przystanki z następującymi wglądami:

1. Życie jest jak giełda.
2. Nikt z nas nie jest samotną górą.
3. Dowiedz się, co sprawia, że Twoje wewnętrzne serduszko będzie możliwie często uśmiechnięte.
4. Zdefiniuj swoje fundamentalne prawdy, czyli drogowskazy którymi będziesz kierować się w życiu.
5. Porównuj się do innych, ale wybieraj do tego właściwy moment.

Ten odcinek powstał w ramach akcji "Pozytywny miesiąc" organizowanej przez Bartka Olejniczaka, autora podcastu "Zwinność osobista". Bardzo polecam Ci oba produkty tworzone przez Bartka:

• podcast Zwinność osobista: https://open.spotify.com/show/6u45VxfNayx6Ag5tE3z0CT?si=bfbdab68819e40d8
• Pozytywny miesiąc: https://www.pozytywnymiesiac.pl/

Jeśli chcesz zrozumieć kontekst tego odcinka, zdecydowanie warto zapoznać się z notatkami do niego. Znajdziesz je na moim blogu: https://maciekpawlowski.pl/5-insightow-o-zyciu-i-biznesie/

Ekstremalne pytania to koncept (kompetencja), który doskonale uzupełnia  myślenie krytyczne. Combo tych dwóch elementów pozwala rozwalać  (dosłownie) biznesowe blokery. Iść naprzód z tematami, a przede  wszystkim - zwiększać szansę na podejmowanie trafniejszych decyzji.  Właśnie na ten temat rozmawiam z Adamem Trojańczykiem w dzisiejszym  odcinku podcastu Fundamenty organizacji.   

Przeczytaj artykuł Adama, który zainspirował nas do tej rozmowy: https://trojanczyk.pl/krytyczne-myslenie-ekstremalne-pytania/

Rola menadżera jest trudna, wymagająca i nakładająca ogromną presję na osobę, która ją pełni. To wiąże się też z ryzykiem częstego popełniania błędów.

Współkomunikacja to koncept, który może pomóc poszczególnym ludziom oraz zespołom, w realizowaniu swoich zadań i osiąganiu celów. Jest niezbędnym elementem do skutecznej współpracy w z innymi, bo jej głównym założeniem jest kształtowanie świadomości komunikacyjnej pomiędzy nadawcą a odbiorcą komunikatów. Często wydaje nam się, że nasza wiadomość (lub przekaz) dotarła do drugiej strony. Równie powszechnym jest przeświadczenie, że zrozumieliśmy co ktoś miał na myśli, po czym dochodzi do trudnych sytuacji międzyludzkich. Współkomunikacja to podniesienie swojego poziomu wrażliwości na perspektywę niuansu w relacji z innymi uczestnikami procesów komunikacji. Pozwala ona zaoszczędzić pieniądze, czas i zdrowie psychiczne.

Dzisiaj jest ze mną Ania Adamiak, konsultantka strategiczna i biolog ewolucyjny. Od jakiegoś czasu certyfikowana trenerka FRIS®️. Porozmawiamy o fatalnych szefach, którzy przeszli swoistą drogę na końcu której stali się dobrymi szefami. Wędrując wsparli się oni narzędziami psychometrycznymi, np. FRIS®/RMP®/Facet5. Oboje pracujemy z liderami i szefami 1na1 wykorzystując narzędzia psychometryczne. Po trosze opowiemy też własne historie.

Temat odcinka: od złego do (względnie) dobrego szefa

Źródło danych o odejściach i szefach (Instytut Gallupa): https://www.linkedin.com/pulse/top-5-reasons-why-people-quit-bosses-jobs-maren-hogan/

—

🔵 Ania (LinkedIn): https://www.linkedin.com/in/anna-adamiak/

🌐 WWW: https://aniaadamiak.pl/

—

W odcinku wspominaliśmy o narzędziach:

• https://fris.pl/
• https://www.reissprofile.pl/
• https://www.gallup.com/cliftonstrengths/en/
• https://www.facet5global.com/pl/

—

🔵 Zapraszam do kontaktu na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maciek-pawlowski/

🟡 Zajrzyj na mój BLOG po więcej treści: [https://maciekpawlowski.pl

🟢 Słuchaj materiałów na Spotify: https://spoti.fi/3jGLeOG

🟣 Słuchaj materiałów na Apple Podcasts: https://apple.co/3nazR3A

🟠  Słuchaj materiałów na Google Podcasts:  https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy80OTMxOTAwNC9wb2RjYXN0L3Jzcw==

⚫️ Słuchaj też na innych streamingach przez Anchor: http://anchor.fm/

—

🚨 Masz pomysł na odcinek? 💡

🚨 Chcesz pojawić się w moim podcaście? 🎙

➡️ Napisz na mpwlwsk@gmail.com ⬅️

💪 Wspaniałe zespoły to jeden z czterech  FUNDAMENTÓW organizacji. Razem z Elą Stelmach zastanawiamy się jak dbać o współpracę w nich wykorzystując potężne narzędzie - Analizę Transakcyjną.

💪 Wspaniałe zespoły, to takie w których:

- dążymy do tego żeby mieć i budować autentyczną relację między ludźmi

- realizujemy zadania w komfortowych dla wszystkich warunkach i na podstawie wspólnie wypracowanych, i przede wszystkim zaakceptowanych, zasadach

- łączy nas wspólny cel i spajają wartości

Definicyjnie analiza transakcyjna brzmi jak koncept ekonomiczny. W pierwszej chwili może się tak kojarzyć, natomiast jest pewną koncepcją komunikacji i stosunków międzyludzkich. Twórcą AT był Eric Berne w latach `50 XX wieku. Jest pomocna, żeby:

- zrozumieć siebie i innych

- zrozumieć swoje potrzeby i styl komunikacji

- znaleźć płaszczyznę porozumienia pomiędzy ludźmi

—

🔵 Ela (LinkedIn): [https://www.linkedin.com/in/elzbietastelmach/](https://www.linkedin.com/in/elzbietastelmach/)

🌐 WWW: [https://sapientia.pl/](https://sapientia.pl/)

 📚 Baza wiedzy o AT: https://sapientia.pl/strefa-wiedzy/

—

W odcinku wspominaliśmy o konferencji Alt:work [https://altwork.pl/](https://altwork.pl/)

—

🔵 Zapraszam do kontaktu na LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/maciek-pawlowski/](https://www.linkedin.com/in/maciek-pawlowski/)

🟡 Zajrzyj na mój BLOG po więcej treści: [https://maciekpawlowski.pl](https://maciekpawlowski.pl/)

🟢 Słuchaj materiałów na Spotify: [https://spoti.fi/3jGLeOG](https://spoti.fi/3jGLeOG)

🟣 Słuchaj materiałów na Apple Podcasts: [https://apple.co/3nazR3A](https://apple.co/3nazR3A)

🟠  Słuchaj materiałów na Google Podcasts:  [https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy80OTMxOTAwNC9wb2RjYXN0L3Jzcw==](https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy80OTMxOTAwNC9wb2RjYXN0L3Jzcw==)

⚫️ Słuchaj też na innych streamingach przez [Anchor.fm](http://anchor.fm/): [https://anchor.fm/maciek-pawlowski](https://anchor.fm/maciek-pawlowski)

—

🚨 Masz pomysł na odcinek? 💡

🚨 Chcesz pojawić się w moim podcaście? 🎙

➡️ Napisz na [mpwlwsk@gmail.com](mailto:mpwlwsk@gmail.com) ⬅️

💪 Wspaniałe zespoły to jeden z czterech  FUNDAMENTÓW organizacji. Razem z Elą Stelmach zastanawiamy się jak dbać o współpracę w nich wykorzystując potężne narzędzie - Analizę Transakcyjną.

💪 Wspaniałe zespoły, to takie w których:

- dążymy do tego żeby mieć i budować autentyczną relację między ludźmi

- realizujemy zadania w komfortowych dla wszystkich warunkach i na podstawie wspólnie wypracowanych, i przede wszystkim zaakceptowanych, zasadach

- łączy nas wspólny cel i spajają wartości

Definicyjnie analiza transakcyjna brzmi jak koncept ekonomiczny. W pierwszej chwili może się tak kojarzyć, natomiast jest pewną koncepcją komunikacji i stosunków międzyludzkich. Twórcą AT był Eric Berne w latach `50 XX wieku. Jest pomocna, żeby:

- zrozumieć siebie i innych

- zrozumieć swoje potrzeby i styl komunikacji

- znaleźć płaszczyznę porozumienia pomiędzy ludźmi

⏱ Rozdziały:

00:00 INTRO

04:19 Wspaniałe zespoły

08:19 Analiza transakcyjna

16:55 Gdyby firma była Rodzicem, Dorosłym lub Dzieckiem

24:00 Kontekst sytuacji a AT

32:00 Jawna i niejawna komunikacja

41:00 Transakcje ukryte i kontraktowanie współpracy

—

🔵 Ela (LinkedIn): [https://www.linkedin.com/in/elzbietastelmach/](https://www.linkedin.com/in/elzbietastelmach/)

🌐 WWW: [https://sapientia.pl/](https://sapientia.pl/)

—

W odcinku wspominaliśmy o konferencji Alt:work [https://altwork.pl/](https://altwork.pl/)

—

🔵 Zapraszam do kontaktu na LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/maciek-pawlowski/](https://www.linkedin.com/in/maciek-pawlowski/)

🟡 Zajrzyj na mój BLOG po więcej treści: [https://maciekpawlowski.pl](https://maciekpawlowski.pl/)

🟢 Słuchaj materiałów na Spotify: [https://spoti.fi/3jGLeOG](https://spoti.fi/3jGLeOG)

🟣 Słuchaj materiałów na Apple Podcasts: [https://apple.co/3nazR3A](https://apple.co/3nazR3A)

🟠  Słuchaj materiałów na Google Podcasts:  [https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy80OTMxOTAwNC9wb2RjYXN0L3Jzcw==](https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy80OTMxOTAwNC9wb2RjYXN0L3Jzcw==)

⚫️ Słuchaj też na innych streamingach przez [Anchor.fm](http://anchor.fm/): [https://anchor.fm/maciek-pawlowski](https://anchor.fm/maciek-pawlowski)

—

🚨 Masz pomysł na odcinek? 💡

🚨 Chcesz pojawić się w moim podcaście? 🎙

➡️ Napisz na [mpwlwsk@gmail.com](mailto:mpwlwsk@gmail.com) ⬅️

W tym odcinku gościem jest Adam Przymusiała, CEO i co-founder BinarApps. Rozmawiamy o:

🟦 sposobach wdrażania narzędzia psychometrycznego (FRIS®) w firmie programistyczno-konsultingowej
🟦 korzyściach ze współpracy z trenerem zewnętrznym
🟦 odbiorze zespołu 

ALE PRZEDE WSZYSTKIM, najważniejsze w tej rozmowie dla Ciebie to perspektywa Adama, który dzieli się tym jak FRIS® pomaga w zauważeniu i zrozumieniu, że inni ludzie mają inaczej niż my. Szczególnie dotyczy to współpracy z osobami, z którymi mamy najwięcej punktów styku, a poznawczo różnią się od nas. FRIS® potrafi być niesamowitym wsparciem w poukładaniu współpracy i uczynieniu jej efektywniejszą.

Zapraszam do naszej rozmowy!

—

🔵 Adam (LinkedIn): https://www.linkedin.com/in/przymusiala/

🌐 WWW: https://binarapps.com

—

W odcinku wspominaliśmy o narzędziach:

FRIS®: https://fris.pl/

—

🔵 Zapraszam do kontaktu na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maciek-pawlowski/

🟡 Zajrzyj na mój BLOG po więcej treści: https://maciekpawlowski.pl

🟢 Słuchaj materiałów na Spotify: https://spoti.fi/3jGLeOG

🟣 Słuchaj materiałów na Apple Podcasts: https://apple.co/3nazR3A

🟠  Słuchaj materiałów na Google Podcasts:  https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy80OTMxOTAwNC9wb2RjYXN0L3Jzcw==

⚫️ Słuchaj też na innych streamingach przez Anchor.fm: https://anchor.fm/maciek-pawlowski

—

🚨 Masz pomysł na odcinek? 💡

🚨 Chcesz pojawić się w moim podcaście? 🎙

➡️ Napisz na mpwlwsk@gmail.com ⬅️

Framework współpracy definiuje efektywność w rozproszonym zespole. Według mnie jest kilka kluczowych elementów, determinujących efektywność załogi, w której każdy jest w innej lokalizacji/kontekście. I nie będę odkrywczy, gdy powiem, że clou to komunikacja, ale w szczególe warto spojrzeć na ten fundament organizacji w bardziej szczegółowy sposób. Każdy zespół, pracujący nad danym zadaniem, charakteryzuje się dedykowanymi sobie atrybutami. Funkcjonuje też w oparciu o mniej lub bardziej świadomą strukturę. I to jest właśnie jeden z kluczy do sukcesu - framework współpracy, czyli rozumiana przez wszystkich w ten sam sposób rama, na której opieramy nasze wspólne działanie.

Podejmowane dziś problemy to:

1. Niska responsywność ludzi w zespołach, co powoduje dyskomfort w komunikacji.

2. Brak synchronizacji kontekstów i informacji pomiędzy ludźmi w rozproszonych zespołach. Co wpływa na spadek efektywności realizowanych zadań oraz micro-management. —

☎️ Potrzebujesz wsparcia? Skontaktuj się ze mną: https://tidycal.com/mpwlwsk/spotkanie-online-30-min

—

🔵 Zapraszam do kontaktu na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maciek-pawlowski/

🟡 Zajrzyj na mój BLOG po więcej treści: https://maciekpawlowski.pl

🟢 Słuchaj materiałów na Spotify: https://spoti.fi/3jGLeOG

🟣 Słuchaj materiałów na Apple Podcasts: https://apple.co/3nazR3A

🟠  Słuchaj materiałów na Google Podcasts:  https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy80OTMxOTAwNC9wb2RjYXN0L3Jzcw==

⚫️ Słuchaj też na innych streamingach przez Anchor.fm: https://anchor.fm/maciek-pawlowski

—

🚨 Masz pomysł na odcinek? 💡

🚨 Chcesz pojawić się w moim podcaście? 🎙

➡️ Napisz na mpwlwsk@gmail.com ⬅️

Leadership jest dzisiaj w głębokim kryzysie. Pandemia wymusiła redefinicję biznesowej rzeczywistości. To doprowadziło do tego, że wrzuciliśmy ogrom odpowiedzialności na barki liderów. Dodatkowo, osłabienie poczucia przynależności do organizacji sprawiło, że firmy przyznawały stanowiska liderskie osobom, które:

🫥 chciano zatrzymać w organizacji;

🫥 chciano ściągnąć do organizacji;

🫥 chciano podnieść wynagrodzenie, a nie było do tego podstaw kompetencyjnych.

To doprowadziło do tego, że liderów tworzono na podstawie tytularnego nadania miana i przypisania roli. Zabrakło zdefiniowania oczekiwań i wymagań, a przede wszystkim nie zadbano o wsparcie i rozwój osób, które uczyniono liderami. Niezależnie od wszystkiego, dziś (jak nigdy dotąd) warto spytać naszych liderów: czy chcesz w ogóle się TYM zajmować? Uzyskanie odpowiedzi na to pytanie jest kluczowe i to ta odpowiedź definiuje przyszłość przywództwa w firmie. 

—

☎️ Potrzebujesz wsparcia? Skontaktuj się ze mną: https://tidycal.com/mpwlwsk/spotkanie-online-30-min

—

🔵 Zapraszam do kontaktu na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maciek-pawlowski/

🟡 Zajrzyj na mój BLOG po więcej treści: https://maciekpawlowski.pl

🟢 Słuchaj materiałów na Spotify: https://spoti.fi/3jGLeOG

🟣 Słuchaj materiałów na Apple Podcasts: https://apple.co/3nazR3A

🟠  Słuchaj materiałów na Google Podcasts:  https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy80OTMxOTAwNC9wb2RjYXN0L3Jzcw==

⚫️ Słuchaj też na innych streamingach przez Anchor.fm: https://anchor.fm/maciek-pawlowski

—

🚨 Masz pomysł na odcinek? 💡

🚨 Chcesz pojawić się w moim podcaście? 🎙

➡️ Napisz na mpwlwsk@gmail.com ⬅️

Praktyczne wdrażanie narzędzi psychometrycznych w organizacji pozwala  ludziom osiągać:  

🪚 zrozumienie, zarówno siebie samych jak i osób z zespołu ➡️  szczególnie przydatne, jeśli mamy w teamie różnego rodzaju sytuacje  komunikacyjne (konflikty), którymi trudno nam zarządzić 

🪚 szybsze ponazywanie naszych zasobów, jak i deficytów ➡️ co jest  wyjątkowym wsparciem w zarządzaniu współpracą, realizowaniu swoich zadań  i własnym rozwoju 

🪚 budować transparentne i komplementarne zespoły ➡️ to pozwala dużo  efektywniej odnaleźć się w różnorodności i złożoności dzisiejszych  czasów  O tych, jak i innych tematach związanych z narzędziami psychometrycznymi  miałem przyjemność porozmawiać z Izą Pawlak z Bluerank.   
___
🔵 Iza (LinkedIn): https://www.linkedin.com/in/izabela-pawlak/
🔵 Iza (FB): https://www.facebook.com/pawlakiza
🌐 WWW: http://izapawlak.pl/
___
W odcinku wspominaliśmy o narzędziach:
FRIS®: https://fris.pl/
RMP®: https://www.reissprofile.pl/
CliftonStrengths®: https://www.gallup.com/cliftonstrengths/en/home.aspx
___
🔵 Zapraszam do kontaktu na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maciek-pawlowski/
🟡 Zajrzyj na mój BLOG po więcej treści: https://maciekpawlowski.pl
🟢 Słuchaj materiałów na Spotify: https://spoti.fi/3jGLeOG
🟣 Słuchaj materiałów na Apple Podcasts: https://apple.co/3nazR3A
🟠  Słuchaj materiałów na Google Podcasts:  https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy80OTMxOTAwNC9wb2RjYXN0L3Jzcw==
⚫️ Słuchaj też na innych streamingach przez Anchor.fm: https://anchor.fm/maciek-pawlowski
—
🚨 Masz pomysł na odcinek? 💡
🚨 Chcesz pojawić się w moim podcaście? 🎙
➡️ Napisz na mpwlwsk@gmail.com ⬅️

Czego potrzebujemy, jako ludzie, do tego, żeby odczuwać możliwie często satysfakcję z wykonywanych zadań? Jak osiągać szczęście w pracy i współpracy z innymi? Bywać w stanie FLOW, który sprawia, że dostajemy gęsiej skórki i mamy poczucie, że urodziliśmy się, żeby robić to co robimy? Co człowiek, to inna odpowiedź na postawione pytania. Spróbujmy poszukać mianowników, bo mam przekonanie, że istnieje kilka wspólnych paradygmatów, które pomogą zmapować odpowiedzi. Niektóre są do wdrożenia w organizacji tak po prostu. A wszystko to prowadzić może do redukcji rotacji ludzi oraz zwiększenia zaangażowania. 

Kontynuuję myśl z odcinka #31, tym razem sięgając do analizy przeprowadzonej przez Google: https://rework.withgoogle.com/guides/understanding-team-effectiveness/steps/introduction/

Tematy z tego odcinka to:

⛑ bezpieczeństwo psychiczne

⛑ niezawodność

⛑ klarowna i przejrzysta struktura

⛑ poczucie sensu

⛑ poczucie sprawczości

—

🎙 #31 Budowanie miejsca (współ)pracy, w którym chce się być jak najdłużej cz. 1: https://anchor.fm/maciek-pawlowski/episodes/32--Budowanie-miejsca-wsppracy--w-ktrym-chce-si-by-jak-najduej-e1j7bk5

—

🔵 Zapraszam do kontaktu na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maciek-pawlowski/

🟡 Zajrzyj na mój BLOG po więcej treści: https://maciekpawlowski.pl

🟢 Słuchaj materiałów na Spotify: https://spoti.fi/3jGLeOG

🟣 Słuchaj materiałów na Apple Podcasts: https://apple.co/3nazR3A

🟠 Słuchaj materiałów na Google Podcasts: https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy80OTMxOTAwNC9wb2RjYXN0L3Jzcw==

⚫️ Słuchaj też na innych streamingach przez Anchor.fm: https://anchor.fm/maciek-pawlowski

—

🚨 Masz pomysł na odcinek? 💡

🚨 Chcesz pojawić się w moim podcaście? 🎙

➡️ Napisz na mpwlwsk@gmail.com ⬅️

Zaprosiłem do podcastu Kamilę Pępiak-Kowalską, autorkę książki "Jęczing? PowiedZ "dość!" i naucz się czerpać z optymizmu." Optymizm w biznesie to była nasza gwiazda północna w trakcie tej (jakże wielowątkowej i metaforycznej) rozmowy.

📙 Książka Kamili: http://jeczing.pl/

Z tego odcinka dowiesz się:

⛵️ Czym w ogóle jest optymizm i jak blisko to słowo jest optymalizacji 

⛵️ Jak biznes potrzebuje optymizmu do sprawnego i efektywnego funkcjonowania (niczym człowiek tlenu)

⛵️ Optymizm to kompetencja, którą możesz nabyć i/lub wzmacniać - Kamila dzieli się wieloma strukturami i sposobami jak to zrobić

⛵️O ciemnych stronach optymizmu, które mogą negatywnie wpływać na daną osobę lub ludzi z jej otoczenia

⛵️Jak oswoić i zaprzyjaźnić się ze swoim wewnętrznym krytykiem/syndromem oszusta

---

📙 Książka Kamili: http://jeczing.pl/

🔵 Kamila (LinkedIn): https://www.linkedin.com/in/kamilapepiakkowalska/

🌐 WWW: https://www.ministryofskills.com/

---

W odcinku wspominaliśmy o:

📺 Film "127 h" https://www.imdb.com/title/tt1542344/

📓 R. Wiseman "Kod szczęścia" https://lubimyczytac.pl/ksiazka/199352/kod-szczescia

📓 James W. Pennebaker, Joshua M. Smyth "Terapia przez pisanie" https://lubimyczytac.pl/ksiazka/4812542/terapia-przez-pisanie

📓 Viktor E. Frankl "Człowiek w poszukiwaniu sensu" https://lubimyczytac.pl/ksiazka/4924482/czlowiek-w-poszukiwaniu-sensu

📓 Chade-Meng Tan "Poszukaj w sobie. Zaskakujący sposób na sukces i szczęście (oraz pokój na świecie)" 

📓 Adam Grant "Leniwy umysł" https://lubimyczytac.pl/ksiazka/4991165/leniwy-umysl-dlaczego-warto-ciagle-weryfikowac-swoje-poglady-i-decyzje

---

🔵 Zapraszam do kontaktu na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maciek-pawlowski/

🟡 Zajrzyj na mój BLOG po więcej treści: https://maciekpawlowski.pl

🟢 Słuchaj materiałów na Spotify: https://spoti.fi/3jGLeOG

🟣 Słuchaj materiałów na Apple Podcasts: https://apple.co/3nazR3A

🟠 Słuchaj materiałów na Google Podcasts: https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy80OTMxOTAwNC9wb2RjYXN0L3Jzcw==

⚫️ Słuchaj też na innych streamingach przez Anchor.fm: https://anchor.fm/maciek-pawlowski

—

🚨 Masz pomysł na odcinek? 💡

🚨 Chcesz pojawić się w moim podcaście? 🎙

➡️ Napisz na mpwlwsk@gmail.com ⬅️

Odcinek jest komentarzem do artykułu Adama Trojańczyka pt. Najwięcej osiągają ci, którzy potrafią rozmawiać z ludźmi – czyli o kompetencjach społecznych potrzebnych przy nowoczesnych technologiach: https://trojanczyk.pl/kompetencje-spoleczne-w-nowoczesnych-technologiach/

🎧#24 Uczenie się na nowo - kompetencja teraźniejszości https://open.spotify.com/episode/0frdiUSup7I20PUuEIt6HO?si=f9d9a19e4b1f41da

—

🔵 Zapraszam do kontaktu na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maciek-pawlowski/

🟡 Zajrzyj na mój BLOG po więcej treści: https://maciekpawlowski.pl

🟢 Słuchaj materiałów na Spotify: https://spoti.fi/3jGLeOG

🟣 Słuchaj materiałów na Apple Podcasts: https://apple.co/3nazR3A

🟠 Słuchaj materiałów na Google Podcasts: https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy80OTMxOTAwNC9wb2RjYXN0L3Jzcw==

⚫️ Słuchaj też na innych streamingach przez Anchor.fm: https://anchor.fm/maciek-pawlowski

—

🚨 Masz pomysł na odcinek? 💡

🚨 Chcesz pojawić się w moim podcaście? 🎙

➡️ Napisz na mpwlwsk@gmail.com ⬅️

Czego potrzebujemy, jako ludzie, do tego, żeby odczuwać możliwie często satysfakcję z wykonywanych zadań? Jak osiągać szczęście w pracy i współpracy z innymi? Bywać w stanie FLOW, który sprawia, że dostajemy gęsiej skórki i mamy poczucie, że urodziliśmy się, żeby robić to co robimy? Co człowiek, to inna odpowiedź na postawione pytania. Spróbujmy poszukać mianowników, bo mam przekonanie, że istnieje kilka wspólnych paradygmatów, które pomogą zmapować odpowiedzi. Niektóre są do wdrożenia w organizacji tak po prostu. A wszystko to prowadzić może do redukcji rotacji ludzi oraz zwiększenia zaangażowania. A jak sięgniemy do badań, np. instytutu Gallupa, niewielu ludzi jest zaangażowanych w swoją robotę. A gdy nie ma zaangażowania, jest frustracja → i wielka rezygnacja. 

Aż 17% pracowników (w USA wg Gallupa) jest aktywnie niezaangażowanych.

⏱ Rozdziały:

00:00 Wstęp

04:50 Wciąganie ludzi w inicjatywy

15:04 Stay Interview

22:52 Badanie pulsu organizacji

32:52 Zakończenie

— 

🎙 #7 Co sprawia, że ludzie zostają dłużej w organizacji: https://anchor.fm/maciek-pawlowski/episodes/Co-sprawia--e-ludzie-zostaj-duej-w-organizacji--7-e14t280

— 

🔵 Zapraszam do kontaktu na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maciek-pawlowski/  

🟡 Zajrzyj na mój BLOG po więcej treści: https://maciekpawlowski.pl  

🟢 Słuchaj materiałów na Spotify: https://spoti.fi/3jGLeOG  

🟣 Słuchaj materiałów na Apple Podcasts: https://apple.co/3nazR3A  

🟠 Słuchaj materiałów na Google Podcasts: https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy80OTMxOTAwNC9wb2RjYXN0L3Jzcw==  

⚫️ Słuchaj też na innych streamingach przez Anchor.fm: https://anchor.fm/maciek-pawlowski

—  

🚨 Masz pomysł na odcinek? 💡  

🚨 Chcesz pojawić się w moim podcaście? 🎙  

➡️ Napisz na mpwlwsk@gmail.com ⬅️

Różnorodność zespołów to zjawisko, które spędza sen z powiek wielu  menadżerom. Pojawia się najmocniej, gdy mamy wrażenie, że kogoś trzeba  "niańczyć" lub gdy z drugą osobą mamy ciągłe trudności komunikacyjne lub  we współpracy. Jak radzić sobie z tym zjawiskiem, żeby dążyć do efekty  synergii i maksymalizacji efektywności zespołu rozmawiam z  Martą Borkowską, CEO Mangrove.  

⏰ Rozdziały
00:00 Marta Borkowska CEO Mangrove
02:40 Czym jest różnorodność?
06:44 Różnice indywidualne w zespole  
09:20 Korzyści z różnorodności
14:55 SZUMY w zespołach różnorodnych
23:25 Liderzy a różnorodność zespołów
34:30 Różnorodność #remote i #office
40:20 Akceptacja rzeczywistości drogą do różnorodności
47:45 Jak firmy podchodzą do różnorodności zespołów
51:30 Społeczna odpowiedzialność biznesu a nieróżnorodne zespoły
1:01:15 Podsumowanie 

—  
👩🏻 Marta Borkowska, CEO i Founderka Mangrove, mentorka Zarządów i Founderów, trenerka kompetencji menedżerskich. https://www.linkedin.com/in/marta-borkowska-mangrove/
🌳 Mangrove - https://www.mangrove.pro  

—  
⛑ 15 MIN KONSULTACJA (online) - Potrzebujesz wsparcia w rozwiązaniu  problemu, pokonaniu trudności lub innym wyzwaniu? Skorzystaj z mojej  pomocy: https://tidycal.com/mpwlwsk/pawlowski-cast-konsultacja  

—  
🔵 Zapraszam do kontaktu na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maciek-pawlowski/   
🟡 Zajrzyj na mój BLOG po więcej treści: https://maciekpawlowski.pl   
🟢 Słuchaj materiałów na Spotify: https://spoti.fi/3jGLeOG   
🟣 Słuchaj materiałów na Apple Podcasts: https://apple.co/3nazR3A   
🟠 Słuchaj materiałów na Google Podcasts: https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy80OTMxOTAwNC9wb2RjYXN0L3Jzcw==   
⚫️ Słuchaj też na innych streamingach przez Anchor.fm: https://anchor.fm/maciek-pawlowski 

—   
🚨 Masz pomysł na odcinek? 💡   
🚨 Chcesz pojawić się w moim podcaście? 🎙   
➡️ Napisz na mpwlwsk@gmail.com ⬅️

🏛️ FUNDAMENTY organizacji to najważniejsze i zarazem najtrudniejsze  rzeczy we "Wszechświecie", których zapewnienie pozwala realizować  ultymatywny cel firmy. Jest nim skalowalny wzrost i  maksymalizacja  wartości biznesu.   

Definiując 🏛️ FUNDAMENTY organizacji przyświecała mi myśl o  poszanowaniu interesów szeroko pojętego biznesu, z potrzebami tych  wszystkich, którzy współtworzą firmy i towarzyszą im w rozwoju -  właścicielom, menadżerom, współpracownikom → ludziom.  

🏛️ FUNDAMENTY organizacji: 

- 💬 KOMUNIKACJA - za jej sprawą wszystko się zaczyna i kończy. Za  każdym razem jak w organizacji staje się dysfunkcyjna, wszystko zaczyna  się rozjeżdżać (szczególnie w projektach i we współpracy). 50%  powodzenia wszelkich działań zależy od tego elementu.
- 🪐 OBSZAR LUDZKI (PEOPLE OPERATIONS) - to wszystkie działania, mające  na celu przyciągać do organizacji właściwych ludzi na właściwe  stanowiska. W myśl zasady, że to każdy z nas współtworzy firmę,  jednocześnie rekrutuje innych swoją własną osobą.
- 💪 Wspaniałe zespoły - to stwarzanie ludziom przestrzeni do tego, żeby  mogli we współpracy osiągać możliwie często satysfakcję i synergię  (2+2=5).
- 🧩 Poczucie przynależności - to budowanie mostu pomiędzy człowiekiem, a  firmą. Jednocześnie to też zadbanie o dobrostan psychiczny, szczególnie  w czasach, gdy tak wiele osób "czuje się VUCA".  

Powyższe elementy stanowią naszą biznesową rzeczywistość. Ich  manifestację możemy zaobserwować w postaci lejka oraz sprzężenia  zwrotnego. Jest nią 💡 INNOWACYJNOŚĆ organizacji (rozumiana przez  zdolność organizacji do oduczania się i uczenia się na nowo).  

⏱ Rozdziały:
00:00  🏛️ FUNDAMENTY organizacji
03:55 🟡 Abstakcyjny wymiar modelu
10:22 💬 KOMUNIKACJA
20:40 🪐 OBSZAR LUDZKI (PEOPLE OPERATIONS)
28:53 💪 Wspaniałe zespoły
41:07 🧩 Poczucie przynależności
49:57 💡 INNOWACYJNOŚĆ organizacji (sprzężenie zwrotne)
56:41 Podsumowanie
57:46 Koniec PAWŁOWSKI cast 

—  

⚠️ Wszystkie linki do wymienionych w tym odcinku materiałów znajdziesz  na blogu:  https://maciekpawlowski.pl/fundamenty-organizacji-maciek-pawlowski/
👀 Artykuł Adama Trojańczyka:  https://trojanczyk.pl/branza-technologii-informatycznych/ 

—  
🔵 Zapraszam do kontaktu na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maciek-pawlowski/   
🟡 Zajrzyj na mój BLOG po więcej treści: https://maciekpawlowski.pl   
🟢 Słuchaj materiałów na Spotify: https://spoti.fi/3jGLeOG   
🟣 Słuchaj materiałów na Apple Podcasts: https://apple.co/3nazR3A   
🟠 Słuchaj materiałów na Google Podcasts: https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy80OTMxOTAwNC9wb2RjYXN0L3Jzcw==   
⚫️ Słuchaj też na innych streamingach przez Anchor.fm: https://anchor.fm/maciek-pawlowski  

—   
🚨 Masz pomysł na odcinek? 💡   
🚨 Chcesz pojawić się w moim podcaście? 🎙   
➡️ Napisz na mpwlwsk@gmail.com ⬅️

Słowo “osiąganie” jest słowem kluczem w tym paradygmacie. A w zasadzie ⏳  czas niedokonany czasownika, bo MISTRZOSTWO WE WSPÓŁPRACY to nigdy  niekończący się 🔂 proces.

📖 Definicja MISTRZOSTWA WE WSPÓŁPRACY:
➡️ Dla kogoś może to być tylko skupianie się na swoich błędach - i jak  kogoś prosimy o feedback, to przede wszystkim chcemy się dowiedzieć, co  robimy źle (generalizacja, ale ... czy nie masz czasami podobnie?).
➡️ Zarządzanie słabościami chroni przed porażką. Zarządzanie  potencjałami prowadzi do sukcesu → 🥇 MISTRZOSTWA WE WSPÓŁPRACY. Mamy  łatwość w skupianiu się na tym, co jest nie tak (błędy), a od tego  jeszcze nie zrobiono nic konstruktywnego.

—
⛑ 15 MIN KONSULTACJA (online) - Potrzebujesz wsparcia w rozwiązaniu  problemu, pokonaniu trudności lub innym wyzwaniu? Skorzystaj z mojej  pomocy: https://tidycal.com/mpwlwsk/pawlowski-cast-konsultacja  
—
🔵 Zapraszam do kontaktu na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maciek-pawlowski/   
🟡 Zajrzyj na mój BLOG po więcej treści: https://maciekpawlowski.pl   
🟢 Słuchaj materiałów na Spotify: https://spoti.fi/3jGLeOG   
🟣 Słuchaj materiałów na Apple Podcasts: https://apple.co/3nazR3A   
🟠 Słuchaj materiałów na Google Podcasts: https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy80OTMxOTAwNC9wb2RjYXN0L3Jzcw==   
⚫️ Słuchaj też na innych streamingach przez Anchor.fm: https://anchor.fm/maciek-pawlowski
—   
🚨 Masz pomysł na odcinek? 💡   
🚨 Chcesz pojawić się w moim podcaście? 🎙   
➡️ Napisz na mpwlwsk@gmail.com ⬅️

Komunikacja - jeden z głównych fundamentów organizacji jest jednocześnie  najtrudniejszą rzeczą we Wszechświecie. Pomimo tego, że korzystamy z  niej przez całe swoje życie, i jako ludzie empirycznie komunikujemy  się od dziesiątek tysięcy lat - nadal nie potrafimy robić tego dobrze. A  gdy zabraknie komunikacji, lub będą w tym obszarze następować rozjazdy  między uczestnikami procesu, to prędzej niż później, wszystko weźmie w  łeb. Dziś komunikujemy się ze sobą dużo więcej niż kiedykolwiek, dlatego  zwrócenie uwagi na ten aspekt naszej rzeczywistości jest na wagę złota.  Może nam w tym pomóc najnowszy raport dotyczący właśnie tego aspektu,  przygotowany na zlecenie Grammarly.
—
⏰ Rozdziały:
00:00 Intro
02:52 Podstawowe wnioski z raportu
09:17 Błędne założenia w komunikacji
13:13 Hybrydowa współpraca a komunikacja
21:35 4 konsekwencje słabej komunikacji
26:50 Podsumowanie

—
🗂 Raport "The State of Business Communication" https://www.grammarly.com/business/business-communication-report
—
⛑  15 MIN KONSULTACJA (online) - Potrzebujesz wsparcia w rozwiązaniu  problemu, pokonaniu trudności lub innym wyzwaniu? Skorzystaj z mojej  pomocy: https://tidycal.com/mpwlwsk/pawlowski-cast-konsultacja
—
🔵 Zapraszam do kontaktu na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maciek-pawlowski/  
🟡 Zajrzyj na mój BLOG po więcej treści: https://maciekpawlowski.pl  
🟢 Słuchaj materiałów na Spotify: https://spoti.fi/3jGLeOG  
🟣 Słuchaj materiałów na Apple Podcasts: https://apple.co/3nazR3A  
🟠  Słuchaj materiałów na Google Podcasts:  https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy80OTMxOTAwNC9wb2RjYXN0L3Jzcw==   
⚫️ Słuchaj też na innych streamingach przez Anchor.fm: https://anchor.fm/maciek-pawlowski
—  
🚨 Masz pomysł na odcinek? 💡  
🚨 Chcesz pojawić się w moim podcaście? 🎙  
➡️ Napisz na mpwlwsk@gmail.com ⬅️

—
Zdjęcie w miniaturze: https://unsplash.com/photos/R2lCJwGyqPQ

Jak przekazać swoim ludziom trudną informację, szczególnie gdy właśnie  weszliśmy na kurs kolizyjny z kryzysem? Możecie zastosować poniższą  strukturę:  

1. Powiedz jak jest - bez owijania w bawełnę.
2. Wzmocnij zespół.
3. Określ co jest do zrobienia i jakie są obszary odpowiedzialności.
4. Pokaż, że masz otwartość na pytania/wątpliwości.  

—
⏰ Rozdziały:
00:00 Sytuacja w Ukrainie 🇺🇦🇵🇱
05:30 Komunikacja w kryzysie - wstęp
09:15 Przemowa Gene'a Kranza (14 kwietnia 1970, NASA)
12:20 Analiza komunikacji kryzysowej
29:50 Leadership w czasach kryzysu (oczekiwania)
41:18 Zakończenie 

—
🗣 Głosu w nagraniu użyczył Piotr Rudzik Rudzki - wybitny mówca  publiczny, lektor i mój dobry kolega 💪Dziękuję, Piotr, za udział w tym  mini-projekcie.
- Sprawdźcie YouTube Piotrka: https://www.youtube.com/channel/UCZbs8rnfo9bI0RdmoPfNYvQ
-  Obejrzyjcie webinar Piotrka o tym, jak być **Doskonałym Mówcą**:  https://www.facebook.com/piotr.rudzik.rudzki/posts/3199126696847703 

—
⛑ 15 MIN KONSULTACJA (online) - Potrzebujesz wsparcia w  rozwiązaniu problemu, pokonaniu trudności lub innym wyzwaniu? Skorzystaj  z mojej pomocy: https://tidycal.com/mpwlwsk/pawlowski-cast-konsultacja  

—
🔍 Źródłem do stworzenia tych treści był artykuł Pawła Motyla, pt. Jak  zwyciężać tam, gdzie inni przegrywają, ICAN Management Review nr 2  kwiecień-maj 2020.  

📺 Prezydent Zełenski na uliach Kijowa ze swoją drużyną:  https://www.youtube.com/watch?v=Ua9bp6nKf0M 

—
🔵 Zapraszam do kontaktu na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maciek-pawlowski/  
🟡 Zajrzyj na mój BLOG po więcej treści: https://maciekpawlowski.pl  
🟢 Słuchaj materiałów na Spotify: https://spoti.fi/3jGLeOG  
🟣 Słuchaj materiałów na Apple Podcasts: https://apple.co/3nazR3A  
🟠  Słuchaj materiałów na Google Podcasts:  https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy80OTMxOTAwNC9wb2RjYXN0L3Jzcw==   
⚫️ Słuchaj też na innych streamingach przez Anchor.fm: https://anchor.fm/maciek-pawlowski
—  
🚨 Masz pomysł na odcinek? 💡  
🚨 Chcesz pojawić się w moim podcaście? 🎙  
➡️ Napisz na mpwlwsk@gmail.com ⬅️

Nic, co ludzkie nie jest mi obce. Tym bardziej popełnianie błędów (szczególnie we współpracy z ludźmi). W dzisiejszym odcinku mówię o tych błędach, które do tej pory udało mi się przepracować lub jestem w procesie radzenia sobie z nimi.   

Opowiadam o takich błędach jak:
🧨 Brak świadomości jak się ze mną współpracuje
🧨 Błędne oczekiwania we współpracy
🧨 Brak docenienia innych
🧨 Paraliż decyzyjny - analizy w analizach
🧨 nadODPOWIEDZIALNOŚĆ
🧨 Brak kontraktowania współpracy

—  
⛑ 15 MIN KONSULTACJA (online) - Potrzebujesz wsparcia w rozwiązaniu problemu, pokonaniu trudności lub innym wyzwaniu? Skorzystaj z mojej pomocy: https://tidycal.com/mpwlwsk/pawlowski-cast-konsultacja

—  
🔵 Zapraszam do kontaktu na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maciek-pawlowski/   
🟡 Zajrzyj na mój BLOG po więcej treści: https://maciekpawlowski.pl   
🟢 Słuchaj materiałów na Spotify: https://spoti.fi/3jGLeOG   
🟣 Słuchaj materiałów na Apple Podcasts: https://apple.co/3nazR3A   
🟠 Słuchaj materiałów na Google Podcasts: https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy80OTMxOTAwNC9wb2RjYXN0L3Jzcw==   
⚫️ Słuchaj też na innych streamingach przez Anchor.fm: https://anchor.fm/maciek-pawlowski

—   
🚨 Masz pomysł na odcinek? 💡   
🚨 Chcesz pojawić się w moim podcaście? 🎙   
➡️ Napisz na mpwlwsk@gmail.com ⬅️